LA SUPERVIVENCIA DE LA PEQUEÑA Y

MEDIANA EMPRESA

Supervivencia, rentabilidad y crecimiento son tres variables omnipresentes en el pensamiento del

administrador moderno la supervivencia define el marco del estudio de la estrategia empresarial y el

imperativo de la dirección superior la primera obligación del administrador de una empresa es

asegurar la supervisión de la organización que es responsable.

El fomento de la actividad emprendedora de una región implica la acción simultánea de diversos agentes o individuos que inciden desde distintos ámbitos (ej., educación, financiación, regulación, etc.) en la capacidad de emprender de un determinado territorio. La figura central de este complejo es el emprendedor, individuo que, a partir de una idea, decide comprobar en el mercado si es capaz de generar un flujo de ingresos determinado en función de una expectativa ex ante. Se han analizado extensamente las características del emprendedor exitoso (es decir, qué características del emprendedor están asociadas con el éxito de su emprendimiento), y en general ello se ha encarado desde la perspectiva de la teoría del capital humano.

FACTORES DETERMINANTES DE LA SUPERVIVENCIA DE LAS PYME

Al margen de la figura del emprendedor, que es el artífice de todo proyecto de negocio y un recurso clave (sin un emprendedor que active un negocio no hay empresa), no transferible (no existe un mercado de emprendedores) e inimitable (no existen dos emprendedores iguales), cualquier empresa nace con unas características singulares como lo son el tamaño, el capital inicial, la estructura de financiamiento, etc. Estas características internas de la empresa pueden estar asociadas al éxito o fracaso alcanzado por el nuevo negocio.

Las PYME jóvenes de mayor tamaño, mayor inversión de capital inicial, menor nivel de endeudamiento y menor tasa de crecimiento tienen una probabilidad mayor de vivir durante un periodo más largo de vida.

CARACTERÍSTICAS INTERNAS DE LA EMPRESA

Las condiciones del entorno en el que opera una PYME joven pueden incidir en el futuro porvenir del negocio. No es lo mismo crear una empresa que pertenece a un sector con un elevado grado de rivalidad, o a un sector que se encuentra en una etapa incipiente de su ciclo de vida.

Las PYME jóvenes que operan en sectores cuyos márgenes precio/coste y cuya productividad sean más elevados tienen una probabilidad mayor de vivir durante un periodo más largo de vida.

CARACTERÍSTICAS EXTERNAS DE LA EMPRESA: IMPORTANCIA DEL

SECTOR

En años recientes hemos sido testigos de interesantes estudios que han vinculado la capacidad emprendedora a las características locales de una región. No todos los enclaves geográficos ofrecen las mismas condiciones para emprender, ni tampoco para el desarrollo de las PYME jóvenes.

Las PYME jóvenes que se localizan en regiones cuyo capital humano sea más cualificado y cuyo producto interior bruto per cápita sea más elevado tienen una probabilidad mayor de vivir durante un periodo más largo de vida.

CARACTERÍSTICAS EXTERNAS DE LA EMPRESA: IMPORTANCIA DEL ÁREA

GEOGRÁFICA

Como aplicar la planeación estratégica a la pequeña y mediana empresa. Joaquín Rodríguez Valencia. Pagina 83.

Dirección estratégica de recursos humanos. Martha Alicia Alles. Pagina 23.

Administración Estratégica. Thompson Strichland. Pagina 11.

http://www.ipyme.org/Publicaciones/PYMEJovenes95-06.pdf

BIBLIOGRAFIA.