johtaminen järjestössä121211mrj

19
Johtaminen järjestössä Minna Riikka Järvinen 12.12.2011

Upload: minna-riikka-jaervinen

Post on 28-Jun-2015

191 views

Category:

Business


4 download

DESCRIPTION

Tuloksellisuudesta järjestöjohtamisessa

TRANSCRIPT

Page 1: Johtaminen järjestössä121211mrj

Johtaminen järjestössä

Minna Riikka Järvinen12.12.2011

Page 2: Johtaminen järjestössä121211mrj

Tuntomerkit

Itseohjautuvuus

Voittoa tavoittelemattomuus

Institutionaalisesti erillään julkisesta vallasta ja hallituksesta

Vapaaehtoisuus

Page 3: Johtaminen järjestössä121211mrj

Tehtävät

Palvelut jäsenille (?)

Uusien toimintojen kehittäminen ja innovaatiot

yhteiskunnallisiin epäkohtiin

Arvojen vaaliminen

Vähemmistöjen puolesta puhuminen

(Kramer 1981)

Page 4: Johtaminen järjestössä121211mrj

Missio

Järjestön tuote on muuttunut ihminen. Nonprofit-instituutiot ovat ihmisen muutoksen alkuunpanijoita. Niiden tuote on --; kaiken kaikkiaan muuttunut ihmiselämä.

(Drucker 2008)

Page 5: Johtaminen järjestössä121211mrj

Tuloksellisuus

VAIKUTTAVUUS järjestöt ohjaavat varoja parempiosaisilta vähempiosaisille

TEHOKKUUS järjestöt tarjoavat palvelut tehokkaammin kuin yksityinen tai julkinen sektori

VAIKUTUS jos markkinaehtoisuus tai poliittiset prosessit eivät sido, järjestöt saavat aikaan muutosta yhteiskunnassa

MONIARVOISUUS järjestöt edustavat ajattelun diversiteettiä ja eriytymistä; etsivät ongelmien syitä ja ratkaisumallien yhteyksiä

(Prewitt 1999)

Page 6: Johtaminen järjestössä121211mrj
Page 7: Johtaminen järjestössä121211mrj
Page 8: Johtaminen järjestössä121211mrj
Page 9: Johtaminen järjestössä121211mrj
Page 10: Johtaminen järjestössä121211mrj
Page 11: Johtaminen järjestössä121211mrj
Page 12: Johtaminen järjestössä121211mrj
Page 13: Johtaminen järjestössä121211mrj
Page 14: Johtaminen järjestössä121211mrj
Page 15: Johtaminen järjestössä121211mrj

• Management research has focused on the leadership attributes of an individual. Leading and following in the traditional corporate sense have seen the leader making people follow him through motivation and rewards. The leader also decided who the followers should be.

• Leading and following when seen as a relationship, not as attributes of individuals, have a very different dynamic. Leading in this new sense is not position-based, but recognition-based. People, the followers, also decide. The leader is someone people trust to be at the forefront in an area, which is temporally meaningful for them. Esko Kilpi

Page 16: Johtaminen järjestössä121211mrj

• Another huge difference from traditional management is that because of the diversity of contexts people link to, there can never be just one boss. Thus, an individual always has many “leaders” that she follows. You might even claim that from the point of view taken here, it is highly problematic if a person only has one leader. It would mean attention blindness as a default state.

Page 17: Johtaminen järjestössä121211mrj
Page 18: Johtaminen järjestössä121211mrj
Page 19: Johtaminen järjestössä121211mrj

Toiminnan tarkoitus

• (jäsenelle annettu) lupaus sisällöistä ja arvoista

• Yhteiskunnallinen tehtävä aina