INTERNACIONALIZACIN DE SCOTIABANK

INTERNACIONALIZACIN DE SCOTIABANK

COMERCIO EXTERIOR

ALVA VICENTE, CHRISTIAN MIGUEL CERNA RODRGUEZ, YOEL EVERLYN HUACHO MELGAR, MILUSKA ANTUAN HUALLIPE CCANCHI, BRUNO PERRY MARTNEZ, BRIGHIT RAQUEL MARGHOT SULLCA CARRANZA, RAISA MARTINA YURA SALDIVAR, CLAUDIA

INTRODUCCIN

La internacionalizacin la podemos enmarcar en esa parte de la historia de la humanidad y en nuestro caso en la historia econmica, que no tienen un origen claro y sencillo, ni una fecha concreta en la que se pueda decir que es su principio. Su origen se puede concretar, de la manera ms aproximada, en la segunda mitad del siglo XIX.

Cuando las grandes empresas de los pases industrializados se lanzaron a controlar los yacimientos de materias primas, existentes en otros pases, de los que ellas eran clientes. De esa forma pasaron a convertirse en propietarios de sus propios yacimientos de materias primas y as abaratar costes. Gracias a este hecho se inici la industrializacin, el fenmeno que revolucion la economa mundial. Este modelo primitivo de internacionalizacin productiva era muy simple ya que las empresas solo se internacionalizaban para conseguir materias primas a menos coste, ms adelante las empresas trasladaron su produccin a pases extranjeros para conseguir entrar en los mercados exteriores sin tener que pasar por aranceles o medidas proteccionistas que les impedan mantener fluidas relaciones comerciales con ese mercado.

La decisin de internacionalizacin implica la participacin directa de las empresas en otros pases y es un proceso que fortalece la integracin de las naciones a la economa global a travs del mejoramiento de la productividad de sus empresas.

La internacionalizacin es la estrategia ms compleja que puede abordar cualquier empresa. Pese a tal dificultad, la creciente globalizacin de los mercados probablemente la haga cada vez ms necesaria.

En el presente trabajo, trataremos los puntos y conceptos importantes que se debe saber sobre el tema de internacionalizacin, enfocndonos en la llegada del BANCO SCOTIABANK al mercado peruano.

A nuestros padres por el apoyo y amor constante que nos brindan.

LA INTERNACIONALIZACIN DE LAS EMPRESAS

DEFINICIN

Consiste en el proceso por el cual una empresa participa de la realidad de la globalizacin, es decir, la forma en que la empresa se proyecta sus actividades total o parcialmente a un entorno internacional y genera flujos de diversos tipos(comerciales, financieros, y de conocimiento) entre distintos pases.

VENTAJAS DE LA INTERNACIONALIZACIN

Seguir creciendo en su sector, dado que el mercado interno se ha quedado pequeo. Exportar porque el mercado externo es el mercado natural por escasez de estos productos o servicios. Diversificar el riesgo de operar en un solo mercado. Ganar prestigio en el mercado interno. Compensar una crisis en el mercado interno. Acceder a un mercado ms grande (mayor volumen) y as poder competir en un sector donde otras firmas obtienen economas de escala a nivel mundial. Ganar competitividad al luchar con competidores ms eficientes. Por la dura competencia en el mercado interno o como reaccin ante el ataque de un competidor internacional que amenaza su posicin. Por la razn de que el mercado internacional es ms rentable.

OBSTCULOS DE INTERNACIONALIZACIN

Obstculos financieros, en primer lugar, por la falta de liquidez y financiacin para los proyectos de expansin.

Obstculos comerciales, como el desconocimiento de los mercados internacionales, desconocimiento de oportunidades, difcil acceso a distribuidores y compradores potenciales. Falta de contactos y conocimientos de formas de actuar en los mercados a donde nos dirigimos.

Obstculos culturales, no existe un dominio de lenguas extranjeras

Obstculos logsticos, falta de conocimiento de la operativa logstica, altos costes, coordinacin de la operacin, procesos aduaneros, barreras arancelarias.

Obstculos gubernamentales del pas de origen, reglamentos y legislacin empresarial en el pas, impuestos, restricciones, legislacin sobre recursos humanos.

ETAPAS DE LA INTERNACIONALIZACION

Exportacin ocasional: La empresa cumple con pedidos espordicos del exterior pero sin iniciar una exploracin activa.

Exportacin regular, que a su vez puede ser: directa e indirecta: En caso de tener xito con la etapa anterior, emprende una nueva en la que compromete ms recursos y reserva parte de su capacidad de produccin para el mercado internacional.

Establecimiento de filiales de venta en el extranjero: Una sucursal es aquel establecimiento mediante el cual, una matriz o central realiza sus actividades y de acuerdo a la Ley General de Sociedades, carece de personera jurdica, es decir acta con dependencia de su principal.

Establecimiento de subsidiarias de produccin en el extranjero: Son establecimientos que actan de manera dependiente de una central, pero a diferencia de las sucursales, stas cuentan con personera jurdica propia.

HISTORIASCOTIABANK UN NUEVO VIEJO-BANCO Scotiabank es el resultado de las adquisiciones y fusiones del ex-Banco Wiesse y el ex-Banco Sudamericano. Ambos adquiridos mayoritariamente por The Bank of Nova Scotia.Tenemos entonces que Scotiabank Per S.A.A. The Bank of Nova Scotia, participa en forma directa en el 2.55% del accionariado del Banco, y a travs de NW Holdings Ltd. y Scotia Per Holdings S.A. con el 58.92% y 16.37% del accionariado. Scotiabank no es un nuevo partcipe en el mercado peruano pues mantiene participacin en el ex-Banco Sudamericano desde el ao 1997. El Banco es una sociedad annima abierta constituida el 1 de marzo de 1943 y est autorizada a operar como entidad bancaria por la SBS. En diciembre de 2005, el accionista mayoritario del ex-Banco Wiesse Sudameris, Banca Intesa S.p.A y The Bank of Nova Scotia (BNS) firmaron un acuerdo para la transferencia de aproximadamente 76.7% de la participacin del Grupo Intesa al BNS, lo cual se realiz a travs de NW Holdings Ltd., cuyo nico accionista es BNS. Dicho acuerdo estaba sujeto a ciertas aprobaciones por parte de autoridades del Per y Canad. Como consecuencia de dicha transaccin, y teniendo en cuenta que BNS era accionista del Banco Sudamericano, el Banco Wiesse Sudameris debi fusionarse con el Banco Sudamericano en un plazo mximo de seis meses, por las exigencias legales peruanas en el sentido de que un accionista con ms del 5% slo puede participar en el accionariado de una institucin financiera. Dentro del proceso de integracin, el Banco ingres en un proceso de reorganizacin. En este sentido, ciertos activos del Banco tales como la cartera de crditos, crdito empresarial, inmuebles, intangibles, impuesto diferido activo, inversiones en titulaciones y provisiones, entre otros, fueron ajustados como parte del proceso de este proceso. Mediante Junta General de Accionistas en febrero de 2006, el Banco Wiesse Sudameris acord la Reorganizacin Simple con su subsidiaria Wiesse Sudameris Leasing S.A. (BWS Leasing). La Reorganizacin Simple incluy la transferencia al Banco de activos y pasivos de dicha subsidiaria as como la modificacin del objeto social de la Subsidiaria para dedicarse a la administracin y gestin de activos recuperados de operaciones de arrendamiento financieroComo resultado de la compra de acciones por BNS a Banca Intesa S.P.A., Scotiabank Group lleg a un acuerdo con los accionistas mayoritarios del Banco Sudamericano (en donde posea el 35% de participacin) para la adquisicin de la totalidad del accionariado de dicha institucin. Por lo cual, de acuerdo con las normas legales aplicables, el Banco Wiesse Sudameris y el Banco Sudamericano debieron integrar sus operaciones. Por lo tanto, en abril de 2006, la Junta General de Accionistas del Banco aprob la reorganizacin con el Banco Sudamericano, por lo cual, este ltimo aport un bloque patrimonial a favor del Banco compuesto por activos, pasivos, derechos, obligaciones y relaciones contractuales; proceso que entr en vigencia en mayo de 2006.El aporte patrimonial del Banco Sudamericano absorbido por el Banco se compone de los diversos activos y pasivos as como la incorporacin de un incremento en el capital social del Banco por S/. 60, 235,604 as como una prima de capital por S/. 124,716,781. Los resultados acumulados del ex-Banco Sudamericano S.A., correspondiente al perodo terminado el 12 de mayo del 2006, permanecieron en dicha persona jurdica, que cambi su giro y denominacin social por la de Scotia Per Holdings S.A. Por lo anterior, los estados financieros del Banco al 31 de diciembre del 2006 incluyen los resultados obtenidos por el ex Banco Wiesse Sudameris, antes del 12 de mayo del 2006, y los resultados obtenidos por las entidades combinadas luego de esa fecha.TAMAO ACTUAL DE SCOTIABANKLa sede del Banco se encuentra en Av. Dionisio Derteano N 102, San Isidro, Lima, Per. Al 31 de diciembre del 2006, el Banco desarrolla sus actividades con 3,848 empleados, una red nacional de 140 agencias, y con una sucursal en el exterior (al 31 de diciembre del 2005 tena 2,719 empleados y 110 agencias).PERSPECTIVAS DE SCOTIABANK EN PEREn principio, hay muchas razones para pensar que el Scotiabank se desenvuelva de manera competitiva en el mercado, sin embargo an quedan dudas sobre cul cultura organizacional perdurar en el largo plazo. Muchos esperan que sea la del ex-Banco Sudamericano o la del propio comprador pues los recuerdos de la administracin del ex-Banco Wiesse son un tanto desagradables. Existiendo en el nuevo banco muchos ex-funcionarios del banco Wiesse, hace pensar a muchos que el esquema de trabajo de dicho banco pueda trasladarse al Scotiabank.

PRIMERAS EXPANSIONES

1885Apertura de la primera sucursal fuera de Canad en Minneapolis (Estados Unidos).

1889 Apertura de sucursales es Kingston (Jamaica), esta sucursal fue la primera fuera del "entorno natural" que lo forman Canad, Estados Unidos y el Reino Unido. En 1931 haban abiertas 12 oficinas en Jamaica.

1892Clausura de la sucursal en Minneapolis y se transfiere la cartera de negocios a Chicago, Illinois (Estados Unidos).

1899Apertura de la sucursal de Boston, Massachusetts (Estados Unidos).

1906Apertura de la sucursal de La Habana, Cuba. En 1931 haba tres sucursales en La Habana, y otra en Camagey, Cienfuegos, Manzanilla, y Santiago de Cuba.

1907Apertura de la sucursal de Nueva York (Estados Unidos).

1910Apertura de la sucursal de San Juan, Puerto Rico, y poco despus la de Fajardo.

1920Apertura de las sucursales de Londres (Reino Unido), y otra en Santo Domingo, Repblica Dominicana.

1980Apertura de las sucursales de Caracas (Venezuela), y poco despus en Valencia y Maracaibo. Adems, forman parte de Banca Ribe como sociedad filial.

2003 Adquiere en Repblica Dominicana el Banco Intercontinental.

2006Adquiere en Per el Banco Wiese Sudameris, quien a su vez estaba fusionado con el Banco Sudamericano.

2009Adquieren en Puerto Rico los bancos R-G Premier Bank y forman 47 sucursales en la isla.

2011Adquieren en Uruguay el banco Nuevo Banco Comercial y la financiera Pronto.

2011Adquieren en Colombia el banco Colpatria, mayor emisor de tarjetas de Crdito de ese pas. Tambin en ese mismo ao, abri sus puertas en So Paulo, Brasil.En estas primeras aperturas el Scotiabank continu con la misma forma de negocio con los clientes, para as continuar con su estrategia de expansin en los centros de negocios internacionales

LAS LNEAS DE NEGOCIO DE BANCO SCOTIABANK

Banca domestica: banca minorista y mayorista y servicios de banca privada en Canad. Banco internacional: servicios de banca minorista y mayorista. Servicios de banca de inversin y mercado de capitales en Canad y a nivel internacional. Operaciones de intermediacin financiera permitidas a los bancos mltiples. Administracin de fondos mutuos. Depsitos. Verificacin domiciliaria y cobranzas. Promocin de Proyectos Inmobiliarios. Intermediacin de valores. Administracin de patrimonios fideicometidos de titulizacin.

LAS EMPRESAS QUE CONFORMAN EL GRUPO SCOTIABANK

Scotiabank Per S.A.A Scotia Fondos Sociedad Administradora de Fondos S.A. Scotia Sociedad Agente de Bolsa S.A. Scotia Sociedad Titulizadora S.A. Depsitos S.A. DEPSA Tacna S.A.C. Servicios, Cobranzas e Inversiones S.A.C. The Bank of Nova Scotia Scotia South America Limited NW Holdings Ltd. The Bank of Nova Scotia International Ltd Scotia Per Holdings S.A. (antes Banco Sudamericano S.A) Promociones de Proyectos Inmobiliarios y Comerciales S.A.

ETAPAS POR LAS QUE PAS SCOTIABANK DURANTE SU INTERNACIONALIZACIN

1.- Exportacin ocasional: 2.- Exportacin regular, que a su vez puede ser: directa e indirecta: 3.- Establecimiento de subsidiarias de produccin en el extranjero: 4.- Establecimiento de filiales de venta en el extranjero:

VENTAJAS DE SU INTERNACIONALIZACIN

SER UNA EMPRESA TRASNACIONAL INSTALADA EN MS DE 55 PASESScotiabank es un destacado proveedor multinacional de servicios financieros y el banco canadiense con mayor presencia internacional. Con un equipo de ms de 75,000 empleados, Scotiabank y sus empresas afiliadas ofrecen una amplia gama de productos y servicios en los sectores de banca personal, comercial, corporativa y de inversin a ms de 19 millones de clientes en ms de 55 pases. VALORES CULTURALES DE COLABORACIN

Tratan a los dems en forma tica honorable, y se identifican con los dems y tomamos en cuenta sus diferentes necesidades. Estn comprometidos a ayudar a sus clientes y a obtener los mejores resultados. Utilizan un alto nivel de conocimiento para responder de manera proactiva, proponiendo las soluciones ms adecuadas. Enriquecen su ambiente de trabajo con espritu de equipo, entusiasmo contagioso y actitud emprendedora. Aprovechan plenamente las oportunidades de negocios, sinergias, mejores prcticas y nuestro banco de talentos mundial.

MODELO DE NEGOCIO BASADO EN LA DIVERSIDADEl pilar de la solidez de Scotiabank es su modelo de negocios sencillo, sostenible y comprobado que favorece a clientes y accionistas por igual y ha resistido el paso del tiempo. DIVERSIDAD DE LA FUERZA LABORALEn Scotiabank, valoran las diferencias y aprovechan las nuevas perspectivas y el nuevo saber que les aportan. La diversidad de talentos, orgenes y experiencias del equipo de Scotiabank ayuda a ofrecer un servicio competitivo y de alta calidad a su clientela diversa. Fortalecidos por sus diferencias, los empleados de Scotiabank estn unidos por una slida cultura basada en un conjunto de valores esenciales y el compromiso de trabajar juntos para cumplir su misin organizacional. Por ejemplo, al internacionalizarse en Per los colaboradores se comprometen e identifican con su trabajo, ello promueve a que la empresa se desarrolle eficientemente.

SEGURIDAD EN SUS OPERACIONES FINANCIERASScotia InfoAlerts ayuda a Scotiabank a reducir los riesgos relacionados con el fraude y permite a los clientes adoptar un enfoque ms prctico para supervisar sus cuentas.

OBSTCULOS DE SU INTERCIONALIZACIN

Obstculos financieros:Entre ellos cabe destacar la falta de acuerdos crditos a la exportacin y la posible fluctuacin adversa de los tipos de cambio.

Obstculos comerciales:Los ms habituales son el desconocimiento de oportunidades comerciales, el difcil acceso a los compradores potenciales en el extranjero, la falta de contactos en el mercado de destino, la ausencia de conocimientos sobre la estructura de distribucin o sobre las prcticas y control, etc.

Obstculos logsticas:En este aspecto aparecen relacionales con la lejana del mercado de destino tales como viajes de exportacin, los altos gastos de transporte, los costes de coordinacin y control.

Restricciones legales:Imposiciones del gobierno del pas receptor, que pueden materializarse en barreras arancelarias (impuestos, derechos de aduana, etc.) o no arancelarias (cuotas la importacin, controles sanitarios, especificaciones tcnicas, normas de seguridad, etc.)En este momento no hay ningn obstculo, porque tiene control de la SBS.

Obstculos a la inversin directa:Pueden referirse a aspectos tales como la prohibicin de empresas con un cien por ciento de capital extranjero, las restricciones a la reparticin de beneficios, la obligacin de facilitar productos con contenido local, etc.

ENTORNO EMPRESARIAL

La presencia de The Bank of Nova Scotia (BNS) en el Per data de 1997; pero es desde el 13 de mayo del 2006, como resultado de la integracin de los bancos Wiese Sudameris y sudamericano, que inicia formalmente sus operaciones como Scotiabank Per. A la fecha, se ha consolidado como la tercera entidad financiera ms importante del pas. Scotiabank Per, junto con otras empresas relacionadas, conforma uno de los principales grupos financieros del pas. Estas empresas actan en forma especializada y autnoma, desarrollando sus actividades en permanente sinergia, complementando la oferta de valor de sus productos y servicios y manteniendo una estrategia comercial integrada. Al cierre del ejercicio 2009, el Grupo Scotiabank Per atiende las necesidades especializadas de sus clientes a travs de:

En los primeros aos de los noventa el sector bancario estuvo compuesto por bancos comerciales privados y por bancos estatales. En el periodo 1993_1995 el PBI real creci a una tasa promedio de 8.7% gracias al aumento de la demanda global y que a su vez se gener un auge del redito que se increment a una tasa anual de 34.1% que fue facilitado por la disponibilidad de recursos en moneda extranjera. Pero tambin se empieza vislumbrar los inicios de una deceleracin de la economa y la amenaza de una crisis futura debido a la expansin de crditos del sistema bancario al sector privado.En el periodo siguiente 1996-1997 se aprecia un deterioro de la actividad econmica con un crecimiento del PBI de apenas del 0.4%, la inversin privada cae considerablemente a una tasa anual del 9.1% determinada por las expectativas de menor crecimiento econmico y por problemas de sobreendeudamiento de las empresas as como por efecto de la crisis asitica que condujo a una menor demanda de materias primas del pas como los productos minerales y derivados del pescado. El mercado bancario no poda estar ajeno a estas circunstancias y se empieza a generar un proceso de fusiones y adquisiciones que llegaron a afectar a varios bancos importantes del sistema.

Scotiabank Per anunci que en el 2008 firm un acuerdo final con el Grupo Altas Cumbres mediante el cual adquirir el 100% de las acciones del Banco del Trabajo, apenas conseguida la aprobacin de las autoridades reguladoras de la banca en el Per.

Establecido en 1994, el Banco del Trabajo es el noveno banco comercial ms importante del Per, con 132 puntos de atencin, con activos que totalizaban, a fines de diciembre de 2007, US$ 430 millones y con una participacin de mercado de 3.6% en crditos de consumo y 14.1% en prstamos a la microempresa, a marzo del 2008.Con la adquisicin del Banco del Trabajo el Grupo Scotiabank Per pasar a ubicarse como el nmero uno en el segmento de banca de consumo y duplicar su participacin en el rubro de prstamos a pequeas empresas y negocios. La transaccin tambin incluye una alianza estratgica para el desarrollo de la tarjeta de crdito del exclusivo centro comercial Jockey Plaza.

Scotiabank est presente en el Per desde 1997. El 5 de diciembre de 2005, Scotiabank anunci una inversin de US$ 330 millones en el Per, como parte del plan de crecimiento estratgico del banco en Amrica Latina. Esta transaccin integr al Banco Wiese Sudameris (BWS) y al Banco Sudamericano para formar Scotiabank Per, el tercer mayor banco del pas.

Scotiabank Per pertenece al Grupo Scotiabank, una de las principales instituciones financieras de Norteamrica y el banco canadiense||con mayor presencia y proyeccin internacional.

FACTORES

Factores socioculturales: El factor social guarda relacin con los estilos de vida, pautas culturales, flujo migratorio y formacin profesional de la poblacin a las cuales el banco se dirigir y captara como cliente o usuario. Dentro de los indicadores sociales tenemos a la poblacin, educacin, cultura, salud, seguridad y justicia

Factores poltico-legales. Se puede analizar que el factor poltico influye dentro de la entidad financiera a travs de las decisiones gubernamentales, la estabilidad del pas, la ideologa del gobierno as como tambin de algunos acuerdos, pactos y cooperaciones econmicas que se lleguen a alcanzar dentro del pas. Para Scotiabank como institucin financiera peruana que forma parte del grupo Scotiabank a nivel mundial, reconoce que es indispensable la necesidad de cumplir con las mejores prcticas de gobierno tanto en nuestra institucin como en sus subsidiarias. De este modo garantiza que las polticas y prcticas de gobierno corporativo y gubernamental sean solidas e importantes para reforzar el valor y mantener la confianza tanto en nuestros accionistas, inversionistas y la comunidad en general.

Factores tecnolgicos: Para el factor tecnolgico se relaciona con la disponibilidad de nuevas tecnologas y de los sistemas modernos de organizacin de empresas. Esta entidad financiera prevalece el hecho de contar con la mejor tecnologa para lograr mejores resultados tanto para la gestin de clientes como para el interior de la organizacin logrando que los colaboradores desempeen una buena funcin con las herramientas adecuadas.

Factores medioambientales: Tienen una poltica medioambiental vigente desde 1991, que se aplica en todas las operaciones a nivel internacional y que ratifica nuestro compromiso con los problemas medioambientales y del desarrollo sostenible mediante la prctica de los compromisos ambientales. En el factor ambiental tiene mucho que ver con la responsabilidad social de la organizacin, as como tambin el grado de concienciacin ecolgica de cada sociedad, normas de proteccin del medio ambiente, uso de aparatos y sistemas tecnolgicos que ayuden a la proteccin del medio ambiente, adems de considerar el control de residuos peligrosos. Dentro de la entidad se tiene un programa llamado Grupo Scotiabank Eco eficiente, el cual tiene como finalidad crear conciencia en los colaboradores en la importancia del reciclaje y el uso responsable de recursos disminuyendo el consumo de electricidad, agua y papel y la disposicin diferenciada de desecho para Scotiabank Per sea una entidad eco eficiente.

CONCLUSIN

Como sabemos, en este mundo globalizado ya casi ninguna empresa puede obviar sus efectos o causas que pueda originar. Las empresas ven nuevas oportunidad fuera del mercado nacional, pero as como oportunidades, tambin tienen en cuenta que se expone a riesgos y que si no est correctamente preparado para afrontar este nuevo reto global, se podra llegar al fracaso.

Como se sabe, la internacionalizacin es tratar de que el resto del mundo conozca nuestra empresa, nuestro negocio, en especial, nuestro producto y/o servicio.

BIBLIOGRAFIA

https://scholar.google.es/schola Internacionalizacin de las empresas asesor y consultor Arnoldo Araya Leandro. http://eureka.cies.org.pe/sites/default/files/files/diagnosticoypropuesta/archivos

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