i.konsep manajemen proyek konstruksi

8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi

1/44

KONSEP MANAJEMEN PROYEKKONSEP MANAJEMEN PROYEK

KONSTRUKSIKONSTRUKSI

Ir. Faisol AM. MSIr. Faisol AM. MS


2/44

1. Konsep Manajemen Proyek

PROYEKPROYEK :

Adalah Suatu kegiatan dengan waktutertentu, sasaran dan sumber daa tertentu.

KARAK!ERIS!IK PROYEK KARAK!ERIS!IK PROYEK :: "aktu #roek$terbatas$tertentu

"aktu awal, waktu akhir

Kegiatan unik %bukan rutin&

!idak berulang

Mem#unai taha#an %Planning, 'esign, (onstru)tion&

Pola kegiatan tertentu

Kegiatan ber*ariasi

S'M tertentu dan terbatas

S#esi+kasi tertentu


3/44

Sasaran Proyek

Waktu, Tr < Tp

Biaya Cr < Cp

Mutu Qr > Qp

Tidak menimbulkan dampaklingkungan


4/44

Manaemen adalah-Proses

!eknik$)ara

Seni

untuk mencapai suatu tujuan/sasarantertentu secara optimal melalui kegiatan :

!lanning

"rgani#ing

%ctuating

Controlling

&engan menggunakan sumber daya yangada secara e'ekti' dan e(sien)

te#at guna te#at hasil

2. Pengertan Manajemen


5/44

Sumber daa dalam manaemen terdiridari - / M

Sumber 'aa Manusia %Man &

0ang %Mone&

Material %Materials&Peralatan %Ma)hines&

Metoda$!eknologi %Methods&

Pasar %Market & 1etworking, relasi

Sumber daa in2ormasi sistem danteknologi

!. S"m#er $aya


6/44

%. Pengertan Manajemen Proyek

%dala* !roses/teknik/seni untuk mencapaitujuan/sasaran proyek secara optimal melaluiakti(tas !erencanaan +!lanning

!engorganisasian +"rgani#ing,Menggerakkan+%ctuating dan!engendalian+controlling denganmenggunakan sumber daya yang dimiliki+manusia, uang/dana, peralatan, material,teknologi dan jaringan/pasar serta sistem

in'ormasi secara e'ekti' dan e(sien


7/44

Peren)anaan %Planning& adalah akti*itas$#roses #enentuan tuuan,strategi, sasaran,#rogram, target ,#rosedur, metoda,waktu ,anggaran, standar, dan #edoman3#edomanang dibutuhkan untuk men)a#ai suatu

tuuanPeren)anaan da#at menawab 4 " 5 6 7 -6. "hat A#a, a#a tuuan ang harusdi)a#ai, a#a ang harus dilakukan8. "h Menga#a, menga#a kegiatan

dilakukan, latar belakang, #hiloso+ kegiatan9. "here 'imana, 2ungsi tem#at:. "hen Ka#an , 2ungsi waktu4. "ho Sia#a , 2unsi orang, sta2,organisasi

&. PEREN'ANAAN


8/44

(anj"tan

/. 7ow ;agaimana$bera#a, bagaimanakegiatan dilakukan, metoda, teknologi, bera#awaktu

how long, how mu)h, how man

< Peren)anaan meru#akan suatu #roses angtidak berakhir, ika telah diteta#kan diim#lementasikan $ dilaksanakan dikendalikandimonitoring$di)ek dan die*aluasi, kemudian

die*aluasi

< 'idalam !otal =ualit Management %!=M&dikenal konse# P'(A

Plan Peren)anaan


9/44

(he)k monitoring,#engukuran, e*aluasiA)tion tindak lanut


10/44

.


11/44


12/44

angkah3langkah #eren)anaan 3 Mende+nisikan #ersoalan g

diren)ana

3 Mengum#ulkan in2ormasi

3 Analisis terhada# in2ormasi

3 Meneta#kan batasan #eren)anaan - Meneta#kan alternati23alternati2ren)ana

Memilih alternati2

3 Menia#kan langkah #elaksanaan

3 Re*iew terhada# ren)ana

/. >A1?KA73>A1?KA7PERE1(A1AA1


13/44

!uuan dan man2aat #eren)anaan -

6. Sebagai a)uan$#edoman

#elaksanaan

8. Sebagai alat #engendalian

9. Sebagai alat e*aluasi

:. Sebagai alat #enediaansumber

daa

@. !uuan dan Man2aat@. !uuan dan Man2aat

Peren)anaanPeren)anaan


14/44

Se)ara umum bentuk3bentuk #eren)anaan

da#at dibedakan : 6&. Kebiakan %#oli)& Ren)ana berisi

batasan umum, kom#rehensi2 angmenadi dasar ren)ana lainna *isi , misidan tuuan organisasi

8&. Sasaran Ren)ana ang akan di)a#aiang bersi2at strategis dan da#at diukur

9&. Strategi Ren)ana untukmen)a#ai sasaran

:&. Program Ren)ana akti+tasuntuk men)a#ai sasaran angmenggunakan sumber daa

*. +ent"k ,#ent"k Peren-anaan


15/44

4&. Prosedur Ren)ana beru#aProses$ mekanisme #elaksanaansuatu akti+tas

/&. Metoda Ren)ana beru#a )ara

untuk melaksanakan suatu akti+tas @&. Standar Ren)ana ang

berkaitan dengan #arameter$kreteriaan akan di)a#ai.

)anj"tan


16/44

;entuk3 bentuk #eren)anaan #ada #roek

konstruksi da#at dibedakan -

6. Peren)anaan Kegiatan$#ekeraan #roek

8. Peren)anaan Organisasi #roek

9. Peren)anaan Alokasi tenaga kera #roek

:. Peren)anaan Penediaan material #roek

4. Peren)anaan Penediaan Peralatan Proek

/. Peren)anaan Anggaran ;iaa Proek

RA;

@. Peren)anaan Anggaran PelaksanaanProek RAP

. Peren)anaan (ash Flow Proek

. +ent"k ,#ent"k Peren-anaan pa/a Proyek Konstr"ks


17/44

B. Peren)anaan Penadwalan Proek

%Proe)t S)heduling&

6C. Peren)anaan Mutu

66. Peren)anaan Pengendalian Proek

< Peren)anaan Kegiatan Proek

Peren)anaan kegiatan #roek ang

menggambarkan ruang lingku# kegiatan

#roek, se)ara sistimatis dituangkan dalam bentuk ";S %"ork ;reakdown

Stru)ture&

)anj"tan


18/44

";S adalah #enabaran$ #eme)ahan suatu

#roek atas unsur3unsur kegiatan$

#ekeraanna kedalam bentuk diagram

struktur kegiatan$#ekeraan


19/44

< >e*el terendah meru#akan unitmanaemen terke)il angdiangga# suatu #roek angsudah tidak da#at di#e)ah lagi

ang disebut work package.


20/44


21/44

3 Organisasi matrik


22/44


23/44


24/44

10. S-e/"(ng penja/3a(an4

Perencanaan pembagian waktu danhubungan antar pekerjaan yang ada

dalam suatu proyek.


25/44

Mengeta*ui *ubungan antar pekerjaan !redecessor +menda*ului -uccessor +mengikuti

Mengeta*ui durasi tiap pekerjaan dan durasiproyek

Mengeta*ui .aktu mulai dan .aktu ak*ir setiappekerjaan

Menentukan peyediaan/penggunaan -&M Material

%lat

&ana

Teknologi/metoda

%lat Monitoring,pengendalian dan e0aluasi proyek)

11.T"j"an Penja/3a(an


26/44

12. Jens5jens Meto/a Penja/3a(an

- Bar C*art /1antt C*art

-)Cur0e

2et.ork &iagram :

3 C!M +Critical !at* Met*od3 !45T +!rogramme 40aluation and 5e0ie. Tec*ni6ue

3 !&M +!recedence &iagram Met*od

7-M +7inear -c*duling Met*od/ 7ine Balance &iagram/&iagram 8ektor


27/44

69. PE1?E1'A>IA1 PROYEK 69. PE1?E1'A>IA1 PROYEK

Pengendalian : proses/cara untukmengara*kan, monitoring,menga.asi,memeriksa, mengukur,membandingkan, menge0aluasi danmelakukan perbaikan ter*adap suatupelaksanaan dan perencanaan)

!uuan Pengendalian : %gar pelaksanaan dan

sasaran proyek sesuai atau lebi* baik dariperencanaan yang tela* ditetapkan

Obek Pengendalian : 9 Waktu, Biaya, Mutu

Material, Tenaga, %lat)


28/44

SIK>0S $ PROSES MA1AGEME1SIK>0S $ PROSES MA1AGEME1

9 Peren)anaan PelaksanaanPengendalian

9 P'(A % Plan, 'o, (he)k, A)tion &


29/44

>I1?K0P$MA!ERI PPPP -

I. Peren-anaan Penja/3a(an +ar 'art/an S '"r7e !engertian dan tujuan time sc*edule

4lemen dan data time sc*edule !embuatan time sc*edule

Bar C*art / 1antt C*art

elebi*an dan eterbatasan Bar C*art

ur0a -


30/44

>I1?K0P$MA!ERI PPPP -

II. Peren-anaan Penja/3a(an AOA %cti0ity"n%rro. +%"% !engertian dan konsep dasar %"%

%kti(tas /kegiatan &urasi +.aktu

;ubungan antar akti(tas

Metode C!M

!er*itungan C!M


31/44

III. Pert"ngan 8(oat

Total loat 3 -tart loat 3 inis* loat ree loat

=ndependent loat "0erlapping !enanggalan kalender ;ubungan C!M dengan Barc*art


32/44

I9. Penja/3a(an /engan Pre-e/en-e Net3ork

%cti0ity "n 2ode +%"2

!&M ;ubungan antar akti(tas dalam !&M

- +inis* to -tart

+inis* to inis*

-- +-tart to -tart- +-tart to inis*

9. Pert"ngan P$M

!er*itungan ke muka +'or.ard

!er*itungan ke belakang +back.ard

!&M Bar C*art


33/44

;irarki !erencanaan

Milestone

-ubnet

-keletoni#ation

9I. 5 Pert"ngan 8(oat P$M

5 Penja/3a(an o7er(appng

9II.9III Meto/e: perangkat /an prose/"rperen-anaan

I;. UTS


34/44

;. Peren-anaan /an a(okas s"m#er /aya onsep penjad.alan sumber daya Metode ;euristik Metoda Trial and error %lokasi sumber daya terbatas dan tak

terbatas Metode Minimum Moment Metode "ptimasi

ur0a dan %nalisis !emampatan dan relaksasi Time Cost Trade?o' Metoda Cras* !rogram @alur ritis

;I. MET $A 'RAS< PR =RAM 2$URASI

PTIMUM4


35/44

;II. Meto/e Penja/3a(an )an

A !45T +!rogram 40aluation and 5e0ie. Tec*ni6ue

%"%

&urasi

3 "ptimistic +to

3 !esimistic +tp

3 Most likely +tm + to tm tp

te D

E te D &urasi e(sien/durasi yang di*arapkan

eFpected duration

8ariance

-tandar &e0iasi

A 7inear -c*eduling Met*ods +7-M


36/44

;I9. 'ost +"/gettng

Estmas +aya

;III. Peren-anaan /an Pengen/a(an Proyek onsep =ntegrasi Biaya @ad.al C/-C-C onsep 2ilai ;asil +4arned 8alue

;9. E7a("as /an Pengen/a(an Proyek 5 Ana(ss A(ran $ana 8"n/ 8(o3 Ana(yss4

5 'as 8(o3

;9I. Presentas T"gas Proyek


37/44

Jan Feb Maret April Mei Juni Juli Agus Sept Okt Nop

EAC

B

1ambar G !rakiraan @ad.al dan biaya pada ak*ir proyek

Batas %nggaran

!rakiraan pengeluaran pada ak*ir proyek

enaikan biaya

enaikan jad.al+keterlambatan

8arians biaya

8arians jad.al@%&W%7

!42H474-%=%2!

5"H4:

!rak

[email protected]

!eny

elesaian!royek0

-%%T

!47%!"5%2

% C W !

B C W -

B C W !

; i a

a

"aktu


38/44

Indek Kinerja (Performance Index) Untuk mengetahui

efisiensi penggunaan sumber daya pada proyek, maka digunakan indexkinerja biaya dan index kinerja jadwal

ndex kinerja ini digunakan untuk memprediksi performan!e proyek

setelah e"aluasi dengan asumsi kinerja proyek tidak berubah

ndek #inerja Biaya $ Cost %erforma!e ndex $ C%BCWP

CPI= ACWP

ndek #inerja &adwal $ '!hedule %errforman!e ndex $ '%

SPI = BCWP BCWS


39/44

+10%

-10%

-20%

+0%

+10%

-10%

-20%

+0%

CV%

SV%

• CV%

– (BCWP - ACWP)/BCWP

– CV/earned value

• SV%

– (BCWP - BCWS)/BCWS

– SV/planned value

• VAC% = VAC/BAC

%er!ent (arian!e )rend Charts


40/44

• CPI (Co! Per"or#an$e

Inde)– BCWP/ACWP– earned/a$!ual– !&e one !o ue'

• SPI (S$&edulePer"or#an$e Inde)–

BCWP/BCWS– earned/planned– o" d#n&n value a

pro*e$! proree'

!end !o 1

11

0,

0

10

11

0,

0

10

CPI

SPI

%erforman!e ndi!es


41/44

%lot of maximum o"erdraft

H8CCK

H64CK

H6CCK

H4CK

H9C,9CC

H6C6.9C9

H/@,449

H6:@.449 H6:B.C8BHB6.68

H:/.96

H.6

H684K

[email protected]

H84K

H6CK

H84CK

H884K

HBCK

H6/4K

&irect cost

cur0e

"0erdra'tpro(le


42/44

=) Tugas ecil:

@ad.al dengan C!M @ad.al dengan !&M !erencanaan -&M "ptimasi Waktu !royek Time

Cost Trade "I / Cras* !rogram !engendalian dengan 4arned

8alue Met*ods

== Tugas Besar: !erencanaan dan !engendalian

!royek


43/44

Buku 5e'erensiAhuja, *o++i and Abowri+k Proyek management, Techniques

in Planning and Controlling Construction Project , endedition, &ohn /iley

Callahan 0un!kenbush and1owing, Construction ProjectSchedulling.” 2! 0raw-3ill.

&aner *.'te"ens, Techniques for Construction Network

Schedulling”, 2!.0raw-3ill nternational Editions.&ames 2. antill ,”Critical Path Methods in Construction

Practice”, /illey-nter '!ien!e

1obert B. 3arris, Precedence and !rrow NetworkingTechniques on Construction”, &ohn /illey and 'ons

%&. Burnan, Precedence Network "or Project Planning andControl”, 2! 0raw 3ill


44/44

i.konsep manajemen proyek konstruksi

Documents