liderazgo y equipo

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Liderazgo y equipo

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Page 1: Liderazgo y equipo

Liderazgo y equipo

Page 2: Liderazgo y equipo

Liderazgo

Una organización bien gerencia da tiene un gran potencial: mentes líderes. El

líder no

es un superdotado, un Mesías o un ser sobrenatural, es producto de un

proceso de

crecimiento personal, que lo lleva a conocer y medir sus capacidades y

debilidades, para saber dónde y cómo contribuir al logro, en este caso, de las

metas de la empresa. El líder es capaz de inspirar, guiar y aprender de otros,

así como enseñar a aprender.

Un líder es un maestro y un alumno, al mismo tiempo.

Page 3: Liderazgo y equipo

Organización y Trabajo en Equipo:

Es importante analizar y profundizar en la necesaria capacidad de la empresa

de aprender a trabajar en equipo, lo cual prácticamente le garantiza su

permanencia en el mercado, no se puede hablar de liderazgo organizacional

sin aprendizaje en equipo.

Es indiscutible, que organización y trabajo en equipo, son conceptos

inseparables, pero lo que sí se debe profundizar es en el cómo mejorar la

eficiencia de estos equipos.

Page 4: Liderazgo y equipo

Decisiones interdependientesen la dinámica de un equipo

TAREA(el que)

PROCEDIMIENTO

(el como)

PROCESO SOCIO

AFECTIVO(relaciones

interpersonales

Page 5: Liderazgo y equipo

Características para ser un líder

Page 6: Liderazgo y equipo

Parámetros mas relevantes

Fortalezca su preparación: Los líderes se mantienen en el ámbito del éxito

por que están actualizados en conocimientos e informados en relación con los

sucesos del mundo. La principal y más fácil fuente de preparación es la

lectura.

Manténgase en circulación: Los líderes no son islas distanciadas del

mundo. Siempre están en los lugares donde pueden encontrar seguidores o

donde ellos pueden ser encontrados. Mantenerse en circulación es posible

por la comunicación. Sus ideas alguien las está esperando y otros tendrán

ideas para enriquecer las suyas.

Sea decidido: Los líderes son lo que son por su arrojo y valentía. Dan pasos

hacia adelante con el convencimiento de que su esfuerzo habrá de tener una

compensación tarde o temprano.

Page 7: Liderazgo y equipo

Persevere. Los líderes no tiene temor, lo dejaron cuando aceptaron este reto de

realizar el programa, persisten en luchar por sus metas hasta que éstas los

premian convirtiéndose en realidades. Precisamente le perseverancia consiste en

insistir en un proceso con la mira puesta en el objeto a alcanzar.

No deje de ser usted. Los verdaderos líderes exitosos son aquellos que

reconocen la necesidad de conservarse en una posición de búsqueda y

realización personal sin permitir que el éxito les haga perder la sencillez. Ser usted

facilita el acercamiento de aquellos que quieren seguirlo. No olvide que una

persona sin seguidores, no es líder.

Sea una persona de acción : El líder se caracteriza por la actuación. Hay

muchos que hablan y hablan y no hacen nada. Usted, como líder, habla para

actuar. Dedique más tiempo al trabajo para lograr un objetivo, influya en la gente

por los resultados que logra. Pase de la teoría a la práctica.

Page 8: Liderazgo y equipo

LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

La capacidad de asumir y aprender de los errores: componente clave del Liderazgo empresarial.

n buen líder es el que consigue aunar las capacidades y afanes de su equipo para que éste lleve a término lo que él considera correcto, el grado de implicación que se consiga en los integrantes de dicho equipo tiene mucho que ver con la capacidad que éste muestre a la hora de reconocer los errores propios y del equipo, para aprender de ellos. No es más sabio quien menos se equivoca, sino quien aprende de sus errores.

Page 9: Liderazgo y equipo

LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

Personalidad

Aprendizaje

Características biográficas

comportamiento