empleadores empleados y famila

Fedev Universidad de Belgrano

Capital Humano en Actividades Primarias

Ing. Agr. Carlos González Crende

EMISIÓN 2

Modelos de Relación entre la Gente y las Organizaciones


Modelos de Relación entre la Gente y las

Organizaciones

Extractado y Traducido porCarlos González Crende

De Work and Life Balance del IESEDe la Universidad de Navarra


• Mecanizado

• Psicosociológico

• Antropológico/Humanistico

Modelos de Relación


Modelo Mecanizado

Las Políticas se adoptan como estrategia de

Marketing


Modelo Psicosociológico

Los empleadores usan políticas de Familia-Trabajo para atraer y

retener sus empleados Talentosos


Modelo Antropológico Humanístico

Las Compañías fomentan el compromiso a través de una cultura de Responsabilidad

familiar como una consecuencia del trato a los empleados como

seres humanos completos


Algunas ModificacionesDe los últimos años

Gran cantidad de Mujeres se incorporan a la fuerza Laboral

La Tasa de Divorcios aumentó Lo mismo para las familias

Monoparentales La Tasa de nacimientos está en su mínimo

valor Enfermedades como el Stress y la

Depresión están en alza


Las Organizaciones

Todavía diseñan su política laboral desconociendo estos hechos

Los Horarios de trabajo no tiene relación con otras necesidades de las personas como cuidar chicos o ancianos o simplemente hacer vida de Hogar

Una de las consecuencias de los cambios citados es que la gente experimenta mas conflicto entre las diferentes áreas de la vida, especialmente entre el trabajo y la familia


Mucha gente estaría dispuesta a renunciar a ciertos beneficios en el

trabajo a cambio de flexibilidad para lograr un

equilibrio más satisfactorio entre el trabajo y la vida

familiar


Areas de influencia

Persona

Empresa

Familia

Sociedad


La Familia es importante para la empresa

Allí es donde se adquieren las competencias para aplicar en el trabajo

La Familia cumple una función social indispensable.

Competencias como: Verdad, Cooperación y auto control, son esenciales para la sociedad y la empresa y solo la familia puede inculcarlas

Las empresas sin embargo, organizan el trabajo como si los empleados no tuvieran otra cosa que hacer.


Hace 50 años….• No había políticas activas para proteger el

ambiente y la atmósfera

• Nadie parecía darse cuenta que muchas empresas estaban destruyendo y dañando el ambiente

• Tomo mucho tiempo para aprender y entender los beneficios que recibiríamos por cuidar el ambiente.

• Ahora sabemos que debemos preservar los recursos naturales para nosotros y las generaciones venideras


Hoy en día……..

• Muchas empresas no comprenden que están destruyendo la ecología humana.

• Contaminan nuestra sociedad con prácticas que la deshumanizan, al no permitir a sus empleados cumplir con su responsabilidad de padre, madre, esposo, hijo de anciano.

• Como cualquier cambio cultural este es un proceso gradual que tomará mucho tiempo


AdaptaciónPolíticas Facilitadores R

ESULTADOS

TrabajoFlexible

Soporte Profesional

Liderazgo

Comu-nicación

ServiciosFamiliares

Renuncia a Beneficios

Respon-sabilidad

Estrategia

Cultura: Estorbos/Promotores


Visión humana de la empresa

¿Qué es una señal para el empleado ?

¿Cuáles son sus necesidades ?

¿Qué es lo que los hace crecer ?


Un ser humano completo

Un verdadero y completo retrato de un ser humano debe tener en cuenta que una persona completa se conforma, con las cuatro dimensiones: material, espiritual, individual y social.

Para tener una visión completa de una persona realizada, las empresas también deben ser conscientes de las motivaciones que puedan satisfacer a un ser humano en las necesidades de las cuatro dimensiones.


Motivaciones Extrínsecas: Remuneración, elogio

(necesidades materiales)

Intrínsecas: Haber aprendido algo, haber disfrutado haciéndolo.

(necesidades cognitivas)

Trascendentes: las que repercuten en otras personas. Ayudar a un colega o dar un buen servicio a un cliente.

(necesidades afectivas)


Modelos de personas en las Organizaciones

Concepto Modelo deOrganización

Modelo de Persona

Tipo de motivación

Dimensión de la organización

Talento del Director

Mecanizado Máquina Sistema Estable

Extrínseca Eficiencia Estratega

Psico – Sociológico

Organismo Social

Sistema Ultraestable

Extrínseca e intrínseca

Eficiencia y Atractiva

Estratega y Ejecutivo

Antropológico

Institución con valores

Sistema Libre adaptable

Extrínseca, intrínseca y trascendental

Eficiencia, atractiva y unidad en valores

Estratega Ejecutivo y Líder


¿Cómo son ?

Mecanizado: Relaciones acerca de roles, funciones y Procedimientos. Ignora las necesidades, motivaciones e interacciones.

Psico Sociológico: Ve la empresa como un organismo social que aporta no solo retribución económica sino también capacitación, crecimiento profesional y sentido del logro.

Humanístico: Promueve la identificación de los miembros con sus objetivos. En este modelo, la política pro trabajo y familia es parte de los objetivos de la organización


Que Hace la empresa

Mecanizado: Que Hace la empresa

Sociológico: Que hace la empresa y como

Humanístico: Que hace la empresa, como y porque

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