PLAN DE PRCTICA DE LABORATORIO / TALLER

DIRECCIN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

TITULO DE LA PRCTICA: ETAPAS DE DESARROLLO DE UN GRUPO

NO. DE PRCTICA:

#7

FECHA:

08/06/2015

R-EDU-68

FECHA DE EMISIN: 11/05/2015 ELABOR: Abraham Bernal Snchez

FECHA DE REALIZACIN: 18/06/2015 REVIS: Ing. Eduardo Santana Romero

ASIGNATURA: Direccin de equipos de alto rendimiento APROB: Ing. Eduardo Santana Romero

UNIDAD TEMTICA: I. Grupos y necesidades

TEMA: Etapas de desarrollo de un grupo CUATRIMESTRE: Noveno

NMERO DE PARTICIPANTES RECOMENDABLE: 1 DURACIN: Mayo-Agosto 2015

LUGAR: casa Profesor: Ing. Eduardo Santana Romero

Alumno(a): Abraham Bernal Snchez

Etapas de desarrollo de un grupo

Para lograr desarrollar con xito un equipo de alto rendimiento tienen que suceder varias etapas de desarrollo:

incertidumbre, cuestionamiento, aceptacin y realizacin y desempeo.

En la etapa de la incertidumbre mostramos entusiasmo, optimismo pero a la misma vez temor por la tarea que nos

espera. Ah tenemos que definir cul es la tarea a realizar y cul ser nuestro plan de accin.

El cuestionamiento se refleja por la resistencia a llevar a cabo la tarea asignada y en los marcados cambios de

actitudes del equipo. Algunos de los comportamientos esperados son la creacin de conflictos, el tratar de competir

y el intentar establecer metas irreales.

La etapa de la aceptacin nos provee una nueva habilidad de expresar crticas constructivas y la aceptacin de que

yo soy miembro de este equipo. Aqu todo es positivo, contamos con la opinin de todos los miembros y nos

dejamos llevar por las reglas bsicas.

PLAN DE PRCTICA DE LABORATORIO / TALLER

DIRECCIN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

TITULO DE LA PRCTICA: ETAPAS DE DESARROLLO DE UN GRUPO

NO. DE PRCTICA:

#7

FECHA:

08/06/2015

R-EDU-68

Finalmente llegamos a la etapa de la realizacin y desempeo. Aqu existe gran satisfaccin por el progreso del

trabajo y el alto nivel de confianza de los miembros. El liderato aflora y el equipo es cada vez ms unido.

(Gonzlez, 2008)

Una vez finalizado este reporte puedo concluir lo siguiente:

Todo equipo de alto rendimiento debe de atravesar por una serie de etapas, para consolidarse

como tal, estas bsicamente se pueden expresar como la etapa de incertidumbre donde

definiremos que haremos y como lo haremos, despus viene la etapa de cuestionamiento que se

define como resistencia al equipo y a los cambios, esta es una etapa de conflicto, despus

pasamos a la aceptacin donde hacemos crticas constructivas y nos damos cuenta de que somos

miembros del equipo, para finalmente llegar a la etapa de realizacin y desempeo donde el

grupo est unido, est satisfecho y el nivel de confianza es alto.

Palomo, M. T. (2010).Liderazgo y motivacin de equipos de trabajo (6 edicin)

Mxico: ESIC

CONCLUSIONES.

BIBLIOGRAFA