firo - en modell for gruppeutvikling

www.steria.no

© Steria

Fundamental Interpersonal Relations Orientation (FIRO)

Psykolog William C. Schutz (1925-2002)

www.steria.no 10.04.23 Konfidensiell - Navn på presentasjon.ppt2

Innhold

Hva er FIRO Historie Budskapet En modell for utvikling av grupper Modellens ulike faser

www.steria.no

FIRO er en helhetlig teori om gruppers utvikling og modningsprosess;

Teorien har flere anvendelsesområder:

Gjør det mulig å forstå menneskelig atferd og hva som skjer i møtet mellom mennesker.

Inspirere til prosesser for utvikling i grupper (forbedre relasjoner, skape tillitt, forme prestasjonsteam).

Utvikle mer effektive ledere Bygge samarbeidende allianser og partnerskap

www.steria.no

Teorien ble utviklet på 50-tallet ved studier av av mannskap på ubåter i den amerikanse marinen

En studie for å forstå og systematisere ulike individers adferd i forhold til hverandre.

www.steria.no

Hva kjennetegner et vel fungerende gruppe?Hvordan utvikler grupper seg over tid?

www.steria.no

10.04.23 Konfidensiell - Navn på presentasjon.ppt6

Det finnes universelle sannheter i menneskelig samspill som gjør seg gjeldene i gruppedynamikk

”I samspill med andre finnes tre allmenngyldige behov;

åpenhet kontroll tilhørighet”

William C. Schutz

www.steria.no

Kjernen i Schutz’ budskap er betydningen av selvinnsikt

Vårt samspill med andre mennesker har sitt utspring i hvordan man opplever seg selv, og hvilke følelser man har i forhold til seg selv.

Vi gjør hele tiden valg, både bevisst og ubevisst.

Viktig å være sanne og åpne mot oss selv og andre.

www.steria.no

Anvendelse av modellen kan bidra til økt effektivitet i organisasjoner

Schutz mente at organisasjoner som lykkes i å stimulere og støtte sine medarbeidere i å øke sin selvinnsikt, og dermed også sin selvfølelse, vil oppleve økt kreativitet og effektivitet.

www.steria.no

FIRO danner grunnlag for en modell som kan benyttes ved dannelse og utvikling av grupper

Modellen kan bidra til:

Skape trygghet og tilhørighet

Skape motivasjon ved å avklare felles mål, retningslinjer,forventninger og tydeliggjøre hvert individs rolle

Håndtere ulikheter Stimulere til bruke effektiv

feedback for å utvikle individene og gruppen.


Modellen: Grupper går igjennom tre ulike faser på vei mot produktivitet

Kontrollfase

Samhørighetsfase

Tilhørefase


Det viktigste i tilhørerfasen er at gruppens medlemmer blir godt kjent, faglig og personlig.

Tilhørefase

Aktiviteter denne fasen:Definere målsettinger Bli godt kjent Avklare forventningerIdentifisere kompetanse Lage kjørereglerEtablere struktur i gruppenHva er min rolle i denne gruppen

Krav til leder;Sette ovennevnte temaer på Agendaen

Utfordringer for gruppen:

Likhet er bra, ulikhet kan være en trusselTrygghet vs åpenhet


Det viktigste i kontrollfasen er at konflikter som oppstår blir håndtert.

Kontrollfase Aktiviteter i denne fasen: Avklaringer ift påvirkning og kontroll Hvem kan virkelig hvaAnsvars- og rollefordeling

Krav til leder ;Hensiktsmessig konflikt-håndteringDirekte og åpen kommunikasjon Tilbakemeldinger

Utfordringer for gruppen:Aksept vs Tydelighet


Det viktigste i samhørighetsfasen er at gruppens energi går med til å løse oppgavene

Samhørighetsfase

Aktiviteter denne fasen:

Sette fokus på samhandlingmed andre grupper.Styre arbeidsoppgaveneHåndtere konflikter.

Krav til leder:

Unngå gruppetenking Integrere nye medarbeidereog oppgaver.

Utfordringer for gruppen:

Aksept

www.steria.no

Når gruppen skifter medlemmer starter prosessen på nytt

Når Nye medlemmer kommer inn i gruppen Eksisterende medlemmer forlater gruppen

Går gruppen tilbake til tilhørerfasen og utviklingsprosessen i gruppen starter på nytt.

www.steria.no

Her finner du mer lesestoff

http://noraeline.blogspot.com/2008/09/fr-eller-senere-i-livet-blir-alle.html

http://www.norsknettskole.no/studentar/IT20h01amla/public/gruppeutvikling1.htm





firo - en modell for gruppeutvikling

Documents