emprender en la región n51

Arquitecturaen madera

Estética, calidad y salubridad

C M A N

REVISTA MENSUAL DE NEGOCIOS Y ECONOMIA FEBRERO 2011 - AÑO 5 - NUMERO 51 - $ 6,00

Arquitecturaen madera

Cómo manejar y prevenir rodeos con anaplasmosis

Formosa: mejoramientogenético de especiesnativas mediante el Bancode Germoplasma Forestal

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Estética, calidad y salubridad

En el Eldorado –Misiones- está ensus inicios una iniciativa valiosapara esta zona de gran produc-ción forestal: sistemas constructi-vos en madera. “Ecodiseño”, unemprendimiento que rompe conlos métodos tradicionales deconstrucción y plantea una mane-ra de dar valor agregado a la granmasa de materia prima forestalque producen las provincias delNEA, principalmente, Corrientes yMisiones. Además, sin dejar delado el confort y la estética, escomparativamente de construc-ción más rápida y económica.PÁGS. 4 Y 5

Formosa: mejoramientogenético de especiesnativas mediante el Bancode Germoplasma ForestalPAGINAS 22 Y 23

En el Eldorado –Misiones- está ensus inicios una iniciativa valiosapara esta zona de gran produc-ción forestal: sistemas constructi-vos en madera. “Ecodiseño”, unemprendimiento que rompe conlos métodos tradicionales deconstrucción y plantea una mane-ra de dar valor agregado a la granmasa de materia prima forestalque producen las provincias delNEA, principalmente, Corrientes yMisiones. Además, sin dejar delado el confort y la estética, escomparativamente de construc-ción más rápida y económica.PÁGS. 4 Y 5

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En los últimos días parece haber toma-do algún impulso la idea de la construc-ción del segundo puente entre las pro-vincias de Corrientes y Chaco. Se trata,en realidad, de un proyecto que lleva unatraso de aproximadamente quinceaños. La obra, que originalmente incluyóun nuevo puente ferrovial y un complejoportuario compartido entre ambas pro-vincias, cuenta ya desde hace tiempo conel proyecto integral terminado y presu-puestado. Solo falta la decisión políticade hacerlo.

Lamentablemente, las diferencias deintereses por parte de los gobiernos de

las provincias involucradas, y la falta deinterés de la nación, han ido postergan-do una obra fundamental para la inte-gración del Norte Grande Argentino, conel resto del Mercosur. El afianzamientode esta macro región y la apertura denuevas corrientes comerciales y de nego-cios, especialmente con el sudeste asiáti-co, es el marco en el que se fundamentaeste proyecto que indudablemente cum-plirá un rol más que importante, desde elpunto de vista estratégico, en el desarro-llo regional.

La obra, que originalmente estuvo pre-supuestada en alrededor de U$S 300

millones, se ubica en el cruce de laHidrovía Paraná-Paraguay y uno de loscorredores bioceánicos entre los puertosde Brasil en el Atántico y Chile en elPacífico, pasando por el norte deArgentina.

Claramente se advierte la importanciaestratégica de la obra para el desarrolloregional. Es de esperar que los gobiernosde Chaco y Corrientes, conjuntamentecon el de la Nación, la impulsen definiti-vamente.

Jorge FarizanoDirector

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S T A F FSegundo puente

AÑO 5 - NÚMERO 51 - FEBRERO DE 2011

DDiirreeccttoorrJorge Alejo Farizano

RReeddaacccciióónnElisa FarizanoLaura ArengoMariela CerdánLeticia Quintana PujalteMario Burgos

DDiisseeññoo GGrrááffiiccooGustavo Flores

AArreeaa CCoommeerrcciiaallArturo VandecaveyeMatías de FranceschiJorge R. AlmadaAlejandro GonzálezNancy Soto GarcíaDiego Segovia

IImmpprreessiióónnGrafic Center, Roque S. Peña 460Tel. (03722) 425059Resistencia - Chaco

EEddiittoorr rreessppoonnssaabblleeEmprender Multimedios S.A.Junín 931, Planta Alta 2Galería Victoria - Tel. (03783) 430444

CCoonnttaaccttoo: Tel. (03783) 15 687826Mail: [email protected]

SSeemmbbrraannddoo SSaatteelliittaall:: Miércoles 21 horas,viernes 17 hs. y martes 9 hs. Señal libre ygratuita en toda la República Argentina,Uruguay, Chile, Bolivia, Paraguay y sur deBrasil. www.sembrando.com.ar

Televisión

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Gigared Corrientes y ResistenciaHorarios: Martes 22 hs., Viernes 13,30 hs., Domingo 20 hs.

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POR ANA ELISA FARIZANO

La empresa se encuentra incu-bando en Incutel –Incubadora deEmpresas de Base Tecnológica deEldorado-, que depende delParque Tecnológico de Misiones.Como no iniciaron una promo-ción, ya que se encuentran des-arrollando el logotipo de laempresa y otros detalles, aún novendieron su trabajo. Sin embar-go, lo dan a conocer a través delprototipo que tienen en exhibi-ción en Eldorado. “Hay genteque ya se comunicó, que quiereque le hagamos la casa. DelGobierno de Corrientes se comu-nicaron pidiendo presupuestopara 5 casillas para poner en lasciudades balnearias, como Itu-zaingó”, comentó Fonseca.

A pesar de que tienen un pro-totipo armado y construido, tra-bajan sobre diseños personaliza-dos que se ajustan a los gustos ynecesidades de cada cliente. Notienen modelos prediseñadoscon el que la gente se tenga queconformar, sino que cada casarequiere su planificación y dise-ño de acuerdo a lo que se quiere.Asimismo, en el planteo delmismo se busca la integración dela construcción con el paisaje. Lapremisa de la empresa es la pla-nificación exhaustiva, y para ellocuentan con un software especialdesarrollado hace más de 20años para la construcción en ma-dera. A este programa lo utilizanlas empresas constructoras depaíses como Suiza, Alemania, Es-paña y Canadá, entre otros.

“Ecodiseño” no sólo diseña y

construye casas, sino que puedentrabajar con cualquier construc-ción en madera: hoteles, localescomerciales, lo que se les solicite.Recientemente, la empresa tra-bajó en el diseño del “Centro deCapacitación de Operarios deMáquinas” para la Fundación delAglomerado Productivo Forestal(APF) que reúne a Misiones ynorte de Corrientes. La construc-ción del centro todavía no se ini-ció, pero la Fundación ya decidióque “Ecodiseño” realizará laobra. Esta construcción tendráunos 1400 m2 de superficie.

La empresa está constituida porla arq. Viviana Fonseca y los inge-nieros forestales Helga Vogel yDiego Nozzi. Cabe destacar que afines de 2010, los tres emprende-dores presentaron su idea-proyec-to en el concurso “Ideas que dantrabajo”, organizado por el BancoRío, y resultaron premiados conun subsidio que recibieron recien-temente. Asimismo, la empresatuvo gran aceptación en dos ciu-dades de Brasil a donde fueron aexponer. Inicialmente, el mercadoal que se van a dedicar esMisiones, Corrientes, Chaco y lalocalidad de La Cumbre, en la pro-vincia de Córdoba.

Características del sistemaconstructivo

La madera con la que trabajanes de pino, o cualquier maderaproveniente de bosques implanta-dos, ya que la idea es no hacerdaño al medio ambiente. Las aber-turas de la casa están hechas deincienso y el hogar de cedro. El sis-tema constructivo utilizado en elprototipo es de tipo americano de

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ARQUITECTURA EN MADERA

“Ecodiseño” es una empresa nueva que se encuentraincubando en la Incutel de Misiones. Tiene su asiento enEldorado donde además, está el prototipo que constru-yeron para mostrar a los clientes. “Emprender en laRegión” dialogó con la arquitecta de la empresa, VivianaFonseca, quien nos comentó que trabajan con diseñospersonalizados y también los beneficios de construir enmadera.

“Ecodiseño”: Sistemasconstructivos estéticos, confiables y de materia prima local

ESTE TIPO DE CONSTRUCCIONES PERMITE UN AHORRO ENERGÉTICO DE HASTA UN 60%.

LA CASA ES ÍNTEGRAMENTE DE MADERA EXCEPTO LA PARTE HÚMEDA, ES DECIR BAÑOS, LAVADERO Y FONDA DECOCINA.

entramado o de plataforma.Comparativamente, los benefi-

cios de construir con maderatambién alcanzan a lo económi-co: construir tradicionalmentecon mampostería, sale $3000 elm2 cubierto, mientras que cons-truir con madera sale $2700 m2.Además, es un sistema que impi-de que se junte moho y retiene latemperatura ambiental.

Posee una tecnología de aisla-miento térmica y acústica, conmembranas en paredes y techos.La plataforma puede ser de hor-migón o puede ser con pilotes siel cliente vive en una zona dondehay riesgo de inundaciones.

En el caso de la vivienda de lafotografía –prototipo-, tiene190.85 m2 cubiertos, distribui-dos en dos plantas. En la plantabaja hay 2 dormitorios, 1 bañocompleto con placard, estar-coci-na-comedor, lavadero interno,garage para 2 vehículos, parrillay hogar. En la planta alta hayespacio para un estudio que bal-conea al área social, 1 baño com-pleto igual al de la planta baja, 2dormitorios, de los cuales 1cuenta con un balcón hacia laparte de atrás.

Como se mencionó anterior-mente, el costo de esta casa es de$ 2.700 m2 más IVA. En el precioestá incluido todo, desde diseñohasta el mobiliario de cocina -mesada y bajo mesada-, y losbaños con los artefactos y bañera.“Trabajamos con el sistema llaveen mano, o sea lista para habitar”,comentó la arquitecta.

La casa es íntegramente demadera excepto la parte húme-da, es decir baños, lavadero yfonda de cocina. En esos sectoresse trabaja con mampostería deladrillos tradicional. Los pisosson de eucalipto y el revestimien-to interno de kiri y pino de 3/4”.Por otro lado, el revestimientoexterno es de pino 1 1/2”, símiltronco, impregnado en formamanual -lasur soluble en agua dealta duración, por ser más ami-gable con el medio ambiente-.

En tiempo, también hay un aho-rro significativo, ya que a estavivienda, dependiendo de las con-diciones meteorológicas, se la

puede construir en 120 días.

¿Cuáles son los beneficios deconstruir en madera?

La madera es un material eco-lógico, renovable, que posee lacapacidad de capturar dióxido decarbono (CO2). Toda la maderautilizada por “Ecodiseño” provie-ne de bosques implantados, demanera que son recursos que sevan renovando, re-plantando yno afectan a los bosques nativoso áreas protegidas.

Por otro lado, este sistemaconstructivo también es amiga-ble con el medio ambiente porotra cuestión: permite un ahorro

energético de hasta un 60%.Fundamentalmente, por su capa-cidad de mantener las tempera-turas, no es necesario un usoprolongado de aire acondiciona-do o calefacción.

Por el ahorro de recursos quesignifica, ya que tiene un procesode construcción temporal relati-vamente bajo, permite el ahorrode tiempo así como también demateriales. Estos beneficios sonlos que hacen que en países des-arrollados este tipo de construc-ciones represente el 95% deltotal. Es importante destacar quenos encontramos en una zonaforestal, de gran producción de

madera como materia prima, y através de este proceso contribui-mos a la generación de valoragregado.

Otro aspecto esencial a teneren cuenta es lo beneficioso parala salud que resulta vivir en unaconstrucción de madera. Susespeciales características hacenque se regule perfectamente lahumedad exterior-interior, lo queresulta saludable para las enfer-medades de tipo reumático.Asimismo, no permite que seincruste el polvo, transformán-dolo en un ambiente ideal paraenfermedades de tipo alérgico.Otra particularidad que reduce elnivel de stress es la absorción delruido que hace la madera, lo cualfacilita un ambiente relajado ytranquilo. Finalmente, no acu-mula electricidad estática, permi-tiendo un descanso en un am-biente sereno y relajado.

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# CCOONNTTAACCTTOOArq. Viviana FonsecaTel (03751) 425631Eldorado, Misiones

$2700 el m2 saleuna casa de made-ra, mientras queuna de mamposte-ría sale $3000 el m2.

PROTOTIPO TERMINADO EN ELDORADO, MISIONES.

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Parte 3

En esta oportunidad vamos apresentar una serie de herra-mientas y técnicas para laGestión de la Innovación, espe-cialmente pensadas para lasPyMEs. Si bien dentro del con-junto existen elementos que pue-den ser motivo de ulterioresnotas y/o que requieren un deta-lle mayor, esperamos crear enustedes el deseo de saber más alrespecto y al mismo tiempo dar-les un panorama adecuado parauna mejor futura toma de deci-siones. ¡Que lo disfruten!

Introducción Las Innovation Management

Techniques (IMT ) son metodolo-gías seleccionadas para facilitar laasimilación e implementación dela innovación en las empresas.

Son un conjunto de metodolo-gías, técnicas e instrumentos queproveen a una empresa la capaci-dad de afrontar nuevos desafíosde mercado aplicando en modosistemático los procesos de inno-vación.

La Comisión Europea seleccio-nó y difunde las IMT (40 subdivi-didas en 10 grupos temáticos),que mejor se adaptan a la reali-dad de las PyMEs, siguiendodeterminados criterios:

- Comprobado éxito empresa-rial.

- Metodología de implementa-ción conocida y documentada.

- Esfuerzo de implementaciónde acuerdo a los límites reales deuna PyME.

Demostrada capacidad demejorar la competitividad de laempresa.

IMT - Grupos temáticos,herramientas y metodologías

Knowledge ManagementTools – Herramientas parala gestión del conocimiento

Es el conjunto de herramientasinformáticas de Knowledge Ma-nagement (KM), comunicación,colaboración y cooperación. ElKM es el conjunto de procesosque gobiernan la creación, difu-sión y potenciamiento del cono-cimiento necesario para alcanzarlos objetivos organizacionales.

Esta técnica es fundamentalpara compartir y aprovechar esteconocimiento.

Herramientas y Metodo-logías

Knowledge Audits: se compo-ne de momentos proyectuales engrado de asegurar un resultadofinal que no solo representen elestado actual del KM en laempresa sino que debe permitirla creación de valor para accio-nes futuras.

Mapas del Conocimiento: imá-genes que sintetizan en formaestructurada los lugares dondeesta contenido el conocimiento.Se crean para ser usados por losempleados.

Document Management: siste-ma informático que permite degestionar un documento, desdela creación (si es un documentointerno) o desde la adquisición(si es un documento externo), ala modificación, el uso, las copiasefectuadas y la archivación.

Intellectual Property Rights(IPR) Management: procesos degestión sistemática del capitalintelectual de la empresa.

2. Market IntelligenceTechniques - Técnicas deinteligencia de mercado

Es el conjunto de procesos sis-temáticos de recolección, análisisy difusión de información estra-tégica sobre los competidores ysobre el ambiente competitivo.


Technology Watch: procesossistemáticos para la identifica-ción de los avances tecnológicosen grado de influenciar el sectorde mercado en el cual se opera.

Patenta Analysis: sistemas queanalizan las patentes presentesen el mercado que se acercan,por características, al productode la empresa.

Business Intelligence: adquisi-ción y gestión del conocimientodetallado sobre el estado del artedel mercado, las capacidades dela competencia y las necesidadesde los clientes.

Customer relationship mana-gement (CRM) – Gestión de larelación con los clientes: filosofíaempresarial que pone en el cen-tro de los procesos empresarialesla creación sistemática de rela-ciones con los clientes, inclusolos potenciales, con el objetivo deobtener ventajas duraderas yrecíprocas.

Geo-Marketing: Es un instru-mento para establecer la relaciónóptima entre las capacidades deoferta y la localización de lademanda.

3. Cooperative and Net-working Tools – Herramien-tas de networking coopera-tivo

Es el conjunto de instrumentosinformáticos para la comunica-ción, colaboración y cooperaciónen red de los grupos de trabajo.


Groupware: sistemas softwarepara mejorar la eficiencia de lacomunicación, colaboración ycoordinación y son útiles paradar soporte a la colaboración delas personas, especialmente enlos proyectos de trabajo : email,chat, agendas compartidas,intranets empresariales.

Team-Building: consiste en la

Herramientas para la Gestión de la

construcción de equipos de pro-yecto. Fundamental para lasempresas que desean aprender atransformar un simple grupo detrabajo en un equipo de altasprestaciones, motivado y orienta-do a alcanzar los objetivos.

Supply Chain Management: esla gestión de la cadena de valor ytiene el objetivo de ofrecer unrendimiento mejor mediante lagestión interempresarial y la pla-nificación integrada de la mate-ria prima y de los flujos de infor-mación en la red de empresasque operan en el ámbito de unacadena de valor, reduce los cos-tos a partir de stock más peque-ño y almacenamiento más brevey aumenta la satisfacción delcliente mejorando la puntualidadde las entregas.

Industrial Clustering: poner enconjunto las metodologías men-cionadas.

4. Human Resources Ma-nagement Techniques –Técnicas para la gestión delos recursos humanos

Es el conjunto de técnicas degestión de los recursos humanosde la empresa.


Tele-Working: posibilidad deofrecer al persona de la empresa

de trabajar “a distancia”, fuerade las oficinas de la empresa.

Corporate Intranets: es unared dotada de tecnología basadaen internet y existe solamentedentro de un grupo, un departa-mento o de una empresa.Aumenta la velocidad para recu-perar información entre las per-sonas que son parte del mismogrupo, departamento o empresa.

Online Recruitment: publica-ción de ofertas de trabajo onlineen modo alternativo o paralelo alos canales tradicionales.

E-learning: formación a distan-cia del personal de la empresa,de grupos de trabajo o de clien-tes, logrando planes de capacita-ción independientes de las condi-ciones de espacio o tiempo.

Competencies Management –Gestión de las competencias:gestión de aquello que seencuentra dentro de las personasy sus mentes. Se refiere exclusi-vamente a la gestión del conoci-miento informal. El objetivo esadquirir las informaciones sobreel conocimiento (explicito o no)del personal. Es una estrategiade personalización del conoci-miento en la empresa que permi-te acceder a los perfiles de cono-cimiento y relaciona con sus“portadores”, permitiendo recu-rrir a los expertos en situacionesconcretas en las cuales se necesi-

tan determinadas competencias.

5. Interface ManagementApproaches – Gestión de lainterface empresarial

El análisis organizativo de losprocesos empresariales utiliza eltérmino “interface” para identifi-car los pasos cruciales (de infor-mación, entregas, segmentos deproceso) que suceden en lasorganizaciones entre aéreas fun-cionales, y representan por eso,los nodos cruciales para el éxitode los procesos empresariales.Identifica donde areas/emplea-dos diferentes deben trabajarjuntos y como están organizadaslas relaciones con los proveedo-res externos y los clientes y ges-tiona su evolución.


R&D – MarketingInterface ManagementConcurrent Engineering: dise-

ño y desarrollo de un nuevo pro-ducto o servicio en los cuales seconsideran desde el principio lasexigencias de producción, distri-bución, marketing, ventas ysoporte post-venta.

6. Creativity DevelopmentTechniques – Técnicas dedesarrollo de la creatividad

Es el conjunto de técnicas parael desarrollo de nuevas ideas y lasolución de problemas.


Brainstorming: técnica de gru-

po desarrollada para facilitar lacreatividad y la producción denuevas ideas.

Lateral Thinking: modalidadde resolución de problemas queprevé un acercamiento indirecto,o sea, la observación del proble-ma desde ángulos diferentes, alcontrario del modo tradicionalque prevé concentrarse en unasolución directa al problema.

TRIZ: Teoría para la solucióninventiva de problemas. Es unmétodo y un conjunto de instru-mentos desarrollados con elobjetivo de capturar el procesocreativo en ámbito técnico y tec-nológico, codificarlo y hacerlode este modo repetible y aplica-ble.

SCAMPER Method: SCAMPERes un acrónimo para 7 técnicasde pensamiento que ayudan aobtener soluciones atípicas a losproblemas. S - Sustitute (Susti-tuye). C - Combine (Combina). A- Adapt (Adapta). M - Modi-fy/Magnify/Minify (Mezcla, Mo-difica, Aumenta o reduce). P -Purpose (Dale Otro Uso). E - Eli-minate (Borra / Elimina). R - Re-verse/Rearrange (Reordenar /Invertir)

Mind Mapping: esencialmente,visualizar las ideas a través desimples diagramas a estrella enlos cuales aparece siempre unaidea u objeto central. A este nodocentral se van agregando unnúmero ilimitado de ramificacio-nes y sub ramificaciones que sepueden mover y modificar contotal libertad. Esta simple confi-

guración permite organizar fácil-mente las tareas de los proyec-tos, los recursos y también plani-ficar una secuencia de pasos acumplir.

7. Process ImprovementTechniques – Técnicas paralos procesos de mejora

Es un conjunto de técnicaspara el desarrollo de innovacio-nes de proceso


Benchmarking: confrontarsesistemáticamente con otras reali-dades empresariales sobre labase de medidas e identificado-res predefinidos.

Workflow: herramienta infor-mática que permite gestionarsecuencias de flujos de trabajo,ofreciendo al mismo tiempo ins-trumentos de monitoreo de laeficiencia de los procesos.

Business Process Reenginee-ring: análisis de los procesosempresariales (productivos, decomercialización o inclusivo ad-ministrativos) con el objetivo desimplificarlos y optimizarlos.

Just In Time: modalidad deproducción con el fin de realizarel producto “al momento justo”,es decir, producir solo cuandosirve, en la cantidad que sirve.

8. Innovation Project Ma-nagement Techniques –Técnicas de gestión de pro-yectos de innovación

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Innovación

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8. Innovation Project Ma-nagement Techniques –Técnicas de gestión de pro-yectos de innovación

Es el conjunto de técnicas utili-zadas para la gestión de los pro-yectos


Project Management & ProjectAppraisal: metodologías de ges-tión de proyectos, inclusive lagestión del presupuesto, de losrecursos y de los riesgos del pro-yecto, la evaluación sobre lamarcha y luego de su finaliza-ción.

Project Portfolio Management:metodologías de gestión de unportfolio (o cartera) de proyec-tos, en modo de establecer prio-ridades, evidenciar los conflictosy asignar los recursos en modooportuno.

9. Design ManagementTools – Herramientas parala gestión del design

Son un conjunto de herra-mientas y técnicas para la ges-tión del diseño.


Computer Aided Design (CAD)System: tecnologías informáticasque permiten al diseñador dediseñar (o proyectar) productos

industriales.Usability Approaches: modo

diferente de acercarse al diseñode productos industriales, buscan-do siempre de hacer que los pro-ductos sean más usables por unaamplia porción de la población.

Rapid Prototyping: procesoutilizado inicialmente para crearprototipos (hoy se usa como pro-ceso de fabricación en algunossectores) de productos de dife-rentes materiales, como ser plás-

tico, papel o metal, añadiendomaterial capa a capa, evitandode este modo la fabricación demoldes (que suelen ser costosos)para realizar un prototipo quepodría cambiar su forma.

Value Analysis: análisis de unproducto/servicio existente o deuna nueva oferta que apunta adeterminar el nivel de correspon-dencia entre las diferentes funcio-nalidades/características ofrecidasy el valor percibido por el cliente.

10. Business CreationTools – Herramientas parala creación de negocios

Son instrumentos y técnicaspara la creación de negocios.


Business Simulation: consisteen realizar simulaciones de nego-cio (muchas veces ayudados porsistemas informáticos) hipotizan-do un escenario de mercado.

Spin-Off from Research toMarket: crear empresas Spin-Offque compitan en el mercado, apartir de las actividades de investi-gación de las Universidades oInstitutos.

Business Plan: de modo sintéti-co podemos decir que define, apartir de un análisis de mercadoy un presupuesto, si el negocioresulta viable.

ConclusiónLa selección e implementación

de las herramientas de gestiónde la innovación que mejor seadaptan al contexto de unaempresa específica, no puedeprescindir de un detallado cono-cimiento de la empresa misma,de sus objetivos estratégicos y deuna comprensión de cómo lasIMT seleccionadas pueden con-tribuir al crecimiento de la em-presa en términos de introduc-ción de nuevos productos/servi-cios, de aumento de la competiti-vidad y del descubrimiento denuevos mercados.

Para más informaciónpueden contactar:Ing. Sergio LapertosaGilda R. Romerowww.e-nexum.comwww.polochaco.com.arcontacto@[email protected]

Herramientas para la Gestión...>> VIENE DE PAGINA 7

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La Fundación Agencia para el Desarro-llo Económico de Misiones (ADEMI), con-formó un plan de acción con el ServicioBrasileño de Apoyo a la Pequeña yMediana Empresa (SEBRAE) para aplicarnuevas herramientas que permitan alempresariado misionero lograr mayorcompetitividad y rentabilidad en el merca-do. Las mismas serán aplicadas a través delos técnicos de la fundación argentina y sedestinará a quienes ya tienen una estruc-tura armada, como también a aquellosque se inician como empresarios.

Las dos instituciones firmaron un conve-nio marco de cooperación internacionalpor el que se hace intercambio de conoci-mientos para el beneficio conjunto del blo-que regional.

Desde la Fundación se plantearon dife-rentes reclamos, como ser la falta de manode obra calificada para llevar adelante tra-bajos específicos, la falta de herramientaspara mejorar los procesos productivoscomo también la escasez de especializaciónen recurso técnico informático. En esemarco se fijó un cronograma de accionesque se irán desarrollando durante este añoen el que la Fundación iniciará un registrode consultores que serán capacitados por elServicio Brasileño para la aplicación de losprogramas que se fijaron como prioridad.

En el porfolio de herramientas apareceel “Empretec” que es un seminario que

tiene por objeto desarrollar en los partici-pantes características de comportamientoemprendedor en un ambiente multicultu-ral. Será ADEMI el que dispondrá de lasvacantes para quienes deseen participardel seminario, pero antes deberán pasarpor una entrevista eliminatoria.

En el ámbito de desarrollo del conjuntoempresarial, se podrá participar del Pro-grama Internacional de Soluciones deGestión Empresarial (PSGE) que son cursosy capacitaciones dirigidas a la mejoría de losprocesos de gestión e inserción em-presarialdirigidos a micro y pequeñas em-presas. Eneste caso, la fundación misionera no sólodispondrá de las vacantes sino también seconformará como un organismo que harátutoría, monitoreo y evaluación de los pro-gresos que tengan los beneficiarios.

El tercero se denomina GEOR Socios(Metodología y Software), que es unacapacitación para el uso de la metodologíay ambiente de gestión concebido paraapoyar las decisiones estratégicas de pro-yectos por las instituciones aliadas. Eneste caso se proveerá también de un soft-ware que está preparado para la aplica-ción de la metodología aplicada.

En este esquema también se aplicará el“Programa Latino Americano deEncuentros Empresariales y Cooperativospara Micros y Pequeñas Empresas”, dondese generan oportunidades para la integra-

ción productiva entre empresarios brasile-ros y sus pares de América Latina, conénfasis en los sectores estratégicos. Losempresarios podrán tener contactos denegocio como así también conocimientode sistemas que no conocía.

El último programa ya tiene aplicaciónen Misiones y dió resultados exitosos enlos primeros meses de trabajo, se trata delPrograma Internacional de Gestión de laCalidad (PSGC). Está destinado a los ges-tores (directivos y gerentes de empresas)

que deseen fortalecer su modelo de ges-tión y tiene como objetivo crear las condi-ciones necesarias para que los dirigentesdesarrollen esas competencias en lasempresas. No sólo se consigue un mejorfuncionamiento de la empresa, sino tam-bién mayores réditos económicos.

Los programas ya entran en ejecución porlo cual los interesados pueden solicitarinformación a: [email protected] o ingresar a www.agenciamisiones.org.ar.

FUNDACIÓN ADEMI

Empresarios misioneros contarán con nuevasherramientas para acrecentar su rentabilidad

LA FUNDACIÓN ADEMI Y LA SEBRAE EN UN ENCUENTRO DE EMPRESARIOS ANTERIOR.

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POR MARIELA CERDÁN

Corrientes cuenta con un cir-cuito de playas de laguna queconstituyen la denominada mi-cro-región del nordeste. En estecircuito San Cosme, uno de lospueblos más ricos en naturalezay biodiversidad que conserva laprovincia, se presenta como unaalternativa viable para explotarel ejercicio del ecoturismo yturismo rural.

Dentro del ecosistema que cons-tituye en sí mismo San Cosme, elestablecimiento “Las Lagunas”

brinda diversas actividades turísti-cas y educativas, que oscilan entrela preservación del medio ambien-te y el desarrollo de un emprendi-miento familiar sustentable. Selocaliza en el acceso de entrada aPaso de la Patria, famosa por susplayas que atraen turistas a lolargo de todo el año.

Allí tuvo origen este proyectoque incorpora todas las activida-des relacionadas con caballosmansos y ponys, bajo la guía desu propietario Vicente Martínez.Quien en diálogo con “Empren-der en la Región”, ofreció a lospotenciales turistas “un servicio

personalizado tanto para institu-ciones como para familias quevisiten el establecimiento”.

ActividadesEl abanico de posibilidades re-

creativas y educativas que brinda“Las Lagunas” puede sintetizarseen “Un día de Campo”. La pro-puesta resulta entonces aún mástentadora. A las cabalgatas guia-das se suman otras actividades,complementarias al paseo en símismo, como ser el cuidado delcaballo o pony, el avistaje de mon-tes, lagunas, flora y fauna dellugar, paseos diurnos y nocturnos.

Incluso se cuenta con un pro-grama particular llamado “MiDía”, especialmente diseñadopara los niños. Según describióVicente, durante toda una jorna-da “se les entrega un animal quequeda a su cuidado, y estos tie-nen que encargarse desde elcepillado, pasando por el bañocuando vuelven de su cabalgatay hasta de su comida. Por la tar-decita regresa el caballo nueva-mente al establecimiento”.

Originalidad del proyecto Entre las características distin-

tivas de este proyecto no sólo secuenta la explotación de lasriquezas de esta parte del paíscon ejercicio de una propuestaturística atractiva; sino que ade-más, ofrece circuitos guiados queexceden al propio campo. Si bienlas actividades de turismo ruralen la zona se circunscriben a unpunto geográfico específico, en elcaso de “Las Lagunas”, éstas sehacen extensivas a eventos y pro-gramas especiales, en otros pun-tos de la provincia.

De esta manera, el servicio quese brinda al turista excede a lo tra-dicional. Porque más allá de lospaseos frecuentes por Paso de laPatria, también se realizan cabal-gatas con participación activa enferias como la Expo del Niño enCorrientes, o la tradicional pere-grinación a la basílica de Itatí. Esde destacar, siempre bajo la coor-dinación de su propietario.

La satisfacción delsaber y compartir

“Nosotros solemos decir de 0 a

100 años”, comentó entre risasVicente cuando fue consultadosobre límite de edad para acce-der a los paseos guiados. Al tiem-po que agregó: “nosotros damosun ABC de equitación, para quie-nes nunca tuvieron una expe-riencia similar; y aquellos que yasaben cabalgar, pueden acceder aun sistema particular de cabalga-tas, dentro de los circuitos pre-establecidos”.

Si bien, como comentó suemprendedor, no existe límite deedad, ni condición alguna paraaquellos que deseen disfrutar deun “Día de Campo” dentro de estecircuito; sí se distingue un servicioespecial para las personas concapacidades diferentes. DesdeBuenos Aires, sus propietarioshan recibido recientemente lanotificación de que “Las Lagunas”es el único emprendimiento na-cional que realiza cabalgatas gui-adas para chicos especiales.

Si bien “la persona que vive enel campo generalmente, no valoratodo lo que tiene”, Vicente estáconvencido de lo “reconfortante”de esta actividad emprendedora,digna de ser practicada y amada.“Cuando uno hace una cabalgatapara chicos especiales, la satisfac-ción que se tiene al terminar... esemomento es inexplicable”.

CONTACTOPor consultas y reservas comuni-carse al celular (03783)15613524,e mail: [email protected] o vía Facebook: VicenteMartínez, “Las Lagunas” (propie-tario).

ACCESO A PASO DE LA PATRIA, CORRIENTES

Un día de campoen “Las Lagunas”:Cabalgatas guidas

CABALGATA POR INSTITUCIONES. SE HACEN PASEOS ESPECIALMENTE ORGANIZADOS PARA GRUPOS DE ESCUE-LA O INSTITUCIONES PARTICULARES.

ATRAVESANDO LAS LAGUNAS. EL CIRCUITO DE PLAYAS DE LAGUNA ESUNO DE LOS PRINCIPALES ATRACTIVOS PARA LOS TURISTAS QUE VISITANEL ESTABLECIMIENTO.

Sobre Ruta Provincial Nº 6 en el Km 7, departamento de San Cosme-Corrientes, hayuna alternativa para los turistas que deseen disfrutar de una jornada completa deTurismo Rural en la región. Entretenimiento, contacto con la naturaleza, cuidado de losanimales y circuitos guiados por sus propios dueños, hacen de este emprendimientofamiliar un proyecto turístico original, a pocos kilómetros de la capital provincial.

La Escuela Regional de Agri-cultura, Ganadería, Industrias yAfines –ERAGIA- incorporó elaño pasado una Planta deAlimentos Balanceados con laidea de cubrir en forma total laproducción de forraje para losanimales de consumo interno. Enun principio –cuenta su Director,ingeniero Guillermo Rodríguez-el galpón donde actualmente seemplaza y trabaja la PlantaModular para Alimentos Balan-ceados fue reacondicionado“porque era un galpón muy chicopara instalar la maquinaria”. Lohicieron obteniendo un 50% definanciación del Instituto Nacio-nal de Educación Técnica –INET-y la otra mitad con presupuestopropio de la Escuela. En estemarco, el directivo comentó queestá contemplado salir al mediocon el producto de la planta debalanceados “ésta es una herra-mienta ideal para prestar servicioapoyando a los productores”remarcó orgulloso.

Al frente de su segundo perío-do de gestión de la Dirección dela ERAGIA dependiente de la

Facultad de Ciencias Agrarias dela Universidad Nacional delNordeste, el ingeniero GuillermoRodríguez mostró el funciona-miento de la Planta Modular deAlimentos Balanceados que per-mitió no solo una mejora subs-tancial en las prácticas del alum-no sino además una visión eco-nómica que redunda en la mejo-ra de los productos agrícolas conlos que trabajan y de los que sealimentan en esa Escuela técnica.

Cuenta el directivo que al ini-cio de su primer mandato, plan-teó al equipo técnico de la ERA-GIA un proyecto institucionalcon prioridad para las necesida-des de la zona y la región. Fue asíque incursionaron en los Progra-mas de Mejoras para las EscuelasTécnicas implementados por elInstituto Nacional de EducaciónTécnica -INET- a través del cualobtuvieron la máquina en cues-tión. “Con esta nueva incorpora-ción, pasamos de realizar un tra-bajo teórico-práctico básico,didáctico sin costo-beneficio a untrabajo práctico serio, que se

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CORRIENTES

La ERAGIA produce alimentosbalanceados de excelente calidad

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acerca a una unidad económica,simplemente porque ya no com-pramos el alimento balanceadopor licitación, sino que lo produ-cimos nosotros mismos” comentael ingeniero Rodríguez.

Ahorro significativo con la pro-ducción local de balanceados

En la ERAGIA utilizan a diarioalimentos balanceados para nu-trir a distintas categorías de ani-males: cerdos, vacas lecheras, decría, terneros, aves de postura ypollos parrilleros; todos, anima-les que se crían en la Escuela co-mo material didáctico. “Intenta-mos que, además de didácticos,los animales sean productivos yque el costo beneficio sea ceropara poder replicarlo en algúninteresado” dice el director.

Siguiendo esta línea y volvien-do a la idea de proyecto institu-cional trazado para el crecimien-to de la ERAGIA, el ingenieroRodríguez dijo que se plantearonprioridades para la produccióninterna de la institución “lo pri-mero que tenemos que producires leche y carnes de vacas, cerdosy pollos… pero a los animaleshay que alimentarlos y utiliza-mos para ello los más de 30 ha.de pasturas que posee nuestropredio, además, los costos delbalanceado que utilizan los era-gianos para alimentar a sus ani-males bajaron en más del 30%

gracias a la producción local ge-nerada por la adquisición de laPlanta Modular.

Si bien a la materia prima lasiguen comprando a proveedoresexternos, la elaboración de forra-je para el abastecimiento de losanimales internos sirve no solopara bajar los costes sino paraque los alumnos se beneficiencon la capacitación práctica quesurge del trabajo directo con lamaquinaria industrial.

“Alimentamos a nuestros pro-pios animales de carne utilizadosluego para el consumo interno dela Escuela, lo que significa ungran avance para nosotros porqueantes del 2008 comprábamos lascarnes que consumíamos a frigo-ríficos o distribuidoras. Actual-mente compramos los terneros,elaboramos el balanceado, el fo-rraje, la caña picada o pastura –deacuerdo a lo que tenemos- con loque logramos un animal de 400kilos de peso vivo de faena quefinalmente se utiliza para alimen-tación de todos los eragianos”.

Un alimento específicopara cada animal

Los alimentos balanceados quese elaboran en la ERAGIA a par-tir de la incorporación de la plan-ta de alimentos balanceados enel predio de la Escuela son desti-nados para la nutrición de pollos,vacas y cerdos de consumo pro-

pio. Los balanceados que produ-cen los alumnos con la supervi-sión de los docentes se dividenen distintas categorías de acuer-do a sus componentes “si habla-mos de producción de cerdoshablamos de alimentos: pre-ini-ciador, iniciador y recría y termi-nación; también está el alimentopara cerdas en gestación, en des-canso y las que se encuentran enlactancia. Sucede lo mismo conlas vacas lecheras, es decir, seproducen alimentos balanceadosespecíficos para las que estándando leche, las preñadas, lasrecrías de las vaquillas y tambiénpara los pollos parrilleros. Paratodas las categorías, la fórmulade componentes del balanceadoes distinta, explican.

“El pollo es nuestro testigo”Con el mejor alimento balan-

ceado que se compra en el mer-cado, los pollos de criadero lle-gan al pesaje óptimo para el con-sumo - 2 kg- en 46 días y conlos alimentos balanceados pro-ducidos en la ERAGIA se obtie-nen resultados similares, explicael Director de la Escuela. “Elpollo es nuestro testigo, nosotrossacamos camadas de 400 pollosen el mismo tiempo que con elmejor alimento balanceado com-prado en el mercado, con la dife-rencia de que el balanceado queahora utilizamos para la alimen-

tación de las aves de corral sonde producción propia” remarcael titular de la Escuela Técnica.

Balanceados deexcelente calidad

El trabajo en la Planta deAlimentos Balanceados que fun-ciona en la ERAGIA es casi dia-rio, allí invierten esfuerzos einteractúan alumnos y profeso-res de la Casa.

El ingeniero Noguera, docenteencargado de la Planta deAlimentos explica que para pro-ducir el alimento se cargan en elchimango los distintos granos:de trigo, sorgo, maíz, soja y afre-cho de arroz, entre otros, en dis-tintas proporciones de acuerdo alalimento que se va a producir.“Los granos pasan del chimangoa la moledora y de ahí a la mez-cladora. Una vez procesado, elalimento se distribuye en bolsaspara poder trasladarlo”.

Mario Quintana, personal nodocente de la Escuela por suparte comenta “nuestras mate-rias primas son el sorgo, el maíz,expeller de girasol y de soja, hari-na de soja y de carne, afrecho dearroz, conchilla molida, sal másvitaminas y minerales”.

Con esta variedad de materiasprimas se elaboran 14 categoríasdiferentes de alimentos balance-ados para los animales y sus dis-tintos estadíos.

Comentó además que a laplanta de alimentos, para quefuncione a pleno, le faltaría unamaquinaria que posee igual valorque la que se encuentra funcio-nando actualmente. Se trata deuna Peleteadora, herramientaque se utiliza para transformar laharina de la molienda de los gra-nos en pellet (una suerte de cilin-dro compacto del alimentobalanceado) que es mucho másfácil de transportar que la harinaque actualmente se produce,pero es un anexo que necesita deotros implementos para funcio-nar integralmente. Por elmomento, están muy satisfechoscon los resultados obtenidoshasta hoy día, no solo por loscostos alcanzados, sino ademáspor la calidad de alimento balan-ceado producido y fundamental-mente, por el conocimiento quelos jóvenes adquieren con lapráctica diaria en la Planta.

Los alumnos que trabajaban enoportunidad de la visita, inte-grantes de uno de los nueve gru-pos que realizan esa materiapráctica remarcaron la satisfac-ción de poder llevar a la prácticalo aprendido en el aula, porque–según dijeron- realmente apren-demos de este modo. Y efectiva-mente, el entusiasmo que se veen sus caras denota el ánimo quelos moviliza a la hora de realizaresta tarea práctica de campo.

La ERAGIA produce alimentos>> VIENE DE PAGINA 11

El gobierno del Chaco suscribió con SantanaTextil la prolongación del convenio de promociónindustrial que confirma la duplicación de las capa-cidades de producción de la planta instalada en elparque industrial de Puerto Tirol.

La rubrica de la ampliación del acuerdo estuvoencabezada por el ministro de Economía, EduardoAguilar, y el gerente de negocios de Santana,Marcelo Sánchez Castelán. Entre los puntos salien-tes de la apuesta de la textil figuran la inversión de$55 millones y la generación de 300 nuevos pues-tos de trabajo.

De acuerdo a las pautas establecidas, la firma decapitales brasileños duplicará la inversión en elChaco lo que posibilitará ampliar su capacidad deproducción de tela de denim, poner en marcha unanueva hilandería y la incorporación de maquinaria.

“El Chaco se convierte en potencia a nivel denimy ampliará sus exportaciones a Latinoamérica; real-mente estamos muy orgullosos de todo lo que se hahecho junto a Santana”, aseguró Aguilar.

La construcción de las nuevas instalaciones se ini-ció en enero y, según los plazos previstos, en sep-

tiembre la planta funcionará a plena capacidad deproducción. Actualmente Santana lidera el merca-do argentino con hasta un 28% de las operaciones.Una vez que la industria de Tirol funcione a pleno,dominará el 50% del sector.

La operatoria incluye la ampliación de los conve-nios de bonificación de la tarifa de energía eléctricaen tanto que Fiduciaria del Norte y el Nuevo Bancodel Chaco participan de parte del financiamiento dela duplicación de la inversión.

El 50% del mercado, desde el ChacoEl gerente de negocios de Santana, Marcelo

Sánchez Castelán, destacó la gestión del goberna-dor Jorge Capitanich y señaló que el Chaco cuentacon una gran política en materia industrial y deatracción de inversiones privadas.

“Hoy contamos con una excelente capacidad deproducción y somos líderes del mercado argentinocon un 25% a 28%”, explicó Castelán y agregó queuna vez la planta funcione a pleno desde el Chacose producirá la mitad de la tela de denim que con-suma el país.

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CHACO

La empresa y el Gobierno del Chaco suscribieron la ampliación del convenio de pro-moción industrial. Se sumarán 300 nuevos empleos y desde septiembre la planta dePuerto Tirol funcionará a plena capacidad.

EL MINISTRO DE ECONOMÍA, EDUARDO AGUILAR, JUNTO AL GERENTE DE SANTANA, MARCELO SÁNCHEZ CASTELÁN.

El emprendimiento incluye una planta frigorífica,otra de alimentos balanceados y una tercera deprocesamiento de biodiesel. Se instalará en elDepartamento Bermejo y significa una inversión de$20 millones.

El gobernador Jor-ge Capitanich anuncióla instalación de uncomplejo productivoagroalimentario en elDepartamento Berme-jo, emprendimientoque demanda una in-versión de $20 millo-nes y empleará a 130chaqueños. Parte delemprendimiento se fi-nanciará con un crédi-to otorgado por elNuevo Banco del Cha-co –cuyo primer tra-mo ya se entregó- alempresario chaqueñoal que pertenece el proyecto, Oscar Korovaichuk.

El proyecto incluye la construcción de tres plantas integradas:un frigorífico porcino, otra de alimentos balanceados y una ter-cera de procesamiento y fabricación de biodiesel. Este comple-jo productivo integrado demandará una inversión superior a los$20 millones y generará hasta 130 nuevos puestos de trabajo.

“Este emprendimiento refuerza el camino hacia una provinciaque se transforme en potencia agroalimentaria con un extraor-dinario efecto para toda la región”, aseguró Capitanich.

“El Chaco avanza en el sentido de una provincia de perfilagroalimentario y ésta es una iniciativa muy bien elaborada yque tiene excelentes perspectivas”, afirmó el gobernador.

Parte de la inversión que realizará el empresario Korovaichukcorresponde a un préstamo de $12 millones otorgado por elNBCH, el segundo más importante en la historia de la entidadfinanciera provincial.

Incentivos a las inversiones privadasEl ministro de Economía, Eduardo Aguilar, por su parte, des-

tacó la instalación del complejo productivo y resaltó la seguidi-lla de inversiones de carácter privado que se vienen cristalizan-do en la provincia.

“Esto significa concretar en hechos las políticas de expansióny fortalecimiento industrial del Chaco; además del gran impac-to en términos de empleo que significan 130 nuevos trabajado-res”, graficó el titular de la cartera económica.

Por último, Aguilar valoró las respuestas positivas de losempresarios a la serie de incentivos y estímulos a las inversionesprivadas que ofrece el gobierno chaqueño.

Santana Textil duplica suinversión para aumentarsu capacidad productiva

EMPLEARÁ A 130 CHAQUEÑOS

Chaco impulsa un complejoproductivo agroalimentario

C M A N

14 / FEBRERO 2011

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Una ONG de jóvenes ciudada-nos activos de carácter interna-cional, con más de 5000 delega-ciones en el mundo y sede enArgentina, busca abrir una dele-gación en Corrientes. La JuniorsChamber International -JCI-cuenta con participación activaen el sistema de las NacionesUnidas (ONU), mantiene relacio-nes con la Oficina del SecretarioGeneral de la ONU y relacionesde carácter consultivo con elConsejo Económico y social de laONU (ECOSOC). Esta red mun-dial de jóvenes nuclea en el casode Argentina a lideres y empren-dedores de entre 18 y 40 años, yes el socio estratégico de laCámara Argentina de Comercio.Su principal leit motiv es crearoportunidades de desarrollo,tanto individual, como grupal,empresarial y comunitario, paralograr cambios positivos.

Germán Montenegro, postu-lante a Presidente de la delega-ción Corrientes de la JCI (aún enformación), y José Chatelet, pos-tulante a Vicepresidente, comen-taron durante una entrevista con

“Emprender en la Región“ lasacciones que les depara el 2011para poder conformar oficial-mente una sede de JCI enCorrientes. “A fines de febrero,los que queremos establecer ladelegación de Corrientes vamosa un Encuentro de LideresLocales y Nacionales, con el obje-tivo de encarar la solicitud paraaparecer como organización enformación. Esto significa que yatendríamos que tramitar la per-sonería jurídica, distinta a JCIArgentina y con capacidades pro-pias de JCI Corrientes. La JCIArgentina nos debe evaluar yasesorar para desarrollar la orga-nización en formación”, comentóJosé.

Ambos representantes estable-cieron su intención de armar unasede de la organización en laprovincia para que los interesa-dos puedan sumarse a la pro-puesta. “En 2009 participé de uncurso de planes de negocios en laCámara Argentina de Comercio,en Buenos Aires, organizado porJCI Argentina. Planteé mi moti-vación por la organización, y

establecí el contacto. Luego mereuní con Claudio Cocconi, sena-dor de la organización y presi-dente en 2008, quien me explicóque para poder ser parte de lared, se debe tener una organiza-ción local en mi ciudad, y así seempezó a gestar esto”, expresó el

joven postulante a presidente,Germán Montenegro, iniciador ypromotor de la idea.

Esta red mundial de alcanceinternacional, propone a quienesson parte de la misma distintasmaneras de mantenerse activosen el marco de su comunidad. En

este sentido, JCI establece cuatrocampos de oportunidades, a tra-vés de los cuales los miembrospueden adquirir o refinar sucapacidad de liderazgo y benefi-ciar a la sociedad: desarrollo deoportunidades personales, co-merciales, internacionales, y enla comunidad.

A pesar de que JCI está des-arrollado a nivel internacional, ytiene 200.00 miembros en másde 120 países, en Argentina haynada mas que 400 miembrosentre las delegaciones de BuenosAires, Córdoba, Mendoza yPosadas. Es decir, es una organi-zación que aun esta en creci-miento. La apuesta joven al for-talecimiento en distintos camposde oportunidades, y el lema “sermejores” que llevan como estan-darte, instalan una organizaciónno gubernamental con alcanceinternacional que promete poneren movimiento a muchos jóvenesemprendedores correntinos.

CCOONNTTAACCTTOO:[email protected]

200.00 MIEMBROS EN MÁS DE 120 PAÍSES

Emprendedores: La red JCIquiere hacer pie en Corrientes

LOS REPRESENTANTES DE JCI ARGENTINA JOSÉ CHATELET (IZQ) YGERMÁN MONTENEGRO BUSCAN ABRIR UNA DELEGACIÓN ENCORRIENTES DE LA JCI.

POR LAURA ARENGO

Corrientes, Chaco, Misiones y Formosason las únicas provincias que no cuentancon gas natural. Por no tener este servi-cio, en los últimos 14 años cada hogardel NEA perdió 180 mil pesos, por lo queen esta región se encara una iniciativapopular para recolectar un millón de fir-mas y presentarlas junto a un proyectode ley ante la Cámara de Diputados de laNación cuando se inicien las sesionesordinarias, y conseguir que el gas lleguea todos los habitantes de esta zona tanpostergada.

Si bien en 1949 se inició la construcciónde los gasoductos en el país, y Argentinatiene más de 15 mil kilómetros de gaso-ductos para el transporte y más de 220 milkilómetros de redistribución en las 19 pro-vincias que cuentan con gas natural,nunca se avanzó en las obras de este ser-vicio en Corrientes, Chaco, Misiones yFormosa.

Desde 1992, año en el que se privatizóGas del Estado, se hizo el marco regulato-rio de la Ley 24.675, en 1995 se llama alicitación pública y se adjudica en 1997 ala empresa Gas Nea S.A. para que ejecutelas obras en Corrientes, Chaco, Misiones,Formosa y Entre Ríos, y hoy solo esta últi-

ma provincia tiene gas natural. “Nosotroshemos quedado postergados por más deseis décadas por no contar con gas natu-ral”, manifestó a Emprender en la RegiónJosé Sesma, representante técnico delForo Multisectorial del gas natural porredes para el Nea

“Gas Nea S.A. tiene concesionada estazona desde 1997, y tenía que realizarinversiones iniciales obligatorias. Debíahacer 90 mil conexiones en un término de5 años, y solo hizo 2.600 en la capital deFormosa. Pasaron 14 años y esta empresano puso ni un metro lineal en las demásprovincias”, dijo Sesma. Es por eso, quecada hogar del Nea perdió en los últimos14 años más de 180 mil pesos por no con-tar con gas natural.

Pese a ello, el año pasado por DecretoNº 812 del 8/07/10, se le renovó a estaempresa el contrato hasta el año 2032,por lo que de seguir en esta situación cadahogar perderá para ese año $488.203,80.

Este cálculo se realiza en base al usopromedio de dos garrafas de 10 kilos men-suales por hogar, y si se transforma el con-sumo de los electrodomésticos, hay unconsumo de 5 garrafas más.

Hoy, las garrafas de 10, 12 y 15 kilosestán subsidiadas, y se paga $1,60 elkilo; y el tubo de 45 kilos (que no estásubsidiado) llegó a costar $230. Además,

el traslado hasta los hogares es de unpeso más por kilo, por lo que una garra-fa de 10 kilos cuesta 26 pesos. Las dife-rencias son abismales respecto a los 43centavos que pagan por kilo de gas natu-ral las 19 provincias que cuentan coneste servicio.

Iniciativa popularEn base a la inmensa diferencia de cos-

tos que deben afrontar las provincias delNea frente las demás regiones del país porno contar con gas natural, Sesma promue-ve desde diciembre una iniciativa popularque consiste en presentar un proyecto deley ante la Cámara de Diputados de laNación, para lo que se debe juntar el 1,5%de firmas del último padrón electoralnacional.

“Debemos juntar 33 mil firmas. Según

el último Censo, el Nea tiene 3,6 millonesde habitantes y creo que vamos a conse-guir más de un millón de firmas parademostrar que nosotros también quere-mos tener los mismos derechos que losdemás habitantes. Traer el gas natural nosolo es un beneficio económico y ecológi-co que generará confort a los hogares, sinotambién beneficios para la industria y eluso vehicular”, explicó.

Las firmas comenzaron a recolectarseen diciembre del año pasado en todo elNea, y se recorrerán los 239 municipios delas provincias que integran esta regiónpara que a cada uno le llegue el gas natu-ral.

La idea es juntar las firmas antes de queempiecen las sesiones ordinarias el 1 demarzo, de manera tal que se las eleven a

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/ 15FEBRERO 2011

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Si el gas natural no llega al Nea, cadahogar perderá más de $480 milLas únicas provincias que no cuentan con este servicio son Corrientes,Chaco, Misiones y Formosa. En los últimos 14 años, cada familia perdió180 mil pesos, y esa cifra llegará casi al medio millón de pesos si parael 2032, Gas Nea S.A. –empresa que tiene la concesión de esta región-no realiza las conexiones e inversiones necesarias. Juntan firmas parapresentar un proyecto de ley ante la Cámara de Diputados de la Nacióny traer el gas natural a esta zona del país.


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los legisladores junto con el proyecto deley para su posterior debate en lasComisiones. “Me voy a sentir con másfuerza cuantas más firmas tenga, demanera tal que se apruebe el proyecto quese traducirá en un beneficio para todos”,dijo Sesma.

Ítems del proyecto El Proyecto de Ley que se presentará

ante la Cámara de Diputados de la Naciónprevé:

a) Que se revea la renegociación de con-trato a la distribuidora GAS NEA S. A. por

incumplimiento de las inversiones inicia-les obligatorias.

b) Se llame a Licitación para una nuevaregión, que integre a Corrientes, Chaco,Misiones y Formosa, ya que son las cuatroúnicas provincias que no cuentan GasNatural.

c) Adecuación y ampliación de la trazaprovisoria del “Gasoducto del NoresteArgentino (GNEA)”, y que se analice yestudie la posibilidad de iniciar y ser ali-mentado por el gasoducto Aldea Brasilera(Entre Ríos) – Uruguayana (Brasil), que

tiene un diámetro de Ø 24 Pulgadas, cuyacapacidad de transporte aproximado es de10 MM m3/diarios con lo que podría ali-mentar a todas las provincias del Nea.

d) Se efectúen gestiones pertinentespara incluir las asignaciones de las parti-das correspondientes para la construcciónde la obra denominada “Gasoducto delNoreste Argentino (GNEA)”, incluyendo

también la construcción de los ramalesprovinciales de aproximación, subtronca-les y secundarios, en el “PresupuestoGeneral de la Administración Nacional”para el ejercicio 2011.

Los que se quieran sumarse a la recolec-ción de firmas y solicitar las planillas,deben escribir a [email protected],o bien, llamar al 03783 15399545.

C M A N

16 / FEBRERO 2011

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Recientemente, la Presidenta Cris-tina Fernández de Kirchner anunció elllamado a licitación para la construc-ción de los primeros tres tramos delGasoducto del Noreste. La obrademandará una inversión total de24.746 millones de pesos, serán 1.448kilómetros de infraestructura, y abas-tecerá de gas natural a seis provincias:Salta, norte de Santa Fe, Chaco,Formosa, Corrientes y Misiones.

El Gasoducto del Noreste arrancaráen Salta y será alimentado por el yaci-miento Loma La Lata (ubicado a 90kilómetros al noroeste de la ciudad deNeuquén), el que a su vez podría ali-mentar al gasoducto “Aldea Brasilera-Paso de los Libres -Uruguayana” a tra-vés del gasoducto Centro-Oeste.

El total de beneficiarios de las seisprovincias alcanzará a 3,4 millones dehabitantes de 165 ciudades. “Es impor-tante destacar que el NEA cuenta con1.134.789 viviendas, con una pobla-

ción de 3.672.528 habitantes. Chacotiene 69 municipios, Corrientes con68, Formosa con 27 y Misiones con 75,lo que hacen un total de 239 munici-pios. Es decir que este gasoducto delNordeste no tiene previsto abastecer atodas las ciudades del NEA, las quenuevamente, quedarán postergadas”,dijo Sesma.

Los primeros tres tramos del gaso-ducto demandarán una inversión de4.240 millones de pesos para abaste-cer a 22 localidades de tres provincias:Formosa, Salta y norte de Santa Fe. “Elllamado y la construcción de la megaobra me parece muy bien; lo que noestá bien es que se priorice a Salta ySanta Fe que ya cuentan con gas natu-ral en algunas de sus ciudades. A miconsideración, antes que Santa Fe ySalta, la primera etapa tendría quecontemplar localidades de Misiones,Corrientes y Chaco que nunca conta-ron con gas natural”, culminó Sesma.

El Gasoducto del Nordestebeneficiaría a seis provincias

Si el gas natural no llega al Nea...

De acuerdo a una Auditoría General de la Nación y del INDEC, una residencia de una fami-lia tipo del Nea consume 20 kilos de GLP promedio por mes, lo que le representa un gastode $61,89. En las provincias que cuentan con gas natural, el kilo se comercializa a $0,43.Es decir, que con esos $61,89 se pueden comprar en esas provincias 144 kilos.

Gas Licuado de Petróleo Gas Natural INCREMENTO DEL

$ 3,09 $ 0,43 720%

PARA COCCION DE ALIMENTOS REEMPLAZO DE ENERGIA ELECTRICA

NEA Prov. con GN NEA Prov. con GN

20 kg. 144 kg. 41 kg. 293 kg.

COSTO PROMEDIO INCLUYENDO GARRAFA SOCIAL

Fuente: José R. Salvador Sesma - Ingeniero Electro Industrial

>> VIENE DE PAGINA 15

C M A N

/ 17FEBRERO 2011

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POR SANTIAGO MORO

Senior de ImpuestosLisicki, Litvin y Asociados

Desde ya hace algunos años seencuentra vigente en nuestropaís un régimen de fomento delcrédito estructurado en el marcode entes denominados Socie-dades de Garantía Recíproca(SGR).

Estas sociedades, enmarcadasen un régimen regulatorio parti-cular, tienen por objeto brindarrespaldo patrimonial a pequeñasy medianas empresas asociadas aellas las que, participando encarácter de Socios Partícipes,podrán ser beneficiarias del otor-gamiento de garantías que lespermitan acceder a fuentes definanciamiento con un costoseguramente inferior.

Más allá de dicho beneficio,este régimen estableció un meca-nismo de incentivo fiscal paraatraer aún más a estas Pymes ytambién a terceras personas, físi-cas o jurídicas, que cuenten conexcedentes financieros para in-vertir en ellas. Estos tercerosaportarán en el carácter de So-cios Protectores y no podrán con-tar con las garantías otorgadaspor las SGR.

El referido mecanismo de in-centivo permitirá, a ambos tiposde Socios, deducir la totalidad desus aportes a las SGR en sus res-pectivos resultados impositivospara la determinación del

Impuesto a las Ganancias. De esaforma, más allá de la rentabili-dad que puedan obtener comointegrantes de una SGR, susSocios contarán con la importan-te ventaja de reducir su baseimponible del Impuesto a lasGanancias en la medida de losaportes que efectivamente reali-zaran durante el período fiscalcorrespondiente.

Tales aportes podrán tener pordestino integrar el Capital Socialde la SGR, o bien, formar partedel denominado Fondo de Ries-go, el cual estará específicamen-te destinado a respaldar el otor-gamiento de garantías a los So-cios Partícipes.

Ahora bien, el pleno goce de lamencionada ventaja fiscal tienealgunos condicionamientos nomenores. Para poder deducir latotalidad de los aportes realiza-dos a estas Sociedades, deberánser cumplidos varios requisitoscuya inobservancia podrá traeraparejada la reducción del bene-ficio de deducibilidad y la aplica-ción intereses resarcitorios y, enalgún supuesto, incluso la desanción de multa.

Seguidamente resaltamos losdos principales condicionantes atener en cuenta:

Los aportes efectuados debenpermanecer bajo tal carácter almenos por el plazo de 2 años

calendario. La inobservancia de este requi-

sito traerá aparejada la obliga-ción de retrotraer, en la propor-ción respectiva, las deduccionesimpositivas efectuadas, quedan-do sujeto el aportante a la aplica-ción de intereses resarcitorios e,incluso, a la sanción de multagraduable entre un 50% y un100% del impuesto oportuna-mente no determinado comoconsecuencia de la deducción delaporte.

Los aportes al Fondo deRiesgo deberán ser efectivamen-te utilizados para el otorgamien-to de garantías. Al respecto lanormativa exige que su afecta-

ción a tal destino sea en prome-dio, durante el mencionadoplazo de 2 años, al menos del80% de los aportes efectuados.

La inobservancia de éste requi-sito también dejará expuesto alaportante a la obligación dedevolver, proporcionalmente, lasdeducciones impositivas quehubiera efectuado aunque, eneste caso, solamente le seránaplicables intereses resarcitorios.

Cumplidos ambos requisitos,las deducciones se tornarán defi-nitivas, permitiendo a sus Sociosvolver a disponer de sus aportese, incluso, reinvertir los mismos alos efectos de lograr una nuevadeducción.

Como corolario de lo expresa-do, resaltamos que dichos benefi-cios fiscales deberán ser contras-tados con el costo financierogenerado por la inmovilizacióndel capital invertido durante elplazo mínimo de mantenimientode los aportes. En otras palabras,el eventual inversor deberíacomparar, por un lado, la expec-tativa de rentabilidad que la SGRle ofrece por su participación enella más el ahorro impositivo quele permitirá esta inversión y, porel otro, la rentabilidad de inver-siones alternativas que tuviera asu alcance para volcar sus exce-dentes financieros.

Un instrumento legal para reducirel impuesto a las ganancias

FORMOSA

C M A N

18 / FEBRERO 2011

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POR MARIELA CERDÁN

En Argentina, el escaso recursode la energía y los elevados cos-tos que asume el productor delinterior para sacar su produccióna través de los principales puer-tos del país; colocan como alter-nativa eficaz y viable, la moder-nización y reactivación de losprincipales ramales ferroviales.Este objetivo encauza el plan dereactivación del Ramal C-25 delBelgrano Cargas en la provinciade Formosa, mediante el cual secompletó la limpieza del primerode los tramos entre la capital

provincial y la localidad deMariano Boedo.

Durante los últimos años, lafalta de políticas estatales deinversión en materia de transpor-te ferroviario ha elevado los cos-tos de producción, en desventajade la competencia de los peque-ños y medianos productores deArgentina, sobre todo de aque-llos distantes a capital federal.Como consecuencia de ello, ennuestro país persisten los altoscostos logísticos de carga y trans-porte de producción agrícola-ganadera. En el caso de la sojapor ejemplo, se estima que elvalor F.O.B. del producto ascien-

de a un 27%, entre otros factoresinfluyentes, a raíz de la decaden-cia del ferrocarril de cargas.

Las recientes iniciativas de reac-tivación del ferrocarril enFormosa, demuestran la intenciónde revertir la persistencia deaquella política de desinversiónferroviaria en nuestro país. Eneste sentido, las empresas “BTUS.A.” y “Zonys S.A.” encargadasde la reactivación del Ramal C-25,completaron la limpieza del pri-mero de los tres tramos que unena Formosa con la localidad deMariano Boedo. Actualmente seavanza en el reacondicionamien-to del terraplén para su enripiadoy posterior colocación de los nue-vos durmientes y rieles.

Plan estratégico“Formosa 2015”

Las actividades iniciadas formanparte de un proyecto mayor queconsiste en la reactivación del sis-tema ferroviario y ordenamientode las actividades logísticas de laprovincia, incluidas en el PlanEstratégico “Formosa 2015”.Desde aquí, parte la rehabilitacióndel ramal y la construcción delacceso a Colonia Aquino de 32kilómetros de longitud; así comodel puerto que estará destinado alos granos, y la construcción de laplataforma intermodal de cargasen Colonia San Antonio.

Las firmas adjudicatarias deltrabajo de reactivación prevénun cambio de doscientos dur-mientes por kilómetro, totalizan-do 140 mil unidades para elramal en forma integral.Mientras en Colonia San Antoniose ha reservado un predio decien hectáreas para construir laplataforma logística intermodal,la cual servirá como estación decargas y el intercambio modalpara los despachos terrestres

internacionales, siendo su princi-pal destino los mercados deBrasil y Paraguay.

Hacia una industriaferroviaria sustentable

El diseño y ejecución de un sis-tema de transporte ferroviarioeficaz e integral, puede contri-buir a la competitividad produc-tiva aportando una mayor parti-cipación en graneles y contene-dores. Esto demanda la puestaen vigencia de trenes modernos yeficientes capaces de alcanzar los80 km/h.

De allí que el proyecto de reac-tivación del ramal C-25 en

Formosa busca potenciar el nivelde producción de esta zona delpaís, sobre todo en materia degranos y oleaginosas. Particular-mente, se apunta a la producciónde poroto procedente de Salta,cuya carga aumentaría cerca de300.000 toneladas al ser trans-portada por ferrocarril.

Finalmente, si las políticas a eje-cutar proyectan un plan integralde recuperación del sistema ferro-viario nacional, también se debe-ría contemplar la reactivación delos servicios de media y larga dis-tancia, ya que ellos posibilitaríanel resurgimiento de una industriaferroviaria sustentable.

SISTEMA FERROVIARIO FORMOSEÑO

Plan de reactivación del ramalC-25 del Belgrano CargasLas políticas de reactivación del transporte ferroviarioen la región, tienen como objetivo unir el oeste formo-seño-salteño con la capital de Formosa y de esta mane-ra, acoplarlo a su puerto. Cómo impacta este proyectoen la producción local y en el diseño de una industriaferroviaria sustentable.

Aspectos técnicos delproyecto de reactivación

El proyecto de reactivación integral del Belgrano Cargas con-templa un acceso vial que vincula la estación ferroviaria con laNueva Avenida de Circunvalación y una segunda, para el accesoferroviario y las maniobras. Por su parte, el predio citado de cienhectáreas se destinará a depósitos e instalaciones logísticas.

La infraestructura prevista para el lugar comprende además, undepósito multifuncional de dos mil metros cuadrados; playa demaniobras y depósito descubierto de mil metros cuadrados cadauno; módulo para instalaciones para choferes de cien metros cua-drados; módulo de oficinas comerciales de ciento sesenta metroscuadrados y una playa de camiones y automóviles.

A sabiendas de que el transporte moderno requiere de nuevastecnologías para ser eficiente en la manipulación de las calles, seaseguraría que el ferrocarril no llegue hasta el centro de la ciudad,sino que funcione en la zona de periferia.

FORMOSA

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El 14 de diciembre la Agencia deDesarrollo Empresarial cerró su ciclo deactividades con un acto en el salón delPredio Ferial de la Costanera. Fue encabe-zado por la Ministra de Economía de laprovincia de Formosa, Inés Lotto deVechietti, el titular de la ADE, GuillermoArévalo, junto a Julio Aráoz, RaúlQuintana, Marcelo Tomás Rojas, CarlosMontoya, Víctor Romea y Jorge Antueno,entre otros.

En esa oportunidad, Carlos Montoyaremarcó que “la labor que desarrolla laAgencia estimula a seguir trabajando enesta conjunción entre lo privado y lo públi-co porque nuestro sector, el privado puedetransmitir sus inquietudes y posibilidadesy así desde la Agencia se asume el com-promiso de bregar para que emprendedo-res y productores encuentren posibilida-des de crecimiento para sus actividades”.

Seguidamente el gerente de la ADE,Guillermo Arévalo, realizó una breve sín-tesis y balance de los diferentes programasque ejecutó esta institución a lo largo delaño y comentó los lineamientos estratégi-cos que seguirán en 2011. En el cierre desu discurso rindió un sentido homenaje “aun amigo que nos dejó y que mucho luchótambién por Formosa, me refiero a CarlosRamos”, dijo.

Asimismo, durante el acto, se entrega-ron reconocimientos a empresarios y pro-fesionales del medio que participaron delas capacitaciones que se ofrecieron. Entreellos, se encuentran: Ana Lisa de Salchipor la Diplomatura en Gestión, DanielBenítez por su participación en Planes deNegocios 2, Carmen Fleitas por el 2°Módulo Portugués de Negocios, MiriamRodríguez por haber participado de losSeminarios Internacionales FEDEMA2010, Oscar Sosa por el Posgrado Mana-gement Estratégico.

Como uno de los capacitados, OscarSosa consideró que “estamos ante un cam-bio de época que impuso que lo que valehoy es el conocimiento y hay que desarro-llar la mente, eso es lo esencial. Pero paraque se pueda concretar se necesita unámbito adecuado y la ADE genera y brin-da este espacio”.

Otros reconocimientos que se brindaronfueron a la Universidad Nacional deFormosa por la creación de la cátedra de“Emprendedorismo” y lo recibieron DiegoPérez Lafuente junto a Horacio Cosenza.También la Escuela de Negocios de laUniversidad Siglo XXI por la Diplomaturade Gestión en el Desarrollo de EmpresasFamiliares, la Federación de JóvenesEmpresarios Argentinos por la capacita-

ción y perfeccionamiento brindados al sec-tor y la Gestión de Recursos Humanos delBanco de Formosa.

Finalmente, el director de Comercio yDesarrollo de la provincia, Víctor Romea,resaltó “la importancia de esta experiencia

de articulación entre lo público y lo priva-do que se lleva a cabo como modelo dedesarrollo provincial y más desde la laborque se desarrolla a través de la Agencia deDesarrollo Empresarial y cuyos resultadosestán a la vista”.

Agencia de Desarrollo Empresarial:Un balance positivo para el 2010

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FORMOSA

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El Banco de Germoplasma Fo-restal de la provincia de Formosaestá ubicado al sur del departa-mento Matacos, ya que allí seencuentran las áreas naturalesproductoras de semillas de alga-rrobo blanco. Existen dos áreasproductoras importantes sobre elbosque de rivera, lindantes al ríoBermejo, al oeste de la provinciay al sur de la localidad IngenieroJuárez: Bolsa Palomo e IslaCuba.

El objetivo de esta institucióncientífica es propagar especiesforestales nativas de alta calidadgenética para proveer entreotros, a productores y conserva-cionistas. El algarrobo blanco esla especie más demandada por el

Vivero Forestal Provincial paraproducir plantines destinados alos planes de forestación, demanera que también esto la con-vierte en una variedad priorita-ria. Cabe mencionar que es unaespecie de un gran valor comer-cial.

Este árbol es muy apreciadopor su madera gracias a su grancalidad, así como ideal para sis-temas productivos silvopastorilesy agroforestales. Tienen la capa-cidad de brindar protección alganado y al suelo, además deque contribuyen a la fertilidaddel sistema con el aporte denitrógeno y por el uso forrajerode sus frutos. Otra funciónimportante de esta especie es la

de actuar como “cortina” paraproteger del viento a los cultivos,ya sean frutihortícolas como deotro tipo.

Rodales semillerosLas áreas naturales anterior-

mente mencionadas, que sonproductoras de semillas, seencuentran sometidas a unmanejo sostenido y apropiadocon el fin de convertirlas enrodales semilleros. Estas dosáreas son:

Bolsa Palomo. Con la participa-ción del Grupo de Domesticaciónde Instituto de Fitopatología yFisiología Vegetal (IFFIVE) delINTA Córdoba, se realizó unaexploración detallada del área loque permitió establecer distintosambientes, caracterizados porcomunidades vegetales particu-lares, determinadas por levesvariaciones topográficas. Se dis-tinguen tres grandes unidadesambientales. Asimismo, a modoexploratorio se realizaron análi-sis isoenzimáticos sobre las des-cendencias de algunos de losárboles semilleros seleccionados.

Se tomaron muestras de semillasque provienen de cruzamientoslibres en el área productora desemilla, anterior a todo trata-miento de raleo.

Isla Cuba. Se realizaron análi-sis isoenzimáticos sobre las des-cendencias de algunos de losárboles semilleros seleccionadosy también se tomaron muestrasde semillas que provienen decruzamientos libres en el área

productora de semilla, antes deltratamiento de raleo.

Dentro de las actividades queestá llevando adelante el Bancode Germoplasma se puedenmencionar el aclareo genético yel aclareo silvícola. El genéticoconsiste en la eliminación deaquellos ejemplares que esténpor debajo del estándar deseado.Es decir, el árbol del rodal debemostrar un nivel de vigor alto,

BANCO DE GERMOPLASMA FORESTAL

La provincia de Formosa viene trabajando hace variosaños en un proyecto de fomento a la forestación conespecies nativas. Como una parte de este proyecto,desarrollaron un Banco de Germoplasma Forestaldonde se maneja, obtiene y conserva material de pro-pagación de calidad genética, fundamentalmente dealgarrobo blanco.

SISTEMA SILVOPASTORIL CON ALGARROBO BLANCO.

En busca de la mejora genética de

FORMOSA

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tener fuste recto, presentar unaforma de ramas deseable y estarlibres de insectos y enfermeda-des. El momento adecuado y elcuidado con que se haga la remo-ción de los fenotipos indeseablesson fundamentales para la pro-ductividad del rodal -cantidad ycalidad de semillas-. Por ello, secomenzó a eliminar ejemplaresde la misma especie que no reú-nen las características deseadas yaquellas especies afines que seencuentran en la proximidad ycon las cuales se podrían hibridarcon facilidad.

Por su parte, el aclareo silvíco-la es necesario para que los árbo-les desarrollen copas lo suficien-temente grandes y sanas para ob-tener buenas cosechas. Es impor-tante que el árbol tenga suficien-te espacio para poder crecer yexpresar su potencialidad. A suvez, se realiza un tratamiento fi-tosanitario y de mantenimiento,durante el cual se fumigan losportagranos al inicio de la fructi-ficación, para disminuir el ata-que de brúquidos, que son losinsectos que más atacan al alga-rrobo.

Recolección de semillasy procesamiento

Las observaciones fenológicasson fundamentales en este pro-ceso, ya que sirven para estimarla época de cosecha, el númerode portagranos a cosechar, lacantidad de frutos a recolectar,etc. y de esa manera se puedenplanificar las tareas involucradasen la recolección. Esta, se realizadirectamente del árbol seleccio-nado utilizando las técnicas ymetodología apropiadas, con laayuda de escaleras y tijeras teles-cópicas.

El proceso para obtener unasemilla pura de algarrobo re-quiere de la sincronización devarias tareas que involucra alpersonal de la zona que recolec-ta los frutos y a los técnicos querealizan el control y seguimien-to. Se suma a este proceso elataque agresivo de insectos quesufre la semilla, lo que obliga aacelerar el proceso de extrac-ción de la misma para acondi-cionarla y conservarla a bajatemperatura.

Pasando a la etapa de análisis yprocesamiento, la metodología y

evaluaciones a emplear en elBanco de Germoplasma están re-gidas por las Reglas Internacio-nales para Ensayos de Semillas(ISTA). Respecto a su conserva-ción, las semillas de algarrobocon alto grado de pureza sonalmacenadas en frascos de plásti-cos con tapa a rosca y almacena-das a baja temperatura y conte-nido de humedad, en freezer.

Luego, para obtener una ger-minación rápida y uniforme se

realiza un escarificado mecánicoque consiste en lijar la cubiertade la semilla y luego se las su-merge durante 24 horas en aguaa temperatura ambiente.

Evaluación de ensayos deProsopis alba y P. hassleri

Para elaborar un “ranking” defamilias, anualmente se realiza laevaluación de las plantas delensayo de acuerdo a un protoco-lo de calidad de plántulas. Este

ensayo está instalado en el pre-dio del CEDEVA en LagunaYema, desde el año 2007, y es unemprendimiento conjunto entreel INTA, el CEDEVA, un grupo deinvestigadores de las Univer-sidades Nacionales de Santiagodel Estero, Córdoba, Salta yFormosa y las EEA. INTA SáenzPeña, Chaco y Castelar -BuenosAires-, así como también delBanco de Germoplasma Forestal.

La red de ensayos de orígenesde “algarrobo blanco” y “algarro-bo paraguayo” se instala en dife-rentes lugares -suelo, temperatu-ra, disponibilidad de agua, etc.-para evaluar el comportamiento.Estos procedimientos se realizande acuerdo a la metodología pre-vista en el Programa NacionalForestales de INTA, del cual par-ticipa el Banco de GermoplasmaForestal.

Hace algunos meses, a fines de2010 se realizaron ensayos deprocedencia con semillas reco-lectadas de los distintos rodalesde la región chaqueña, dondeestán incluidos los del Departa-mento Matacos (Isla Cuba yBolsa Palomo).

PROSOPIS ALBA EN BOLSA PALOMO –FORMOSA-.

especies forestales

RURAL

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La anaplasmosis bovina es una enferme-dad infecciosa anemizante causada porAnaplasma marginale. Durante su faseaguda produce fiebre, pérdida de peso, dis-minución de producción de carne/leche,abortos, síntomas nerviosos y muerte.Anaplasma marginale junto a BabesiaBobis y B. bigemina conforman el común-mente conocido “complejo tristeza bovina”.

Epidemiología de la enfermedad Para que la anaplasmosis se presente en

un rodeo/potrero deben estar presentestres elementos fundamentales:

Animal susceptible: Son todos aquellosanimales que no se han expuesto al agen-

te a temprana edad, cuando son más resis-tentes y pueden generar una respuestainmune parcialmente protectora durantela vida útil de los bovinos.

Fuente de infección: Los bovinos quesuperan la etapa aguda de la enfermedady se recuperan permanecen infectadospersistentemente (portadores crónicos).A. marginale tiene la capacidad deaumentar su concentración/número enperiodos de 3-5 semanas (ricketsemia),convirtiéndose en la fuente de infeccióndentro de nuestro rodeo/potrero.

Transmisor: la transmisión puede darseprincipalmente de dos formas, natural-mente o a través de la intervención delhombre. Naturalmente intervienen losinsectos que se alimentan de sangre (díp-teros hematófagos) siendo los tábanos losprincipales responsables de producir pro-blemas en el campo. Estos insectos actúanmecánicamente en el contacto sangre-san-gre entre un animal portador crónico(fuente de infección) y un animal suscep-tible. De igual manera que los insectos, elhombre a través de prácticas quirúrgicasrurales (castraciones, aplicaciones devacunas y/o antiparasitarios, descornes,tacto sin cambio o desinfección de guan-tes, entre otros) puede realizar en contac-

to sangre-sangre entre portador crónico yanimal susceptible.

Hasta el momento el rol que cumple lagarrapata común del bovino (Riphicepha-lus (Boophilus) (microplus) es discutido, yaque sus características biológicas (cumplirsu ciclo en un solo huésped) la transmisiónsería poco probable, hasta que se puedademostrar la transmisión trans-ovárica(garrapata, hembra, huevos).

Cuadro clínico, diagnósticoy tratamiento

El periodo de incubación de la anaplas-mosis bovina, es de aproximadamente 3 a4 semanas, dependiendo de la cantidad demicroorganismos que ingresen. Es comúnobservar: fiebre (temperatura rectal supe-rior a los 40,5º), anemia (hematocritoinferior al 10%), mucosas amarillentas(ictericia), dificultad para defecar (copros-tasia), orina de color oscuro, falta de ape-tito (anorexia), decaimiento, aborto ypuede haber síntomas nerviosos.

La mayoría de los síntomas que seobservan en la anaplasmosis son comunesa la babesiosis. La diferenciación de estospatógenos se debe realizar con no solo laobservación del animal enfermo, sinotambién con un diagnóstico de laborato-

rio, que es la única herramienta con la quese cuenta hasta el momento para la dife-renciación de ambas enfermedades. Lasmuestras necesarias para realizar estediagnóstico son:

FrotisSangre con anticoagulanteReseña/historial del caso

La importancia de esta diferenciaciónradica en que el tratamiento y el manejodel rodeo para ambas patologías son dife-rentes. Para el manejo de un brote de ana-plasmosis se pueden seguir dos caminos:Tratar a todo el potrero en el que se pre-sentaron los casos clínicos; o tratar a todoslos animales que tengan signos clínicos,aumentando el número de recorridas dia-rias por el lapso de 30-40 días.

Sin importar cual sea el manejo del broteelegido (1 o 2) el tratamiento se puede rea-lizar con oxitetraciclina vía intramuscularaplicando 10 mg/kpv (corta acción, 20 mlcada 100 kg de peso vivo) o 20 mg/kpv(larga acción L.A. 10 ml cada 100 kg depeso vivo). Otra droga eficaz es el imido-carb a una dosis de 0,3 mg/kpv (2,5-3 mlcada 100 kg de peso vivo).

PrevenciónUna vez que A. marginale ingresa al

Diagnóstico, control y manejode rodeos con anaplasmosis

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rodeo/potrero y produce un brote o casosclínicos aislados se deberá hacer un replan-teo en cuanto al manejo de estos animales,teniendo los siguientes recaudos:

Vacunación: actualmente se utiliza unavacuna viva que contiene Anaplasma cen-trale, microorganismo menos patógenopero que confiere inmunidad cruzadapara A. marginale. Esta vacuna fue incor-porada al calendario sanitario de bovinosde cría e invernada para esta zona en elaño 2004. Se recomienda la aplicación aanimales de entre 4-10 meses de edad, encondiciones especiales donde se debenvacunar animales adultos. Para la aplica-ción y el control de los animales es nece-sario contar con el asesoramiento de unmédico veterinario.

Uno de los principales puntos a tener encuenta cuando se utiliza esta vacuna esque alrededor de 60 días después de suaplicación, el animal adquiere inmunidad(genera anticuerpos), por lo tanto se reco-mienda no realizar movimientos de losmismos hasta que transcurra ese período.

Actualmente las vacunas se elaboran enlas Estaciones ExperimentalesAgropecuarias del INTA Rafaela (SantaFe) y Mercedes (Corrientes).

Higiene de material de trabajo: aumen-tar el control en la desinfección de mate-riales que intervengan en el contacto san-gre-sangre entre animales. La falta de des-infección de las agujas es una de las prin-cipales causas de contagio de anaplasmo-sis. Esto puede ser evitado sumergiendolas agujas entre aplicación y aplicación enuna solución desinfectante, este mismomanejo debe ser efectuado con cualquierinstrumento punzo-cortante utilizado.

Movimiento de animales: no realizar

movimiento de animales entre potreroscon antecedentes de casos clínicos de ana-plasmosis y potreros que no los tienen,puede reducir la diseminación de la enfer-medad, ya que cuando se realizan estosmovimientos existe la posibilidad deingresar animales portadores crónicos queactuarán como fuente de infección.

Control de transmisores naturales: estees un punto difícil de manejar, ya que lostábanos y moscas encuentran un ambientepropicio para su desarrollo en estas zonas,en especial si se cuenta con reservorios deagua (necesario para completar el ciclo bio-lógico). La utilización de insecticidas puededisminuir el número, pero el control deestos insectos no es sencillo de realizar.

Nuevas líneas de investigaciónEn los últimos años, las investigaciones

sobre esta enfermedad se orientan a cono-cer las variantes geotípicas de Anaplasmamarginale a través del estudio de proteí-nas de membrana. El conocimiento de lavariabilidad genética del A. marginalemediante técnicas de laboratorio específi-cas y la caracterización de los sistemasproductivos contribuirá al desarrollo denuevas estrategias para el control de laanaplasmosis. El trabajo conjunto entreproductores, veterinarios e institucionesde investigación y/o control es el ámbitopropicio para la generación de nuevainformación sobre esta enfermedad.

El manejo de una enfermedad es frutono sólo de los conocimientos y el desarro-llo, sino también del entorno.

Méd. Vet. Patricia [email protected]

FORESTAL

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Caracterización de la provincia deCorrientes en el contexto forestalnacional y regional

La Mesopotamia Argentina, concentraalrededor de un millón de hectáreas fores-tadas con especies de rápido crecimiento.La superficie representa el 85% de lasforestaciones del país. Las especies másutilizadas corresponden a los génerosPinus sp. (P. taeda, P. elliottii y Pino híbri-do) y Eucalyptus sp., con predomino de E.grandis, y en menor medida a latifoliadasde madera de alto valor destinada a finesdecorativos, como Grevillea robusta,Toona ciliata y Melia azedarach (Paraíso).

La provincia de Corrientes, por sus con-diciones de suelo y clima, posee la mayorsuperficie forestada de la Mesopotamia,con unas 430 mil hectáreas, siguenMisiones con 350-400 mil hectáreas yEntre Ríos 130 mil hectáreas.

El inventario forestal realizado en laprovincia en el año 2008 señala unasuperficie de 418 mil hectáreas, distribui-das en cuatro zonas. El 70% de la superfi-cie forestada corresponde a Pinus sp., el29% a Eucalyptus grandis y el 1% restan-

te a Grevillea robusta, toona y paraíso.La zona de mayor superficie se ubica en

noreste de la Provincia (Ituzaingó y SantoTomé), con 226 mil hectáreas de Pinus sp.(87%) y 29 mil hectáreas de Eucalyptusgrandis (13%). Otra zona importante es ladel sudeste (Paso de los Libres y MonteCaseros) con 57 mil hectáreas deEucalyptus grandis (83%) y 9 mil hectáre-as a Pinus sp (17%).

La tercera zona en importancia abarcalos suelos arenosos del centro de la Pro-vincia (Saladas, Concepción, San Miguel),con 46 mil hectáreas de Pinus sp. (73%) y17 mil de Eucalyptus grandis (27%). Lacuarta zona se ubica en Esquina y Goya,con 8 mil hectáreas de Pinus sp (62%) y 5mil hectáreas de Eucalyptus grandis(38%). Además, existen unas 47 mil hec-táreas diseminadas en el resto de losdepartamentos que conforman la provin-cia, lo cual resalta las condiciones natura-les de la Provincia para el desarrollo de lacadena forestal.

De acuerdo a información de la Direc-ción de Recursos Forestales de la Provin-cia, la producción anual de madera se ubi-

ca en 9-10 millones de toneladas. Genera5.000 puestos de empleo directo y 20.000puestos indirectos. La tasa anual de fores-tación se ubica en 30-35 mil hectáreas con1600 productores forestales registrados.

Propuesta tecnológica para mejorar laproductividad y la calidad de la made-ra para usos sólidos de alto valor

El Equipo Forestal del INTA, a través deproyectos Nacionales y Regionales, vienegenerando y transfiriendo tecnologías pa-ra mejorar la rentabilidad del sector fores-tal. Entre ellas se destacan:

Material genético mejorado para lascondiciones de la Mesopotamia: Genera-ción de huertos semilleros de Pinus sp.,Eucalyptus sp. y Grevillea robusta, y clo-nes de Eucalyptus grandis. Tanto los mate-riales que conforman los huertos semille-ros como los clones fueron testeados porganancia en crecimiento (20-40%), recti-tud de fuste y caracteres de la madera.

Desarrollo de técnicas de establecimien-to de las plantaciones: En conjunto conproductores se desarrollaron “paquetestecnológicos” para mejorar el estableci-

miento de las plantaciones según las con-diciones de cada sitio, incluyen: prepara-ción del terreno, control de malezas y fer-tilización, con aumentos de productividadde hasta un 60-70% en suelos con restric-ciones por exceso de agua como los male-zales de la zona oriental (1,5 millones deha) y las planicies arenosas del SO yCentro de la provincia (900 mil ha).

Manejo de las plantaciones para produ-cir madera de mayores dimensiones librede nudos (podas y raleos): Se han des-arrollado experiencias para las condicio-nes locales del momento e intensidad derealización de las podas (madera libre denudos) y los raleos (árboles remanentesde mayores dimensiones), condicionesesenciales para mejorar la rentabilidad.De hecho los diferenciales de precio en elmercado son de hasta un 100% en favorde la madera de mayor calidad.

Rentabilidad de la cadena forestalLa cadena forestal se destaca por ser un

negocio de mediano plazo, con mercadosestables y rentabilidades, medidas por laTIR, de un 10-12%. La rentabilidad dismi-

Propuesta tecnológica para mejorar larentabilidad forestal: producción de maderapara usos sólidos con alto valor agregado

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nuye a un 5-8% cuando no se aplican lastecnologías descriptas, o se aplican enforma parcial, y la TIR aumenta a 15-20%cuando las tecnologías son aplicadas. Dehecho, está aumentando la entrada deinversores, en forma individual o a travésde fideicomisos, orientados a la produc-ción forestal de Corrientes. Asimismo, losproductores ganaderos están incorporan-do la forestación al sistema de producción,la mayoría a través de sistemas silvopasto-riles, en la búsqueda de mejor rentabili-dad.

Régimen de promoción alas inversiones forestales

El Estado, a través de la Ley 25.080 (ac-tual 26.432) y los Gobiernos Provinciales,fomentan el desarrollo del sector conmedidas impositivas y un monto de dine-ro no reintegrable para la etapa de esta-blecimiento de las forestación y el manejo(podas y raleos) hasta una superficie de300 ha por productor, que hacen másatractivo y rentable el negocio forestal.

La operatoria se basa en la presentacióndel proyecto forestal con aval de un técni-co y una vez aprobado, el Estado reintegrahasta el 80% de los costos elaborados porla Dirección de Forestación del Ministeriode Agricultura Ganadería y Pesca, a travésde la presentación de certificados de obrae inspecciones in situ. El pago del apoyoeconómico se realiza a partir de los 18meses de realizada la forestación, aunqueen la práctica el período es mas extenso,por lo general se hace efectivo a los 2 ó 3años.

Incorporación a la cadena forestal depequeños y medianos productores

La rentabilidad del negocio forestal estáligada más al manejo de las forestacionesque a la escala del proyecto, de hecho, lapromoción contempla proyectos con unmínimo de 1 ha de superficie. Sin embar-go la naturaleza de la inversión, dondealrededor del 80 % se debe realizar en elprimer y segundo año del proyecto, concostos de implantación entre $/ha 3.000 y4.000, según especies y zonas, impide unamayor participación de pequeños y media-nos productores en la cadena forestal.

También ocurre que los que participanno tienen la capacidad de financiar toda latecnología requerida para producir made-ra para alto valor agregado, con la consi-guiente merma en la calidad de la maderay en la rentabilidad.

En relación a lo anterior, se debe desta-car el antecedente de la provincia de For-mosa, donde existe un proyecto con espe-cies nativas de alto valor, para productoresde 10-20 hectáreas, donde el productorrecibe fondos adelantados para realizar elproyecto con el compromiso de devolu-ción cuando recibe el apoyo económicodel Estado Nacional, a través de la Ley25.080 (actual 26432). Un programa si-milar fue anunciado por el Ministro de laProducción de Misiones en la última FeriaForestal en Posadas, para pequeños pro-ductores que tienen aprobado el proyectoen el Estado Nacional.

Ing. Agr. Jorge AparicioEstación Experimental Agropecuaria INTA Bella Vista

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POR LETICIA QUINTANA PUJALTE

El perfil productivo del Chaco, la fuerteinversión que se realiza en el sector, y elgran potencial existente a través de la pau-latina inserción tecnológica, instalan a laprovincia como un motor que no se detie-ne. En una exclusiva entrevista con “Em-prender en la Región” el Dr. Enrique Or-ban, Ministro de la Producción y Ambientedel Chaco, se explayó sobre las distintasramas productivas que son cada vez másfuertes en la provincia, y el fortalecimien-to que se busca con los incentivos del esta-do a los eslabones de la cadena de produc-ción. “A fines de 2009, cuando comenza-ron las lluvias en la zona, se instaló unpanorama muy bueno para la agriculturalocal. En 2010 se sembraron entre 1.3 y1.4 millones de hectáreas en la provinciasiendo la soja el principal cultivo. Despuésse acomodó el girasol, el maíz y el sorgo,que se usan como la base de siembra, ocomo pastura de siembra, de otros culti-vos principales. En estas últimas campa-ñas lo que tuvimos como excepcional fuela humedad de la provincia, por ejemploen el invierno, que es la época de siembrade trigo. En las mejores épocas del granose han hecho 30 mil hectáreas, sin embar-go, el año pasado se sembraron 173 mil,con rindes que han superado las 2 tonela-das por hectárea”, explicó Orban.

La excepcional plantación y rinde detrigo no es un dato menor para una pro-vincia que demanda al menos 90 mil tone-ladas de ese grano, tanto para las panade-rías, como para fábricas de pastas secas yhúmedas en la provincia. Orban comentóque “en lo que corresponde al trigo, estu-vimos más cerca de las 400 mil toneladasde rinde, lo cual corresponde a la provin-cia unas 100 mil tn. mientras que un saldose exportó y otro se comercializó”. En esemarco, los productores trigueros delChaco lograron exportar de manera direc-ta más de 100 mil toneladas, y la comer-cialización de la totalidad de lo producido-casi 400 mil toneladas- a un valor de 185dólares con glúten menor a 26.

Algodón: cifra récord internacionalEl emblemático cultivo del Chaco alcan-

zó un pico récord en el mercado interna-cional que no se veía, según las estadísti-cas, desde 1865. La libra de algodón paraentrega en marzo subió hasta 1,7622 dó-

lares en el Intercontinental Exchange. Enconsonancia con los precios internaciona-les, la Cámara Algodonera Argentina coti-zó la fibra, para el mercado interno, parael grado “C” a 2,88 dólares por kilogramomás IVA, neto, contado. Para el “C ½”2,85, para el “D” 2,80, para el “D ½” 2,71,para el “E” 2,58 y el grado “F” 2,43 dóla-res. Para la fibra en el mercado de expor-tación en centavos de dólar la libra para elgrado “C” 1,41, para el “C1/2” 1,39 paraembarques de febrero a julio.

“Con el valor de la fibra en los picosactuales, estamos en condiciones de decirque en el Chaco se puede pagar a campouna fibra de calidad, aproximadamente3000 pesos la tonelada. Si ponemos envalor también que podemos estar superan-do las 2 toneladas por hectárea, podemosdecir que en términos económicos el algo-dón va a volver a ser un cultivo rentable eimportante. La tendencia mundial es queel precio del algodón, sin tocar estos picos,se mantenga en muy buenos niveles, locual favorece a las provincias que se dedi-quen a hacer algodón”, expresó elMinistro.

Los buenos rindes del cultivo multiplicael accionar que tiene que ver con el des-mote, las desmotadoras y las cooperativas,lo cual impacta en los distintos eslabonesproductivos. Orban dejó claro el granpotencial que está latente en el cultivo alafirmar que “Argentina es uno de los pocoslugares del mundo que hace algodón acielo abierto, con tecnología de surcoestrecho, con modernización, pero que noutiliza ni riego ni fertilización para hacer-lo. Creo que si podemos bajar este paque-te tecnológico y sembrar con algo de riegoen la provincia, los rindes pueden ser aunmejores y superiores. Este mismo añohemos tenido rindes que han superado las5 y 6 toneladas por hectárea, lo cual quie-re decir que estamos con variedades gené-ticas favorables con un potencial enormepara producir muy buena calidad y canti-dad de algodón”.

Con gran seguridad, el Ministro mani-festó que la meta para el año que comien-za es sembrar entre 1.5 y 1.6 millones dehectáreas, “la meta del gobernador a 2015son 2 millones de hectáreas sembradas enla provincia. Lo cual es muy posible, yocreo que antes de 2015 vamos a estarhablando de 2 millones de hectáreas, y ahínos posicionaríamos como provincia líderdel norte, porque no hay otra que siembre

EXCEPCIONAL ESCENARIO DE OPORTUNIDADES PARA LOS CULTIVOS

Chaco, una potencia productiva con Luego de varias temporadas en que la sequía golpeó a los campos delNorte argentino, el Chaco arranca el 2011 con un escenario de oportuni-dades más que favorable para los cultivos fuertes de la provincia. Por unlado, el algodón alcanzó un pico de cifras récord en dólares que no se veíanen el mercado desde 1865, por otro, un gran aumento en las hectáreasplantadas de trigo dejó un saldo de exportación de 100 mil toneladas.

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objetivos industriales

la cantidad de agricultura como nosotros”. Por otro lado, el privilegiado punto geo-

gráfico va a ser otro punto a explotar porquienes toman las decisiones en la carteraproductiva. “Quedamos como un puntoestratégico en la hidrovía Paraná-Paraguay, pero también en el eje transver-sal de comercialización de Brasil-Paraguay-Argentina con la salida alPacífico, que es otro de los objetivos que elGobernador tiene en mente favorecer,para las transacciones comerciales que se

den de manera internacional”.Por años, la “tierra del algodón” mani-

festó su flanco débil en la falta de empren-dimientos que den valor agregado a lafibra de calidad chaqueña. Sin embargo,Orban adelantó satisfecho que “en 2011se va a hacer realidad el sueño de todoslos chaqueños, porque se ha instalado enla provincia una empresa brasilera quefabrica denim. Esto quiere decir quevamos a tener también confección y nosolo la producción de algodón”.

Estratégicas inversionesMas allá de los beneficios climáticos que

empujaron a que la producción de varioscultivos fuertes de la provincia hayanalcanzado récords de rinde, desde elgobierno chaqueño se decidió crear lascondiciones de infraestructura básica yfavorable para que se pueda producir ple-namente como economía extrapampeana.Entre estas condiciones, Enrique Orbandestacó que “tanto la inversión en el ferro-carril Belgrano Cargas, como en el Puertode Barranqueras, y hacernos cargo de losHilos de la ex Junta de Granos a partir del1 de abril, van a ser una antes y un des-pués en la producción, porque abaratanlos costos de flete. Estaríamos dejando enel bolsillo de nuestros productores undinero más que interesante y esto hay quevalorarlo, porque hubo épocas que el fletea Rosario consumía 50% del valor del pro-ducto, algo impensable para lograr undesarrollo sustentable”.

Por otro lado, el gobierno propone atodo industrial que se radique en la pro-vincia importantes beneficios, lo cual per-mite atraer a los inversionistas con unpanorama que implica una buena produc-ción de granos y cereales, sumado a medi-das “amigables” con los empresarios. “Seestán instalando empresas en el Chacoque van a transformar los granos de nues-tra propia provincia, haciendo productosbalanceados, por un lado, o carnes alter-nativas. También se realiza la transforma-ción de grano en biodiesel, lo que va a

dejar un valor agregado importantísimo”. Más adelante en la charla, y en lo que a

producción cárnica se refiere, el Ministroexpresó que “hay un proyecto importantede bajar una empresa líder para hacerpollos en la provincia, asimismo estamosfavoreciendo la cadena cárnica porcinadesde la producción, e incluso estamosayudando a construir un frigorífico cerca-no a Resistencia para faenar la misma”.Luego, adelantó la intención de la reacti-vación de la industria láctea, como otro delos objetivos de la cartera productiva.

En el marco de la búsqueda de inversio-nistas y empresas afines a los objetivos dedesarrollo de la provincia, se anunciórecientemente la radicación de una fábri-ca de arrabio en Puerto Vilelas. “Esteanuncio significa mucho en términos eco-nómicos, significa tanto o más que la cam-paña de soja en nuestra provincia. Tenerarrabio, tener cemento y algo de acero ennuestro país es importante. Nos deja, enun futuro, no solamente como provinciaagropecuaria, sino que nos posicionacomo elaboradora de arrabio, como algu-na vez lo fuimos.

Chaco es la primera exportadora de car-bón vegetal del país, en este sentido, elpotencial para hacer arrabio es promete-dor, ya que de todas las energías, la leña yel carbón son las más baratas. Una galo-pante producción primaria y acertadasinversiones, aproximan a la provincia delnorte a un futuro de desarrollo productivosustentable en el tiempo.

DR. ENRIQUE ORBAN. “LA META PARA EL AÑO QUE COMIENZA ES SEMBRAR ENTRE 1.5 Y 1.6MILLONES DE HECTÁREAS”.

El gobernador de la provincia del Chaco, JorgeCapitanich, inauguró un complejo hotelero concapacidad para albergar 40 personas en Isla delCerrito, en el interior de la provincia. Asimismo,esta obra se suma a la remodelación integral demás del 70% de la infraestructura de la isla, con elobjetivo de potenciar y fomentar las inversiones enturismo local y desarrollo.

El complejo turístico inaugurado se compone desiete departamentos con capacidad para alojar a 40personas, como se mencionó anteriormente. Cincodepartamentos poseen 2 habitaciones, baño, come-dor, y están equipados con camas tipo sommier,televisión y aire acondicionado. Además, cuentaquincho, parrilla, un gran salón comedor común,

pileta de natación, y moderna iluminación, lo cualposibilita un viaje y descanso confortable para elturista.

Por otro lado, además de la inversión realizadaen hotelería, el gobierno del Chaco inauguró unaoficina de Secheep que va a permitir la optimiza-ción del servicio de energía eléctrica en la isla.Como parte de un plan que contempla la revalori-zación de la Isla del Cerrito, el gobernador reco-rrió diversas obras en ejecución que persiguen elobjetivo de consolidar el turismo. A su vez, se rea-lizó el mantenimiento de la red vial con más de 30cuadras de pavimento urbano y acceso a la isla,enripiado de calles y radicación de nuevas ofici-nas.

EMPRESAS Y EMPRENDIMIENTOS

ENERO: LA PRODUCCIÓNAUTOMOTRIZ CRECIÓ UN 48%

La producción deautomóviles en Argen-tina alcanzó, en el mesde enero, una produc-ción de 46.948 unida-des, lo que representauna suba del 48,6%interanual, pero también

significa una baja del 28,8% respecto a diciembre. A suvez, las ventas a concesionarios fueron de 57.931 unida-des, con un incremento del 15,8% frente a enero de 2010.Estos datos fueron provistos por la Asociación de Fábricasde Automotores (ADEFA). Por otro lado, también tuvieronun incremento las exportaciones, ya que en total se ven-dieron 36.444 vehículos, lo que implica un crecimiento del87,1% interanual.

CORRIENTES: BUSCAN MEJORARLA INDUSTRIA LÁCTEA

Mediante un acuerdode cooperación entre elINTA y empresas privadasde la provincia de Co-rrientes se trabajará paramejorar la industria delácteos. La propuesta esobtener animales trans-génicos que produzcanleche con nano-anticuerpos contra rotavirus, quesos fun-cionales con fitoesteroles y alfa-tocoferol y hasta yogurt enpolvo. Para ello, se firmaron cuatro Convenios AsociativosPúblicos–Privados (CAPP) con el objetivo de aplicar las líne-as de financiamiento de “Lácteos funcionales” y“Lactosueros”, que otorga la Agencia Nacional dePromoción Científica y Tecnológica (ANPCyT) mediante elFondo Argentino Sectorial (Fonarsec).

LA BIOFÁBRICA DE MISIONES RECIBIÓLA CERTIFICACIÓN ISO 9001

A mediados de mes,en Buenos Aires, laBiofábrica misionera quees una entidad científicaprovincial, recibió la cer-tificación ISO 9001:2008. Esta certificacióngarantiza que los proce-

sos de la institución para alcanzar la producción masiva yla comercialización de vitroplantas y plantines clonales dealta calidad genética y fitosanitaria, ocurren según proce-dimientos preestablecidos, generando transparencia yconfiabilidad en los productos y servicios adquiridos por losproductores. Cabe destacar que la Biofábrica no sólo pro-vee a productores misioneros sino también del resto delpaís.

EMPRENDEDORAS FORMOSEÑAS SEPOSICIONAN EN EL MERCADO LOCAL

Mujeres emprendedo-ras de la provincia deFormosa tuvieron oportu-nidad de exhibir y comer-cializar sus productos enun espacio especialmentemontado para ellas en laFiesta de la Corvina, enHerradura. Allí, mostraronsu trabajo asociativo –del grupo “Unidad, Esfuerzo yTrabajo”- y lograron buenas ventas –impulsadas tambiénpor el movimiento turístico- de sus creaciones artesanales,algunas de ellas realizadas con materiales reciclables. Entrelos productos se puede mencionar, artículos en cuero, san-dalias, carteras, cortinas, almohadones, toallas, mantelestejidos, y además, una amplia variedad de prendas de vestirtejidas, incluso originales ropas para mascotas.

Desde mediados de enero se encuentra en ejecu-ción la obra de construcción de un frigorífico mul-tiespecie en la localidad de Riachuelo, provincia deCorrientes. El plazo previsto de construcción es de6 a 8 meses y, una vez en funcionamiento, benefi-ciará a pequeños productores. Este proyecto es elresultado de la cooperación de diversas institucio-nes, como el INTI, la Municipalidad de Riachuelo yel aporte del sector privado. Particularmente, elempresario correntino Miguel Laurenzana cedió encomodato dos hectáreas sobre la Ruta 12 para lainstalación de la planta.

El objetivo de este frigorífico es faenar ganadovacuno, pero con énfasis en el procesamiento deganado menor, ya que son los productores de por-cinos, ovinos y caprinos los que actualmente nocuentan con industrias que permitan darle valoragregado a lo que tienen en sus establecimientos.

RIACHUELO, CORRIENTES

Avanza la construccióndel frigorífico multiespecie

CHACO

C M A N

30 / FEBRERO 2011

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Inauguraron un complejohotelero en Isla del Cerrito

La empresa brasileña VicunhaTextil que fabrica denim -telapara jeans-, se instalará en elpaís, específicamente en la pro-vincia de San Juan. Esto le per-mitirá competir con otras fabri-les ya instaladas, como Santanaque tienen su planta en PuertoTirol –provincia del Chaco-, ycuyos capitales también son bra-sileños.

La nueva empresa invirtió 40millones de dólares en la adqui-sición de tres plantas del grupoUllum –una fabril sanjuanina-,así como en modernización yaumento de la capacidad pro-ductiva de las fábricas, ademásde la instalación de una nuevaplanta de hilado. Vincunhaanunció en la Bolsa de Valores deSan Pablo que “cerró un acuerdocon el grupo sanjuanino Ullumpara producir tejidos denim entres plantas con una opción decompra que vence el 30 dejunio”.

Estas plantas que pasarían amanos brasileñas pertenecen alas firmas Tintorería Ullum,Tejeduría Galicia y TejeduríaPanamá. Las tres firmas que for-man parte del mismo grupo,suman más de 400 empleados yabastecen de tela denim a lasfábricas que hoy tiene Vicunha Textil en Brasil.

“La operación será canalizada a través de BrastexSA, una subsidiaria que tiene Vicunha en laArgentina. El grupo llegó al país en 1989 y hasta elmomento trabajaba importando desde sus plantasbrasileñas el 85% de las telas de denim -con las quese fabrican los jeans-. El restante 15% era de pro-

ducción local y lo obtenía a través de acuerdos detercerización con fábricas argentinas”, comentaron.

Por su parte, las 5 grandes textiles que están ins-taladas en la región ratificaron que tienen planeadohacer fuertes inversiones en el NEA, pero no podránsuperar a las planificadas por otras fabriles instala-das en zonas con promoción industrial.

EMPRESAS Y EMPRENDIMIENTOS

FORMOSA: INVERTIRÁN CERCADE $4 MILLONES EN LA PROVISIÓNDE TRANSFORMADORES

Se encuentra en pleno proce-so de licitación la provisión,traslado, supervisión del mon-taje y asistencia a la puesta enservicio de cuatro transforma-dores trifásicos en baño deaceite para 33/13,2 kilovoltiosde 5 MVA. El gobierno provin-cial estimó una inversión de $4millones. La obra forma partede un programa para ampliar elsistema de transporte de laenergía eléctrica. Dichos trans-formadores se instalarán en las nuevas estaciones a cons-truirse en Colonia Cano y Kilómetro 142 Navegación RíoBermejo en ambos casos sobre la ruta provincial número 9y en Cabo Primero Lugones y Posta Cambio Zalazar, sobrela ruta 86.

ITUZAINGÓ: INAUGURARON UNEMPRENDIMIENTO TURÍSTICO

Se trata de “TurismoDiversidad”, una empresade viajes y turismo priva-da, cuyos dueños sonAlejandra Boloqui y Ci-priano Oporto. Ofrecenservicios como venta depasajes, turismo recepti-vo, viajes a medidas con

asesoramiento personalizado, avistaje de avifauna en losEsteros del Iberá, entre otras cosas. Esta experiencia tieneuna trayectoria, ya que los emprendedores habían se habí-an iniciado previamente en esta empresa en el 2003 enBarcelona –España-, luego en el 2009 abrieron en IslaApipé y ahora instalaron una sucursal en Ituzaingó.

EN 2011, LA PRODUCCIÓNDE QUESOS CRECERÁ UN 2%

En 2010 la producciónmundial de quesos fue de20,6 millones de tonela-das, 2% más que en2009. Argentina se ubicócomo el 4º productor y el6º exportador mundialdurante el 2010. Las pro-yecciones de la OECD-FAO estiman un incremento de laproducción mundial de quesos a 2011 de 1,8%, trasladan-do el volumen total a 21 millones de toneladas. Se estimaque a 2018 la producción será un 15% superior y, en rela-ción al consumo, prevén un aumento en el consumo percápita mundial de 6% con respecto a 2010: Sudáfrica,Indonesia, Corea, Ucrania, Argelia y Rusia son los paísesque mayor alza en el consumo registrarán.

CHACO: MICROCRÉDITOSPARA 30 EMPRENDEDORES

El Ministerio de Desa-rrollo Social y Derechosentregó microcréditos a30 emprendedores paradesarrollar sus tareas. Losproyectos se ejecutaránen Tres Isletas, provinciadel Chaco, y la mayoríade ellos están vinculados

a la actividad rural. Asimismo, para tener un mayor controlsobre los fondos y los proyectos, se presentó la organiza-ción ejecutora que estará a cargo de la supervisión y ladevolución de los fondos otorgados. Cabe destacar que elmicrocrédito permite que los emprendedores accedan adinero por una vía no convencional, ya que no reúnen lacalificación para acceder al sistema bancario.

INVERSIONES TEXTILES

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/ 31FEBRERO 2011

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Desembarca Vicunha Textil ycompetirá con Santana Textil

La empresa New Hollandanunció su nueva línea de mini-cargadoras, serie 200, con nove-dades. Algunas de las nuevascaracterísticas son: caudalhidráulico auxiliar (estándar),disponible para todos los mode-los, utiliza la conexión de acopla-miento rápido, lo que aumentasu durabilidad; High Flow;Control Auxiliar Proporcional,con este nuevo sistema se puederealizar controles infinitos en lasmás delicadas tareas y permite aloperador trabajar con mayor pre-cisión o rapidez; Load TravelStabilizer (LTS) el uso de estenuevo sistema evita el derramede material durante el desplaza-miento de la minicargadora altiempo que ofrece mayor como-didad al operador; Self Level quecon este nuevo sistema, el brazo

se mantiene paralelo al suelo allevantar una carga, para evitardesequilibrios, entre otras cosas.

Los nuevos motores disponiblesson ofrecidos por ISM y por FPT(Fiat PowertrainTechnologies).

SERIE 200

New Holland anunció su nuevalínea de minicargadoras

EVENTOS

EXPOAGRO 2011 INTA EXPONE 2011 V CONGRESO SUDAMERICA-NO DE YERBA MATE

EXPO CAMPO 2011

C M A N

32 / FEBRERO 2011

Se llevará a cabo del 2 al 5 de marzo enel Corredor Productivo Baradero, ubicadoen San Pedro, provincia de Buenos Aires.Es organizado por los diarios Clarín y LaNación, y contará con muestra estática–con casi un millón de stands en un prediode 60 hectáreas- y dinámica con máquinase implementos agrícolas de última genera-ción que realizan distintos trabajos: labo-res de siembra, cosecha, pulverización,embolsado de granos, hilerado, enrollado,etc en un predio de 500 hectáreas. Seexhibirá el potencial tecnológico y laslabores necesarias en las diferentes prácti-cas agrícolas y forrajeras. Las últimasnovedades en materia de maquinariasagrícola, desarrollo, innovación, tenden-cias se podrán ver en esta exposición.Asimismo, todas las novedades en materiade genética de semillas y agroquímicos,además de una importante muestra gana-dera acompañada de capacitaciones. +info: www.expoagro.com.ar

La sexta edición del INTA Expone se rea-lizará en la EEA Marcos Juárez, en la pro-vincia de Córdoba, del 15 al 17 de abrilpróximos. En 40 mil metros cuadrados seorganizará y presentará el conocimientodesarrollado por el INTA junto a más de500 técnicos altamente especializados, adisposición de los visitantes, en represen-tación de seis centros regionales y 15 esta-ciones experimentales agropecuarias deCórdoba, Buenos Aires, Entre Ríos, SantaFe, La Pampa y San Luis, además del Cen-tro Nacional de Investigaciones Agrope-cuarias y el Centro de Investigaciones pa-ra la Pequeña Agricultura Familiar. Habrádiferentes muestras de avances científicosen materia de agricultura, ganadería, pro-ducciones intensivas, forestación, peque-ña agricultura familiar, urbana y periurba-na, recursos naturales y gestión ambien-tal, cadenas productivas, innovaciones afuturo y tecnología de la información. Unevento de puro conocimiento. + info:www.emprenderenlaregion.com.ar

Tendrá lugar los días 5 y 6 de mayo enel Centro de Convenciones y Eventos de laciudad de Posadas –Misiones-, y reunirá aprofesionales de Brasil, Argentina, Para-guay y Uruguay. Es organizado conjunta-mente por el Instituto Nacional de la YerbaMate (INYM), Instituto Nacional de Tec-nología Agropecuaria (INTA) y la Univer-sidad Nacional de Misiones (UNAM). Estádirigido a universidades e institutos deinvestigación y extensión rural, empresas,cooperativas, productores, estudiantes,profesionales, investigadores, abastecedo-res de insumos y prestadores de servicios.Algunos de los temas a desarrollar serán:conservación, mejoramiento y multiplica-ción, cultivo y extensión, calidad, compo-sición química, industrialización, yerbamate y salud, y economía, legislación yaspectos sociales. + info: www.congreso-yerbamate.org.ar

Se realizará del 5 al 7 de mayo en elEstablecimiento “Mis Sueños”, ubicado enLas Vertientes, sobre ruta 8 Km 637 en laprovincia de Córdoba, a 19 kilómetros alsur de Río Cuarto sobre el corredor pro-ductivo que une ésta provincia con SanLuis. Es organizado por Chacra ySembrando Satelital. El evento reunirá ala mayor parte de las cadenas de valor delas principales regiones productivas delpaís. A su vez, es importante destacar queel predio contará con una capacidad paramedio millón de stands para la exposiciónde las últimas tendencias en productos,insumos, maquinarias y servicios para elagro. Para promocionar la exportación dela maquinaria agrícola y los insumosnacionales, ya están organizando contac-tos comerciales con empresarios extranje-ros, especialmente invitados para la oca-sión. Habrá rondas de negocios y la visitade misiones comerciales de todo elmundo. + info: sembrando @sembran-do.com.ar

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34 / FEBRERO 2011

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POR LETICIA QUINTANA PUJALTE

Con el objetivo de lograr el mejoramien-to genético de algunas de las múltiplesespecies de gramíneas (pastos) y legumino-sas con potencial forrajero de la región, unequipo de investigación de la Facultad deCiencias Agrarias de la UNNE está dandopasos cada vez más contundentes. El doctorCarlos Acuña, integrante del grupo, noscomenta sobre la investigación, los avancesy los resultados que han logrado desde quecomenzaron a transitar el proceso de inda-gación. Entre los últimos, se destaca lageneración e inscripción de dos cultivaresforrajeros en el Instituto Nacional deSemillas: el pasto Chané y el pasto Cambá.

“Trabajamos con un grupo de plantasdenominadas comúnmente como pastos.Buscamos nuevas combinaciones de plan-tas que sean capaces de producir mas enciertas épocas del año, especialmente enel momento en que las producción deforraje es limitante, sobre todo en camposnaturales. Se debe destacar que la produc-ción de forrajes en la zona subtropical estaconcentrada durante el año en primavera,verano y otoño. Queremos aumentar laproducción en periodos críticos, como enel comienzo de la primavera, en el otoño yel invierno” explicó el investigador quienrealizó su maestría y doctorado en laUniversidad de Florida; y fue galardonadoacadémica y científicamente -por susinvestigaciones en mejoramiento genéticode cultivos forrajeros- en varias oportuni-dades en el país del norte.

Acuña destacó que debido a la adopciónde la soja como principal producción ensectores del país que históricamente fue-ron ganaderos, la producción de carne viró

hacia el norte argentino. “La producción decarne en el norte tiene cada vez masimportancia, entonces cada vez cobra máspeso la producción y la nutrición de losanimales de la región. Nuestra intención esir generando, a través de estos cultivares,nuevas alternativas. Por ejemplo, cultiva-res mas adaptados al pastoreo directo,otros mas adaptados a la producción deheno, y otros con alguna resistencia al défi-cit de humedad, y sobre todo resistencia alfrío, porque durante el invierno es el perio-do crítico de estas plantas y hace que dis-minuya la producción en cantidad y cali-dad. La idea de generar nuevas alternati-vas para el productor es que en distintosambientes donde la vegetación tiene bajaproductividad pueda ser reemplazada porestos cultivares forrajeros para aumentarla producción de carne y de leche”, comen-tó Acuña, profesor adjunto de la cátedra deforrajicultura de la Facultad de CienciasAgrarias de la UNNE.

Cultivares de exportaciónEn el marco del grupo de investigación

al que pertenece Acuña se consiguió gene-rar e inscribir en el INASE (InstitutoNacional de Semillas) dos cultivares forra-jeros, el pasto Cambá y el pasto Chané,ahora disponibles en el mercado. Más ade-lante, dieron un gran paso a través de unconvenio con una empresa privada deNueva Zelanda que pretende comerciali-zar a nivel internacional la semilla deestos cultivares, no solo a nivel de la zonasubtropical del país, sino a nivel global.“Estos cultivares vienen a ser los pionerosen la región, los primeros cultivares forra-jeros específicamente desarrollados parael subtrópico en la zona. Tendrán unimpacto a nivel internacional debido al

interés de otras regiones del mundo deevaluar nuevas variedades desarrolladaspara ambientes con similares característi-cas”, comentó Acuña.

El impacto del trabajo se puede ver através de la adopción de muchos produc-tores de estos cultivares. “La limitante queveníamos teniendo era la escasez de semi-llas. Cuando los productores querían com-prar la semilla para cultivar no estaba, poreso el convenio con la empresa sirvió parapoder llevarlo adelante”, dijo Acuña.

El grupo de trabajo de la Facultad deCiencias Agrarias integrado por CamiloQuarin, Eric Martínez, Francisco Espinozay Mario Urbani trabaja hace más de 20años estudiando los sistemas genéticos endistintas especies de Paspalum. Acuñatambién mencionó que en el Instituto deBotánica del Nordeste existe un banco degermoplasma en el cual se guarda mate-rial vegetal como semillas, y plantas vivaspara poder desarrollar las respectivasinvestigaciones.

El equipo que lleva adelante la investi-gación trabaja con al rededor de 400 espe-

cies con potencial forrajero, de las cuales50 crecen en Corrientes naturalmente.“Decidimos trabajar con este grupo deplantas porque tienen una gran diversidaden la región. Esto hace que sea posibleseleccionar por características buscadas odeseadas partiendo de esa diversidadgenética porque principalmente son pas-tos nativos. Ahora estamos trabajando conespecies que provienen de África, las cua-les fueron introducidas al país. Los esta-mos haciendo con el INTA, ya que sonespecies forrajeras que ellos han identifi-cado como promisorias. La idea es mejo-rar ese material que fue introducido a tra-vés de los años”.

Según comentó el investigador, la zonasubtropical es una zona especial, ya queen el mundo la mayor parte de los traba-jos se focalizaron en zonas tropicales ytempladas. Existen pocas investigacionespara los cultivares subtropicales, de modotal que el reto que tienen estos científicoses muy grande, y sus resultados puedentener amplios impactos económicos en laproducción de la región.

NUTRICIÓN ANIMAL

Mejoramiento genético de cultivos forrajeros:potencian cantidad y calidad en la producción

CARLOS ACUÑA. “BUSCAMOS GENERAR NUEVAS ALTERNATIVAS PARA EL PRODUCTOR DECULTIVARES FORRAJEROS Y ASÍ AUMENTAR LA PRODUCCIÓN DE CARNE Y DE LECHE”

La buena nutrición de los animales está directamente relacionada conla mejor producción de carne y leche. Las múltiples especies de pastosy leguminosas con potencial forrajero en la región, intensifican el granpotencial del mejoramiento de los sistemas de producción, a través dela incorporación de pasturas modificadas genéticamente. Esto permi-tiría generar cultivares productivos y con buen valor nutritivo.

POR ING. AGR. JUAN MOULINING. AGR. ALEJANDRO KRAEMER*

La actividad arrocera en la provincia deCorrientes ocupa actualmente más de75.000 has (76.433 has en 09-10 datos deACPA). Aporta más del 35% del arroz pro-ducido en nuestro país. Numerosos estu-dios confirman que el potencial arrocerode la provincia es superior al millón dehectáreas.

La producción de arroz es capital inten-siva (Mano de Obra y circulante). El costode Implanta y proteger 1 ha de arrozsegún valores de la campaña 09-10 fuecercano a los 1.000 dólares.

Puede observarse que sumando los“Insumos” (semillas-Fertilizantes-Herbici-das); más el “combustible para riego”;más el costo de las “labores”; y la “manode obra”, totalizan más del 80% del costode implantación y protección explicandoen gran medida la gran necesidad de capi-tal de trabajo o circulante para esta activi-dad. El tiempo medio de inmovilizaciónde dicho capital oscila entre 6 a 8 meses.

Actualmente el cerca del 60% de losproductores se financian con recursos pro-pios, siendo esta una de las limitantes parala expansión o intensificación de la pro-ducción (ACPA 2010).

La mejora en las prácticas de manejopropuestas por INTA a través del Manejopara Altos Rendimientos en Arroz(MARA) brinda estabilidad en los rendi-mientos reduciendo en alguna medida ladependencia climática, además de obser-varse importantes incrementos en la pro-ductividad.

Según los resultados observados en laúltima campaña 09-10; (que ha sido cli-

máticamente muy desfavorable para laproducción de arroz), las diferencias encuanto a los costos y márgenes de la pro-puesta MARA analizada con una situaciónpromedio puede resumirse a continua-ción:

Rendimientos del MARA 20% superio-res a la situación inicial de productor(7.200 Y 6.000 kg/ha respectivamente).

Incrementos en los costos directos deproducción del orden del 10% del MARAfrete a la situación inicial. (4.304 y 3.967$/ha respectivamente).

Incremento en el Margen Bruto por hec-tárea de la propuesta MARA superior al70% (1.455 y 832 $/ha respectivamente).

Costo directo de cada kilogramo dearroz producido 10% menor en el caso delMARA comparado con la situación inicial(0.60 y 0.66 $/kg respectivamente).

La propuesta MARA mostró estabilidaden los rendimientos “en años difíciles”,mayores rendimientos, mejores márgenespara el productor, y además mejoró lacompetitividad al bajar el costo por uni-dad producida favoreciendo de esta mane-ra la flexibilidad del productor para adap-tarse a posibles fluctuaciones en los pre-cios.

La producción arrocera es una actividad

rentable y estable en el tiempo, contar conlíneas de financiamiento adaptadas a susrequerimientos puede favorecer su expan-sión e intensificación.

Como fuera explicado con anterioridad,uno de los puntos que necesita apoyofinanciero es el capital de trabajo o circu-lante.

El INTA pone a disposición del sectorfinanciero la información que puedanrequerir para desarrollar líneas de créditoadaptadas a los requerimientos de un tipode producción tan específica.

* Estación Experimental Agropecuaria INTACorrientes

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DISTRIBUCIÓN DE LA PRODUCCIÓNDE ARROZ EN LA PROVINCIA

Propuesta tecnológica: producciónde arroz en Corrientes

Fuente: Asociación Correntina de Plantadores de arroz (ACPA)

COMPOSICIÓN PORCENTUAL

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36 / FEBRERO 2011

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/ 37FEBRERO 2011

Ante la aparición de un foco derabia paresiante en la zona dePerugorria (Corrientes), la Dra.María Graciela Draghi, del Labo-ratorio de Sanidad del INTA Mer-cedes, nos brindó algunos datosrespecto a esta enfermedad quepuede provocar la muerte de ani-males de sangre caliente, e inclu-so del hombre.

¿Qué es la rabia? Es una enfermedad viral conta-

giosa, aguda y mortal, que pro-duce lesiones en el sistema ner-

vioso. Son susceptibles todas lasespecies animales de sangrecaliente y el hombre.

¿Cómo se transmite la ra-bia Paresiante?

Se transmite a través de lamordedura de los vampirosinfectados. Estos se alimentan desangre, muerden a los bovinos,equinos y ovinos y a través de lasaliva inoculan el virus rábico. Enla provincia de Corrientes laespecie de murciélago hematófa-go es el Desmodus rotundus.

¿Dónde viven los vampi-ros?

Los vampiros viven en coloniasde 100 o más animales. Los refu-gios de estas colonias general-mente son casas abandonadas,galpones, alcantarillas, cuevas otroncos de árboles huecos. Sereconocen estos lugares por lagran cantidad de materia fecalrojiza y muy mal oliente.

¿Cómo es la cadena Epi-demiológica?

La cadena epidemiológica co-mienza cuando una comunidadde vampiros se contagia de rabiapor la llegada de un vampiroenfermo de otra colonia. Estos sevuelven muy agresivos, se muer-den entre ellos y se contagian laenfermedad. Durante el periodode incubación, eliminan el viruspor saliva (10 a 15 días antes delas manifestaciones clínicas).

Estos murciélagos hematófa-gos infectados muerden a bovi-nos, ovinos, equinos, cerdos,generalmente en la tabla del cue-llo, cruz, la corona del casco,vulva y los infectan. El virus seencuentra en saliva, ojo, cerebroy médula y a través de heridas encontacto con estos órganospuede transmitir la infección.

¿Qué síntomas se obser-

van en el ganado?El animal enfermo se aísla,

cambia su mugido, este es másronco, luego presenta dificultadpara caminar, debilidad en losmiembros posteriores, presentatrastornos en la deglución y lasaliva le corre por la boca.Mantiene la cabeza erguida, lasorejas firmes y los ojos bienabiertos. Hay deshidratación yconstipación. Sobreviene paráli-sis de los miembros, impidiéndo-le pararse y pierde sensibilidad.Muere entre el 4º y 5º día luegodel comienzo los síntomas.

¿Cómo se diagnostica?El único diagnostico válido es

el que se realiza en laboratorio.Se hace a partir del cerebro delos animales muertos con sínto-mas de rabia. Se emplean dospruebas: Inmunofluorescencia einoculación en ratón lactante.

¿Cómo realizar la preven-ción?

Se realiza con la vacunación detodo el ganado bovino y equinocon dos dosis aplicadas con 20 a30 días de intervalo. Luego serevacuna una vez al año.

SANIDAD ANIMAL

Se recomienda prevenir la rabia paresiante

RecomendacionesCuando aparecen animales con problemas en la deglución, siem-

pre manipular la boca con guantes; Para enviar el cerebro al labo-ratorio, se deberá trabajar con guantes, abrir con cuidado el crá-neo con un serrucho y poner el cerebro en doble bolsa de nylon yrefrigerado, en una caja bien cerrada e identificada; A los animalesmuertos con síntomas de rabia se los debe quemar, utilizando leñao neumáticos viejos. El virus se destruye a una temperatura de80ºC; No utilizar la carne de estos animales para consumo huma-no, ni alimentar a los perros; Identificar las colonias de vampiros, yavisar a las autoridades sanitarias; Nunca se deben quemar los refu-gios de vampiros, porque éstos irán a otras colonias y dispersaránla enfermedad; Tener cuidado cuando se ven murciélagos en elsuelo o en las casas. Con precaución matarlos y quemarlos; Se reco-mienda a las personas que puedan estar expuestas al contacto conanimales rabiosos que se vacunen. Consulte a su médico sobre elesquema de vacunación a seguir.

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38 / FEBRERO 2011

El Instituto Nacional de la YerbaMate (INYM) efectuó modificacionesal régimen para la compra de estam-pillas, como así también al régimencomplementario de presentación,control y efecto de incumplimientode Declaraciones Juradas.

En efecto, por medio de laResolución del Directorio del INYMNº 07/2011, se aprobó el “RégimenComplementario de Presentación,Control y Efectos de Incumplimien-tos de Declaraciones Juradas”, queserá de aplicación a todos los sujetosinscriptos en el Registro de Ope-radores del Sector Yerbatero creadopor Resolución INYM Nº 54/08 yentrará a regir para las declaracionesjuradas correspondientes al períodomarzo de 2011 y que se presentandel 1º al 20º de abril de 2011.

Dicha resolución establece, entreotros puntos, que el límite mensualde compra de estampillas para unoperador estará constituido por elstock de yerba mate no estampilladamenos el equivalente en kilogramosdel stock de estampillas sin aplicarque surja de la Declaración Juradacorrespondiente al último periodo

vencido. Asimismo, para el supuesto en que

un operador necesite más estampillasque las que surgen de su cupo, podrásolicitar un “Certificado Provisoriopara la Adquisición de Estampillas”que será evaluado por el INYM, paralo cual podrá disponer las fiscaliza-

ciones o inspecciones que considereconveniente en un plazo no mayor atres días hábiles, a contar desde larecepción de la solicitud.

El texto completo de la ResoluciónNº 07/2011 se encuentra publicadoen la página web del INYM:www.inym.org.ar.

El INYM modificó el régimenque regula la compra deestampillas, presentación ycontrol de Declaraciones Juradas

El INYM implementaráel Registro de Viverosde Yerba Mate

El directorio del INYM creó el Registro deViveros de Yerba Mate con la finalidad de contarcon datos estadísticos y poder realizar proyeccio-nes sobre futuras producciones de yerba mate. Lamedida se enmarca en el convenio marco celebra-do con el Instituto Nacional de Semillas (INASE).

De esta manera, es requisito obligatorio la ins-cripción en el Registro habilitado en la sede delINYM -Posadas, Misiones- para todas las personasfísicas y jurídicas que lleven a cabo actividadesrelacionadas a la multiplicación de ejemplares deyerba mate género Ilex especie paraguariensis ori-ginarias de semillas, estacas y cultivos in vitro, yque se dediquen a la producción, y comercializa-ción de las mismas, para uso privado o comercia-lización, independientemente del volumen deejemplares que produzcan y del tipo de instalacio-nes donde funcionen.

El período de inscripción es desde el 1 de marzode 2011 hasta el 31 de marzo de 2011. Se entien-de por “vivero” la instalación fija y permanente,construida y acondicionada para tal fin, destinadaa la producción y/o multiplicación de ejemplaresde yerba mate. Solo será admitido un responsablepor vivero, quien deberá documentar los movi-mientos de semillas y plantines que ingresen oegresen al mismo, sean propios o de terceros.Dicho responsable es el obligado a rubricar toda lainformación que se presente al INYM sea cual fuerela causa. A efectos de conservar vigente el Registro,los inscriptos deberán presentar anualmente del 1al 20 de diciembre, la declaración jurada de exis-tencias. Cabe destacar que el número de Registrootorgado por el INYM será utilizado para la inscrip-ción en el Instituto Nacional de Semillas.

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/ 39FEBRERO 2011

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REVISTA MENSUAL DE NEGOCIOS Y ECONOMIA - AÑO 5 Nº 51 - FEBRERO 2011

emprender en la región n51

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