hanki innovatiivisten hankintojen johtaminen -projekti · • pilotti toteutetaan tekes-projektina,...

HANKI –

Innovatiivisten hankintojen johtaminen-projekti

Tampereen tiekartta innovatiivisiin hankintoihin

Projektin taustalla

• Tampereen strategisissa linjauksissa innovatiiviset hankinnat näkyneet pitkään

• Yksi KH TOP10 rakennemuutoksista

• TA 2015 ”Osana INKA-ohjelmaa valmistellaan innovatiivisten hankintojen tiekartta, jossa asetetaan tavoitteet ja keinot kaupungin innovatiivisille hankinnoille.”

• Hallitusohjelmassa tavoitellaan, että 5 % kaikista julkisista hankinnoista toteutetaan innovatiivisina hankintoina.

17.8.2015 Marika Pakkanen

HANKI -projekti

• Projekti toteutetaan ajalla 4/2015-12/2016.

• Projektiin saadaan rahoitusta Tekesiltä.

• Projektin ohjausryhmänä toimii konsernihallinnon johtoryhmä.

• Projekti toteutetaan seitsemän hyvinvointipalvelujen ja

kaupunkikehittämisen pilottihankinnan kautta.

• Piloteissa kehitetään ja testataan hankintatoiminnan kustannustehokkuutta ja vaikuttavuutta sekä yritysten elinvoimaa parantavia toimintamalleja ja uudenlaisia hankintakäytäntöjä.

• Projektissa laaditaan kaupungille innovatiivisten hankintojen tiekartta

2015-2025 ja ”työkalupakki”.

• Projekti toimii sateenvarjohankkeena kaupungin käynnissä oleville

hankintojen kehittämishankkeille.


Innovatiivisten hankintojen tiekartta 2015-2025

Innovatiivisten hankintojen tiekartta sisältää

• Tavoitteet koskien kaupungin innovatiivisia hankintoja,

arvioidaan missä hankkeissa ja investoinneissa innovaatiotavoitteilla on strateginen merkitys

• Suunnitelman konkreettisista innovatiivisista hankinnoista pohjautuen esim. PALM-ohjelmaan ja palvelumalliin.

Laaditaan Innovatiivisten hankintojen ”työkalupakki”

• Pilottihankinnoissa tai muissa hankintojen kehitysprojekteissa kehitetyt hankintakäytännöt ja toimintatavat mallinnetaan ja niitä hyödynnetään tiekartan hankinnoissa ja hankintaprosessin kehittämisessä.

Innovatiiviset hankinnat osaksi hankintojen johtamisen toimintamallia

• Määritellään innovatiivisten hankintojen strategisen ohjauksen, konserniohjauksen ja käytännön toteutuksen tavoitteet ja menettelytavat,

• Luodaan ohjeet ja välineet arvioida kaupungin hankkeiden ja investointien innovaatiovaikutuksia ja –tavoitteita,

• Projektilla tuetaan hankintojen johtamisen toimintamallin valmistelua innovatiivisten hankintojen näkökulmasta.


Elinkaariasumisen kortteli toteutetaan Tesomalle parhaillaan asemakaavoitettavana olevalle tontille. Pilotissa integroidaan rakentaminen, asuminen, palvelut ja yhteisöllisyys eri elämänvaiheiden tarpeet ja toiminnot yhdistäväksi kokonaisuudeksi.

• Syksyn aikana käynnistetään korttelin suunnittelu

selvittämällä alueen asukkaiden ja muiden toimijoiden

tarpeita ja toiveita sekä hankkeeseen liittyviä reunaehtoja.

• Elinkaarikortteliin luodaan kokeiluympäristö hyvinvointi-,

rakennus- ja teknologia-alojen yrityksille.

• Kortteli toimii alustana myös erilaisille tutkimus- ja

oppilaitoksille palveluidensa, ratkaisujensa ja välineidensä

kehittämisessä ja testaamisessa.

• Hankinta voidaan toteuttaa esimerkiksi avoimena

tontinluovutus-kilpailuna

Elinkaariasumisen kortteli

Vastuuhenkilö: Tanja KoivumäkiProjektihenkilöstö: Mari Heikkilä, Mari

Patronen


Tesoman hyvinvointikeskus -hankkeessa luodaan integroidun hyvinvointikeskuksen toimintamalli, jossa

sosiaali- ja terveyspalvelut yhdistetään muihin hyvinvointipalveluihin. Palvelutuotanto toteutetaan

monituottajamallilla.

• Pilotti käynnistynyt markkinavuoropuheluilla sekä henkilöstön kuulemisella

• Toteutetaan ideakilpailu

• Selvitetään toteutusta allianssi- tai muulla kumppanuusmallilla, joka perustuu vaikuttavuusperusteiseen sopimusohjaukseen

• Pilotoidaan vaikuttavuusinvestoimisen rahoitusmallia

Tulevaisuuden hyvinvointikeskus

Vastuuhenkilö: Tanja KoivumäkiProjektihenkilöstö: Mari Heikkilä


Pilotissa haetaan uusia toimintamalleja, palveluita ja toimijoita huumeriippuvaisten

palvelukokonaisuuden toteuttamiseen. Tarkoituksena yhdistää asiakkaan koko palveluketju, jossa nyt

palveluina lääkehoitoa, asumispalveluja ja psykososiaalista kuntoutusta sekä päivä- ja työtoimintaa.

• Suunnittelu on käynnistynyt palvelumuotoiluprojektina korvaushoidon asiakkaiden tarpeiden ja

palvelupolkujen selvittämiseksi.

• Palveluntuottajat, 3. sektorin toimijat ja kaupungin ko. asiakkuuksista vastaavat tahot kutsutaan

kehittämään ratkaisuja tarpeisiin.

• Hankinnan toteutusmalli selviää palvelukokonaisuuden kehittämistyön edetessä. Hankinnan

tulostavoitteiden asettamisessa voidaan hyödyntää mm. nousseita tarpeita.

Huumeriippuvaisten palvelukokonaisuus

Vastuuhenkilö: Maritta Närhi


• Hankinta toteutetaan tuloksiin perustuvalla, lupauspohjaisella mallilla, joka perustuu

Outcomes Star -elämänlaatumittariin.

• Luodaan tulosperusteisen hankinnan malli, jota voi hyödyntää myös muissa palveluissa.

Neljään eri kohteeseen toteutettavan tehostetun palveluasumisen, palvelutalon

kotihoidon, päiväkeskuspalvelun sekä lähitorin hankinta.

Seniorikeskuskonsepti

Vastuuhenkilö: Anniina TirronenProjektihenkilöstö: Mari Patronen,

Virva Palomäki


• Pilotissa toteutetaan markkinavuoropuhelua hankinnan määritelmien selvittämiseksi.

• Sopimuksella sitoutetaan toimittaja pitkäjänteiseen takuu- ja kunnossapitovastuuseen.

• Hankinnassa voidaan tarjota optiona mahdollisuutta toteuttaa myös muita kaupungin puurakentamisen kohteita.

Pilotissa haetaan puurakentamisen innovatiivisia ratkaisuja Vuoreksen Havulaaksonpuiston rakentamisen yhteydessä. Hankinnan tavoitteena on huomioida puutuotteen koko elinkaari. Hankinnalla pyritään luomaan uusia teknisiä ratkaisuja, jotka mm. helpottavat ja tehostavat puisten puistorakenteiden kunnossapitoa.

Vuoreksen havulaakson puisto


Vastuuhenkilö: Pertti Tamminen Projektihenkilöstö: Timo Koski

Älykäs valaistus

Pilotissa innovoidaan kaupunkivalaistuksen uusia mahdollisuuksia yhdistämällä valaisimeen mm.

tietoliikenteeseen, päästöjen mittaukseen ja muuhun anturointiin, turvallisuuteen, mainontaan ja

mahdollisesti sähköautojen lataukseen liittyviä mahdollisuuksia ja tekniikoita.

• Pilotissa toteutetaan kahdella Tampereen

kaupungin katuosuudella uusi valaistus-

järjestelmä hyödyntäen älykkään

valaistuksen tekniikoita.

• Pilotti toteutetaan Tekes-projektina, jossa

yrityskonsortio kehittää valaistukseen

älykkäitä ominaisuuksia. Tampere toimii

kokeilualustana.

• Tampereen kaupunki asettaa tavoitteet

alueen valaistukselle ja sen muille

ominaisuuksille ja hankkii tuloksia, ei

suoritteita.

• Konkreettinen hankintamalli valmistellaan

projektissa.


Vastuuhenkilö: Mika HeikkiläProjektihenkilöstö: Markus Joonas

Liikkumisen palvelurakenne on muuttumassa liikennevälinepohjaisesta tarjonnasta tarve- ja

palvelupohjaiseen matkaketjuajatteluun (Mobility as a Service, MaaS). Liikkumiseen liittyvä julkinen

palvelutuotanto tulee perustaa käyttäjien aitoihin tarpeisiin. Tampereella on jo luotu älykkään liikkumisen

yrityskonsortio ja kaupunki tarjoaa kehityshankkeitaan uusille demonstraatioille alustaksi.

• Toteutetaan yhteistoiminnallisten

liikennejärjestelmien pilotti, joka liittyy

kansalliseen MaaS-operaattoritoiminnan

käynnistämiseen. Pilotti on asiakaslähtöinen

palvelu, joka muodostuu eri liikennemuotojen

(bussit, henkilöautot, taksit tms.) yhdistelmästä

perustuen asiakkaan liikkumistarpeeseen.

• Tulosperusteisen ja tarvepohjaisen

hankintamäärittelyn valmistelu.

Älyliikenteen palvelualustat


Vastuuhenkilö: Mika Kulmala

Kiitos!

Projektipäällikkö Marika Pakkanen

marika.pakkanen(a)tampere.fi

puh. 040 800 7335


hanki innovatiivisten hankintojen johtaminen -projekti · • pilotti toteutetaan tekes-projektina,...

Documents