PLAN DE IMPORTACIN

PLAN DE IMPORTACIN

NDICE

1.Resumen ejecutivo2.Descripcin del Negocio2.1. Formulacin de la idea de negocio2.2. Anlisis de la Oportunidad2.3. Presentacin del Modelo de Negocio3.Descripcin del producto3.1. Datos generales3.2. Clasificacin arancelaria3.3. Medidas impositivas para su ingreso al pas3.4. Envase y embalaje4.Anlisis de entorno4.1.Anlisis de la industria o sector nacional4.2.Anlisis del mercado4.1.1.Ubicacin geogrfica4.1.2.Demografa4.1.3.Segmentacin4.1.4.Cuantificacin4.3.Investigacin de Mercado4.4.Estimacin de la demanda5.Anlisis Estratgico de la empresa5.1.Visin5.2.Misin5.3.Forma de Organizacin5.4.Anlisis FODA5.5.Objetivos estratgico5.6.Estrategia del negocio5.7.Fuentes generadoras de ventaja competitiva5.8.Alianzas estratgicas6.Anlisis del Proveedor 6.1.Sustentacin de Eleccin del Pas Proveedor6.2.Descripcin del Pas Proveedor6.3.Eleccin del Proveedor7.Anlisis Financiero7.1Datos, supuestos y polticas econmicas y financieras7.2Anlisis de costos7.3Proyeccin de los Estados Financieros7.4Evaluacin Financiera8.Conclusiones9.AnexosAnexo 1Anexo 2Anexo 3Anexo 4Anexo 5Anexo 6Anexo 7Anexo 8Anexo 9

RESUMEN EJECUTIVOEl presente plan se centra en la importacin y comercializacin de RELOJES CON PULSERA DE CUERO, en el cual se enfoca principalmente en contactar a proveedores internacionales que nos ofrezcan mejores beneficios, pues al tener ms beneficios ofertaremos nuestros productos como una empresa independiente en el mercado local, donde la competencia se reducir si somos eficientes, competitivos, a nivel de precios, modelos, variedades y calidad.Nuestras importaciones conforman una amplia gama de modelos y variedades de RELOJES CON PULSERAS DE CUERO, trados desde el pas de China, debido al TLC, que nuestro pas tiene con dicho Pas proveedor respecto a este producto. La poca competividad en el mercado local en cuanto al sector y comercializacin de relojes con pulsera de cuero, nuestra empresa se orienta a ofrecer variedades, calidad, donde el factor precio es lo ms importante, estas son las principales caractersticas que lo definen, entonces, se hace necesaria la idea de diferenciacin, especializacin, y comercializacin de diversas modelos de relojes con pulsera de cuero, a fin de posicionarnos en el mercado local y para ms adelante poder expandirnos al mercado nacional.

CAPTULO IDESCRIPCIN DEL NEGOCIOEl presente Plan se centra en la importacin y comercializacin de RELOJES CON PULSERA DE CUERO, ya que este es un producto que va dirigido Bsicamente para las damas, ya que las mujeres optan ms por la moda, es un accesorios para ellas y se los pueden utilizar como una joya en cualquier presentacin.

1.1. FORMULACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO Negocio: Importacin y Comercializacin de relojes con pulsera de cuero. Nombre de la Empresa: CAJAMARCA-PER S.A.C Sector: ComercialEsta idea surgi, en que las damas visitaran para ver la gran variedad de relojes que se est ofreciendo y tambin para poder comprar los productos asimismo tambin a obtener informacin de cada uno de nuestros productos.Por lo tanto teniendo como mercado objetivo a las mujeres ya que la moda juega un punto importante para ellas, los relojes con pulsera de cuero ya es una joya bsica para las mujeres, adems que es un producto con bastante demanda en el mercado local y nacional.

1.2. ANLISIS DE LA OPORTUNIDADEn el mercado local, hay pocos negocios que oferten los relojes con pulseras de cuero importados y por lo tanto tampoco encontramos negocios que ofrezcan variedades de estos productos. El uso de relojes con pulsera de cuero es ms que una necesidad para las damas, ahora es una tendencia de moda, esto hace que todos puedan acceder y poder obtener estos productos. Al promover este negocio a travs de los medios publicitarios (redes sociales), estaremos promocionando nuestros productos y lo haremos ms conocidos en la poblacin en el cual nuestros clientes obtendrn ms informacin de nuestro negocio. . 1.3. PRESENTACIN DEL MODELO DE NEGOCIO

La necesidad de esta idea de negocio surge a travs de lucir e innovar por lo que se usa como pulsera y a la misma vez como reloj con diferentes colores y diferentes diseos, siendo este un producto novedoso como reloj con pulsera con cuero teniendo como ventaja al bajo costo y siendo un producto nuevo en el mercado de Cajamarca.Los clientes para nuestro negocio sern aquellas empresas que comercialicen y produzcan diferentes variedades de relojes con pulseras de cuero, teniendo como sector de accesorios.Este nuevo producto toma como medida que las empresas que se dedican a este rubro de comercializacin las empresas optaran por ser ms competitivas con respecto a la competencia.Nuestra empresa pretender Los ingresos de nuestra empresas se generaran a travs de Los puntos crticos

CAPITULO IIDESCRIPCIN DEL PRODUCTOLa moda juega un punto importante para las mujeres, por lo tanto Los relojes con pulseras de cuero es un accesorio bsic0 para las mujeres, adems que es un producto novedoso y accesible en cuanto a la adquisicin ya que los precios son bajos con respecto a la competencia.2.1. Datos generales Nombre Comercial: CAJAMARCA-PER S.A.C Espaol: relojes con pulsera de cuero Ingls: leather wrist watchesDEFINICIN DE RELOJ: Un reloj es un dispositivo que permite realizar la medicin del tiempo (segundos, minutos, horas).Un reloj de pulsera es el que se lleva en la mueca sujeto con una correa de piel, metal o de diversos materiales plsticos. Los primeros relojes de pulsera se fabricaron a fines del siglo XIX. Hasta la aparicin de los relojes de cuarzo, los europeos en particular los suizos y americanos llevaban la delantera en la construccin de relojes pero, desde entonces, los japoneses fueron los primeros en este mercado.Esto hace que casi todas las personas cuenten con, al menos, un reloj de mueca para llevarlo consigo en todo momento.Cabe destacar, por ltimo, que el reloj fue durante mucho tiempo un smbolo de status econmico y social. Por eso existen relojes de lujo, que son fabricados con componentes como el oro o la plata y que exhiben un diseo exclusivo.Los relojes se utilizan desde la antigedad y a medida que ha ido evolucionando la tecnologa de su fabricacin han ido apareciendo nuevos modelos con mayor precisin, mejores prestaciones y presentacin y menor coste de fabricacin. Es uno de los instrumentos ms populares, ya que prcticamente muchas personas disponen de uno o varios relojes, principalmente de pulsera. El reloj, adems de su funcin prctica, se ha convertido en un objeto de joyera, smbolo de distincin y valoracin.

Pulseras de cuero:Las correas de cuero ms populares estn elaboradas en piel de becerro. Algunas marcas usan pieles ms exticas como piel de lagarto, cocodrilo, avestruz, etc. El uso de estas pieles est determinado por las leyes del rea donde se vendan o fabriquen los relojes, ya que la venta de pieles exticas es considerada ilegal en muchos pases del mundo. Las correas tambin se venden en imitacin de piel, pero su durabilidad es menor a la del cuero legtimo.Existen ms de 15 tipos diferentes de cierres, que se usan dependiendo del material de la correa o el brazalete5 6 algunos de los ms comunes son: Cierre de hebilla: Cierre clsico con pasador simple o doble. Se usa en correas de cuero, silicona, caucho, NATO (nylon balstico), entre otros materiales. Cierre de broche: simple, y simple con sujetador de seguridad. Cierre de broche oculto. Se usa con brazaletes de eslabones. Cierre desplegable o de mariposa simple, doble con/sin sujetador. El diseo y funcionalidad de los cierres desplegables depende del tipo de material que se use para la pulsera, correa o banda. Los mecanismos de la banda de cuero son diferentes a los brazales de eslabones o a las bandas de malla. Hebilla con gancho. Cierre de broche oculto con botn de presin.

http://relojesrelojerias.blogspot.com/2009/12/reloj.html

CUADRO N01 RELOJES CON CORREA DE CUERO PARA DAMASTIPO DE ARTCULO:RELOJES DE PULSERA

Se puede personalizar:Si

Marque el tipo de material de las ventanas Hardlex

Material de la cajaAleacin

Marque el tipo de materialAleacin

Profundidad de Resistencia al agua 0m

MovimientoCuarzo

Banda con10-19mm

Dimetro de Dial2.5 cm

Anchura de Banda1.2 cm

Material de cajas y estuchesNo

Tipo de cierreas the picture

EstiloDe moda & casual

GneroMujer

CondicinNuevo sin etiquetas

Marque la pantallaAnalgico

CaractersticaCronmetro

Forma de la cajaRonda

Tipo de material de la bandaCuero

Longitud de Banda24 cm

Nmero de modelo:F504

Nombre de la marcaotros

colorwhite .black.red. green.brown

http://es.aliexpress.com/item/Women-vintage-leather-strap-watches-set-auger-butterfly-rivet-bracelet-women-dress-watch-women-Rhinestone-wristwatch/2045316155.html?recommendVersion=1

2.2. Clasificacin arancelaria Seccin: XVIII instrumentos y aparatos de ptica, fotografa o cinematografa, de medida, control o precisin; instrumentos y aparatos medico quirrgicos de relojera; instrumentos musicales. Capitulo: 91Aparatos de relojera y sus partes. Partida del SA: 91.01 Relojes de pulsera, bolsillo y similares (incluidos los contadores de tiempo de los mismos tipos), con caja de metal precioso o chapado de metal precioso (plaqu). Sub-partida del SA: 9101.19 Los dems relojes de pulsera, incluso con contador de tiempo incorporado. Sub-partida nacional: 9101.19.00.00 relojes de pulse. elect.con indic. optoelectronico solamente, caja de metal precioso.2.3. Medidas impositivas para su ingreso al pas

MEDIDAS IMPOSITIVAS PARA LAS MERCANCAS DE LA SUBPARTIDA NACIONAL9101.19.00.00ESTABLECIDAS PARA SU INGRESO AL PAS

Cuadro N02Gravmenes VigentesValor

Ad / Valorem6%

Impuesto Selectivo al Consumo0%

Impuesto General a las Ventas16%

Impuesto de Promocin Municipal2%

Derecho EspecficosN.A.

Derecho AntidumpingN.A.

Seguro3.5%

Sobretasa0%

Unidad de Medida:(*)

Fuente: www.sunat.gob.pe

2.4. Envase y embalaje Cuadro N03TIPO DE ARTCULOCAJAS DE RELOJ

Dimetro de Elemento0.9 cm

Anchura de Elemento8.9 cm

Altura de Elemento0.603 cm

Material de cajas y estuchesPapel

ColorRojo

MaterialCardboard

Forma de la cajaPiezas de Estampacin

Longitud del artculo0.89 cm

Embalaje: Dimensiones, peso y unidades por caja: Dimensiones:

Peso: 5.300 kg Unidades por caja: 100 unidades

CAPITULO IIIANLISIS DEL ENTORNO3.1.- Anlisis de la industria o sector nacional (caractersticas, competidores tendencias, productos sustitutos, foda del sector)a) Caractersticas:El presente Plan se centra en la importacin y comercializacin de RELOJES CON PULSERA DE CUERO, por lo que esta idea de negocio surgi debido a que las empresas no satisfacen las necesidades de los clientes, especialmente est dirigido para las damas por lo que las mujeres optan ms por la moda por lo que juega un punto importante para ellas. Como empresa queremos tener la mejor calidad en las diferentes variedades de relojes como: gustos, preferencias, deseos al comprar, precios de venta, competitividad y posicionamiento en las diferentes marcas en el mercado local.b) Competidores tendenciales: Mercado nacional: Ripley Centro comercial flores (Cajamarca) Doit Paris Hilton Saga Falabella Urban Per Sears Alice Chin Oechsle Mercado local: Centro comercial flores Guadalupe Bazar central Mercado artesanal Mercado san Antonio

c) Productos sustitutos: Samsung Galaxy celular , Smartphone Tablet Relojes acutico Joyas

d) Foda del sector:

Cuadro N04FORTALEZAS

Mejor calidad de relojes. Costos cmodos para el alcance Producto atractivo al cliente. Posicionamiento de sus marcas en el mercado local y en las colonias peruanas. Disponibilidad de sus productos para ser adquirida por sus clientes.

OPORTUNIDADES

Diversificacin a otros segmentos de relojes. Actualizacin en la tendencia del producto.

DEBILIDADES

Precios bajos como resultado de la intensa competencia. El producto salga defectuoso.

AMENAZAS

Alta competencia las grandes tiendas comercializadoras que tambin ofrecen el mismo producto. Que sea remplazado por otros productos.

FUENTE: Elaboracin propia

3.2.- Anlisis del mercado: 3.2.1.- Ubicacin geogrfica:El departamento de Cajamarca se encuentra ubicado en la zona norte del pas, en la cadena occidental de los Andes y abarca zonas de sierra y selva. Limita con el norte con Ecuador, por el sur con La Libertad, por el este con Amazonas y por el oeste con Piura y Lambayeque. Tiene 13 provincias y 126 distritos.Tiene una extensin de 33,248 kilmetros cuadrados y su poblacin 1'332,483 habitantes.Su capital es la ciudad de Cajamarca, situada sobre los 2,719 msnm, en un hermoso y frtil valle enmarcado por coloridos paisajes, sinfona de verde, clima templado, seco y soleado. La distancia a Lima es de 856 kilmetros. La temporada de lluvias es de diciembre a marzo.El departamento de Cajamarca est situada en la zona norte andina, presenta zonas de sierra y selva. Limita por el norte con Ecuador; por el sur con La Libertad; por el oeste con Piura, Lambayeque y La Libertad y por el este con Amazonas. Su capital Cajamarca, es una ciudad ubicada en el valle interandino del mismo nombre, la ciudad se puede divisar desde la colina Santa Apolonia. Cajamarca actualmente representa el ncleo econmico, turstico, industrial, comercial, cultural y minero de la sierra norte del Per. http://deparatamento-de-cajamarca.blogspot.com/2009/06/deparatamento-de-cajamarca-ubicacion.html

3.2.2.- Demografa:Segn el instituto nacional de estadstica e informtica (INEI), Cajamarca cuenta con una poblacin de 1493159 habitantes, (5,1% del total nacional), siendo el cuarto departamento ms poblado del pas. Cajamarca (1 milln 520 mil habitantes)Las provincias que concentran el mayor porcentaje de poblacin son Chota y Jan con un total de 49,7% de la poblacin regional. Entre los aos 2005 y 2009, la poblacin creci a un ritmo anual de 0.6%. Asimismo, el 70, 2% de la poblacin habita en la zona rural. Segn sexo, la distribucin se muestra equilibrada, al representar, la poblacin masculina y femenina, el 50,3% y 49.7%, respectivamente de la poblacin total.

3.2.3.- Segmentacin:El total de mujeres de la Ciudad de Cajamarca, compran relojes ya sea para uso personal o para cualquier tipo de ocasin como regalos. Esta recoleccin es obtenida entre las edades de 15-30 aos entre los sectores econmicos A-B-C los resultados que se obtuvieron de esta encuesta fueron que el sector que puede obtener este producto es el sector B y C por lo que los dems sectores no podran obtener esta clases de productos por que no es un producto de primera necesidad.3.2.4.- Cuantificacin:Cuadro N05lugares de compraRespuestas totalPorcentaje

Internet1326,0%

Tienda2244,0%

Centros comerciales1836,0%

Otro(por favor, especifique)00,0%

Total50106,0%

Fuente: Elaboracin propiaCuadro N06

Fuente: Elaboracin propiaCuadro N07SexoRespuestas totalPorcentaje

Hombre1633,3%

Mujer3266,7%

Total48100,0%

Fuente: Elaboracin propia

Cuadro N08

Fuente: Elaboracin propia

Cuadro N09EdadRespuestas totalPorcentaje

Menos de 201327,1%

Entre 20 y 242347,9%

Entre 25 y 341020,8%

Entre 35 y 4424,2%

Entre 45 y 5400,0%

Entre 55 y 6400,0%

65 o ms aos00,0%

Total48100,0%

Fuente: Elaboracin propiaCuadro N10

Fuente: Elaboracin propia

Cuadro N11Ms o menos interesanteRespuestas totalPorcentaje

Ms interesante3367,3%

Menos interesante714,3%

Ni ms ni menos interesante, no hay diferencia714,3%

No lo s24,1%

Total49100,0%

Fuente: Elaboracin propia

Cuadro N12

Fuente: Elaboracin propiaCuadro N13compra de un producto a un precio de 20 solesRespuestas totalPorcentaje

Muy probablemente1836,7%

Probablemente2142,9%

Es poco probable816,3%

No es nada probable12,0%

No lo s12,0%

Total49100,0%

Fuente: Elaboracin propia

Cuadro N14

Fuente: Elaboracin propiaCuadro N15Medios para recibir informacin Respuestas totalPorcentaje

Internet1326,0%

Anuncios1428,0%

Correo510,0%

Televisin1122,0%

Catlogos918,0%

Otro(por favor, especifique)00,0%

Total50

Fuente: Elaboracin propiaCuadro N16

Fuente: Elaboracin propia

3.3.- Investigacin de mercado: Dentro de esta encuesta solo se consideraron a 50 personas de los cuales el 33.3% fueron hombres, y el 66.7% fueron mujeres. El resultado de esta encuesta realizada, los encuestados se encuentran entre las edades de 20 y 24 con un porcentaje del 47.9% y un 20.8% que estn entre 25 y 34 aos. El 67.3% de los encuestados consideran que nuestro producto es ms interesante y solo el 14.3% lo consideran menos interesante. El 36.7% de los encuestados estaran dispuestos a pagar entre 20 soles. El 26% preferira recibir informacin sobre nuestro producto por internet y el 28% por anuncios y el 22% por televisin.3.4.- Estimacin de la demanda:

CAPITULO IVANLISIS ESTRATGICO4.1.- Visin:Ser una empresa con alcances ilimitados en el ramo relojero, junto con las compaas relojeras ms importantes del pas, en funcin de un control de calidad inmejorable de los productos, el tiempo de garanta y la esmerada atencin personalizada, respaldada por personal capacitado y comprometido con sus clientes y su trabajo.4.2.-Mision:Ofrecer y proporcionar un servicio de calidad, gil y efectivo en la fabricacin, transportacin y entrega de relojera. Ofrecer a nuestro personal y distribuidores la oportunidad de satisfacer sus necesidades econmicas para que logren una excelente calidad de vida que se refleje en su conviccin de servicio, trabajo y compromiso con la empresa, sus familias y con nuestra sociedad. Contribuir rentablemente en el desarrollo y consolidacin Equipo de Distribuidores4.3.- Foda:Cuadro N04FORTALEZAS

Conocimiento del proceso de importacin. Poder para negociar con los diferentes proveedores Buena ubicacin comercial. Amplios canales de distribucin de sus diferentes que ofrece la empresa.

OPORTUNIDADES

Ser una empresa que recin se establece al mercado. Tecnologa de ltima Generacin. Ferias internacionales en donde se pueda conocer ms acerca de los relojes de cuero. Tratados de libre comercio y acuerdos comerciales con los principales mercados internacionales. Diversificacin a otros segmentos de relojes.

DEBILIDADES

Modernidad, actualizacin, en los accesorios de relojes en la poblacin peruana de la ciudad Cajamarca. Precios bajos como resultado de la intensa competencia tras el ingreso de nuevas empresas. Elevada dependencia del mercado interno (escasa participacin de las importaciones en los ingresos).

AMENAZAS

Gran competencia con productos similares, que van dirigido a los mismos clientes. Contrabando con el mismo producto. Posibilidad de que los proveedores no acepten devoluciones por productos daados. Oligopolios en los mercados latinoamericanos, con posicionamiento de marcas regionales. Mayor penetracin de productos importados por supermercados.

FUENTE: Elaboracin propia

4.4.- Forma de organigrama:GERENTE GENERAL

DirectorioAdministradorrea de importacin

Almacn Contabilidad

Compra

Financiamiento

VentasRecursos humanos

4.5.- Objetivos estratgicos:a) Posicionarse en los prximos 5 aos como la mejor empresa comercializadora e importadora de relojes con pulsera de cuero ya que nuestros productos son de buena calidad.b) Contar con personal calificado en ventas para el desarrollo de las actividades de la empresa y as poder fidelizar a nuestros clientes.C) Obtener un 15% de rentabilidad durante los prximos 5 aos.d) Formar alianzas con empresas dedicas a la venta de relojes por los prximos 5 aos.

4.6.- Estrategia del negocio: REVISAR MANUAL

A).-ESTRATEGIAS DE INTEGRACIN Integracin Ascendente:

Asociarnos a las empresas que proveen nuestro principal producto, es decir relojes con pulseras de cuero. Asociarnos con empresas que tengan algunos accesorios complementarios de moda. Integracin Descendente:Aliarnos con distribuidores competitivos y responsables, que sepan distribuir de manera equitativa nuestros relojes con pulseras de cuero, estos distribuidores debern adems ser reconocido por el pblico. B).-ESTRATEGIA DE ALIANZA:Integrarnos con otras empresas para una comercializacin exitosa y eficiente.

4.7.- Fuentes generadoras de ventaja competitiva: Abrir nuevos mercados de distribucin en los principales destinos de la provincia Cajamarca. Contar con la mayor participacin en el mercado de nuestro sector de importacin.4.8.- Alianzas estratgicas: Integrarnos con otras empresas para una comercializacin exitosa y eficiente.

CAPITULO VANLISIS DEL PROVEEDOR5.1.- Sustentacin de eleccin del pas proveedor:Despus de realizar un anlisis sobre los principales proveedores de productos electrnicos solo han salido seleccionados los pases de SINGAPUR, EE.UU e ITALIA. (VER ANEXO NUMRO X)1.-SINGAPUR:

2.-EE.UU:En 2014 las importaciones en Estados Unidos crecieron un 3,32% respecto al ao anterior. Las compras al exterior representan el 13,83% de su PIB, un porcentaje muy bajo si lo comparamos con el del resto de los pases.3.-ITALIA:

SUSTENTAR POR QUE SE ELIGI SINGAPUR5.2.- Descripcin del pas proveedor:SINGAPUR:Singapur es un pas soberano insular de Asia, formado por sesenta y tres islas, cuya forma de gobierno es la repblica parlamentaria. Su territorio se divide en cinco consejos de desarrollo comunitario. Datos generales: Indicadores de crecimiento: HABLAR DEL PAS EN RELACIN AL PRODUCTO, NMERO DE EMPRESAS, CALIDAD DEL PRODUCTO Superficie: 716,1 kmContinente: AsiaMoneda: Dlar de SingapurPoblacin: 5,399 millones (2013) Banco MundialPresidente: Tony Tan Keng YamIdiomas oficiales: Idioma ingls, Idioma malayo, Idioma tamil, Mandarn estndaSingapur posee una economa de mercado libre, caracterizada por un entorno abierto. Tiene precios estables y uno de los PIB per cpita ms altos del mundo.

5.3.- Eleccin del proveedor:Proveedores: VER ANEXO PROVEEDOR A: Shenzhen inin watch technology PROVEEDOR B: Dongguon city lucky goldjyx plastic PROVEEDOR C: Hordwore electronic

Criterio de evaluacin:

Proveedor seleccionado:El proveedor seleccionado es Hordwore electronic con una ponderacin de 29% teniendo como aceptacin a los diferentes criterios de evaluacin que se han mencionado anteriormente en la matriz de evaluacin. VER ANEXO

%

Capitulo VIANALISIS FINANCIERO6.1. Datos,supuestos y politicas economicas y financieras6.2. Plan de ventas 6.3. Analisis de costos ProductoRelojes con pulsera de cuero

S/N91.01.19.00.00

T/C3.2

Seguro 3.50%

1)Costo de venta de la mercanca

FOB $ 17,550.00 S/. 56,160.00

(+) Flete $ 345.00 S/. 1,104.00

CFR $ 17,895.00 S/. 57,264.00

(+) Seguro $ 614.25 S/. 1,965.60

CIF $ 18,509.25 S/. 59,229.60

2)Pago aduanas

GravmenesTasaUSDPEN

Base imponible18509.25

ADV6%1110.563553.8

IGV16%3139.1710045.3

IPM2%392.401255.7

total deuda aduanera464214855

USDPEN

PIGV3.50%8102593.0

USDPEN

Total adeudo545217447.7

3) Gasto de importacin:

3.1)Pagos por desaduanjeUSDPEN

Descarga509.551631

Gremios 286.62917

Vobi350.321121

Cuadrillas79.62255

Devolucin CTN308.92989

THC61.46197

Gastos operativos26.4385

Trans.electronica8.628

Conduccin308.92989

Comisin A.A0.07%337.061078.59

Total Pagos por desaduanje2277.517288.03

IGV desaduanaje18%409.951311.84

3.2)OTROS GASTOSUSDPEN

Transp.interno312.501000

IGV47.67152.54

TOTAL GASTOS DE IMPORTACION2590.018288.03

4) GASTOS FINANCIEROS Y ADMINISTRATIVOS

Total de gastos adm. Financieros$ 700.00S/.2240.00

Desembolso de importacin$ 56517.31S/.180855.39

CREDITO FISCAL DE LA IMPORTACION

IGV$ 6973.20S/.22314.24

IPM$ 871.65S/.2789.28

PIGV$ 1800S/.5759.86

IGV desaduanaje$ 409.95S/.1311.84

IGV Trans.interno$ 47.67S/.152.54

TOTAL CREDITO FISCAL$ 10102.43S/.32327.76

Cantidad18500

Total gastos de importacin$ 46414.88S/.148527.63

Costo unitario de la M2.51S/.78.03

6.4. Punto de equilibrio6.5. Proyeccion de los estados financieros Estados Financieros: Estado de Situacin de los aos 2011 y 2012CAJAMARCA-PERU.SAC

Estado de Situacin Financiera 2011 y 2012

ACTIVOS20112012

Activo corriente

Efectivo y equivalente en efectivoS/. 200.00S/. 230.00

Cuentas por cobrar comerciales S/. 840.00S/. 920.00

Otras cuentas por cobrarS/. 140.00S/. 160.00

Inventarios al menor del mercado o costoS/. 1,320.00S/. 1,428.00

Gastos anticipadosS/. 30.00S/. 38.00

Total de activo corrienteS/. 2,530.00S/. 2,776.00

Activo no corriente

Activos fijos al costoS/. 1,630.00S/. 1,729.00

(-) depreciacin acumuladaS/. -538.00S/. -642.00

Activos fijos netosS/. 830.00S/. 965.00

Inversin, largo plazo S/. 140.00 S/. 210.00

Otros activos, largo plazoS/. 420.00S/. 548.00

total de activo no corrienteS/. 2,482.00S/. 2,810.00

Total de activoS/. 5,012.00S/. 5,586.00

PASIVO Y PATRIMONIO

Pasivo corriente

Prstamos bancarios y documentos para pagarS/. 833.33S/. 900.00

Cuentas por pagar comercialesS/. 220.00S/. 340.00

Otras cuentas por pagarS/. 260.00S/. 293.00

Total de pasivo corrienteS/. 1,313.33S/. 1,533.00

Pasivo no corriente

Deuda a largo plazoS/. 787.00S/. 985.00

Total de pasivo no corrienteS/. 787.00S/. 985.00

Total de pasivoS/. 2,100.33S/. 2,518.00

Patrimonio neto

Capital pagado adicionalS/. 286.00S/. 286.00

Utilidades retenidasS/. 894.00S/. 1,365.00

Total de patrimonio netoS/. 1,180.00S/. 1,651.00

Total de pasivo y patrimonio netoS/. 3,280.33S/. 4,169.00

6.6. Evaluacion financiera

SolicitudUPAGUPGINA 1