2.4.- DESARROLLO DE LA SENSIBILIZACION DEL
CAPITAL HUMANO MEDIANTE LA APLICACIÓN DE
TECNICAS DE MOTIVACION:
“CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS
MOTIVACIONALES” ( Primeras Teorías )
Teoría de la Jerarquía
de las necesidades
(Maslow)
Teoría X y Teoría
Y
(McGregor)
Teoría de la
Motivación-
Higiene
(Herzberg) Teoría X
1.-Necesidades
Fisiológicas:Se relacionan
con el ser humano, son las
más importantes ya que
tienen que ver con las
necesidades de mantenerse
vivo, respirar comer,
beber, dormir, realizar
sexo, etc.
1.- Los empleados
tienen que ser
obligados, controlados,
y a veces amenazados
con sanciones para que
se esfuercen en
cumplir los objetivos
de la organización
1.- sustenta la
motivación en el
ambiente externo y en
el trabajo del hombre
y no en las
necesidades humanas.
2.- Necesidades de
Seguridad: Vinculadas con
las necesidades de sentirse
seguro, sin peligro, orden,
seguridad, conservar su
empleo.
2.- Que el ser humano
promedio es perezoso
y prefiere ser dirigido,
evita las
responsabilidades,
tiene ambiciones y
ante todo desea
seguridad
2.- La misma
contempla aspectos
que pueden crear
satisfacción o
insatisfacción en el
trabajo, haciendo la
presencia de los
factores de higiene no
motiva, pero su
ausencia desmotiva.
3.- Necesidades de
Pertenencia (Sociales): Necesidades de relaciones
humanas con armonía,
pertenencia, aceptación y
amistad.
3.- Una persona
promedio tiene
aversión al trabajo y lo
evitará en lo posible
3.- Condiciones de
trabajo y Salarios.
4.- Necesidades de
Estima: Necesidad de
sentirse digno,
respetado, factores
internos y externos.
Teoría Y
5.- Reconocimiento y
compañeros de
trabajo.
1.- Que el esfuerzo
físico y mental que se
realiza en el trabajo es
tan natural como el
gastado en el juego, en
el reposo.
5.- Necesidades de
Autorrealización:incluyen
la realización, aprovechar
todo el potencial propio,
autosatisfacción. Se
relaciona con las
necesidades de estima.
2.- No son pocas y
están bastante
extendidas en las
personas cualidades
desarrolladas de
imaginación, inventiva
y de creatividad en la
solución de los
problemas de la
organización
6.- Responsabilidad de
progreso e interés en
el trabajo.
“CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS
MOTIVACIONALES” ( Enfoques Contemporáneos )
Teoría de las tres necesidades
Teoría de la fijación de metas
David McClellan
1.- Necesidades de Logro:El
impulso por desarrollarse, destacarse,
se distingue además por intentar
hacer bien las cosas, tener éxito
incluso por encima de los premios.
1.- Supone que un individuo está
comprometido con la meta. La
intención de trabajar para alcanzar
una meta es una fuente importante de
motivación en el empleo.
2.- Necesidades de Poder: Es el
deseo de tener impacto, tener
influencia y control sobre los demás y
se afanan por esto.
Prefieren estar en situaciones
competitivas y orientadas hacia la
posición o estatus.
2.- Indica que la motivación es
maximizada por las metas
difíciles y con personas en
general.
3.-Necesidades de Filiación:El
deseo de ser del agrado y aceptado.
Ser solicitados, persiguen la amistad
y la cooperación en lugar de la
lucha, buscan comprensión y buenas
relaciones.
3.- Las metas difíciles
conducirán a un desempeño
mucho más alto solo si son
aceptadas, se aplica a quienes
aceptan y están comprometidos
con dichas metas.
“CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS
MOTIVACIONALES” ( Enfoques Contemporáneos )
Teoría de la Equidad
Teoría de la Expectativa
David McClellan Víctor Vwroom
1.- Propone que los empleados
perciben lo que obtienen de una
situación de trabajo (resultados) en
relación con lo que aportan (insumos)
y comparan su índices de aportación-
resultados con los índices de otros
que le son importantes.
1.- Se basa en que el esfuerzo para
obtener un alto desempeño, está en
dependencia de la posibilidad de
lograr este último y que una vez
alcanzado sea recompensado de tal
manera que el esfuerzo
2.- Propone que los empleados
podrían distorsionar sus propias
aportaciones o resultados y
comportarse de alguna manera que
induzca a otros cambien sus
aportaciones o resultados.
2.- Explica sobre la base, que ésta es
el resultado del producto de tres
factores que son: Valencia,
Expectativa y Medios
3.-Sugiere que los empleados
reaccionaran de ciertas formas,
dependiendo de si sus salarios se
basan en factores de tiempo o
cantidad de resultados.
3.- Expectativa o relación esfuerzo-
Desempeño, Instrumental o
desempeño recompensa, Valencia o
atractivo de la recompensa.