manajemen strategik kuliah iii - · pdf file1 prentice hall, 2002 chapter 1 wheelen/hunger 1...

1

Prentice Hall, 2002 Chapter 1Wheelen/Hunger

1

MANAJEMEN STRATEGIKKULIAH III

PEMANTAUAN LINGKUNGANDAN ANALISIS INDUSTRI

OLEHDR. JOHANNES, S.E., M.Si


2

SEBELUM KULIAH

PENJELASAN TUGAS DI BLOGBUKU MANAJEMEN STRATEJIK


3

TUJUAN PEMBELAJARAN1. Lingkup manajemen strategik2. Tahap perkembangan perencanaan3. Model manajemen strategik4. Tantangan di era globalisasi5. Definisi strategi6. Daya saing sebagai isu strategis7. Tugas manajer strategik8. Pro dan kontra terhadap pendekatan

manajem en strategik.

2


4

PERUBAHAN LINGKUNGAN

DERAJAT KEKOMPLEKSANDITAMBAH DENGAN DERAJAT

PERUBAHAN TERJADI DILUAR LINGKUNGAN

PERUSAHAAN.


5

MEMANTAU ITU APA

MEMANTAU, MENGEVALUASI DANMENDISIMINASI INFORMASI DARIKONDISI EKSTERNAL DANINTERNAL TERHADAP ORANGKUNCI DI PERUSAHAAN UNTUKMENGHINDARKAN ADANYAKEJUTAN DAN MENJAMINKESEHATAN PERUSAHAANJANGKAN PANJANG.


6

TELAAH STRATEGIS DALAMLINGKUNAN INDUSTRI

KONDISIINDUSTRI DANPERSAINGAN

KONDISIPERUSAHAAN

OPSISTRATEGI

STRATEGIPILIHAN

3


7

KERANGKA ANALISIS


8


9

SOLUSI UNTUK KASUS TEKNOLOGI

1) Membuat jaringan komputer personel dengan rancangansedemikian rupa sehingga dapat terhubung dalam saturancangan teknologi yang dapat mengolah informasi.

2) Menyiapkan strategi alternatif atas akibat kekurangan bahanbakar.

3) Usahatani yang lebih baik dengan membuat perencanaan yanglebih sesuai sehingga dapat mengurangi pemborosan.

4) Virtual personal assistant. Membuat rancangan penggantidengan berbagai paket komputer yang dapat menggantikantugas manusia.

5) Rekayasa genetik yang dimaksudkan untuk dapat menghasilkankarakteristik yang disukai.

6) Penggunaan robot pintar untuk menggantikan sumberdayamanusia.

4


10

LINGKUNGAN BISNIS INTERNASIONAL


11

IDENTIFIKASI FAKTOR STRATEGIS


12

IDENTIFIKASI FAKTOR STRATEGIS

manajemen strategik kuliah iii - · pdf file1 prentice hall, 2002 chapter 1 wheelen/hunger 1...

Documents