las pastis del cerdo capitalista #2 - emprending 1er cuatri

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Las pastis del Cerdo Capitalista #2

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Economy & Finance


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Page 1: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Las pastis del Cerdo Capitalista #2

Page 2: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Tomen notas a mano

Page 3: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Paréntesis #1

(

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¿Cómo hacer buenos negocios?

1. Poder estimar

2. Tener pensamiento probabilístico

3. Poder intuir sobre el valor tiempo del dinero

Page 5: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

No importa la tendencia.

Importa su estimación vs la realidad.

• Overshooting.

• Undershooting.

Page 6: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Paréntesis #1

)

Page 7: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Paréntesis #2

(

Page 8: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

¿Cómo entrar a un mercado?

Page 9: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

¿Cómo entrar a un mercado?

1. Por abajo

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Page 12: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Sri LankaMyanmar

ChinaVietnamMoldavia

CamboyaBangladeshBulgariaTurquía

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¿Lado correcto de la historia?

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Page 15: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri
Page 16: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

¿Cómo entrar a un mercado?

1. Por abajo

2. Por arriba

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Page 18: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri
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Page 21: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri
Page 22: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

¿Cómo entrar a un mercado?

1. Por abajo

2. Por arriba

3. Por el medio

Page 23: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

¿Claudio?

¿Vittorio?

¿Pietro?

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Ni muy muy, ni tan tan. Sin diferenciación ni precio.

Más valor apropiado por el consumidor

Más valor apropiado por el productor

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Paréntesis #2

)

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-Charlie “28% anual compuesto por 64 años” Munger-

“Llegué a los sesgos cognitivos casi contra mi voluntad.

Los rechacé hasta que me di cuenta que mi actitud me estaba

costando mucho dinero mientras que reducía

mi capacidad de ayudar en todo lo que amaba.”

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Page 29: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri
Page 30: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

No tenemos

idea cuánto

salen las

cosas per se.

Page 31: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Ni muy muy, ni tan tan.

El poder de la relatividad:

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usd 99

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usd 99 usd 199

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Todo es relativo.Ayuden a sus clientes a poner las cosas en perspectiva.

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Framing

30% chance of death

70% survival rate

Ej:

Page 36: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Comparables

Energía

Preguntas

Heurísticas(incluídos sesgos)

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vs.

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$ 0,01

$ 0,50

Page 41: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

¿Escasez genera precio?Relaciones monetarias y no-monetarias

Fuente: Dan Ariely, Universidad de Duke

Page 42: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

0,1%

una en un millón

Page 43: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

¿Cómo

?decidimos

¿Cómo

?deciden tus clientes

Page 44: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Proveedor de Internet móvil

24hs x $ 9

2hs x $ 5

4hs x $ 7

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Page 46: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

24hs x $ 9

48hs x $ 19

1hr x $ 5

2hs x $ 5

4hs x $ 7

168hs x $ 99

Page 47: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

24hs x $ 9

48hs x $ 19

1hr x $ 5

2hs x $ 5

4hs x $ 7

168hs x $ 99

Page 48: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

24hs x $ 9

48hs x $ 19

1hr x $ 5

2hs x $ 5

4hs x $ 7

168hs x $ 99

Page 49: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

24hs x $ 9

48hs x $ 19

1hr x $ 5

2hs x $ 5

4hs x $ 7

168hs x $ 99

Page 50: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Economía

Conductual

Page 51: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

USD 125

USD 59

32%

68%

Page 52: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

32%USD 125

USD 125

68%USD 59

Page 53: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

32% 84%USD 125

0%USD 125

68% 16%USD 59

Page 54: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

En mano vale más que volandoFalacia del costo hundido

Fuente: Hal Arkes, Universidad Ohio State

Page 55: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

No todo precio es

un encuentro…

…y no entendemos nuestro

costo de oportunidad

Page 56: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

¿Quién decide

?donar órganos

Page 57: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Dinamarca Suecia

Holanda Bélgica

Francia Inglaterra

Alemania Austria

Page 58: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

gente muy viva

gente de viveza promedio

Page 59: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri
Page 60: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Dinamarca Suecia

Holanda Bélgica

Francia Inglaterra

Alemania Austria

Page 61: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Dinamarca Suecia

Holanda Bélgica

Francia Inglaterra

Alemania Austria

Estudiantes FIUBA/FCE 1,5

Page 62: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Dinamarca Suecia

Holanda Bélgica

Francia Inglaterra

Alemania Austria

Estudiantes FIUBA/FCE 1,5

Chimpancés 2

Page 63: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Dinamarca Suecia

Holanda Bélgica

Francia Inglaterra

Alemania Austria

Estudiantes FIUBA/FCE 1,5

Chimpancés 2Empleados Tenaris 1,9

Page 64: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

86%

Fuente: “Defaults and donation decisions” (2004); by Johnson EJ & Goldstein DG.

Dinamarca Suecia

Holanda Bélgica

Francia Inglaterra

Alemania Austria

4%

98%28%

17%99%

99%12%

Page 65: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

4%12%

17%

28%

86%

98% 99% 99%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Page 66: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

4%12%

17%

28%

86%

98% 99% 99%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Tilde si afirma la

donación de

órganos

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4%12%

17%

28%

86%

98% 99% 99%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Tilde si afirma la

donación de

órganos

Tilde si se opone a

la donación de

órganos

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Defaults!

Page 69: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

¿Qué negocio es más grande:

el de drogas ilegales o el inmobiliario?

Page 70: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

12.000.000.000.000

325.000.000.000

Page 71: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

El negocio inmobiliario es

37 veces más grande que el

negocio de las drogas ilegales.

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40% del gasto familiar yankie

18% de su PBI (sin contar hipotecas)

Page 73: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Sumar, ¿suma?Fuente: Christopher Hsee, Universidad de Chicago

Sesgo de la evaluación conjunta

+<>o

Page 74: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Concéntrense en su

“elemento”

Basura gratis, resta.

Page 75: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

+ usd 1.000.000.000

Page 76: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

menos de 100

Si no lo vemos, ¡no existe!Fuente: Slovic, Finucane, Peters & MacGregor, Universidad de Ohio

Sesgo de la Disponibilidad

Feb14

41Jun15

99

Page 77: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Historia mata estadísticaFuente: Nassim Nicholas Taleb, Universidad de Nueva York

Falacia Narrativa

16% vs. 0,3%

33.750

Page 78: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Estadística

Historia

Page 79: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

¿Cuándo nació Rivadavia?Fuente: Winkielman & Cacioppo, Universidad de California

Sesgo de la facilidad cognitiva

Bernardino Rivadavia nació en 1784

Bernardino Rivadavia nació en 1780

Page 80: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Juanita en la facuFuente: Tversky & Kahneman, Universidad de Princeton

Sesgo de sustitución

Page 81: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Hágansela fácil

Page 82: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Jueces, fatiga y hambreFuente: Danziger, Levav & Avnaim Pesso, Universidad de Tel Aviv

Sesgo de agotamiento del ego

~65%

~0%

~65%

~0%

Page 83: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Timing

Page 84: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Ojos y complianceFuente: Bateson, Nettle & Roberts, Universidad de Newcastle

Priming

Page 85: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Si hay que intimidar,

intimiden

Page 86: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

¡Hacer, hacer, hacer!... ¿posta?Sesgo de Acción

17% vs. 2%

Fuente: Chiappori, S. Levitt, & T. Groseclose

Page 87: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Buena gestión puede ser

no hacer nada

Page 88: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Efecto precio cero

“Si es de arriba, hasta un rayo”

Page 89: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

“Si es de arriba, hasta un rayo”

Page 90: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

¿Cuáles son los principales

driverspara que alguien accione?

Page 91: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

¿Cuáles son los principales

driverspara que alguien accione?

7

Orgullo

Reputación

Sentido de propósito

“Significado”

Camaradería

Ayudar al mundo

Plata ($$$)

Page 92: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

1. Re-piensen su “Choice Architecture”

2. Bajen hoy las aplicaciones a sus startups

3. Hipótesis, pensando estratégicamente

Call to action

pensando cómo piensan los otros que, al final, no piensan

como pensábamos que pensaban… sabiendo que ellos

piensan sobre cómo pensamos

Page 93: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Taleb

El Cisne

Negro

Kahnemann Thaler

AntifrágilPensar Rápido,

Pensar DespacioWhy

Nudge?Nudge

Sunstein

Las trampas

del deseo

Ariely

Page 94: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Cómprenlos

(si pagan, valoran más)

Page 95: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

1. ¿Cómo entrar a un mercado? Por abajo,

por arriba o por el medio

2. Todo es relativo

3. No entendemos el costo de oportunidad

4. Defaults

5. Basura gratis, resta

6. Historia mata estadística

7. Hágansela fácil

8. Timing

9. Si hay que intimidar, intimiden

10. Buena gestión puede ser no hacer nada

11. Si es de arriba, hasta un rayo

12. Acción = Orgullo + Reputación + Sentido

de propósito + Significado + Camaradería

+ Ayudar al mundo + Plata ($$$)

Page 96: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

Uri GellerJames Randi

Page 97: Las pastis del Cerdo Capitalista #2 - EmprendING 1er cuatri

“Soy un mago. Se cómo engañar a la gente y se cómo

reconocer cuando la gente está siendo engañada. No estés

demasiado seguro de ti mismo. Sin importar lo inteligente o

bien educado que seas, podés ser engañado.”

-James “me clavé 100 pastillas homeopáticas

juntas sobre el escenario de una TED talk” Randi-

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Santi Magnin

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