Etheco AS

Etheco AS- bærekraft og samfunnsansvar

Foredrag EDB 20. mai

Etheco skal

• Gjennom prosjekter for næringslivet, finansiell sektor, det sivile samfunn og nasjonale/internasjonale myndigheter bidra til å skape sosial endring lokalt, nasjonal eller globalt. Ethvert oppdrag selskapet påtar seg skal bidra i så måte

• Skape gode møteplasser for utveksling og heving av kompetanse samt dialog mellom de ulike aktører i næringsliv, offentlig forvaltning og organisasjonsliv

Selskapet drives etter normale kommersielle prinsipper og er organisert ”virtuelt” slikat man til enhver tid skal finne og sette på plass den beste ressursen til det aktuelleformål

Etheco AS

Etheco er et partenereid nettverk av rådgivere som jobber globalt og nasjonalt

Bærekraft

Samfunnsdialog

CSR

Bærekraftig forretningsutvikling

• Kompetanse• Erfaring• Nettverk

• Partnere/ Konsulenter i Europa og USA• Typisk bakgrunn er næringslivs- og politisk erfaring• Felles er at de har stor tro på samspillet næringsliv/organisasjoner/offentlig for å oppnå sosial endring

• Stor spennvidde hos kundene:• De aller største• De aller minste• Næringsliv• Offentlig• Organisasjoner

•Felles er at de har stor tro på at samfunnsansvar er lønnsomt

Globale megatrender – også i Norge;

• 1. The Power of Spirituality. In turbulent times, we look within; 78 percent seek more Spirit. Meditation and yoga soar. Divine Presence spills into business. “Spiritual” CEOs as well as senior executives from Redken and Hewlett-Packard (HP) transform their companies.

• 2. The Dawn of Conscious Capitalism. Top companies and leading CEOs are re-inventing free enterprise to honor stakeholders and shareholders. Will it make the world a better place? Yes. Will it earn more money? That’s the surprising part: Study after study shows the corporate good guys rack up great profits.

• 3. Leading from the Middle. The charismatic, overpaid CEO is fading fast. Experts now say “ordinary” managers, like HP’s Barbara Waugh, forge lasting change. How do they do it? Values, influence, moral authority.

• 4. Spirituality in Business is springing up all over. Half speak of faith at work. Eileen Fisher, Medtronic win “Spirit at Work” awards. Ford, Intel and other firms sponsor employee-based religious networks. Each month San Francisco’s Chamber of Commerce sponsors a “spiritual” brown bag lunch.

• 5. The Values-Driven Consumer. Conscious Consumers, who’ve fled the mass market, are a multi-billion-dollar “niche.” Whether buying hybrid cars, green building supplies or organic food, they vote with their values. So, brands that embody positive values will attract them.

• 6. The Wave of Conscious Solutions. Coming to a firm near you: Vision Quest. Meditation. Forgiveness Training. HeartMath. They sound touchy-feely, but conscious business pioneers are tracking results that will blow your socks off.

• 7. The Socially Responsible Investment Boom. Today’s stock portfolios are green in more ways than one. Where should you invest? This chapter charts the “social” investment trend and helps you weigh your options.

• Patricia Aburdene er verdens ledende trendforsker og sitert i hele verden; gjestet nylig Norge

Sponsing?

Nødhjelp?

Governance?

Global Compact?

Etisk handel?

Rapportering?

Anti korrupsjon?

Menneskerettigheter?

HMS?

Etikk?

Miljø?

Transparency?

Compliance?

Ansattes førstevalg

Kunders førstevalg

Eieres førstevalg

Kunde-risiko

Omdømme-risiko

Leverandør-risiko

Aktivitst-risiko Drifts-

risiko

Finansiell risiko

Hvorfor er dette viktig• Avmakt hos enkeltmennesket – som er ansatt, sjef, investor, sparer, elev – den gjennomsnitelige bank kunden rett og

slett:– Verden rykker nærmere – og blir mer kompleks – og utrygg– Sosiale medier– Internett– VI VET – Eller KAN VITE:

• Seksuelle slaver I Oslo Sentrum• Barneslaver på Karl Johan• Narkomane barnesoldater langs Akerselva• 100 000 barn under fattigdomsgrensen i Norge• 3% årlig vekst; 18 ganger mer av alt om 100 år

• 200 lik driver i land på kanariøyene hver dag – 450 000 nordmenn drar på ferie dit hvert år• 6 millioner drept i Kongo• 80 % av jorden deler 20 % av jordens ressurser• Migrasjon og miljø

• Klubbhuset forfaller, stadion ramler sammen, og korpset må legges ned

• Hva gjør vi ? Hvordan ser vi oss selv i speilet ? Vi kan ikke redde alle - vi kan ikke redde noen – men vi vet noe er galt.• Hva svarer vi våre barn som skal lese om dette i historiebøkene sine• Gjøre ting hverdagen – gjøre ting der vi til enhver tid er

• Som ansatt, som sjef, som dugnadsarbeider, som skolelev …….som bank kunde

Man ønsker derfor å gi – og man ønsker sosial avkastning og finansiell avkastning

Kvadrat A

Kvadrat C

Kvadrat B

Høy sosial endringsgradLav sosial endringsgrad

Lav økonomisk verdiskaping

Høy økonomisk verdiskaping

Finansielle rapporterings-rutiner og måltall

Finansiell verdiskaping

Sosialerapporterings-rutiner og

måltallSosial verdiskaping

Gjensidige fordommer

Maksimal verdiskaping;Sosial og finansiell

Sparebankene har en unik mulighet til å forstå kundenes avmakt – sin livsholdning – og til å tilby bærekraftige løsninger – og skape bærekraftige kunderelasjoner

Bærekraftige kunderelasjoner (kryss- og mer-salg knyttet til kundens livsfaser)

Bærekraftige samfunn

Høy

Høy

Lav

LavSRI

Trender hos:•Kunder•Ansatte•Investorer

Sparebanker

Andre banker

Sparebankensom

foretrukketbank

• Bankkundene blir yngre – og ”arver” bankforbindelse

• Kunden har distinkte livsfaser knyttet til alder, etableringsfase etc.

• Byttekostnaden lav i etableringsfasen• Felles for bank og kunde er ønsket

om bærekraft gjennom et livsløp og til de kommende generasjoner – gjennom alle faser