mbk: รายงานประจำปี 2555

รายงานประจำป 2555

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)MBK PUBLIC COMPANY LIMITED

444, ชน 8, อาคาร เอม บ เค เซนเตอร ถนนพญาไท แขวงวงใหม เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330

โทร : 0-2620-9000 แฟกซ : 0-2620-7000

444, 8th Floor, MBK Center Building, Phayathai Rd, Wang Mai, Pathumwan, Bangkok 10330

Tel : 0-2620-9000 Fax : 0-2620-7000

E-mail : [email protected] www.mbk-center.co.th


มอบความสขความสำเรจกบทกชวตทกวย

PROVIDE HAPPINESS AND ACHIEVEMENT FOR ALL AGES

รายงานประจำป 2555 บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

จดเดนทางดานการเงน 1 สารจากประธานกรรมการ 2 คณะกรรมการ 4 ผบรหารระดบสง 6 ผบรหาร 8 โครงสรางการถอหนของบรษทในกลม MBK 14 วสยทศนของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) 16 ลกษณะการประกอบธรกจ 18 ปจจยความเสยง 63 เบอรโทรศพทและโทรสารของนตบคคล 72 นตบคคลท MBK ถอหนมากกวา 10% ขนไป 74 โครงสรางการถอหนและการจดการ 76 การกำกบดแลกจการ 89

รายละเอยดของคณะกรรมการ 107 และผบรหารของบรษท

รายการระหวางกน 118 รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ 120 รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการ 122 ตอรายงานทางการเงน

รายงานคณะกรรมการสรรหา 123 และพจารณาคาตอบแทน

คาอธบายและการวเคราะหฐานะการเงน 124 และผลการดำเนนงาน

รายงานของผสอบบญชรบอนญาต 137 ขอมลทวไป 225 การแสดงรายการทกำหนดตามแบบ 56-2 226 ในรายงานประจำป

ความรบผดชอบตอสงคม 227

กำไรสทธ

3,000

2,500

2,000

1,500

1,000

500

0

ลานบาท

2553 l 2554 2554* 2555

สนทรพย และหนสนรวม

35,000

30,000

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

0

28,479 27,070

ลานบาท

2553 l 2554 2554* 2555

31,943

16,237 15,839 14,210

สนทรพยรวม หนสนรวม

ป ป

สดสวนรายไดของกลมธรกจ

4,000

3,500

3,000

2,500

2,000

1,500

1,000

500

0

2553 l 2554 2554* 2555 ป

3,31

1 3,

150

874

773

243

1,817

1,4

47

489

400

139

รายไดจากการบรการและใหเชา รายไดจากการขาย

ลานบาท

สารบญ

1,895

654

1,294

3,79

3 2,

735

1,121

1,0

34

448

รายไดจากการกจการโรงแรม รายไดอนๆรายไดจากการใหเชาซอ

รายงานประจำป 2555 บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) �

ขอมลสำคญทางการเงนของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทยอย

หนวย : พนบาท

หมายเหต * สวนของผถอหน หมายถง สวนของผถอหนของบรษท (ไมรวมสวนทเปนของผมสวนไดเสยทไมมอำนาจควบคมของบรษทยอย) ** ในวนท 5 เมษายน 2556 คณะกรรมการบรษทจะเสนอตอทประชมสามญผถอหนประจำป 2556 เพออนมตจายเงนปนผลจากกำไรสะสมทยงมได

จดสรรใหแกผถอหน ในอตราหนละ 2.75 บาท *** คำนวณจากจำนวนหนสามญของบรษท หกดวยสวนของหนทนซอคนทถอครองโดยบรษทและบรษทยอย **** ปรบตวเลขใหเตมป

30/06/2554 รอยละ 31/12/2554 รอยละ 31/12/2555 รอยละ

งบแสดงฐานะการเงน

สนทรพยรวม 28,478,641 100.00 27,069,995 100.00 31,942,788 100.00 หนสนรวม 15,838,589 55.62 14,209,902 52.48 16,237,258 50.83

สวนของผถอหน 12,640,052 44.38 12,860,093 47.52 15,705,530 49.17

จดเดนทางดานการเงน

งบกำไรขาดทน

รายไดจากการบรการและใหเชา 3,311,389 39.65 1,816,694 42.33 3,792,660 41.54 รายไดจากการขาย 3,150,364 37.72 1,446,831 33.71 2,734,588 29.95 รายไดจากกจการโรงแรม 873,739 10.46 489,495 11.40 1,120,914 12.28 รายไดจากการใหเชาซอ 242,603 2.91 138,877 3.24 448,547 4.91 รายไดอน 772,913 9.26 400,245 9.33 1,033,930 11.32 รายไดรวม 8,351,008 100.00 4,292,142 100.00 9,130,639 100.00 กำไรขนตน 2,721,029 32.58 1,479,576 34.47 3,446,008 37.74

กำไรสทธ สวนของผถอหนบรษทใหญ 1,294,315 15.50 654,408 15.25 1,894,597 20.75

สำหรบปสนสด สำหรบงวดหกเดอนสนสด สำหรบปสนสด วนท 30 มถนายน วนท 31 ธนวาคม วนท 31 ธนวาคม

2553/2554 รอยละ 2554 รอยละ 2555 รอยละ

อตราสวนทางการเงนของ บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทยอย

สำหรบปสนสด สำหรบงวดหกเดอน สำหรบปสนสด วนท 30 มถนายน สนสด วนท 31 ธนวาคม วนท 31 ธนวาคม

หนวย 2553/2554 2554 2555

อตรากำไรสทธตอรายไดรวม % 15.50 15.25 20.75

อตราผลตอบแทนตอสวนของผถอหนเฉลย* % 11.31 11.04 **** 14.32

อตราผลตอบแทนจากสนทรพยรวมเฉลย % 4.69 4.72 **** 6.42

กำไรสทธตอหน*** บาท 8.55 4.32 12.51

เงนปนผลตอหน บาท 5.00 2.50 5.25

มลคาตามบญชตอหน*/ *** บาท 77.50 79.10 95.68

รายงานประจำป 2555 บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)�

สารจากประธานกรรมการ

สภาวการณเศรษฐกจไทยในป 2555 สามารถกลบมาพลกฟนตว ไดด หลงจากทตองเผชญกบมหาอทกภยเมอปลายป 2554 และความผนผวนจากภาวะวกฤตของเศรษฐกจโลก แตอยางไรกตาม จากพนฐานทางเศรษฐกจ ประกอบกบนโยบายของภาครฐในการดำเนนมาตรการกระตนเศรษฐกจ อาท มาตรการภาษรถยนตคนแรก การปรบเพมขนของอตราคาแรงขนตำ และเงนเดอนขาราชการ การปรบลดของอตราภาษเงนไดนตบคคล การดำเนนโครงการ รบจำนำขาว การจายเงนเยยวยาผทไดรบผลกระทบจากมหาอทกภย และปจจยหนนจากการลงทนของภาคเอกชนทฟนฟทรพยสน ทเสยหายจากมหาอทกภย รวมถงการกลบมาเรงทำการผลตอยาง ตอเนองของภาคอตสาหกรรมไทย จากทกลาวขางตนนำมาซงความทาทายสำหรบการดำเนนธรกจของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) (“MBK”) และบรษทยอย (“กลมบรษท”)

ผลการดำเนนงานสำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 ของกลมบรษท เมอเทยบกบรอบระยะเวลาบญชสบสองเดอนทเทากน

ของปกอนสนสดวนท 31 ธนวาคม 2554 ถอวาอยในเกณฑทด โดยมรายไดรวม 9,131 ลานบาท เพมขนจากงวดเดยวกนของปกอน 598

ลานบาท คดเปนรอยละ 7 และกำไรสทธสวนทเปนของผถอหนบรษทใหญ 1,895 ลานบาท เพมขน 518 ลานบาท คดเปนรอยละ 38

เนองจากทกสวนงานธรกจของกลมบรษทมผลประกอบการทดขน ยกเวนธรกจขาวทไดรบผลกระทบจากนโยบายการรบจำนำขาวของ

รฐบาล แตผลประกอบการดงกลาวไมมผลกระทบตอภาพรวมผลการดำเนนงานของกลมบรษทแตอยางใด สำหรบฐานะการเงนของกลม

บรษท ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 เมอเทยบกบยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2554 มการเปลยนแปลงดงน กลมบรษทมสนทรพยรวม

31,943 ลานบาท เพมขน 4,873 ลานบาท คดเปนรอยละ 18 มหนสนรวม 16,237 ลานบาท เพมขน 2,027 ลานบาท คดเปนรอยละ 14

และสวนของผถอหนรวม 15,706 ลานบาท เพมขน 2,846 ลานบาท คดเปนรอยละ 22 สนทรพยรวมและหนสนรวมมยอดเพมขนตาม

การเตบโตทางธรกจของกลมบรษท การปรบราคาเพมขนของหลกทรพยในความตองการตลาดใหเปนไปตามมลคายตธรรม และการออก

หนกระยะยาวเพมขน เพอรองรบการขยายตวของธรกจการเงนและธรกจอสงหารมทรพย

ดวยความมงมนในการดำเนนธรกจอยางมคณภาพ เนนการพฒนาอยางยงยน เพอสรางผลตอบแทนในอตราทดใหกบผถอหน

อยางตอเนองและสมำเสมอ ในป 2555 ทางกลมบรษทไดมการดำเนนการทสำคญ ดงน

ธรกจศนยการคา ในป 2555 ไดมการขยายการลงทนอยางตอเนอง เปนผลมาจากการขยายตวของอตสาหกรรมคาปลก ทมแนว

โนมการเตบโตทเพมสงขน โดยมปจจยสนบสนนจากความเชอมนและกำลงซอของผบรโภคทปรบตวดขน สงผลใหธรกจศนยการคาตองม

การพฒนาและปรบตวในดานตางๆ อยางตอเนอง เพอรองรบการเตบโตของเศรษฐกจโดยรวมภายในประเทศ จากการเปดประชาคม

เศรษฐกจอาเซยน (AEC) ในอนาคต โดยทางโครงการ The Nine Center ไดมการลงทนกอสรางในเฟสท 2 ดวยงบลงทนกวา 300 ลานบาท

(ไมรวมคาทดน) และการพฒนาโครงการ HA HA Market ตงอยบรเวณใกลกบศนยการคาพาราไดซ พารค ซงเปนโครงการรวมทนระหวาง

MBK กบบรษท สยามพวรรธน จำกด ดวยงบลงทนราว 700 ลานบาท (ไมรวมคาทดน) ซงโครงการ HA HA Market จะมสวนในการเตม

เตมความตองการสนคาและบรการใหครบครนมากขน ทงนทง 2 โครงการคาดวาจะแลวเสรจประมาณปลายป 2556

“

”


ธรกจโรงแรมและการทองเทยว ไดมการปรบปรงหองพกโรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท (Major Renovation) จำนวน 240

หอง ดวยงบลงทนรวม 270 ลานบาท ใชเวลาในการปรบปรงประมาณ 3 ป ปจจบนปรบปรงแลวเสรจ 6 อาคาร คงเหลออก 2 อาคาร ซง

จะแลวเสรจในป 2556 นอกจากนทางกลมบรษทยงเขารบเปนผบรหารอาคารคลบเฮาส ภายในสนามกอลฟทง 3 สนามของทางธรกจกอลฟ

ของทางกลมบรษทดวย เพอเปนการเพมความพงพอใจในคณภาพและบรการจากทางสนามกอลฟมากขน

ธรกจกอลฟ มสนามกอลฟใหบรการจำนวน 2 สนามในจงหวดภเกต คอ สนามกอลฟ เดอะ ลอค ปาลม กอลฟ คอรส และสนาม

กอลฟ เดอะ เรด เมาเทน กอลฟ คอรส และสนามกอลฟ 1 สนามในจงหวดปทมธานคอ สนามกอลฟ รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ

ทงนในปทผานมาไดมการทำสญญาการเปนพนธมตรทางธรกจรวมกบสนามกอลฟชนนำในตางประเทศเพมเตมอกหลายสนาม ทำใหธรกจ

กอลฟของกลม เอม บ เค มพนธมตรทางธรกจกบสนามกอลฟตางๆ ประมาณ 15 สนาม โดยมเปาหมายเพอเปนผนำทางดานคณภาพของ

สนามกอลฟใหเทยบเทาสนามกอลฟชนนำ รวมถงปรบปรงมาตรฐานการใหบรการในทกดานใหมคณภาพสงสด

ธรกจอสงหารมทรพย ดำเนนธรกจพฒนาทดนเพอขาย ธรกจรบบรหารทรพยสน และธรกจใหคำปรกษาและประเมนมลคาทรพย

สน โดยทมงานผมประสบการณและความชำนาญในธรกจอสงหารมทรพย เพอตอบสนองตอความตองการอสงหารมทรพยของลกคาชาว

ไทยและชาวตางชาต ทงนในชวงตนป 2556 ไดมแผนเปดตวโครงการ “Quinn Condo” ซงเปนคอนโดมเนยมอาคารสง จำนวน 2 อาคาร

บนถนนรชดาภเษก ใกลกบสถานรถไฟฟาใตดนสทธสาร

ธรกจขาว ดำเนนธรกจเกยวกบการผลต และจำหนายขาวสารทงภายในและตางประเทศ โดยมงเนนการสรางความเขมแขงใหกบ

เครองหมายการคา “ขาวมาบญครอง” และ “ขาวมาบญครอง พลส” นอกจากนยงมแผนงานขยายธรกจเกยวกบอาหาร โดยในป 2556 ม

แผนจะเขามาบรหารธรกจศนยอาหารชน 5 และชน 6 ศนยการคา MBK Center พรอมทงยงคงความตอเนองในการพฒนางานในดาน

ตางๆ เพอรองรบการเตบโตทยงยนสำหรบธรกจตอไป

ธรกจการเงน ดำเนนธรกจเพอใหบรหารสนเชอทอยอาศย และสนเชอระยะสนทมหลกประกนเปนอสงหารมทรพยทมมลคา

ตงอยในทำเลทด และเปนทตองการของตลาด รวมถงการใหบรการสนเชอรถจกรยานยนตใหม พรอมบรการหลงการขาย โดยกลมธรกจ

การเงนยงคงมงมนทจะพฒนาผลตภณฑ และบรการอยางตอเนอง

ธรกจอนๆ ดำเนนธรกจประมลรถยนตและรถจกรยานยนตมอสอง โดยมการพฒนาองคกรในหลายๆ ดาน และในปทผานมาได

เรมใชงานระบบการประมลออนไลนทมความทนสมยเปนอนดบหนงของประเทศ โดยสามารถรบชมไดทงภาพและเสยงเสมอนไดอยทลาน

ประมล นอกจากนยงดำเนนธรกจตวแทนจำหนายรถจกรยานยนตและอะไหลของยามาฮา และใหบรการเสรมในการดำเนนการจดยอดเชา

ซอกบสถาบนการเงน และการจดประกนภย ทงนเพอเปนการรองรบการเตบโตของกลมธรกจน จงไดมการจดตงบรษทใหม เพอขยายการ

จำหนายรถจกรยานยนต และอะไหลใหหลากหลายยหอมากขน

ธรกจสนบสนน ดำเนนธรกจดานการจดฝกอบรม รบเปนทปรกษาการวางแผนโครงการจดอบรม สมมนา และพฒนาบคลากร

นอกจากนในป 2556 MBK ไดมแผนในการพฒนาและปรบปรงระบบงานตางๆ ของบรษทยอย เพอพฒนาระบบงานใหเปนมาตรฐาน

เดยวกนกบ MBK

ทงน จากการดำเนนธรกจของบรษทฯ จนสามารถบรรลวสยทศน ภารกจ และเปาหมายของบรษทฯ จนทำใหองคกรเตบโตอยาง

มนคง ดวยความสำเรจทเกดขนทงหมด ผมในฐานะประธานกรรมการบรษท MBK ขอขอบคณผถอหน คณะกรรมการ ผบรหาร พนกงาน

และผมสวนไดเสยทกฝาย รวมถงผมสวนสนบสนนบรษท และกลมบรษททกทาน ทมสวนรวมในการสนบสนนการดำเนนธรกจของบรษทมา

โดยตลอด และขอใหมนใจวา คณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคน จะกำกบดแลกจการใหเตบโตอยางยงยน ภายใตหลกการกำกบ

ดแลกจการทด และความรบผดชอบตอสงคม ชมชน และสงแวดลอม เพอประโยชนตอผถอหน และผมสวนไดเสยทกฝายสบไป

นายบนเทง ตนตวท ประธานกรรมการ


01 02

04 0503

คณะกรรมการ

นายบนเทง ตนตวทประธานกรรมการ

นายศภเดช พนพพฒนรองประธานกรรมการ

ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานชกรรมการอสระ และประธานกรรมการตรวจสอบ

นางประคอง ลละวงศกรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ

นายประชา ใจดกรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ

01 02

04 0503


รอยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนตกรรมการอสระ

นางผาณต พนศรวงศกรรมการอสระ

นายปยะพงศ อาจมงกรกรรมการ

นายสเวทย ธรวชรกลกรรมการ และประธานเจาหนาทบรหาร

นายหชพงศ โภคยกรรมการ

นายอตพล ตนตวทกรรมการ

07 08

10 1 109

06

07 08

10 1109

06


01 02

0403

ผบรหารระดบสง

นายสเวทย ธรวชรกลประธานเจาหนาทบรหาร และกรรมการผอำนวยการ

นายพงษศกด ศพทเสนรองกรรมการผอำนวยการ สำนกกรรมการผอำนวยการ

นายเกษมสข จงมนคงรองกรรมการผอำนวยการ สายการเงนและบรหาร

นายศกดชย เกงกจโกศลรองกรรมการผอำนวยการ สายปฏบตการ

01 02

03 04


05 06

0807

นางสาวยพาพรรณ ปรตรานนทรองกรรมการผอำนวยการ สายตรวจสอบภายใน

นายสมบรณ วงศรศมรองกรรมการผอำนวยการ สายพฒนาธรกจ

นายวนย ศรชอบธรรมผชวยกรรมการผอำนวยการ สายการตลาด

นายอภชาต กมลธรรมผชวยกรรมการผอำนวยการ สายกฎหมาย

05 06

07 08


04 05

02

03

01

ผบรหาร

Çสำนกกรรมการผอำนวยการ

นายวจารณ หบพรผชวยรองกรรมการผอำนวยการสำนกกรรมการผอำนวยการ

นายวโรจ ลตระกลผชวยรองกรรมการผอำนวยการสำนกกรรมการผอำนวยการ

นายจรญ ปญญาฉตรพรผอำนวยการอาวโสฝายควบคมโครงการ

นางสาวดารารตน หอมรสสคนธเลขานการบรษท ผอำนวยการฝายกำกบดแลกจการ

01 02

04 05นางชนนทรชร ปรดพรอมพนธผอำนวยการอาวโสฝายบรหารกลยทธและระบบงาน

03


02 03

0504

01

06

Çสายการเงนและบรหาร

นางสาวกาญจนา ปญญารตนกลผอำนวยการอาวโสฝายการเงน

นางณฐอร ตนพนผอำนวยการฝายธรการ

นายสรพล เสนาจกรผอำนวยการอาวโสฝายเทคโนโลยสารสนเทศ

นายพรพล พฤกษมาศผอำนวยการฝายทรพยากรบคคล

นางสาวกฤษณ เดชวรชยผอำนวยการฝายจดซอ

02 03

05 06

01

นางสาววนเพญ รงโรจนชนาทพยผอำนวยการฝายบญชและงบประมาณ

04

รายงานประจำป 2555 บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)�0

Çสายปฎบตการ

01 02

0403

ผบรหาร

นายศตวรรษ หลกแหลมผชวยรองกรรมการผอำนวยการ สายปฏบตการ

นางสาวไปรยาภรณ แขงแรงผอำนวยการอาวโสฝายบรการ

นายพงศวกรานต วศรตโชตกลผอำนวยการฝายบรหารความปลอดภย

นายปรม ประจนตะเสนผอำนวยการฝายวศวกรรม

01 02

03 04

รายงานประจำป 2555 บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ��

01 02

0201

นางสาวยพาพรรณ ปรตรานนทรกษาการผอำนวยการฝายตรวจสอบการบรหาร

นางชชมาศ เหลองศกดศรผอำนวยการฝายตรวจสอบการปฏบตการ

นายสมบรณ ประสบพบลผอำนวยการฝายพฒนาธรกจ

นายศกดชย สทธพพฒนผอำนวยการฝายการลงทน

01 02

01 02

Çสายตรวจสอบภายใน

Çสายพฒนาธรกจ

รายงานประจำป 2555 บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)��

Çสายการตลาด

01 02

0403

ผบรหาร

นายอทย แกวกรประดษฐผอำนวยการอาวโสฝายขาย

นายใจดล ไกรฤกษผอำนวยการฝายตกแตง

นางสาวสทศา พมประดลผอำนวยการฝายการตลาด

นางสาววรวร องศธรจารภทรผอำนวยการฝายประชาสมพนธ

01 02

03 04


Çสายกฎหมาย

01 02

นายอภชาต กมลธรรมรกษาการผอำนวยการฝายคดและงานนตบคคล

นายอฤทธ พณนนทผอำนวยการฝายนตกรรม - สญญา01 02


โครงสรางการถอหนของบรษทในกลม MBK

71.54%

50.00%

30.72%

99.99%

99.99%

99.99%

70.36%

99.99%

99.99%

99.97% 50.97%

49.00%

50.00%

99.99%

99.97%

50.00%

p

p

25.00%

99.99%

29.77%

99.99%

1.06%

99.99%

p

30.00%

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ธรกจศนยการคา ธรกจโรงแรมและ การทองเทยว ธรกจกอลฟ

ธรกจ อสงหารมทรพย

u oบรษท พาราไดซ

พารค จำกด

บรษท พาราไดซ รเทล จำกด

99.99%

บรษท สยามพวรรธน จำกด

บรษท สยาม เคลช จำกด u

บรษท กลาสเฮาส บลดง จำกด u

บรษท กลาสเฮาส รชดา จำกด u

บรษท เอม บ เค สมารท ฟอรซ จำกด u

99.97%

บรษท เดอะไนน เซนเตอร จำกด u

บรษท เอม บ เค เซนเตอร จำกด u

บรษท เอม บ เค บางใหญ จำกด u

บรษท เอม บ เค สแควร จำกด

บรษท เอม บ เค การธรกจ จำกด u

บรษท เอม บ เค ฟด แอนด เอนเตอรเทนเมนท

จำกด oo

74.99%

บรษท แอบโซลท แทรเวล จำกด u

บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด ทวรรซม จำกด

99.99%

บรษท เอม บ เค ฟด ไอแลนด จำกด

u

บรษท เอม บ เค เลเชอร จำกด

u

49.00%

บรษท แพมาลา สปา จำกด

99.97%

o

บรษท ธารธารา แกลอร จำกด

uu

บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท

จำกด u

u99.99%

u99.99%

u

u

บรษท ด เอม เอส พรอพเพอรตส

อนเวสเมนท จำกด u

บรษท รวเวอรเดล กอลฟ แอนด

คนทร คลบ จำกด

บรษท เอม บ เค รสอรท จำกด

(มหาชน) u

u

กองทนรวมธนชาต พรอพเพอรตฟนด 1 u

99.80%

บรษท ภเกต ลอค ปาลม กอลฟ คลบ

จำกด u

บรษท รวเวอรเดล กอลฟ แอนด



(มหาชน) u

บรษท แปลน เอสเตท จำกด

99.99%

บรษท ครสตล เลค พรอพเพอรตส จำกด

u

บรษท ซ แอล พ แมนเนจเมนท จำกด

บรษท แปลน แอพไพรซล จำกด u

บรษท ลานบางนา จำกด

บรษท กะท แลนด จำกด

u

99.97% บรษท เอม บ เค เชยงใหม จำกด

u

u

o

o49.99%

25.00%

u

บรษท ทรพยสนธาน จำกด


(มหาชน)

บรษท โรงแรม รอยล ออคด (ประเทศไทย)

จำกด (มหาชน)

บรษท ลนตา แลนด ดเวลลอปเมนท

จำกด

บรษท เอม บ เค แคปปตอล จำกด

u

บรษท ลำลกกา กอลฟ แอนด คนทรคลบ

จำกด u

u

บรษท เอม บ เค เรซสเดนซ จำกด

บรษท เอม บ เค เรยล เอสเตท จำกด

u

u99.99%

u99.99%

u

u

u

u

26.37%


100.00%

99.99%

25.14%

1.33%

หมายถงบรษทรวม

99.99%

99.97%

p

74.52%

99.99%

37.50% p

99.99%

99.97%

ณ 31 ธนวาคม 2555


ธรกจขาว ธรกจการเงน ธรกจอนๆ ธรกจสนบสนน

99.99%

99.99%

บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จำกด (มหาชน)

u

บรษท พอารจ พชผล จำกด u

99.99%

49.99%

บรษท ราชสมา ไรซ จำกด

บรษท สมาแพค จำกด u

u

บรษท อนโนฟด (ไทยแลนด) จำกด u

บรษท เอม บ เค การนต จำกด

u

บรษท ไพรมาซ อลแกนซ

อนเวสเมนท จำกด u

บรษท เอม บ เค พรเมยม จำกด u

บรษท ท ลสซง จำกด 99.99%

u

uบรษท ด โอลมปค

คลบ จำกด

99.99%

uบรษท เอม บ เค

อาเขต จำกด

99.99%

uบรษท เอกซ-เจน พรเมยม จำกด

บรษท เอม บ เค แอดวานซ จำกด

u

บรษท เอม บ เค โบรกเกอร จำกด u

99.99%

บรษท เอม บ เค อนชวรนส

โบรกเกอร จำกด u

99.99%

บรษท เอม บ เค เซอรวส โซลชน จำกด

99.97%

uu

u

99.99%

บรษท เอม จ 2 จำกด

บรษท บรหารสนทรพย

แมกซ จำกด


16.56%

u

u

u

99.97%

99.97%

บรษท เอม บ เค แอสเซท จำกด

49.99%

uบรษท แอพเพล ออโต ออคชน

(ไทยแลนด) จำกด

บรษท เอม เรซซง จำกด

99.99%

u

99.99%

u

36.29% บรษท

เพอนพบแพทย จำกด

u

u

บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร

จำกด

99.90%

u

99.97%



บรษทชนนำทเตบโตอยางตอเน อง ม นคงโดยลงทนในธรกจทใหผลตอบแทนอยางสมำเสมอ ดวยการบรหารอยางมออาชพมงเนนสรางความมงค ง ความนาเช อถอ และความไววางใจแกผ ท เก ยวของโดยยดหลกการกำกบดแลกจการทด

วสยทศน

รายงานประจำป 2555 บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)18

ลกษณะการประกอบธรกจ

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) (“MBK”) และกลมบรษท MBK ไดแก บรษทยอย ประกอบธรกจหลก ดงน

1. ธรกจศนยการคา ดำเนนธรกจโดย MBK และบรษทยอยของ MBK ไดแก บรษท เดอะ ไนน เซนเตอร จำกด (“TNC”)

และบรษท พาราไดซ พารค จำกด (“PDP”)

2. ธรกจโรงแรมและการทองเทยว ดำเนนธรกจโดย MBK และบรษทยอยของ MBK ไดแก

Ç ธรกจโรงแรม ดำเนนธรกจโดย บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด ทวรรซม จำกด (“MBK-HT”) บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด

รสอรท จำกด (“MBK-HR”), บรษท เอม บ เค การธรกจ จำกด (“MBK-BUS”), บรษท ทรพยสนธาน จำกด (“SSTN”)

และบรษท ลนตา แลนด ดเวลลอปเมนท จำกด (“LLD”)

Ç ธรกจทองเทยว ดำเนนธรกจโดย บรษท แอบโซลท แทรเวล จำกด (“ALT”) และบรษท เอม บ เค เลเชอร จำกด (“MBK-LS”)

3. ธรกจกอลฟ ดำเนนธรกจโดย บรษทยอยของ MBK ไดแก บรษท เอม บ เค รสอรท จำกด (มหาชน) (“MBK-R”) และ

บรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จำกด (“RDGCC”)

4. ธรกจอสงหารมทรพย ดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก บรษท แปลน เอสเตท จำกด (“PST”) และบรษท

ครสตล เลค พรอพเพอรตส จำกด (“CLP”)

5. ธรกจขาว ดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จำกด (มหาชน) (“PRG”) และ

บรษทยอยของ PRG

6. ธรกจการเงน ดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก บรษท เอม บ เค การนต จำกด (“MBK-G”) และบรษท ท

ลสซง จำกด (“TLS”)

7. ธรกจอนๆ ดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก บรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จำกด (“AAA”),

บรษท เอกซ-เจน พรเมยม จำกด (“X-GEN”) และบรษท เอม เรซซง จำกด (“MRC”)

8. ธรกจสนบสนน ดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร จำกด (“MBK-TC”) และ

บรษท เอม บ เค โบรกเกอร จำกด (“MBK-B”)

รายงานประจำป 2555 บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) 19

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา ป 2555 Ç เดอนมนาคม 2555 บรษทไดลงทนจดตงบรษทใหมชอ บรษท เอม บ เค เชยงใหม จำกด (“MBK-CM”) สดสวนการลงทน

99.97% เพอรองรบการขยายงานของบรษท

Ç เดอนพฤษภาคม 2555 บรษทไดลงทนจดตงบรษทใหมชอบรษท เอม เรซซง จำกด (“MRC”) สดสวนการลงทน 99.997%

เพอรองรบการขยายงานของบรษท

Ç เดอนมถนายน 2555 บรษทไดลงทนจดตงบรษทใหมชอบรษท เอม จ 1 จำกด (“MG1”) และบรษท เอม จ 2 จำกด (“MG2”)

สดสวนการลงทน 99.97% เพอรองรบการขยายงานของบรษท

Ç เดอนตลาคม 2555 บรษทไดลงทนจดตงบรษทใหมชอบรษท เอม บ เค เซอรวส โซลชน จำกด (“MBK-SS”) และ บรษท

เอม บ เค เรยล เอสเตท จำกด (“MBK-RE”) สดสวนการลงทน 99.97% เพอรองรบการขยายงานของบรษท

Ç ป 2555 MBK ไดออกหนกชดใหม ประเภทไมดอยสทธ ไมมประกน ไมมผแทนผถอหนก จำนวน 3,400 ลานบาท

ธรกจศนยการคา ศนยการคา MBK Center ศนยการคา MBK Center เปนศนยการคาครบวงจรภายใต Concept “One Stop Shopping” ตงอยบนเนอท กวา 23 ไร

ประกอบดวย อาคารสำนกงาน 20 ชน, โรงแรมปทมวนปรนเซส 29 ชน และอาคารศนยการคา 8 ชน ดำเนนธรกจใหเชาพนทสำหรบธรกจ

คาปลก บนพนท 140,000 ตารางเมตร บรหารงานโดย บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 อาคาร MBK Center มพนททงหมด 270,802.75 ตารางเมตร แบงเปน

Ç พนทสวนศนยการคา 142,358.31 ตารางเมตร

Ç พนทสวนสำนกงาน 23,330.07 ตารางเมตร

Ç พนทสวนโรงแรม 47,840.71 ตารางเมตร

Ç พนทจอดรถ 57,273.66 ตารางเมตร


รายละเอยดการใชประโยชนในพนทแตละสวนของอาคาร MBK Center มดงน 1. สวนทเปนพนทใหเชา แบงเปน

1.1 พนทศนยการคา (ศนยการคา MBK Center)

มพนทรวม 142,358.31 ตารางเมตร แบงเปน

Ç พนทใหเชาสำหรบรานคาทวไป 92,564.791 ตารางเมตร

Ç พนทสวนกลาง 49,793.52 ตารางเมตร

1.2 พนทอาคารสำนกงาน (อาคาร เอม บ เค ทาวเวอร) ชนท 9-20

มพนทรวม 23,330.07 ตารางเมตร แบงเปน

Ç พนทสำนกงานใหเชา 16,181.452 ตารางเมตร


2. สวนทไมเปนพนทใหเชา แบงเปน

2.1 พนทโรงแรมปทมวน ปรนเซส มพนทรวม 47,840.71 ตารางเมตร แบงเปน

Ç หองพก จำนวน 29 ชน 26,127.61 ตารางเมตร


2.2 พนทลานจอดรถ 57,273.66 ตารางเมตร

MBK แบงลกษณะของการใหเชาพนทภายในศนยการคา MBK Center ออกเปน 2 ประเภท คอ 1. การใหเชาพนทระยะยาว มกำหนดระยะเวลาเชามากกวา 3 ป พรอมเกบคาเชาลวงหนาตลอดอายสญญาเชา คด

เปนสดสวน 18% ของพนทใหเชาทงหมด

2. การใหเชาพนทระยะสน มกำหนดระยะเวลาเชา 1 ป ถง 3 ป เรยกเกบคาเชาเปนรายเดอน คดเปนสดสวน 82%

ของพนทใหเชาทงหมด

MBK ไดทำการตอสญญาเชาระยะยาวใหกบผเชาของศนยการคา MBK Center ลวงหนาเปนระยะเวลา 10 ป สำหรบ

ผเชาทครบกำหนดการเชาในป 2553 ถง 2556 โดยมระยะเวลาการเชาตอเนองจากสญญาเชาฉบบเดม เพอเปนการเพมความมนใจใหกบผ

เชาในการประกอบธรกจการคาของผเชา

ป 2555 มการปรบเปลยน และปรบปรงซอมแซมงานระบบตางๆ ภายในศนยการคา MBK Center ดงน

Ç การปรบปรงหองพยาบาล ชน G เพอเสรมสรางภาพลกษณ พรอมทงอำนวยความสะดวกแกผใชบรการ

Ç การตดตงต ATM หนา Tops Super Market ชน G แทนโทรศพทสาธารณะ เพอใหเหมาะสมกบการใชงานในปจจบน

Ç การเปลยนฉนวนหมทอนำเยนภายในศนยการคา เพอเปนการประหยดพลงงาน

Ç การลางทอเครองสงลมเยนสวนกลางภายในศนยการคา เพอเปนการรกษาคณภาพอากาศทดภายในศนยการคา

Ç การเปลยนอะไหลลฟต และ บนไดเลอน เพอเพมประสทธภาพการใชงาน และเปนการซอมบำรงตามกำหนดระยะเวลา

กลมลกคาของธรกจศนยการคา 1. ผเชาเพอประกอบธรกจภายในศนยการคา Ç ผเชาหลก ไดแก ดพารทเมนทสโตร โรงภาพยนตร โบวลง คาราโอเกะ ศนยรวมโทรศพทมอถอและอปกรณ ศนย

เฟอรนเจอร ศนยรวมอาหารนานาชาต ศนยรวมธนาคาร เปนตน โดย MBK มการคดเลอกผเชาทมความเหมาะสมตรง

กบกลมเปาหมาย รวมทงมฐานะการเงนทมนคง

ผเชาหลก 10 ลำดบแรก ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 (หนวย : ตร.ม.) 1. บรษท เอส เอฟ ซเนมา ซต ดเวลลอปเมนท (รเทล) จำกด 15,843.87

2. บรษท กรงเทพ-โตคว สรรพสนคา จำกด 12,000.00

3. บรษท เอส.ซ.พ.แมเนจเมนท จำกด 8,342.97

4. บรษท อนเดกซ ลฟวงมอลล จำกด 5,790.89

หมายเหต 1 พนทสวนศนยการคามจำนวนลดลง/เพมขนจากชวง 1 มกราคม 2555 - 31 ธนวาคม 2555 ทผานมาเทากบ 7.19 ตารางเมตร เนองจากการปรบเปลยนพนทเชาชน 2 โซน D บางสวนจาก โนเกยแคร เปนรานเสรมสวย 2 พนทเชาลดลงจากการนำพนท MBK กลบคนจากบรษท ทนธนชาต จำกด มาบรหารเอง ซงมผลใหพนทสวนกลางเพมขน


5. บรษท ปทมวน ไลท จำกด 5,301.79

6. บรษท ซ แอนด เอน เซนเตอร จำกด 4,367.36

7. บรษท เอม บ เค เอนเตอรเทนเมนท จำกด 2,631.99

8. คณะบคคล สรชยและชชวาล จำกด 2,066.07

9. บรษท เซนทรล ฟด รเทล จำกด 1,361.00

10. บรษท เพาวเวอรบาย จำกด 838.72

Ç ผเชารายยอย ไดแก รานคาปลก ทจำหนายสนคาทวไป โดย MBK มการคดเลอกรานคาปลกทมสนคา และบรการทม

ความหลากหลายและมคณภาพ

2. ผใชบรการ และซอสนคาภายในศนยการคา ไดแก บคคลทเขาไปใชบรการภายในศนยการคา ซงครอบคลมไปถงบคคลหลาย

กลม เชน นกเรยน นกศกษา คนวยทำงาน และนกทองเทยวชาวตางชาต

ชองทางการจำหนายของธรกจศนยการคา การขายพนทเชาภายในศนยการคา MBK Center ใชวธการเสนอขายพนทโดยตรงกบกลมผเชาเปาหมายทเปนรานคา ทสามารถ

ดงดดผใชบรการใหเขามาใชบรการในศนยการคา และเพอเสรมภาพลกษณกบศนยการคาไดมากขน

ทงนในชวง 3 ปทผานมาทางศนยการคา ไมมผเชารายใดททำให MBK ไดรบรายไดมากกวารอยละ 30 ของรายไดรวม

สภาพการแขงขนของธรกจศนยการคา ภาพรวมธรกจคาปลกในป 2555 นบวามการเตบโตทด โดยในกรงเทพและปรมณฑลนน Total Retail Supply มพนทรวม

ประมาณ 6,002,289 ตารางเมตร เพมขนจากปทแลวถง 8.6% โดยมพนทเชา 5,741,326 ตารางเมตร อตราการเชาพนท อยท 95.7%

เพมขนจากปทแลว 14.5% ซงศนยการคาตามชานเมองมจำนวนเพมมากขนอยางตอเนองมาตงแตป 2553 และมอทธพลมากขน เนองจาก

ศนยการคาชมชนเปนหนงในตวเลอกทผบรโภคมความนยมเพมขน ทงนเปนผลมาจากการพฒนาของระบบขนสงมวลชนทขยายออกไปส

ชานเมองเพมมากขน และอกสาเหตททำใหศนยการคากระจายออกนอกตวเมองมากขน เนองจากปจจบนมโครงการกอสรางทอยอาศย

ประเภทบานเดยว และคอนโดมเนยมมากขน จงทำให Community mall หรอ Neighborhood Mall เปนทตองการของผบรโภคมากขน

นอกจากนศนยการคาชมชนยงไดรบการสนบสนนจากรฐบาล เพอชวยลดอตราการใชรถยนต ทำใหเปนทนาสนใจตอผประกอบการรายเดม

ในตลาด และรายใหมทมทนสง

สำหรบการแขงขนภายในพนท ยานสแยกปทมวน สยาม ชดลม และเพลนจต ของถนนสขมวท มอตราการแขงขนทสงมาก

เนองจากเปนทำเลทตงศนยรวมเศรษฐกจ ประกอบไปดวย สำนกงานออฟฟศ ทพก และโรงแรมระดบพรเมยม รวมถงเปนใจกลางแหลง

ธรกจคาปลกขนาดใหญทสด สงผลใหกลมทนคาปลกขนาดใหญมการแขงขนทรนแรง โดยพนทดงกลาวมศนยการคาเปดใหบรการจำนวน

มาก ไดแก ศนยการคา MBK Center, สยามดสคฟเวอร, สยามเซนเตอร, สยามพารากอน, สยามสแควร, เซนทรลเวลด, เกษร พลาซา,

บางกอก เอราวณ, อมรนทร พลาซา, เซนทรลชดลม และดเอมโพเรยม ทงนในอก 1-3 ปตอจากนจะมศนยการคาขนาดใหญทอยระหวาง

การกอสราง อาท สยามสแควร 1 ของสำนกทรพยสนจฬาฯ ทพฒนาพนทเปนศนยการคาขนาด 7 ชน โดยจะเปดใหบรการในป 2556,


เกษร พลาซา เฟส 2 โดยจะเปดใหบรการในป 2557 และการขยายธรกจคาปลกของกลมแพลทนม ซงพฒนาทดนบางกอก บาซารเดม โดย

จะเรมกอสรางในป 2556, โครงการเซนทรล เอมบาสซ ของกลมเซนทรล เพอขยายตลาด Luxury เตมรปแบบปลายป 2556 รวมถงการ

เปดดเอมโพเรยม 2 และ 3 เพอขยายพนทคาปลกอกประมาณ 500,000 ตร.ม.ของกลมเดอะมอลล ทพรอมเปดบรการป 2557 รวมมลคา

การลงทนหลายหมนลานบาท

ถงแมวาศนยการคา MBK Center จะยงใชกลยทธทางการตลาดรปแบบเดมเปนสวนใหญ ไมวาจะเปน การลดราคาสนคา การจด

กจกรรมตางๆ แตทางศนยจะเนนใหมความนาสนใจ ความเปนเอกลกษณ การจดงานทมอยางตอเนอง และการคดเลอกสนคาและบรการท

มความหลากหลาย ตรงกบความตองการกบกลมลกคา ทำใหศนยการคา MBK Center สามารถเจาะตลาดนกทองเทยว ชาวตางชาตไดเกน

กวาเปาหมายทวางไว โดยในป 2555 สดสวนนกทองเทยวชาวตางชาตทเขามาใชบรการใน ศนยการคา MBK Center มจำนวนรอยละ

42.61% หรอคดเปนจำนวน 37,177 คนตอวน ซงเพมขนจากป 2554 รอยละ 15 ในขณะเดยวกนกยงสามารถรกษาฐานผใชบรการชาว

ไทยได ทำใหศนยการคา MBK Center ยงคงมอตราการเชาพนทเฉลยอยในอตรา 98-99.5% ของจำนวนพนทใหเชาทงหมด ซงถอวาเปน

อตราการเชาพนททสงทสดเมอเทยบกบศนยการคาทเปนคแขง หรอทอยในยานเดยวกน

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของธรกจศนยการคา อตสาหกรรมคาปลกเปนภาคธรกจทมความสาคญ เนองจากเปนดชนทสะทอนถงกจกรรมทางเศรษฐกจของคนในสงคม และ

เศรษฐกจโดยรวมภายในประเทศ ซงแนวโนมการขยายตวของอตสาหกรรมคาปลกในป 2556 คาดวา มแนวโนมเตบโตทสงขน โดยมปจจย

สนบสนนจากความเชอมน และกำลงซอของผบรโภคทปรบตวดขน ซงชวยกระตนการจบจายใชสอย ขณะทตลาดนกทองเทยวชาวตางชาต

มจำนวนเพมสงขน โดยเฉพาะตลาดเอเชยซงมสดสวนราว 40% ของนกทองเทยวทงหมดยงคงมแนวโนมเตบโตอยางตอเนอง

นโยบายเชงรกในการขยายสาขาของผประกอบการคาปลกในอนาคต คาดวา ยงคงมอยอยางตอเนองทงในกรงเทพฯ และตาง

จงหวด ทงในลกษณะของการหาพนททำเลเพอกอสรางใหม รวมถงเชาพนทหรอการซอขายกจการ เพอนำมาปรบปรงเปนกจการของตนเอง

แทนการสรางใหมทตองใชเวลาในการกอสรางนานพอสมควร โดยรปแบบของธรกจคาปลกทยงคงไดรบความนยมอยางตอเนองจากผ

ประกอบการ ไดแก รปแบบคอมมนตมอลลเนองจากพฤตกรรมการใชชวต หรอไลฟสไตลของผบรโภคเปลยนแปลงไป เปนแบบสงคมเมอง

มากขน รวมถงการเปลยนแปลงพฤตกรรมการจบจายใชสอยของผบรโภคททกอยางตองพรอมไปดวยความสะดวกสบาย และรวดเรว

ประกอบกบทำเลทเหมาะสำหรบการขยายธรกจขนาดใหญเรมหายาก และขอจำกดในเรองของกฎหมายผงเมองทมเงอนไขทจำกด ทำใหรป

แบบคอมมนตมอลลมโอกาสในการขยายตวไดงายและรวดเรว สงผลใหเปนแหลงซอขายสนคาหรอแหลงชอปปงตามชมชนใหมๆ ในปจจบน

ในอนาคตเมอมการเปดเสรทางการคา และการลงทนมากขน การแขงขนในธรกจคาปลกจะทวความรนแรงเพมมากขนอก

เนองจาก อาจมนกลงทนจากตางประเทศเขามาเปนคแขงรายใหมในตลาดสงผลใหผประกอบการคาปลกเรมขยายสาขาไปตามจงหวดใน

พนทแนวชายแดนระหวางไทยกบประเทศเพอนบาน (พมา กมพชา ลาว) เนองจากมองเหนถงโอกาสทจะไดรบจากการเปดประชาคม

เศรษฐกจอาเซยน (AEC) ทจะมขนในป 2558 ซงทำใหกำลงซอของประชาชนในอาเซยนมแนวโนมเพมขน เปนผลมาจาก การทำการคาท

ขยายตวเพมมากขน รวมถงนกทองเทยวอาเซยนทคาดวา จะเดนเขามาจบจายใชสอย (Shopping) ในไทยเพมขน ประกอบกบเสนทาง


ในการเดนทางขามพรมแดนทสะดวก และคลองตวขน นอกจากนยงมองวา ศกยภาพเศรษฐกจของไทย ยงสามารถพฒนาและเตบโตไดอก

มาก เนองจากอาเซยนถอวามบทบาทสำคญตอเศรษฐกจโลก ทมการเตบโตปละกวา 10% และจากความไดเปรยบดานทำเลทตงของไทย

ทำใหประเทศไทยมโอกาสในการเขาถงตลาดอาเซยนไดงายขน

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม 1. ระบบบำบดนำเสยแบบ Deep Shaft ตงแตป 2539 จนถงปจจบน ศนยการคา MBK Center และโรงแรมปทมวน ปรนเซส ไดใชระบบบำบดนำเสยแบบ Deep

Shaft ซงเปนระบบบำบดนำเสยแบบขบวนการตะกอนเรงชนดหนง โดยการนำนำเสยไปผานกระบวนการบำบด ดวยการใชตะกอน

จลนทรยเปนตวหลกในการบำบด และไดตดตงระบบดงกลาวเพมเตมจากระบบบำบดนำเสยทตดตงอยเดมตงแตกอสรางอาคาร ทงน ใน

การควบคมดแลระบบบำบดนำเสยดงกลาว จะมเจาหนาททำการจดบนทก และรายงานผลการปฏบตงานอยางตอเนอง มการเกบตวอยาง

นำเสยสงหองปฏบตการเปนประจำทกเดอน เพอตรวจสอบคณภาพนำกอนทจะทงลงทอสาธารณะ โดยสามารถบำบดนำเสยไดตาม

มาตรฐานอาคารประเภท ก. สวนกากของเสยทเกดขนจากกระบวนการบำบดนำเสย ซงมปรมาณประมาณ 2 ตนตอสปดาห ศนยการคา

MBK Center ไดจางผรบเหมาใหดำเนนการขนยายไปทงอยางถกสขลกษณะ

2. การนำนำทบำบดแลวกลบมาใชใหม (Recycle) ศนยการคา MBK Center มโครงการนำนำทผานการบำบดแลวกลบมาใชอกครง เพอเปนการใชทรพยากรอยางคมคา โดย

จะนำนำรไซเคลมาใชในระบบ Cleaning เพอลางพนรอบอาคาร ลานจอดรถ และใชในระบบ Cooling Tower กอนทจะนำนำรไซเคลมาใช

จะผานขนตอนการกรองเอาสารแขวนลอยออก โดยใช Sand Filter และผานการฆาเชอโรคโดยการเตมคลอรนไดออกไซด (Chlorine

Dioxide Disinfection) เพอใหนำรไซเคลมคณภาพนำทเหมาะสม และปลอดภยตอการนำไปใชงาน โดยเฉพาะสวนทนำไปใชในระบบ

Cooling Tower มการเกบตวอยางนำสงหองปฏบตการ เพอตรวจหา Legion Ella Bacteria ทก 4 เดอน ดงนน การดำเนนการดงกลาว

จงปลอดภยตอคณภาพอากาศภายในอาคาร ศนยการคา MBK Center ทงน เปนการปฏบตตามหลกการกำกบดแลกจการทด

3. การตรวจสอบคณภาพนำประปาทใชภายในศนยการคา ศนยการคา MBK Center ตระหนกถงความปลอดภยในการใชนำประปาภายในศนยการคา ของผเชา และผใชบรการ เปน

อยางด จงไดมการตรวจวดคณภาพนำประปาทใชอยเปนประจำทก 3 เดอน โดยมการสมเกบตวอยางนำประปาจากปลายกอกนำทจดตางๆ

และมการวดคณภาพนำดมปละ 1 ครง โดยเปรยบเทยบกบมาตรฐานของนำดมในภาชนะปดสนท ซงคณภาพอยในเกณฑมาตรฐานตลอดมา

4. การใชนำยาสเปรยฆาเชอโรคในระบบเครองปรบอากาศ เนองดวย ปจจบนมปญหาเกยวกบการแพรระบาดของเชอโรคไขหวดใหญสายพนธใหม 2009 เปนอยางมาก นอกเหนอจาก

การใชนำยาลางทำความสะอาดคอยลแอร, การลางทอสงลมเยนของเครองปรบอากาศ และการตรวจสอบคณภาพอากาศภายในศนยการคา

เปนประจำทกปแลว ทางศนยการคา MBK Center ไดมมาตรการเพมเตมคอ

4.1 การใชนำยาสเปรยฆาเชอโรคภายในเครองปรบอากาศหลงการลางเครองปรบอากาศ เปนการชวยลดการสะสมของเชอ

โรคตางๆ ทสะสมในคอยลแอร, ชองแอร หรอสวนตางๆ ได

4.2 การตดตงเจลฆาเชอโรคภายในเครองปรบอากาศ ใหเจลฆาเชอโรคระเหยแบบตอเนองตลอดเวลา เพอเปนการฆาเชอโรค

ทลอยในอากาศไดอยางมประสทธภาพ และตอเนอง

4.3 การอบโอโซนฆาเชอโรคภายในพนทสวนกลาง และในเครองปรบอากาศ เปนการชวยลด การสะสมของเชอตางๆ ท

สะสมในคอยลแอร, ชองแอร หรอสวนตางๆ ได

จากมาตรการดงกลาว ทางศนยการคา ทำเพอลดสาเหตของการแพรระบาดของโรค และเปนการสรางความมนใจใหกบ

ลกคาทมาใชบรการภายในศนยการคา

5. ปรบปรงประสทธภาพเครองทำนำเยน (Chiller) ปจจบนศนยการคา MBK Center ไดดำเนนการปรบปรงระบบปรบอากาศครงใหญ โดยมการเปลยนเครองทำนำเยน

(Chiller) เกาจำนวน 8 เครองทใชงานมานานกวา 24 ป เปนเครองทำนำเยนรนใหมทมประสทธภาพสง ประหยดพลงงานไฟฟา โดยได

ดำเนนการตดตงเสรจสนเมอเดอนเมษายน 2553 ทำใหทางศนยการคา สามารถ ประหยดการใชพลงงานไฟฟาในเดอนพฤษภาคม 2553 ได

455,000 หนวย และคาดวาจะสามารถประหยดการใชพลงงานไฟฟาไดถง 6 ลานหนวยตอป เพอเปนการตอบสนองของภาครฐบาล ในเรอง

การอนรกษพลงงานไดเปนอยางด ยงไปกวานน เครองทำนำเยนรนใหมจะชวยรกษาสงแวดลอม ในเรองลดการปลอยกาซ CO2 ซงเปน

สาเหตหนงในการเกดภาวะโลกรอน (Global Warming) ไดอกดวย


6. โครงการเพอสงแวดลอมในอนาคต ปจจบนศนยการคา MBK Center ใหความสำคญกบการลดผลกระทบดานสงแวดลอม จงไดมโครงการทเปนมตรตอ

สงแวดลอม จำนวน 2 โครงการ คอ

1. โครงการนำรองเพอเพมประสทธภาพการใชพลงงาน และลดการปลอยกาซเรอนกระจก โดยไดตดตงอปกรณประหยด

พลงงานระบบไฟฟาแสงสวาง (เครอง AVR : Autometic Voltage Regulator) ทงนในป 2555 ศนยการคา MBK Center สามารถลดการ

ใชพลงงานไฟฟาแสงสวางในสวนกลางทางเดน ลงได 430,669.42 หนวยตอป ซงจากการลดการใชพลงงานดงกลาว ทำให ศนยการคา

MBK Center สามารถเขารวมโครงการขาย Carbon Credit ขององคการบรหารจดการกาซเรอนกระจก (องคการมหาชน) ในป 2555

(“Carbon Credit หมายถง กาซทเปนตวทำใหปฏกรยาเรอนกระจกตางๆ ทแตละโรงงานหรออาคารสามารถลดได จะถกต

ราคาเปนเงน กอนจะถกขายเปนเครดตไปยงประเทศทพฒนาแลว”)

2. โครงการปรบปรงประสทธภาพมอเตอรปมนำระบายความรอน และมอเตอรปมนำเยน ประสทธภาพสง จำนวน 38 ชด

ทใชงานมานานกวา 25 ป ซงทำหนาทควบคมการจายปรมาณนำระบายความรอน และนำเยนของระบบปรบอากาศในศนยการคา MBK

Center เพอลดการใชพลงงานไฟฟาในอาคาร ซงคาดวาจะมการปรบปรงประสทธภาพมอเตอรปมดงกลาวใหแลวเสรจภายในป 2556

7. รายจายการลงทนในการควบคมสงแวดลอม รายจายการลงทนในการควบคมสงแวดลอมในชวง 5 ปทผานมา มคาใชจายในการดำเนนการเพอสงแวดลอม ดงน

Ç คาใชจายของระบบบำบดนำเสย และระบบ Recycle (ขอมลสนสด ณ วนท 31 ธนวาคม 2555) (หนวย : บาท)

ป ระบบบำบดนำเสย ระบบ Recycle

รวม คาไฟฟา คาซอมบำรง รวม คาไฟฟา คาซอมบำรง รวม

2551 2,972,210 1,220,311 4,192,521 146,653 139,400 286,053 4,478,574

2552 3,325,403 1,730,341 5,055,744 114,720 180,917 295,637 5,351,381

2553 3,475,525 1,789,027 5,264,552 125,082 243,846 368,928 5,633,480

2554 3,237,825 2,275,174 5,512,999 174,500 149,238 323,738 5,836,737

2555 3,142,922 2,662,847 5,805,769 72,030 273,197 345,227 6,150,996

Ç คาใชจายของระบบปรบอากาศ และระบบระบายอากาศ ไดแก การปรบสภาพอากาศ, การใชเจล และนำยาฆาเชอโรคในระบบปรบอากาศ, อบโอโซนฆาเชอโรค และเพมความถ

ในการทำความสะอาดเครองสงลมเยน (หนวย : บาท)

ระบบระบาย

ป

ระบบปรบอากาศ อากาศ

รวม คาตรวจคณภาพ คาเจล และ คาอบโอโซน

คาทำความสะอาด คาเปลยน

คาปรบปรง อากาศ และเชอ เครองสงลมเยน เครอง Legion Ella นำยาฆาเชอโรค ฆาเชอโรค และทอ DUCT เครองทำนำเยน Air To Air สวนกลาง

2551 269,640 342,400 - 1,033,000 - - 1,645,040

2552 136,960 171,200 205,440 516,500 - 4,654,500 5,684,600

2553 261,600 60,000 - 737,000 99,000,000 - 100,058,600

2554 84,000 27,100 - 716,220 - - 827,320

2555 280,340 30,446 - 2,280,078.80 - - 2,590,864.80


8. ผลการปฏบตงาน ตงแตป 2551 – ปจจบน 8.1 ศนยการคา MBK Center สามารถบำบดนำเสยไดคณภาพตามมาตรฐานอาคารประเภท ก. (8 Parameters) ทกพารา

มเตอร ตงแตป 2550 เปนตนมา

8.2 การตรวจวดคณภาพนำประปาและนำดม ไดตามมาตรฐานนำดมในภาชนะบรรจปดสนททกพารามเตอร และไมมการ

ปนเปอนของจลนทรยททำใหเกดโรคทางเดนอาหาร

8.3 การตรวจวดคณภาพนำในระบบ Cooling Tower ไมพบเชอจลนทรย Legion Ella ในระบบปรบอากาศ

9. ขอพพาทเกยวกบสงแวดลอม - ไมม –

ศนยการคาพาราไดซ พารค ลกษณะการประกอบธรกจ ศนยการคา พาราไดซ พารค เปนธรกจรวมทนระหวางบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ผบรหารศนยการคา MBK Center กบ

บรษท สยามพวรรธน จำกด ผบรหารศนยการคาสยามพารากอน สยามเซนเตอร และสยามดสคฟเวอร ดวยมลคาโครงการรวมกวา 3,200

ลานบาท บนถนนศรนครนทร ภายใตแนวคด “สวนสวรรคแหงการชอปปงทยงใหญทสดของกรงเทพตะวนออก”

เดมศนยการคาพาราไดซพารค เปนศนยการคาเสร เซนเตอร ทเปดดำเนนการมาตงแต พ.ศ. 2537 จนถง พ.ศ. 2551และถก

ปรบโฉมอาคารเสร เซนเตอร ทงภายใน และภายนอกทงหมด พรอมเปลยนชอและเปดตวโครงการใหมในนามศนยการคาพาราไดซ พารค

ในเดอนสงหาคม 2553 เพอเสรมคณภาพชวตของประชากรยานกรงเทพตะวนออก โดยมแนวคดใหพาราไดซพารคเปนแดนสวรรคสำหรบ

นกชอป ดวยความยงใหญกวางขวางสามารถตอบสนองความตองการของลกคาทกเพศทกวย และรองรบกลมลกคาครอบครวไดอยางลงตวทสด

ทงน ศนยการคาพาราไดซ พารค ประกอบธรกจ ศนยการคาแบบใหเชาระยะสนและระยะยาว โดยมงเนนการบรหารใหเกดราย

ไดจากการใหเชาพนทเปดรานคาของผประกอบการ รายไดจากการใหเชาตดตงปายโฆษณา รายไดจากการจดกจกรรมเปดตวสนคา และ

อนๆ หวใจสำคญของการบรหารงานจงมงเนนใหศนยการคาพาราไดซ พารค เปนทนยมของผใชบรการในระยะเวลาอนรวดเรวและตอเนอง

รวมถงการสรางสมพนธภาพทดกบผประกอบการทเปนผเชาทงรายเลก และรายใหญใหสามารถประกอบธรกจทมผลประกอบการด ซงจะ

สงผลตออตราคาเชาทจะสามารถปรบสงขนในรอบตอสญญาตอๆ ไปเพอเพมรายไดของศนยการคาในระยะยาว

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา ศนยการคาพาราไดซ พารค ยงถอวาเปนศนยการคาใหม การปรบปรงในลกษณะ Renovation ทสำคญจงยงไมจำเปนในชวง

เวลาน แตไดมงเนนในการปรบปรงเสรมสรางความปลอดภยในดานตางๆ ของอาคารเปนหลก เชน การเสรมสลงยดหลงคาผาใบขนาดใหญ

บรเวณตรงกลางลานรอยลพารคพลาซา การเพมระบบสญญาณแจงเหตกรณฉกเฉนในอาคารจอดรถ เปนตน อยางไรกตาม ฝายบรหารได

ทำการศกษาทจะปรบปรงพนทโซนตางๆ ใหมความนาสนใจมากขน และคาดวาจะมการเรมปรบปรงพนทโซนรานคา โดยการหารานคา

ใหมๆ มาเพมเตม เพอใหศนยการคานาสนใจอยเสมอ


ชองทางการจำหนายของธรกจศนยการคา ลกษณะการหาผเชาของพาราไดซ พารค เนนการคดเลอกสนคาและรานคาทตรงตาม Concept หรอการจดโซนนงของ

ศนยการคา ซงประกอบดวย กลมธรกจอาหาร แฟชน ธนาคาร สถาบนการศกษา ไอทและมอถอ เครองสำอาง คลนกความงาม จวเวลร

กลมงานบรการ ธรกจสตวเลยง และอนๆ โดยจะดำเนนการคดเลอกรานคาทเปนแบรนดชนนำ มคณภาพของสนคา และบรการระดบ

มาตรฐาน หรอเหนอความมาตรฐานในธรกจนนๆ

สภาพการแขงขนของธรกจศนยการคา ป 2555 มศนยการคาเปดใหมในยานกรงเทพฝงตะวนออกซงอยไมหางจากศนยการคาพาราไดซ พารคมากนก จำนวน 2

โครงการ ไดแก ศนยการคาเมกาบางนา (Mega Bangna) ตงอยบนถนนบางนา กม.8 ซงเปดตวอยางเปนทางการเมอวนท 5 พฤษภาคม

2555 เปนศนยการคาแนวราบทมขนาดใหญทสดในภาคพนเอเชยตะวนออกเฉยงใต โดยมศนยจำหนายเฟอรนเจอรขนาดใหญทเปนตว

ดงดดทสำคญคอ อเกย (IKEA) ซงเปนศนยรวมสนคาเกยวกบบาน, ซปเปอรมารเกต, หางสรรพสนคา, รานอาหาร, แหลงรวมแฟชน

แบนดเนม และแหลงรวมความบนเทงครบวงจรของเครอเมเจอร ซงถอเปนคแขงทสำคญททำใหตลาดศนยการคาในยานนเกดการแขงขน

อยางเตมรปแบบ นอกจากน ศนยการคาอกหนงแหงทเพงเปดตวอยางเปนทางการเมอวนท 1 พฤศจกายน 2555 คอ ธญญะ ชอปปง

พารค (Thanya Shopping Park) ตงอยบนถนนศรนครนทร เปนศนยการคาแนวราบขนาดเลกทเนนความหลากหลายของธรกจขนาด

SME ถอเปนอกหนงโครงการทมาชวยเพมสสนการแขงขนของธรกจในยานน นอกเหนอจากคแขงเดมอยาง ซคอนสแควร และเซนทรล

บางนา และในชวง 2-3 ปขางหนา มศนยการคาทเปดบรการเพมเตมบรเวณแยกบางนาตามการขยายเสนทางของรถไฟฟา BTS ดงนน

แตละศนยการคาจงจำเปนตองมตำแหนงทางการตลาดของศนยการคา ทชดเจน และมกลมเปาหมายหรอลกคาประจำของศนยการคา เพอ

รกษาสวนแบงทางการตลาดของตนเองใหเหมาะสม และอยรอดทามกลางการแขงขนทรนแรง

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม

1. การบำบดนำทงจากอาคาร ศนยการคา พาราไดซ พารค ไดใชระบบบำบดนำเสยแบบ Activated Sludge, AS สำหรบอาคาร 1 และระบบบำบดนำเสย

แบบ Sequencing Batch Reactor, SBR สำหรบอาคาร 2 และอาคาร 3 ตงแตหลงการปรบปรงศนยการคา เมอเดอนมถนายน 2553

ซงการใชระบบบำบดนำเสยทง 2 แบบดงกลาว เพอใหเหมาะสมกบปรมาณนำเสยทเกดขนในแตละอาคาร โดยอาคาร 1 มปรมาณนำเสย

500 ลกบาศกเมตรตอวน สำหรบอาคาร 2 และ อาคาร 3 มปรมาณนำเสย 1,500 ลกบาศกเมตรตอวน

ในการดำเนนงานควบคมดแลระบบบำบดนำเสยนน ศนยการคา พาราไดซ พารค มการจดบนทกและรายงานผลการปฏบต

อยางตอเนอง พรอมทงมการเกบตวอยางนำสงหองปฏบตการเปนประจำทกเดอน เพอตรวจสอบคณภาพนำ ซงสามารถบำบดนำเสยไดตาม

มาตรฐานอาคารประเภท ก. (อางอง พระราชบญญตสงเสรมและรกษาคณภาพสงแวดลอม พ.ศ. 2535)

1.1 กากของเสยทเกดขนจากกระบวนการบำบดนำเสย

ปรมาณกากของเสยทง 3 อาคาร มปรมาณรวม 500 กโลกรมตอสปดาห โดยทางศนยการคาไดจางผรบเหมาใหดำเนน

การขนยายเพอนำไปทงใหถกสขลกษณะตอไป

1.2 คณภาพอากาศภายนอกอาคาร เนองจากใชในระบบ Cooling Tower

ระบบ Cooling Tower ซงเปนสวนหนงของระบบทำนำเยนเพอสงลมเยนภายในศนยการคา ซงฝายวศวกรรมไดมการ

เฝาระวงในเรองการปนเปอนของ Bacteria ทชอวา Legionella ในระบบ จงมการเกบตวอยางนำจาก Cooling

Tower สงหองปฏบตการ เพอตรวจหา Legionella Bateria จำนวน 3 ครงตอป

1.3 คณภาพอากาศภายในอาคาร

ศนยการคาพาราไดซ พารค ไดดำเนนการเพอปรบปรงคณภาพสงแวดลอมภายในอาคาร โดยการออกแบบใหมระบบ

เตมอากาศจากภายนอกเขาสภายในอาคาร และจดใหมการลางทำความสะอาดทอสงลมเยน ในพนทสวนกลางและราน

คา เพอกำจดฝนละออง แบคทเรย และเชอโรคตางๆ ทสะสมอยในทอสงลมเยน เพอปรบปรงคณภาพอากาศภายใน

อาคาร โดยมแผนดำเนนการทก 3 ป


1.4 คณภาพนำประปาในอาคาร

ศนยการคา พาราไดซ พารค ไดดำเนนการตรวจวดคณภาพนำประปาตามจดตางๆ ของอาคาร และเปรยบเทยบกบคา

มาตรฐานของนำดม โดยมแผนในการตรวจวด ทก 12 เดอน

2. การกำกบดแลจากสวนราชการ หนวยงานราชการทเกยวของททำหนาทควบคมดแลใหเจาของอาคารดำเนนการเกยวกบผลกระทบตอสงแวดลอมอนเกด

จากกจกรรมของอาคาร ใหเปนไปตามมาตรฐาน และขอกำหนดการควบคมอาคาร หนวยงานราชการทศนยการคา พาราไดซ พารค ไดรวม

ปฏบตงานดวย ไดแก

2.1 กรมควบคมมลพษ กระทรวงวทยาศาสตร เทคโนโลย และสงแวดลอม

2.2 กรมอนามย กระทรวงสาธารณสข

2.3 กองควบคมคณภาพนำ กรงเทพมหานคร

3. โครงการเพอสงแวดลอมในอนาคต ศนยการคาพาราไดซ พารค ไดดำเนนการตดตงอปกรณ INVERTER เพอประหยดพลงงานเครองเตมอากาศรานอาหาร

ภายในศนยการคาเสรจเรยบรอยแลว พรอมเรมใชงานในเดอนพฤศจกายน 2555 ซงสามารถประหยดพลงงานไฟฟาได 28,590 หนวยตอ

เดอน และคาดวาจะสามารถพลงงานไฟฟาได 346,800 หนวยตอป นอกจากนดำเนนการตดตงอปกรณปรบลดแรงดน VOLTAGE

REGULATOR จำนวน 3 เครอง ซงคาดวาจะสามารถประหยดพลงงานไฟฟาได 280,000 หนวยตอป เพอเปนการตอบสนองของภาครฐบาล

เรองการอนรกษพลงงาน อกทงยงชวยลดมลพษทไปทำลายชนบรรยากาศของโลกจากการผลตกระแสไฟฟาอกดวย

ศนยการคา เดอะไนน เซนเตอร ลกษณะการประกอบธรกจ ศนยการคา เดอะไนน เซนเตอร ประกอบธรกจใหเชาพนทภายในศนยการคา ประกอบดวย

Ç พนทสำนกงาน 8,979 ตารางเมตร

Ç พนทคาปลก 12,131 ตารางเมตร

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา - ไมม -

ชองทางการจำหนายของธรกจศนยการคา การขายพนทเชาภายในศนยการคาเดอะไนน เซนเตอร ใชวธการเสนอขายพนทโดยตรงกบกลมผเชาเปาหมายทเปนรานคา โดย

คดเลอกรานคาทจำหนายสนคาหรอบรการ ทสามารถดงดดผใชบรการใหเขามาใชบรการในศนยการคา


สภาพการแขงขนของธรกจศนยการคา

1. คแขงทางตรง ไมม (เนองจากในรศม 10 กโลเมตรไมมศนยการคารปแบบคอมมนตมอลล)

2. คแขงทางออม ภาวะการตลาดของศนยการคาบรเวณใกลเคยง คอ ศนยการคาเซนทรลพระรามเกา ศนยการคาขนาดใหญในเครอเซนทรล

ตงอยบรเวณสแยกรชดาภเษก หางจากศนยการคา ประมาณ 8 กโลเมตรโดยผใชบรการหลกจะเปนผใชบรการทมาจากถนนรชดาภเษก

สวนผใชบรการบรเวณถนนพระรามเกา ทเปนกลมลกคาเปาหมายของเดอะไนนฯ นน เนนการเดนทางทสะดวก ซงการไปใชบรการทอนอาจ

ตองประสบปญหาดานการจราจรทตดขด ดงนนผใชบรการยานพระรามเกา รามคำแหง ศรนครนทร และสวนหลวงจงยงคงมาใชบรการท

ศนยการคาเดอะไนนฯ อยางตอเนอง จงทำใหการเปดตวศนยการคาเซนทรลพระรามเกาไมมผลกระทบตอจำนวนผใชบรการของ

ศนยการคา เดอะไนนฯ มากนก

3. การเขามาของคแขงขนรายใหม ศนยการคาธญญะ ชอปปง พารค บรหารงานโดยกลมธนยะ ทตงอยบนถนนศรนครนทร แหลงชอปปงใกลบานใน

บรรยากาศธรรมชาต ซงเปนคอมมนตมอลล เปดใหบรการอยางเปนทางการเมอวนท 1 พฤศจกายน 2555 ดวยระยะทางหางกนประมาณ

7 กโลเมตร และความแตกตางของการวางตำแหนงทางการตลาดทแตกตางกน จงไมใชคแขงขนทางตรงของศนยการคาเดอะไนนฯ อยางไร

กตามศนยการคาเดอะไนนฯ ไดกำหนดกลยทธการแขงขน และตำแหนงทางการตลาดใหเปนศนยการคาทมความแตกตางจากศนยการคา

อนๆ ดวยแนวคด Tropical Village เนนความเปนธรรมชาต ความเขยวขจ และความรมรนใหแกผใชบรการ อกทงสามารถปรบเปลยนการ

ใชงานไดหลากหลาย ดวยรปแบบการตกแตงและการใหบรการทเนนความสะดวกสบาย พรอมกนน ยงสรางสรรคใหเปนสถานทพกผอน

ศนยรวมกจกรรม และความสขสำหรบทกคนในครอบครว ดวยลานกจกรรมขนาดใหญทจะมการจดกจกรรมทนาสนใจสำหรบคนทกวย

รวมถงการดำเนนกจกรรมการตลาดทตอเนองตลอดทงป ประกอบกบรานคาทตอบสนองของทกไลฟสไตล ทกชวงอาย กวา 80 รานคา ทง

รานอาหารทมชอเสยง รานคา และบรการทนาสนใจหลากหลาย อาท ธนาคาร โรงเรยนเสรมทกษะ อปกรณตกแตงบาน อปกรณกฬา สปา

รานเสรมความงาม แฟชน และบรการตางๆ อกทง ยงเพมเตมในสวนของตลาดเสรมารเกต ทชวยเตมเตมในเรองความหลากหลายของ

อาหารคณภาพระดบพรเมยม เดอะไนนฯ ตระหนกถงการอำนวยความสะดวกดวยทจอดรถ กวา 800 คน การรกษาความปลอดภย และ

ระบบ CCTV ดวยทำเลบนถนนพระรามเกา ซงมศกยภาพ และจากเหตผลขางตนเชอมนไดวา แนวคดของศนยการคา สามารถตอบรบ

ความตองการของกลมผใชบรการ ใหเขาใชบรการอยางตอเนอง ถอเปนจดนดพบทมความโดดเดนในกรงเทพฯ ฝงตะวนออก

4. สภาพแวดลอมภายใน ศนยการคาเดอะไนน เซนเตอร ตงอยบนถนนพระรามเกา ทศใตตดถนนพระรามเกา ทศตะวนออกตดซอยพระรามเกา 41

ประกอบดวย 9 อาคาร 2 รปแบบ คอ การใหบรการพนทคาปลก และพนทสำนกงาน ในสวนของพนทคาปลกประกอบดวยรานคากวา 80

รานคา หลากหลายธรกจจากผประกอบการมออาชพ อาท รานอาหาร กาแฟ เบเกอร บรการตางๆ โรงเรยน และสถาบนการศกษา ความ

งาม ลานกจกรรมทออกแบบมาใหสามารถจดกจกรรมการตลาดไดหลากหลายประเภทในทกฤดกาล พรอมดวยทจอดรถสะดวกสบาย โดย

เนนการคดสรรรานอาหารทโดดเดน ในเรองรสชาตการตกแตงราน และการสรางบรรยากาศทประทบใจใหกบผทมาใชบรการ โดย

สอดคลองกบผลวจยเชงสำรวจจากศนยวจยเอแบค นวตกรรมทางสงคม การจดการ และธรกจ เรอง สำรวจพฤตกรรม และความคดเหน

ของคนกรงเทพฯ ทมตอคอมมนต มอลล (Community Mall) ซงผลการวจยพบวาผทพกอาศยในเขตกรงเทพมหานครใชบรการคอมมนต

มอลล อยางนอยเดอนละ1 ครง เพอรบประทานอาหาร และใชเปนแหลงนดพบปะสงสรรค โดยใหเหตผลทเลอกไปคอมมนต มอลล

เนองจากเปนหางใกลบาน ซงเปนการใหความสำคญมากกวาการมสนคาและบรการครบครน และทนสมยสอดคลองกบการตดสนใจของผใช

บรการทเลอกใชบรการ เนองจาก คอมมนตมอลล ตงอยในทำเลทเหมาะสมเดนทางสะดวก

คอมมนต มอลล ไมไดมภาพลกษณในเรองการเปนแหลงชอปปง ทโดดเดนเหนอไปกวาหางสรรพสนคา หรอศนยการคา

ขนาดใหญ ไมวาจะเปนสนคาอปโภคบรโภค หรอสนคาแฟชนตางๆ เชน เสอผา กระเปา รองเทา เครองประดบ อยางไรกตาม คอมมนต

มอลล กลบมภาพลกษณทโดดเดนกวาหางสรรพสนคา หรอศนยการคาขนาดใหญ ในเรองการเปนแหลงนดพบปะสงสรรค และแหลงรบ

ประทานอาหาร


ภายหลงเปดบรการครบ 1 ป ในเดอนสงหาคม 2555 ศนยการคาเดอะไนน เซนเตอร จดงาน “First year anniversary”

ขน ทงนจากปรมาณการเขาใชบรการในระหวางระยะเวลาการจดงานเฉลมฉลองตงแตวนท 9 สงหาคม 2555 ถงวนท 9 กนยายน 2555

พบวามจำนวนผใชบรการมากขนเมอเทยบกบชวงเวลาเดยวกนของป 2554 ทำใหหลงจากงานมผจดงาน, ผสนใจพนทเชา และสอมวลชนให

ความสนใจเขามาจดกจกรรมตางๆ ในศนยการคาเดอะไนน เซนเตอรอยางตอเนอง และดวยความรมรนเปนธรรมชาต การออกแบบสวยงาม

และตอบโจทยกบความตองการของคนในพนท และดวยกจกรรมการตลาดทเนนประสบการณใหม พรอมทงการปรบปรงพนทสวนกลางให

มสสนตามเทศกาลตางๆ ทำใหเดอะไนน เซนเตอรมความพรอมทจะรองรบกำลงซอของผบรโภคในยานกรงเทพฯ ฝงตะวนออก และเปน

แหลงนดพบแหงใหมทตอบรบทกไลฟสไตล หลากหลายกจกรรมในวนพกผอนภายใตบรรยากาศทคณสมผสได

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม

การดแลรกษาสงแวดลอมและแนวปฏบตทดำเนนการในปจจบน ศนยการคาเดอะไนนฯ ตระหนกถงการเปลยนแปลงของสงแวดลอมทอาจเกดขน หรออาจสงผลกระทบตอผพกอาศยบรเวณรอบ

ศนยการคา เพอเปนการเตรยมการควบคม ปองกน และแกไข เดอะไนนฯ ไดวางระบบบำบดนำเสยทไดมาตรฐานกอนปลอยลงสทอระบาย

นำสาธารณะ และกำหนดแผนงานปองกนสตวพาหะภายในศนยการคา เพอไมใหสงผลกระทบตอชมชน และยงเปนการปฏบตตามหลกการ

กำกบดแลกจการทด

บรษท กลาสเฮาส บลดง จำกด ลกษณะการประกอบธรกจ บรษท กลาสเฮาส บลดง จำกด จดทะเบยนครงแรก เมอวนท 16 มถนายน 2531 โดยใชชอ บรษท พ เอสเตท จำกด และไดจด

ทะเบยนเปลยนชอเปน บรษท บานฉาง กลาสเฮาส จำกด เมอวนท 21 สงหาคม 2535 และครงสดทายไดเปลยนชอเปนบรษท กลาสเฮาส

บลดง จำกด เมอวนท 27 กรกฎาคม 2543 จนถงปจจบน กอตงมาเปนระยะเวลาประมาณ 24 ป โดยบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ได

เขามาถอหนในสดสวน 99.99% เมอวนท 25 พฤษภาคม 2550 ทงนบรษท กลาสเฮาส บลดง จำกด ประกอบธรกจ “ใหเชา

อสงหารมทรพย” ประเภทอาคารสำนกงานใหเชาทงแบบเชาระยะยาวและระยะสน รายไดหลกมาจากการใหเชาพนท เพอเปนทตง

สำนกงานในการประกอบธรกจประเภทตางๆ รวมถงเปนทตงสถานทต ไดแก ประเทศอารเจนตนา และประเทศเปร และรายไดจากการให

บรการทจอดรถยนต โดยหนาทหลกมงเนนดานการบรหารจดการการใหบรการแกผเชาสำนกงาน ทงน การบรหารจดการธรกรรมตางๆ ได

วาจางใหบรษท เอม บ เค สแควร จำกด เปนผดำเนนการทงหมด

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา บรษท กลาสเฮาส บลดง จำกด ไดมการปรบปรงซอมแซมงานระบบตางๆ เพอมใหมผลกระทบตอผเชาอาคารสำนกงาน รวมถง

ภาพลกษณของอาคาร และมการประเมนผลการบรหารการจดการ เพอนำผล หรอขอรองเรยนของผเชา มาทำการปรบปรงแกไขและพฒนา

อาคารสำนกงานใหดยงขน


ชองทางการจำหนายของธรกจศนยการคา สภาวะอาคารสำนกงานใหเชามการแขงขนมากขนทงในดานราคา และเงอนไขการเชา ทำใหผประกอบการมการเปรยบเทยบ

ขอมลกบคแขง สงผลใหมอตราการเชาทผานมาเพมขนไมมากนก สำหรบแนวโนมในป 2556 คาดวามความตองการเชาพนทขนาดเลกของ

ชาวตางชาตซงเปนผประกอบการรายใหมอาจมปรมาณเพมขน ดงนน บรษท กลาสเฮาส บลดง จำกด จงตองจดทำแผนในการจดสรรขนาด

พนทเชาใหตรงตามความตองการของลกคามากขน

สภาพการแขงขนของธรกจศนยการคา อาคารกลาสเฮาส บลดง ตงอยเลขท 1 ถนนสขมวท 25 คลองเตย กรงเทพมหานคร ลกษณะงานเปนอาคารสำนกงานใหเชา ม

พนทใหเชาประมาณ 15,000 ตารางเมตร ใหเชาพนทสำหรบเปนอาคารสำนกงาน พรอมบรการงานระบบตางๆ การเดนทางสะดวกสบาย

สามารถเดนทางไดทงรถเมลบรการจาก ขสมก., รถไฟฟา BTS, รถไฟใตดน MRT หรอทางเรอดวนคลองแสนแสบ (ทาเรอประสานมตร)

การแขงขนในตลาดอาคารสำนกงานใหเชาในบรเวณถนนสขมวท แยกอโศก มการแขงขนสง เนองดวยเปนยานธรกจทมชาวตางชาตอาศย

อยเปนจำนวนมาก ซงอาคารคแขงขนในบรเวณใกลเคยงนน ไดแก อาคารอนเตอรเชนจ อาคารเอกซเชนจ อยหางออกไปประมาณ 300

เมตร และอาคารจสมน ซงอยตดกบอาคาร กลาสเฮาส ซงทง 3 อาคารเปนอาคารสำนกงานใหเชาทเปดใหมมรปแบบททนสมยกวานน

กลยทธการแขงขนของอาคารกลาสเฮาส คอเปนอาคารทมขนาดของพนทเชาหลากหลาย มพนทเชาขนาดเลกสด 30 ตารางเมตร จนถง

พนทขนาดใหญ 411 ตารางเมตร ซงสามารถรองรบธรกจทเรมตนจนถงธรกจขนาดใหญ เมอเทยบกบอาคารใกลเคยงแลว พนทเชาสวนใหญ

จะเปนพนทขนาดใหญซงไมรองรบธรกจเลกๆ ทมความตองการใชพนททไมใหญมาก อกทงอาคารกลาสเฮาส ไดนำรปแบบงานดานการ

บรการของกลมธรกจเอมบเค เขามาปรบปรงและพฒนาการใหบรการทมมาตรฐาน อาท งานดานความสะอาด งานดานความปลอดภย รวม

ถงงานดานซอมบำรงงานระบบตางๆ ภายในอาคารใหมคณภาพและมาตรฐานเพอสรางความเชอมนแกผเชา ใหเปนอาคารทนาอยและมการ

บรการทประทบใจ

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของธรกจศนยการคา ในป 2556 การแขงขนยงไมมพนทอาคารสำนกงานใหมออกสตลาด ซงอาคารกลาสเฮาส ยงคงเปนทางเลอกหนงทผประกอบ

การนำไปพจารณา เนองจากมการคมนาคมทสะดวกใกลกบ MRT และ BTS อกทงถนนเสนสขมวทยงคงเปนแหลงทพกของชาวตางชาต

จำนวนมากทอาศยอย จงทำใหการเดนทางมาทำงานมความสะดวกสบายและรวดเรว

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม บรษท กลาสเฮาส บลดง จำกด ไดตระหนกถงความปลอดภยสงสดของผอยอาศย และคำนงถงความรบผดชอบตอสงแวดลอม

และชมชน ดงน

Ç ระบบประปา มการตรวจสอบคณภาพนำประปา และนำเสยทกป เพอความปลอดภยของผทอยอาศยภายในอาคาร

Ç ระบบปรบอากาศ มการตรวจการปนเปอนของเชอแบคทเรยในระบบ Cooling Tower จำนวน 2 ครงตอป เพอตรวจหาเชอ

Legionella bacteria ทมผลตอระบบหายใจ


Ç ระบบความปลอดภย ตดตงอปกรณตางๆ เพอความปลอดภยดงน

3 ระบบดบเพลงอตโนมต เชน Sprinkle System

3 ระบบสญญาณเตอนเพลงไหมทกชน

3 ระบบทอยนทเกบนำสำรอง และหวรบนำดบเพลง

3 เครองดบเพลงแบบมอถอ

3 ระบบไฟสองสวางฉกเฉนในเสนทางหนไฟ

3 ระบบปองกนฟาผา

3 แบบแปลนอาคารแสดงตำแหนงหองตางๆ ทโถงหนาลฟตทกชน

3 ตดตงระบบควบคมการแพรกระจายของควนไมใหแพรกระจายไปยงชนตางๆ

บรษท กลาสเฮาส รชดา จำกด ลกษณะการประกอบธรกจ บรษท กลาสเฮาส รชดา จำกด จดทะเบยนครงแรก เมอวนท 8 มถนายน 2533 โดยใชชอ บรษท โคราชธาน จำกด และไดจด

ทะเบยนเปลยนชอเปน บรษท กลาสเฮาส รชดา จำกด เมอวนท 30 กรกฎาคม 2553 จนถงปจจบน กอตงมาเปนระยะเวลาประมาณ 22 ป

โดย บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ไดเขามาถอหนในสดสวน 99.99% เมอวนท 1 กรกฎาคม 2548 ทงน บรษท กลาสเฮาส รชดา

จำกด ประกอบธรกจ “ใหเชาอสงหารมทรพย” ประเภทอาคารสำนกงานใหเชา โดยอาคารสำนกงานตงอยบรเวณถนนรชดาภเษก แนว

รถไฟฟาใตดน MRT ซงมงเนนใหผเชา เชาเปนสำนกงาน เพอใชในการดำเนนธรกจในดานตางๆ ทงน มการทำสญญาทงระยะสน และระยะ

ยาว โดยมผเชารายใหญเปนธนาคาร นอกจากน อาคารกลาสเฮาส รชดา ยงเปดใหเชาพนทโดยรอบอาคารในการใชเปนพนทสำหรบ

ประมลรถยนต และรานคาทวไป รวมถงยงใหเชาพนทกระจกโดยรอบอาคารในการเปนพนทสำหรบโฆษณา

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา ในป 2555 พนทเชาของอาคารกลาสเฮาส รชดา มการเปลยนแปลงรายละเอยดภายในโครงการเลกนอย เนองจากเปนอาคารทม

ผเชาเตมจำนวน โดยการลดพนทเชาบางสวนของทางธนาคารซงเปนผเชารายใหญลง และนำพนทดงกลาวมาพฒนาเปนพนทคาปลกเพม

มากขน นอกจากน ไดมการปรบปรงพนทลานจอดรถยนตโดยมการเพมหลงคาลานจอดรถยนต ซงเปนผลมาจากการทลกคามอตราเพมขน

อยางตอเนอง ทำใหในป 2556 อาจมการปรบอตราคาเชาพนทลานจอดรถยนตเพมขนจากเดม เพอใหคาเชาพนทจอดรถยนตสอดคลองกบ

ราคาตลาดในบรเวณน

สำหรบ สญญาเชาระยะสนของผเชารายใหญซงเปนธนาคารทจะหมดสญญาเชาในเดอนมนาคม 2556 นน ไมกอใหเกดผลกระทบ

กบอาคารกลาสเฮาส รชดามากนก เนองจาก ผเชามแนวโนมทจะเชาพนทตอไปอก 3 ป

ชองทางการจำหนายของธรกจศนยการคา ปจจบนอาคารกลาสเฮาส มพนทเชาอาคารเตม 100% โดยผเชาในอตราสวนรอยละ 99% เปนธนาคารธนชาต และในขณะเดยว

กนมแนวโนมทจะตอสญญาออกไปอก 3 ป แตทงน บรษทฯ ไดมการจดทำเวบไซตเพอเผยแพรและประชาสมพนธ อาคารกลาสเฮาส รชดา

เกยวกบรายละเอยดตางๆ เชน ขนาดพนท พนทตวอยาง และพนทขายงานโฆษณา เพอใหมการเขาถงขอมลของผทตองการพนทอาคาร

สำนกงาน ในโซนรชดา

สภาพการแขงขนของธรกจศนยการคา ดวยปจจบนอาคารกลาสเฮาส รชดา เปนอาคารทมผเชาเปนธนาคารธนชาตเปนหลกในอตราสวนรอยละ 99 ซงผเชาวางอาคาร

กลาสเฮาส รชดา เปนอาคารสำหรบดาน IT และศนยอบรบพนกงาน ทำใหอาคารกลาสเฮาส รชดา มการจดพนทและการรกษาความ

ปลอดภยเปนอยางด อกทงมการบรการพนกงานทเขามาอบรมโดยเฉพาะ

ภาวะการตลาด ในโซนถนนรชดา ของอาคารกลาสเฮาส รชดา เรมมการขยายตวหาพนทเชาอาคารสำนกงานเพมขน เพอลดการ

แออดในพนทระดบ A อกทงปจจบนมการตดตอสอสารทสะดวก และการเดนทางทงายขน รวมถงมการเปดศนยการคาตางๆ ในโซนถนน

รชดามากขน และการเตบโตของทอยอาศยประเภทคอนโดมเนยม ทำใหในอนาคต พนทเชาในถนน เสนดงกลาวคงมความตองการมากขน


แตในขณะเดยวกนนน ถนนเสนนเรมมการแขงขนในเรองของพนทเชาอาคารสำนกงานเพมมากขนเชนเดยวกน จากการสราง

อาคารใหมๆ ในชวง 1 - 2 ปนเพมมากขน ไมวาจะเปนอาคาร ไซเบอร เวลด ทาวเวอร ทเปดเปนอาคารสำนกงานใหเชา และมปรมาณของ

พนทคอนขางสง อกทงหางเซนทรลทเปดใหมบรเวณแยกพระราม 9 ถนนรชดาภเษก ดานบนของหางฯ ยงเปดเปนพนทใหเชาสำนกงาน

ทำใหในอนาคตถนนรชดาคงมการแขงขนทสงขน

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม อาคารกลาสเฮาส รชดา ตระหนกดถงผลกระทบทอาจจะเกดกบสงแวดลอม ไมวาจะเปนโดยรอบอาคาร หรอโดยทวไปกตาม ซง

สอดคลองกบนโยบายของบรษททใหดำเนนการ และตระหนกถงสงแวดลอมเปนสำคญ

การดำเนนการลดผลกระทบกบสงแวดลอมของอาคารกลาสเฮาส รชดา Ç การลดผลกระทบดานขยะ ปจจบนอาคารกลาสเฮาส รชดา ไดทำการคดแยกขยะทมพษ และขยะทวไป เชน หลอดไฟ เพอทำลายโดยการวาจาง

สำนกงานเขตกรงเทพมหานคร เขตดนแดง ในการทำลายขยะดงกลาว

Ç การลดผลกระทบดานนำ ดานผลกระทบดานนำทมผลตอผเชาอาคาร ทงนำทออกสนอกระบบของอาคาร (นำเสย) และนำทเขาสระบบของอาคาร ซง

อาคารกลาสเฮาส รชดา ไดตระหนกถงนำทเขาสระบบของอาคารเปนอยางด โดยทำการตรวจวดนำทเขาสระบบของอาคาร

ในดานตางๆ ทกๆ 12 เดอน เพอใหไดคณภาพ และสขลกษณะตามมาตรฐานนำดมตามกอกนำดม อกทงยงระบใหผเชาเพม

เครองกรองนำทกชน สำหรบนำเสยทออกสระบบภายนอกอาคาร โดยอาคารกลาสเฮาส รชดา ไดทำการบำบดนำใหไดตาม

คณภาพ และยงคงตรวจวดคณภาพนำกอนปลอยออกสระบบสาธารณะทกๆ 12 เดอน สำหรบกากทเหลอจากการบำบด

นำเสย อาคารกลาสเฮาส รชดา ไดทำการทำลายโดยการวาจาง สำนกงานเขตกรงเทพมหานคร เขตดนแดง เพอนำไปทำ

ประโยชน หรอทำลายตอไป

Ç การลดผลกระทบดานเสยง เพอเปนการลดมลภาวะดานเสยงในททำงานของผเชา อาคารกลาสเฮาส รชดา ไดจดทำแผนบำรงรกษา เครองจกรทอยตาม

ชนตางๆ เปนประจำทกเดอน เพอใหเกดเสยงรบกวนการทำงานของผเชาใหนอยทสด

Ç การลดผลกระทบดานอากาศ ดวยอาคารกลาสเฮาส รชดา เปนอาคารททำความเยนดวยระบบ COOLING TOWER และทำนำเยน พรอมทงจายใหกบผ

เชาภายในอาคาร ฝายวศวกรรมอาคารจงจดใหมการลางระบบจายไอเยน เปนประจำทกเดอน และทำการนำนำเยนทจาย

เขาระบบไปทำการตรวจสอบในหองปฏบตการทกเดอน อกทงยงหมนเวยนอากาศบรสทธใหเขามายงภายในอาคาร เพอให

ผเชาไดรบอากาศทด และดแลการปลอยมลพษสบรรยากาศภายนอกอาคาร โดยจดใหมระเบยบควบคมการเผาทำลายวสด

รวมถงขยะภายในพนท เพอไมตองการสรางผลกระทบกบสงแวดลอมโดยตรง

ธรกจโรงแรมและการทองเทยว ธรกจโรงแรม ธรกจโรงแรมดำเนนธรกจโดย บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด ทวรรซม จำกด (MBK-HT) บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท

จำกด (“MBK-HR”), บรษท เอม บ เค การธรกจ จำกด (“MBK-BUS”), บรษท ทรพยสนธาน จำกด (“SSTN”), และบรษท ลนตา แลนด

ดเวลลอปเมนท จำกด (“LLD”) โดยมโรงแรมทเปดใหบรการแลว คอ

1. โรงแรมปทมวน ปรนเซส ทจงหวดกรงเทพมหานคร บรหารงานโดย MBK-HT เปดใหบรการตงแตป 2539

2. โรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท ทจงหวดกระบ บรหารงานโดย “สตารวด” เปดใหบรการตงแตตนป 2546

3. โรงแรม ทนด ระนอง บรหารงานโดย MBK-HT เปดใหบรการอยแลวโดยใชชอ รอยล ปรนเซส ระนอง กอนท MBK จะ

เขาไปถอหนโดย SSTN เมอวนท 20 สงหาคม 2545


4. โรงแรม ทนด อนน ซงอยบรเวณเดยวกบโรงแรม ทนด ระนอง บรหารงานโดย MBK-HT เปดใหบรการตงแตกลางเดอน

เมษายน 2554

5. โรงแรม ทนด ภเกต ทจงหวดภเกต บรหารงานโดย MBK-HT เปดใหบรการตงแตเดอนพฤศจกายน 2553

6. โรงแรมลยานะ ทจงหวดกระบ บนเกาะลนตาใหญ บรหารงานโดย MBK-HT เปดใหบรการอยแลวกอนท MBK จะเขาไปซอ

กจการ ตงแตเดอนเมษายน 2554

MBK-HT ไดกอตงขนตงแตป 2553 เพอกำกบดแลบรหารโรงแรมในเครอ และรบจางบรหารโรงแรมใหกบโรงแรมตางๆ ทงภายใน

ประเทศ และตางประเทศ นอกจากกำกบดแลบรหารโรงแรมในเครอดงทระบในขางตน MBK-HT ไดรบจางบรหาร Club House ภายใน

สนามกอลฟ ทสนามกอลฟ รเวอร เดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ, สนามกอลฟ เดอะ ลอค ปาลม กอลฟ คอรส และ สนามกอลฟ เดอะ เรด

เมาเทน กอลฟ คอรส ตงแตเดอนกนยายน 2554

โรงแรมปทมวน ปรนเซส โรงแรมปทมวน ปรนเซส ตงอยทจงหวดกรงเทพมหานคร บรหารงานโดย MBK-HT เปดใหบรการตงแตป 2539 โดยมการให

บรการดานตางๆ เชน หองพกจำนวน 455 หอง ซงเปนหองพกแบบหามสบบหรทงหมด หองอาหาร หองสมมนาและจดเลยง หองประชม

ยอย ศนยออกกำลงกาย และสปา

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา โรงแรมปทมวน ปรนเซส ในป 2555 มการเปลยนแปลงในดานตางๆ ดงน

1. การปรบปรงสระวายนำ ดวยงบประมาณจำนวน 11 ลานบาท โดยเรมปรบปรงตงแตวนท 15 มถนายน 2555 แลวเสรจเมอ

วนท 15 สงหาคม 2555

2. การปรบปรงพนทชน 8 Sport Zone เปน Bar Terrace ดวยงบประมาณจำนวน 4 ลานบาท โดยเรมปรบปรงตงแตวนท

12 พฤศจกายน 2555 แลวเสรจเมอวนท 21 ธนวาคม 2555

3. ดานการตลาด แผนการตลาดของกลมภายในป 2555 ทผานมา

3.1. มงเนนการประชาสมพนธดานการขายในกลมตลาดเอเชย ทมศกยภาพการเตบโต อนไดแก จน และตลาดชนกลางถงสง

ของอนเดย รวมทงปรบแนวนโยบายการขายไปยงตลาดตะวนออกกลางใหสอดคลองกบโครงสรางหลกของโรงแรม

3.2. รกษาเสถยรภาพ และความตองการของตลาดหลกอนไดแก ออสเตรเลย, สงคโปร และกลมประเทศเอเชยตะวนออก

เฉยงใต โดยทำแผนโปรโมชน และสงเสรมการขายเปนระยะๆ

3.3. ปรบลดโครงสรางราคาขายของตลาดในกลมประเทศโซนยโรป สแกนดเนเวย และองกฤษใหมความสมดลกบสภาพการณ

แขงขนในตลาด โดยมงหวงในการบรโภคอาหาร และเครองดมทเพมขนจากกลมตลาดเหลาน

3.4. มงเนนการเสนอขายการจดเลยง, ประชม, สมมนา, MICE และ Incentive Group มากขน จากการปรบปรงและเพม

จำนวนหองประชมสมมนาของโรงแรม


3.5. ปรบปรงภาพลกษณของ Website ของโรงแรมใหมความทนสมยสะดวก และงายตอการจองหองพกมากยงขน ตลอดจน มการ

พจาณาการใชเครองมอการจอง (Booking Engine) ใหมความสอดคลองกบภาวะของการแขงขนมากยงขน

3.6. เพมประสทธภาพการใชสอ Online และพฒนาระบบ Digital Media และ Social Media มากยงขน

3.7. พฒนาและปรบปรงระบบลกคาสมพนธ (Customer Relation Management) และมงเนนใหความสำคญกบกลม

ลกคาเดมทเขาใชบรการ (Repeating and Loyalty guests)

3.8. สงเสรมและพฒนาการขายดานจดเลยง และประชมสมมนานอกสถานท

3.9. ประสานงาน และสรางพนธมตร เพอรวมสงเสรมการขายกบศนยการคา และหางสรรพสนคาในทองท

3.10. การสงเสรมการขายและจดทำ Golf Package รวมกบสนามกอลฟ ของบรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จำกด

3.11. การจดกจกรรมและ Event เพอเปนการสรางภาพลกษณ และประชาสมพนธ ชอเสยงของโรงแรม

กลมลกคาของโรงแรมปทมวน ปรนเซส

กลมลกคาหลก ไดแก ลกคาจากประเทศออสเตรเลย สงคโปร และองกฤษ เนองจาก ยงคงเปนกลมประเทศซงยงคงมศกยภาพ

ทางการเงน และเศรษฐกจอยในระดบด

กลมลกคารองไดแก

Ç กลมลกคาทมฤดกาลทองเทยวในบางชวงของป ไดแก กลมสแกนดเนเวย นวซแลนด และกลมประเทศในตะวนออกกลาง

Ç กลมลกคาทยงไมเคยใชบรการโรงแรม แตมศกยภาพในการใชจาย เชน ประเทศจน และกลมประเทศทางยโรป

ชองทางการจำหนายของโรงแรมปทมวน ปรนเซส โรงแรมปทมวน ปรนเซส ไดกำหนดชองทางการจำหนาย ดงตอไปน

Ç การเสนอขายโดยตรงกบบรษทประกอบธรกจ และหางราน

Ç การเสนอขายผานบรษททวรตามภมภาคตางๆ ทวโลกทงใน และตางประเทศ

Ç การเสนอขายผานสออเลกทรอนกส หรอเวบไซต

Ç การเสนอขายผานระบบสายการบนชนนำ

Ç การเสนอขายผานสงพมพ สอโฆษณา และประชาสมพนธ

Ç การเสนอขายตามงานสงเสรมการทองเทยวตางๆ

Ç การเสนอขายโดยผานชองทางของเครอขายโรงแรม คอ กลมดสตปรนเซส

Ç เสนอขายโดยตรงกบหนวยงานราชการ รฐวสาหกจ และสมาคมตางๆ

สภาพการแขงขนของโรงแรมปทมวน ปรนเซส ในป 2555 ธรกจโรงแรมในกรงเทพมหานคร โดยเฉพาะบรเวณรอบๆโรงแรมปทมวนปรนเซส ไดรบผลกระทบอยางมากจาก

จำนวนหองพกทเพมสงขน โดยทสดสวนการเขาพกมอตราการเพมขนทตามไมทนจำนวนหองพกทเพมขน ทำใหมการแขงขนดานราคา

ระหวางโรงแรมเปนไปอยางรนแรง อยางไรกตามจากการทโรงแรมปทมวน ปรนเซส มการปรบปรงหองพกและหองประชมใหม ประกอบกบ

การทมทำเลทตงทด มการเพมคณภาพของการใหบรการทด จงทำใหโรงแรมปทมวน ปรนเซส สามารถดงดดนกทองเทยวซงเปนตลาดหลก

ไดดวยเหตดงกลาว ทำใหทางโรงแรมยงสามารถรกษาสวนแบงทางการตลาดอยในเกณฑดเมอเทยบกบคแขงขน

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรมปทมวน ปรนเซส ผลกระทบตอแนวโนมอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรมปทมวน ปรนเซส ไดแก

Ç เศรษฐกจโดยรวมของโลก ซงยงไมฟนตวจากปทแลว ทำใหนกทองเทยวมการเปลยนพฤตกรรมการใชจาย โดยใชจายเกยวกบ

การทองเทยวนอยลง

Ç การเมองภายในประเทศหลงการเลอกตงเมอป 2554 ซงยงไมมความแนนอนอาจสงผลกระทบตอจำนวนนกทองเทยวทจะ

เดนทางเขามาทองเทยวในประเทศไทย


Ç ภยพบตตามประเทศตางๆ ทวโลกทำใหนกทองเทยวนอยลง

Ç การเปดตวของโรงแรมใหมๆ จำนวนมากในกรงเทพมหานคร ทำใหมจำนวนหองพกเพมสงขน โดยเฉพาะบรเวณถนนสขมวท

และถนนพระราม 1

Ç สายการบนเปดเสนทางการบนไปยงสถานททองเทยวตางจงหวดโดยตรง ทำใหนกทองเทยวสามารถเขาถงสถานททองเทยว

ไดโดยตรง โดยไมตองมการแวะพกทกรงเทพมหานครเพอทจะตอไปยงสถานททองเทยวอน

Ç ปญหาสงแวดลอม การจราจร และมลภาวะ

Ç การแขงคาของคาเงนบาท

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมของโรงแรมปทมวน ปรนเซส โรงแรมปทมวน ปรนเซส มมาตรการดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมเชนเดยวกบศนยการคา MBK Center

เนองจาก โรงแรมปทมวน ปรนเซส อยในอาคารเดยวกนกบศนยการคา เอม บ เค เซนเตอร (รายละเอยดปรากฏในหนาท 23)

โรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท โรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท ตงอยทจงหวดกระบ ดำเนนการโดย บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท จำกด (“MBK-

HR”) เปดใหบรการตงแตป 2546 ใหบรการดานหองพกจำนวน 240 หอง หองอาหาร หองออกกำลงกาย หองสนทนาการ หองสมมนา

หองจดเลยง และสปา

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา โรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท ในป 2555 มการเปลยนแปลงในดานตางๆ ดงน

1. โครงการปรบปรงหองพกแขก ของอาคาร G จำนวน 24 หอง และ อาคาร H จำนวน 33 หอง โดยไดปรบปรงหองพกแลวเสรจ

เมอ ป 2554 ดวยงบประมาณจำนวน 80 ลานบาท สวนสระวายนำของหอง Suite ของอาคาร H ไดดำเนนการเสรจเรยบรอยเมอวนท 21

มกราคม 2555 สาเหตทงานลาชาเปนผลมาจากปญหานำทวมในป 2554

2. โครงการปรบปรงหองพกแขก Phase 2 ไดรบอนมตใหดำเนนการปรบปรงหองพกแขก จำนวน 6 อาคาร โดยดำเนนการใน

ชวง Low Season ดวยงบประมาณจำนวน 195 ลานบาท โดยเรมดำเนนการปรบปรง 4 อาคารแรก ซงประกอบดวย อาคาร A จำนวน 33

หอง รวม Pool Suite 1 หอง, อาคาร B จำนวน 30 หอง เรมดำเนนการเดอน พฤษภาคม 2555, อาคาร C จำนวน 30 หอง และอาคาร D

จำนวน 30 หอง โดยปรบปรงแลวเสรจเมอวนท 8 พฤศจกายน 2555 สำหรบอาคารทเหลอ ซงประกอบดวย อาคาร E และ อาคาร F

อยระหวางการปรบปรง

3. โครงการปรบปรง Mandara Spa ไดดำเนนการเสรจสมบรณ เมอเดอนมกราคม 2555 และไดมการเลอกสรร ผลตภณฑ

Treatment ใหม ในการใหบรการสปา

4. การปรบปรงภมทศนใหม ทางดานฝงตะวนตกของโรงแรม เพอทำใหมองเหนววของนำมากขน แตยงคงรกษาสภาพพนท

ปาชายเลนใหคงอย


5. การตดตง High Speed Wifi โดยไดตดตงในหองพกแขกทกหองดวยเทคโนโลยใหมลาสดทมโมโตโรลา แบนดวดธขนาดใหญ

และความเรวในการอพเกรดถง 10 Mbps.

6. การเปลยนเตยงเปนแบบ Sweet Sleeper Bed สำหรบทกหองพกแขกทปรบปรงใหม

7. การเปลยนทวเปนแบบ 32” LED สำหรบทกหองพกแขกทปรบปรงใหม

8. การยาย Recreation Hut บรเวณ Malati Pool และไดปรบเปลยนเปนพนทขายไอศกรมและขนม ซงไดผลตอบรบเปนอยาง

ดจากลกคา

9. การทำทางเดนเชอมระหวาง อาคาร A และหองอาหาร Gecko

10. การลงนามทำสญญากบ Thomson Air Crew เพอเพมฐานลกคาจาก Scandinavian ในชวงระยะเวลา ตน High Season

จนถง ปลาย Low Season (1 พ.ย. 55 – 30 เม.ย. 56) ซงทำใหทางโรงแรมสามารถขายหองพกแขกสำหรบสายการบนดงกลาวไดราคาท

สงขน สงผลให ADR เพมขน โดยภาพรวมแลวทำใหราคาหองพกในชวง High Season และเทศกาล สามารถขายไดในราคาสงขน

11. การทำการตลาดกบกลมลกคาอนเดยทจดงานแตงงานในชวงเดอนธนวาคม 2555 จากการทำโปรโมชนกบ Travel Agent

อนเดย และบรษททรบจดงานแตงงาน พรอมทงไดโฆษณาใน Brochure ของ Thailand Wedding การทองเทยวแหงประเทศไทย ประจำ

ประเทศอนเดย ทำใหสามารถเพมฐานลกคาของตลาดอนเดยทมาจดงานแตงงานไดมากขน

12. การทำโปรโมชน Studio Suite with pool สำหรบตลาดเกาหลทมาฮนนมน

13. โรงแรมเชอราตน กระบ ไดลงทะเบยนเปนสมาชกของโรงแรม Weibo Hotel เพอใหไดรบขอมลกลมลกคาชาวจนผานทาง

Social Media

14. การทำโปรโมชน ของจงหวดกระบ ซงเปนแหลงทองเทยวทางทะเลใหม กบผประกอบการทองเทยวรสเซย

15. การเปนพนธมตรรวมกบ Bookings.com และอโกดา เพอขยายฐานลกคาผานชองทางของ Social Media

16. การทำ เวบไซต Theromantictourist.com สำหรบตลาด UK ทจดงานแตงงาน และฮนนมน

17. การทำสญญาขายหองพกแขกทปรบปรงใหมกบกลมตลาดเยอรมน UK และ Scandinavian ทมการนำเสนอหองพกทม

คณภาพ และสงอำนวยความสะดวกทมากขน ใหกบลกคากลมดงกลาว

กลมลกคาของโรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท

กลมลกคาหลก ไดแก ตลาดนกทองเทยวทมาพกผอนเปนหลก ไดแก นกทองเทยวจากทวปยโรป สแกนดเนเวย ออสเตรเลย

ประเทศเยอรมน ประเทศสหรฐอเมรกา ประเทศแคนาดา และประเทศอนเดย

กลมลกคารอง ไดแก กลมสมมนา กลมงานแตงงานของลกคาอนเดย และบรษทตางๆ ทตองการจดงานโดยใชพนท Outdoor กวางๆ

ชองทางการจำหนายของโรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท โรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรทไดกำหนดชองทางการจำหนาย ดงตอไปน

Ç การเสนอขายโดยตรงกบบรษทประกอบธรกจ และหางรานตาง ๆ

Ç การเสนอขายผานบรษททวร ตามภมภาคตางๆ ทวโลกทงใน และตางประเทศ

Ç การเสนอขายผานสออเลกทรอนกส หรอ เวบไซต




Ç การเสนอขายผานชองทางของเครอขายโรงแรมของกลมสตารวด

Ç การพฒนาและขยายตลาดจนเพอเพมฐานลกคาและยอดจองในชวง Green Season

Ç การพฒนาและขยายตลาดงานแตงงานอนเดย

Ç การรกษากลมเปาหมายเดม และขยายตลาดของ Australia ทงใน และนอกชวงเทศกาล ทองเทยว

Ç การเพมอตราจำนวนการเขาพก ดวยการทำสญญากบ Thomson Airways สำหรบลกเรอของสายการบนเขาพกกบโรงแรม

ตงแตเดอนพฤศจกายน 2555 ถงเดอนมนาคม 2556

Ç การพฒนาและขยายตลาดรสเซย และเกาหล


สภาพการแขงขนของโรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท โรงแรมไดรบผลกระทบจากเหตภยพบตทางนำทเกดขนทวโลก ทำใหนกทองเทยวลงเลในการเทยวแถบชายทะเล ประกอบกบ

ปรบปรงหองพกของทางโรงแรมไมแลวเสรจตามกำหนดทวางไว ทำใหไมสามารถรบลกคาบางกลมได เนองจากจำนวนหองพกไมเพยงพอ

จงสงผลใหการดำเนนการไมเปนไปตามเปาหมายทวางไว ผนวกกบจงหวดกระบมโรงแรมทมคณภาพระดบ 4-5 ดาวเพมมากขน อยางไร

กตาม โรงแรม เชอราตน กระบ บช รสอรท มศกยภาพในระยะยาวทด เนองจากเปนโรงแรมทบรหารโดยกลม “สตารวด” ซงเปนทรจกทว

โลก และเปนทยอมรบในมาตรฐานคณภาพทงสถานทและบรการ อกทงเปนโรงแรมทมขนาดใหญสามารถรองรบกลมลกคาขนาดใหญๆ ได

หรอรบกลมลกคาทมาพรอมกนทเดยวหลายๆ กลมได อกทงจากการถายทำภาพยนตรของคายใหญทสดในอนเดยไดมาถายทำภาพยนตรท

โรงแรม ทำใหทางโรงแรมไดกลมลกคาตลาดงานแตงงานของอนเดยเปนจำนวนมาก และในขณะเดยวกนทางโรงแรมไดเพมหอง Suite จาก

เดมม 6 หอง เปน 12 หอง โดยในจำนวนน ม 2 หองเปน Pool Suite เพอรองรบตลาด Honey Moon

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท ผลกระทบตอแนวโนมอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรม เชอราตน กระบ บช รสอรท ไดแก

Ç เศรษฐกจโดยรวมของโลก ทำใหนกทองเทยวเปลยนแปลงพฤตกรรมการเดนทาง โดยมการเดนทางไปตางประเทศนอยลง

Ç ภยพบตทางทะเลตามทตางๆ ทวโลก ทำใหนกทองเทยวลงเลในการทองเทยวทางทะเล

Ç จำนวนของเทยวบน และการกำหนดเวลาของเทยวบนทไปจงหวดกระบไมเพยงพอ รวมถงไมสอดคลองกบจำนวนนกทองเทยว

และปรมาณหองพกในจงหวดกระบ ซงเปนอปสรรคตอจำนวนนกทองเทยวทจะเขาพกในแตละโรงแรม ทงนในป 2556 มแนว

โนมทจะมการกำหนดตารางการบนโดยตรง (Charter Flight) จากประเทศจนไปยงจงหวดกระบ รวมทงจากรสเซยและเกาหล

ในชวง High Season ทมการทำ Package สำหรบตลาดรสเซย ซงจะชวยใหจำนวนนกทองเทยวทจะเดนทางไปทจงหวดกระบ

และเขาพกในโรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท มจำนวนเพมมากขน

Ç ทางโรงแรมไดสราง Expolsure โดยจด Tri-Marathon เปนปแรก และจะจดทกป โดยมผเขาแขงขนจากทวโลกทจะสอชวย

การโฆษณาโรงแรมไดเปนอยางด

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมของโรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท โรงแรมเชอราตน กระบ บช รสอรท มการดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม ดงน

1. เกยวกบการกำจดนำเสย

1.1 มบอบำบด และระบบการกำจดนำเสย

1.2 มการตรวจสอบคณภาพของนำทกเดอน

1.3 มการนำนำเสยทบำบดแลวไปใชในงานสวน

2. เกยวกบการกำจดขยะ

2.1 มการคดแยกขยะเปยก ขยะแหง และขยะรไซเคล

2.2 มหองขยะเปยก รกษาอณหภมท 15ºC


2.3 มรถขนขยะเปยกไปทงทกวน

2.4 มการทำปยชวภาพเพอลดปรมาณขยะ

3. เกยวกบมลภาวะทางดานเสยง

3.1 การแตงตงคณะกรรมการเพอดำเนนการดานสงแวดลอมและอนรกษพลงงาน

3.2 โรงแรมไดรบโลประกาศเกยรตคณสถานประกอบการดเดน ดานความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมใน

การทำงานระดบจงหวด ป 2551, 2552 และ 2554

โรงแรม ทนด ระนอง และ โรงแรม ทนด อนน โรงแรม ทนด ระนอง เดมชอ โรงแรมรอยล ปรนเซส ระนอง ตงอยทจงหวดระนอง ดำเนนการโดย บรษท ทรพยสนธาน จำกด

(“SSTN”) ใหบรการหองพก จำนวน 138 หองโดยทกหองมนำแรบรการ รวมทงมหองจดเลยง หองสมมนา หองอาหาร หองออกกำลงกาย

หองนวดตว หองนวดฝาเทา สระวายนำ และบอแชนำแร

โรงแรม ทนด อนน ไดมการปรบปรงจากอาคารพาณชย เพอทำเปนหองพกแบบประหยด โดยไดเปดใหบรการตงแตเดอน

เมษายน 2554 ซงไดรบการตอบรบเปนอยางด

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา โรงแรม ทนด ระนอง และโรงแรม ทนด อนน มการเปลยนแปลงในดานตางๆ ดงน

1. การปรบปรงเฟอรนเจอรในหองพก ชน 6 และชน 7 ดวยงบประมาณ 800,000 บาท

2. การปรบปรงสระวายนำ ดวยเงนลงทน ประมาณ 650,000 บาท โดยเรมดำเนนการปรบปรงเมอวนท 1 มนาคม 2555 และ

เปดใหบรการเมอวนท 5 กรกฎาคม 2555

3. การปรบปรงหองอาหาร ดวยงบประมาณจำนวน 2 ลานบาท โดยเปดใหบรการเมอวนท 25 พฤศจกายน 2555 ซงไดรบการ

ตอบรบจากลกคาคอนขางด

4. การตดตงแอร ชนด Split Type ขนาด 100,000 BTU ทหองอาหารและหองประชม ดวยงบลงทนประมาณ 660,000 บาท

เพอใหสามารถใชงานไดนอกเหนอเวลาเปด Chiller และสงผลใหประหยดคาไฟฟา โดยไดดำเนนการตดตงแลวเสรจ เมอวนท 1 ธนวาคม

2555

5. การพฒนาพนทวางของโรงแรม ทนด อนน ใหเกดรายได โดยพฒนาเปนรานอาหารญปน ชนจ ดวยงบลงทนประมาณ

450,000 บาท และเปดใหบรการเมอวนท 20 ธนวาคม 2555 ซงผลการตอบรบจากลกคาคอนขางด

6. การพฒนาพนทวางของโรงแรม ทนด อนน ใหเกดรายได โดยพฒนาเปนรานขายของฝาก ดวยเงนลงทนประมาณ 50,000 บาท

และเปดใหบรการเมอวนท 1 ธนวาคม 2555



7.1. การเพมประสทธภาพการใชสอ Online และ Social Media ใหมากยงขน

7.2. การมงเนนการเสนอขาย งานจดเลยง, หองประชมสมมนา ในสวนของภาครฐ เชน กระทรวงตางๆ ทง 20 กระทรวง

เนองจาก โรงแรม ทนด ระนองมหองประชมทสามารถรองรบลกคากลมใหญไดถง 500-600 ทาน/ครง

7.3. การมงเนนการเสนอขายหองพก, Package Tour พรอมหองประชมสมมนา ในสวนของภาคเอกชน เชน การจดงาน

Outing ประจำปของบรษทตางๆ รวมถง เจาหนาทจากกรงเทพฯ ทเดนทางมาเยยมบรษทสาขาในระนอง

7.4. การมงเนนประชาสมพนธดานการขายในกลมลกคาทดแล และรกษาสขภาพ ในสวนของหองพก และงานลยง ซงมงเนน

ในกลมของโรงพยาบาล และกลมธรกจดาน Cosmetic

7.5. การมงเนนประชาสมพนธดานการขายในตลาด Domestic Agent เชน เขารวมงาน Hotel Meet Local Agents, Trade

Show

7.6. การทำแผนโปรโมชนและสงเสรมการขายเปนระยะๆ เชน โปรแกรมทวรทองเทยวในจงหวดระนอง โดยมงหวงการใชหองพก

พรอมการใชบรการในสวนของอาหารและเครองดมทเพมขน

7.7. การเขารวมกจกรรมกบสมาคมธรกจทองเทยวภายในประเทศ, การทองเทยวแหงประเทศไทย, สมาคมผประกอบการนำ

เทยวไทย (Table Top Sales) เพอเจรจาธรกจแลกเปลยนความคดเหน เพอสงเสรมการขายและขบเคลอนนโยบายการ

สรางรายไดจากการทองเทยว

7.8. การมงเนนการเสนอขายหองพก, หองประชมสมมนาในสวนภาครฐทดแลดานความมนคงประเทศในกลมทหาร ตำรวจ

7.9. การมงเนนประชาสมพนธดานการขายในกลมตลาดเพอนบาน เชน พมา มาเลเซย และประเทศอนๆ เปนระยะ

กลมลกคาของโรงแรม ทนด ระนอง และ โรงแรม ทนด อนน

กลมลกคาหลกไดแก Ç หนวยงานราชการ

Ç กลมบรษท หางราน ททำธรกจประมง หรอเกยวเนองกบธรกจประมง

Ç กลมนกทองเทยวตางชาตทมาพกครงละหลายวน โดยเดนทางผานหลายจงหวด

Ç กลมนกทองเทยวเชงสขภาพ

Ç กลมเจาหนาทขายในเสนทาง ระนอง, ภเกต, ชมพร

ชองทางการจำหนายของโรงแรม ทนด ระนอง และ โรงแรม ทนด อนน Ç การเสนอขายโดยตรงกบบรษทประกอบธรกจ และหางรานตาง ๆ

Ç การเสนอขายโดยแผนพบสำหรบเทศกาลพเศษในแตละชวงของป

Ç การเสนอขายโดยตรงกบสวนราชการ กระทรวง ทบวง กรม และประชมสมมนา การเสนอขายผานคนกลาง เชน

สมาคมโรงแรมไทย สมาคมธรกจการทองเทยว ตลอดจนเจาของสออนเตอรเนตโดยทวไป


Ç การเสนอขายผานสออเลกทรอนคส หรอ เวบไซต

Ç การตดปายโฆษณาขนาดใหญ บนถนนเพชรเกษมซงเปนถนนหลกเขาสระนอง

สภาพการแขงขน

Ç โรงแรม ทนด ระนอง โรงแรม ทนด ระนอง เปนโรงแรมซงเปนทรจกของชาวไทย และชาวตางชาตในเรองของมาตรฐานการใหบรการ และเปน

โรงแรมขนาดใหญของจงหวดระนอง ซงสามารถรองรบกลมลกคาทมาประชมสมมนาใหญๆ ได แตเนองจากในชวงเดอนกรกฎาคม ถง

กนยายนทางพมาไดมการปดนานนำ สงผลใหลกคาหลกของโรงแรมทเปนกลมพอคาททำประมงหายไปพอสมควร ทำใหมผลกระทบตอ

ผลประกอบการ ผนวกกบในชวงดงกลาวไดมโรงแรมเลกๆ เกดขนใหมจำนวนมาก ดงนน ทำใหทางโรงแรมจงไดดำเนนการปรบปรง

สระวายนำ และหองประชมใหมทงหมด รวมทงเปลยนแอรเปนแบบ Split Type เพอเปนการควบคมอณหภมและประหยดพลงงาน โดย

ไดรบการตอบรบเปนอยางด นอกจากน หลงจากททางโรงแรมไดสมปทานดแลบอนำแรรกษะวารน ผลตอบรบยงคงอยในเกณฑด


Ç โรงแรม ทนด อนน เนองจากชอเสยงของโรงแรม ทนด ระนอง เปนทยอมรบและรจกในเรองมาตรฐานและความปลอดภย ทำใหโรงแรม ทนด

อนน ซงเปดใหมไดรบการตอบรบจากลกคาทมงบประมาณจำกดเปนอยางยง นอกจากน ไดมการเปดรานขายสนคา OTOP, ราน RAMEN

และชานมไขมก ในตวโรงแรม ทนด อนน ซงไดรบผลตอบรบเปนอยางด

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรม ทนด ระนอง และ โรงแรม ทนด อนน ในอนาคตอตสาหกรรมในจงหวดระนอง มแนวโนมทดขน เนองจาก

Ç การรบร ในเรองชอเสยงของนำแรในจงหวดระนองวาดทสดของประเทศไทย และเปน 1 ใน 3 ของโลก

Ç การรบรมากขนของเกาะพยาม ซงเปนสถานททองเทยวแหงใหมทกำลงไดรบความนยมสง

Ç การขยายถนน เพอเพมความสะดวกในการเดนทางและขนสง

Ç การขยายทาเรอ เพอเพมโอกาสในการขนสงสนคาทางเรอจากฝงอนดามน

Ç การมสายการบนขนาดเลกตรงมายงระนอง เรมเปดใหบรการใหมอกครง

Ç นโยบายของรฐบาลทสงเสรมดาน Health Destination ซงจะสงผลดตอระนอง

สภาพการแขงขนของโรงแรม ทนด ระนอง และ โรงแรม ทนด อนน Ç ปจจบนไดมการสรางโรงแรมเพมขนหลายแหง โดยเนนเปนประเภทรสอรทขนาดเลก ซงไมคอยมผลกระทบดานการแขงขน

โดยตรงมากนก

Ç การแขงขนดานบรการจดประชมสมมนา และจดเลยง ซงมผลกระทบโดยตรง ในเรองขนาดของสถานท ซงทางโรงแรม

ไดปรบกลยทธ ดงน

3 มงเนนทางดานคณภาพ และมาตรฐานของการบรการและทจอดรถทสะดวก

3 การจดรปแบบการจดเลยงทสวยทนสมย และหลากหลาย

3 การปรบปรง Coffee Shop ใหดสะอาดและทนสมย

3 การเปดรานขายสนคา OTOP ซงสนคา 95% เปน Consignment

3 การเปดราน RAMEN และชานมไขมกซงเปนเจาแรกในระนอง

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมของโรงแรม ทนด ระนอง และ โรงแรม ทนด อนน 1. เกยวกบการกำจดนำเสย

1.1 มบอบำบดนำเสย

1.2 มการตรวจสอบคณภาพของนำทก 3 เดอน




2.2 มรถเทศบาลจดเกบขยะไปทงทกวน

3. การกำจดควนจากการเผาไหมเชอเพลงเครองกำเนดไอนำ

3.1 มการตรวจซอมบำรงเครองกำเนดไอนำประจำป

3.2 มการทดสอบและรบรองประสทธภาพการเผาไหมโดยวศวกร

นอกจากน ทางโรงแรม ไดมการจดการเพอปองกนปญหาทอาจจะเกดขนตอสงแวดลอมดานอนๆ โดยมรายละเอยดดงน

1. มการแตงตงคณะกรรมการบรหารในการจดการดานความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทำงาน

2. มการใชระบบสอสารอเลกทรอนกส (E-mail) เพอลดการใชกระดาษ


โรงแรม ทนด ภเกต โรงแรม ทนด ภเกต เปนโรงแรมระดบ 3 ดาว ตงอยภายในสนามกอลฟ เดอะ ลอค ปาลม กอลฟ คอรส จงหวดภเกต บรหารงาน

โดย MBK-HT ซงใชเวลาเดนทางเพยง 20 นาท จากสนามบนนานาชาตภเกต และเพยง 15 นาทจากหาดปาตอง ซงรายลอมไปดวย

ทศนยภาพทสวยงามและบรรยากาศทสดชน พรอมการรกษาความปลอดภยอยางด

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา โรงแรม ทนด ภเกต มการเปลยนแปลงในดานตางๆ ดงน

1. การกอสรางคลบเฮาสใหม โดยมงบลงทนประมาณ 25 ลานบาท ซงประกอบดวย หองออกกำลงกาย, หองนวด, เคานเตอร

บาร และสระวายนำ โดยเรมดำเนนการกอสรางวนท 1 ตลาคม 2555 และมกำหนดการแลวเสรจ ภายในเดอน เมษายน 2556 เพอให

ลกคาทมาใชบรการไดทำกจกรรมสนทนาการระหวางการเขาพกทโรงแรม

2. การสงเสรมดานการตลาด เพอเสนอราคาหองพกพเศษใหกบกลมราชการโดยมรายละเอยด ดงน

Ç การตอนรบคณะ VIP จากคณะนกบนกองทพเรอ

Ç การตอนรบคณะนกกฬาเยาวชนแหงชาต และทมแขงขนกอลฟ

Ç การตอนรบคณะอาจารย และ นกเรยน จากกรมการประถมศกษาขนพนฐานกระทรวงศกษาธการ ทมารวมงาน OTOP

จากทวประเทศ

Ç การตอนรบคณะอาจารย และ นกเรยน จากกรมการศกษานอกโรงเรยนกระทรวงศกษาธการท มารวมงาน

กฬาจากทวประเทศ

Ç การตอนรบคณะเจาหนาทสมาคมสงเสรมการทองเทยวแหงประเทศไทย (ททท.) ในการรวมโปรโมท การแขงขนกอลฟ

ประจำป THE TIN MINE TOURNAMENT

Ç การออกเยยมเพอแนะนำโรงแรม กบสวนราชการตางๆ ในจงหวดภเกตใหเปนทรจกมากยงขน เชน ไดเขาพบทานผวา

ราชการจงหวด นายกองคการบรหารสวนจงหวดภเกต, นายกเทศบาลกะท การทองเทยวแหงประเทศไทย สำนกงานภเกต,

หนวยงาน ทหาร ตำรวจ ตางๆ รวมถง ทานประธานหอการคา และประธานสภาอตสาหกรรมจงหวดใกลเคยง

3. การออกบธงานสงเสรมการทองเทยวตางๆ

Ç การรวมออกบธในงานตางๆ ซงจดโดยสมาคมสงเสรมการทองเทยวแหงประเทศไทย และงานทองเทยวตางๆ ตลอดป

4. กลมประชมสมมนา และบรษท ตางๆ

ในป 2555 ไดมการนำเสนอการจดการประชม และเขาพกในโรงแรม โดยมบรษท ประกนภยชอดง กวา 3 บรษทไดเขามาใช

บรการ ซงไดรบผลตอบรบเปนทนาพอใจ และมแนวโนมวา จะมจำนวนเพมขนในปตอไป เนองจาก

Ç บรษททมสาขา หรอกจการในภเกต และสำนกงานใหญอยทกรงเทพมการสงเจาหนาทเดนทางมาปฏบตงานในพนทภาคใต

เรมเขามาใชบรการมากขน นอกจากนยงมกลมบรษทชนนำตางๆ มาใชบรการของกอลฟ และโรงแรม เชน กลมบรษท

เอสซจ, ปตท., บเอมดบเบลย, ทรคอรปอเรชน, ไทยยามาฮา, เบทาโกร เปนตน รวมทงยงเพมการตลาดทางดาน ออนไลน


กบบรษททเปนตวแทนขายชนนำระดบนานาชาต นอกจากนยงเรมมการพฒนาการสอสารกบลกคามากขนโดยทาง Social

Media

Ç กลมบรษททองเทยว มงเนนประชาสมพนธดานการขายในกลมทองเทยวตลาดเอเชย เชน จน, มาเลเซย, ฟลปปนส, สงคโปร,

อนโดนเซย, เกาหล, ญปน, และฮองกง ทเดนทางมาทองเทยว และตกอลฟ รวมทงพยายามขยายเพมเตมไปยงตลาดอนเชน

ยโรป และรสเซย

Ç การเขารวมโครงการ กบผถอบตร และโครงการสงเสรมการทองเทยวโดยองคกรตางๆ

Ç การเสนอราคาพเศษใหกบสมาชกบตรตางๆ ทง ธนาคาร และหางสรรพสนคาชนนำในรปแบบสวนลด และสทธพเศษ

Ç การเขารวมโครงการโปรโมทการทองเทยว เชน โครงการ อนดามนสขใจ และ Amazing Thailand ขบเทยวทวไทย

เปนตน

Ç การสงเสรมวฒนธรรมใหกบชมชน โดยการรวมจดกจกรรมนำเสนอพพธภณฑเหมองแร ของอำเภอกะท

Ç การสงเสรมการขายโดยจดทำแพคเกจรวมกบ สนามกอลฟ เดอะ ลอค ปาลม กอลฟ คอรส และ สนามกอลฟ เดอะ

เรด เมาเทน กอลฟ คอรส ซงไดรบการตอบรบเปนอยางด และมการพฒนาระบบลกคาสมพนธ โดยการสรางฐานขอมล

ลกคาและมการสงขาวสารทางดานการตลาดใหกบลกคา

กลมลกคาของโรงแรม ทนด ภเกต

กลมลกคาหลก ไดแก ลกคาจากบรษท หางราน รวมถงบรษททวรทองเทยว และนกกอลฟจากตางประเทศและภายในประเทศ

กลมลกคารองไดแก ลกคาจากหนวยงานราชการ รฐวสาหกจ องคกรอสระตางๆ รวมถงกลมลกคาทมการสำรองหองพกเขามา

เองโดยตรง และผานทางเวบไซตของบรษทออนไลนเอเจนท

ชองทางการจำหนายของโรงแรม ทนด ภเกต โรงแรม ทนด ภเกต ไดกำหนดชองทางการจำหนาย ดงตอไปน

Ç การเสนอขายโดยตรงกบบรษทประกอบธรกจ และหางราน

Ç การเสนอขายผานบรษททวรตามภมภาคตางๆ ทวโลกทงใน และตางประเทศ

Ç การเสนอขายผานสออเลกทรอนคส หรอ เวบไซต




Ç การเสนอขายโดยผานชองทางของเครอขายโรงแรมในกลม MBK-HT

Ç การเสนอขายเปนแพคเกจรวมกบกอลฟ

Ç การเสนอขายผานกอลฟเอเจนท

สภาพการแขงขนของโรงแรม ทนด ภเกต ทศทางและการแขงขนทางการตลาดของโรงแรม ในจงหวดภเกต ณ ปจจบนลกคานยมจองผานชองทางอนเตอรเนตเปนสวนใหญ

บรษททวรตางๆ จงไดรบความนยมลดนอยลง ลกคาสามารถตดสนใจเลอกทพกทตนเองตองการ หรอรจกไดเลยในราคาทพอใจ ดงนน

โรงแรมจงหนมาใหราคาทดงดดมากขนใน เวบไซต ทำใหการแขงขนจะเนนการทำโปรโมชนบนเวบไซตเปนสวนใหญ และโดยสวนใหญลกคา

จะยงคงเลอกการเขาพกโดยองสถานทชายทะเลเปนหลก สงผลใหจำนวนโรงแรม และหองพกทดดแปลงบนอาคารมจำนวนมากขนอยาง

เหนไดชดในบรเวณปาตอง โดยสวนใหญอาคารพาณชยจะถกดดแปลงไปเปนโรงแรม แบบประหยด (Budget Hotel) และมสงอำนวย

ความสะดวกทไมตางกบโรงแรม ตงแต 3 ดาว ถง 5 ดาว เชน การใหบรการ Wi-Fi การใหรถรบ-สงในราคาพเศษ ไปยงจดสำคญตางๆ

ทำใหโรงแรมตองมงเนนเจาะกลมลกคาทชนชอบการเลนกอลฟเปนหลก หรอ กรปทวร ทจะมการพาทวรออกไปเทยว ตงแตเชาจนเยน และ

กลบมาพกคางคนทโรงแรม


แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรม ทนด ภเกต การเตบโตของดานอสงหารมทรพยของจงหวดภเกต มอตราการเตบโตทเพมขน ชาวตางชาตนยมทจะซอไว และปลอยใหเชาใน

ลกษณะตางๆ มเพมมากขน โดยเฉพาะบานลกษณะวลลา ทมความเปนสวนตว และคอนโดมเนยมซงสามารถใหบรการไดในราคาทถกกวา

โรงแรมทวไป จงทำใหทางโรงแรม ทนด ภเกต มแผนจะเพมสงอำนวยความสะดวกตางๆ เพอรองรบการใชบรการของลกคาใหดยงขน

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมของโรงแรม ทนด ภเกต 1. เกยวกบการกำจดนำเสย

1.1 มบอบำบดนำเสย

1.2 มการตรวจสอบคณภาพของนำทก 3 เดอน




2.2 มรถเทศบาลจดเกบขยะไปทงทกวน

2.3 มการใชระบบสอสารอเลกทรอนกส (E-mail) เพอลดการใชกระดาษ

โรงแรมลยานะ รสอรท แอนด สปา ลยานะ รสอรท แอนด สปา บรหารงานโดยบรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด ทวรรซม จำกด (MBK-HT) ตงอยทหาดพระแอะ

เกาะลนตาใหญ จงหวดกระบ บนพนท 17 ไร เปนบตครสอรทรมทะเลระดบ 5 ดาว ซงรายลอมดวยธรรมชาตเขตรอนทเขยวขจ สามารถ

มองเหนทศนยภาพอนงดงามของภเขา และทะเล โดยประกอบดวยหองพก จำนวน 50 หอง ทงแบบ Garden Pavilion, Beach Suite,

Ocean Deluxe Suite ทมการออกแบบสไตลไทยประยกตโดยใชวสดตกแตงเปนไม และผาไหมไทยทสวยงาม นอกจากนยงมบรการหอง

อาหารนานาชาต อาหารไทยหลากหลายชนด และอาหารทะเลคดพเศษ พรอมสงอำนวยความสะดวกอกมากมาย อาท หองสมด หอง

ประชมสมมนา สระวายนำ อนเทอรเนตไรสาย (Wi-Fi) พรอมทงกจกรรมตางๆ เพอการผอนคลายจากสปา และศนยสขภาพ ฟตเนส

เซนเตอร และสนกสนานกบกจกรรมขจกรยานเสอภเขา พายเรอคายค ดำนำ ฯลฯ

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา โรงแรม โรงแรมลยานะ รสอรท แอนด สปา มการเปลยนแปลงในดานตางๆ ดงน

1. การปรบปรงหองพกแขกบางสวน (Soft Renovate) งบประมาณ 12.85 ลานบาท ในสวนของหอง Suite 4 หองทเหลอจาก

โครงการปรบปรงหองพกแขกป 2554 ซงไดดำเนนการแลวเสรจ เมอวนท 15 กรกฎาคม 2555

2. การปรบปรง Spa และ La Maison ดวยงบประมาณ 19 ลานบาท ซงทง 2 สวนไดเรมดำเนนการตงแตวนท 16 กนยายน

2555 ทงนในสวนของ Spa ไดเปดใหบรการแลว เมอวนท 21 ธนวาคม 2555 สวน La Maison ยงดำเนนการสบเนองถงป 2556


3. การกอสราง โครงการตกแตงพนทหนาหาด (Sand Bar) ประกอบดวยงานรวไมไผ, งานเคาเตอรบาร, งานศาลา

เอนกประสงค โดยใชเงนลงทน 920,000 บาท ซงงานอยระหวางดำเนนการกอสราง

4. การปรบปรงหลงคาหองพกแขก เปนหลงคาไมรน Cedar โดยใชงบประมาณ 1.50 ลานบาท ตดตงแลวเสรจเมอเดอน

ตลาคม 2555


5.1 การจดทำโปรโมชนเพมขนสำหรบตลาดออสเตรเลย เพอเพมอตราการเขาพกในชวง Low Season และมการทำแพค

เกจรวมกบโรงแรมปทมวนปรนเซส ซงเปนทรจกดในตลาดออสเตรเลย

5.2 การจดทำการขายผานระบบ Group Buying เชน Travelzoo, Groupon ของประเทศตางๆ เพอเปนการสราง

brand awareness และดงดดลกคาใหมาพกมากขนในชวง Low Season

5.3 การทำสญญารวมกบบรษททวรในแถบเอเชยมากขน เชน สงคโปร ฮองกง เพอเพมอตราการเขาพกในชวง Low

Season

5.4 การเขารวมเปนสมาชกสปาของ Conde Nast Johansens เพอเสรมภาพลกษณของรสอรท และสปา

5.5 การเขารวม Trade Show ในประเทศ และตางประเทศมากขน เชน งานทองเทยวไทยทศนยการประชมแหงชาต

สรกต, เมองทองธาน และการรวมออกบธกบโรงแรมปทมวนปรนเซส

5.7 การจดทำ e-newsletter และการบรหารขอมลลกคาอยางตอเนอง

5.8 การ Update Social Media บอยขน เชน Facebook, Twitter

5.9 การรกษาฐานลกคาตลาดเยอรมน และองกฤษใหคงเปนอนดบ 1 และรกษามาตรฐานการบรการ จนไดรบรางวลตางๆ

มากมาย เชน TripAdvisor, World Travel Award, World Luxury Hotel Awards

5.10 การปรบปรงรปลกษณของ Website และ Update ภาพถายของโรงแรมใหทนสมยและนาใชบรการมากยงขน

กลมลกคาของโรงแรมลยานะ รสอรท แอนด สปา

Ç กลมลกคาหลก ไดแก กลมลกคาจากประเทศองกฤษ เยอรมน และแถบยโรป ซงมกจะเขาพกในชวงฤดทองเทยว (เดอน

พฤศจกายนถงเดอนเมษายน) และกลมเปาหมายหลกจะเปนลกคาทมาฮนนมน วยเกษยณ และกลมผใหญเทานน เนองจากทางโรงแรม

ไมมนโยบายรบลกคาอายตำกวา 18 ปเขาพก

Ç กลมลกคารอง ไดแก กลมลกคาจากประเทศออสเตรเลย ประเทศในแถบเอเชย โดยจองผานเวบไซต ซงจะเขาพกในชวง

นอกฤดทองเทยว (เดอนพฤษภาคมถงเดอนตลาคม)

ชองทางการจำหนายของโรงแรมลยานะ รสอรท แอนด สปา Ç เสนอขายผานบรษททวรตาง ๆ

Ç เสนอขายโดยตรงกบทางรสอรท

Ç เสนอขายผานเวบไซต

Ç เสนอขายโดยผานตวแทนทอยในประเทศตางๆ เชน ออสเตรเลย องกฤษ เยอรมน หรอทาง Social Media ตางๆ

สภาพการแขงขนของโรงแรมลยานะ รสอรท แอนด สปา เนองจากโรงแรม มการวางเปาหมายของกลมลกคาอยางชดเจน เชน การไมรบเดกตำกวาอาย 18 ป เขาพก เพอมงเนนกลมลกคา

ทจะมาฮนนมน หรอผสงอายทตองการความสงบ ความเปนสวนตว จงทำใหโรงแรมเปนผนำบนเกาะลนตา โดยในป 2555 โรงแรมไดรบ

รางวล ทงสน 5 รางวล ประกอบดวย 2012 Best Beach Hotel, Winner 2012 World Luxury Suite Hotel, Asia’s Leading Spa

Resort, Asia’s Leading Boutique Beach Resort, Certificate of Excellence for The year of 2012

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของโรงแรมลยานะ รสอรท แอนด สปา

เนองจากทางกระบยงมปญหาเรองลกคานอยในชวงเดอนพฤษภาคม ถง กนยายน จงจำเปนตองเพมกลมลกคาทจะมาชวย

สนบสนนในชวงนอกฤดทองเทยว (Low Season) เชน ประเทศออสเตรเลย โดยใชโรงแรมปทมวน ปรนเซส ซงมชอเสยงในตลาด

ออสเตรเลยเปนผนำลกคามาให และอาจเพมกลมลกคาฮนนมนของเกาหล และญปน แตทงนตองศกษาขอจำกดทางดานเทยวบนทบนไปยง


กระบ เนองจากออสเตรเลยไมมสายการบนทบนตรงเขากระบ จงทำใหลกคากลมออสเตรเลยมองวา การเดนทางเขาถงไมสะดวก ซงทาง

ลยานะจะตองอาศยเวลาในการประชาสมพนธแหลงทองเทยว (Destination) ของเกาะลนตาเปนหลกกอน

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม โรงแรมลยานะ รสอรท แอนด สปา มการดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม ดงน

1. การจดการดานนำ

1.1 ทางโรงแรมมการบำบดนำเสย กอนปลอยออกสธรรมชาต

1.2 ทางโรงแรมไดนำนำทใชแลวจากบรเวณหอพกพนกงานมาบำบด เพอนำไปใชในการรดนำตนไมทวบรเวณโรงแรม

1.3 โรงแรมไดใชบรรจภณฑนำดมแบบเปลยนถงได

2. การจดการดานขยะ

2.1 มการรณรงคใหภายในสำนกงานใชกระดาษ Reuse

3. การจดการดานพลงงาน

3.1 โรงแรมไดกำหนดเกณฑการซอผลตภณฑและวสดทผานการรบรองมาตรฐานสงแวดลอม และความปลอดภย เชน

ฉลากเบอรหา

3.2 โรงแรมไดกำหนดเกณฑการซอผกผลไม และอาหารตามฤดกาล เพอลดการปนเปอนของสารพษ

3.3 โรงแรมจดใหมการเดนทางทงภายใน และภายนอกดวยการใชพลงงานทดแทน เพอลดผลกระทบตอสงแวดลอม

และลดภาวะโลกรอน เชน รถจกรยาน

3.4 โรงแรมไดมการจดทำรายงานการใชไฟฟา และการประชาสมพนธใหพนกงานไดรบทราบ เพอเปนการกระตนใหพนก

งานมสวนรวมในการประหยดพลงงานในโรงแรม

3.5 โรงแรมไดใชหลอดไฟแบบประหยดพลงงาน เพอรณรงคการลดภาวะโลกรอน และอนรกษพลงงาน

3.6 โรงแรมไดมการใชสวทตควบคมอปกรณแสงสวางอตโนมต เพอลดการสญเสยพลงงาน

3.7 โรงแรมไดควบคมมใหมการตดเครองยนตขณะจอดรถรอภายในบรเวณโรงแรม เพอลดการสญเสยเชอเพลง

4. การจดการดานสงแวดลอมภายนอกโรงแรม

4.1 กระตนใหพนกงานชวยกนดแลชายหาดดานหนาโรงแรม ซงเปนพนทสาธารณะ ใหสะอาดอยเสมอ

4.2 โรงแรมไดรวมเปนสวนหนงในการรณรงคดแลรกษาสงแวดลอม รวมกบกการทองเทยวแหงประเทศไทย

ธรกจทองเทยว ดำเนนธรกจจำหนายบตรโดยสารเครองบน จองโรงแรม รถเชาโดยบรษท แอบโซลท แทรเวล จำกด (“ALT”) และดำเนนธรกจ

จดการทองเทยวทงภายใน และตางประเทศ จดประชมสมมนา จองตวฟตบอล (Premier League) ทงภายใน และตางประเทศ รวมทงรบ

ทำ VISA โดยบรษท เอม บ เค เลเชอร จำกด (“MBK-LS”) ซงบรหารงานโดยบรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด ทวรรซม จำกด โดยเปดให

บรการตงแตเดอนกนยายน 2542


กลมลกคาของธรกจทองเทยว กลมลกคาหลก ไดแก

Ç บรษทในเครอ

Ç บรษททมการให Incentive ลกคา โดยพาไปเทยวตางประเทศ

Ç หนวยงานราชการ

Ç บรษทหางรานตางๆ

ชองทางการจำหนายของบรษท แอบโซลท แทรเวล จำกด และบรษท เอม บ เค เลเชอร จำกด Ç การเสนอขายโดยตรงกบบรษทประกอบธรกจและหางราน

Ç การเสนอผานสออเลคทรอนคส หรอเวบไซต

Ç การเสนอขายโดยผานชองทางของเครอขายบรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด ทวรรซม จำกด

สภาพการแขงขนของบรษท แอบโซลท แทรเวล จำกด และบรษท เอม บ เค เลเชอร จำกด ทศทางการแขงขนทางการตลาด ปจจบนมบรษททวรเปนจำนวนมาก ทำใหการแขงขนดานราคาสงมาก ทางบรษท แอบโซลท

แทรเวล จำกด และบรษท เอม บ เค เลเชอร จำกด จงมงเนนลกคากลม ว ไอ พ แบบ Tailor Made มากกวาการจดแพคเกจสำเรจรป ใน

ขณะเดยวกนจะมงเนนธรกจ Inbound ซงทางบรษทในเครอเปนเจาของ เชน โรงแรม สปา กอลฟ รานอาหาร โดยมงเนน เรองการบรการท

นาเชอถอและปลอดภย ดวยไกดมออาชพ

ธรกจกอลฟ ธรกจกอลฟดำเนนธรกจ โดย บรษท เอม บ เค รสอรท จำกด (มหาชน) (“MBK-R”) และ บรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร

คลบ จำกด (“RDGCC”) โดยมรายละเอยดของธรกจ ดงน

ธรกจกอลฟในจงหวดภเกต ดำเนนธรกจ โดย บรษท เอม บ เค รสอรท จำกด (มหาชน) (“MBK-R”) ซงเปนบรษทยอยท MBK

ถอหนโดยออมรวม 72.61% มสนามกอลฟทเปดใหบรการแลวคอ สนามกอลฟ เดอะ ลอค ปาลม กอลฟ คอรส (“สนามกอลฟ LPGC”)

และ สนามกอลฟ เดอะ เรด เมาเทน กอลฟ คอรส (“สนามกอลฟ RMGC”) ตงอยท อำเภอกะท จงหวดภเกต

สนามกอลฟ LPGC ไดเปดใหบรการมาตงแตป พ.ศ. 2536 และกลม MBK ไดเขามาบรหารงาน ตงแต พ.ศ. 2545 มาจนถง

ปจจบน สำหรบสนาม RMGC นน ทำการพฒนาและกอสรางโดย MBK-R ซงเปดใหบรการอยางเปนทางการครงแรกเมอป พ.ศ. 2551

สนามกอลฟ LPGC เปนสนามกอลฟระดบมาตรฐาน 18 หลม พาร 72 บนเนอทประมาณ 500 ไร มการออกแบบสนามกอลฟให

สอดคลองกบลกษณะภมประเทศไมวาจะเปนทะเลสาบขนาดใหญ แนวตนปาลมเขยวชอมยาวเหยยด ซงเปนองคประกอบหลกของสนาม

อกทงมสนามฝกหดกอลฟอยในบรเวณเดยวกน เพอใหความสะดวกสำหรบนกกอลฟในการเตรยมพรอมรางกายกอนการออกรอบ


สวนสนามกอลฟ RMGC ซงเปนสนามกอลฟแหงทสองของ MBK-R เปนสนามกอลฟระดบมาตรฐาน 18 หลม พาร 72 สรางบน

เนอทกวา 600 ไร ตงอยในบรเวณขางเคยงกบสนามกอลฟ LPGC ทงน คลบเฮาสของสนามกอลฟ RMGC ตงอยบนเนนเขา และในคลบ

เฮาสจะมสงอำนวยความสะดวกครบถวน โดยเปนสถานทซงสามารถนงชมววของสนามฯ ไดอยางชดเจน นอกจากนนยงมสนามไดรฟ สนาม

ซอมพต ซงดแลรกษาสนามเหมอนกบภายในสนามจรงสำหรบใหบรการนกกอลฟ ซอมไดรฟและซอมพตกอนลงเลนจรง ชวยใหผใชบรการ

เกดความเพลดเพลนมากขน

สำหรบธรกจกอลฟในจงหวดปทมธาน ดำเนนธรกจ โดย บรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จำกด (“RDGCC”) ม

สนามกอลฟทเปดใหบรการเมอเดอนมถนายน 2553 ภายใตชอ สนามกอลฟ รเวอร เดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ (“สนามกอลฟ RDGC”)

เปนสนามกอลฟระดบมาตรฐาน 18 หลม พาร 72 บนเนอทประมาณ 346 ไร ตงอยทอำเภอบางกระด จงหวดปทมธาน มการออกแบบ

ลกษณะของสนามโดยสรางภมประเทศเลยนแบบหบเขา ลกกวา 10 เมตร ทำใหนกกอลฟรสกเหมอนตกอลฟอยในหบเขา และมการ

ออกแบบลกเนนตางๆ เพอทาทายความสามารถของนกกอลฟ ในสวนของคลบเฮาสไดออกแบบอยางทนสมย พรอมสงอำนวยความสะดวก

ครบครน นกกอลฟสามารถสมผสความสวยงามของสนามกอลฟจากบนคลบเฮาสไดทงสนามเหมอนนงมองจากเนนเขาลงไปเบองลาง

นอกจากนนยงมสนามไดรฟ และ สนามซอมพต โดยมการดแลรกษาสนามเหมอนกบภายในสนามจรง เพอใหนกกอลฟไดเตรยมตวกอนการ

ออกรอบ

ในป 2555 ธรกจกอลฟไดตอสญญาการเปนพนธมตรทางธรกจรวมกบสนามกอลฟชนนำในตางประเทศและมการจดทำสญญา

ใหมเพมเตมอกหลายสนาม ทำใหธรกจกอลฟของกลม เอม บ เค มพนธมตรทางธรกจกบสนามกอลฟตางๆ จำนวนรวมทงสน 15 สนาม

ดงน

1. The Singapore Island Country Club, Singapore

2. Tanah Merah Country Club, Singapore

3. Macau Golf & Country Club, Macau

4. Bintan Lagoon Resort, Bintan Island, Indonesia

5. The Empire Hotel & Country Club, Brunei

6. The Royal Salengor Golf Club, Kuala Lumpur, Malaysia

7. Montgomerie Links, Quang Nam, Vietnam

8. Southern Highlands Golf Club, Las Vegas, Nevada, USA

9. The Golf Club at Southshore, Las Vegas, Nevada, USA

10. Royal Hawaiian Golf Club, Kailua, Hawaii, USA

11. Makaha Golf Club West, Waianae, Hawaii, USA

12. Makaha Valley Country Club (East), Waianae, Hawaii, USA

13. Kapolei Golf Course, Kapolei, Hawaii, USA

14. Pete Dye Golf Club, Bridgeport, West Virginia, USA

15. The 27 Club, Tianjin, China

จากการเปนพนธมตรทางธรกจรวมกบสนามกอลฟชนนำในประเทศตางๆ นน สงผลใหธรกจกอลฟ มรายไดเพมขนจากสมาชก

แลกเปลยนสวนลดพเศษจากสนามพนธมตรของธรกจ (Reciprocal) นอกจากนสมาชกสนามกอลฟ ยงไดรบสทธประโยชนตางๆ จากสนาม

กอลฟทเปนสนามพนธมตรของธรกจ อกดวย ทงนธรกจกอลฟ ยงมแผนทจะเพมจำนวนสนามพนธมตรในตางประเทศ (Reciprocal) เพม

ขนอก เพอเปนการเพมจำนวนนกกอลฟทจะมาใชบรการใหมปรมาณมากขน

สำหรบการประกอบธรกจกอลฟ จะอาศยชองทางการจดจำหนายผานชองทางตางๆ แยกตามแตละสนามได ดงน

สนามกอลฟ LPGC และ RMGC มชองทางการจำหนาย แบงตามกลมลกคาไดเปน 2 ประเภท ไดแก

Ç กลมลกคาตางประเทศ

ไดแก นกทองเทยวจากทวปเอเชย ยโรป และออสเตรเลย ซงถอเปนกลมลกคาสวนใหญของสนามกอลฟ LPGC และ RMGC

อาศยชองทางการจำหนาย ดงน

3 ผานบรษททวรทเปนตวแทนจำหนายของสนามกอลฟ LPGC และสนามกอลฟ RMGC ทงในประเทศไทยและตาง

ประเทศ เชน สงคโปร มาเลเซย


3 ผานสออเลกทรอนกส เชน web site หรอ e-mail

3 ผานโรงแรมชนนำในจงหวดภเกต

3 สมาชกแลกเปลยนสวนลดพเศษจากสนามพนธมตรของธรกจ (Reciprocal)

3 บรษทในเครอจากกลมธรกจอน ซงไดมการแลกเปลยนขอมลลกคาเพอขยายฐานของลกคา (Share Customer)

Ç กลมลกคาในประเทศ

สวนใหญจะเปนคนทองถนในจงหวดภเกต และจงหวดใกลเคยง และนกทองเทยวในประเทศ โดยเปนลกคาทเปนสมาชก

และลกคาทเขามาทสนามดวยตนเอง โดยลกคาทเปนสมาชก แบงเปน 6 ประเภท คอ

3 สมาชกตลอดชพประเภทบคคล (เฉพาะสนามกอลฟ LPGC)

3 สมาชกตลอดชพประเภทนตบคคล (เฉพาะสนามกอลฟ LPGC)

3 สมาชกรายปประเภททองถน (เฉพาะสนามกอลฟ LPGC)

3 สมาชกรายปประเภทขาราชการ (เฉพาะสนามกอลฟ LPGC)

3 สมาชกราย 30 ปประเภทเจาของบานในพนทโครงการสนามกอลฟ LPGC & RMGC

3 สมาชกระยะสน 1 ป และ 2 ป (เฉพาะสนามกอลฟ RMGC)

นอกจากนสนามกอลฟยงสามารถรองรบการใชบรการในการจดการแขงขนของสมาคมบรษทหรอหนวยงานตางๆ ทจดการ

แขงขนกอลฟ

สำหรบสนามกอลฟ RDGC ชองทางการจำหนายจะคลายกบ สนามกอลฟ LPGC และ RMGC โดยแบงเปน 2 ประเภท ไดแก

Ç กลมลกคาตางประเทศ

สวนใหญลกคาชาวตางชาตของสนามกอลฟ RDGC ไดแก นกทองเทยวจากทวปเอเชย และออสเตรเลย อาศยชองทางการ

จำหนาย ดงน

3 ผานบรษททวรทเปนตวแทนของสนามกอลฟ RDGC

3 ผานสออเลกทรอนกส เชน web site หรอ e-mail

3 สมาชกแลกเปลยนสวนลดพเศษจากสนามพนธมตรของธรกจ (Reciprocal)

3 บรษทในเครอจากกลมธรกจอน ซงไดมการแลกเปลยนขอมลลกคาเพอขยายฐานของลกคา (Share Customer)

Ç กลมลกคาในประเทศ

สวนใหญจะเปนลกคาในจงหวดกรงเทพมหานคร และปรมณฑล ชาวตางชาตทเขามาทำธรกจหรอทำงานในประเทศไทย โดยเปน

ลกคาทเปนสมาชกบตรรเวอรเดล กอลฟ คลบ ซงจะมสวนลดพเศษใหกบสมาชกทถอบตร ลกคาทเขามาทสนามดวยตนเอง นอกจากนยงม

กลมลกคาทปดสนามแขงขน ทเปนกลมลกคาทสรางรายไดใหแกสนามกอลฟ RDGC เปนสดสวนทสงถงรอยละ 10 จากรายไดของคาบรการ

สนามทงหมด

นอกจากนสนามกอลฟ LPGC RMGC และ RDGC ยงจดใหมกจกรรมทางการตลาดในโอกาสพเศษตามฤดกาล และยงเปดโอกาส

ใหมการจดการแขงขนใหกบบรษท สมาคมและชมรมตางๆ ทวไป

ธรกจกอลฟ มเปาหมายในการดำเนนงานของกลมธรกจในอนาคต คอ การเปนผนำทางดานคณภาพของสนามกอลฟใหเทยบเทา

สนามกอลฟชนนำ และปรบปรงมาตรฐานการใหบรการในดานตางๆ อาท การใหบรการดานอาหารทมคณภาพและรสชาตทด การให

บรการของพนกงานทเอาใจใสและเปนกนเองกบลกคา

สภาพการตลาดและการแขงขนของธรกจกอลฟ

Ç ภเกต ในป 2555 สภาพการแขงขนของธรกจ ยงคงมการแขงขนทรนแรง แมวาปจจบนเปนชวงเวลาทมนกทองเทยวเขามาในเมอง

ไทยเพมขนจำนวนมากเมอเทยบกบป 2554 โดยเฉพาะชาวจนและรสเซย มนกกอลฟเลอกเขามาใชบรการในเมองไทยเพมขนในอตราทไม

สงมากนก โดยในจงหวดภเกตนนยงคงมการแขงขนดานราคาทรนแรงทงการใหสวนลดแกนกกอลฟ และราคาขายใหกบตวแทนจำหนาย


นอกจากนนในกลมตวแทนจำหนายเองกยงมการแขงขนกนลดราคา ทำใหลกคาชาวตางชาตทมาจากตางประเทศซงถอเปนรายไดหลกของ

สนามกอลฟในจงหวดภเกตนน เลอกใชบรการผานตวแทนจำหนายแทนทจะใชบรการโดยตรงกบสนามกอลฟตางๆ อยางไรกตาม MBK-R ก

ยงคงสามารถรกษาสวนแบงทางการตลาดของนกกอลฟในจงหวดภเกตไดเกนกวา 30%

สนามกอลฟ LPGC และสนามกอลฟ RMGC ยงมขอไดเปรยบคแขงขนภายในจงหวดดวยกนในดานของทำเลทตงทใกลตวเมอง

และใกลหาดปาตอง สถานททองเทยวทสำคญของจงหวด นอกจากนนทงสองสนามยงเปนสนามทมขนาดใหญ ทำใหมศกยภาพในการ

พฒนาองคประกอบตางๆ เพมเตมภายในสนามกอลฟไดเพมขน ซงทำใหสนามมความแปลกใหมและสวยงามตลอดเวลา และมทศนยภาพท

เปนธรรมชาต ซงในป 2555 สนามกอลฟ LPGC มสถตของการจองเวลาการใชบรการอยในเกณฑทสงมาโดยตลอด สะทอนใหเหนวาสนาม

กอลฟ LPGC ไดรบความนยมสงอยางสมำเสมอ

สนามกอลฟ RMGC ไดรบการตอบรบจากนกกอลฟตางชาต และนกกอลฟชาวไทยเปนอยางด เนองจาก ลกษณะสนามเปนการ

ออกแบบทมความทาทาย ประกอบกบความสวยงามของภมประเทศ มการบำรงรกษาสภาพสนามอยางสมำเสมอ และมสงอำนวยความ

สะดวกทครบครน ทำใหสนามกอลฟ RMGC สามารถสรางชอเสยงขนมาเปนสนามกอลฟชนนำของประเทศไทยในระยะเวลาอนสนอกทง

สนามกอลฟ RMGC ยงเปนสนามทไดรบการยอมรบจากชาวตางชาตวาเปนสนามกอลฟทดทสดสนามหนงไมแพสนามทเคยจดการแขงขน

ระดบโลกและจะตองมาเลนกอลฟเมอเดนทางมาทองเทยวทจงหวดภเกต

Ç กรงเทพมหานครและเขตปรมณฑล สนามกอลฟ RDGC ซงเปดใหบรการมาตงแตเดอนมถนายน 2553 ไดรบการตอบรบจากนกกอลฟทวไปเปนอยางด ถงแม

สนามจะตงอยในบรเวณทมสนามคแขงมาก ทำใหนกกอลฟมทางเลอกทหลากหลาย แตเนองจากรปแบบสนามทมการออกแบบโดดเดน ไม

เหมอนคแขงในบรเวณเดยวกน สามารถเดนทางมาสนามไดสะดวก ใชเวลาเดนทางจากตวเมองมาไมมากนก อกทงความสมบรณและทาทาย

ของสนามกอลฟ ทำใหนกกอลฟตองการมาทดสอบสนามใหม และตดใจทจะกลบมาเลนอกครง

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของธรกจกอลฟ

Ç ภเกต สนามกอลฟของ MBK-R ทงสองสนามเนนกลมลกคานกทองเทยวซงเปนกลมลกคาหลก ดงนน แนวโนมภาวะอตสาหกรรม

และสภาพการแขงขนในอนาคตของสนามกอลฟของ MBK-R จงขนอยกบปจจย และผลกระทบภายนอกเปนหลก เชน เศรษฐกจโลก

สงคราม โรคระบาด ภยธรรมชาต ปญหาทางการเมอง ฯลฯ

สำหรบคแขงในอนาคต เนองจากทดนในจงหวดภเกตมราคาเฉลยสงมาก จงไมนาจะมสนามกอลฟเปดใหมในจงหวดภเกตใน

ระยะเวลาอนใกลน ดงนนคแขงของธรกจ จงยงคงเปนสนามกอลฟเดมในจงหวดภเกต ซงแนวโนมการแขงขนของธรกจกอลฟในพนท

เดยวกนกบสนามกอลฟทงสองแหงของ MBK-R ในอนาคต จงไมนาจะรนแรงในดานจำนวนสนามทเปดใหบรการ แตเนองจากในแตละปนน

มจำนวนนกกอลฟทเขามาทองเทยวในจงหวดภเกตเพมขนในอตราทไมสงมากนก ทำใหมความรนแรงในการแขงขนดานราคาเพอเพมสวน

แบงทางการตลาด ทงนกลมลกคาของธรกจทมาจากตวแทนจำหนายซงเปนบรษททองเทยว บรษททวร ฯลฯ นนอยท ประมาณรอยละ 35

สำหรบสนามกอลฟ LPGC และประมาณรอยละ 50 สำหรบสนามกอลฟ RMGC โดย MBK-R ไดปรบกลยทธและกำหนดเงอนไขการคา

ระหวางกนใหตวแทนจำหนายมทางเลอกในรปแบบตางๆ ทจะทำธรกจรวมกบ MBK-R ไดในระยะยาว


Ç กรงเทพมหานครและเขตปรมณฑล สนามกอลฟ RDGC มงเนนกลมลกคาคนไทยและชาวตางชาตทเขามาทำธรกจ หรอทำงานในประเทศเปนกลมหลก

เนองจากมทตงอยใกลศนยกลางเมอง นอกจากนกลมนกทองเทยวทเขามาเลนกอลฟ และกลมลกคาทปดสนามแขงขน กเปนกลมทม

ศกยภาพในการสรางรายไดใหแกสนามกอลฟ RDGC ในอนาคต แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของสนาม

กอลฟ RDGC จงขนอยกบปจจย และผลกระทบภายในประเทศเปนหลก เชน สภาพเศรษฐกจในประเทศ และปญหาทางการเมอง

ในอนาคตจะมสนามกอลฟเกดใหมในบรเวณใกลเคยง ทงสนามใหมและสนามเดมทมการปรบปรงเพมจำนวนหลม อกทง

เดมในพนทมคแขงอยหนาแนน จะทำใหตลาดมการแขงขนสง แตสนาม RDGC มความโดดเดนในการออกแบบ และการเดนทางเขาถงท

สะดวก รวมทงการบรการทด ทำใหสามารถแขงขนได โดยมการเตรยมแผนการตลาดทจะเพมชองทางจากตวแทนจำหนาย เชน บรษททอง

เทยว บรษททวร ฯลฯ โดยอาศยความสมพนธกบสนามพนธมตรในการทำการตลาดรวมกน และในป 2554 ทผานมาหลายสนามประสบ

ปญหานำทวมไมสามารถเปดใหบรการไดแต RDGC ไมประสบปญหาดงกลาวสามารถเปดใหบรการไดตามปกต จงเปนโอกาสทำใหสามารถ

เพมสวนแบงทางการตลาดชวงตนปไดอยางรวดเรวและขยายฐานลกคาประจำจนทำใหปจจบนมฐานขอมลลกคาเกนกวา 10,000 คน ซง

ทำใหโอกาสรกษาสวนแบงการตลาดพรอมขยายฐานลกคาทำไดเรวยงขน

การดำเนนการเพอผลกระทบตอสงแวดลอมของธรกจกอลฟ ธรกจกอลฟ มการดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม กลาวคอ การดำเนนงานของธรกจกอลฟ อาจสงผลกระทบตอ

สงแวดลอมในพนทขางเคยงของสนามกอลฟ ซงเปนผลจากการทจะตองมการดแลสนามใหมสภาพทสมบรณและสวยงามอยเสมอ ทำให

ตองมการใสปย และสารเคมอยเปนประจำ อยางไรกตามสนามกอลฟ LPGC RMGC และ RDGC ไดคำนงถงผลกระทบตอสงแวดลอมดง

กลาว จงมนโยบายทลดการใชปย และสารเคมในการดแลรกษาสภาพสนาม และพยายามนำปยหมก และสารทดแทนจากธรรมชาตมาใช

ดแลรกษาสภาพสนามกอลฟ ซงจากการตรวจสอบคณภาพนำในบอนำหรอแหลงนำทอยในสนามเปนประจำทกป พบวานำของบอนำ

ภายในพนทสนามกอลฟ มคณภาพนำไดตามเกณฑมาตรฐานของนำอปโภค

ธรกจอสงหารมทรพย ธรกจอสงหารมทรพย ดำเนนธรกจโดย บรษท แปลน เอสเตท จำกด (“PST”) และบรษทยอยของ PST ดำเนนธรกจ ดงน

1. ธรกจพฒนาทดนเพอขาย

2. ธรกจรบบรหารทรพยสน

3. ธรกจใหคำปรกษาและประเมนมลคาทรพยสน

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา ในป 2555 PST ไดดำเนนธรกจพฒนาโครงการอสงหารมทรพยทสำคญ ดงน

โครงการในจงหวดภเกต ไดแก โครงการสบายวลเลจ 1, โครงการสบายวลเลจ 2 และโครงการเดอะ อนด เฟส 2 ทมงเนน

กลมลกคาเปาหมายทงชาวไทยและชาวตางชาต ทมความตองการทพกอาศยในเขตใจกลางเมอง หรอเขตชมชน โดยเปนกลมทมรายได

ระดบปานกลาง

1. ธรกจพฒนาทดนเพอขาย ดำเนนธรกจโดย PST โดยการพฒนาทดนเปลาเพอขายซงเปนโครงการทอยอาศยแบบบานเดยว แบงเปน 2 ประเภท คอ

บานสรางเสรจพรอมขาย และบานสงสราง

กลมลกคาของธรกจพฒนาทดนเพอขาย 1. กลมลกคาทมความตองการซอบานหลงแรก เปนกลมทมรายไดระดบปานกลางคอนขางสงถงระดบสง ทตองการทพกอาศย

ในเขตใจกลางเมองหรอเขตชมชน

2. กลมลกคาทมความตองการซอบานหลงทสองไวสำหรบพกผอนในตางจงหวด เปนกลมทมรายไดระดบสง

3. กลมนกลงทนในอสงหารมทรพยเพอใหเชา


ชองทางการจำหนายของธรกจพฒนาทดนเพอขาย PST ไดกำหนดชองทางการจำหนายของธรกจพฒนาทดนเพอขาย ดงตอไปน

1. ขายตรงโดยผานทมงานขายของ PST

2. ขายผานตวแทนขายตางๆ

3. จดทำโฆษณาประชาสมพนธ และโปรแกรมการสงเสรมการขายตางๆ ในรปแบบผสมผสาน เพอสรางและขยายชองทางการ

จำหนายสนคา และเพอเผยแพรขอมลใหลกคารจกและยอมรบในตวสนคามากขน

สภาพการแขงขนของธรกจพฒนาทดนเพอขาย ในป 2555 ธรกจพฒนาทดนเพอขายเรมมการขยบตวขนภายหลงจากเหตการณนำทวมครงใหญเมอปลายป 2554 ทผานมา

ขณะเดยวกนกลมผประกอบการตางมงขยายทำเลไปยงตลาดภมภาคตามเมองทองเทยว ไดแก เชยงใหม, พทยา, หวหน, ชะอำ, เขาใหญ

และภเกต ซงคาดวาในป 2556 จะเหนการขยายออกสจงหวดเศรษฐกจทกำลงเตบโต อาท ขอนแกน, อดรธาน, นครราชสมา, ระยอง,

ชลบร เปนตน ทงน PST ไดมแผนดำเนนการพฒนาทดนเพอขาย ใหครอบคลมพนทในจงหวดภเกต เนองจากการศกษาความเปนไปไดของ

จงหวดดงกลาวพบวา มอตราการเจรญเตบโตทางดานเศรษฐกจ และการทองเทยวอยางตอเนอง รวมถงการใชกลยทธทางการตลาด เพอให

เขาถงกลมลกคาใหมๆ ทมกำลงซอมาก ทงน PST เปนผมประสบการณและความชำนาญในการพฒนาอสงหารมทรพย และ PST ยงมการ

ออกแบบบานทมลกษณะสวยงาม และโดดเดนมเอกลกษณเฉพาะตว ทำใหโครงการของ PST สามารถตอบสนองความตองการของลกคาได

เปนอยางด

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของธรกจพฒนาทดนเพอขาย ในป 2556 คาดวาการลงทน และการเปดตวโครงการทอยอาศยใหมในเขตกรงเทพมหานคร และปรมณฑลมแนวโนมขยายตวใน

อตราทเพมสงขนประมาณ 5-10% โดยสำรวจความเคลอนไหวจากแผนการลงทนของบรษทพฒนาทดนในป 2556 กลมผประกอบการตาง

ใหความสำคญตอการพจารณาซอทดนทำเลตางๆ อยางรอบคอบและระมดระวงมากขน โดยจะนำประเดนสถานการณนำทวมป 2554 มา

ประกอบในการตดสนใจเปนหลก โดยทอยอาศยทเปดตวใหมจะเนนไปทอาคารชดหรอคอนโดมเนยม เพอตอบสนองความตองการกลมผ

บรโภคทมองหาบานพกหลงทสอง และเปนพนททไมไดรบผลกระทบจากนำทวม อกทงพบวาภาพกวางของตลาดทเปน Real Demand ก

คอคนชนกลางทมรายไดประมาณ 20,000-60,000 บาท เปนกลมทใหญและเปนคนทมรายไดปานกลางของประเทศทมกำลงซอมาก โดย

นยมความเปนอยทเรยบงาย และสะดวกตอการเดนทาง

สำหรบในจงหวดภเกตนน ความตองการทอยอาศยยงคงมอยอยางตอเนอง โดยมแนวโนมตลาดระดบกลาง ถงตลาดระดบลางวา

ยงมความตองการของตลาดอย แตสำหรบตลาดทอยอาศยระดบราคาปานกลาง ถงระดบสง กลมผบรโภคหลกยงคงเปนชาวตางชาต ท

เขาไปประกอบธรกจ หรอทำงานในจงหวดภเกต หรอจงหวดใกลเคยง ซงจากผลกระทบทางการเมองในประเทศ และภาวะเศรษฐกจของ

อเมรกา และยโรป สงผลใหความตองการทอยอาศยของตลาดมแนวโนมนอยลง แตอยางไรกตาม สภาพการแขงขนสำหรบตลาดทอยอาศย

รอบสนามกอลฟยงมคแขงขนไมมากนก ซงเปนแนวโนมทดตอการพฒนาโครงการพฒนาทดนของ PST ในอนาคต


2. ธรกจรบบรหารทรพยสน PST รบดำเนนการบรหารทรพยสนรอการขาย และบรหารการขาย ไดแก 1. การดแลบำรงรกษาตลอดจนจดการในดานตางๆ เพอใหทรพยสนอยในสภาพพรอมขาย 2. การใหบรการในดานการปรบปรงทรพยสน 3. การประสานงานในดานการขอสนเชอจากสถาบนการเงนใหแกผซอทรพยสน 4. การรบเปนตวแทนนายหนาขายทรพยสนรอการขายของสถาบนการเงนตางๆ ปจจบน PST ไดเพมบทบาทในการดำเนนธรกจอสงหารมทรพย โดยรบบรหารและจดการอสงหารมทรพยอยางมประสทธภาพทงดานการพฒนาโครงการอยางตอเนอง การดแลบำรงรกษาทรพยสน การตลาดและการขาย เพอเพมมลคาของอสงหารมทรพยทรบบรหาร ผลงานโครงการทบรษทรบบรหารโครงการและบรหารชมชน ไดแก โครงการบานสวนพทธมณฑล สาย 1, โครงการบานสวนรมหาดชะอำ, อาคารกลาสเฮาส บวดง (สขมวท), อาคารกลาสเฮาส รชดา และอาคาร เอม บ เค ทาวเวอร

กลมลกคาของธรกจรบบรหารทรพยสน ลกคาหลก สวนใหญเปนลกคาของสถาบนการเงนตางๆ กลมลกคาเปาหมาย แบงออก ดงน 1. กลมลกคาทวไปทซอทรพยสนเพอเปนทอยอาศย หรอเพอใชประโยชนในทรพยสนเอง 2. กลมนกลงทนรายยอยทซอทรพยสนเพอการลงทนหารายไดจากการเชา 3. กลมนกลงทนรายยอยทซอทรพยสนเพอปรบปรงซอมแซม และทำการขายตอ 4. กลมนกลงทนรายใหญทซอทรพยสนเพอพฒนาอสงหารมทรพย 5. กลมลกหนเดมทมสทธซอคนทรพยสน

ชองทางการจำหนายของธรกจรบบรหารทรพยสน PST ไดกำหนดชองทางการจำหนายของธรกจรบบรหารทรพยสน ดงตอไปน 1. ขายโดยทมงานขายทรพยสนของ PST 2. ขายโดยการนำทรพยสนออกประมล 3. ขายโดยผานสอตางๆ เชน นตยสารสงพมพ เวบไซตของ PST โบรชวส หรอ Leaflet 4. ขายผานบรษทตวแทนนายหนาอสงหารมทรพย 5. ขายในลกษณะเปน portfolio ใหกบนกลงทน 6. การรวมมอกบสถาบนการเงน ธนาคารโดยออกบธ เพอประชาสมพนธการขายและการใหขอมลทรพยสนใหกบผสนใจซอบานใหม และบานมอสอง

สภาพการแขงขนของธรกจรบบรหารทรพยสน PST มการดำเนนงานบรหารทมศกยภาพในการแขงขนเมอเทยบกบคแขง เนองจาก PST มการบำรงดแลรกษาทรพยสนใหอยในสภาพทด และใหบรการครอบคลมถงการเจรจากบผบกรกในทรพยสนรอการขายของสถาบนการเงน ซงเปนปญหาใหญของสถาบนการเงน


สวนธรกจรบบรหารการขายโครงการนน PST ไดเรมดำเนนการเมอป 2549 สำหรบธรกจน PST มคแขงขนเปนจำนวนมาก

อยางไรกตาม PST มการวางแผนกำหนดกลยทธทด ซงคาดวาธรกจนจะสามารถทำรายไดใหกบ PST เปนอยางด

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของธรกจรบบรหารทรพยสน คาดวาแนวโนมธรกจบานมอสองนาจะขยายตวในอตราทสงกวาป 2555 เนองจาก

1. ตนทนของราคาบานใหมยงคงมราคาสง เนองจากตนทนการกอสรางทสงขน

2. มการปรบราคาการประเมนทดน

จากเหตผลดงกลาวขางตนจะทำใหสภาพแขงขนยงคงอยในระดบสง โดยทงสถาบนการเงนตางๆ และบรษทนายหนาเอกชนจะ

ตองปรบปรงกลยทธทางการตลาด ตลอดจนคณภาพในการบรการใหดขน และการจดทำกจกรรมสงเสรมการขายตางๆ อยางตอเนองเพอ

สนบสนนใหเกดยอดขาย

3. ธรกจใหคำปรกษาและประเมนมลคาทรพยสน ดำเนนธรกจโดย บรษท แปลน แอพไพรซล จำกด (“PAS”)

มการใหบรการในรปแบบตางๆ ดงน

1. การประเมนราคาทรพยสนเพอทอยอาศยสำหรบโครงการ

2. การประเมนราคาทรพยสนทวไป เชน บาน อพารทเมนท โรงแรม

3. การใหคำปรกษาดานมลคา และการใชประโยชนภายใตขอจำกดทางกฎหมาย

4. การวเคราะหและศกษาความเปนไปไดของการพฒนาโครงการ

5. การใหความเหนเรองการบรหารทรพยสนรอการขาย

กลมลกคาของธรกจใหคำปรกษาและประเมนมลคาทรพยสน 1. กลมลกคาสถาบนการเงน

2. กลมผประกอบการ หรอนกพฒนาอสงหารมทรพย

3. กลมลกคาทวไป

ชองทางการจำหนายของธรกจใหคำปรกษาและประเมนมลคาทรพยสน PAS แบงชองทางการจำหนายในธรกจใหคำปรกษาและประเมนมลคาทรพยสน เปนดงน

1. กลมลกคาสถาบนการเงน ใชวธเสนอการบรการโดยตรงผานฝายประเมนราคา หรอสำนกหลกประกนของทางสถาบน

การเงนตางๆ

2. กลมผประกอบการ หรอนกพฒนาอสงหารมทรพย ใชชองทางผานทางเวบไซต และการสงจดหมายแนะนำตว

สภาพการแขงขนและแนวโนมภาวะอตสาหกรรมในอนาคตของธรกจใหคำปรกษาและ ประเมนมลคาทรพยสน ธรกจประเมนมลคาทรพยสนเปนธรกจทมลกษณะผนแปรไปในทศทางเดยวกบสภาวะเศรษฐกจ โดยในสวนของธนาคารมแนว

โนมทจะเรงขยายตวดานสนเชอ ทงสนเชอดานทอยอาศย และสนเชอดานธรกจขนาดกลางและขนาดยอม ซงนาจะสงผลไปถงตลาดของ

ธรกจใหบรการประเมนมลคาทรพยสนใหมการขยายตวขนในอนาคต นอกจากนน หนวยงานของทางราชการยงมมาตรการทมงเนนความ

โปรงใสในการพจารณาประเมนมลคาทรพยสนโดยสงเสรมใหธรกจอสงหารมทรพยมการใชผประเมนอสระตามมาตรฐานวชาชพ สงเหลาน

นาจะทำใหธรกจการประเมนมลคาทรพยสนโดยรวมของประเทศเตบโตมากยงขนซงเปนผลดตอธรกจของ PAS

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมของธรกจอสงหารมทรพย การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมของธรกจอสงหารมทรพยมงเนนไปทการดำเนนธรกจพฒนาทดนเพอขาย

ของ PST ซงจะตองดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอมทกโครงการ ทงน เนองจากเปนบทบงคบโดยสำนกวเคราะหผลกระทบ

สงแวดลอม สำนกงานนโยบายและแผนทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม (Environmental Impact Evaluation Bureau) โดยการ

ดำเนนการจดทำโครงการบานจดสรรเพอขายแตละโครงการ PST จะตองจดทำรายงานการวเคราะหผลกระทบสงแวดลอม

(Environmental Impact Assessment, EIA) กอนการกอสรางโครงการแตละโครงการทกครง

สวนทรพยสนรอการขายหรอการบรหารโครงการอาคารอนๆ PST กไดปฏบตตามมาตรฐานของอาคารนนๆ อยางตอเนอง


ธรกจขาว ดำเนนธรกจโดย บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จำกด (มหาชน) (“PRG”) และบรษทยอยของ PRG ประกอบธรกจเกยวกบ

การผลต และจำหนายขาวสารทงภายในประเทศ และเพอการสงออก โดยมผลตภณฑ และการจดจำหนาย ดงน

บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จำกด (มหาชน) (“PRG”) ผลตภณฑหลก ขาวสารบรรจถงพลาสตก 5 ขนาด ดงน 200 กรม, 450 กรม, 1 กโลกรม, 2 กโลกรม และ 5 กโลกรม และขาวสารบรรจถง

กระสอบพลาสตกสาน 4 ขนาด ดงน 15 กโลกรม, 48 กโลกรม, 49 กโลกรม และ 50 กโลกรม ภายใตเครองหมายการคา “ขาว

มาบญครอง”, “ขาวมาบญครอง พลส” และ “ขาวจสมนโกลด” ประกอบไปดวย

Ç ขาวหอมมะล 100% (ถงแดง) เปนขาวหอมมะล 100% ขาวใหมตนฤด เปนขาวทไดรบโลรางวลการผลตขาวสารหอมมะล

บรรจถงทมคณภาพสมำเสมอ ตอเนองกน 5 ป จงทำให PRG ไดรบการรบรองคณภาพมาตรฐานดพเศษ (รปพนมมอตดดาว

เปนรายแรก และรายเดยว จากกรมการคาภายใน กระทรวงพาณชย จงม นใจไดวาขาวหอมมะลมาบญครองทกถง

มคณภาพมาตรฐานสมำเสมอ) ขนาดบรรจ 5, 15 กโลกรม

Ç ขาวหอมมะล 100% (ถงเขยว) เปนขาวหอมมะลเกา 100% ขนาดบรรจ 5, 15, 45 และ 49 กโลกรม

Ç ขาวหอมมะล 5% ทมขาวหอมมะลเตมเมลด 95% และขาวหอมมะลหก 5% ขนาดบรรจ 5 กโลกรม

Ç ขาวหอมมะล 10% ทมขาวหอมมะลเตมเมลด 90% และขาวหอมมะลหก 10% ขนาดบรรจ 5, 15, 48 และ 49 กโลกรม

Ç ขาวหอมทพย เปนขาวหอมมะล 100% จำนวน 70% กบขาวขาว 100% จำนวน 30% ขนาดบรรจ ขาวหอมทพย (เหลอง)

5 กโลกรม, ขาวหอมทพย (ชมพ) 5 กโลกรม และขาวหอมทพย (กระสอบสม) ขนาด 15, 48 และ 49 กโลกรม

Ç ขาวหอมปทม 100% เปนขาวหอมทพฒนาสายพนธจากขาวหอมมะล ขนาดบรรจ ขาวหอมปทม (สม) 5 กโลกรม

และขาวหอมปทม (เขยว) 5 กโลกรม

Ç ขาวขาว 100% (ฟา) ขนาด 5 กโลกรม และขาวรวงแกว (นำเงน) ขนาด 5 กโลกรม

Ç ขาวเสาไห 100% เปนขาวเสาไห 100% (กระสอบนำเงน) ขนาดบรรจ 15, 48 และ 49 กโลกรม

Ç ขาวขาว 15% (นำตาล) ขนาด 5 กโลกรม และขาวรวงทพย (มวง) ขนาด 5 กโลกรม

Ç ขาวหอมมะล 100% จสมนโกลด เปนขาวหอมมะลคณภาพดพเศษบรรจในถงสญญากาศ ขนาดบรรจ 2 กโลกรม

Ç ขาวกลองหอมนพคณ เปนขาวกลองหอมมะล 100% บรรจในถงสญญากาศ ขนาดบรรจ 2 กโลกรม

Ç ขาวมาบญครองพลส เปนขาวหอมมะลไทยโดยเพมคณคาจากผก และธญพช ปราศจากสารปรงแตเพอสขภาพ โดยม 4 ชนด ดงน

1. ขาวธญพช ประกอบดวย เมลดทานตะวน งาดำ และฟกทอง ขนาดบรรจ 450 กรม

2. ขาวกระเทยมเหดหอม ประกอบดวย กระเทยม เหดหอม และแครอท ขนาดบรรจ 450 กรม


3. ขาวหาส ประกอบดวย ขาวโพด แครอท เผอก และถวลนเตา ขนาดบรรจ 450 กรม

4. ขาวกลองงอก นทรา กาบาไรซ เปนขาวกลองหอมมะล 100% ผานกระบวนการทางธรรมชาตเพอใหไดสารอาหารมาก

ขน ทงใยอาหาร วตามน แมกนเซยม และสารตานอนมลอสระ ไดแก สารกาบา ทใหปรมาณสงมากกวาขาวกลองปกต

30 เทา ซงมประโยชนตอรางกาย ชวยปองกนการเกดโรค อาท โรคมะเรง เบาหวาน อลไซเมอร ลดการตงเครยด รสก

ผอนคลาย ขนาดบรรจ 450 กรม

ผลตภณฑพลอยได

ปลายขาว มาจากเมลดขาวหกทเกดจากการปรบปรงคณภาพขาว สวนใหญจะผสมสำหรบขาวสารสงออก เพอนำไปผสมใหได

คณภาพขาวตามทตองการ นอกจากนปลายขาวทเปนประเภทปลายเลก จะขายใหกบผผลตอาหารสตว เพอนำไปทำอาหารสตว

บรษทยอยของ PRG

บรษท พอารจ พชผล จำกด (“PRG-G”) (ถอหนโดย PRG 99.99%)

PRG-G ดำเนนกจการดานคลงสนคา ทงนจะไดใหบรการแก PRG และบรษทอนๆ ทวไป โดยใหเชาสงปลกสราง และทรพยสนทก

ประเภท (ซงตงอยในบรเวณใกลเคยงกบสถานทตง PRG เชน ทดนคลงสนคา และทาเรอ PRG-G ใหบรการโดยใหทำสญญาเชาเปนปตอป

และกำหนดอตราคาบรการตามปรมาณการเกบรกษา หรอตามจำนวนพนท

บรษท ราชสมาไรซ จำกด (“RSR”) (ถอหนโดย PRG-G 99.99%)

RSR เปดดำเนนการเมอวนท 2 มถนายน 2540 โดยไดรบอนมตจากสำนกงานคณะกรรมการสงเสรมการลงทน เพอรบโอน

กจการคดคณภาพขาวสารจาก PRG เปนผผลต และจำหนายขาวสารบรรจถงขนาด 2 กโลกรม และ 5 กโลกรม เพอตลาดภายในประเทศ

ภายใตเครองหมายการคา “ขาวมาบญครอง”

RSR ไดขอเลกการสงเสรมการลงทน โดยไดรบการอนมตเมอวนท 24 กมภาพนธ 2549 และไดใหโรงงานผลตขาวถงอนเชาเปน

ระยะเวลา 1 ป แตปจจบน RSR ไดให PRG เปนผเชา และดำเนนการคดและปรบปรงคณภาพขาวสาร เพอบรรจถงสำหรบตลาดทงภายใน

ประเทศ และตางประเทศ นอกจากน RSR ยงไดดำเนนธรกจดานซอขายขาวสารใหแก PRG และบคคลทวไปอกดวย

บรษท สมาแพค จำกด (“SMP”) (ถอหนโดย PRG-G 49.99%)

SMP ไดรบอนมตจากสำนกงานคณะกรรมการสงเสรมการลงทน เมอวนท 27 สงหาคม 2540 มมตอนมตใหการสงเสรมใน

ประเภท 6.12 การผลตผลตภณฑพลาสตก หรอเคลอบดวยพลาสตก และเมอวนท 22 พฤศจกายน 2549 SMP ไดรบอนมตจากสำนกงาน

คณะกรรมการสงเสรมการลงทน มมตใหการสงเสรมการลงทนในกจการ ผลตสงพมพจากฟลมพลาสตกประเภท 6.14 กจการผลตสงพมพ

SMP เปนผผลตและจำหนายถงขาวสาร ใหแกกลม PRG

SMP ไดมการพฒนาทางดานธรกจบรรจภณฑ โดยมการลงทนซอเครองพมพกราเวยรชนด 8 ส เครองทำซอง และเครองกรอและ

ตด เพอรองรบการผลตตามความหลากหลายของบรรจภณฑในตลาดทลกคาตองการ

บรษท อนโนฟด (ไทยแลนด) จำกด (“INF”) (ถอหนโดย PRG 37.50%)

INF ดำเนนธรกจผลต และจำหนายขาวเพอสขภาพ ซงปจจบนไดผลต และจดจำหนายขาวกลองงอกหอมมะลเสรมสขภาพ

นทรากาบาไรซ (NutraGABA Rice) และผลตภณฑอาหารเสรมนำมนรำขาว และจมกขาวหอมมะลอนทรยชนดบรรจแคปซล ภายใต

เครองหมายการคา “มาบญครอง พลส” และนำมนรำขาวหอมมะลธรรมดาทไมใชอนทรย ภายใตเครองหมายการคา “อนโนฟด” นอกจาก

นยงมการผลตและจำหนายขาว เพอสขภาพอน ๆ เชน ขาวไรซเบอรร ขาวสส เปนตน

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญในปทผานมา PRG ไดมการเปลยนแปลงการดำเนนงาน หลงจากไดหยดดำเนนการดานการผลตในหลายธรกจ โดยหนมา เนนการทำงานดาน

การตลาด และการขาย เพอสงเสรมภาพลกษณสนคาภายใตตราสนคาขาว “มาบญครอง” และ “มาบญครอง พลส” ทงในประเทศ และ

ตางประเทศ สำหรบในป 2555 PRG ยงคงรปแบบการดำเนนงานขาย โดยแบงออกเปนการขายภายในประเทศซงเนนความสำคญของ

แตละชองทางใหชดเจน และการขายตางประเทศซงเนนการแบงพนทการขายเปนแตละสวนของโลก

การขายภายในประเทศ แบงชองการจำหนายเปน 3 ชองทาง

1. ชองทางคาปลกสมยใหม ประกอบดวย หางคาปลกสมยใหมทงหมด ไดแก เทสโก แมคโคร บกซ ทอปส แมกซแวล ฯลฯ

2. ชองทางคาสงและคาปลกทวไป ประกอบดวย รานคาสง และรานโชหวยทวประเทศ

3. ชองทางบรการดานขายตรง ประกอบดวย โรงแรม โรงพยาบาล รานอาหาร โรงงานอตสาหกรรม ฯลฯ


นอกจากน PRG ไดจดตงศนยกระจายสนคาเพม 2 แหง ทจงหวดสราษฎรธาน และสงขลา เพอเพมการกระจายสนคาให

ครอบคลมมากยงขน

การขายตางประเทศ แบงพนทการขายเปน 4 สวน

1. ยโรป และอเมรกา

2. เอเชย และประเทศแถบตะวนออกกลาง

3. แอฟรกา

4. ออสเตรเลย นวซแลนด และหมเกาะดานแปซฟก

และตามท PRG มแผนทจะพฒนาทดนในเขตพนทปทมธานใหมมลคาเพม ดงนนจงไดมการจำหนายอาคารไซโลคอนกรต ไซโล

เหลก และโรงบรรจขเถา และสงปลกสราง เพอรอถอน และเตรยมใชประโยชนจากทดนในอนาคต สวนในชวงระหวางการรอถอนนน PRG

ไดดำเนนการใหเชาอาคารคลงสนคา ทาเรอ เครองชงนำหนกรถ และอาคารสำนกงาน ในสวนทไมไดใชงาน เพอกอใหเกดรายไดอกทางหนง

นอกจากน PRG มแผนงานขยายธรกจดานศนยอาหาร และรานอาหาร พรอมทงจะยงคงความตอเนองในการพฒนางานในดาน

ตางๆ เพอรองรบการเตบโตทยงยนสำหรบธรกจตอไปอยางไมหยดยง และจะสรางมลคาเพมทางธรกจทกชนดทม เพอประโยชนตอทงทานผ

ถอหนและสงคมสบไป

ลกษณะลกคาและกลมลกคาเปาหมายของธรกจขาว สวนใหญแลวลกคาทมการตดตอซอขายกบ PRG นน จะมความสมพนธทดกนมานาน และลกคาทจำหนายขาวสารทงภายใน

และภายนอกประเทศ กมความเชอมนในผลตภณฑขาวสารของ PRG ทำใหเมอนำผลตภณฑไปขายตอผบรโภคกสามารถขายไดคลองกวา

ผลตภณฑจากบรษทอนๆ และเมอถงคราวทผบรโภคมความนยมตอตวผลตภณฑเปลยนแปลงไป เชน มความตองการประเภทขาวสารท

เปลยนแปลงไป หรอลกษณะการบรรจ ลกคากจะนำขอมลเหลานมาแจงกบ PRG เพอ PRG จะไดตอบสนองความตองการของผบรโภค

ในชวงสามปทผานมา มการขายใหแกลกคารายใหญ 10 รายแรก คดเปนรอยละ 35 ของยอดขายทงหมด และไมมรายใดรายหนง

มยอดขายเกนรอยละ 30 ของยอดขายเปนเวลา 3 ปตดตอกน

ภาวะการตลาดและการแขงขนของธรกจขาว สถานการณขาวไทยในป 2555 มปจจยทสงผลตอทศทางการเคลอนไหวของตลาดขาวไทย เชน โครงการรบจำนำขาวของภาค

รฐบาล สญญาณการชะลอตวการสงออกขาวของประเทศ การเจรจาซอขายขาวของรฐบาล โดยปจจยดงกลาวแสดงใหเหนถงสภาวการณท

ไมปกตสำหรบธรกจขาวไทย ทสงผลกระทบตอผประกอบธรกจขาวไทย ไมวาจะเปนผประกอบการโรงสขาว ผคาขาว หรอผประกอบการ

ขาวถง

ศกยภาพในการแขงขนของธรกจขาว PRG มขบวนการผลต และปรบปรงขาวสารบรรจถงทไดมาตรฐานคณภาพ และมเทคโนโลยททนสมยตงแตการปรบปรงคณภาพ

ขาวสารจนกระทงการบรรจลงถงขนาดตางๆ และยงมบรษทยอยในการผลตบรรจภณฑดวยตนเอง ดงนน ตนทนการผลตตอรายไดรวมของ

PRG จงคอนขางคงทในระดบทสามารถแขงขนไดดในธรกจ ซง PRG ยงถอวาเปนขอไดเปรยบของตอคแขงรายอนๆ

แตเนองจากในป 2555 ราคาขาวเปลอกมความผนผวน และสวนทางกบราคาขาวสารวตถดบในตลาด เปนเหตใหราคาขาวสาร

วตถดบชนดขาวขาวของ PRG มตนทนไมไดเปรยบเทาทควร เหมอนทผานมา

อยางไรกตาม ผบรโภคคงมความนยมทจะซอขาวสารบรรจถง ตรา “ขาวมาบญครอง” ของ PRG เพมขน เนองจากสนคาขาว

บรรจถงของ PRG นอกจากจะมคณภาพทสมำเสมอ และมความสะอาดกวาขาวสารบรรจถง และกระสอบของคแขงแลว ผบรโภคยงมนใจ

ไดวาจะไดสนคาชนด และประเภทตรงตามทไดระบไวทหนาถง และประกอบกบผบรโภคไดใหความเชอถอ PRG ทเปนผผลตขาวสารบรรจ

ถงรายแรกทบกเบกตลาดมาตงแตป 2527 จนมชอเสยงเปนทตดปากของผบรโภค อกทง PRG ยงเปนบรษททไดรบการรบรองมาตรฐานด

พเศษของขาวสารหอมมะลบรรจถงจากกรมการคาภายใน กระทรวงพาณชย พรอมทงยงไดรบรางวลตราสนคาทผบรโภคใหความเชอมน

ประจำป 2010 (Trusted Brand) จากนตยสาร Reader’s Digest ทไดสำรวจความนยมจากผบรโภคทวประเทศ

PRG เนนเรองของคณภาพ และความสะอาดในทกขนตอนของการผลต ปจจบน PRG ยงไดรบการรบรองคณภาพมาตรฐาน

สากล ISO 9001:2008 และในสวนโรงบรรจขาวถงไดรบการรบรองในดานคณภาพความปลอดภยของอาหาร (HACCP) และไดรบการ

รบรองในดานระบบการจดการ และควบคมการผลตอาหารใหปลอดภย (GMP) ซงนบวาเปนโรงบรรจขาวถงแหงแรกในประเทศไทยทไดรบ


การรบรอง GMP ประเภทโรงบรรจขาวถง ทำให PRG ไดรบโลรางวลการผลตขาวสารหอมมะลบรรจถงทมคณภาพไดมาตรฐานสมำเสมอ

เปนประจำทกป จากกรมการคาภายใน กระทรวงพาณชย ตงแตป 2547 ตอเนองเปนระยะเวลา 8 ปตดตอกน รวมถงในปน PRG ยงไดรบ

การรบรองมาตรฐาน BRC (British Retail Consortium) เกรด A ซงเปนมาตรฐานสำคญของ สมาคมผประกอบธรกจคาปลกแหงสหราช

อาณาจกร ทไดรบการยอมรบวาเปนมาตรฐานทดทสดสำหรบผทสงสนคาไปขายปลกยงตางประเทศ

การทผบรโภคใหความเชอถอในตราสนคาของ PRG ทำให PRG มศกยภาพในการเปนผจำหนายในระดบผนำ สำหรบสวนแบงการ

ตลาดภายในประเทศ และทำใหขาวมาบญครองมยอดขายทดตลอดมา

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมของตลาดขาวสารบรรจถงพลาสตก ตลาดขาวสารบรรจถงในประเทศสำหรบป 2556 ยงคงแนวโนมการแขงขนทสง แตเมอเทยบกบป 2555 คาดวาการแขงขนดาน

ราคาจะลดลง สบเนองจากตนทนตางๆ ปรบตวสงขน

การขยายตวสำหรบการบรโภคในภาพรวมทเตบโตลดลง จงเปนสาเหตททำใหมการจดรายการสงเสรมการขายเพมมากขน ดงนน

ผบรโภคในประเทศจงมทางเลอกทมากขน ไมวาจะเปนตราสนคาเดม หรอตราสนคาใหม รวมถงการแขงขนในชองทางจดจำหนายทรานคา

ปลกสมยใหม

การดำเนนการเพอลดผลกระทบเกยวกบสงแวดลอม ดวยสถานการณในป 2555 จากนโยบายการรบจำนำซงสงผลกระทบตอธรกจขาวถง เปนเหตใหบรษทตองใชนโยบายลดตนทน

เพอใหธรกจสามารถแขงขนได แตอยางไรกตาม PRG ยงคงเลงเหนถงความสำคญในดานความปลอดภยในการทำงาน และการรกษา

คณภาพสงแวดลอม ดวยการตงงบประมาณเฉพาะในการบรหารจดการความปลอดภยในการทำงาน และสงแวดลอม ทงนในการบรหาร

จดการดานสงแวดลอม PRG ไดจดใหมการตรวจวดคณภาพทางอากาศดานฝนละอองในพนทททำงาน, ฝนในบรรยากาศโดยรวม, การตรวจ

วดแสงสวางบรเวณพนททำงานโดยรอบและเฉพาะจด พรอมทงการตรวจวดเสยงดงในพนททำงาน ซงผลตรวจวดทได ผานเกณฑมาตรฐาน

ทงของกระทรวงอตสาหกรรมและกระทรวงแรงงาน รวมถง PRG ยงไดเขารวมโครงการอตสาหกรรมสเขยว (Green Industry) ทเปน

โครงการของกระทรวงอตสาหกรรม ซงไดใบรบรองเปนอตสาหกรรมสเขยวระดบ 2 หรอระดบปฏบตการสเขยว (Green Activity) ทมผล

งานในดานการลดปรมาณของเสย และการนำกลบมาใชใหม, การปรบปรงสภาพพนทรอบโรงงานใหมสเขยวเพมขน เปนตน อยางไรกตาม

บรษทยงคงมงมนทจะยกระดบอตสาหกรรมสเขยวใหดขนมากกวาเดม ดวยการกำหนดแผนการบรหารจดการดานสงแวดลอมและการ

วเคราะหผลกระทบสงแวดลอมประจำป 2556 ซงนบไดวาบรษทไดใหความสำคญดานสงแวดลอมในโรงงาน และชมชนโดยรอบ โดย

สามารถอยรวมกนไดอยางมความสข และรวมพฒนา ชมชมไดอยางยงยนตอไป

นอกจากน PRG ยงไดใหความสำคญกบชมชนรอบขาง โดยไดจดกจกรรมรวมกบชมชนและหนวยงานราชการเพอสรางความ

สมพนธ แลกเปลยนความร อนทจะนำพาไปสการพฒนารวมกนอยางยงยน โดยการรวมบรจาคขาวสารในเทศกาลตางๆ อาท กจกรรม

วนเดก งานกาชาด กจกรรมทอดผาปา และงานเทศกาลเขาพรรษา


ธรกจการเงน ดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก บรษท เอม บ เค การนต จำกด (“MBK-G”) และบรษท ท ลสซง จำกด (“TLS”)

กลมลกคาของธรกจการเงน กลมธรกจการเงนของ MBK มงตอบสนองความตองการของลกคาในตลาดกลมเฉพาะเจาะจง โดยแบงการใหบรการเปน 2

ประเภท ไดแก

1) สนเชอทวไป ดำเนนธรกจโดย บรษท เอม บ เค การนต จำกด (“MBK-G”) มธรกจหลกคอ การใหสนเชอเพอทอยอาศย

(คอนโดมเนยม วลลา บานเดยว ฯลฯ) และสนเชอระยะสน (Bridging Loan) ทมหลกประกนเปนอสงหารมทรพยทมมลคา ตงอยในทำเลท

ด และเปนทตองการของตลาด

2) สนเชอเชาซอรถจกรยานยนต ดำเนนธรกจโดย บรษท ท ลสซง จำกด (“TLS”) มธรกจหลกคอ การใหบรการสนเชอรถ

จกรยานยนตใหม รวมทงบรการหลงการขายควบค เชน การตอทะเบยน การประกนภย เพอคมครองทรพยสนและปองกนความเสยงทอาจ

เกดขนจากทรพยสนทเชาซอ โดยมกลมลกคาเปนบคคลธรรมดาทอาศยในพนทการใหบรการ มระดบรายไดนอยถงปานกลาง และใช

จกรยานยนตเปนพาหนะหลก หรอใชในการประกอบอาชพ

สภาพการตลาดของธรกจการเงน ภาวะการแขงขนในระบบการเงน นอกจากการแขงขนของกลมธนาคารพาณชยแลว ยงมการแขงขนของสถาบนการเงนทมใช

ธนาคารพาณชยทเพมขนตามความตองการสนเชอทเพมขน เพอตอบสนองตอความตองการทางการเงนของลกคา ในการสรางความแตก

ตางในการใหบรการทธนาคารพาณชยมขอจำกดในการใหบรการ เชน กลมชาวตางชาตทมรายไดและกำลงซอสง ซงมความตองการซอ

อสงหารมทรพยทงเพออยอาศยและเพอการลงทน รวมถงผประกอบการทตองการวงเงนระยะสนในระยะเวลาอนรวดเรว เพอใชในการ

ขยายธรกจหรอดำเนนกจการไดอยางตอเนองโดยกำหนดราคาทใหผลตอบแทนในระดบทด และสามารถแขงขนไดในตลาด สำหรบสนเชอ

เชาซอรถจกรยานยนต ยงเปนธรกจทมการแขงขนคอนขางสง ซงบรษทยงคงพฒนาผลตภณฑและบรการอยางตอเนอง และขยายสาขาและ

ตวแทนจำหนายรถจกรยานยนตเพอใหครอบคลมพนทการใหบรการลกคามากขน

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและสภาพการแขงขนในอนาคตของธรกจการเงน แนวโนมของอตสาหกรรมเชาซอรถจกรยานยนต คาดวาจะเตบโตไดตามภาวะเศรษฐกจในประเทศ และยอดขายรถจกรยานยนต

ในประเทศ ซงในป 2555 จำนวนรถจกรยานยนตจดทะเบยนใหมทวประเทศ เพมขนรอยละ 6 จากป 2554 เปนจำนวน 2.2 ลานคน และ

คาดวา ในป 2556 จำนวนรถจกรยานยนตจดทะเบยนทวประเทศ คาดวา จะยงคงเตบโตตอเนอง จากปจจยหนนของนโยบายรฐบาลในการ

เพมคาครองชพของประชาชน อาท นโยบายเพมคาแรงขนตำ นโยบายเพมเงนเดอนผจบปรญญาตร เปนตน ซงจะเปนปจจยสำคญในการ

เพมกำลงซอสนคาและบรการของประชาชน


ธรกจอนๆ ดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก ธรกจประมลรถยนตและรถจกรยานยนตมอสอง ซงบรหารงานโดย บรษท แอพเพล

ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จำกด (“AAA”) ธรกจตวแทนจำหนายรถจกรยานยนต อะไหล และศนยบรการ ยามาฮา ซงบรหารงานโดย

บรษท เอกซ-เจน พรเมยม จำกด (“X-GEN”) และธรกจ จำหนายรถจกรยานยนต อะไหล และศนยบรการ ทกยหอ ซงบรหารงานโดย

บรษท เอม เรซซง จำกด (“MRC”)

ธรกจประมลรถยนตและรถจกรยานยนตมอสอง ธรกจประมลรถมอสองดำเนนธรกจโดยบรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จำกด (“AAA”) เปนธรกจทใหบรการดำเนน

การประมลรถยนตและรถจกรยานยนตมอสองจากผขายกลมตางๆ เชน สถาบนการเงน บรษทเชารถยนต เตนทรถยนต ผใชรถยนตทวไป

เปนตน โดยบรษทจะมรายไดซงมาจากคาธรรมเนยมการขายจากผนำรถยนตเขาประมลและคาดำเนนการประมลจากผซอในอตราทตกลง

ในสญญา ในป 2555 ทผานมามรถยนตเขาประมลกวา 18,000 คน และไดมการเปดการประมลรถจกรยานยนตเพมเตมจากเดมทมเฉพาะ

การประมลรถยนต โดยเรมการประมลตงแตเดอน มถนายน 2553 เปนตนมา ซงไดมการจดประมลทงในกรงเทพฯ และตางจงหวด และใน

ขณะน AAA ไดเรมใชงานระบบการประมลออนไลนทมความทนสมยเปนอนดบหนงของประเทศ โดยสามารถรบชมไดทงภาพและเสยง

เสมอนไดอยทลานประมล รวมทงการพฒนาระบบบรหารสตอคสนคาของผขาย ซงจะทำใหผขายสามารถบรหารขอมลสนคาผานระบบของ

AAA ไดอยางรวดเรว ถกตอง ทำใหประหยดเวลาและคาใชจายในการดำเนนงานดงกลาว

ทงน AAA ไดตงเปาหมายทเปนบรษทประมลชนนำของประเทศไทยภายในป 2560 ซงเปนไปตามแผนกลยทธทบรษทไดตงเอาไว

โดยจะมการพฒนาองคกรในหลายๆ ดาน เพอใหสามารถบรรลตามเปาหมายทตงไว

ลกษณะการบรการและสภาพการแขงขน AAA เปนผบรการจดประมลรถยนตและรถจกรยานยนต ซงไดรบรถยนตและรถจกรยานยนตจากผขายมาเพอตรวจสภาพ จดทำ

ประวตและเกบรกษาไวในลานเกบ เมอไดรบคำสงจากผขายกจะนำเขาประมลโดยตงราคาเรมตนเพอเปดประมล เมอลกคาประมลไดกจะ

ทำหนาทเกบเงนคารถยนตและสงใหแกผขายตามกำหนดเวลาและชวยประสานในการสงมอบรถยนตและการโอนกรรมสทธ โดยบรษทจะ

ไดคาดำเนนการจากผซอและผขายตามทตกลงในสญญา

สภาวะแขงขนในธรกจประมลรถยนตมการแขงขนทคอนขางรนแรง เนองจากผขายรายใหญซงเปนบรษทปลอยสนเชอประเภท

เชาซอ และสงรถยนตเขาประมลจำนวนมากมเพยง 2-3 รายเทานน อกทงในปจจบนปรมาณรถยนตทเขาประมลในแตละเดอนมจำนวน

นอยลง ขณะทบรษทประมลในประเทศมจำนวนหลายรายและมเพยง 2-3 รายทมชอเสยงเปนทรจกและไดรบความเชอถอจากผขาย ดวย

เหตนจงทำใหคแขงขนพยายามใชกลยทธทางการตลาดเขาแยงชงสวนแบงทางการตลาด

สภาวะการแขงขนในธรกจเชาซอรถจกรยานยนตในอนาคต มการแขงขนคอนขางสง โดยผประกอบการหลก คอ ผใหสนเชอราย

ใหญ 7-8 ราย ซงมสวนแบงการตลาดมากกวารอยละ 80 โดยการแขงขนจะใหความสำคญเรองการอนมตสนเชอทรวดเรว รวมทงการ

บรการทสะดวก มสาขาครอบคลม และสามารถใหบรการไดอยางทวถง

TLS มจดแขงในดานการอนมตสนเชอรวดเรว และในอนาคต TLS วางเปาหมายขยายสนเชอเพมขน โดยวางกลยทธดำเนน

โครงการใหสนเชอกบพนกงานในหนวยงานราชการตางๆ รวมถงการขยายสาขาในพนทกรงเทพและปรมณฑล รวมทงหวเมองจงหวดใหญ

ในแตละภมภาคใหมากขน

สำหรบธรกจการใหสนเชอทม อสงหารมทรพยเปนหลกประกน เนองจากขอจำกดเรองกฎเกณฑของธนาคารแหงประเทศไทยใน

การอนมตสนเชอของธนาคารพาณชย ดงนนธนาคารพาณชยจงไมสามารถอนมตสนเชอใหกบผทตองการสนเชอไดทกราย รวมทงขอจำกด

ในเรองความรวดเรว ทำใหผใหสนเชอทไมใชธนาคารพาณชย มโอกาสในการทำการตลาดได ดงนนอตสาหกรรมจงมแนวโนมเตบโตไดตาม

ภาวะเศรษฐกจในประเทศ

ในภาพรวม การแขงขนของธรกจไมรนแรง และมแนวโนมขยายตวจากขอจำกดดงกลาว ทงน MBK-G วางเปาหมายขยายสนเชอ

เพมขน โดยขยายกลมลกคาเปาหมายชาวตางชาตทตองการถอครองสนทรพยประเภทคอนโดมเนยมในประเทศไทย ผานชองทางผประกอบ

การอสงหารมทรพย รวมถงตวแทน และนายหนาอสงหารมทรพย สำหรบสนเชอระยะสนนน ยงคงใชกลยทธใหสนเชอทมอสงหารมทรพยท

มมลคาเปนหลกประกน และเปนทตองการของตลาด แตมขอจำกดในการขอสนเชอจากสถาบนการเงนซงไมสามารถใหสนเชอแกลกคาทกราย


ธรกจตวแทนจำหนายรถจกรยานยนต 1. X-GEN มรายไดจากการจำหนายรถจกรยานยนตยามาฮา อะไหลและศนยบรการของยามาฮา นอกจากนนยงมรายไดเสรม

จากการดำเนนการจดยอดเชาซอกบสถาบนการเงน การจดประกนภยรถจกรยานยนต การจดทะเบยน และจำหนายสนคาตกแตงอนๆ

2. MRC มรายไดจากการจำหนายรถจกรยานยนต อะไหลทกยหอ และรายไดจากศนยบรการ นอกจากนนยงมรายไดเสรมจาก

การดำเนนการจดยอดเชาซอกบสถาบนการเงน การจดประกนภยรถจกรยานยนต การจดทะเบยน และจำหนายสนคาตกแตงอนๆ

ลกษณะการบรการและสภาพการแขงขน 1. X-GEN เปนบรษทตวแทนจำหนายรถจกรยานยนต อะไหล และศนยบรการยหอยามาฮา ซงไดรบสทธการขายจากยามาฮา

ในประเทศทถกตอง นอกจากนยงบรการประกนภยรถจกรยานยนต

สภาวะการแขงขนของตลาดจำหนายรถจกรยานยนตมระดบการแขงขนสงทกพนท เนองจากมคแขงทางการคาจำนวนมาก

และหลายประเภท ซงใชกลยทธการขายตางๆ เขามาดงดดผบรโภคจงทำใหผบรโภคมทางเลอกในการเลอกซอสนคาหลายทาง ทงน ตวแทน

ขายรถจกรยานยนต อะไหล และศนยบรการยหอยามาฮา ซงไดรบการสทธการขายจากยามาฮาในประเทศไทย ทถกตอง มจำนวน 2 สาขา

ไดแก สาขาสำโรง และสาขาบางแค

2. MRC เปนบรษททจดจำหนายรถจกรยานยนต อะไหล และศนยบรการทกยหอ นอกจากนนยงดำเนนการจดยอดเชาซอกบ

สถาบนการเงน การจดประกนภยรถจกรยานยนต การจดทะเบยน และจำหนายสนคาตกแตงอนๆ

สภาวะการแขงขนของตลาดจำหนายรถจกรยานยนตมระดบการแขงขนสงทกพนท เนองจากมคแขงทางการคาจำนวนมาก

และหลายประเภท ซงใชกลยทธการขายตางๆ เขามาดงดดผบรโภคจง ทำใหผบรโภคสามารถเลอกซอสนคาหลากหลายไดทเดยว (One

Stop Service)

ธรกจสนบสนน นอกจากการดำเนนธรกจหลกซงแบงเปน 7 กลมแลว กลมบรษทยงมธรกจสนบสนน ไดแก ธรกจจดฝกอบรม เปนทปรกษาการ

วางแผนโครงการจดอบรม สมมนา และพฒนาบคลากร ซงบรหารงานโดย บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร จำกด (“MBK-TC”), ธรกจ

นายหนาประกนชวตและประกนภย ซงบรหารงานโดย บรษท เอม บ เค โบรกเกอร จำกด (“MBK-B”)

ทงนเนองจากธรกจสนบสนน เปนกลมบรษททเรมจดตงเมอปลายป 2554 จงยงมไดมการทำธรกรรมอยางเปนนย

นโยบายการแบงการดำเนนงานในกลม MBK แบงธรกจออกเปน 8 กลม ดงน

1. ธรกจศนยการคา ดำเนนธรกจโดย MBK และบรษทยอยของ MBK ไดแก

บรษท เดอะ ไนน เซนเตอร จำกด (“TNC”) และ

บรษท พาราไดซ พารค จำกด (“PDP”)

2. ธรกจโรงแรมและการทองเทยว ดำเนนธรกจโดย บรษทยอยของ MBK ไดแก

Ç ธรกจโรงแรม ดำเนนธรกจโดย

บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด ทวรรซม จำกด (“MBK-HT”)

บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท จำกด (“MBK-HR”),

บรษท เอม บ เค การธรกจ (“MBK-BUS”),

บรษท ทรพยสนธาน จำกด (“SSTN”) และ

บรษท ลนตา แลนด ดเวลลอปเมนท จำกด (“LLD”)

Ç ธรกจทองเทยว ดำเนนธรกจโดย

บรษท แอบโซลท แทรเวล จำกด (“ALT”) และ

บรษท เอม บ เค เลเชอร จำกด (“MBK-LS”)


3. ธรกจกอลฟ ดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก

บรษท เอม บ เค รสอรท จำกด (มหาชน) (“MBK-R”) และ

บรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จำกด (“RDGCC”)

4. ธรกจอสงหารมทรพย ดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก

บรษท แปลน เอสเตท จำกด (“PST”) และ

บรษท ครสตล เลค พรอพเพอรตส จำกด (“CLP”)

5. ธรกจขาว ดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก

บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จำกด (มหาชน) (“PRG”) และบรษทยอยของ PRG

6. ธรกจการเงน ดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก

บรษท เอม บ เค การนต จำกด (“MBK-G”) และ

บรษท ท ลสซง จำกด (“TLS”)

7. ธรกจอนๆ ดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก

บรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จำกด (“AAA”),

บรษท เอกซ-เจน พรเมยม จำกด (“X-GEN”) และ

บรษท เอม เรซซง จำกด (“MRC”)

8. ธรกจสนบสนน ดำเนนธรกจโดยบรษทยอยของ MBK ไดแก

บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร จำกด (“MBK-TC”) และ

บรษท เอม บ เคโบรกเกอร จำกด (“MBK-B”)

โดยแตละกลมธรกจของ MBK ทง 8 กลม จะแบงนโยบายการดำเนนธรกจและการบรหารจดการใหแตละบรษททำหนาทดำเนน

งานและรบผดชอบอยางชดเจน


โครง

สราง

รายไ

ดตา

มงบก

ำไรข

าดทน

รวมข

องบร

ษท

เอม

บ เค

จำกด

(ม

หาชน

) แ

ละบร

ษท

ยอย

หนวย

: พ

นบาท

สำหร

บปสน

สด

สำหร

บงวด

หกเด

อนสน

สด

สำหร

บปสน

สด

ผล

ตภณ

ฑ/บ

รการ

ปร

ะเภท

ธรกจ

ดำ

เนนก

จการ

โดย

วนท

30 ม

ถนาย

น วน

ท 31

ธนว

าคม

วนท

31 ธ

นวาค

ม

2553

/255

4 25

54*

2555

รายไ

ด %

รา

ยได

%

รายไ

ด %

1.

ราย

ไดจา

กการ

-

ศนยก

ารคา

และใ

หเชา

บร

ษท เอ

ม บ

เค จ

ำกด

(มหา

ชน) แ

ละ

3,31

1,38

9 3

9.65

1,

816,

694

39.

65

3,79

2,66

0 4

1.54

ใหบร

การแ

ละให

เชา

อส

งหาร

มทรพ

ย

บรษท

พาร

าไดซ

พาร

ค จำ

กด

บร

ษท เด

อะไน

น เซ

นเตอ

ร จำ

กด

บร

ษท ก

ลาสเ

ฮาส

รชดา

จำก

ด

-

กอลฟ

บร

ษท เอ

ม บ

เค ร

สอรท

จำก

ด (ม

หาชน

)

บร

ษท ร

เวอร

เดล

กอลฟ

แอน

ด คน

ทร ค

ลบ จ

ำกด

2.

ราย

ไดจา

กการ

ขาย

- กา

รผลต

และจ

ำหนา

ยขาว

สาร

บรษท

ปทม

ไรซม

ล แอ

นด แ

กรนา

ร จำ

กด (ม

หาชน

) 3,

150,

364

37.

72

1,44

6,83

1 3

7.72

2,

734,

588

29.

95

-

ใหเช

าคลง

สนคา

บร

ษท พ

อารจ

พชผ

ล จำ

กด

-

พฒนา

อสงห

ารมท

รพย

บรษท

แปล

น เอ

สเตท

จำก

ด แล

ะ

บร

ษท ค

รสตล

เลค

พรอพ

เพอร

ตส จ

ำกด

-

ศนยอ

าหาร

บรษท

เอม

บ เค

ฟด

แอนด

เอนเ

ตอรเ

ทนเม

นท จ

ำกด

3.

ราย

ไดจา

กกจก

าร

- โร

งแรม

บร

ษท เอ

ม บ

เค จ

ำกด

(มหา

ชน)

873,

739

10.

46

489,

495

10.

46

1,12

0,91

4 1

2.28

โรงแ

รม

บรษท

เอม

บ เค

โฮเต

ล แอ

นด ร

สอรท

จำก

ด แล

ะ

บร

ษท ท

รพยส

นธาน

จำก

ด

บร

ษท ล

นตา

แลนด

ดเว

ลลอป

เมนท

จำก

ด

4.

ราย

ไดจา

กการ

ใหเช

าซอ

- ให

เชาซ

อรถจ

กรยา

นยนต

บร

ษท ท

ลสซ

ง จำ

กด

242,

603

2.9

1

138,

877

2.9

1

448,

547

4.9

1

5.

ราย

ไดอน

ๆ

- กา

รเงน

บร

ษท เอ

ม บ

เค ก

ารนต

จำก

ด แล

ะบรษ

ทยอย

อนๆ

772,

913

9.2

6

400,

245

9.2

6

1,03

3,93

0 1

1.32

รวมร

ายได

8,35

1,00

8 10

0.00

4,

292,

142

100

.00

9,

130,

639

100

.00

หมาย

เหต:

*

กลมบ

รษทไ

ดเปล

ยนรอ

บระย

ะเวล

าบญ

ชของ

กลมบ

รษทจ

ากเด

มคอว

นท 1

กรก

ฎาคม

ถงว

นท 3

0 มถ

นายน

ของ

ปถดไ

ป เป

นวนท

1 ม

กราค

ม ถง

วนท

31 ธ

นวาค

ม ขอ

งทกป

โดย

เรมต

งแตง

วดบญ

ชสนส

ดวนท

31

ธนว

าคม

2554

เปน

ตนไป

ดงน

น งบ

การเ

งนสำ

หรบง

วดบญ

ชสนส

ดวนท

31

ธนวา

คม 2

554

จงได

จดทำ

ขนตา

มวนส

นสดข

องรอ

บระย

ะเวล

าบญ

ชใหม

เปนค

รงแร

กโดย

เปนง

บการ

เงนส

ำหรบ

รอบร

ะยะต

งแต

วนท

1 กร

กฎาค

ม 25

54 ถ

ง 31

ธนว

าคม

2554


ปจจยความเส ยง

ปจจยความเสยงของธรกจศนยการคา ศนยการคา เอม บ เค เซนเตอร Ç ความเสยงจากภาวะเศรษฐกจ จากผลกระทบจากมหาอทกภยเมอปลายป 2554 ซงสรางความเสยหายใหกบวงจรคาปลกทงระบบ ทงนจากการปรบตวของผ

ประกอบการคาปลกแตละรายทกลบมาฟนตวไดอยางรวดเรว ประกอบกบนโยบายการกระตนเศรษฐกจของทางภาครฐ ทำใหคาดการณวา

ภาพรวมของธรกจคาปลกไทยในป 2555 ซงอยในระดบประมาณรอยละ 6.7 น ยงคงขยายตวอยในเกณฑด โดยมปจจยสนบสนนจาก

จำนวนนกทองเทยว 22 ลานคน ซงเพมรอยละ 16 เมอเทยบกบป 2554 รวมถงการขยายตวของการลงทนดานการกอสราง เพอซอมแซม

ความเสยหายจากผลกระทบของเหตการณมหาอทกภย พรอมทงรายไดภาคครวเรอนมการขยายตวในเกณฑด โดยเฉพาะจากนโยบายการ

ปรบโครงสรางรายไดของประชาชน และมาตรการกระตนการบรโภค ซงชวยสนบสนนใหการบรโภคภาคเอกชนขยายตว ไดแก การปรบ

เพมคาจางขนตำ การปรบเพมรายไดแรกเขาของขาราชการทจบปรญญาตร การรบจำนำสนคาเกษตรทสำคญ และนโยบายรถคนแรก บาน

หลงแรกจากรฐบาล

อยางไรกตามยงคงมปจจยเสยงทมผลตอการขยายตวทางเศรษฐกจไทย ไดแก ราคานำมนในตลาดโลกทจะเพมสงขน สถานการณ

ทางการเมอง และภยกอการรายทอาจจะสงผลกระทบตอความเชอมนในการจบจายใชสอยของผบรโภค และจำนวนนกทองเทยวชาวตาง

ชาตทจะเดนทางเขามาทองเทยวโดยเฉพาะในชวง High season นอกจากนหากมการชมนมประทวงความขดแยงทางการเมอง กจะมผล

กระทบตอภาพรวมของธรกจคาปลกคอนขางรนแรง โดยเฉพาะหากเกดขนในบรเวณยานคาปลกทสำคญๆ กจะมผลกระทบตอภาพรวมของ

ธรกจคาปลกทงหมดของไทย หรอ ปญหาวกฤตหนยโรโซนทอาจจะสงกระทบทางออมตอภาพรวมของธรกจคาปลก กลาวคอ ปจจยเสยง

ขางตนจะสงผลใหผบรโภคมการจบจายใชสอยอยางระมดระวงเพมมากขน ดงนน ศนยการคา MBK Center จงไดพยายามแสวงหากลยทธ

ทางการตลาด และมาตรการตางๆ เพอกระตนใหผบรโภคเกดความเชอมน เชน การจดมหกรรมลดราคาสนคา การจดอเวนทตางๆ ซงเปน

กลยทธการตลาดทมความสำคญ และจงใจผบรโภคใหออกมาใชจายไดในระดบหนง พรอมทงหายทธศาสตรใหมๆ มาเพมโอกาสการแขงขน

เพอเจาะกลมลกคาใหม และรกษาฐานลกคาเกาทงในประเทศ และตางประเทศ รวมถง ยงยดหลกการดำเนนธรกจดวยความระมดระวง

และไดมการกำหนดนโยบายประหยดตนทน และคาใชจายตางๆ ใหสอดคลองกบสถานการณ เพอใหธรกจเตบโตอยางตอเนอง และมนคง

Çความเสยงจากการแขงขนทสงขน ปจจบนการแขงขนของธรกจคาปลกไดทวความรนแรงมากขน โดยเฉพาะการเขามาของธรกจซเปอรเซนเตอร หรอไฮเปอรมารเกต

ทดาเนนกลยทธจาหนายสนคาในราคาถก พรอมเรงขยายสาขาอยางตอเนอง สงผลใหผประกอบธรกจรายอนตองมการปรบตว เพอให

สามารถแขงขน และรกษาฐานลกคาได จงทำใหรานโชหวย และหางสรรพสนคาบางแหงทมขนาดกลางและขนาดเลก ซงถกแยงชงสวนแบง

ทางการตลาด และไมสามารถแขงขนไดตองปดสาขาบางสาขา หรอลดขนาดพนทขายลง และในขณะเดยวกนกมการเปดตวโครงการใหมใน

ทำเลตางๆ ทวกรงเทพ เชน การเปดตวของศนยการคาเกตเวย เอกมย ทตอบสนองวถคนรนใหมดวยเอกลกษณสไตลญปนทมจดขายหลก

เปนโซน Japan Town โดยไดรวบรวมรานอาหารจากประเทศญปนทมาเปดในประเทศไทยเปนสาขาแรก หรอโครงการ เอเชย ทค เดอะ

รเวอรฟรอนท บรเวณถนนเจรญกรง ตดรมแมนำเจาพระยา ซงเปนอกหนงโครงการทเจาะกลมนกทองเทยว เพอสนองความตองการของ

การชอปปงในยามเยน อยางไรกตามในการทำธรกจศนยการคา ทางศนยการคา MBK Center ไดใหความสำคญในเรองของทำเลทตงของ

โครงการทมศกยภาพสง ครอบคลมพนททมผบรโภคกลมเปาหมายอยหนาแนน พรอมทงมการวเคราะหความตองการ (Demand) ไลฟ

สไตลของกลมลกคาอยางละเอยดรอบคอบ และมการวางแผนจดกจกรรมสงเสรมการตลาดในรปแบบตางๆ ทเหมาะสมกบกลมลกคาของ

แตละโครงการ เพอใหมศกยภาพในการแขงขนในตลาด และทสำคญมการรวบรวมขอมล และแนวโนมของธรกจคาปลก เพอใชเปน

ประโยชนในการกำหนดกลยทธและทศทางการบรหารจดการในการชวยลดความเสยงในการลงทน และสรางความสำเรจในการพฒนา

ศนยการคาตอไป


Çความเสยงดานการเปลยนแปลงเทคโนโลย ปจจบนเทคโนโลยมการเปลยนแปลงอยตลอดเวลา ธรกจศนยการจงไดมการนำเทคโนโลยใหมๆ มาปรบใชในการทาธรกจรปแบบ

ใหมมากขน รวมทงการกาวไปสการทาธรกจคาปลกบน E-Commerce หรอการซอขายผานระบบสอสาร หรอพาณชยอเลกทรอนกส ซง

ประเทศไทยมผใชอนเทอรเนตประมาณ 24.5 ลานคน คดเปน 37% จากประชากรไทยทงหมด โดยการเตบโตของตลาดการซอขายสนคา

ผานอนเทอรเนต หรอ E-commerce ในป 2554 นน มลคาตลาดโดยรวม สงถง 70,000 ลานบาท และคาดวาจะมแนวโนมเพมสงขน

เรอยๆ ดงนน ธรกจซอขายสนคาผานอนเตอรเนตจงเปนอกทางเลอกหนงของผบรโภคในการซอสนคาและบรการอยางหลกเลยงไมได ทงน

จากการเปลยนแปลงดงกลาว ศนยการคา MBK Center จงมงเนนพฒนาเทคโนโลยเพอใหทนตอการเปลยนแปลง ทงรปแบบการสอสารกบ

ลกคา และการใหบรการ

ศนยการคาพาราไดซ พารค ในป 2555 ศนยการคาพาราไดซ พารค ไดรบผลกระทบจากการกอสรางถนนศรนครนทรอยางตอเนอง และทวความรนแรงขน

ในชวงไตรมาสท 2 ของป 2555 เนองจากการกอสรางไดดำเนนการมาถงบรเวณดานหนาศนยการคาพาราไดซ พารค ทำใหตองมการเบยง

จราจร ปดเสนทางการเขาศนยการคาพาราไดซ ในบางชวง รวมทงการปดสญญาณไฟจราจรบรเวณแยกไฟแดงดานหนาศนยการคา

พาราไดซ พารค ในไตรมาสท 3 ทำใหผใชบรการไมไดรบความสะดวกในการเดนทางมาใชบรการ ดงนน จงไดดำเนนการประสานงานกบ

หนวยงานทเกยวของ เพอแกไขปญหาดงกลาว รวมถงการจดทำปายบอกทาง และปายแนะนำเสนทางลด เพอเพมชองทางการเดนทางท

สะดวกใหกบผใชบรการ อยางไรกตาม ปจจยเสยงดานกายภาพจากการกอสรางถนนศรนครนทรน จะเรมคลคลายไปในทางทดขนใน

ไตรมาสท 1 ของป 2556 และกอสรางเสรจสนตลอดทงเสนถนนภายในไตรมาสท 2 ป 2556

ศนยการคา เดอะไนน เซนเตอร จากสถานการณการปรบตวของราคาสนคาอปโภคบรโภค ทมการปรบตวสงขนอยางรวดเรว สงผลกระทบตอการเปลยนแปลง

พฤตกรรมของผบรโภคทเพมความระมดระวงในการใชจายมากขน หรอลดปรมาณการจบจายสนคาอปโภคบรโภคลง สงผลใหการจบจาย

ซอสนคาฟมเฟอยมปรมาณลดลง รวมถงการเขามาของคแขงขนรายใหม ทมความชำนาญในธรกจศนยการคา และเชยวชาญดาน

อสงหารมทรพย อาท ศนยการคา ธญญะ ชอปปง พารค ซงสงผลใหศนยการคาทตงอยบรเวณใกลเคยงไดรบผลกระทบโดยตรงจากมการ

แขงขนทเพมสงขน จากการแยงชงสวนแบงทางการตลาดของศนยการคาในยานดงกลาว

แตอยางไรกตาม จากการดำเนนนโยบายของภาครฐในการดำเนนมาตรการกระตนเศรษฐกจ เชน การปรบเพมขนของอตรา

คาแรงขนตำและเงนเดอนขาราชการ การปรบลดของอตราภาษเงนไดนตบคคล ซงสงผลใหมการจบจายใชสอยมากขน ประกอบกบแนวคด

ของศนยการคาเดอะไนน เซนเตอร ทมความไดเปรยบในเรองของการเปนคอมมนต มอลล แบบ One Stop Shopping แหงแรกในเขต

สวนหลวง ปลายทางกอนมงหนาไปยงภาคตะวนออก และการเดนทางออกตางประเทศ บนถนนพระราม 9 (พรเมยรพระราม 9 เดม) ทงน

ศนยการคาเดอะไนน เซนเตอร สรางอยบนพนทรวม 14 ไร ซงเปนทดนของบรษท โดยโครงการจะแบงการกอสรางเปน 9 อาคาร ใน 2 รป

แบบบรการคอ พนทคาปลก และอาคารสำนกงาน เพอรองรบ ลกคาจากหมบานเสร และลกคาจากทอนในรศม 10 กโลเมตร รวมถงกลม

ลกคา Home Office และ 3 มหาวทยาลยชนนำ และรองรบไลฟสไตลลกคากลมครอบครวระดบเอ และบ

บรษท กลาสเฮาส บลดง จำกด ในชวงป 2555 ไดมการกอสรางอาคารสำนกงานใหมๆ ททนสมยเพมมากขน ทำใหปรมาณคแขงขนรายใหมทเขาสตลาดเพมสง

ขน สงผลใหกรงเทพฯ มพนทอาคารสำนกงานรวมทงหมดประมาณ 8 ลานตารางเมตร เปนเหตใหการแขงขนของธรกจอาคารสำนกงานให

เชามการแขงขนสงขน ประกอบกบภาวะเศรษฐกจ และการเมองภายในทยงไมชดเจน ซงอาจสงผลใหไมเออตอการปรบอตราราคาคาเชา

แตทงน อาคารกลาสเฮาส บลดง มพนทสำนกงานใหเชาอยทประมาณ 13,500 ตร.ม. ซงในป 2554 มพนทวางอย 2% โดยผเชารายใหญ

คอ กลมธนชาต ทเชาพนทสำนกงานประมาณ 7,000 ตร.ม. หรอเกอบ 50% ของพนทเชาทงหมด แตในชวงปลายป 2554 กลมธนชาต ได

ยายสำนกงานไปยงสำนกงานแหงใหม จงมการบอกเลกสญญาเชา ทำใหมพนทเชาสำนกงานวางลงถง 30% อยางไรกตาม บรษท

กลาสเฮาส บลดง จำกด ไดเรงจดทำแผนกลยทธดานการตลาด เพอหาผเชารายใหม ซงคาดวาจะสามารถหาผเชารายใหมมาทดแทนไดถง

95% ภายในไตรมาสท 2 ของป 2556


บรษท กลาสเฮาส รชดา จำกด ปจจยความเสยงของธรกจใหเชาพนทภายในอาคารกลาสเฮาส รชดา ในชวง ป 2555 ไมมผลกระทบกบการใหเชาพนทภายใน

อาคารกลาสเฮาส รชดามากนก เนองจากพนทภายในอาคาร กลาสเฮาส รชดา มการทำสญญาของธนาคารธนชาต ซงเปนสญญาเชาพนท

ในรอยละ 99 ของพนททงหมด ตอเนองจนถงป 2559 ดงนน จงยงไมมการเปลยนแปลงพนทเชาในระยะน ซงแนวโนมของธรกจใหเชา

อาคารสำนกงานบนถนนรชดาในอนาคต จงมแนวโนมการเตบโตคอนขางสง เนองจากมอตราการขยายตวของธรกจอสงหารมทรพยสง และ

ระบบขนสงดวยรถไฟฟาใตดน ทำใหการเขาถงพนททำไดงาย

ปจจยความเสยงของธรกจโรงแรมและการทองเทยว ผลกระทบตอโรงแรมและการทองเทยว โดยหลกมาจากปจจยภายนอก เนองจากสถานการณความไมสงบทางการเมองภายใน

ประเทศ สถานการณความไมสงบในภาคใต การเกดภยพบตตามทตางๆ ทวโลกรวมทงทางภาคใตของประเทศ ตลอดจนถงปญหาสภาวะ

เศรษฐกจทงภายในและภายนอกประเทศ รวมทงคาเงนบาททแขงขน ในขณะเดยวกนอตราการเพมขนของจำนวนโรงแรมใหมมเปนจำนวน

มากแตจำนวนนกทองเทยวไมไดโตตาม ซงมผลตออตราการเขาพก อยางไรกตาม ปจจยดงกลาวเปนปจจยภายนอกทกลมบรษทไมสามารถ

ควบคมได ดงนนกลมบรษทจงตองมการวางแผนดานกลยทธและดานการตลาด เพอใหสอดคลองกบแตละสถานการณตางๆ ตลอดเวลา

ปจจยความเสยงของธรกจกอลฟ ความเสยงซงสงผลตอการดำเนนงานของธรกจกอลฟ สวนใหญเปนผลทเกดจากปจจยภายนอก ซงธรกจไมสามารถหลกเลยงได

โดยปจจยดงกลาวประกอบดวย

Çความเสยงจากฤดกาล สนามกอลฟ LPGC และ สนามกอลฟ RMGC ซงตงอยท อำเภอกะท จงหวดภเกต โดยปกตจะไดรบผลกระทบจากฤดกาลในชวง

ฤดฝน (เดอนพฤษภาคมถงเดอนตลาคมของทกป) ทำใหนกกอลฟไมสามารถลงเลนในสนามได อกทงยงเปนชวงนอกฤดกาลทองเทยวของ

จงหวดภเกต (Low Season) ทำใหมกลมนกทองเทยวชาวตางชาต ซงเปนกลมลกคาหลกของสนามกอลฟในจงหวดภเกตลดลง จงสงผลให

รายไดจากการใหบรการสนามกอลฟตำกวาชวงอนๆ ซงเปนฤดกาลทองเทยว แตในปจจบนดวยสภาวะภมอากาศทเปลยนแปลงไปอยางมาก

มฝนตกตอเนองจนถงฤดกาลทองเทยว ซงเปนอปสรรคตอการใหบรการเปนอยางมาก อยางไรกตาม เพอลดผลกระทบดงกลาวในชวงฤดฝน

ธรกจกอลฟ จงไดจดกจกรรมสงเสรมการขายเพอเพมยอดนกกอลฟในชวงฤดฝน ดงตอไปน

Ç เสนอคากรนฟในราคาพเศษโดยจดเปน Package รวมกบโรงแรมในจงหวดภเกต และรวมมอกบการทองเทยวแหงประเทศไทย

เพอดงดดนกกอลฟชาวไทย นกกอลฟจากเอเชยและออสเตรเลย ทเขามาทองเทยวทจงหวดภเกตในชวงนอกฤดกาลทอง

เทยวนใหมาใชสนามกอลฟของกลมธรกจมากขน

Ç จดรายการสวนลดพเศษเพมใหแกตวแทนจำหนายในลกษณะของการจำหนายคปองสวนลด เพอกระตนยอดขาย

Ç สงเสรมการจดแขงขนกอลฟและทวรนาเมนทสำหรบนกกอลฟทวไปในชวง Low Season เพอใหเกดการใชบรการสนาม

กอลฟมากขน

สำหรบในสวนสนามกอลฟ RDGC ซงตงอยทจงหวดปทมธานกไดรบผลกระทบในชวงฤดฝนเชนเดยวกน แตจะไมเกดผลกระทบ

มากถงขนเปนอปสรรคเทาทจงหวดภเกต นอกจากนนผใชบรการสวนใหญจะเปนนกกอลฟทองถนทอยในกรงเทพฯ และปรมณฑล เปนหลก

อยางไรกตามสนามกอลฟ RDGC กไดจดกจกรรมสงเสรมการขาย เพอเพมยอดนกกอลฟในชวงฤดฝน ดงน

Ç การจดการแขงขนกอลฟ และจดทวรนาเมนทสำหรบนกกอลฟทวไปในชวงนอกฤดกาลทองเทยว

Ç โปรโมชนพเศษสำหรบนกกอลฟมาเลน 4 ทาน ชำระคาบรการในราคาเพยง 3 ทานเทานน เปนตน

Ç จดรายการสะสมแตม (Point Reward) เพอใหผทใชบรการเปนประจำไดรบสทธประโยชนจากสนามเปนพเศษ

Çความเสยงจากสถานการณทางการเมอง สถานการณการเมองในประเทศไทยป 2555 ถอวาไมสงผลกระทบตอการทองเทยวมากนก เนองจาก ไมมเหตการณความรนแรง

ทจะยดเยอเปนชวงระยะเวลานาน ทำใหธรกจทเกยวกบการทองเทยวไมเผชญความเสยงจากสถานการณทางการเมองมากนก


Çความเสยงจากภยธรรมชาต ในป 2555 หลายประเทศทวโลกยงคงประสบปญหาจากภยธรรมชาตในหลายประเทศ แตสำหรบประเทศไทยไมมภยธรรมชาตท

สรางความเสยหายตอชวต และทรพยสน รวมถงสงผลกระทบตอการทองเทยว มเพยงการเกดภยธรรมชาตทรบรไดอยางชดเจน แตไมไดกอ

ใหเกดความเสยหายรนแรง เชน การเกดแผนดนไหวทอำเภอถลาง จงหวดภเกต และมการเตอนภยการเกดสนามพรอมการอพยพ เพอหลก

เลยงออกจากพนทเสยงทจงหวดภเกต สำหรบในกรงเทพฯ และปรมณฑลแมจะมฝนตกลงมาอยางหนกทงภาคเหนอ และภาคกลาง แตกไม

สงผลกระทบจนเกดนำทวมเหมอนในชวงปลายป 2554 โดยภยธรรมชาตทเกดขนดงกลาวไมกอใหเกดผลกระทบตอการทองเทยว และ

ธรกจกอลฟมากนก

Çความเสยงจากภาวะเศรษฐกจโลก ประเทศชนนำของโลกในหลายประเทศทงอเมรกาและประเทศในแถบทวปยโรป ตางประสบปญหาทางเศรษฐกจ หลายประเทศม

ปญหาดานการเงน ประชาชนจำนวนมากในหลายประเทศประสบปญหาภาวะวางงาน ซงกลมคนเหลานบางสวนในอดตเปนนกทองเทยวท

เดนทางเขามาทองเทยวในประเทศไทย ดงนนจากปญหาดงกลาวไดสงผลกระทบโดยตรงกบธรกจทองเทยวซงรวมถงสนามกอลฟดวย โดย

สนามกอลฟในจงหวดภเกตนน ในชวง High Season กลมลกคาหลกจะเปนกลมลกคาจากประเทศในแถบยโรปซงเปนนกธรกจและมกำลง

ซอทจะเดนทางมาทองเทยวและเลนกอลฟในประเทศไทยทงกรงเทพฯ และจงหวดภเกต เมอลกคากลมนลดจำนวนลง จงสงผลกระทบตอ

อตราการขยายตวของธรกจกอลฟโดยตรง

ปจจยความเสยงของธรกจอสงหารมทรพย Çความเสยงจากการเปลยนแปลงโดยรวมของภาวะเศรษฐกจไทยและเศรษฐกจโลก ภาคธรกจอสงหารมทรพย เปนภาคธรกจทมการเชอมโยงอยางใกลชด และมทศทางการเคลอนไหวในทศทางเดยวกนกบภาวะ

เศรษฐกจ ดงนนหากภาวะโดยรวมเศรษฐกจอยในชวงถดถอย หรอชะลอตวลง ภาคอสงหารมทรพยกไมอาจหลกเลยงผลกระทบดงกลาวได

เชนเดยวกน การฟนตวของความเชอมนของผบรโภค และผประกอบการ รวมถงมาตรการกระตนเศรษฐกจ และแผนการบรหารจดการนำ

ตางๆ ของภาครฐ ตลอดจนภาวะเศรษฐกจของโลกทยงคงเปราะบาง และมความเสยงสงจากปญหาวกฤตหนสาธารณะของยโรโซน ลวนสง

ผลกระทบตอความเชอมนของผบรโภคทงสน

ทงนภาวะเศรษฐกจโดยรวมในป 2555 เรมปรบตวดขนเปนลำดบหลงเกดเหตอทกภยครงใหญในชวงปลายป 2554 โดยปจจยท

สนบสนนการใชจายภาคครวเรอนในระยะตอไป ไดแก การจางงานทยงอยในเกณฑด รายไดภาคครวเรอนทมแนวโนมปรบตวดขนจากการ

ปรบขนคาจางขนตำ และเงนเดอนขาราชการ รวมถงมาตรการลดภาระคาครองชพของรฐบาล

ภาคธรกจอสงหารมทรพยกยงมแนวโนมทจะเตบโตได เพราะความตองการทอยอาศยยงคงมอยอยางตอเนอง อกทงยงพบวา

ผบรโภคจะใหความสำคญกบความนาเชอถอของผประกอบการมากขน และจะพจารณาเลอกโครงการทสามารถตอบสนองความตองการ

และใหความคมคามากทสด

ในการพฒนาโครงการตางๆ PST ไดมการทำการวจยตลาด วางแผนและศกษาความเปนไปได (Feasibility Study) ของแตละ

โครงการกอนการลงทน โดยเนนสรางบานคณภาพในราคาทแขงขนได โดยใชนวตกรรมตางๆ เขามาชวยใหมากขน ทงแบบบาน วสด

กอสราง และกระบวนการกอสราง โดยจะมผลตภณฑหลายประเภททงบานเดยว ทาวนเฮาส และคอนโดมเนยมทมรปแบบ และพนท

ใชสอยทสอดคลองกบความตองการของลกคา นอกจากนยงไดพฒนาโครงการกระจายอยในทำเลทมศกยภาพ เพอขยายฐานลกคาใหเปนวง

กวางมากยงขนตอไป

Ç ความเสยงจากการผนผวนของราคาวสดกอสรางและตนทนการพฒนาโครงการ วสดกอสรางถอเปนตนทนการกอสรางทสำคญในการพฒนาโครงการ ราคาวสดกอสรางจะแปรผนไปตามปจจยตางๆ เชน อปสงค

และอปทานของวสดกอสรางแตละชนด เปนตน จากสถานการณนำทวมในชวงปลายป 2554 สงผลใหราคาวสดกอสรางในป 2555 มอตรา

เฉลยเพมสงขน ประมาณ 10-15% จากป 2554 เนองจากตลาดมความตองการใชวสดกอสรางเปนจำนวนมากในการซอมแซม สงปลกสราง

บานเรอน และเสนทางคมนาคม ทไดรบความเสยหายจากมหาอทกภยในป 2554 และการปรบคาแรงเมอชวงเดอนเมษายน 2555 จาก

เหตผลดงกลาวทงหมดสงผลใหตนทนในการกอสรางโครงการของ PST เพมสงขน และสงผลกระทบตอความสามารถในการทำกำไรของ

PST เนองจาก PST อาจไมสามารถปรบราคาขายตามตนทนทเพมขนไดเสมอไป


อยางไรกตาม นอกจากความเสยงในดานราคาสนคาทอาจจะผนผวนจนกลายเปนปญหาใหญของผประกอบการแลว โอกาสท

สนคาวสดกอสรางจะประสบกบภาวะขาดตลาดนนมความเปนไปได เพราะจากเหตภยพบตตางๆ ทหลายประเทศทวโลกกำลงเผชญหนา

และเรงเยยวยาความเสยหาย รวมไปถงการเรงพฒนาโครงสรางพนฐานในหลายประเทศในอาเซยน ทำใหความตองการสนคาในประเภท

เดยวกนในปรมาณมากๆ จะสงผลใหอปทานในตลาดไมเพยงพอ และสงผลกระทบตอราคาขายไดเชนกน

ทงน PST มการพจารณาแนวทางบรหารจดการความเสยงในเรองน โดยจดหาวสดกอสรางจากแหลงทเชอถอไดโดยตรงจากผ

ผลตรายใหญ และสงซอในจำนวนมาก ทำสญญาระยะยาว ในราคาคงท สงมอบสนคาเปนระยะๆ ซงผขายสามารถจดหาได ทำให PST

สามารถควบคมตนทนได และจากกลยทธในการสรางบาน คอ บานสรางกอนขาย (Semi-prebuilt) เปนผลทำใหทราบแผนการกอสราง

ลวงหนา สามารถตอรองราคาและควบคมตนทนวสดกอสรางไดระดบหนง นอกจากนแลว PST ไดมคณะทำงานตดตามความเคลอนไหว

ของการเปลยนแปลงราคาวสดกอสราง คาแรงงานและราคานำมนในตลาด เพอใหสามารถกำหนดราคางานกอสรางไดทนตอสถานการณ

และมระดบราคาทสามารถแขงขนในตลาดได ซงสามารถชวยการบรหารตนทนไดอยางมประสทธภาพ และยงชวยลดระดบความเสยงจาก

ความผนผวนของตนทนในการกอสราง

Çความเสยงการขาดแคลนผรบเหมากอสราง และแรงงานฝมอกอสราง ในปจจบนมผประกอบการจำนวนมากทหนมาสนใจธรกจอสงหารมทรพยจำนวนมาก ทงทจดทะเบยนอยในตลาดหลกทรพย

แหงประเทศไทย และนอกตลาดหลกทรพยฯ รวมถงกลมผประกอบทรบกอสรางเพอพฒนาระบบสาธารณปโภค และระบบขนสงจากภาครฐ

ซงอาจสงผลใหมการขาดแคลนแรงงานฝมอในการกอสรางบานของบรษทได โดย PST มนโยบายบรหารความเสยงดวยการเรมทดลองนำ

เทคโนโลยกอสราง หรอใชวสดกอสรางสำเรจรปมาใชทดแทนในการกอสราง ซงจะชวยลดปรมาณการใชแรงงานคนไดมากถง 30% ตลอด

จนศกษาหาเทคโนโลยใหมๆ ในการกอสรางอยตลอดเวลาทงจากภายในประเทศ และตางประเทศ เพอพจารณาถงความเหมาะสมและ

การนำมาประยกตใชงาน

นอกจากน PST ยงมนโยบายจดทำทะเบยนบญชรายชอ และทะเบยนประวตของผรบเหมางานอาคารทผานกระบวนการ

พจารณาคณสมบตตามทมาตรฐานกำหนด ตลอดจนดำเนนการควบคม ตดตามประเมนผลคณภาพของผรบเหมากอสรางอยางตอเนอง ซงม

ขนตอนการปฏบตงานในการจดจางผรบเหมาอยางชดเจนตามมาตรฐาน ทงนเพอใหแนใจถงคณภาพงานกอสรางของผรบเหมาแตละราย

PST จะมผจดการโครงการสายกอสราง วศวกรโครงการ หวหนาผควบคมงานกอสราง ผควบคมงานกอสราง ตลอดจนเจาหนาท QC กลาง

เพอควบคมดแลงานกอสรางของผรบเหมา ตลอดจนตดตามราคาวสดกอสราง และจดหาวสดทดแทน เพอใหสามารถกำหนดราคารบจาง

กอสรางททนตอสถานการณ

Çความเสยงจากการขาดบคลากรทมความชำนาญในการประกอบการธรกจพฒนาอสงหารมทรพยทมอยอยางจำกด กรรมการและคณะผบรหารระดบสงเปนสวนสำคญของความสำเรจของ PST เพราะเปนผทมประสบการณ ความร สายสมพนธ

ทางธรกจ และความชำนาญ หากขาดบคลากรดงกลาวไป อาจสงผลใหประสทธภาพในการดำเนนการและผลการดำเนนงานลดลง

เนองจาก PST ตองพงพาบคลากรซงมความชำนาญและทมเทในการบรหารจดการ ตลอดจนวางแผนศกษาความเปนไปได (Feasibility

Study) ของแตละโครงการกอนการลงทน

ในสวนของบคลากรนน PST ไดมแผนจดใหมการฝกอบรม ใหความร และทกษะทเกยวของกบการทำงานใหแกพนกงาน ผรบ

เหมา และคนงานใหมความเขาใจ รวมทงมทศทางการทำงานเปนไปในแนวทางเดยวกน เพอเพมทกษะทกฝาย และลดความเสยงทจะเกด

งานไมไดคณภาพตามมาตรฐาน พรอมทงกำหนดสมรรถนะของบคลากร (Competency) เพอใหสามารถสรรหาและพฒนาบคลากรใหม

คณภาพตามทองคกรตองการ

Çความเสยงจากการแขงขน การเตบโตในชวงครงหลงของป 2555 น ยงมปจจยททาทายผประกอบการทงในดานการลงทนในโครงการใหมๆ และการทำ

ตลาดเพอกระตนยอดขาย แตเนองจากตลาดอสงหารมทรพยยงตองเผชญกบความเสยงสงจากปญหาเศรษฐกจโลก และเศรษฐกจไทยท

กำลงฟนฟจากมหาอทกภยในชวงปลายป 2554 ตนทนการประกอบการทสงขน อกทงยงมปจจยใหมอยางเรองภยพบตทางธรรมชาต จง

กลายเปนปจจยสำคญของผประกอบธรกจอสงหารมทรพย ในการทจะเลอกทำเลในการพฒนาโครงการทอยอาศยในพนททไมถกนำทวม

หรอ การบรหารจดการโครงการใหไดรบผลกระทบจากเหตการณดงกลาวใหนอยทสด


ปจจบนการแขงขนในตลาดทอยอาศยมแนวโนมสงขน และเปลยนแปลงไปอยางรวดเรว ซงสะทอนใหเหนไดจากคาใชจายการ

ขาย และบรหารของผประกอบการทปรบตวสงขนเปนสวนใหญ อยางไรกดแนวโนมการแขงขนเปนลกษณะการแขงขนระหวางผประกอบ

การรายใหญมากขน ซงเหนไดจากสวนแบงการตลาดของผประกอบการรายใหญทเพมสงขนอยางตอเนอง สวนหนงเปนผลมาจากการท

ผประกอบการรายใหญมความสามารถในการปรบตวตามสภาวะทตลาดมความผนผวนสงในชวง 2 - 3 ปทผานมา ซงหากไมระมดระวง

ขาดการตดตาม และประเมนสถานการณอยางใกลชด อาจสงผลใหธรกจขาดความสามารถในการสรางความไดเปรยบเชงแขงขนทยงยน

(Durable Competitive Advantage) และขาดความสามารถทจะปกปองความไดเปรยบนนไดอยางตอเนองยาวนาน

ทงน PST จงกำหนดแนวทางในการบรหารความเสยงดานสภาวะแวดลอมธรกจ ดงตอไปน

Ç การเพมกลมสนคาใหมความหลากหลายโดยเพมสนคาอาคารทอยอาศยแนวสง (อาคารชด) เพอใหสอดคลองกบกำลงซอท

เปลยนแปลงไป

Ç กระบวนการตรวจสอบคณภาพจนถงการสงมอบสนคาใหลกคา รวมไปถงการดแลการใหบรการแกลกคา ซงเนนความพงพอใจ

ของลกคาเปนเกณฑ ทำให PST มความไดเปรยบในการแขงขนทงในดานความนาเชอถอและคณภาพของสนคาและบรการ

Ç มการเพมกลมลกคาเปาหมายใหม รวมทงการเพมสนคา และชองทางการขายใหมเพอเขาถงกลมลกคาเปาหมายใหม

Ç พจารณากระจายการลงทนในพนททมศกยภาพอนๆ โดยใหความสำคญตอสภาพแวดลอมและชมชนโดยรอบโครงการทพฒนา

เรมตงแตกระบวนการในการคดเลอกแปลงทดนทพฒนาตองมความเหมาะสม เพอสรางมลคาเพมเชงเศรษฐกจใหกบสงคม

Ç ดำเนนกจกรรมสมพนธกบชมชนรอบขาง ตลอดจนใหความสำคญตอการรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม เพอกอใหเกด

ความเชอมน และสรางสมพนธไมตรอนดระหวาง PST และชมชนรอบขาง

ปจจยความเสยงของธรกจขาว Çความเสยงจากราคาวตถดบ เนองจากขาวเปนผลผลตทางการเกษตร ซงมราคาผนผวนขนลงตามความตองการสงออก ตามฤดกาล รวมถงการแทรกแซงดวย

การรบซอจากภาครฐตามภาวะตาง ๆ นอกเหนอจากนน ในปตอไปนโครงการรบจำนำขาวเปลอกจากเกษตรกรจะถกนำกลบมาใช ดวย

ราคารบจำนำทสงกวาราคาตลาดปจจบนประมาณ 50% และอกทงการเปลยนแปลงทรวดเรวขนของอปสงค อปทานในประเทศและใน

ตลาดโลก PRG ไดตระหนกถงความเสยงและมการดำเนนการเพอลดความเสยงดานราคาขาว ดงน

Ç PRG ไดสรางคลงสนคาเพมทนครราชสมา ทำใหความสามารถในการเกบวตถดบขาวสารของบรษททงทปทมธาน และนครราชสมา

รวมจำนวนมากกวา 25,000 ตน พรอมใช ทำใหสามารถเกบสะสมขาวสารในชวงเวลาทมราคาถกแตละชวงเวลาได

Ç PRG ดำเนนนโยบายการซอวตถดบตามสญญาททำไวลวงหนา ภายหลงจากทมคำสงซอทำใหสามารถลดความเสยงในการขน

ลงของราคาวตถดบไดเพมขน

Ç PRG ดำเนนนโยบายการเกบวตถดบแบบเพยงพอกบความตองการใช จงสามารถมพนทในการเกบวตถดบเหลอเพยงพอเพอ

เฉลยราคาตนทนได

Çความเสยงจากการเปลยนแปลงราคาขาย จากคานยมของผบรโภคคนไทยบางสวนทหนมาบรโภคขาวสารบรรจถงแทนขาวสารบรรจกระสอบ เพราะหาซอสะดวกและ

สะอาดกวาขาวสารบรรจกระสอบ อยางไรกตาม ขอดอยของขาวสารบรรจถงคอ มการพมพราคาหนาถงไวชดเจน แมวาจะไมมการควบคม

ราคา แตการปรบราคากตองแจงใหกรมการคาภายในทราบลวงหนา ทำใหการปรบราคาของขาวสารบรรจถงไมรวดเรวเทาขาวสารบรรจ

กระสอบ ดงนนหากราคาขาวสารบรรจกระสอบมการปรบลดราคาลงอยางรวดเรว กจะทำใหผบรโภคหนไปซอขาวสารบรรจกระสอบแทน

ขาวสารบรรจถง และอาจสงผลใหยอดขายขาวสารบรรจถงลดลง

อยางไรกตาม เพอเปนการลดความเสยงดานราคาและปรมาณ PRG จงมการวางแผนการขายและสงเสรมการขายดานตาง ๆ ให

สอดคลองกบสภาวะตลาดอยางตอเนอง เชน การใหสวนลดแกรานคาตาง ๆ การกระจายคลงสนคารอบเมอง เพอความสะดวกในการขนสง

ใหรานคา การโฆษณาและประชาสมพนธเพอเสรมภาพพจนของ “ขาวมาบญครอง” เปนตน นอกจากนยงไดผลตและจดจำหนาย “ขาว

มาบญครอง” ในรปแบบของขาวสารบรรจกระสอบ ทำให PRG สามารถตอบสนองในทกความตองการของกลมผบรโภคในตลาดของ

ขาวสารได


Çความเสยงจากการสงออก PRG มนโยบายทจะสงออกขาวสารใหแกผซอในตางประเทศมากขน โดยมสญญาซอขายทแนนอน ดงนนเพอปองกนความเสยงท

เกดจากการไมไดรบเงนคาขายสนคาและความเสยงจากความผนผวนของราคาขาว ทาง PRG จะตกลงราคากตอเมอมวตถดบอยางเพยง

พอแลวเทานน และกำหนดใหผซอตองเปด Letter of Credit หรอทำธรกรรมทางการเงนผานธนาคารขนาดใหญทนาเชอถอ และในปท

ผานมาไดมการ Forward อตราแลกเปลยนสกลเงนตราตางประเทศหลงจากไดรบคำสงซอเพอเปนการปองกนความเสยงจากความผนผวน

ของคาเงนบาท

Çความเสยงของคาเงนบาท ปจจบน PRG ไมมความเสยงของคาเงนบาทแตอยางใด เนองจาก PRG ไมมเงนกหรอหนสนในรปเงนสกลอนนอกจากเงนบาท

และหากมกรณททาง PRG ตองนำเขาสนคาและตองชำระเงนเปนเงนสกลอน ทาง PRG กจะปองกนการผนผวนของเงนบาทโดยจองอตรา

แลกเปลยนลวงหนาทกครง

Çความเสยงจากการพงพงลกคาหรอผจดจำหนาย PRG ไมมลกคาหรอผจดจำหนายรายใดททาง PRG ตองพงพง ทมสดสวนเกนรอยละ 30 ของรายไดรวมหรอยอดซอรวม

Çความเสยงจากอทกภย จากผลกระทบทเกดขนจากปญหามหาอทกภยทเกดขนในประเทศไทยในชวงปลายป 2554 ซงทตงของโรงงานอยในพนทจงหวด

ปทมธาน จงไดรบผลกระทบโดยตรง ถงแมวา PRG สามารถปองกนไมใหนำเขาทำลายอาคารสถานท วสดอปกรณ และขาวสารทจดเกบไว

ได แตเพอความมนใจจงไดทำการยายสถานทผลตทงหมดไปยงจงหวดนครราชสมา ซงพนทเปนทราบสง มความเสยงตำตอการเกดปญหา

ดงกลาว โดยมคลงสนคาเพอกระจายสรานคายอยทปทมธานเทานน

ปจจยความเสยงของธรกจการเงน Çความเสยงดานเครดตจากการดอยคณภาพของสนเชอ ความเสยงทเกดจากการทลกหนหรอคสญญามการผดนดชำระ หรอไมสามารถปฏบตตามเงอนไขทไดตกลงไว โดยอาจเกดจาก

การประสบปญหาทางการเงนของลกหน จากความผนผวนทางเศรษฐกจ หรออาจเกดจากความผดพลาดในการบรหารจดการของลกหน ซง

จะสงผลกระทบตอรายไดของกลมบรษท

อยางไรกด ทางกลมบรษท ไดตระหนกถงการบรหารความเสยงจากการดอยคณภาพของสนเชอ ซงถอเปนปญหาหลกของธรกจ

การเงน จงใหความสำคญกบระบบการบรหารตดตามหน ดวยการกำหนดนโยบาย และขนตอนการตดตามคณภาพสนเชออยางสมำเสมอ

เรมจากการจดใหมการประเมนความเสยงดานเครดตของผก หรอคสญญา โดยมหนวยงานวเคราะหสนเชอเปนผประเมนความเสยง เพอ

กำหนดวงเงนสนเชอทเหมาะสม และเงอนไขตางๆ ในการใหสนเชอแตละราย โดยมคณะกรรมการทมความรและเชยวชาญในธรกจสนเชอ

อสงหารมทรพยเปนผทมอำนาจในการพจารณาสนเชอเปนผตดสนใจ และควบคมการดำเนนงาน รวมทงมขอเสนอผลตภณฑประกนชวต

คมครองวงเงนสนเชอเพอเปนทางเลอกใหลกคาสามารถซอความคมครองปกปองความเสยงตอภาระหนทยงมอยกบบรษท

Çความเสยงจากหลกประกน สำหรบการใหสนเชอทมหลกทรพยเปนหลกประกน ทางกลมบรษทกำหนดใหมการวเคราะห และจดระดบคณภาพของหลก

ประกนแตละประเภท โดยพจารณาถงสภาพคลองทำเลทตง (สำหรบอสงหารมทรพย) และความเปนทตองการของตลาด (สำหรบ

จกรยานยนต) ของหลกประกนนน และนำผลการวเคราะหดงกลาวไปใชประกอบในการพจารณาสนเชอ โดยหลกประกนประเภท

อสงหารมทรพย ตองมการประเมนราคาโดยผประเมนอสระทยอมรบได รวมทงการใหวงเงนสนเชอตอมลคาหลกประกนในระดบทเหมาะ

สมยอมรบได เพอมนใจวา มการบงคบหลกประกน เพอชำระทคมมลหน ทงนหลกประกนทเปนสงปลกสรางไดมการควบคมตดตามใหมการ

ทำประกนอคคภยตลอดอายสญญาซงจะชวยชดเชยความเสยหายทอาจเกดขนในอนาคต สำหรบธรกจเชาซอรถจกรยานยนต โดยบรษท

ท ลสซง จำกด (“TLS”) ซงรถจกรยานยนตถอเปนหลกประกน และเปนกรรมสทธของผใหเชาซอ หากลกหนไมสามารถชำระหนได TLS

สามารถดำเนนการครอบครองสนทรพยไดทนท เพอขายตอผานการประมลทโปรงใสและถกตองตามกฎหมาย

ดงนน จงอาจมความเสยงจากการไมสามารถยดรถจกรยานยนตทเปนหลกประกนได รวมทงความเสยงจากราคาจำหนายผานการ

ประมลทอาจจะไมครอบคลมชดเชยตอความเสยหายทเกดขนได


Çความเสยงดานราคาและอตราดอกเบย ไดแก ความเสยงทเกดจากการเคลอนไหวของอตราดอกเบย ซงอาจมผลกระทบตอตนทนทางการเงน และรายไดของกลมบรษท

โดยเฉพาะในธรกจเชาซอ ซงมการกำหนดอตราดอกเบยทคดกบลกคาแบบคงท

อยางไรกด ทางกลมบรษท ไดพจารณาชดเชยความเสยงทเกดขน โดยการกำหนดอตราดอกเบยในสญญาในระดบทแขงขนไดและ

มความเหมาะสม ตามความเสยงทมากกวาการใหสนเชอของธนาคารพาณชย การกำหนดเงอนไขการใหสนเชอทองกบอตราดอกเบยลอยตว

และการกำหนดใหมคาธรรมเนยมในการชำระคนเงนกกอนกำหนด เปนตน

ปจจยความเสยงของธรกจอนๆ บรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จำกด (“AAA”) Çความเสยงจากการพงพาผสงรถหลกเพยงไมกราย ในธรกจประมลรถยนตมผสงรถรายใหญซงเปนสถาบนการเงนเพยง 2 – 3 รายเทานน ซงเมอรวมจำนวนรถยนตจากรายใหญ

เหลานแลว มสดสวนมากกวารอยละ 50 ของจำนวนรถยนตทเขาประมลทงหมดในตลาด ปจจบน AAA มผสงรถรายใหญขางตนเปนลกคา

หลกเพยงรายเดยวเทานน ซงในรอบปทผานมาไดสงรถยนตเขารวมประมลในสดสวนมากกวารอยละ 70 ของจำนวนรถยนตทเขาประมล

ทงหมด หาก AAA ไมสามารถรกษาผสงรถรายหลกไดกจะทำใหมผลกระทบในดานรายไดของ AAA เปนจำนวนมาก

ดงนน เพอปองกนความเสยงดงกลาว AAA ไดพยายามปรบปรงมาตรฐานการบรการ การพฒนาระบบงานภายในใหเปน

มาตรฐานและสงกวาเกณฑตางๆ ทผขายกำหนด อกทงรวมพฒนากลยทธกบผสงรถรายใหญเพอใหมเกดประโยชนสดสดบนพนฐานความ

เปนกลางและโปรงใสทงผซอและผขาย

Çความเสยงจากระบบการประมลออนไลนใหม ในการประมลรถยนต ผประมลสามารถประมลไดทงทลานประมล และประมลผานระบบอนเตอรเนตจากทางบาน โดยไดดำเนน

การพฒนาระบบการประมลออนไลนขนใหม ใหมความทนสมย โดยสามารถเหนภาพและไดยนเสยง เพอแกไขความผดพลาดทเคยเกดขนใน

อดตทงหมด แตเนองจากเปนระบบใหมซงลกคาและพนกงาน อาจยงไมคนเคยซงอาจทำใหเกดความลาชาในชวงแรกของการใชโปรแกรม

แตปญหาดงกลาวจะหมดไปในระยะเวลาไมนานนก

บรษท เอกซ-เจน พรเมยม จำกด (“X-GEN”) Çความเสยงจากสภาวะเศรษฐกจ การขายรถจกรยานยนตในตลาดขนอยกบสภาวะเศรษฐกจภายในประเทศ กำลงซอของผบรโภคจะลดลงหากสภาวะเศรษฐกจ

และเสถยรภาพทางการเมองไมมนคง ซง X-GEN ไดมการตดตามและวเคราะหสภาวะเศรษฐกจ การเมองโดยตลอด และวางแผนการตลาด

รวมกบบรษท ไทยยามาฮามอเตอร จำกด (“ยามาฮา”) เพอปองการความเสยงดงกลาว

Çความเสยงจากการเปนผตวแทนขายรถจกรยานยนตยหอเดยว ปจจบนยอดขายรถจกรยานยนตของยามาฮาเปนอนดบ 2 ของตลาดภายในประเทศ การเปนตวแทนขายรถจกรยานยนตของ X-GEN

ซงไดรบสทธในการขายรถจกรยานยนตของยามาฮา จงทำใหมการแขงขนกบคแขงซงมอยหลายกลมในระดบสง ไมวาจะเปนผขายรถ

จกรยานยนตยหออน ตวแทนขายจกรยานยนตยหอเดยวกน ซงลกคาสามารถซอขามเขตการขายไดจากตวแทนรานขายรถจกรยานยนตมอ

สองทมราคาถกกวา แตคแขงทสำคญทสด คอ ผจำหนายรถจกรยานยนตรายยอย (Sub Dealer) ซงจะไมไดรบสทธจากเจาของผลตภณฑ

แตสามารถขายรถจกรยานยนตไดทกยหอ โดยการซอตอมาจากตวแทนจำหนายทถกตองและนำมาจำหนายอกตอหนง ซงรานแบบนม

กระจายอยเปนจำนวนมาก ทำให AAA ไดรบผลกระทบจากรานจำหนายรถจกรยานยนตรายยอยทสามารถขายไดงายกวา เนองจากเปน

รานทมขนาดเลกกวา แตสามารถเขาถงลกคาไดมากกวา ลงทนนอยและขายไดทกยหอ อกทงรถจกรยานยนตยามาฮากไมไดซอกบทาง X-GEN

แตสามารถนำมาขายแขงกบบรษทไดอกดวย ซงปญหาทเกดขนยามาฮาเองกทราบดแตไมสามารถควบคมปญหาดงกลาวได

อยางไรกด X-GEN ไดพยายามลดความเสยงดงกลาว โดยการใชกลยทธทางการตลาดดงดดลกคาใหซอรถจกรยานยนตของ X-GEN

แทน โดยพยายามตอบสนองความตองการของลกคาในสงทคแขง โดยเฉพาะอยางยงผจำหนายรถจกรยานยนตรายยอยไมสามารถมอบให

ลกคาได


บรษท เอม เรซซง จำกด (“MRC”) Çความเสยงจากสภาวะเศรษฐกจ การขายรถจกรยานยนตในตลาดขนอยกบสภาวะเศรษฐกจภายในประเทศ กำลงซอของผบรโภคจะลดลงหากสภาวะเศรษฐกจ

และเสถยรภาพทางการเมองไมมนคง ซง MRC ไดมการตดตามและวเคราะหสภาวะเศรษฐกจ การเมองโดยตลอด และวางแผนการตลาด

และจดทำโปรโมชนการขาย เพอปองการความเสยงดงกลาว

ปจจยความเสยงของธรกจสนบสนน เนองจากธรกจสนบสนน เปนกลมบรษททเรมจดตงเมอปลายปทผานมา จงยงมไดมการทำธรกรรมอยางเปนนย


เบอรโทรศพท และโทรสารของนตบคคลท MBK ถอหนมากกวา 10% ขนไป

ณ วนท 31 ธนวาคม 2555

ประเภทธรกจ ชอบรษท เบอรโทรศพท เบอรโทรสาร

ธรกจศนยการคา 1. บรษท พาราไดซ พารค จำกด 0-2746-0444 0-2746-0555

2. บรษท พาราไดซ รเทล จำกด 0-2746-0444 0-2746-0555

3. บรษท สยาม เดลซ จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

4. บรษท กลาสเฮาส บลดง จำกด 0-2260-6117 - 9 0-2260-6055

5. บรษท กลาสเฮาส รชดา จำกด 0-2693-9389 0-2693-9388

6. บรษท เอม บ เค สมารท ฟอรซ จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

7. บรษท เดอะไนน เซนเตอร จำกด 0-2716-7999 0-2716-7998

8. บรษท เอม บ เค เซนเตอร จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

9. บรษท เอม บ เค บางใหญ จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

10. บรษท เอม บ เค สแควร จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

11. บรษท เอม บ เค เชยงใหม จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

12. บรษท สยามพวรรธน จำกด 0-2658-1000 - 19 0-2658-1020 - 1

ธรกจโรงแรม 13. บรษท เอม บ เค การธรกจ จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

และการทองเทยว 14. บรษท เอม บ เค ฟด แอนด เอนเตอรเทนเมนท จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

15. บรษท แอบโซลท แทรเวล จำกด 0-2620-9934 - 44 0-2620-9936

16. บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด ทวรรซม จำกด 0-2216-3700 0-2611-4622

17. บรษท เอม บ เค ฟด ไอแลนด จำกด 0-2620-9812 0-2620-9815

18. บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท จำกด สำนกงานใหญ 0-2620-9000 สำนกงานใหญ 0-2620-7000

สาขา 0-7562-8000 สาขา 0-7562-8048

19. บรษท ทรพยสนธาน จำกด สำนกงานใหญ 0-2620-9000 สำนกงานใหญ 0-2620-7000

สาขา 0-7783-5240 สาขา 0-7783-5239

20. บรษท ลนตา แลนด ดเวลลอปเมนท จำกด 0-2216-3700 0-2611-4622

สาขาจงหวดกระบ 0-7560-7100 สาขาจงหวดกระบ 0-7560-7199

21. บรษท เอม บ เค แคปปตอล จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

22. บรษท เอม บ เค เลเชอร จำกด 0-2620-9934 - 44 0-2620-9936

23. บรษท แพมาลา สปา จำกด 0-2216-3700 ตอ 14 0-2656-3665

สาขา 0-7562-8885 สาขา 0-7562-8028

24. บรษท ธารธารา แกลอร จำกด สำนกงานใหญ 0-2216-3700 สำนกงานใหญ 0-2216-3730

25. บรษท โรงแรมรอยล ออคด (ประเทศไทย) จำกด (มหาชน) 0-2266-0123 0-2236-6646

26. บรษท ด เอม เอส พรอพเพอรต อนเวสเมน จำกด (960) 333 0678 (960) 333 2515

ธรกจกอลฟ 27. บรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จำกด สำนกงานใหญ 0-2620-9000 สำนกงานใหญ 0-2620-7000

สาขา 0-2501-2789 สาขา 0-2501-1833

28. บรษท เอม บ เค รสอรท จำกด (มหาชน) สำนกงานใหญ 0-2620-9000 สำนกงานใหญ 0-2620-7000

สาขา 0-7632-1929 สาขา 0-7632-1927 - 8

29. กองทนรวมธนชาตพรอพเพอรตฟนด1 0-2126-8300 0-2263-0875

30. บรษท ภเกต ลอค ปาลม กอลฟ คลบ จำกด สำนกงานใหญ 0-2620-9000 สำนกงานใหญ 0-2620-7000

สาขา 0-7632-1929 สาขา 0-7632-1927 - 8

31. บรษท ลำลกกา กอลฟ แอนด คนทรคลบ จำกด 0-2995-2300-4 0-2995-2305


ประเภทธรกจ ชอบรษท เบอรโทรศพท เบอรโทรสาร

ธรกจอสงหารมทรพย 32. บรษท แปลน เอสเตท จำกด 0-2260-6100 0-2260-6099

33. บรษท ครสตล เลค พรอพเพอรตส จำกด สำนกงานใหญ 0-2620-9000 สำนกงานใหญ 0-2620-7000

สาขา 0-7632-1929 สาขา 0-7632-1927 - 8

34. บรษท ซ แอล พ แมนเนจเมนท จำกด สำนกงานใหญ 0-2620-9000 สำนกงานใหญ 0-2620-7000

สาขา 0-7632-1744 สาขา 0-7632-1609

35. บรษท แปลน แอพไพรซล จำกด 0-2260-6100 0-2260-6099

36. บรษท ลานบางนา จำกด 0-2260-6100 0-2260-6099

37. บรษท กะท แลนด จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

38. บรษท เอม บ เค เรซสเดนซ จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

39. บรษท เอม บ เค เรยล เอสเตท จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

ธรกจขาว 40. บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จำกด (มหาชน) 0-2501-2170-73 0-2501-2172

41. บรษท พอารจ พชผล จำกด 0-2501-2170-73 0-2501-2172

42. บรษท ราชสมา ไรซ จำกด 0-2501-2170-73 0-2501-2172

43. บรษท สมาแพค จำกด 0-2501-2170-73 0-2501-2172

44. บรษท อนโนฟด (ไทยแลนด) จำกด 0-2501-2170-73 0-2501-2172

ธรกจการเงน 45. บรษท เอม บ เค การนต จำกด 0-2620-7123 0-2620-7138

46. บรษท ไพรมาซ อลแกนซ อนเวสเมนท จำกด สำนกงานทตดตอ สำนกงานทตดตอ

0-2620-9000 0-2620-7000

47. บรษท เอม บ เค พรเมยม จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

48. บรษท ท ลสซง จำกด 0-2832-2522 0-2611-9488

49. บรษท เอม จ 1 จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

50. บรษท เอม จ 2 จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

51. บรษทบรหารสนทรพย แมกซ จำกด 0-2611-9533 0-2611-9494

ธรกจอนๆ 52. บรษท ด โอลมปค คลบ จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

53. บรษท เอม บ เค อาเขต จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

54. บรษท เอกซ-เจน พรเมยม จำกด สำนกงานใหญ 0-2620-9000 สำนกงานใหญ 0-2620-7000

สาขาบางแค 0-2455-4388 สาขาบางแค 0-2757-8590

สาขาสำโรง 0-2757-9100 สาขาบางแค 0-2455-4350

55. บรษท เอม เรซซง จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

56. บรษท เอม บ เค แอสเซท จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

57. บรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จำกด สำนกงานใหญ 0-2620-9000 สำนกงานใหญ 0-2620-7000

สาขา 0-2399-2299 สาขา 0-2399-2244

ธรกจสนบสนน 58. บรษท เอม บ เค แอดวานซ จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

59. บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

60. บรษท เอม บ เค โบรกเกอร จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

61. บรษท เอม บ เค อนชวรนส โบรกเกอร จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

62. บรษท เอม บ เค เซอรวส โซลชน จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000

63. บรษท เพอนพบแพทย จำกด 0-2620-9000 0-2620-7000


นตบคคลท MBK ถอหนมากกวา 10% ขนไป


ประเภท ชอบรษท ทตง ธรกจหลก ทน ทนเรยก สดสวน สดสวน ธรกจ สำนกงาน จดทะเบยน ชำระแลว การถอหน การถอหน ใหญ (บาท) (บาท) โดยตรง โดยออม (%) (%)

ธรกจ 1. บรษท พาราไดซ พารค จำกด กรงเทพฯ ศนยการคาและใหเชาอสงหารมทรพย 700,000,000 700,000,000 50.00 15.36/1

ศนยการคา 2. บรษท พาราไดซ รเทล จำกด กรงเทพฯ หางสรรพสนคา 5,000,000 5,000,000 - 65.36/2

3. บรษท สยาม เดลซ จำกด กรงเทพฯ ศนยการคาและใหเชาอสงหารมทรพย 20,000,000 20,000,000 50.00 15.36/1

4. บรษท กลาสเฮาส บลดง จำกด กรงเทพฯ ใหเชาอสงหารมทรพย 195,000,000 195,000,000 - 99.99/4

5. บรษท กลาสเฮาส รชดา จำกด กรงเทพฯ ใหเชาอสงหารมทรพย 1,083,500,000 1,083,500,000 99.99 -

6. บรษท เอม บ เค สมารท ฟอรซ จำกด กรงเทพฯ บรการดานรกษาความปลอดภย 1,000,000 1,000,000 99.97 -

7. บรษท เดอะไนนเซนเตอร จำกด กรงเทพฯ ศนยการคาและใหเชาอสงหารมทรพย 95,000,000 95,000,000 - 99.99/3

8. บรษท เอม บ เค เซนเตอร จำกด กรงเทพฯ ยงไมไดดำเนนกจการคา 2,000,000 2,000,000 99.99 -

9. บรษท เอม บ เค บางใหญ จำกด กรงเทพฯ ยงไมไดดำเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 99.97

10. บรษท เอม บ เค สแควร จำกด กรงเทพฯ รบบรหารอาคาร 1,000,000 1,000,000 99.97 -

11. บรษท เอม บ เค เชยงใหม จำกด กรงเทพฯ ยงไมไดดำเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 99.97 -

12. บรษท สยามพวรรธน จำกด กรงเทพฯ ศนยการคาและใหเชาอสงหารมทรพย 174,000,000 174,000,000 30.72 -

ธรกจโรงแรม 13. บรษท เอม บ เค การธรกจ จำกด กรงเทพฯ จดหาบคลากร 570,000,000 570,000,000 99.99 -

และการ 14. บรษท เอม บ เค ฟด แอนด กรงเทพฯ ศนยอาหาร 90,000,000 90,000,000 - 81.23/6/7

ทองเทยว เอนเตอรเทนเมนท จำกด

15. บรษท แอบโซลท แทรเวล จำกด กรงเทพฯ ตวแทนจำหนายบตรโดยสารเครองบน 5,000,000 5,000,000 - 99.99/5

16. บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด กรงเทพฯ รบจางบรหารโรงแรมและการทองเทยว 5,000,000 5,000,000 99.99 -

ทวรรซม จำกด

17. บรษท เอม บ เค ฟด ไอแลนด จำกด กรงเทพฯ ยงไมไดดำเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 - 81.21/9

18. บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด กรงเทพฯ โรงแรม 2,200,000,000 2,200,000,000 99.99 -

รสอรท จำกด

19. บรษท ทรพยสนธาน จำกด กรงเทพฯ โรงแรม 505,325,000 505,325,000 99.99 -

20. บรษท ลนตา แลนด ดเวลลอปเมนท จำกด กระบ โรงแรม 340,000,000 340,000,000 99.99 -

21. บรษท เอม บ เค แคปปตอล จำกด กรงเทพฯ ใหเชาทดน 5,000,000 5,000,000 99.98/8

22. บรษท เอม บ เค เลเชอร จำกด กรงเทพฯ ใหบรการดานการทองเทยว 1,050,000 1,050,000 - 49.00/5

และสำรองหองพก

23. บรษท แพมาลา สปา จำกด กรงเทพฯ สปา 5,000,000 5,000,000 - 25.00/5

24. บรษท ธารธารา แกลอร จำกด กรงเทพฯ ยงไมไดดำเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 - 63.21/5/6

25. บรษท โรงแรมรอยล ออคด กรงเทพฯ โรงแรม 937,500,000 937,500,000 29.77 -

(ประเทศไทย) จำกด (มหาชน)

26. บรษท ด เอม เอส พรอพเพอรตส สาธารณรฐ โรงแรมและการทองเทยว 1,157,527,525 1,157,527,525 - 30.00/8

อนเวสเมนท จำกด มลดฟส

ธรกจกอลฟ 27. บรษท รเวอรเดล กอลฟ กรงเทพฯ สนามกอลฟและพฒนาอสงหารมทรพย 4,000,000,000 4,000,000,000 99.99

แอนด คนทร คลบ จำกด

28. บรษท เอม บ เค รสอรท จำกด (มหาชน) กรงเทพฯ สนามกอลฟ 200,000,000 160,000,000 - 72.59/8/10

29. กองทนรวมธนชาตพรอพเพอรตฟนด1 กรงเทพฯ กองทนรวมอสงหารมทรพย 305,430,900 305,430,900 - 72.44/11

30. บรษท ภเกต ลอค ปาลม กรงเทพฯ ยงไมไดดำเนนกจการคา 2,000,000 2,000,000 - 72.58/11

กอลฟ คลบ จำกด

31. บรษท ลำลกกา กอลฟ แอนด ปทมธาน กอลฟ 1,454,000,000 1,454,000,000 26.37 -



ประเภท ชอบรษท ทตง ธรกจหลก ทน ทนเรยก สดสวน สดสวน ธรกจ สำนกงาน จดทะเบยน ชำระแลว การถอหน การถอหน ใหญ (บาท) (บาท) โดยตรง โดยออม (%) (%)

ธรกจ 32. บรษท แปลน เอสเตท จำกด กรงเทพฯ พฒนาอสงหารมทรพยเพอขาย 200,000,000 200,000,000 - 72.58/11

อสงหา 33. บรษท ครสตล เลค พรอพเพอรตส จำกด กรงเทพฯ พฒนาอสงหารมทรพยเพอขาย 8,000,000 8,000,000 - 72.58/11

รมทรพย 34. บรษท ซ แอล พ แมนเนจเมนท จำกด กรงเทพฯ บรการดแลอสงหารมทรพย 2,000,000 500,000 - 72.57/12

35. บรษท แปลน แอพไพรซล จำกด กรงเทพฯ ใหบรการสำรวจและประเมนราคาทรพยสน 55,000,000 55,000,000 - 72.57/13

36. บรษท ลานบางนา จำกด กรงเทพฯ ใหเชาคลงเกบสนคา 5,000,000 5,000,000 - 72.57/13

37. บรษท กะท แลนด จำกด กรงเทพฯ ยงไมไดดำเนนกจการคา 4,000,000 4,000,000 - 70.35/8

38. บรษท เอม บ เค เรซสเดนซ จำกด กรงเทพฯ ยงไมไดดำเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 - 99.96/3

39. บรษท เอม บ เค เรยล เอสเตท จำกด กรงเทพฯ ยงไมไดดำเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 99.97 -

ธรกจขาว 40. บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร ปทมธาน โรงสและจำหนายขาวสาร 900,000,000 600,000,000 74.52 -

จำกด (มหาชน)

41. บรษท พอารจ พชผล จำกด ปทมธาน หยดดำเนนกจการคา 250,000,000 250,000,000 - 74.51/14

42. บรษท ราชสมา ไรซ จำกด ปทมธาน จดจำหนายขาวสาร รบจางผลตและ 62,500,000 62,500,000 - 74.50/15

ใหเชาเครองจกร

43. บรษท สมาแพค จำกด ปทมธาน ผลตและจำหนายถงพลาสตก 50,000,000 50,000,000 - 37.25/15

44. บรษท อนโนฟด (ไทยแลนด) จำกด ปทมธาน พฒนาผลตภณฑจากขาว 21,000,000 21,000,000 - 27.95/14

ธรกจการเงน 45. บรษท เอม บ เค การนต จำกด กรงเทพฯ การใหกยมและคำประกนหนสน 500,000,000 500,000,000 - 99.98/3

46. บรษท ไพรมาซ อลแกนซ อนเวสเมนท หมเกาะบรตช การลงทน 2,218,000 110,900 100.00 -

จำกด เวอรจน

สถานทตดตอ :

กรงเทพฯ

47. บรษท เอม บ เค พรเมยม จำกด กรงเทพฯ ใหเชาทรพยสนแบบลสซงและเชาซอ 528,319,300 528,319,300 99.99 -

48. บรษท ท ลสซง จำกด กรงเทพฯ เชาซอรถจกรยานยนต 180,000,000 180,000,000 99.99 -

49. บรษท เอม จ 1 จำกด กรงเทพฯ ยงไมไดดำเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 - 99.97/4

50. บรษท เอม จ 2 จำกด กรงเทพฯ ยงไมไดดำเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 - 99.97/4

51. บรษทบรหารสนทรพย แมกซ จำกด กรงเทพฯ บรหารสนทรพย 572,000,000 572,000,000 16.56 -

ธรกจอนๆ 52. บรษท ด โอลมปค คลบ จำกด กรงเทพฯ ใหเชาทดน 700,000,000 700,000,000 99.99 -

53. บรษท เอม บ เค อาเขต จำกด กรงเทพฯ ยงไมไดดำเนนกจการคา 300,000,000 300,000,000 99.99 -

54. บรษท เอกซ-เจน พรเมยม จำกด กรงเทพฯ ตวแทนจำหนายรถจกรยานยนต รบซอม 50,000,000 50,000,000 99.99 -

และใหบรการทเกยวกบรถจกรยานยนต

55. บรษท เอม เรซซง จำกด กรงเทพฯ ซอขายรถจกรยานยนต รบซอม 10,000,000 10,000,000 99.99 -

และใหบรการทเกยวกบรถจกรยานยนต

56. บรษท เอม บ เค แอสเซท จำกด กรงเทพฯ ยงไมไดดำเนนกจการคา 300,000,000 300,000,000 99.99 -

57. บรษท แอพเพล ออโต ออคชน กรงเทพฯ นายหนาซอขาย รถยนต 90,000,000 90,000,000 49.99 -

(ไทยแลนด) จำกด และรถจกรยานยนต

ธรกจ 58. บรษท เอม บ เค แอดวานซ จำกด กรงเทพฯ ยงไมไดดำเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 - 99.89/16

สนบสนน 59. บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร จำกด กรงเทพฯ ธรกจฝกอบรม และสมมนา 1,000,000 1,000,000 99.97 -

60. บรษท เอม บ เค โบรกเกอร จำกด กรงเทพฯ ธรกจการนายหนาประกนชวต 4,000,000 4,000,000 99.99 -

และประกนภย

61. บรษท เอม บ เค อนชวรนส โบรกเกอร กรงเทพฯ อยระหวางการขอใบอนญาต 2,000,000 2,000,000 99.99 -

จำกด

62. บรษท เอม บ เค เซอรวส โซลชน จำกด กรงเทพฯ ยงไมไดดำเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 99.97 -

63. บรษท เพอนพบแพทย จำกด กรงเทพฯ หยดดำเนนกจการคา 1,000,000 1,000,000 36.29 -

หมายเหต /1 ถอหนโดยบรษท สยามพวรรธน จำกด /2 ถอหนโดยบรษท พาราไดซ พารค จำกด /3 ถอหนโดยบรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จำกด /4 ถอหนโดยบรษท เอม บ เค การนต จำกด /5 ถอหนโดยบรษท เอม บ เค การธรกจ จำกด /6 ถอหนโดยบรษท แพมาลา สปา จำกด /7 ถอหนโดยบรษท กลาสเฮาส รชดา จำกด /8 ถอหนโดยบรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท จำกด

/9 ถอหนโดยบรษท เอม บ เค เอนเตอรเทนเมนท จำกด /10 ถอหนโดยบรษท เอม บ เค พรเมยม จำกด /11 ถอหนโดยบรษท เอม บ เค รสอรท จำกด (มหาชน) /12 ถอหนโดยบรษท ครสตล เลค พรอพเพอรตส จำกด /13 ถอหนโดยบรษท แปลน เอสเตท จำกด /14 ถอหนโดยบรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จำกด (มหาชน) /15 ถอหนโดยบรษท พอารจ พชผล จำกด /16 ถอหนโดยบรษท ด โอลมปค คลบ จำกด


ผถอหนรายใหญ บรษทไดรวบรวมรายชอผถอหนวนท 18 ตลาคม 2555 โดยวธปดสมด

ทะเบยนตาม พ.ร.บ. หลกทรพยและตลาดหลกทรพยมาตรา 225

บรษทฯ มผถอหนทถอหนเกนกวา 0.5% ของทนเรยกชำระแลว

จำนวน 33 รายคดเปน 75.73% ของทนเรยกชำระแลว และมผถอหนราย

ยอยทถอหนไมเกน 0.5% ของทนเรยกชำระแลว แตไมตำกวา 100 หน

จำนวน 2,795 ราย คดเปน 24.27% ของทนเรยกชำระแลว โดยม

รายชอผถอหน 10 รายแรก ดงตอไปน

รายชอ จำนวนหน* %

1 กลมบรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จำกด (มหาชน)* 49,924,953 26.47%

3บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จำกด (มหาชน) 47,424,953 25.14%

3บรษท พ อาร จ พชผล จำกด 2,500,000 1.33%

2 กลมบรษท ทนธนชาต จำกด (มหาชน) 37,537,209 19.90%

3 บรษท ทนธนชาต จำกด (มหาชน) 18,856,209 10.00%

3 ธนาคาร ธนชาต จำกด (มหาชน) 7,684,200 4.07%

3บรษทหลกทรพย ธนชาต จำกด (มหาชน) 7,560,300 4.01%

3บรษท ธนชาตประกนภย จำกด 3,436,500 1.82%

3 บรษท ไทยเอนวดอาร จำกด 5,646,600 2.99%

4 STATE STREET BANK EUROPE LIMITED 4,696,500 2.49%

5 นายยงศกด คณาธนะวนชย 4,421,400 2.34%

6 NORTRUST NOMINEES LIMITED 4,014,800 2.13%

7 DBS BANK A/C DBS NOMINEES-PB Clients 3,598,400 1.91%

8 AMERICAN INTERNATIONAL ASSURANCE COMPANY, LIMITED-APEX 3,086,400 1.64%

9 นางสน เธยรประสทธ 2,550,233 1.35%

10 นายชนนทร โทณวณก 2,453,433 1.30%

* จำนวนหนดงกลาวเปนจำนวนหนทไดนบรวมหนทถอโดยบคคลทเกยวของกนตามมาตรา 258 ของ พ.ร.บ. หลกทรพย

และตลาดหลกทรพย (ฉบบท 4) พ.ศ. 2551

โครงสรางการถอหนและการจดการ


การจดการ (1) โครงสรางการจดการ โครงสรางการจดการของบรษทประกอบดวยคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการเฉพาะเรอง เพอชวยในการบรหารจดการ

งานทมความสำคญและงานตาง ๆ ตามทคณะกรรมการบรษทไดมมต ไดแก คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบรหาร และคณะ

กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ทงนยงมคณะอนกรรมการชดยอยตางๆ เชน คณะอนกรรมการพจารณาการปรบอตราคาเชา

และคณะกรรมการบรหารธรกจอสงหารมทรพย เปนตน รายละเอยดขอบเขตหนาทคณะกรรมการตางๆ มดงน

1) คณะกรรมการบรษท โดยคณะกรรมการบรษทมกรรมการทงสน จำนวน 11 ทาน ประกอบดวย

- กรรมการทไมเปนผบรหาร 10 ทาน

(เปนกรรมการอสระ 5 ทาน ซงเกนกวา 1 ใน 3 ของกรรมการทงคณะ)

- กรรมการทเปนผบรหาร 1 ทาน

รายชอของคณะกรรมการบรษท

รายชอกรรมการ ตำแหนง วนทเขาดำรงตำแหนงกรรมการ

1) นายบนเทง ตนตวท ประธานกรรมการ 14 ก.ย. 32

2) นายศภเดช พนพพฒน รองประธานกรรมการ 14 ก.ย. 32

3) ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช กรรมการอสระ 6 ต.ค. 42

4) นางประคอง ลละวงศ กรรมการอสระ 8 เม.ย. 37

5) นายประชา ใจด กรรมการอสระ 31 ต.ค. 50

6) รอยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต กรรมการอสระ 9 ธ.ค. 41

7) นางผาณต พนศรวงศ กรรมการอสระ 8 เม.ย. 37

8) นายปยะพงศ อาจมงกร กรรมการ 8 ต.ค. 41

9) นายสเวทย ธรวชรกล กรรมการ และประธานเจาหนาทบรหาร 26 ต.ค. 43

10) นายหชพงศ โภคย กรรมการ 26 ต.ค. 43

11) นายอตพล ตนตวท กรรมการ 8 ต.ค. 46

คณะกรรมการบรษทไดจดใหมการประชมเดอนละ 1 ครง โดยในป 2555 มการประชมรวม ทงสน 12 ครง

นยามและคณสมบตของความเปนกรรมการอสระตามนโยบายการกำกบดแลกจการทดของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

สอดคลองกบหลกเกณฑของสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (กลต.) และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

(ตลท.) ดงน

(1) ถอหนในแตละบรษทไมเกนรอยละ 5 ของจำนวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษท บรษทยอย บรษทรวม บรษท

ทเกยวของ หรอนตบคคลทอาจมความขดแยง

(2) ไมเปนพนกงาน ลกจาง ทปรกษาทไดรบเงนเดอนประจำ หรอมอำนาจควบคมของบรษท บรษทยอย บรษทรวม บรษท

ทเกยวของ หรอนตบคคลทมความขดแยงกน

(3) ไมมความสมพนธทางสายโลหตหรอโดยการจดทะเบยนในลกษณะทเปนบดามารดา คสมรส พนอง และบตร รวมทงคสมรส

ของบตร กบผบรหาร ผถอหนรายใหญ ผมอำนาจควบคมหรอบคคลทจะไดรบการเสนอชอเปนผบรหาร หรอผมอำนาจ

ควบคมของบรษทหรอบรษทยอย

(4) ไมมความสมพนธทางธรกจกบบรษท บรษทยอย บรษทรวม บรษททเกยวของ หรอนตบคคลทอาจมความขดแยง และไมม

ลกษณะอนๆ ใดททำใหไมสามารถใหความเหนอยางเปนอสระในการดำเนนงานของบรษท

ขอบเขตและอำนาจหนาทของคณะกรรมการบรษท 1. คณะกรรมการบรษทมอำนาจหนาทรบผดชอบจดการงานทงปวงของบรษทใหเปนไปตามกฎหมายวตถประสงคและ

ขอบงคบของบรษทรวมทงมตของทประชมผถอหน


2. คณะกรรมการบรษทมอำนาจมอบหมายใหกรรมการคนใดคนหนง หรอหลายคน หรอบคคลอนกระทำการอยางใดอยางหนง

แทนคณะกรรมการได

3. ชอและจำนวนกรรมการซงมอำนาจลงลายมอชอแทนบรษท คอ

นายสเวทย ธรวชรกล และนายหชพงศ โภคย กรรมการสองคนลงลายมอชอรวมกน และประทบตราสำคญของบรษท

กระทำการแทนบรษทไดทกกรณ

4. คณะกรรมการบรษทมอำนาจกำหนด และแกไขเปลยนแปลงชอกรรมการซงมอำนาจลงลายมอผกพนบรษท

วาระการดำรงตำแหนงของกรรมการ 1. ในการประชมสามญประจำปทกครงใหกรรมการหนงในสามของจำนวนกรรมการทงหมดพนจากตำแหนง ถาจำนวน

กรรมการทจะพนจากตำแหนงไมอาจแบงออกเปนสามสวนได กใหออกโดยจำนวนใกลทสดกบสวนหนงในสาม

การพนจากตำแหนงของกรรมการตามวรรคหนงในปแรก และปทสอง ใหใชวธจบฉลาก สวนในปตอๆ ไปใหกรรมการซงอย

ในตำแหนงนานทสดเปนผพนจากตำแหนง หากในคราวใดมกรรมการหลายคนอยในตำแหนงมานานเทาๆ กนเปนจำนวน

มากกวาจำนวนกรรมการทตองพนจากตำแหนงในคราวนน ใหกรรมการดงกลาวพนจากตำแหนงโดยใชวธจบฉลาก ทงน

กรรมการซงพนจากตำแหนงตามวาระดงกลาวอาจไดรบเลอกตงใหกลบมารบตำแหนงอกได

2. นอกจากการพนตำแหนงตามวาระ กรรมการพนจากตำแหนงเมอ

(1) ตาย

(2) ลาออกโดยทำเปนหนงสอยนตอบรษท

(3) ขาดคณสมบตหรอมลกษณะตองหามตามกฎหมาย

(4) ทประชมผถอหนมมตใหออกดวยคะแนนเสยงไมนอยกวาสามในสของจำนวนผถอหนทเขาประชมและมสทธออกเสยง

และมหนนบรวมกนไดไมนอยกวากงหนงของจำนวนหนทถอโดย ผถอหนทเขาประชมและมสทธออกเสยง

(5) ศาลมคำสงใหออก

3. ถาตำแหนงกรรมการวางลงเพราะเหตอนนอกจากถงคราวออกตามวาระใหคณะกรรมการเลอกผซงมคณสมบตและไมม

ลกษณะตองหามตามกฎหมายเขาเปนกรรมการแทนในการประชมกรรมการคราวถดไปดวยคะแนนเสยงไมนอยกวาสามในส

ของจำนวนกรรมการทยงเหลออยเวนแตวาระของกรรมการทวางลงจะเหลอนอยกวาสองเดอน

4. ในกรณทตำแหนงกรรมการวางลงจนเหลอนอยกวาจำนวนทจะเปนองคประชมได กรรมการทเหลออยจะทำการในนามของ

คณะกรรมการไดเฉพาะการจดใหมการประชมผถอหน เพอเลอกตงกรรมการแทนตำแหนงทวางทงหมดเทานน

5. กรรมการซงไดรบเลอกตงใหดำรงตำแหนงแทนตามขอ 3 และ 4 ใหอยในตำแหนงไดเพยงเทาวาระทยงเหลออยของ

กรรมการทตนแทนเทานน

2) คณะกรรมการบรหาร รายชอและตำแหนงของคณะกรรมการบรหารและเลขานการคณะกรรมการบรหาร

รายชอกรรมการ ตำแหนง

1) นายบนเทง ตนตวท ประธานกรรมการบรหาร 2) นายศภเดช พนพพฒน รองประธานกรรมการบรหาร 3) นายปยะพงศ อาจมงกร กรรมการบรหาร 4) นายสเวทย ธรวชรกล กรรมการบรหาร 5) นางสาวดารารตน หอมรสสคนธ เลขานการคณะกรรมการบรหาร

คณะกรรมการบรหารไดจดใหมการประชมเดอนละ 1 ครง โดยในป 2555 มการประชมรวมทงสน 12 ครง

ขอบเขตการปฏบตหนาทของคณะกรรมการบรหาร กำกบดแลการบรหารจดการใหเปนไปตามนโยบายของคณะกรรมการบรษท

หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรหาร 1. พจารณาเบองตนเกยวกบนโยบาย กลยทธการบรหารจดการในการดำเนนธรกจของบรษทและบรษทในเครอ เพอนำเสนอ

ตอคณะกรรมการบรษท


2. กำกบดแลใหฝายจดการดำเนนการใหเปนไปตามนโยบายทกำหนดไวอยางมประสทธภาพและประสทธผล

3. พจารณาอนมตการบรหารสภาพคลองในการลงทนในตราสารหน ระดบไมตำกวา INVESTMENT GRADE (ระดบ BBB+ ขน

ไป) ในวงเงนไมเกน 200 ลานบาท ตอรายการ ทงน ใหรายงานคณะกรรมการบรษทเพอทราบ เมอมการอนมตรายการ

4. พจารณาอนมตรายจายลงทน นอกเหนองบประมาณในวงเงนไมเกน 50 ลานบาท ตอการพจารณาใน 1 รอบการประชม

คณะกรรมการบรหาร ทงน ใหรายงานคณะกรรมการบรษทเพอทราบเมอมการอนมตรายการ

5. พจารณาอนมตคาใชจายบรหาร และคาใชจายในการขาย นอกเหนองบประมาณ ในวงเงนไมเกน 20 ลานบาท ตอการ

พจารณาใน 1 รอบการประชมคณะกรรมการบรหาร ทงน ใหรายงานคณะกรรมการบรษทเพอทราบเมอมการอนมตรายการ

6. การบรหารความเสยงของกจกรรมทางการเงนหรอการลงทนในโครงการตางๆ ของบรษท และบรษทในเครอ โดยการ

กำหนดนโยบายการบรหารความเสยงรวมถงการตดตามและประเมนผล เพอเสนอตอคณะกรรมการบรษท

7. พจารณาความเหมาะสมของแผนธรกจ และงบประมาณประจำปของบรษท และบรษทในเครอ กอนนำเสนอขออนมตตอ

คณะกรรมการบรษท

8. พจารณาเกยวกบโครงสรางบรษท (Organization Chart) อำนาจดำเนนการ โครงสรางเงนเดอน และโครงสรางผล

ตอบแทนประจำปของพนกงานและผบรหารกอนนำเสนอขออนมตตอคณะกรรมการบรษท

9. ดแลการบรหารจดการใหเปนไปตามขอกำหนดของกฎหมายและไมเกดความขดแยงทางผลประโยชน

10. ควบคมดแลการบรหารจดการของคณะอนกรรมการชดตางๆ

11. รบทราบปญหา อปสรรค และพจารณาแนวทางการแกไขปญหาตางๆ

12. ภารกจอนๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

วาระการดำรงตำแหนงของคณะกรรมการบรหาร ประธานกรรมการบรหาร รองประธานกรรมการบรหาร และกรรมการบรหาร ดำรงตำแหนงตามวาระการดำรงตำแหนง

กรรมการบรษท

3) คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบรษทไดอนมตใหมการจดตงคณะกรรมการตรวจสอบ ตงแตวนท 4 กมภาพนธ 2542 ประกอบดวยกรรมการ

จำนวน 3 ทาน โดยทกทานเปนกรรมการอสระ และม 2 ทานมความรและประสบการณเพยงพอในการทำหนาทสอบทานงบการเงน ซงเปน

ไปตามคณสมบตทกฎหมายหลกทรพยและตลาดหลกทรพยกำหนด โดยคณะกรรมการตรวจสอบชดปจจบน ประกอบดวย

รายชอและตำแหนงของคณะกรรมการตรวจสอบและเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

รายชอกรรมการ ตำแหนง หมายเหต

1) ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระและมความร

ประสบการณ ดานบญชและการเงน

2) นางประคอง ลละวงศ กรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระและมความร

ประสบการณดานบญชและการเงน

3) นายประชา ใจด กรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระและมความร

ประสบการณดานกฎหมาย

4) นางสาวยพาพรรณ ปรตรานนท เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบมการประชมเปนประจำอยางนอยเดอนละ 1 ครง และมการรายงานตอคณะกรรมการบรษท นอกจากน

ยงรวมประชมกบผสอบบญชภายนอกและฝายจดการในการสอบทานงบการเงนเปนประจำทกป โดยในป 2555 คณะกรรมการตรวจสอบม

การประชมรวมทงสน 16 ครง

ขอบเขตการปฏบตหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ ใหคณะกรรมการตรวจสอบปฏบตหนาทใหเปนไปตามขอบเขต และวตถประสงคตามทคณะกรรมการบรษทกำหนด

หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ 1. สอบทานใหบรษทมระบบการควบคมภายใน (Internal Control) และการตรวจสอบภายใน (Internal Audit) ทเหมาะสม

และมประสทธผล


2. สอบทานใหบรษทมการรายงานทางการเงนอยางถกตองและเพยงพอ

3. พจารณา คดเลอก เสนอแตงตงและเสนอคาตอบแทนผสอบบญชของบรษท

4. สอบทานใหบรษทปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอกำหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศ

ไทย หรอกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษท

5. ดแลใหฝายจดการมการแกไขขอบกพรองทตรวจสอบพบ และเรงรดใหหนวยงานทเกยวของแกไขขอบกพรองนน

6. สอบทานหลกฐานการไตสวนภายในเมอมขอสงสยวามการทจรต หรอมความบกพรองสำคญในระบบการควบคมภายใน

และนำเสนอคณะกรรมการบรษทพจารณาตอไป

7. สงการ และสอบทานหลกฐาน หากมขอสงสยวาอาจมการฝาฝนกฎหมาย หรอขอกำหนดใดๆ ของตลาดหลกทรพยฯ ซงม

หรออาจมผลกระทบตอฐานะการเงน และผลการดำเนนงานของบรษทอยางมนยสำคญ

8. เสนอแนะใหผสอบบญชภายนอกสอบทาน หรอตรวจสอบรายการทเหนวาจำเปน และเปนเรองสำคญในระหวางการตรวจ

สอบบญชของบรษทได

9. พจารณาทบทวนแผนการตรวจสอบประจำปของบรษท รวมกบสายตรวจสอบภายใน

10. มสวนรวมในการแตงตง โยกยาย ถอดถอนหวหนาสายตรวจสอบภายใน

11. จดทำรายงานการกำกบดแลกจการของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยเปดเผยไวในรายงานประจำปของบรษท ซงรายงานดง

กลาวลงนามโดยประธานกรรมการตรวจสอบ

12. ภารกจอน ๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

13. หนาทและความรบผดชอบตามทตลาดหลกทรพยฯ กำหนด

14. พจารณาการเปดเผยขอมลของบรษทในกรณทเกดรายการทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน

ใหมความถกตองและครบถวน

วาระการดำรงตำแหนงของคณะกรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการตรวจสอบดำรงตำแหนงตามวาระการดำรงตำแหนงของกรรมการบรษท

4) คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน รายชอและตำแหนงของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และเลขานการคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

รายชอกรรมการ ตำแหนง หมายเหต

1) รอยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน กรรมการอสระ 2) นายศภเดช พนพพฒน กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน 3) นางผาณต พนศรวงศ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน กรรมการอสระ 4) นายสเวทย ธรวชรกล เลขานการคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

โดยในป 2555 คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมการประชมรวมทงสน 2 ครง

ขอบเขตการปฏบตหนาทของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน สรรหาและกำหนดคาตอบแทนสำหรบตำแหนงกรรมการ และประธานเจาหนาทบรหาร

หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน 1. สรรหาผทเหนสมควรดำรงตำแหนงกรรมการบรษท และนำเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมตหรอนำเสนอท

ประชมผถอหนแลวแตกรณ 2. สรรหาและพจารณาคาตอบแทนของผทเหนสมควรดำรงตำแหนงประธานเจาหนาทบรหารโดยพจารณาจากหนาทความรบ

ผดชอบ สถานะทางการเงนของบรษท และระดบอตราคาตอบแทนซงเปรยบเทยบไดกบเกณฑมาตรฐานอตสาหกรรมและนำเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณา

3. พจารณาผลการปฏบตงานของประธานเจาหนาทบรหารในแตละป เพอนำเสนอขออนมตปรบอตราเงนเดอนหรอผลประโยชนอนใดจากคณะกรรมการบรษท

4. ภารกจอนๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย


5) เลขานการบรษท บรษทไดแตงตง นางสาวดารารตน หอมรสสคนธ ทำหนาทเลขานการบรษท ของ MBK ตามขอกำหนด ของพระราชบญญตหลก

ทรพยและตลาดหลกทรพย และหลกการกำกบดแลกจการทดของบรษทจดทะเบยนในหมวดความรบผดชอบของคณะกรรมการ โดยม

ภาระหนาทจดการประชมและจดทำและเกบรกษาเอกสาร ไดแก ทะเบยนกรรมการ หนงสอนดประชมคณะกรรมการ รายงานการประชม

คณะกรรมการ รายงานประจำปของบรษท หนงสอนดประชมผถอหน รายงานการประชม ผถอหน และรายงานการมสวนไดเสยของ

กรรมการ/ผบรหาร รวมทงใหคำแนะนำขอมล/กฎเกณฑตางๆ ทคณะกรรมการตองทราบและปฏบต และรวมทง ดแลกจกรรมตางๆ ของ

คณะกรรมการ เพอใหกรรมการสามารถปฏบตหนาทไดอยางมประสทธภาพและประสทธผล และกอใหเกดประโยชนสงสดตอบรษท

6) ผบรหารระดบสง

รายชอผบรหาร ตำแหนง

1) นายสเวทย ธรวชรกล ประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผอำนวยการ

2) นายพงษศกด ศพทเสน รองกรรมการผอำนวยการ สำนกกรรมการผอำนวยการ

3) นายเกษมสข จงมนคง รองกรรมการผอำนวยการ สายการเงนและบรหาร

4) นายศกดชย เกงกจโกศล รองกรรมการผอำนวยการ สายปฏบตการ

5) นางสาวยพาพรรณ ปรตรานนท รองกรรมการผอำนวยการ สายตรวจสอบภายใน

6) นายสมบรณ วงศรศม รองกรรมการผอำนวยการ สายพฒนาธรกจ

7) นายวนย ศรชอบธรรม ผชวยกรรมการผอำนวยการ สายการตลาด

8) นายอภชาต กมลธรรม ผชวยกรรมการผอำนวยการ สายกฎหมาย

(2) การสรรหากรรมการและผบรหาร บรษทมวธการในการคดเลอกบคคลทไดแตงตงหรอจะแตงตงเปนกรรมการบรษท โดยผานคณะกรรมการสรรหาฯ ในคณะ

กรรมการจะมกรรมการทมาจากผถอหนรายใหญแตละกลมเปนจำนวนรวมหาทาน ซงในการแตงตงกรรมการบรษทนนผถอหนรายยอยม

สทธในการแตงตงกรรมการ โดยบรษทไดกำหนดวธการในการแตงตงกรรมการไวในขอบงคบ ดงน

1. กรรมการของบรษทจะมจำนวนเทาใดใหเปนไปตามททประชมผถอหนกำหนด แตตองไมนอยกวาหาทาน กรรมการจะถอ

หนของบรษทหรอไมกได แตกรรมการไมนอยกวากงหนงของจำนวนกรรมการทงหมดตองเปนผมถนฐานอยในราชอาณาจกร

2. การเลอกตงกรรมการของบรษท ใหกระทำโดยทประชมผถอหน ทงนตามหลกเกณฑ และวธการดงตอไปน

2.1 ผถอหนคนหนงมคะแนนเสยงเทากบหนงหนตอหนงเสยง

2.2 ในการเลอกตงกรรมการอาจใชวธการออกเสยงลงคะแนนเลอกกรรมการเปนรายบคคลคราวละคนหรอคราวละหลาย

คน หรอดวยวธการอนใดกไดตามแตทประชมผถอหนจะเหนสมควร แตในการลงมตแตละครงผถอหนตองออกเสยง

ดวยคะแนนทมตาม 2.1 ทงหมดจะแบงคะแนนเสยงแกคนใดมากนอยเพยงใดไมได

2.3 บคคลซงไดรบคะแนนเสยงสงสดตามลำดบลงมาเปนผไดรบการเลอกตงเปนกรรมการเทาจำนวนกรรมการทจะพงม ใน

กรณทบคคลซงไดรบเลอกตงในลำดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากนเกนจำนวนกรรมการทจะพงม ใหประธานทประชม

เปนผออกเสยงชขาด

(3) ขอมลเพมเตมทเกยวของกบคณะกรรมการและผบรหารของบรษท ในป 2555 ไมปรากฏวากรรมการและผบรหารของบรษทมประวตการทำความผดตามกฎหมายเกยวกบ

1) การถกพพากษาวากระทำผดทางอาญา ยกเวนทเปนความผดอนเกดจากการฝาฝนกฎจราจร ความผดลหโทษ หรอความผด

ในทำนองเดยวกน

2) การถกพพากษาใหเปนบคคลลมละลาย หรอถกพทกษทรพย

3) การเปนผบรหาร หรอผมอำนาจควบคมในบรษท หรอหางหนสวนทถกพพากษาใหเปนบคคลลมละลาย หรอถกพทกษทรพย

นอกจากน บรษทไดมการแตงตงผทรงคณวฒและผบรหารจากหนวยงานตาง ๆ ทำหนาทในการพจารณาและจดการในเรอง

เฉพาะภายในบรษทใหเปนไปดวยความถกตอง เหมาะสม มประสทธภาพและประสทธผลสงสดตอบรษท โดยแบงเปนคณะกรรมการและ

คณะทำงานเฉพาะเรองชดตาง ๆ ดงน


คณะกรรมการ ททำหนาทดแลและพฒนากลมบรษท เอม บ เค ไดแก 1. คณะทำงานพฒนาระบบสารสนเทศ กลมบรษท เอม บ เค 2. คณะกรรมการพฒนาความตอเนองทางธรกจ 3. คณะกรรมการทรพยากรบคคล กลมบรษท เอม บ เค 4. คณะอนกรรมการสรางความสมพนธระหวางลกคากบกลมธรกจ 5. คณะทำงานเพอจดทำคมอนโยบายการใหบรการของกลมธรกจ 6. คณะทำงานเพอพฒนาศนยกลางระบบงานจดซอ/จดจาง 7. คณะกรรมการดแล และพฒนาระบบงานคณภาพ 7.1 คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ (BSC) กลมบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) (MBK GP) 7.2 คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) กลมบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) (MBK GP) 7.3 คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ (BSC) ศนยการคา เอม บ เค เซนเตอร (MBK Center) 7.4 คณะกรรมการขอเสนอแนะ 7.5 คณะกรรมการมาตรฐานระบบบรหารคณภาพ ISO 9000 7.6 คณะกรรมการบรหารความเสยง 7.7 คณะกรรมการรางวลคณภาพแหงชาต (TQA)

คณะกรรมการ ททำหนาทดแลและพฒนาธรกจศนยการคา ไดแก 1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ (BSC) ธรกจศนยการคา (Shopping Center Business) 2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจศนยการคา (Shopping Center Business) 3. คณะกรรมการสรางความสมพนธระหวางลกคากบกลมธรกจ 4. คณะกรรมการพฒนาการใหบรการของศนยการคา 5. คณะกรรมการปองปรามรานคาททำใหศนยการคาเสยหาย 6. คณะกรรมการปรบปรงศนยการคาครงใหญ 7. คณะกรรมการเสรมสรางเอกลกษณ 8. คณะกรรมการสรางแบรนด 9. คณะกรรมการสวสดการในสถานประกอบกจการ (บจก. เอม บ เค สมารท ฟอรซ) 10. คณะกรรมการสวสดการบรษท (บจก. เอม บ เค สมารท ฟอรซ)

คณะกรรมการ ททำหนาทดแลและพฒนาธรกจโรงแรมและการทองเทยว ไดแก 1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ (BSC) ธรกจโรงแรมและการทองเทยว (Hotel and Tourism

Business) 2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจโรงแรมและการทองเทยว (Hotel and

Tourism Business) 3. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ (บมจ. เอม บ เค สาขาโรงแรมปทมวนปรนเซส) 4. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ (บจก. ทรพยสนธาน) 5. คณะกรรมการบรหารธรกจโรงแรมและการทองเทยว

คณะกรรมการ ททำหนาทดแลและพฒนาธรกจกอลฟ ไดแก 1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ (BSC) ธรกจกอลฟ (Golf Business) 2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจกอลฟ (Golf Business) 3. คณะกรรมการการจดทำเวบไซตกลมธรกจกอลฟ 4. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ (บมจ. เอม บ เค รสอรท) 5. คณะกรรมการบรหารความเสยง (บมจ. เอม บ เค รสอรท) 6. คณะกรรมการมาตรฐานระบบบรหารคณภาพ ISO (บมจ. เอม บ เค รสอรท) 7. คณะกรรมการความปลอดภยอาชวอนามยและสภาพแวดลอม (บมจ. เอม บ เค รสอรท) 8. คณะกรรมการสวสดการในสถานประกอบกจการ (บมจ. เอม บ เค รสอรท) 9. คณะกรรมการบรหารธรกจกอลฟ


คณะกรรมการ ททำหนาทดแลและพฒนาธรกจอสงหารมทรพย ไดแก 1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ (BSC) ธรกจอสงหารมทรพย (Real Estate Business) 2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจอสงหารมทรพย (Real Estate Business) 3. คณะกรรมการบรหารความเสยง (บจก. ซ แอล พ แมนเนจเมนท) 4. คณะกรรมการมาตรฐานระบบบรหารคณภาพ ISO (บจก. ซ แอล พ แมนเนจเมนท) 5. คณะกรรมการบรหารธรกจอสงหารมทรพย

คณะกรรมการ ททำหนาทดแลและพฒนาธรกจขาว ไดแก 1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ (BSC) ธรกจขาว (Rice Business) 2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจขาว (Rice Business) 3. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ (บมจ. ปทมไรซมล แอนด แกรนาร)

คณะกรรมการ ททำหนาทดแลและพฒนาธรกจการเงน ไดแก 1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ (BSC) ธรกจการเงน (Financial Business) 2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจการเงน (Financial Business) 3. คณะกรรมการบรหารธรกจการเงน 4. คณะกรรมการบรหารสนเชอ

คณะกรรมการ ททำหนาทดแลและพฒนาธรกจอนๆ ไดแก 1. คณะกรรมการบรหารแผนกลยทธและดชนชวดความสำเรจ (BSC) ธรกจอนๆ (Other Business) 2. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee) ธรกจอนๆ (Other Business)

คณะกรรมการของบรษท MBK ททำหนาทดแลและพฒนาดานบคลากรในบรษท MBK ไดแก 1. คณะกรรมการพฒนาการจดการความร 2. คณะกรรมการโครงการพนกงานบรหารฝกหดและทนการศกษาบรษท 3. คณะกรรมการพฒนาวฒนธรรมองคกร 4. คณะกรรมการสวสดการในสถานประกอบกจการ 5. คณะกรรมการสวสดการ บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) 6. คณะกรรมการความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทำงาน 7. คณะกรรมการสงเสรมความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม 8. คณะกรรมการพจารณาความชอบความผด 9. คณะกรรมการกองทนสำรองเลยงชพ 10. คณะกรรมการสหกรณออมทรพย 11. คณะทำงานปรบปรงพนทสำนกงานครงใหญ ป 2555

คณะกรรมการของบรษท MBK ททำหนาทดแลผมสวนไดเสย ไดแก ผใชบรการ ผเชา เจาหน ลกหน 1. คณะกรรมการเรยกรองและรบคาสนไหมทดแทน 2 คณะกรรมการจดหาพสด 3. คณะกรรมการขายทรพยสน 4. คณะทำงานเพอพจารณาคดเลอกผเชา 5. คณะทำงานจดการพนทเชาศนยอาหาร ชน 6 นอกจากนแลวทางบรษท MBK ยงสงเสรมใหพนกงานในทกระดบเขามามสวนรวมในการเขามาเปน คณะทำงานชดตางๆ เพอพฒนาศกยภาพของบคลากรขององคกร ไดแก 1 คณะทำงานสงเสรมกจกรรมองคกรแหงการเรยนร 2. คณะทำงานเพอจดการความร 3. คณะทำงานดานการจดการพลงงาน 4. คณะทำงานสงเสรมกจกรรม 5 ส. 5. คณะผตรวจประเมนการจดการพลงงานภายในองคกร


6. คณะทำงานดานการจดการชมชนสมพนธ

7. คณะทำงานดานกจกรรมสงเสรมการกำกบดแลกจการทด

8. คณะทำงานรางวลคณภาพแหงชาต (TQA)

(4) อำนาจดำเนนการของบรษท บรษทไดจดทำระเบยบปฏบตการใชอำนาจดำเนนการอนมตตางๆ ของบรษท เพอกระจายอำนาจใหผปฏบตงานทดำรงตำแหนง

และหนาทตางๆ มอำนาจในการอนมต สงการ ภายใตเงอนไขทบรษทกำหนด เพอใหการปฏบตงานมความคลองตวและมประสทธภาพมาก

ยงขน ภายใตระบบการควบคมภายในทเหมาะสม

(5) คาตอบแทนกรรมการและผบรหารระดบสง 5.1 คาตอบแทนกรรมการ (1 มกราคม – 31 ธนวาคม 2555)

คาตอบแทนของคณะกรรมการ

เบยประชม (บาท) บำเหนจ รวม

รายชอ เบยกรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ คาตอบแทน (บาท) บรษท ตรวจสอบ บรหาร สรรหาและ (บาท) (บาท) พจารณา คาตอบแทน

1. นายบนเทง ตนตวท 480,000.00 480,000.00 840,000.00 754,516.40 2,554,516.40

2. นายศภเดช พนพพฒน 288,000.00 288,000.00 504,000.00 50,000.00 565,887.30 1,695,887.30

3. ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช 240,000.00 240,000.00 700,000.00 377,258.20 1,557,258.20

4. นางประคอง ลละวงศ 240,000.00 240,000.00 350,000.00 377,258.20 1,207,258.20

5. นายประชา ใจด 240,000.00 240,000.00 350,000.00 377,258.20 1,207,258.20

6. รอยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต 240,000.00 240,000.00 100,000.00 377,258.20 957,258.20

7. นางผาณต พนศรวงศ 240,000.00 240,000.00 50,000.00 377,258.20 907,258.20

8. นายปยะพงศ อาจมงกร 240,000.00 240,000.00 300,000.00 377,258.20 1,157,258.20

9. นายสเวทย ธรวชรกล 240,000.00 240,000.00 377,258.20 857,258.20

10. นายหชพงศ โภคย 240,000.00 240,000.00 377,258.20 857,258.20

11. นายอตพล ตนตวท 240,000.00 240,000.00 377,258.20 857,258.20

รวม 2,928,000.00 2,928,000.00 1,400,000.00 1,644,000.00 200,000.00 4,715,727.50 13,815,727.50

สรปเปรยบเทยบคาตอบแทนกรรมการ ป 2551 - 2555

คาตอบแทน 1 กรกฎาคม 2551 ถง 1 กรกฎาคม 2552 ถง 1 กรกฎาคม 2553 ถง 1 กรกฎาคม 2554 ถง 1 มกราคม 2555 ถง 30 มถนายน 2552 30 มถนายน 2553 30 มถนายน 2554 31 ธนวาคม 2554 31 ธนวาคม 2555

จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน

(คน) (บาท) (คน) (บาท) (คน) (บาท) (คน) (บาท) (คน) (บาท)

เงนเบยประชม 11 7,085,000.00 11 7,150,000.00 11 8,229,500.00 11 4,490,000.00 11 9,100,000.00

บำเหนจกรรมการ 11 7,153,207.44 11 8,131,736.75 11 8,959,882.25 11 9,431,455.00 11 4,715,727.50

รวม 14,238,207.44 15,281,736.75 17,189,382.25 13,921,455.00 13,815,727.50

5.2 คาตอบแทนอนๆ -ไมม-


5.3 คาตอบแทนผบรหารระดบสง (1 มกราคม – 31 ธนวาคม 2555)

คาตอบแทนของผบรหารระดบสง

ผบรหารระดบสง จำนวน (คน) จำนวนเงน (ลานบาท)

ผบรหารระดบสง 8 34.75

สรปเปรยบเทยบคาตอบแทนผบรหารระดบสง ป 2551 - 2555

1 กรกฎาคม 2551 ถง 1 กรกฎาคม 2552 ถง 1 กรกฎาคม 2553 ถง 1 กรกฎาคม 2554 ถง 1 มกราคม 2555 ถง

คาตอบแทน 30 มถนายน 2552 30 มถนายน 2553 30 มถนายน 2554 31 ธนวาคม 2554 31 ธนวาคม 2555

จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน จำนวน จำนวนเงน

(คน) (ลานบาท) (คน) (ลานบาท) (คน) (ลานบาท) (คน) (ลานบาท) (คน) (ลานบาท)

ผลตอบแทน

(เงนเดอนรวมโบนส) 8 30.23 8 32.25 8 34.51 8 24.90 8 34.75

(6) บคลากร 6.1 จำนวนพนกงาน ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) มพนกงานทงสน 505 คน ประกอบดวย กรรมการผอำนวย

การ รองกรรมการผอำนวยการ ผชวยกรรมการผอำนวยการ จำนวน 8 คน และ พนกงานอกจำนวน 497 คน รวมถงบรษท เอม บ เค

สมารท ฟอรซ จำกด จำนวน 237 คน โดยมจำนวนพนกงานของแตละสายงาน ดงน

จำนวนพนกงาน (คน)*

สายงาน 1 กรกฎาคม 2551 ถง 1 กรกฎาคม 2552 ถง 1 กรกฎาคม 2553 ถง 1 กรกฎาคม 2554 ถง 1 มกราคม 2555 ถง 30 มถนายน 2552 30 มถนายน 2553 30 มถนายน 2554 31 ธนวาคม 2554 31 ธนวาคม 2555

1. สำนกกรรมการผอำนวยการ 80 42 39 49 90

2. สายกฎหมาย 9 14 16 12 14

3. สายพฒนาธรกจ 9 17 16 11 16

4. สายการเงนและบรหาร 101 120 115 125 118

5. สายตรวจสอบภายใน 17 22 18 19 24

6. สายการตลาด 85 101 88 91 100

7. สายปฏบตการ 194 139 131 139 135

8. บจก. เอม บ เค สมารท ฟอรซ 133 169 207 218 237

หมายเหต : จำนวนพนกงาน คำนวณจากคาเฉลยของพนกงานในแตละป

6.2 คาตอบแทนแกพนกงาน (ไมรวมกรรมการผอำนวยการ และผบรหารระดบสง)

คาตอบแทน

1 กรกฎาคม 2551 ถง 1 กรกฎาคม 2552 ถง 1 กรกฎาคม 2553 ถง 1 กรกฎาคม 2554 ถง 1 มกราคม 2555 ถง 30 มถนายน 2552 30 มถนายน 2553 30 มถนายน 2554 31 ธนวาคม 2554 31 ธนวาคม 2555

เงนเดอน เงนโบนส 174,027,855.85 179,006,971.50 170,627,253.73 166,220,258.48 302,433,364.70

และกองทนสำรองเลยงชพ

6.3 คาตอบแทนอนๆ

บรษทฯ ไดจดสวสดการและคาตอบแทนอนๆ นอกเหนอจากเงนเดอน ไดแก เงนโบนส สหกรณออมทรพย คาปฏบตงาน

ตางจงหวด คาลวงเวลา คาเครองแบบ เงนสมทบกองทนสำรองเลยงชพ คารกษาพยาบาล ประกนภยกลม ประกนสงคม และการตรวจ

สขภาพประจำป เปนตน

บรษทฯ ไดจดตงกองทนสำรองเลยงชพ “กองทนสำรองเลยงชพพนกงาน เอม บ เค กรป ซงจดทะเบยนแลว” เมอวนท 1

กรกฎาคม 2535 โดยบรษทไดตกลงการจายเงนสมทบและพนกงานทเปนสมาชกกองทนสำรองเลยงชพฯ ตกลงจายเงนสมทบเขากองทนฯ

ตามเงอนไขขอบงคบกองทนสำรองเลยงชพ ดงน


อตราสะสมของพนกงาน อตราสมทบสวนของบรษท การจายเงนจากกองทน

- สมาชกจายเงนสะสมเขากองทนในอตรา อายสมาชกภาพ อายสมาชกภาพ เงนสมทบรวม

ไมตำกวารอยละ 5 ของเงนคาจาง แตไมเกน เรมเปนสมาชก สะสมรอยละ 5 ผลประโยชน (%)

จำนวนเงนทนายจางสมทบใหแกสมาชก ครบ 2 ป - นอยกวา 4 ป ” 6 นอยกวา 1 ป 0

ครบ 4 ป - นอยกวา 6 ป ” 7 ครบ 1 ป - นอยกวา 3 ป 30



ครบ 10 ป ขนไป ” 10 ครบ 7 ป ขนไป 100

6.4 การพฒนาบคลากรและการพฒนาองคกร

บรษทฯ ตระหนกดวา พนกงานทกคนเปนทรพยากรทมคณคาตอการทจะทำใหบรษทฯ สามารถบรรลเปาหมายหรอวสย

ทศน และขยายขดความสามารถของบรษทฯ ไปสความเปนเลศทางธรกจไดอยางยงยน บรษทฯ จงไดกำหนดนโยบายในการพฒนาคณภาพ

บคลากรทกระดบขน โดยมวตถประสงคเพอพฒนาทรพยากรบคคลใหมประสทธภาพ ทงในดานทกษะ ความร ความสามารถ ทศนคต และ

พฤตกรรมอนพงประสงคตอการปฏบตงาน (Competency) ตามเสนทางงานอาชพของแตละบคคล (Individual Development Plan)

ใหเกดจากการเรยนร คนควา และถายทอดประสบการณอยางไมหยดนง ดวยโปรแกรมการบรหารและพฒนาพนกงานตางๆ มากมาย ทง

จากการพฒนาระบบงานของการบรหารทรพยากรบคคล การฝกอบรม การใหทนการศกษาระดบปรญญาตร/ ปรญญาโท, การทศนศกษาด

งานทงภายใน และตางประเทศ, การวางแผนพฒนาพนกงานและผบรหารเพอสบทอดตำแหนงสำคญในบรษทฯ การบรหารจดการผลงาน

การสรางความผกพนของบคลากร และการพฒนาองคกรแหงการเรยนร ซงจะนำพาพนกงานและผบรหารไปสความเปนสดยอดมออาชพ

6.4.1 การพฒนาระบบงานของการบรหารทรพยากรบคคล 6.4.1.1 การใชโปรแกรมสำเรจรปสำหรบการบรหารระบบฐานขอมลดานทรพยากรบคคล บรษทฯ กำลงดำเนน

การตดตงและพฒนาระบบบรหารงานบคคล (PeopleSoft HCM 9.0) ซงเปนระบบทมฟงกชนสนบสนนกระบวนการบรหารจดการดาน

ทรพยากรบคคลอยางครบครน เชน ระบบการสรรหา ระบบการจางงาน ระบบเงนเดอน ระบบการบนทกเวลา ระบบการลา ระบบการ

บรหารผลการปฏบตงาน ระบบการบรหารผสบทอดตำแหนงงานและความกาวหนาทางอาชพ เปนตน พรอมกนนระบบเออประโยชนใหผ

บรหารตามสายงานและพนกงานสามารถเขาถงขอมลและใชระบบสำหรบการบรหารจดการ (Self Service) ตาง ๆ ได และยงสามารถเชอม

ตอกบระบบงานของฝายตางๆ เปน Enterprise Resources Planning (ERP) อนจะชวยเสรมสรางประสทธภาพในการปฏบตงาน และ

ปรบปรงระบบบรหารทรพยากรบคคลใหดยงขน พรอมทงสามารถยกระดบความพงพอใจใหกบพนกงานและผทเกยวของอกทางหนง

6.4.2 การเสรมสรางและพฒนาความสามารถบคลากร 6.4.2.1 การพฒนา Competency Model มาใชในการปฏบตงานของฝายทรพยากรบคคล ตงแตการสรรหา

และคดเลอกพนกงาน, การฝกอบรมพนกงาน, การพฒนาพนกงานในรปแบบ Non Classroom Training, การวางแผนพฒนาอาชพ

(Career Development), การวางแผนทดแทนและสบทอดตำแหนง (Succession Planning), การประเมนผลการปฏบตงาน เปนตน

บรษทฯ รวมกบทปรกษาจดทำสมรรถนะความสามารถ (Competency) เพอใชกำหนดทศทางสำหรบการวดประเมนและเตรยมความ

พรอมของบคลากรในการรองรบความตองการของธรกจทงในปจจบนและอนาคต รวมถงสามารถตอบสนองตอการเปลยนแปลงของบรษท

ไดอยางมประสทธภาพ

6.4.2.2 การวางแผนอาชพและความเตบโตของกลมอาชพ (Career Path & Career Development)

บรษทฯ นำสมรรถนะความสามารถ (Competency) มาตอยอด เพอทำโมเดลการเตบโต (Career Model) ของกลมอาชพตางๆ (Job

Family) ทงทเตบโตตามสายงานในกลมอาชพเดยวกนและทสามารถเตบโตขามสายงานหรอขามกลมอาชพ สงผลใหการพฒนาความ

สามารถบคลากรมเปาหมายทชดเจนและตอบสนองทงความตองการทางธรกจและการเจรญเตบโตในหนาทของบคลากรดวย

6.4.2.3 การฝกอบรม (Training) เปนหนงในองคประกอบทสำคญของการพฒนาบคลากรของบรษทฯ ซงบรษทฯ

ไดมการพฒนาพนกงานทกคนอยางตอเนอง เพอใหพนกงานมขดความสามารถ (Competency) สงกวาระดบมาตรฐาน สามารถแขงขนกบ

บรษทชนนำอนๆ ในธรกจได ตลอดจนมความสามารถในการพฒนาองคกรเพอมงไปสความเปนสถาบนทมการพฒนาอยางตอเนอง และยง

ยน โดยจดสรรหลกสตรฝกอบรมทงภายใน และภายนอกททนสมย สำหรบพนกงานทกระดบ รวมทงยงมการวดผลหรอตดตามผลการฝก

อบรมในแตละหลกสตรดวยเครองมอทมประสทธภาพ มแนวทางในการจดทำหลกสตรฝกอบรมเพอพฒนาทกษะ ความรความสามารถ ท


เนนทงขดความสามารถหลกขององคกร (Core Competency) ขดความสามารถในการบรหาร (Managerial Competency) และขด

ความสามารถตามตำแหนงงาน (Functional Competency) ดงน

(1) หลกสตรขององคกร (MBK Core Course) เปนหลกสตรการฝกอบรมสำหรบพนกงานทกคน ทเนนให

พนกงานไดพฒนาทศนคตและพฤตกรรมอนพงประสงค ตามวฒนธรรมองคกร SMOOTH© เปนหลกสตรทสนบสนน และเสรมสราง

วฒนธรรมขององคกร (Corporate Culture) รวมถงหลกสตรทนำไปสการบรรลภารกจขององคกร และการตอบสนองแผนธรกจขององคกร

(2) หลกสตรการบรหารจดการ (Managerial Course) หมายถง หลกสตรฝกอบรมทจดขนเพอเพมพนความร

การพฒนาทกษะทางดานการบรหารจดการ สำหรบพนกงานระดบบรหารจดการคอ ตำแหนงตงแตผจดการขนไป เพอใหสามารถบรหาร

งาน บรหารทมงาน และองคกร รวมทงเปนผนำการเปลยนแปลงไดอยางมประสทธภาพ โดยแบงตาม Managerial Competency ดงน

- Leader of Change

- Decisiveness

- People Development

(3) หลกสตรความรในงานวชาชพ (Functional Course) หมายถง หลกสตรฝกอบรมทจดขนเพอเพมพน

ความร ความเขาใจ และพฒนาทกษะสำหรบพนกงานทปฏบตงานในสาขาวชาชพตางๆ หรอเนนขอบเขตเนองานทพนกงานจะตองรบผด

ชอบในการปฏบตหนาทตามตำแหนงของตนเอง ซงใชวธการพฒนาคอการฝกอบรม (Training) หรอการสอนความรในงาน (OJT)

(4) การใหทนการศกษาระดบปรญญาตร/ ปรญญาโท บรษทฯ ไดสนบสนนใหพนกงานเพมพนความรความ

สามารถ พฒนาศกยภาพของบคลากร เพอเตรยมพรอมรบกบเทคโนโลยทมการเปลยนแปลงตลอดเวลา ตลอดจนสามารถนำมาปรบใชใน

การทำงานใหเกดประโยชนสงสด โดยมการจดสรรทนการศกษาระดบปรญญาตร/ปรญญาโทภายในประเทศขน ทงดานวชาชพเฉพาะทาง

(Technical Scholarship) และทางดานบรหารธรกจ (Business Scholarship) ใหกบพนกงานทมศกยภาพ เพอนำความรทไดมาพฒนา

บรษทฯ

6.4.3 การเตรยมความพรอมของบคลากร 6.4.3.1 การวางแผนสบทอดตำแหนง (Succession Plan) บรษทฯ เตรยมความพรอมของบคลากรสำหรบ

ความตองการในปจจบนและอนาคตเพอรองรบการขยายตวทางธรกจ โดยเตรยมการจดทำแผนสบทอดตำแหนง (Succession Planning)

ของผบรหารระดบสง และแผนพฒนารายบคคล (Individual Development Plan) สำหรบพนกงาน โดยพจารณาทงในสวนทเปน

สมรรถนะความสามารถเชงวชาชพ (Functional Competency) สมรรถนะความสามารถหลก (Core Competency) และสมรรถนะ

ความสามารถดานการบรหารจดการ (Managerial Competency) ทเหมาะสมกบหนาทความรบผดชอบในงานปจจบนและโอกาสหนาท

งานในอนาคต

6.4.3.2 การบรหารจดการผลงาน (Performance Management System) บรษทฯ มงเนนใหผบรหารและ

พนกงานทกระดบไดมสวนรวมและเขาใจทศทางเปาหมายขององคกร ผลงานทคาดหวง โดยมการระดมความคดและรวมกนกำหนดเปา

หมายและแผนดำเนนการ (Action Plan) ทงในระดบองคกร ระดบฝาย และระดบแผนก เพอใหมนใจวาผลงานและความสำเรจของแตละ

คนจะเปนสวนหนงของความสำเรจขององคกร

การวดผลการปฏบตงาน กำหนดใหมปละ 2 ครง คอ รอบการประเมนกลางป และรอบการประเมนปลายป

นอกจากนบรษทยงนำการประเมนสมรรถนะความสามารถหลกและความสามารถดานการบรหารจดการ (Core and Managerial

Competency) แบบ 360 องศา มาใชเพอวางแผนพฒนาปรบปรงผลงานและความสามารถของพนกงานใหดขนอยางตอเนอง

6.4.4 ความผกพนของบคลากร (Employee Engagement) บรษทฯ ตระหนกวาความผกพนของบคลากรเปน

สวนสำคญทจะผลกดนใหเกดความทมเทและอทศตนในการทำงานซงจะสงผลใหบรษทมความเปนเลศและมผลประกอบการทบรรลตามเปา

หมายทวางไว บรษทจงมระบบการบรหารจดการคณภาพชวตการทำงาน (Quality of Work Life: QWL) โดยใหความเอาใจใสดแลพนก

งานอยางตอเนอง รวมทงสนบสนนใหพนกงานไดมสวนรวมในการกำหนดสทธประโยชนตางๆ ผานคณะกรรมการสวสดการ มการจดตง

สหกรณออมทรพย กองทนสำรองเลยงชพเพอสรางความมนคงใหกบพนกงาน นอกจากนยงจดกจกรรมสงเสรมความรกและความผกพนแก

ครอบครวพนกงาน เชน Family Day อกดวย

6.4.5 การพฒนาองคกรแหงการเรยนร (Learning Organization: LO) บรษทฯ จดใหมคณะกรรมการพฒนา

วฒนธรรมองคกร และคณะทำงานสงเสรมกจกรรมองคกรแหงการเรยนร เพอชวยใหพนกงานตนตวและมสวนรวมในกจกรรมตางๆ เปน

กลไกในการขบเคลอน และสนบสนนใหวสยทศนขององคกรโดยกำหนดเปน คานยมหลก (Core Value) ของบรษทและไดมการทำกจกรรม

อยางสมำเสมอ เพอใหทกคนในองคกรยดถอเปนแนวทางการปฏบตรวมกน และสงผลตอพฤตกรรมในการแสดงออก (Behavior) ทถอเปน

มาตรฐานในการบรรลเปาหมาย หรอวสยทศนขององคกร


“องคกรแหงการเรยนร” นนเกดจากการเรยนรของบคลากรในทกระดบ และมการถายทอดแบงปนความรซงกนและกน

ภายในระหวางบคลากรควบคไปกบการรบความรจากภายนอกโดยมวตถประสงคทสำคญ คอเออใหเกดโอกาสในการหา แนวปฏบตทดทสด

(Best Practices) เพอนำไปสการพฒนาและสรางเปนฐานความรทเขมแขงขององคกร เพอใหทนตอการเปลยนแปลงและเตบโตไดอยางยง

ยนในสภาพการแขงขนทรนแรงทางธรกจเพอใหเราบรรลวสยทศนขององคกรและเปนองคกรแหงการเรยนร เราควรมความเชอ ยดถอในคา

นยมและมวธในการปฏบตรวมกนซงเราเรยกวา SMOOTH© โดยมความหมาย ดงน

Service Mind มจตบรการ มงเนนลกคาเปนหลก

Merit & Integrity ทำงานโปรงใส ประพฤตปฏบตถกตองเหมาะสม ยดมนในหลกคณธรรม

Ownership รกในองคกร มจตสำนกความเปนเจาของในงานและภาคภมในองคกร

Openness พรอมเปดใจกวาง รบฟง ทำใจเปดกวาง สอสารเปดเผย

Teamwork สรางทมงานเดน เพอเปาหมายเดยวกน

High Commitment เนนความมงมน ทมเท รบผดชอบตองานอยางมประสทธภาพ

Continuous Learning สรางสรรคการเรยนร ศกษาและพฒนาตนเองอยางตอเนอง เปนระบบกลาเปลยนแปลง เพอให

เกดการสรางสรรควธการปฏบตงานหรอระบบงานใหมๆ เพอใหองคกรเกดการพฒนาอยาง

ไรขดจำกด

ทงน ระดบหวหนางาน นอกเหนอจากตองยดถอ ประพฤต ปฏบตตนเปนแบบอยางทดตามคานยม SMOOTH© แลว ยง

กำหนดใหมคานยมเพมเตม สำหรบระดบผบงคบบญชา เพอเปนแนวทางในการปกครองและบรหารจดการใหบรรลเปาหมายขององคกร

โดยกำหนดคานยม L D P ขน

Leader of Change นำการเปลยนแปลง เปนผนำทมทศนคต วสยทศน และเปนทยอมรบ

Decisiveness เชอมน กลาตดสนใจ บนพนฐานความร เหตผล และทนตอสถานการณ

People Development สรางคนเกงคนด พฒนา เปดโอกาสใหบคลากรเตบโต กาวหนา

ทงนบรษทฯ ยงใหความสำคญตอการพฒนาบคลากรใหเปนคนด มสวนรวมในการพฒนาและชวยเหลอสงคม ชมชน และสง

แวดลอม (Corporate Social Responsibility) โดยยดหลกนโยบายการกำกบดแลกจการทด (Good Corporate Governance) เปน

กรอบใหผบรหารและพนกงานถอปฏบต

นอกจากนบรษทฯ ไดนำการจดการความร (Knowledge Management: KM) มาเปน กลยทธหนง โดยมงเนนใหเกดการ

เรยนรและพฒนาบคลากรใหทนตอการขยายธรกจและกาวสการเปนองคกรแหงการเรยนร หรอ Learning Organization: LO โดยมคณะ

กรรมการพฒนาการจดการความร ซงเปนตวแทนผบรหารระดบสงจากหนวยงานตางๆ รวมรบผดชอบในการดำเนนการตามระบบ KM เพอ

ใหการจดการความรพฒนาไปในทศทางเดยวกนและสอดรบกนทวทงองคกร มการกำหนดแผนการดำเนนงานเพอสรางฐานขอมลองคความ

ร (KM Website) การสงเสรมวฒนธรรมการแลกเปลยนเรยนรผานกจกรรมตาง ๆ เชน KM Session และกจกรรม KM Corner เพอการ

เรยนรอยางตอเนองและขยายวงจรการแลกเปลยนเรยนรเพอเพมความสามารถและพฒนาศกยภาพทงในระดบบคคล ระดบกลม และระดบ

บรษท


คณะกรรมการบรษทมความมงมนทจะบรหารงาน โดยยดหลกการกำกบดแลกจการทด อนจะนำมาซงการดำเนนกจการอยาง

โปรงใสและเปนธรรม เพอกอใหเกดประโยชนสงสดแกผถอหน และผมสวนไดเสยทกกลม โดยยดหลกตามแนวทางของตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทย และสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย คณะกรรมการบรษทจงไดปรบปรงนโยบายการกำกบดแลกจการใหครอบคลม

ตามหลกเกณฑการประเมนการกำกบดแลกจการทด เพอใหคณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน ยดถอเปนแนวทางในการปฏบต และให

มทศนคตทด รวมทงมจตสำนกรบผดชอบตอผมสวนไดเสย

โดยตงแตป 2546 คณะกรรมการบรษทไดมการกำหนดนโยบายการกำกบดแลกจการทดขนซงสอดคลองกบหลกเกณฑการกำกบ

ดแลกจการทด 15 ขอ ตามระเบยบปฏบตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย รวมทงไดจดทำคมอจรยธรรมและจรรยาบรรณของ

กรรมการ ผบรหาร และของพนกงาน อยางเปนลายลกษณอกษร โดยประกาศใหผบรหาร พนกงานทกคนของบรษท ทราบและยดถอ

ปฏบต

และในป 2552/2553 คณะกรรมการบรษทไดพจารณาทบทวน นโยบายการกำกบดแลกจการทด คมอจรยธรรมธรกจ จรรยา

บรรณของกรรมการ ผบรหาร และของพนกงาน โดยปรบปรงเพมเตมใหมความสมบรณ ชดเจน และสอดคลองกบหลกการกำกบดแล

กจการทดสำหรบบรษทจดทะเบยน ของตลาดหลกทรพยฯ ทง 5 หมวดประกอบดวย

1. สทธของผถอหน

2. การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน

3. การคำนงถงบทบาทของผมสวนไดสวนเสย

4. การเปดเผยขอมลและความโปรงใส

5. ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

โดยบรษทไดจดทำเปนคมอนโยบายการกำกบดแลกจการและจรยธรรมในการดำเนนธรกจของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ซงประกอบไปดวย นโยบายการกำกบดแลกจการทด จรยธรรมทางธรกจ จรรยาบรรณของกรรมการ ผบรหาร และของพนกงาน พรอมสง

มอบใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนรบทราบ และถอปฏบต รวมทงเผยแพรขอมล ความร และขาวสารตางๆ ในเรองการกำกบ

ดแลกจการใหกบผบรหาร และพนกงานอยางตอเนองในระบบ Intranet และ Website ของบรษท รวมทงในการปฐมนเทศผบรหารและ

พนกงานใหม โดยไดกำหนดใหมหวขอการกำกบดแลกจการ และจรรยาบรรณของผบรหารและพนกงาน เพอความเขาใจและใชเปนแนวทาง

ในการปฏบตงาน นอกจากน เมอบรษทไดมการขยายการลงทนไปในธรกจแขนงตางๆ บรษทไดนำนโยบายการกำกบดแลกจการทดไปใชกบ

การดำเนนธรกจของกจการบรษทในเครอดวย เนองจากคณะกรรมการบรษทมความตงใจทจะใหการดำเนนธรกจทงปวงของบรษทเปนไป

อยางถกตอง โปรงใส ยตธรรม อนจะชวยสรางความเชอมนใหแกผทเกยวของ ไมวาจะเปนผถอหนหรอผมสวนไดเสยกลมตางๆ ของบรษท

และเปนการสนบสนนการเพมมลคาใหกบบรษทในระยะยาว

นโยบายการกำกบดแลกจการทดของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ครอบคลมการประพฤตปฏบต ดงน

1) องคประกอบและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท ซงประกอบดวย

1.1 โครงสรางคณะกรรมการ

1.2 ความเปนอสระของคณะกรรมการ

1.3 บทบาทหนาทของคณะกรรมการ

1.4 วาระการดำรงตำแหนงของกรรมการ

1.5 คณะกรรมการเฉพาะเรองตางๆ

1.6 การประชมคณะกรรมการ

1.7 การแบงแยกหนาทระหวางคณะกรรมการบรษทกบฝายจดการ

1.8 การอบรมและพฒนาความรกรรมการ

1.9 การประเมนตนเองของคณะกรรมการ

1.10 ภาวะผนำและวสยทศน

1.11 คาตอบแทนกรรมการและผบรหารระดบสง

1.12 แผนสบทอดตำแหนงผบรหารของบรษท

การกำกบดแลกจการ


2) สทธและความเทาเทยมกนของผถอหน รวมทงนโยบายการจายปนผล 3) สทธของผมสวนไดเสยของบรษท ซงประกอบดวย ดานลกคา ดานคคา คแขง และเจาหน ดานพนกงาน และดานสงคม

ชมชน และสงแวดลอม 4) การเปดเผยขอมลและความโปรงใส ความสมพนธกบผลงทน 5) การควบคมภายในและการบรหารความเสยง 6) จรยธรรมทางธรกจ 7) ความขดแยงของผลประโยชน โดยครอบคลมในเรอง การดแลการใชขอมลภายในของบรษท จรยธรรมในการดำเนนธรกจ และจรรยาบรรณของกรรมการ ผบรหารและพนกงาน ครอบคลมการประพฤตปฏบต ดงน 1. การดำเนนธรกจ และการสงเสรมใหกรรมการ ผบรหารและพนกงานประพฤตปฏบต ใหถกตองตามกฎหมายและขอบงคบ ประกาศตางๆ และเปนประโยชนตอระบบการบรหารจดการโดยรวม 2. มความรบผดชอบ และปฏบตตอผถอหน ดวยความซอสตย สจรต เทาเทยมกน รวมทง มชองทางในการอำนวยความสะดวกในการรบเรองรองเรยน หรอสอบถามปญหาตางๆ ของบรษท 3. มความรบผดชอบ และปฏบตตอลกคาดวยความเปนธรรม เทาเทยมกน ดวยความสมพนธอนด ใหขอมลขาวสารอยางถกตอง ทนเวลา และรกษาความลบของลกคา รวมทงกระบวนการรบเรองรองเรยนหรอแสดงความคดเหนเกยวกบการบรหาร 4. มความรบผดชอบ และปฏบตตอคคา คแขงและเจาหนาท ดวยการปฏบตทเหมาะสม เสมอภาคและเปนธรรมในการดำเนนธรกจ ภายใตกรอบกตกา ขอบงคบและขอตกลงตางๆ ไมแสวงหาผลประโยชนทมชอบ รวมทงมกระบวนการรองเรยน หรอแสดงความคดเหนเกยวกบการบรหาร 5. มความรบผดชอบ และปฏบตตอสงคม ชมชน สภาพแวดลอม ดวยการใหความชวยเหลอ รวมมอกบรฐ ชมชน สงคม และสงแวดลอม สถาบนการศกษาและกจกรรมทางการเมอง ภายใตบทบญญตแหงกฎหมายรฐธรรมนญ ดแลจดใหมระบบบรหารจดการความปลอดภย อาชวอนามย สภาพแวดลอมตามทกฎหมายกำหนด 6. มความรบผดชอบ และปฏบตตอพนกงานดวยความเปนธรรม และดแลเอาใจใสในเรองผลประโยชน สวสดการ สภาพแวดลอม ความปลอดภย พรอมทงสงเสรมใหมการพฒนา ความร ความสามารถ ความกาวหนาในหนาทการทำงาน และมกระบวนการรบเรองรองเรยนตางๆ 7. สนบสนนและสงเสรมใหพนกงานทกคนรกษาคานยมและองคกร โดยคำนงถงผลประโยชนขององคกร หรอสวนรวม 8. มใหกรรมการ ผบรหารและพนกงาน ใชอำนาจหนาทแสวงหาขอมลเพอประโยชนสวนตน

สรปสาระสำคญการดำเนนการดานการกำกบดแลกจการได ดงน 1 สทธของผถอหน บรษทตระหนกวาผถอหนทกรายเปนเจาของบรษท และใหความสำคญตอผถอหนในการรกษาสทธพนฐานทผถอหนพงไดรบตามทกฎหมายกำหนด และสทธอนๆอยางเหมาะสม เชน สทธในการเขารวมประชมผถอหน เพอรบทราบผลการดำเนนงาน สทธการไดรบสวนแบงในผลกำไร/เงนปนผล และการอำนวยความสะดวกแกผถอหนในการใชสทธในเรองตางๆ เชน การเสนอวาระการประชม การเสนอรายชอคณะกรรมการกรณสรรหาและแตงตงใหม หรอสงคำถามเกยวกบบรษทลวงหนากอนวนประชมผถอหนรวมทงสทธในการออกเสยงของผถอหนตอการลงความเหนในเรองตางๆ โดยผถอหนทกรายมสทธออกเสยงตามประเภทของหนทตนถอ เปนตน โดยบรษทไดกำหนดใหมหนวยงานนกลงทนสมพนธเพออำนวยความสะดวกแกผถอหนในการใชสทธในเรองตางๆ โดยไดกำหนดเปนนโยบายตามหลกการกำกบดแลกจการทดดงน

1.1 การสงหนงสอเชญประชมลวงหนา บรษทไดมอบหมายใหบรษทศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จำกด เปนผดำเนนการจดสงเอกสารเชญประชมพรอมเอกสารประกอบตางๆ อยางเพยงพอทงฉบบภาษาไทย และภาษาองกฤษ เพอใหผถอหนสามารถใชเปนขอมลประกอบการตดสนใจในการลงมตออกเสยงในเรองตางๆ เชน วาระการประชมโดยมการระบวตถประสงค และความเหนของคณะกรรมการบรษทในแตละวาระอยางชดเจน ในหนงสอเชญประชม รายงานผลการดำเนนงานประจำป งบการเงน เอกสารประกอบตางๆ และหนงสอมอบฉนทะ ใหแกผถอหนทกรายตามรายชอทปรากฏในสมดทะเบยนผถอหนเปนการลวงหนา ไมนอยกวา 14-21 วน พรอมทง เผยแพรผานทางเวบไซต ของบรษทลวงหนาไมนอยกวา 30 วน รวมถงไดประกาศลงหนงสอพมพตดตอกนไมนอยกวา 3 วน ลวงหนากอนวนประชม เพอบอกกลาวใหผถอหนไดเตรยมตวลวงหนากอนการเขารวมประชม


ทงนในการประชมสามญผถอหนประจำป 2555 บรษทฯ ไดทำการจดสงหนงสอเชญประชมผถอหนใหกบผถอหนเปนการลวงหนากอนวนประชม 14 วน และไดนำขอมลหนงสอเชญประชม ผถอหน และเอกสารประกอบทเกยวของเปดเผยในเวบไซตของ บรษทฯ ลวงหนากอนวนประชม 30 วน เพอใหผถอหนไดศกษาขอมลตางๆ กอนวนประชม โดยบรษทไดจดสถานท กำหนด วน เวลา ทเหมาะสม เพอใหผถอหนสามารถเขารวมการประชมไดอยางสะดวก โดยหากผถอหนทานใดไมสะดวกในการเขาประชม บรษทไดมการจดทำหนงสอมอบฉนทะโดยผถอหนสามารถมอบหมายใหตวแทนของผถอหนเขารวมประชมแทนได หรอสามารถเลอกวาจะมอบหมายใหกรรมการอสระของบรษท ซงกำหนดไว 2 ทาน ใหผถอหนสามารถเลอกเปนตวแทนเขารวมประชม โดยผถอหนสามารถออกเสยงหนงหนตอหนงเสยงเพอลงมตในวาระตางๆ

1.2 การจดประชมผถอหน บรษทไดกำหนดใหมการประชมสามญผถอหนเปนประจำทกป ภายในเวลาไมเกน 4 เดอนนบแตวนสนสดรอบปบญชของบรษท และในกรณทมความจำเปนเรงดวนตองเสนอวาระเปนกรณพเศษ (การประชมวสามญผถอหน) ซงเปนเรองทกระทบตอผลประโยชนของผถอหน หรอเกยวของกบเงอนไข กฎเกณฑ กฎหมาย ขอบงคบทตองไดรบอนมตจากทประชมผถอหน โดยในป 2555 ไดจดใหมการประชมสามญผถอหนขนเมอวนท 10 เมษายน 2555 ณ หองจามจร บอลรม ชน M โรงแรมปทมวนปรนเซส กรงเทพฯ โดยบรษทไดอำนวยความสะดวกใหแกผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกน พรอมทง จดใหมเจาหนาทคอยดแลตอนรบและอำนวยความสะดวก บรษทไดใชระบบ Barcode ในการรบลงทะเบยนเพอความสะดวกรวดเรว โดยเปดบรการรบลงทะเบยนลวงหนา 3 ชม. กอนเรมประชม เพอตรวจสอบเอกสารหลกฐาน จนถงระยะเวลากอนพจารณาวาระการประชมวาระสดทาย โดยการประชมสามญผถอหนมกรรมการบรษทเขาประชมรวมครบทง 11 ทาน ในจำนวนดงกลาวมประธานกรรมการ ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ ประธานคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และผบรหารระดบสงของบรษทเขารวมประชมดวย รวมทงผสอบบญชของบรษท โดยมนางสาวสพร เราปตวงศกล ผสอบบญชรบอนญาต ซงเปนผสอบบญชอสระ มไดเปนผถอหนของบรษททำหนาทเปนคนกลางในการตรวจสอบและการลงคะแนนเสยง โดยในการประชมประธานกรรมการไดดำเนนการประชมอยางครบถวนตามทกฎหมายกำหนด ชแจงกตกาทงหมดรวมถงวธนบคะแนนเสยงการใชสทธออกเสยงลงคะแนนอยางชดเจน โดยประธานฯไดรายงานผลการดำเนนงานประจำป และวาระอนๆ ของบรษทใหแกผถอหนรบทราบ รวมทง เปดโอกาสใหผเขารวมประชมทกรายแสดงความคดเหน ขอเสนอแนะ และซกถามในแตละวาระ โดยประธานและผบรหารตอบชแจงอยางเหมาะสมเพยงพอในทกคำถาม และมการลงมตอนมตผลการประชมทกวาระ ซงวาระการออกเสยงเลอกตงกรรมการใหม บรษทจดใหผถอหนออกเสยงเลอกกรรมการไดทละคน รวมทงผถอหนสามารถเสนอชอบคคลอนเขาเปนกรรมการได โดยเสนอชอผานเขามาในเวบไซตของบรษทกอนวนประชมผถอหน หรอเสนอเพมในวนประชมได และมการจดบนทกรายงานการประชมอยางถกตองครบถวน ทงนในการประชมสามญผถอหนประจำป 2555 บรษทฯ ไดใชเวลาทใชในการประชมสามญผถอหนประมาณ 2 ชวโมง 30 นาท โดยเรมรบลงทะเบยนตงแตเวลา 12.30 น. เรมประชมเวลา 14.15 น. และเลกประชมเวลา 16.45 น.

1.3 การดำเนนการหลงการประชมผถอหน บรษทจดสงรายงานสรปผลการลงมตในการประชมสามญผถอหน ใหแกตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (ตลท.) ภายใน 1 วน นบจากเสรจสนการประชม ตลอดจนดำเนนการจดสงรายงานการประชมสามญผถอหนประจำป ตอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (ตลท.) และสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (กลต.) ภายในกำหนด 14 วน รวมถงเผยแพรรายงาน วดทศนของการประชมบนเวบไซตของบรษท http://www.mbk-center.co.th เพอเปนการอำนวยความสะดวกแกผถอหนใหไดรบทราบขอมลอยางรวดเรว

2 การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน บรษทไดใหความสำคญอยางมากในการปฏบตตอผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกน โดยกำหนดไวในนโยบายการกำกบดแลกจการทด เกยวกบการดแลสทธของผถอหน การปฏบตตอผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกน การไดรบขอมลสารสนเทศของบรษท การเขารวมประชมผถอหน เพอรบทราบผลการดำเนนงานประจำป การออกเสยงลงคะแนนในทประชมผถอหนในการแตงตง ถอดถอนกรรมการ การไดรบเงนปนผล การเสนอวาระเพมเตม ตลอดจนการซกถามหรอแสดงความเหนในเรองตาง ๆ ทคณะกรรมการไดรายงานใหทราบ หรอไดขอความเหนจากทประชมผถอหน เปนตน และแมผถอหนจะไมสามารถเขารวมประชมได ผถอหนยอมมสทธมอบฉนทะใหบคคลอน หรอกรรมการอสระของบรษทตามทบรษทระบรายชอไวเขารวมประชมแทนไดเชนกน โดยกรอกรายละเอยดในหนงสอมอบฉนทะตามทบรษทแนบพรอมรายละเอยด และเพอเปนการอำนวยความสะดวกใหแกผถอหน บรษทจงไดนำแบบหนงสอมอบฉนทะ พรอมทงรายละเอยด และขนตอนตางๆ ขนบนเวบไซตของบรษทลวงหนากอนวนประชม 30 วน เพอใหผถอหนสามารถดาวนโหลดแบบฟอรมดงกลาวมาใชดำเนนการได โดยผถอหนสามารถสอบถามขอมลเพมเตมไดทหนวยงาน นกลงทนสมพนธ


นอกจากน ผถอหนทกรายสามารถเขาถงขอมลของบรษทผานชองทางตางๆ ของบรษทเชน ระบบเวบไซตของบรษท

http://www.mbk-center.co.th รายงานประจำป รายงาน 56-1 หรอหนวยงานนกลงทนสมพนธ เปนตน รวมทงบรษทฯ ยงไดจดตง

หนวยงานดานนกลงทนสมพนธ เพอทำหนาทในการตดตอสอสารกบนกลงทน ผถอหน และผทเกยวของทกฝายไวอยางชดเจน โดยสามารถ

ตดตอหนวยงานนกลงทนสมพนธไดตามทอยทระบดงน

หนวยงานนกลงทนสมพนธ นายศกดชย สทธพพฒน


ชน 8 อาคาร เอม บ เค เซนเตอร

444 ถนนพญาไท แขวงวงใหม

เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330

โทรศพท 0 – 2620 – 7120

โทรสาร 0 – 2620 – 7000

E-mail : [email protected]

3 การคำนงถงบทบาทของผมสวนไดเสย บรษทไดใหความสำคญในการดแลสทธของผมสวนไดเสยทกกลมของบรษท ทงภายใน และภายนอกบรษท ไดแก ผถอหน

ลกคา คคา คแขง เจาหน พนกงานทกระดบ สงคมชมชนและสงแวดลอม เปนตน ใหไดรบการปฏบตอยางเหมาะสม เสมอภาคและเปน

ธรรม รวมทงเสรมสรางความเขาใจกบผมสวนไดเสยกลมตางๆ เพอใหเกดความสมพนธ และความรวมมอทดระหวางบรษทกบผมสวนไดเสย

อกทงเปนปจจยทจะชวยสงเสรมใหบรษทสามารถเตบโตไดอยางมนคงและยงยน

นอกจากนในป 2554 บรษท ยงไดประกาศเจตนารมณในการตอตานการทจรต โดยการเขารวม “โครงการแนวรวมปฏบต

ของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต” โดยโครงการดงกลาวดำเนนการโดยองคกรรวม 7 องคกร ซงประกอบดวย สมาคมสงเสรม

สถาบนกรรมการบรษท หอการคาไทย หอการคาตางชาต สมาคมบรษทจดทะเบยนไทย สมาคมธนาคารไทย สภาธรกจตลาดทนไทย เพอ

แสดงเจตจำนงในการดำเนนธรกจอยางถกตอง โปรงใส ตอตานการคอรปชน ภายใตการคำนงประโยชนสงสดตอผมสวนไดเสยทกฝาย

ทงน บรษทไดกำหนดนโยบายในการปฏบตตอผมสวนไดเสยอนนอกเหนอจากผถอหน เพอใหคณะกรรมการ ผบรหาร และ

พนกงานใชเปนแนวทางในการดำเนนงาน ดงน

1) ดานลกคา บรษทตระหนกถงความสำคญของลกคาในการไดรบความพงพอใจสงสด ซงมตอความสำเรจของบรษท จงไดมการ

กำหนดนโยบายการบรหารจดการ เพอสรางความพงพอใจแกลกคา และ การปฏบตตอลกคาทกรายอยางเปนธรรม เพอใหลกคาเกดความ

มนใจในการบรการของบรษทใหมากทสด ดงน

1. การปฏบตตอลกคาตองถกตองตรงตามเงอนไขทตกลงกน กรณทไมสามารถดำเนนการตามเงอนไขได ตองหา

แนวทางปรบปรงแกไข

2. ปฏบตตอลกคาทกรายอยางเปนธรรม และเทาเทยมกน

3. รกษาความสมพนธอนดกบลกคาตลอดเวลา

4. ดแลความปลอดภย สวสดภาพของลกคา

5. ใหขอมลขาวสารแกลกคาอยางถกตอง เพยงพอ ทนตอเหตการณ และรกษาความลบของลกคา รวมทงไมนำ

ขอมลลกคาไปใชประโยชนตอตนเอง และผทเกยวของโดยมชอบ

6. จดใหมระบบ หรอกระบวนการใหลกคาสามารถรองเรยน หรอแสดงความคดเหนเกยวกบการบรการของบรษท

ในป 2555 ไมมเรองรองเรยนแตอยางใด และบรษทไดดำเนนการกจกรรมตางๆ เพอใหสอดคลองกบนโยบาย ดงน

Ç การจดงาน “Car Boot Swop – ตลาดนดแลกของ” เพอเปนการแลกเปลยนสงของและหามมการซอขาย โดยกจกรรม

ภายในงานประกอบไปดวย กจกรรมของเลนแลกไอตม, กจกรรมกระดาษเกาแลกแฟมตราชาง, กจกรรมสงของแลกไข

เปนตน

Ç การจดกจกรรม “แจกสมอวยพรรานคา” เพอเปนการสรางความสมพนธอนดระหวางผประกอบการภายในศนยการคา


2) ดานคคา คแขง และเจาหน บรษทมการดำเนนธรกจทคำนงถงผลประโยชนของคคา คแขง และเจาหนอยางเสมอภาคและเปนธรรม โดยคำนงถง

ประโยชนสงสดของบรษท และตงอยบนพนฐานของความถกตอง เหมาะสม บนพนฐานของความสมพนธทางธรกจ โดยมแนวปฏบตดง

ตอไปน

1. ดำเนนธรกจทไมขดตอขนบธรรมเนยม จารตประเพณอนดงาม และประพฤตปฏบตภายใตกรอบกตกาของการ

แขงขนทด

2. ปฏบตตามเงอนไข กฎขอบงคบ หรอขอตกลงตางๆ กรณทไมสามารถปฏบตตามเงอนไขตองหาแนวทางปรบปรง

แกไขปญหา

3. ใหความสำคญในการดแลใหไดรบการปฏบตอยางเหมาะสม เสมอภาคและเปนธรรม

4. ไมเรยก หรอไมรบ หรอจายผลประโยชนใดๆ ทไมสจรต รวมทงไมละเมด หรอลวงรความลบทางการคาดวยวธ

ฉอฉล

5. สนบสนนใหมระบบ หรอกระบวนการรองเรยนตางๆเพอใหคคา คแขง และเจาหน สามารถตดตอได

ในป 2555 ไมมเรองรองเรยนแตอยางใด

3) ดานสงคม ชมชนและสงแวดลอม บรษทมความประสงคทจะดำเนนธรกจโดยมความรบผดชอบตอสงคม ชมชน และสงแวดลอม โดยเสมอมา เพอชวย

เหลอและสรางประโยชนใหกบสงคมชมชน และเปนไปตามมาตรฐานและขอกำหนดการควบคมอาคารของทางราชการ โดยมแนวปฏบต

ดงน

1. ปฏบตตามกฎหมายและขอบงคบเกยวกบสงแวดลอม

2. สนบสนนใหความชวยเหลอและรวมมอกบรฐและชมชน ในกจกรรมของชมชน สงคม และสถาบนการศกษา รวม

ทงรกษาขนบธรรมเนยม ประเพณทองถน ทหนวยงานของบรษทตงอย และสงเสรมใหบรษทในเครอประพฤต

ปฏบตเชนกน

3. สงเสรมใหพนกงานของกลมบรษทมจตสำนกและความรบผดชอบตอสงคม ชมชน และสงแวดลอม

4. สนบสนนใหมระบบหรอกระบวนการรองเรยนตางๆ ทสามารถตดตอสอสารกนได

โดยในป 2555 ไมมเรองรองเรยนแตอยางใด และบรษทไดจดกจกรรมตางๆ เพอใหสอดคลองกบนโยบาย ดงน

ดานสขภาพ เชน

Ç บรษทฯ รวมกบโรงพยาบาลมชชน ในการเปนสวนหนงของการบอกรกแม โดยรบตรวจสขภาพฟรใหกบลกคาท

จงมอคณแมมาตรวจสขภาพ อาท ตรวจมวลกระดก, วดระดบนำตาลในเลอด ฯลฯ

Ç บรษทฯ รวมกบโรงพยาบาลมชชน ในการเปนสวนหนงของการบอกรกพอ โดยการมอบของขวญพเศษสำหรบ

วนพอ จดใหมการตรวจสขภาพฟร อาท การวดความดนโลหต, วดองคประกอบในรางกาย, ตรวจระดบนำตาล,

วดไขมนในเสนเลอด ฯลฯ

Ç การจดกจกรรม “World Breast Cancer” เพอเปนการแนะนำการตรวจมะเรงเตานมดวยตนเอง, นทรรศการ

ความรเกยวกบมะเรงเตานม, รบบรจาคชดชนในสภาพดเพอนำไปมอบใหแกชาวเขาผยากไร ฯลฯ

Ç การจดกจกรรม “Adventist Health Expo ครงท 3” ซงเปนมหกรรมตรวจสขภาพฟร อาท การตรวจสขภาพเบองตน,

การตรวจคลนไฟฟาหวใจ, การประเมนสขภาพดวงตา การประเมนความหนาแนมวลกระดก, นทรรศการ

“ธรรมชาตบำบด” ฯลฯ

Ç การจดกจกรรม “รกปลอดภย ถงยางอนามย เอาอย” เพอเผยแพรประชาสมพนธขอมล ความร สถานการณของ

โรคตดตอทางเพศสมพนธ และเอดส ใหเขาถงประชาชน พรอมทงสงเสรมใหประชาชนมพฤตกรรมในการปองกน

โรคตดตอทางเพศสมพนธ และเอดสทถกตอง ตลอดจนมพฤตกรรมทางเพศทปลอดภย

Ç การจดกจกรรม “วนไตโลก ( World Kidney Day )” เพอเปนการเผยแพรความรและสงเสรมสขภาพไตแกประชาชน

ทวไป โดยมขบวนรณรงคแจกใบปลวเผยแพรประชาสมพนธขอมลความรเกยวกบโรคไตใหกบประชาชน

Ç จดกจกรรม “วนงดสบบหรโลก” เพอรณรงคและปลกฝงคานยมทไมสบบหร พรอมทงประชาสมพนธใหทราบถงโทษ

พษภย และผลกระทบทเกดจากการบรโภคยาสบ


ดานสงคม และชมชน เชน

Ç การจดกจกรรม “การซอมอพยพกรณเกดเหตอคคภยและแผนดนไหว” เพอเตรยมความพรอมสำหรบการปองกน

และระวงภยเมอเกดเหตฉกเฉน ณ ศนยการคา MBK Center ประจำป 2555

Ç การจดกจกรรม “LOVE 2 SHARE PETS FUNNY CHARITY SHOW 2012” เพอระดมทนสนบสนนโครงการ

“LOVE 2 SHARE GO TO SCHOOL” ซงเปนกจกรรมปลกจตสำนกทดในการเลยงสตว ใหกบเดกและเยาวชน

Ç การจดกจกรรม “เดกๆ เดนทางปลอดภยเพราะผใหญใจด” เพอรณรงคใหทกภาคสวนของสงคมเหนความสำคญ

ของความปลอดภยบนเสนทางการเดนของเดกๆ และสรางกระแสเรยกรองขอทางเทาทปลอดภย

Ç การจดโครงการ “สามลอไทยรวมใจ ขจดภยจงแขก” เพอควบคมอาชญากรรมตามแนวคดตำรวจรบใชชมชน

(Community Policing) โดยการสรางเครอขายกบสมาชกสามลอ ตกตก และประชาชนผอาศยอยบรเวณ

ใกลเคยงกบวนสามลอ แทกซ รวมกนทำงานเปนหเปนตาใหแกตำรวจเมอเกดเหตการณทเขาขายการหลอกลวง

และอาชญากรรมตางๆ ตอนกทองเทยว นำไปสความปลอดภยดานชวตและทรพยสนของนกทองเทยวทงชาวไทย

และตางชาต

Ç การจดกจกรรมผานแนวคด 3E For KIDS เพอเปนการเปดโอกาสใหเดกและเยาวชนไดมเวทในการแสดงออกใน

ทางทถกตอง

Ç กจกรรม MBK Rally Charity Tour เพอเปดโอกาสใหผประกอบการรานคาตางๆ ภายในศนยการคา ไดรวมบรจาค

อปกรณเครองเขยน และอปกรณกฬา

Ç บรษทฯ รวมกบ สำนกวฒนธรรม กฬาและการทองเทยว กรงเทพมหานคร จดงาน “มหกรรมการตนกรงเทพฯ 2012

(Bangkok Cartoon Festival 2012)” เพอสรางวฒนธรรมการอานใหแกเดก เยาวชน และประชาชนทวไป

Ç การจดโครงการ “เตมเตม...พฒนาชมชนใหนาอย” เพอดำเนนการปรบปรงศาลาทางเดน และศาลาทพก ณ

วดเทยนถวาย จงหวดปทมธาน ซงมความเกาแก สมควรไดรบการปรบปรงใหสดใส นาดยงขน

Ç จดกจกรรมสงเสรมใหเยาวชนหางไกลยาเสพตด

Ç Hello! Korea by MBK ซงเปนการประกวดเตนเลยนแบบศลปนเกาหล

Ç YYT Street Challlenge 2012 ซงเปนกจกรรมการแขงขนกฬา YOYO ชงแชมปประเทศไทย

Ç J-Trend in Town กจกรรมสำหรบผทชนชอบศลปนญปน

ดานการสงเสรมศลปะและวฒนธรรม เชน

Ç การจดกจกรรม “MBK Fight Night” ซงเปนกจกรรมสำหรบผท ช นชอบศลปะมวยไทย และตางประเทศ

รวมถงศลปะแมไมมวยไทย

Ç การจดกจกรรม “THAILAND ARTS AND CULTURE FESTIVAL (เทศกาลศลปวฒนธรรมไทย)” ซงเปนการแสดง

ศลปวฒนธรรมไทยอนยงใหญและหาชมไดยาก อาท โขนชกรอก, หนเชดคน, โขน, ขบวนแหสดอลงการ, การออกราน

และ Work Shop สนคาพนเมองหายาก

Ç การจดกจกรรม “หน...เงาสะทอนจากสายนำ” ซงเปนการสะทอนใหเหนถงการแสดงหนไทยทควรคาแกการอนรกษ

มหรสพเกาแกแตครงกรงศรอยธยา อาท หนสายคณะเสมา, หนกระบอกคณะวทยาลยเพาะชาง, หนคน ม.หวเฉยว,

หนละครเลก คลองบางหลวง คณะคำนาย โดยกลมนสตคณะศลปกรรมศาสตร จากจฬาลงกรณ มหาวทยาลย

Ç การจดกจกรรม “ตลาดนดปากโปง” ซงเปน กจกรรมตลาดนดไอเดย ถนนศลปะสำหรบคนแนวๆ ชอปสนคา

Handmade, สนคาแหวกแนวทสรางสรรคจากไอเดยลวนๆ พรอมทงเพลดเพลนกบดนตรไพเราะจากเหลา

คนดนตรและศลปน

Ç การจดกจกรรม “ลอยกระทงดสโก จกโกหลงวง” ซงเปนกจกรรมเพอสงเสรมประเพณลอยกระทง ภายใต

Concept ยอนยคจกโกหลงวงยค 60-70, การประกวดจกก-จกโกนอย อาย 3-11 ขวบ, การออกรานสนคา

โชวฮวย, จดถายภาพยอนยค, Workshop กระทง, ซมเกมสโกวดดวง, โกคลองก, หนงกลางแปลงพรอมพากยสด

วนละ 2 เรอง

ดานการศกษา บรษทสนบสนนกจกรรมดานการศกษา เชน

Ç การจดกจกรรม “ดนตรสรางพลงกบวนปดเทอมใหญ” ซงเปนกจกรรมการแสดงดนตรสรางสรรคจากนกศกษาในโครงการ

Triple H Music ป 3, การแสดงวง Contemporary วงผสมผสานระหวางดนตรพนบาน, การแสดงจากศลปน Triple

H Music


Ç การจดกจกรรม “Rapid Ride-ถบไมยง” ซงเปนกจกรรมสนบสนนนกศกษาสาขาสอสารการแสดง คณะนเทศศาสตร

มหาวทยาลยอสสมชญ จดกจกรรมเกยวกบจกรยาน Fixed-Grar, มมนทรรศการ, แฟชนโชว, เกมสตางๆ

มากมาย

ดานสงแวดลอม เชน

Ç การเปลยนการใชถงพลาสตกธรรมดา เปนพลาสตกแบบยอยสลาย รวมถงจดรณรงคใหมการใชถงผาแทนถงพลาสตก

Ç การเพมพนทสเขยวบรเวณลานดานหนาศนยการคา เอม บ เค เซนเตอร โดยจดทำสวนแนวตง (Green Wall)

เพอชวยลดมลพษใหกบชมชน

Ç การตดตงระบบบำบดนำเสยแบบ Deep Shaft ซงเปนระบบบำบดนำเสยตามมาตรฐานเพอบำบดนำเสยภายใน

อาคาร MBK Center และมระบบการนำนำทบำบดแลวกลบมาใชใหม โดยนำมาลางพนรอบอาคาร ลานจอดรถ

และใชในระบบ Cooling Tower

Ç การควบคมคณภาพอากาศภายในศนยการคา ดวยการตรวจวดคณภาพอากาศเปนประจำทกป

Ç การเกบตวอยางนำสงหองปฏบตการ เพอตรวจหา Legionella Bacteria ทก 4 เดอน

Ç การตรวจวดคณภาพนำประปาทใชอยเปนประจำทก 3 เดอน

4) ดานพนกงาน บรษทไดตระหนกวาพนกงานเปนทรพยากรทมคณคาและสำคญยงทสามารถใหบรษทบรรลเปาหมายทกำหนดไว โดย

ประสงคทจะใหพนกงานมความภาคภมใจในองคกร และมโอกาสกาวหนาในการปฏบตงานอยางเทาเทยมกน พนกงานจะไดรบการพฒนา

สงเสรมใหมความรความสามารถอยางทวถงและตอเนอง โดยมแนวปฏบต ดงน

1. มความเปนธรรมตอพนกงานทกคนโดยไมเลอกปฏบต

2. สนบสนนและสงเสรมกจกรรมตางๆ เพอใหพนกงานมความภาคภมใจในองคกร และสรางความสมพนธระหวาง

พนกงานดวยกนและระหวางพนกงานกบองคกร

3. ใหความสำคญในการดแลใหพนกงานมสวสดภาพตางๆ เชน กองทนสำรองเลยงชพ การรกษาสขภาพ และดแล

ความปลอดภยและสภาพแวดลอมในการทำงานอยางสมำเสมอ

4. สนบสนนและสงเสรมการพฒนาความรและความกาวหนาอยางทวถงและตอเนอง

5. จดใหมระบบหรอกระบวนการทใหพนกงานรองเรยนกรณทไมไดรบความเปนธรรม

ในป 2555 ไมมเรองรองเรยนแตอยางใด และบรษทไดดำเนนกจกรรมตางๆ เพอใหสอดคลองกบนโยบาย ดงน

Ç บรษทฯ รวมกบศนยหวเฉยวพทกษชพ โรงพยาบาลหวเฉยว จดโครงการฝกอบรมหลกสตร “การปฐมพยาบาล

เบองตนและปฏบตการกชวต” แกเหลาพนกงานบรษทฯ เพอใหมความร ความเขาใจเกยวกบหลกการชวยเหลอ

และปฐมพยาบาลเบองตนอยางถกวธ

Ç จดกจกรรมโครงการ “MBK เฮฮา คาราโอเกะป 9” เพอเสรมสรางความสมพนธอนดระหวางพนกงานและสงเสรม

ใหพนกงานกลาแสดงออกอยางสรางสรรค

Ç บรษทฯ จดงาน “MBK Birthday Party” ใหกบผบรหารและพนกงานทมวนครบรอบวนเกดในแตละเดอน

Ç จดตงงบประมาณสำหรบการอบรมพฒนาคณภาพของพนกงานทกระดบ

Ç จดใหมสวสดการ คาเครองแบบพนกงาน คารกษาพยาบาล การประกนชวต การประกนสขภาพและอบตเหตใหกบ

พนกงาน

Ç จดฝกอบรมในหลกสตรตางๆ เพอพฒนาความร ความคด ความสามารถ ทศนคตใหกบพนกงานทกระดบ เชน

Ç มาตรฐานในงานบรการของ MBK (MBK Service Standard)

Ç ความรพนฐานการจดการพลงงาน

Ç การจดการความร (Knowledge Management)

Ç การปฐมพยาบาลเบองตน

Ç การปองกนและระงบอคคภย

Ç ความรเบองตนเกยวและความตระหนกในเรองของมาตรฐานคณภาพ (ISO 9001:2008)

Ç กจกรรมสรางสรรควฒนธรรมองคกร (Building MBK Culture : SMOOTH©)


Ç การบรหารเชงสมรรถนะ (Competency-Based Management) Ç ความรเกยวกบระบบประกนสงคม Ç การปองกนวนาศภยและอนตรายจากวตถระเบด Ç หลกสตรพฒนาประสทธภาพพนกงาน รปภ. (โครงการอาสาจราจร) Ç การใชโปรแกรมสำเรจรป ของ Open Office และโปรแกรมสำนกงานตางๆ สำหรบพนกงานในระดบผบรหารไดมการอบรมในหวขอตางๆ เพมเตม ดงน Ç พฒนาทมงานผบรหาร (Rope Course) Ç หลกเกณฑการประเมนผลการกำกบดแลกจการทด Ç BSC: Strategy for Management Ç รายการทเกยวโยงกน และรายการไดมาและจำหนายไปซงสนทรพย Ç Presentation Skill for Manager Ç เทคนคการใหสมภาษณสอมวลชน Ç ผตรวจตดตามระบบคณภาพภายในสำหรบผบรหาร (Internal Quality Audit) Ç การมอบทนการศกษาแกพนกงานทงระดบปรญญาตร และปรญญาโท เปนประจำทกป เพอสงเสรมใหพนกงาน

มความร ความกาวหนา Ç จดตงคณะกรรมการความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทำงานของสถานประกอบการ โดย

คดเลอกตวแทนจากพนกงาน เขามาดำเนนงานดานความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการ ทำงานของบรษท

Ç จดตงคณะกรรมการสวสดการในสถานประกอบกจการ โดยคดเลอกตวแทนจากพนกงาน เขามาดำเนนงานดาน สวสดการของบรษทใหมประสทธภาพ

Ç จดตงงบประมาณสำหรบชมรมตางๆ เพอใหพนกงานมกจกรรมรวมกน และความสมพนธอนด ในการทำกจกรรมรวมกน ดงน

1. ชมรมฟตบอล สงเสรมการออกกำลงกายทำใหพนกงานมสขภาพทดรวมทงเปนการสรางความสมพนธของพนกงานในบรษทฯ และบรษทฯ ในเครอ อนจะสงผลดตอการปฏบตงาน

2. ชมรมตะกรอ สงเสรมสขภาพทดสามารถวางแผนงานในทมรวมกน กอใหเกดความสามคคกน รวมทงเปนการสรางความสมพนธของพนกงานในบรษทฯ และบรษทฯ ในเครอ

3. ชมรมคนรกสขภาพ สงเสรมใหพนกงานใชเวลาวางใหเกดประโยชนโดยการออกกำลงกาย ซงจะทำให พนกงานมสขภาพพลานามยทด และยงเปนการเพมประสทธภาพในการทำงานอกดวย

4. ชมรมเตมเตม สงเสรมการใชเวลาวางใหเกดประโยชนรวมทงเปนการปลกฝงและสรางจตสำนกทดในการ แบงปนและชวยเหลอแกผดอยโอกาสในสงคม

5. ชมรมคนรกหนงสอ สงเสรมใหพนกงานใชเวลาวางใหเกดประโยชน โดยการเรยนรเพมเตมจากหนงสอตางๆ เพอตอยอดความคดจากการอาน ไดพฒนาสมองและทำใหมสมาธในการทำงาน ฝกฝนความจำใหดขน

6. ชมรมสะพายกลองทองเทยว เปนศนยรวมของพนกงานทชนชอบการถายภาพและการเดนทางทองเทยว เพอแลกเปลยนความรและประสบการณ อกทงยงเปนการพฒนาทกษะการถายภาพดวย

7. ชมรมคนรกดนตร เปนศนยรวมของพนกงานทสนใจ และมความสามารถทางดานดนตร และเปนการ แลกเปลยน ถายทอดความรระหวางกน รวมทง ไดรวมทำกจกรรมรวมกนภายในองคกรมากขน

8. ชมรม We Love Movie สงเสรมใหพนกงานทชนชอบการชมภาพยนตร ไดมโอกาสพบปะ พดคยรวมทงแลกเปลยนความคดเหนความรในเรองภาพยนตรอนเปนการสรางมตรภาพอนดใหเกดขนระหวางพนกงานภายในองคกร

4 การเปดเผยขอมลและความโปรงใส บรษทใหความสำคญ ในการเปดเผยขอมลขาวสารของบรษท โดยไดกำหนดนโยบายในการเผยแพรขอมลสารสนเทศทสำคญตางๆ ทงขอมลทางการเงนและไมใชทางการเงนอยางครบถวน ทนเวลา และเชอถอได ใหแกผถอหนและผมสวนไดเสยรบทราบอยางเทาเทยมกน ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ ผานชองทางตางๆ ดงน


4.1 รายงานประจำป ซงมทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ และเวบไซตของบรษท (www.mbk-center.co.th) โดยครอบคลมตามขอพงปฏบตทดสำหรบกรรมการบรษทตามทตลาดหลกทรพยฯ กำหนดแนวทางไว ไดแก

1. งบการเงน คำอธบายและวเคราะหงบการเงน พรอมทงรายงานความรบผดชอบของกรรมการตอรายงานทางการเงน แสดงคไวกบรายงานของผสอบบญชในรายงานประจำป

2. รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ 3. รายการระหวางกน 4. นโยบายและรายงานการกำกบดแลกจการ 5. โครงสรางคณะกรรมการ ประวตกรรมการและประสบการณทเปนประโยชนตอการดำเนนงานของบรษท บทบาท

หนาท ความรบผดชอบของคณะกรรมการ คณะกรรมการเฉพาะเรอง และจำนวนครงในการเขาประชมของกรรมการใน แตละคณะ

6. นโยบายการจายคาตอบแทนกรรมการและผบรหารระดบสง ทเปนตวเงนและอนๆ และขอมลคาตอบแทนของกรรมการ กรรมการชดยอยและผบรหารระดบสง โดยในสวนของกรรมการและกรรมการชดยอยนน บรษทไดเปดเผยไวเปนรายบคคล

7. การถอครองหลกทรพยของกรรมการและผบรหารระดบสง 8. โครงสรางบรษท และบรษทในเครอ 9. วสยทศนและพนธกจ 10. การควบคมภายในการบรหารความเสยง 4.2 เวบไซตของสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (“กลต.”) โดยบรษทไดแจงขอมลและการเปลยนแปลงตางๆ ตามท กลต. กำหนดอยางครบถวน ซงขอมลดงกลาวไดเปดเผยตอสาธารณชนทวไปผานเวบไซตของ กลต. เชน รายงานประจำป, รายงาน 56-1, งบการเงน, รายการระหวางกน และการเปลยนแปลงในการถอครองหลกทรพยของบรษท เปนตน 4.3 หนวยงานนกลงทนสมพนธ (Investor Relations) บรษทไดจดตงหนวยงานนกลงทนสมพนธ เปนผรบผดชอบในการเปดเผยขอมลตอผถอหน นกลงทน นกวเคราะหหลกทรพย โดยการรายงานผานทางเวบไซตของบรษท (www.mbk-center.co.th) ในหวขอนกลงทนสมพนธ (Investor Relations) ซงรวบรวมขอมลของบรษททรายงานตอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอมลเกยวกบผถอหน การวเคราะห รวมทงวารสารนกลงทนเปนรายไตรมาส (MBK TODAY) ทรวบรวมขอมลขาวสาร เชน ผลการดำเนนงานรายไตรมาส ความเคลอนไหวราคาหน ธรกจในกลมบรษท กจกรรมของบรษทในไตรมาสทผานมา เปนตน โดยมการปรบปรงขอมลใหทนการณอยเสมอ เพอใหนกลงทน และผสนใจทวไปสามารถเขาถงขอมลของบรษทไดอยางรวดเรว และเทาเทยมกน ผสนใจสามารถตดตอหนวยงานนกลงทนสมพนธ (Investor Relations) ไดท ผตดตอ : นายศกดชย สทธพพฒน ทอย : บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ชน 8 อาคาร เอม บ เค เซนเตอร 444 ถนนพญาไท แขวงวงใหม เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330 โทร : 0 – 2620 – 7120 โทรสาร : 0 – 2620 – 7000 E-mail : [email protected] Website : www.mbk-center.co.th

การแจงเรองรองเรยน และการขอขอมลตางๆ บรษทมนโยบายในการดำเนนธรกจใหผมสวนไดเสยทกฝายพงพอใจ โดยผมสวนไดเสยทกกลมสามารถแจงเรองรองเรยน ขอเสนอแนะ และขอขอมลตางๆ รวมทงการแจงขาว และเบาะแส ทเกยวของกบบรษท โดยผานชองทางตางๆ ทงภายในและภายนอกองคกร ไดแก ระบบ Intranet, Web board, โทรศพท หรอ หนงสอแจง รวมทงกลองรบเรองรองเรยนทบรษทจดทำไวทงภายในสำนกงาน และภายในศนยการคา ดงน 1. โทรศพท : Call Center 0 – 2620 – 9000 2. Website : www.mbk-center.co.th 3. หนวยลงทนสมพนธ : E-mail [email protected] 4. กลองรบเรองรองเรยน


Ç กลองรบเรองรองเรยนภายในสำนกงานบรเวณประชาสมพนธ Ç กลองรบเรองรองเรยนภายในศนยการคา เอม บ เค เซนเตอร ทจดตงไวทกชน ทงน บรษทมวธปฏบตงานเกยวกบขอรองเรยนของผมสวนไดเสยทกกลม และยดหลกในการเกบรกษาขอมลตางๆ ของลกคาไวเปนความลบ โดยขอรองเรยน ขอเสนอแนะ และการขอขอมลตางๆ รวมทงการแจงขาว/เบาะแส ทเกยวของกบบรษท โดยใหสายตรวจสอบภายในรวมดแลการเปดกลองขอรองเรยนทงหมด และหนวยงานทเกยวของจะดำเนนการแกไขปรบปรงขอรองเรยนตางๆ พรอมแจงกลบใหผรองเรยนทสามารถตดตอได เพอทราบถงการดำเนนการทกเรอง 5 ความรบผดชอบของคณะกรรมการ คณะกรรมการของบรษทตองประกอบดวยผทมความร ความเชยวชาญ และประสบการณการทำงานจากหลากหลายสาขา เพอใหการบรหารงานเปนไปอยางมประสทธภาพ และอทศเวลาอยางเตมท ในการปฏบตหนาทตามความรบผดชอบ เพอทจะเออประโยชนใหกบบรษทอยางสงสด

5.1 โครงสรางคณะกรรมการ 1) มจำนวนกรรมการของบรษทตามททประชมผถอหนกำหนด แตตองไมนอยกวาหาคน 2) มจำนวนกรรมการอสระไมนอยกวา 1 ใน 3 ของจำนวนกรรมการทงคณะ 3) มคณสมบต และไมมลกษณะตองหามตาม พระราชบญญตบรษทมหาชนจำกด 4) การแตงตงกรรมการมความโปรงใส ชดเจน และไดรบการแตงตงจากทประชมผถอหน หรอคณะกรรมการในกรณ

ทตำแหนงกรรมการวางลงกอนครบวาระ

5.2 ความเปนอสระของคณะกรรมการ กรรมการอสระตองมคณสมบตตามทบรษทกำหนด ซงสอดคลองตามทประกาศคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยกำหนด ตามรายละเอยดในหวขอ “โครงสรางการจดการ” หนาท 77 โดยในป 2555 บรษทมกรรมการอสระจำนวน 5 ทาน คดเปนสดสวนรอยละ 45.45 ไดแก 1. ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช 2. นางประคอง ลละวงศ 3. นายประชา ใจด 4. รอยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต 5. นางผาณต พนศรวงศ

5.3 กรรมการทเปนผบรหาร กรรมการทเปนผบรหาร หมายถง กรรมการทมสวนรวมในการบรหารงานตามประกาศของคณะกรรมการกำกบตลาดทน ท ทจ. 28/2551 เรอง การขออนญาตและการอนญาตใหเสนอขายหนทออกใหม กำหนดกรรมการทเปนผบรหารหมายความวา กรรมการทดำรงตำแหนงเปนผบรหาร กรรมการมหนาทรบผดชอบในการดำเนนการใดๆ เยยงผบรหาร และใหหมายความรวมถงกรรมการทมอำนาจลงนามผกพน เวนแตจะแสดงไววาเปนการลงนามผกผนตามรายการทคณะกรรมการมมตอนมตไวแลว และเปนการลงนามรวมกบกรรมการรายอน ในป 2555 บรษทมกรรมการทเปนผบรหาร 1 ทาน คดเปนสดสวนรอยละ 9.09 ไดแก นายสเวทย ธรวชรกล

5.4 กรรมการทมอำนาจลงลายมอชอแทนบรษท กรรมการทมอำนาจลงลายมอชอแทนบรษท ทกำหนดไวในขอบงคบบรษทไดแก 1. นายสเวทย ธรวชรกล 2. นายหชพงศ โภคย โดยกรรมการสองคนลงลายมอชอรวมกนและประทบตราสำคญของบรษท

5.5 บทบาทหนาทของคณะกรรมการ คณะกรรมการบรษทมอำนาจหนาทรบผดชอบจดการงานทงปวงของบรษทใหเปนไปตามกฎหมายวตถประสงคและขอบงคบของบรษท รวมทงมตของทประชมผถอหน

5.6 คณะกรรมการเฉพาะเรองตางๆ คณะกรรมการบรษทแตงตงคณะกรรมการเฉพาะเรองตางๆ ขน เพอชวยในการบรหารจดการงานทสำคญ การศกษาในรายละเอยดและกลนกรองงานตามความจำเปนและเหมาะสม ดงน


5.6.1 คณะกรรมการบรหาร 5.6.2 คณะกรรมการตรวจสอบ 5.6.3 คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน 5.6.4 คณะกรรมการชดตาง ๆ โดยกำหนดคณสมบตของคณะกรรมการแตละเรองใหเปนไปตาม ตลท. กำหนด และกรรมการบรษทไดกำหนดขอบเขต หนาทความรบผดชอบของคณะกรรมการเฉพาะเรองชดตาง ๆ อยางชดเจน และกำหนดใหมรายงานผลใหทประชมคณะกรรมการบรษททราบทกครง

5.7 การดำรงตำแหนงกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทไดพจารณาความเหมาะสมของการจดสรรเวลาในการปฏบตหนาทของกรรมการแตละทานทไปดำรงตำแหนงกรรมการในบรษทตางๆ เพอใหการปฏบตหนาทมประสทธภาพสงสด ในการกำกบดแลใหแตละบรษทมนโยบาย และดำเนนธรกจ ทสอดคลองกบนโยบายของบรษท ดำเนนธรกจใหเกดประโยชนและสรางมลคาเพมใหกบผมสวนไดสวนเสยทกกลม รวมทงเปนการสรางความสมพนธทดระหวางกลมบรษทดวยกน ทำใหกรรมการบางทานอาจดำรงตำแหนงกรรมการเกน 5 บรษท

5.8 การแบงแยกหนาทระหวางคณะกรรมการบรษทกบฝายจดการ บรษทไดกำหนด และแยกอำนาจของคณะกรรมการบรษท และของฝายจดการในระดบตาง ๆ ไดอยางชดเจน โดยประธานกรรมการ และกรรมการผอำนวยการของบรษท เปนคนละคนกน อกทงบรษทไดมการแบงแยกอำนาจหนาทระหวางประธานกรรมการ กบกรรมการผอำนวยการอยางชดเจน เพอใหเกดความเหมาะสมในการบรหารจดการ และไดจดใหมระบบการแบงแยกบทบาทหนาทความ รบผดชอบระหวางคณะกรรมการกบฝายจดการ โดยเปนไปตามหลกการแบงแยกหนาทระหวางกนตามนโยบายการกำกบดแลกจการ รวมทงการบรหารงานมการจดแบงระดบและอำนาจในการตดสนใจอยางมแบบแผน โดยฝายจดการมความเปนอสระในการตดสนใจ หรอการบรหารจดการภายใตอำนาจดำเนนการทกำหนดไว ซงบรษทไดมการจดทำคมออำนาจดำเนนการขน เพอกำหนดบทบาทและอำนาจในการบรหารจดการใหฝายจดการใชเปนแนวทางในการปฏบตโดยจะมการปรบปรงคมออำนาจดำเนนการใหมความเหมาะสม ทนสมย ตอการดำเนนธรกจของบรษท ทงนคณะกรรมการไดมการตดตามการดำเนนงานอยางใกลชด

5.9 การอบรมและพฒนาความรกรรมการ บรษทไดใหความสำคญในเรองการอบรมและการพฒนาอยางสมำเสมอ โดยกรรมการทไดรบการแตงตงใหมทกทานจะไดรบทราบการปฐมนเทศเพอรบขอมลตางๆ ของบรษท เชน วสยทศน พนธกจ กลยทธ เปาหมาย หนงสอบรคณหสนธ ขอบงคบบรษท บทบาทหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการ นโยบายการกำกบดแลกจการทด จรยธรรมทางธรกจ จรรยาบรรณของกรรมการ และขอมลธรกจของบรษททเกยวของ กฎระเบยบตางๆ อยางเพยงพอกอนปฏบตหนาท รวมทงกรรมการทกทานจะไดรบการอบรมและพฒนาความรอยางตอเนอง โดยเฉพาะหลกสตรทเกยวของกบการปฏบตหนาทกรรมการทงทจดโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยย บรษทมการแจงหลกสตรการอบรมตางๆ ใหกรรมการทราบลวงหนาอยางสมำเสมอ เพอชวยใหกรรมการสามารถทำหนาทและกำกบดแลกจการของบรษทอยางมประสทธภาพ โดยกรรมการไดผานการฝกอบรมจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ไดแก

ชอกรรมการ ชอหลกสตรฝกอบรมจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

1. นายบนเทง ตนตวท - หลกสตร Director Accreditation Program (DAP) 2. นายศภเดช พนพพฒน - หลกสตร Director Accreditation Program (DAP) - หลกสตร Role of the Compensation Committee (RCC) 3. ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช - หลกสตร Director Accreditation Program (DAP) - หลกสตร Directors Certification Program (DCP) - หลกสตร Audit Committee Program (ACP) 4. นางประคอง ลละวงศ - หลกสตร Director Accreditation Program (DAP) - หลกสตร Directors Certification Program (DCP) 5. นายประชา ใจด - หลกสตร Director Accreditation Program (DAP) - หลกสตร Audit Committee Program (ACP) 6. รอยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต - หลกสตร Director Accreditation Program (DAP) - หลกสตร Directors Certification Program (DCP)


ชอกรรมการ ชอหลกสตรฝกอบรมจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

7. นางผาณต พนศรวงศ - หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)

- หลกสตร Directors Certification Program (DCP)

- หลกสตร Audit Committee Program (ACP)

8. นายปยะพงศ อาจมงกร - หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)

9. นายสเวทย ธรวชรกล - หลกสตร Directors Certification Program (DCP)

- หลกสตร Audit Committee Program (ACP)

10. นายหชพงศ โภคย - หลกสตร Director Accreditation Program (DAP)

11. นายอตพล ตนตวท - หลกสตร Directors Certification Program (DCP)

ทงน ในป 2555 คณะกรรมการบรษท จำนวน 1 ทาน ไดมการเขาอบรมหลกสตร Role of the Compensation

Committee (RCC) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย เพอเปนการสงเสรม และสนบสนนการพฒนาความรของกรรมการ

อยางตอเนอง

5.10 ภาวะผนำและวสยทศน คณะกรรมการบรษทไดกำหนดวสยทศน และภารกจของบรษท รวมทงทศทางการดำเนนธรกจ นโยบายกลยทธและเปา

หมายตางๆ ของบรษทอยางชดเจน เพอใหฝายจดการไดใชเปนแนวทางในการจดทำแผนงานตางๆ ในการดำเนนธรกจ และงบประมาณ

รวมทงการขยายธรกจของบรษทในอนาคต เพอสรางความมนคงและเตบโตอยางตอเนองใหแกบรษทตอไป

โดยวสยทศนของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) คอ “บรษทชนนำทเตบโตอยางตอเนอง มนคง โดยลงทนในธรกจทให

ผลตอบแทนอยางสมำเสมอ ดวยการบรหารอยางมออาชพ มงเนนสรางความมงคง ความนาเชอถอ และความไววางใจแกผทเกยวของ โดย

ยดหลกการกำกบดแลกจการทด”

5.11 เลขานการบรษท รายละเอยดในหวขอ “โครงสรางการจดการ” หนาท 81

5.12 แผนสบทอดตำแหนงผบรหารของบรษท คณะกรรมการบรษทไดมการวางแผนการสบทอดตำแหนง (Succession Plan) และความตอเนองในการบรหารงานท

เหมาะสม ตงแตตำแหนงระดบผบรหารฝายงานขนไป เพอเตรยมความพรอมของบคลากรใหสามารถรองรบและสอดคลองกบการขยาย

ธรกจ โดยดแลใหมการประเมนประสทธภาพและศกยภาพของผบรหาร สงเสรมเพอพฒนาความรและทกษะใหเหมาะสม รวมทงตดตามผล

การพฒนาอยางตอเนอง

5.13 คาตอบแทนกรรมการและผบรหารระดบสง การจายผลตอบแทนแกคณะกรรมการเปนการจายในลกษณะของเบยประชม บำเหนจกรรมการหรอผลตอบแทนรปอน

และกรรมการทปฏบตหนาทในคณะกรรมการเฉพาะเรองตางๆ เชน คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบรหาร เปนตน จะไดรบคา

ตอบแทนเพมตามความเหมาะสม ซงเปนไปตามมตทประชมสามญผถอหนประจำป

การจายผลตอบแทนแกผบรหารระดบสงไดจายเปนเงนเดอน โบนสหรอผลตอบแทนรปอนตามผลงานบรษท และการ

ปฏบตงานของผบรหาร ซงเปรยบเทยบไดกบเกณฑมาตรฐานอตสาหกรรมในอตสาหกรรมเดยวกน และใหเปดเผยนโยบายผลตอบแทนและ

จำนวนคาตอบแทนของกรรมการและผบรหารระดบสงไวในรายงานประจำป ตามประกาศของ กลต.

ซงคาตอบแทนของกรรมการและผบรหารประจำป 2555 บรษทไดแสดงอยในหวขอการจดการ ในหนาท 84

5.14 การประชมคณะกรรมการ บรษทไดกำหนดการประชมคณะกรรมการชดตาง ๆ ไดแก คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรหาร และคณะ

กรรมการตรวจสอบ ไดมกำหนดการประชมไวลวงหนาอยางเปนทางการตลอดทงป โดยจดใหมการประชมเปนประจำเดอนละครง และอาจ

มการจดประชมวาระพเศษเปนการเฉพาะเพมเตมตามความเหมาะสม เพอรบทราบและตดตามผลการดำเนนงานในเรองตางๆ ของบรษท

โดยบรษทจะจดสงหนงสอเชญประชมพรอมวาระการประชมใหกรรมการแตละทานลวงหนา เพอใหกรรมการมเวลาเพยงพอในการศกษา


ขอมลกอนวนประชม ในการประชมคณะกรรมการสามารถแสดงความคดเหนไดอยางเปดเผยและเปนอสระ รวมทงมการจดบนทกการ

ประชมอยางเปนลายลกษณอกษร เพอจดเกบไวใหผทเกยวของใชตรวจสอบอางองตอไป สวนคณะกรรมการสรรหาและพจารณา

คาตอบแทน จะจดใหมการประชมเมอมการสรรหาบคคลเขาดำรงตำแหนงกรรมการ การพจารณาผลการปฏบตงานของประธานเจาหนาท

บรหารและกรรมการผอำนวยการ เปนตน ซงในป 2555 น คณะกรรมการชดตางๆ ไดจดใหมการประชมขนตามทกำหนดขอบเขตหนาทไว

อยางสมำเสมอ

การเขาประชมของคณะกรรมการชดปจจบนของบรษทประจำป 2555

การประชมคณะกรรมการ (การเขารวมประชม / การประชมทงหมด )

คณะกรรมการ คณะกรรมการ คณะกรรมการ คณะกรรมการ รายชอ บรษท บรหาร ตรวจสอบ สรรหาและพจารณา รวม 12 ครง รวม 12 ครง รวม 16 ครง คาตอบแทน รวม 2 ครง

1. นายบนเทง ตนตวท 12/12 12/12 - -

2. นายศภเดช พนพพฒน 12/12 12/12 - 2/2

3. ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช 12/12 - 16/16 -

4. นางประคอง ลละวงศ 12/12 - 16/16 -

5. นายประชา ใจด 12/12 - 16/16 -

6. รอยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต 12/12 - - 2/2

7. นางผาณต พนศรวงศ 12/12 - - 2/2

8. นายปยะพงศ อาจมงกร 12/12 12/12 - -

9. นายสเวทย ธรวชรกล 12/12 12/12 - -

10. นายหชพงศ โภคย 12/12 - - -

11. นายอตพล ตนตวท 12/12 - - -

หมายเหต คณะกรรมการชดปจจบน :

- คณะกรรมการบรหาร จำนวน 4 ทาน ไดแกลำดบท 1, 2, 8 และ 9

- คณะกรรมการตรวจสอบ จำนวน 3 ทาน ไดแกลำดบท 3, 4 และ 5

- คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน จำนวน 3 ทาน ไดแกลำดบท 2, 6, และ 7

5.15 การประเมนผลตนเองของคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการตรวจสอบ บรษทไดจดใหมการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบอยางสมำเสมอเปน

ประจำทกป โดยเรมตงแตป 2547 และไดปรบปรงแบบฟอรมประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบ

ใหมความชดเจน เหมาะสม และเปนปจจบนสอดคลองกบแนวทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยทมการปรบปรง เพอใหสามารถ

สะทอนถงประสทธภาพในการดำเนนงาน และเปนไปตามหลกการกำกบดแลกจการทด ซงการตอบแบบสอบถามการประเมนผลการปฏบต

งานตนเองของคณะกรรมการชดตางๆ จะกำหนดใหกรรมการแตละทานเปนผตอบและนำมาสรปเพอวดผลโดยรวม เกณฑการประเมนผล

คดเปนรอยละจากคะแนนเตมในแตละขอทงหมด ดงน

มากกวา 90% = A (ดเลศ)

มากกวา 80% = B (ดมาก)

มากกวา 70% = C (ด )

มากกวา 60% = D (พอใช)

ไมเกน 60% = F (ควรปรบปรง)

ซงในป 2555 ผลการประเมนผลการปฏบตงานเปนดงน

1) ผลการประเมนการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษท ในภาพรวม: 91.54% อยในระดบดเลศ ปฏบตงาน

ของคณะกรรมการบรษทนน พบวา มผลการปฏบตงานดในทกดาน โดยกรรมการไดมความเหนเพมเตมดงน


Ç ความพรอมของกรรมการ (Strategy Setting and Policy Making) คณะกรรมการบรษทมความเหนวา ความพรอมของกรรมการอยในระดบดเลศ แตควรมการอบรมทางดาน

บญช และการเงนใหกบกรรมการบาง

Ç การจดการความเสยงและการควบคมภายใน (Risk Management and Internal Control) คณะกรรมการบรษทมความเหนวา การจดการความเสยงและการควบคมภายในในภาพรวมอยในระดบดเลศ

อยางไรกตามบรษทควรนำเสนอเรองการบรหารความเสยงตอคณะกรรมการบรหารและคณะกรรมการอยาง

สมำเสมอ เชน ทก 3 เดอน หรอ 6 เดอน เปนตน

Ç การประชมคณะกรรมการ คณะกรรมการบรษทมความเหนวา ภาพรวมของการประชมคณะกรรมการอยในระดบดเลศ อยางไรกตามใน

วาระเพอพจารณา หากไดรบเอกสารประกอบการประชมลวงหนาเปนระยะเวลาหนงกอนการประชม กจะชวย

ทำใหกรรมการมเวลาในการพจารณาประกอบการตดสนใจไดดยงขน

2) ผลการปฏบตงานของคณะกรรมการตรวจสอบ ททำการประเมนของแตละทานอยในระดบดเลศ โดยคณะ

กรรมการตรวจสอบไดมการปฏบตงานในเรองตางๆ ทสอดคลองตามแนวทางทตลาดหลกทรพยฯ กำหนด เพอใหการกำกบดแลกจการของ

บรษทและความถกตองเชอถอไดของรายงานทางการเงน ระบบการควบคมภายใน ระบบการบรหารความเสยง และการปฏบตตาม

กฎหมาย ระเบยบ ขอบงคบตางๆ ใหมประสทธภาพมากยงขน รวมทงการปองกนและการดำเนนการกรณมเหตทจรต ดงน

Ç องคประกอบของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยคณะกรรมการตรวจสอบเปนกรรมการอสระ มความรและ

ประสบการณทเหมาะสมกบหนาทกรรมการตรวจสอบ และมกรรมการตรวจสอบทมความรและประสบการณ

เกยวกบการรายงานทางการเงนการบญช โดยไดปฏบตหนาทและสามารถแสดงความคดเหนอยางเปนอสระ

ตามกฎบตรทไดจดทำขนเปนลายลกษณอกษร และมการทบทวนกฎบตรเปนประจำทกป รวมทงมการราย

งานผลการปฏบตงานตอคณะกรรมการบรษทเปนประจำ และรายงานกจกรรมททำในระหวางปตอผถอหนใน

รายงานประจำป

Ç การประชม มการประชมสมำเสมออยางนอยเดอนละ 1 ครง และมการประชมพเศษตามความเหมาะสม โดยในป

2555 จดใหมการประชมทงสน 16 ครง โดยกรรมการทกทานไดเขารวมประชมทกครง และไดรบเอกสารประกอบ

การประชมลวงหนา โดยกรรมการตรวจสอบทมสวนไดเสยในเรองทเขาประชมจะงดแสดงความคดเหนในเรอง

นนๆ นอกจากนยงจดใหมการประชมระหวางคณะกรรมการตรวจสอบกบผสอบบญชและสายตรวจสอบภายในโดย

ไมมฝายจดการ และจดใหมการประชมเปนการเฉพาะเจาะจงระหวางคณะกรรมการตรวจสอบกบฝายจดการ

เชนกน

Ç การสอบทานระบบการควบคมภายใน โดยรวมกบสายตรวจสอบภายในและผสอบบญช ในการประเมนขอ

บกพรองในการควบคมภายใน พจารณาขอบเขตผลการปฏบตงานของสายตรวจสอบภายใน และผสอบบญช

เพอประเมนประสทธผลของระบบการควบคมภายใน ระบบการบรหารความเสยง การประมวลผลขอมลและ

ความปลอดภยในระบบคอมพวเตอร การปฏบตตามกฎหมายและระเบยบปฏบตตาง ๆ และใชทรพยสนของบรษท

และระบบการตดตามการแกไขตางๆ รวมทงการปองกนและการดำเนนการกรณมเหตทจรต เพอใหการปฏบต

งานของบรษทเปนไปอยางมประสทธภาพ

Çการสอบทานรายงานทางการเงน กรรมการตรวจสอบไดประเมนความถกตองครบถวนของงบการเงน การปฏบต

ตามมาตรฐานการบญช การเปลยนแปลงในงบการเงนทสำคญ ตลอดจนรายการทมผลกระทบตองบการเงน

รวมทงพจารณารายการทเกยวโยงกน หรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน และการเปดเผยขอมล

ของบรษทรวมทงไดสอบทานจดหมายแสดงความรบผดชอบของฝายจดการทมตองบการเงน และรวมกบฝาย

จดการและผสอบบญชพจารณาประเดนทมสาระสำคญทอาจมผลกระทบตองบการเงน

Ç ความสมพนธกบฝายจดการ ผสอบบญช และสายตรวจสอบภายใน พจารณาเกยวกบความเปนอสระของผสอบ

บญชและสายตรวจสอบภายใน พจารณาคดเลอก โดยพจารณาคณภาพงานของผสอบบญช และสอบทานแผน

งานตรวจสอบของผสอบบญชและสายตรวจสอบภายใน การคดเลอกผสอบบญชทมคณภาพ การสอบทานแผน

งานตรวจสอบของผสอบบญชและสายตรวจสอบภายใน รวมทงพจารณาอนมตแตงตง โยกยาย หรอเลกจางหวหนา


สายตรวจสอบภายในและประเมนผลปฏบตงานและพจารณาคาตอบแทนของบคคลากรของสายตรวจสอบภายใน

พจารณาอตรากำลงและงบประมาณ ทบทวนและอนมตกฎบตรของสายงานตรวจสอบภายใน การปฏบตงานตรวจ

สอบตามมาตรฐานการตรวจสอบภายใน ตดตามประเดนสำคญทพบจากการตรวจสอบ และผลการประเมนตนเอง

(Control Self – Assessment: CSA) ของสายตรวจสอบภายใน รวมทงการประสานงานระหวางผสอบบญช

และสายตรวจสอบภายใน

Ç ขอมลขาวสารและการฝกอบรม คณะกรรมการตรวจสอบไดรบขอมลขาวสาร และไดรบการฝกอบรมทเพยงพอ

เพอใหสามารถรบผดชอบตามหนาทไดอยางมประสทธผล และไดรบแจงขาวสารทเปนระบบอยางสมำเสมอ

การควบคมภายในและการบรหารความเสยง การควบคมภายใน

คณะกรรมการบรษทและผบรหารของบรษทใหความสำคญ และตระหนกวา ระบบการควบคมภายในเปนกลไกสำคญทจะสราง

ความมนใจตอฝายบรหารในการชวยลดความเสยงทางธรกจ ชวยใหดำเนนธรกจอยางมประสทธภาพ โดยมการจดสรรทรพยากรอยาง

เหมาะสม และบรรลเปาหมายตามทตงไว

คณะกรรมการบรษทไดกำหนดใหคณะกรรมการตรวจสอบ ทำหนาทในการกำกบดแลใหระบบการควบคมภายใน ระบบการ

บรหารจดการความเสยง และระบบการกำกบดแลกจการของบรษท มความเหมาะสม และมประสทธภาพรวมถงการดแลใหบรษทมการ

ปฏบตตามขอกำหนด และกฎหมายทเกยวของ การดแลมใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน การทำรายการเกยวโยง ตลอดจนการ

ตดตามควบคมดแลการดำเนนงานของบรษทยอย การนำทรพยสนของบรษท และบรษทยอยไปใชประโยชนในทางมชอบ หรอไมมอำนาจ

รวมทงชวยปกปองคมครองทรพยสนไมใหรวไหล สญหาย หรอจากการทจรตประพฤตมชอบ และการละเมดลขสทธ โดยบรษทไดจดใหม

กลไกการตรวจสอบ และถวงดล โดยมสายตรวจสอบภายในซงมความเปนอสระทำหนาทในการตรวจสอบ และประเมนประสทธภาพ และ

ความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน ระบบการบรหารจดการความเสยง และระบบการกำกบดแลกจการ ในการปฏบตงานของทก

หนวยงานทงของบรษท และบรษทในเครอ โดยนำกรอบแนวทางของระบบการควบคมภายในตามมาตรฐานสากลของ COSO (The

Committee of Sponsoring Organizations of the Tread way Commission) และกรอบการบรหารความเสยงทวทงองคกร

(Enterprise Risk Management) มาประยกตใชใหการควบคมภายในและการบรหารความเสยงมความสมบรณมากยงขน เพอใหการ

ดำเนนงานดานตางๆ ของบรษทมประสทธภาพ และประสทธผลมากทสด

ฝายจดการของบรษท และบรษทในเครอจะนำผลการตรวจสอบไปพจารณาดำเนนการปรบปรงแกไขในเรองตางๆ ทเกยวของเพอ

การพฒนางานใหมคณภาพ และสายตรวจสอบภายในไดจดใหมระบบการตดตามการดำเนนการของบรษทอยางสมำเสมอ

นอกจากนคณะกรรมการบรษทไดมการประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายในเปนประจำทกป ตามแนวทางของ

สำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (กลต.)

โดยในป 2555 บรษทไมพบขอบกพรองทมนยสำคญตอระบบการควบคมภายในของบรษท ดงน

Ç สภาพแวดลอมการควบคม บรษทไดกำหนดใหมสภาพแวดลอมของการควบคมภายในทด โดยจดโครงสรางองคกรและ

สายงานการบงคบบญชาทชดเจนเหมาะสม รวมทงกำหนดเปาหมายทางธรกจ และดชนชวดผลสำเรจ (Key Performance Indicators : KPI)

เพอใชในการประเมนประสทธภาพในการปฏบตงานสอดคลองกบเปาหมายขององคกร กำหนดใหมคมอการใชอำนาจและคมอการปฏบต

งานของทกระบบอยางเปนลายลกษณอกษร เพอใชเปนแนวทางในการปฏบตงาน นอกจากนบรษทยงปลกฝงใหผบรหารและพนกงาน

ทกคนของบรษท และบรษทในเครอตระหนกถงการกำกบดแลกจการทดโดยกำหนดใหมนโยบายการกำกบดแลกจการทด จรยธรรมทางธรกจ

และจรรยาบรรณของกรรมการ ผบรหาร และพนกงานของบรษท รวมทงสงเสรมใหมกจกรรมสงเสรมอยางตอเนอง โดยการอบรมใหความร

แกพนกงานเปนประจำทกป เพอใหการปฏบตงานมความโปรงใส เปนธรรม ตอผมสวนไดเสยทกกลม

Ç การบรหารความเสยง บรษทกำหนดใหมนโยบายการบรหารความเสยง โดยมคณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk

Management Committee: RMC) กำกบดแลการดำเนนการ การบรหารความเสยงขององคกรใหเปนไปตามเปาหมาย อยในระดบทองคกร

ยอมรบได ครอบคลมความเสยงดาน กลยทธ การดำเนนงาน การเงน การปฏบตตามกฎระเบยบ และความปลอดภย และรายงานผลให

คณะกรรมการบรหารความเสยงเปนประจำทกไตรมาส นอกจากนมการทบทวนปจจยเสยงทอาจสงผลกระทบตอองคกรเปนประจำทกป


Ç การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร บรษทไดมการแบงแยกหนาทความรบผดชอบของแตละตำแหนงงานอยาง ชดเจน และมการทบทวนคมออำนาจดำเนนการ และคมอ/ขนตอนการปฏบตงานใหเหมาะสมกบโครงสรางองคกร และการปฏบตงานในปจจบน รวมทงมการสอบทานผลการปฏบตงานใหเปนไปตามกฎระเบยบ ขอบงคบ คมออำนาจดำเนนการและคมอการปฏบตงานตางๆ อยางสมำเสมอ เพอใหมนใจวาการปฏบตงานมระบบการควบคมภายในทเพยงพอเหมาะสม และการปฏบตงานมประสทธภาพ

Ç ระบบสารสนเทศ และการสอสารขอมล บรษทไดใหความสำคญตอระบบสารสนเทศและการสอสารขอมล สงเสรมและ สนบสนนใหมการพฒนาระบบอยางตอเนอง เพอใหขอมลตางๆ มความถกตองและเปนปจจบน โดยไดนำระบบเทคโนโลยสารสนเทศททนสมย และมประสทธภาพ รวมทงมความปลอดภยของขอมล ตงแตการรวบรวมขอมล ประมวลผลขอมล จดเกบ และตดตามผลขอมล เพอใหการปฏบตงานและการนำขอมลทสำคญไปใชในการบรหารจดการของผบรหาร หรอผมสวนไดเสยตางๆ มความครบถวนถกตองอยางเพยงพอ และภายในเวลาทเหมาะสม เพอใชในการตดสนใจทางธรกจ รวมทงมการกำหนดนโยบายความปลอดภยทางเทคโนโลยสารสนเทศและการใช ขอมล และจดใหมระบบ Intranet เพอเปนชองทางการสอสารภายในองคกร ในการเผยแพรนโยบาย กฎระเบยบคำสง และคมอการปฏบตงาน รวมทงขาวสารตางๆไดอยางทวถงทงองคกร นอกจากนไดมอบหมายใหเลขานการบรษทฯ ดแลรบผดชอบในการจดเตรยมขอมลและเอกสารประกอบการประชมลวงหนากอนการประชม รวมทงบนทกสรปความคดเหน และมตของทประชมไวอยางชดเจนในรายงานการประชมของคณะกรรมการบรษททกครง Ç ระบบการตดตาม และประเมนผล คณะกรรมการบรษทฯ ไดจดใหมระบบการควบคมภายในทครอบคลมทกดาน เชน ดานบญชและการเงน การปฏบตงาน การปฏบตตามกฎหมาย / กฎระเบยบ และการดแลทรพยสน โดยมอบหมายใหสายตรวจสอบภายใน เปนผดแลรบผดชอบ

การตรวจสอบภายใน คณะกรรมการตรวจสอบภายในไดกำกบดแลใหสายตรวจสอบภายในปฏบตงานไดอยางอสระ เทยงธรรม ในการตรวจสอบและประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน รวมทงการตดตามการปรบปรงกระบวนการปฏบตงาน และรายงานตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบ เพอใหมนใจวาการดำเนนงานของบรษทมระบบการควบคมภายในทเพยงพอ เหมาะสม และมประสทธภาพ ควบคกบการบรหารความเสยง ใหอยในระดบทบรษทยอมรบได และการกำกบดแลกจการทดของบรษท โดยมกฎบตรของสายตรวจสอบภายใน และจรรยาบรรณผตรวจสอบภายในเปนแนวทางในการปฏบตงานอยางชดเจน สายตรวจสอบภายในไดแบงแยกหนาทความรบผดชอบ ใหครอบคลมภารกจทไดรบมอบหมาย 4 ดาน ดงน 1) การตรวจสอบการบรหารจดการ 2) การตรวจสอบการปฏบตตามขอกำหนด 3) การตรวจสอบการปฏบตงาน 4) การตรวจสอบดานระบบคอมพวเตอร ทงนสายตรวจสอบภายในไดพฒนางานตรวจสอบภายในใหสอดคลองกบมาตรฐานการปฏบตงานวชาชพตรวจสอบภายใน (International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing) และพฒนาผตรวจสอบภายในใหมทกษะความร และความสามารถในระดบมาตรฐานสากล เพอใหสามารถปฏบตหนาทไดอยางมประสทธภาพมากยงขน โดยสงเสรมและสนบสนนใหมการฝกอบรมทงความรดานธรกจตางๆ ของกลมบรษท ความรดานวชาชพ และสอบ เพอรบวฒบตรวชาชพตางๆ เปนตน

การบรหารความเสยง กลมบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ใหความสำคญกบการบรหารความเสยง ซงถอเปนกลไกสำคญและเปนเครองมอในการบรหารงานทจะทำใหองคกรบรรลวตถประสงคและเปาหมายทไดกำหนดไว โดยมการกำหนดเปนนโยบายการบรหารความเสยง ซงมงเนนการพฒนาระบบบรหารความเสยงตามแนวทางการกำกบดแลกจการทด (Good Corporate Governance) และใหมการบรหารความเสยงทวทงองคกรแบบบรณาการ โดยดำเนนการอยางเปนระบบและตอเนอง ในป 2555 กลมบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) มการปรบเปลยนโครงสรางการบรหารงานใหม เปนการบรหารงานแยกตามรายกลมธรกจ ดงนนบรษทฯ จงไดแบงระดบการบรหารความเสยงตามโครงสรางใหม โดยแบงเปนระดบกลมบรษท (MBK GROUP), ระดบกลมธรกจ (Business Unit: BU) และระดบธรกจยอย (Sub Business Unit: SBU) โดยในป 2555 กลมบรษทฯ ไดจดทำความเสยงครอบคลมทกระดบ ไดแก ระดบกลมบรษท (MBK GROUP) มความเสยงจำนวน 27 เรอง, ระดบกลมธรกจ (Business Unit: BU) มความเสยงจำนวน 41 เรอง และความเสยงของศนยการคา MBK Center มความเสยงจำนวน 12 เรอง


ในสวนของธรกจยอย (SBU: Sub Business Unit) ไดมการจดทำระบบบรหารความเสยงใหกบบรษท เอม บ เค รสอรท จำกด (มหาชน) (“MBK-R”) และบรษท ซ แอล พ แมนเนจเมนท จำกด (CLP-M) แลว ตงแตป 2552/2553 โดยแผนบรหารความเสยงเรมดำเนนการตงแตเดอน กรกฎาคม 2554 เปนตนมา ในป 2555 อยระหวางจดทำระบบใหกบบรษท พาราไดซ พารค จำกด (“PDP”), บรษท พาราไดซ รเทล จำกด (“PDR”), บรษท เอม บ เค การนต จำกด (“MBK-G”), บรษท ท ลสซง จำกด (“TLS”) และบรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จำกด (“AAA”) โดย PDP, PDR และ MBK-G มแผนการบรหารความเสยง ซงเรมดำเนนการตงแตเดอนกรกฎาคม 2555 เปนตนไป สำหรบประเภทความเสยงในทกระดบขององคกร ยงคงแบงความเสยงทอาจสงผลตอการดำเนนธรกจโดยตรง ออกเปน 5 ดาน ไดแก Ç ความเสยงดานกลยทธ (Strategic Risk) เปนความเสยงในเชงกลยทธและนโยบายทสำคญของบรษทฯ ซงอาจเกดจากการกำหนดแผนกลยทธและการปฏบตตามแผนกลยทธอยางไมเหมาะสม รวมถงความไมสอดคลองกนระหวางนโยบาย เปาหมาย กลยทธ โครงสรางองคกร ภาวะการแขงขน ทรพยากร การปฏบตตามแผน และสภาพแวดลอม ทงน บรษทฯ ไดมการตดตามในดานกลยทธและนโยบายตางๆ ทสำคญ ซงอาจสงผลกระทบตอการดำเนนงานขององคกรอยางสมำเสมอ เพอใหองคกรบรรลเปาหมายในเชงกลยทธทวางไว Ç ความเสยงดานการดำเนนงาน (Operational Risk) เปนความเสยงทเกดจากการปฏบตงานทกๆ ขนตอน โดยครอบคลมถงปจจยทเกยวของกบกระบวนการ อปกรณ เทคโนโลยสารสนเทศ บคลากรในการปฏบตงาน ซงอาจสงผลกระทบตอการปฏบตงานขององคกรได ทงน บรษทฯ ไดมการกำหนดขนตอนการดำเนนงานทชดเจน รวมถงมมาตรการในการดแลการดำเนนงานของหนวยงานตางๆ ทอาจกอใหเกดความเสยหายตอองคกรไดอยางตอเนอง เพอใหการปฏบตงานเปนไปอยางถกตองและเหมาะสม Ç ความเสยงดานการเงน (Financial Risk) เปนความเสยงทเกดจากความไมพรอมในเรองงบประมาณ ปญหาทาง การเงน รวมทงความเสยงทสงผลกระทบตอผลการดำเนนงานและฐานะการเงนขององคกร โดยบรษทฯ ไดคำนงถงการจดหาแหลงเงนทนใหเพยงพอและทนเวลาอยเสมอ เพอลดความเสยงทอาจกระทบตอการลงทนตางๆ ของบรษทฯ ได Ç ความเสยงดานการปฏบตตามกฎระเบยบ (Compliance Risk) เปนความเสยงทเกดจากการไมสามารถปฏบตตาม กฎระเบยบ หรอกฎหมายทเกยวของได หรอกฎระเบยบ หรอกฎหมายทมอยไมเหมาะสม หรอเปนอปสรรคตอการปฏบตงาน ทงน บรษทฯ ไดคำนงถงการปฏบตตามกฎระเบยบ ทงภายในและภายนอกองคกร รวมถงกฎหมายตางๆ ทสำคญ โดยไดมการดแลและตรวจสอบใหมการดำเนนการใหสอดคลองและเปนไปในแนวทางตามกฎระเบยบและกฎหมายตางๆ ทเกยวของอยางเครงครด Ç ความเสยงดานความปลอดภย (Hazard Risk) เปนความเสยงทอาจสงผลกระทบในดานความปลอดภยในชวตของผใชบรการ ผเชา และพนกงาน รวมถงทรพยสนขององคกร ซงอาจมสาเหตทงจากปจจยภายในและปจจยภายนอก ซงบรษทฯ ไดมนโยบายและมาตรการดานการรกษาความปลอดภยอยางเขมงวด เพอปองกนความเสยงดงกลาว ซงอาจสงผลเสยหายตอบรษทฯ ได นอกจากน ในดานการลงทนในโครงการตางๆ คณะกรรมการบรหารความเสยง (RMC) ในสวนศนยการคา MBK Center ไดกำหนดใหการขออนมตงบลงทนในโครงการทมวงเงนตงแต 5 ลานบาทขนไป จะตองมการวเคราะหความเสยงประกอบการขออนมตจากคณะกรรมการทเกยวของ และรายงานใหคณะกรรมการบรหารความเสยง (RMC) รบทราบทกครง ทงน เพอเปนการปองกนความเสยง ในดานการลงทนตางๆ ของบรษทฯ ดวย ทงน กลมบรษทฯ ยงคงมการตดตามการดำเนนงานบรหารความเสยงอยางตอเนองและสมำเสมอ โดยในทกระดบจะมการรายงานผลการบรหารความเสยงเปนประจำทกไตรมาส เพอใหระดบความเสยงลดลงอยในระดบทยอมรบได รวมทง กำหนดใหมการทบทวนความเสยงใหสอดคลองกบสถานการณเปนประจำทกปดวย

จรยธรรมและจรรยาบรรณ คณะกรรมการบรษท ไดจดใหมคมอจรยธรรมของธรกจและจรรยาบรรณของกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน เพอใหกรรมการ ผบรหารและพนกงานทกคนของบรษทและบรษทในเครอใชเปนแนวทางในการปฏบตงานดวยความซอสตยสจรต และเทยงธรรม เพอใหการดำเนนธรกจบรรลวตถประสงค โดยคำนงถงความรบผดชอบตอผมสวนไดเสยทกกลม ไดแก ผถอหน ลกคา คคา/คแขง เจาหน พนกงาน สงคมชมชนและสงแวดลอม และ เพอเปนการสรางภาพลกษณทด อนจะนำมาซงความมนคงใหแกบรษท อกทง เพอใหเปนไปตามนโยบายการกำกบดแลกจการทดของบรษท โดยในป 2552 คณะกรรมการไดมการปรบปรงใหมความชดเจน และใหสอดคลองกบนโยบายการกำกบดแลกจการทดทไดมการปรบปรงเชนกน โดยประกาศ และจดทำเปนคมอใหแก กรรมการ ผบรหาร พนกงานของบรษทและบรษทในเครอ ใชเปนแนวทางในการปฏบตหนาท โดยพนกงานใหมจะไดรบการอบรมเรองจรยธรรมและจรรยาบรรณในเบองตน เพอสรางความเขาใจในการนำไปประพฤตปฏบต รวมทงมการใหความรและสรางจตสำนกกบทกคนในบรษทอยางสมำเสมอและตอเนอง


ความขดแยงของผลประโยชน คณะกรรมการบรษทไดมการกำหนดนโยบายและวธการดแลเพอใชเปนแนวทางในการปฏบตเรองความขดแยงของผลประโยชน

โดยการปฏบตตามแนวทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย โดยใหบคลากรของบรษททกคนตองคำนงถงผลประโยชนสงสดของบรษท

ในการตดสนใจดำเนนการตางๆ ทางธรกจ โดยพจารณาแกไขปญหาความขดแยงของผลประโยชนอยางรอบคอบ ยดหลกความซอสตย สจรต

มเหตมผลและเปนอสระภายในกรอบจรยธรรมทด ตลอดจนมการเปดเผยขอมลอยางครบถวนเพอผลประโยชนของบรษทโดยรวมเปน

สำคญ ไดมขอกำหนดมใหผทมสวนไดเสย หรอเกยวของเขารวมตดสนใจในเรองทตองมการพจารณาตดสนใจอนมตตางๆ โดยในปทผานมา

ของการประชมคณะกรรมการบรษท หากวาระใดมการพจารณาเรองทกรรมการทานใดอาจมสวนไดเสยหรอเกยวของ กรรมการทานนนจะ

งดออกความเหนในวาระดงกลาว และคณะกรรมการตรวจสอบจะทำหนาทพจารณาใหความเหนตอรายการเกยวโยงหรอรายการทอาจม

ความขดแยงทางผลประโยชน อยางเหมาะสม รอบคอบ และปฏบตตามหลกเกณฑทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยกำหนด รวมทงแสดง

ไวในรายงานประจำป

ทงนรายการใดทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน คณะกรรมการจะพจารณารายการทมความขดแยงทางผลประโยชนอยาง

เหมาะสม รอบคอบ และปฏบตตามหลกเกณฑทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยกำหนด กอนนำเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณา

อนมตการทำรายการดงกลาว รวมทงเปดเผยไวในรายงานประจำป (แบบ 56-1 และ 56-2)

นอกจากน เพอใหเปนไปตามหลกการกำกบดแลกจการทด บรษทฯ จงไดจดใหกรรมการ และผบรหาร ทำหนาทรายงานการม

สวนไดเสยของตนเองและบคคลทเกยวของ ตามหลกเกณฑทกฎหมายกำหนด พรอมทงจดสงเอกสารดงกลาวใหกบเลขานการบรษทฯ เพอ

ใหบรษทฯ ใชเปนขอมลในการตดตาม ดแลการมสวนไดเสยของกรรมการ และผบรหาร รวมถงบคคลทเกยวของ ในการบรหารจดการ

กจการของบรษท หรอบรษทยอย

โดยในป 2555 ไมมเหตการณใดทเปนการประพฤต หรอปฏบตไมเหมาะสมในเรองของความขดแยงทางผลประโยชน

การดแลเรองการใชขอมลภายใน บรษทใหความสำคญในการดแลการใชขอมลภายใน จงกำหนดใหมนโยบายการกำกบดแลกจการทด และจรยธรรมและจรรยาบรรณ

ของบรษท โดยหามไมใหมการใชโอกาสหรอขอมลทไดจากการเปนกรรมการ ผบรหาร หรอพนกงานในการหาประโยชนสวนตน หรอ

ทำธรกจทแขงขนกบบรษทฯ หรอธรกจทเกยวเนอง รวมทงไมใชขอมลภายในเพอประโยชนของตนในการซอขายหนของบรษท หรอให

ขอมลภายในแกบคคลอนเพอประโยชนในการซอขายหนของบรษท ไดแก

การดแลการใชขอมลภายในของบรษท กำหนดหามคณะกรรมการ ผบรหารหรอหนวยงานทไดรบทราบขอมลภายใน เปดเผยขอมลภายในแกบคคลภายนอกหรอ

บคคลทไมมหนาทเกยวของ รวมทงหามมใหใชขอมลดงกลาวเพอประโยชนสวนตน

การเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพย กำหนดใหคณะกรรมการบรษท และผบรหาร ซงหมายความรวมถงคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะ เมอมการ

เปลยนแปลงการถอครองหลกทรพยของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) จะตองรายงานการเปลยนแปลงการถอหลกทรพยตอ กลต.

ตามมาตรา 59 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ. 2535 เปนประจำทกป

การซอขายหลกทรพยของบรษท มการกำหนดหามกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน ซอขายหลกทรพยของบรษทกอนท งบการเงนจะเปดเผยแพรตอ

สาธารณชน โดยบรษทไดจดใหมการแจงการหามซอขายหลกทรพยของบรษทในชวงเวลาดงกลาวทกครง

โดยในป 2555 ไมมเหตการณใดทเปนการประพฤต หรอปฏบตไมเหมาะสมในเรองของการใชขอมลภายในของบรษท


รายล

ะเอยด

ของค

ณะก

รรมก

ารแล

ะผบ

รหาร

ของบ

รษท

(1) ร

ายละ

เอยด

คณวฒ

การศ

กษาส

งสด

และป

ระวต

การท

ำงาน

ของค

ณะก

รรมก

ารแล

ะผบร

หารร

ะดบส

ง ณ

วนท

31

ธนวา

คม 2

555

ป

ระสบ

การณ

การท

ำงาน

ในระ

ยะ 5

ป

รา

ยละเ

อยดก

ารอบ

รม

จา

กสถา

บน IO

D

จำ

นวน

จำนว

น

จำนว

น บร

ษท

จำนว

น

ชอ

-สกล

/ตำแ

หนง

อาย

คณวฒ

ทาง

การถ

อหน

ความ

สมพ

นธ

บรษท

มห

าชน

นต

ยงไม

(ป)

การศ

กษาส

งสด

MBK

* ทา

งครอ

บครว

จำ

กด

จำกด

บค

คลอน

ผาน

ผาน

หลก

กา

ร

ทดำร

ง

ทดำ

รง

ทดำร

ง ชว

งเวล

า ตำ

แหนง

ชอ

หนวย

งาน/

บรษท

กา

ร กา

ร สต

ร เม

อป กร

ะทำ

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ตำแห

นง

อบ

รม

อบรม

ผด

ในปจ

จบน

ในปจ

จบน

ในปจ

จบน

(หน)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(แหง

)

คณะก

รรมก

าร

1 นา

ยบนเ

ทง ต

นตวท

68

-

ปรญ

ญาโ

ท สา

ขากา

รเงน

-

-

นายบ

นเทง

ตนต

วท

10

2 -

2549

- ปจ

จบน

- ปร

ะธาน

กรรม

การ

- บร

ษท เอ

ม บ

เค จ

ำกด

Ç

DA

P 25

47

ไมม

ประธ

านกร

รมกา

ร

Mas

sach

uset

ts in

stitu

te

เปนบ

ดาขอ

ง

(ม

หาชน

) (“M

BK”)

of

Tec

hnol

ogy

(M.I.T

)

นา

ยอตพ

ล ตน

ตวท

25

32 -

ปจจบ

น -

ประธ

านกร

รมกา

รบรห

าร

- M

BK

ปร

ะเทศ

สหรฐ

อเมร

กา

2532

- 25

49

- รอ

งประ

ธานก

รรมก

าร

- M

BK

ปจจบ

น -

ประธ

านกร

รมกา

ร -

บรษท

ยอย

และบ

รษทร

วม

และก

รรมก

าร

ขอ

ง M

BK ต

ามทป

รากฏ

ใน

หนาท

116

-117

ก.

ย. 2

555

- -

ประธ

านกร

รมกา

ร -

บรษท

ธนช

าตปร

ะกนภ

ย

ปจ

จบน

จำ

กด (ม

หาชน

)

25

48 -

ปจจบ

น -

ประธ

านกร

รมกา

ร -

บรษท

ธนช

าตปร

ะกนช

วต

จำ

กด (ม

หาชน

)

25

46 -

ปจจบ

น -

กรรม

การ

- บร

ษท บ

.ว.โฮ

ลดง

จำกด

2545

- ปจ

จบน

- ปร

ะธาน

กรรม

การ

-

ธนาค

ารธน

ชาต

จำ

กด (ม

หาชน

)

25

44 -

ปจจบ

น -

ทปรก

ษา

- บร

ษท ป

ทมไร

ซมล

แอนด

แกรน

าร จ

ำกด

(มหา

ชน)

- ทป

รกษา

-

บรษท

ดสต

ธาน

จำกด

(มหา

ชน)

2540

- ปจ

จบน

- ปร

ะธาน

กรรม

การ

- บร

ษท ท

นธนช

าต

จำกด

(มหา

ชน)

2530

- ปจ

จบน

- กร

รมกา

ร -

บรษท

ดบก

จำก

ด

-

กรรม

การ

- บร

ษท ไท

ยฟาร

มมง

จำกด


ป

ระสบ

การณ

การท

ำงาน

ในระ

ยะ 5

ป

รา

ยละเ

อยดก

ารอบ

รม

จา

กสถา

บน IO

D

จำ

นวน

จำนว

น

จำนว

น บร

ษท

จำนว

น

ชอ

-สกล

/ตำแ

หนง

อาย

คณวฒ

ทาง

การถ

อหน

ความ

สมพ

นธ

บรษท

มห

าชน

นต

ยงไม

(ป)

การศ

กษาส

งสด

MBK

* ทา

งครอ

บครว

จำ

กด

จำกด

บค

คลอน

ผาน

ผาน

หลก

กา

ร

ทดำร

ง

ทดำ

รง

ทดำร

ง ชว

งเวล

า ตำ

แหนง

ชอ

หนวย

งาน/

บรษท

กา

ร กา

ร สต

ร เม

อป กร

ะทำ

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ตำแห

นง

อบ

รม

อบรม

ผด

ในปจ

จบน

ในปจ

จบน

ในปจ

จบน

(หน)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(แหง

)

Ç

RC

C 25

55

2 นา

ยศภเ

ดช พ

นพพฒ

น 62

-

Mas

ter o

f Scie

nce,

-

-

- 9

4 -

2549

- ปจ

จบน

- รอ

งประ

ธานก

รรมก

าร

- M

BK

Ç

DA

P 25

47

ไมม

รองป

ระธา

นกรร

มการ

Un

iver

sity

of W

iscon

sin,

2546

- ปจ

จบน

- รอ

งประ

ธานก

รรมก

าร

- M

BK

แล

ะกรร

มการ

สรรห

า

ปร

ะเทศ

สหรฐ

อเมร

กา

บร

หาร

แล

ะพจา

รณา

25

45 -

ปจจบ

น -

กรรม

การส

รรหา

-

MBK

คาตอ

บแทน

แล

ะพจา

รณาค

าตอบ

แทน

-

กรรม

การ

- บรษ

ทยอย

และ

บรษท

รวม

ขอ

ง M

BK ต

ามทป

รากฏ

ใน

หนาท

116

-117

25

50 -

ปจจบ

น -

กรรม

การ

- บรษ

ท โร

งแรม

รอย

ลออค

ด

(ประ

เทศไ

ทย) จ

ำกด

(มหา

ชน)

2550

- ปจ

จบน

- กร

รมกา

ร -

บรษท

ไทย

รอยล

ออค

ด

เรยล

เอซเ

ทท จ

ำกด

2548

- ปจ

จบน

-

รองป

ระธา

นกรร

มการ

และ

- ธน

าคาร

ธนชา

ต

ประธ

านกร

รมกา

รบรห

าร

จำ

กด (ม

หาชน

)

-

กรรม

การ

และป

ระธา

น -

บรษท

ธนช

าตปร

ะกนภ

ย

กรรม

การบ

รหาร

จำกด

(มหา

ชน)

ก.ย.

255

5 -

- รอ

งประ

ธานก

รรมก

าร

- บร

ษท ธ

นชาต

ประก

นภย

ปจจบ

น

จำกด

(มหา

ชน)

25

46 -

ปจจบ

น -

กรรม

การ

-

บรษท

ธนช

าตปร

ะกนช

วต

จำ

กด (ม

หาชน

)

25

48 -ป

จจบน

-

ประธ

านกร

รมกา

รบรห

าร

- บร

ษท ธ

นชาต

ประก

นชวต

จำกด

(มหา

ชน)

2546

- ปจ

จบน

- กร

รมกา

ร -

บรษท

สยา

มพวร

รธน

จำกด

25

49 -

ปจจบ

น -

กรรม

การ

- บร

ษท ส

ยามพ

วรรธ

น โฮ

ลดง

จำ

กด

2554

-

- รอ

งประ

ธานก

รรมก

ารแล

ะ -

บรษท

ปทม

ไรซม

ล แอ

นด

ก.ย.

255

5

ประธ

านกร

รมกา

รบรห

าร

แก

รนาร

จำก

ด (ม

หาชน

)

ก.

ย. 2

555

- ปร

ะธาน

กรรม

การแ

ละ

- บรษ

ท ปท

มไรซ

มล แ

อนด

- ปจ

จบน

ปร

ะธาน

กรรม

การบ

รหาร

แกรน

าร จ

ำกด

(มหา

ชน)

2550

- ปจ

จบน

- รอ

งประ

ธานก

รรมก

ารบร

ษท -

บรษท

ทนธ

นชาต

แล

ะประ

ธานก

รรมก

าร

จำ

กด (ม

หาชน

)

บรหา

ร

2553

- ปจ

จบน

- กร

รมกา

รผจด

การใ

หญ

- บร

ษท ท

นธนช

าต จ

ำกด

(ม

หาชน

)


ป

ระสบ

การณ

การท

ำงาน

ในระ

ยะ 5

ป

รา

ยละเ

อยดก

ารอบ

รม

จา

กสถา

บน IO

D

จำ

นวน

จำนว

น

จำนว

น บร

ษท

จำนว

น

ชอ

-สกล

/ตำแ

หนง

อาย

คณวฒ

ทาง

การถ

อหน

ความ

สมพ

นธ

บรษท

มห

าชน

นต

ยงไม

(ป)

การศ

กษาส

งสด

MBK

* ทา

งครอ

บครว

จำ

กด

จำกด

บค

คลอน

ผาน

ผาน

หลก

กา

ร

ทดำร

ง

ทดำ

รง

ทดำร

ง ชว

งเวล

า ตำ

แหนง

ชอ

หนวย

งาน/

บรษท

กา

ร กา

ร สต

ร เม

อป กร

ะทำ

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ตำแห

นง

อบ

รม

อบรม

ผด

ในปจ

จบน

ในปจ

จบน

ในปจ

จบน

(หน)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(แหง

)

3

ศาสต

ราจา

รยไพ

จตร

84

- ปรญ

ญาโ

ท สา

ขากา

รคลง

-

-

- 2

3 -

ปจจบ

น -

กรรม

การอ

สระ

และ

- M

BK

Ç

AC

P 25

49

ไมม

โรจน

วานช

มห

าวทย

าลยเ

พนซล

เวเน

ย

ประธ

านกร

รมกา

รตรว

จสอบ

Ç

DA

P 25

47

กร

รมกา

รอสร

ะ แล

ะ

ปร

ะเทศ

สหรฐ

อเมร

กา

- กร

รมกา

รอสร

ะ แล

ะ -

บรษท

มราโ

มโต

อเลค

ตรอน

Ç

DCP

2546

ประธ

านกร

รมกา

ร

- ปร

ะกาศ

นยบต

รชนส

งการ

ประธ

านกร

รมกา

รตรว

จสอบ

(ป

ระเท

ศไทย

) จำก

ด (ม

หาชน

)

ตรวจ

สอบ

บญช

(เทยบ

เทาป

รญญ

าโท)

-

กรรม

การอ

สระ

และ

- บร

ษท จ

สตล

จำก

ด

มหาว

ทยาล

ยธรร

มศาส

ตร

ปร

ะธาน

กรรม

การต

รวจส

อบ

(มหา

ชน)

- นตศ

าสตร

บณฑต

25

36 -

ปจจบ

น -

ประธ

านกร

รมกา

ร -

บรษท

สำน

กงาน

กฎหม

าย

มหาว

ทยาล

ยธรร

มศาส

ตร

ฟา

รอสฑ

(ประ

เทศไ

ทย) จ

ำกด

- ปรญ

ญาบ

ตรหล

กสตร

ปองก

น

25

28 -

ปจจบ

น - ป

ระธา

นกรร

มการ

-

บรษท

กาญ

จนเจ

ยน จ

ำกด

รา

ชอาณ

าจกร

รนท

25

ป

พ.ศ.

252

5 วท

ยาลย

ปอ

งกนร

าชอา

ณาจ

กร

4

นางป

ระคอ

ง ลล

ะวงศ

82

-

ปรญ

ญาโ

ท

215,

500

0.1

14%

-

1 1

- 25

46 -

ปจจบ

น - ก

รรมก

ารอส

ระ

- MBK

Ç

DCP

2548

ไม

ม

กร

รมกา

รอสร

ะ แล

ะ

สา

ขาบร

หารธ

รกจ

แล

ะกรร

มการ

ตรวจ

สอบ

Ç

DA

P 25

47

กร

รมกา

รตรว

จสอบ

มห

าวทย

าลยเ

พนซล

เวเน

ย

25

36 -

ปจจบ

น - ป

ระธา

นกรร

มการ

-

บรษท

อลฟ

า บซ

เนส

ประเ

ทศสห

รฐอเ

มรกา

เซนเ

ตอร

จำกด

5

นายป

ระชา

ใจด

57

-

ปรญ

ญาโ

ท

-

- -

2 1

- 25

50 -

ปจจบ

น - ก

รรมก

ารอส

ระ แ

ละ

- M

BK

กร

รมกา

รอสร

ะ แล

ะ

สา

ขาบร

หารธ

รกจ

กร

รมกา

รตรว

จสอบ

Ç

ACP

2550

ไม

ม

กร

รมกา

รตรว

จสอบ

มห

าวทย

าลยเ

กษตร

ศาสต

ร

25

49 -

ปจจบ

น -

กรรม

การ

- บร

ษท ห

นออน

บาตน

จำก

ด

Ç

DAP

2547

25

47 -

ปจจบ

น - ก

รรมก

ารตร

วจสอ

บ

- บร

ษท เอ

ม บ

เค ร

สอรท

จำกด

(มหา

ชน)

2547

- ปจ

จบน

- ทป

รกษา

-

บรษท

เอม

บ เค

รสอ

รท

จำ

กด (ม

หาชน

)

6 รอ

ยตำร

วจโท

ฉตรช

ย

79

- ปร

ญญ

าตร

-

- -

2 4

- 25

49 -

ปจจบ

น - ป

ระธา

นกรร

มการ

สรรห

า -

MBK

Ç

DAP

2548

ไม

ม

บญ

ยะอน

นต

สาขา

เศรษ

ฐศาส

ตร

แล

ะพจา

รณาค

าตอบ

แทน

Ç

DC

P 25

48

กร

รมกา

รอสร

ะ แล

ะ

มห

าวทย

าลยเ

วลล

2541

- ปจ

จบน

- กรร

มการ

อสระ

-

MBK

ประธ

านกร

รมกา

รสรร

หา

ประเ

ทศอง

กฤษ

2541

- ปจ

จบน

- กรร

มการ

-

บรษท

ยอย

และบ

รษทร

วม

และพ

จารณ

าคาต

อบแท

น

ขอ

ง M

BK ต

ามทป

รากฏ

ใน

หนาท

116

-117


ป

ระสบ

การณ

การท

ำงาน

ในระ

ยะ 5

ป

รา

ยละเ

อยดก

ารอบ

รม

จา

กสถา

บน IO

D

จำ

นวน

จำนว

น

จำนว

น บร

ษท

จำนว

น

ชอ

-สกล

/ตำแ

หนง

อาย

คณวฒ

ทาง

การถ

อหน

ความ

สมพ

นธ

บรษท

มห

าชน

นต

ยงไม

(ป)

การศ

กษาส

งสด

MBK

* ทา

งครอ

บครว

จำ

กด

จำกด

บค

คลอน

ผาน

ผาน

หลก

กา

ร

ทดำร

ง

ทดำ

รง

ทดำร

ง ชว

งเวล

า ตำ

แหนง

ชอ

หนวย

งาน/

บรษท

กา

ร กา

ร สต

ร เม

อป กร

ะทำ

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ตำแห

นง

อบ

รม

อบรม

ผด

ในปจ

จบน

ในปจ

จบน

ในปจ

จบน

(หน)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(แหง

)

- หลก

สตรเ

ทคนค

การบ

รหาร

25

41 -

ปจจบ

น -

ประธ

านกร

รมกา

ร -

บรษท

โรงแ

รม ร

อยลอ

อคด

มห

าวทย

าลยฮ

ารวา

รด

(ป

ระเท

ศไทย

) จำก

ด (ม

หาชน

)

ประเ

ทศสห

รฐอเ

มรกา

25

30 -

ปจจบ

น - ก

รรมก

าร

- บร

ษท ด

สตธา

น จำ

กด

- ปร

ญญ

าบตร

หลกส

ตรปอ

งกน

(ม

หาชน

)

ราชอ

าณาจ

กร ร

นท 2

8

ปจ

จบน

- กรร

มการ

-

บรษท

อตา

เลยน

ไทย

ป

พ.ศ.

252

8/25

29

ดเ

วลอป

เมนต

จำก

ด (ม

หาชน

)

วทยา

ลยปอ

งกน

2541

- 25

49

- กรร

มการ

ตรวจ

สอบ

- M

BK

รา

ชอาณ

าจกร

7

นางผ

าณต

พนศร

วงศ

64

- ปร

ญญ

าดษฎ

40

,499

0.

021%

-

3 1

3 25

49 -

ปจจบ

น

- กรร

มการ

อสระ

และ

- M

BK

Ç

AC

P 25

49

ไมม

กรรม

การอ

สระ

และ

บณฑต

กตตม

ศกด

กร

รมกา

รสรร

หาแล

ะ

Ç

DCP

2548

กรรม

การส

รรหา

และ

คณะว

ารสา

รศาส

ตร

พจ

ารณ

าคาต

อบแท

น

Ç

DAP

2547

พจาร

ณาค

าตอบ

แทน

และส

อสาร

มวลช

น

ปจ

จบน

- ปร

ะธาน

บรษท

-

บรษท

หนง

สอพม

พ

มห

าวทย

าลยธ

รรมศ

าสตร

และผ

จดกา

รทวไ

ป

แนวห

นา จ

ำกด

- กร

รมกา

รบรห

าร

- บร

ษท เว

ลดเอ

กซเป

รส จ

ำกด

-

กรรม

การผ

จดกา

ร

- บร

ษท แ

นวหน

า เน

ตเวร

ค

จำกด

-

กรรม

การ

- กอ

งทนร

วมใจ

สงเค

ราะห

ชมชน

สภา

สงคม

สงเค

ราะห

แหงป

ระเท

ศไทย

25

51 -

ปจจบ

น -

ทปรก

ษาปร

ะจำ

- คณ

ะกรร

มาธก

ารกา

รพฒ

นา

คณะก

รรมา

ธการ

สงคม

และก

จการ

เดก

เย

าวชน

สตร

ผสง

อาย

คน

พการ

และ

ผดอย

โอกา

ส

ของว

ฒสภ

า

-

ทปรก

ษา

- คณ

ะกรร

มการ

อำนว

ยการ

สภ

าสงค

มสงเ

คราะ

ห

แหงป

ระเท

ศไทย

ในพร

ะบรม

ราชป

ถมภ

2532

- 25

49

- กร

รมกา

รอสร

ะ แล

ะ - M

BK

กรรม

การต

รวจส

อบ


ป

ระสบ

การณ

การท

ำงาน

ในระ

ยะ 5

ป

รา

ยละเ

อยดก

ารอบ

รม

จา

กสถา

บน IO

D

จำ

นวน

จำนว

น

จำนว

น บร

ษท

จำนว

น

ชอ

-สกล

/ตำแ

หนง

อาย

คณวฒ

ทาง

การถ

อหน

ความ

สมพ

นธ

บรษท

มห

าชน

นต

ยงไม

(ป)

การศ

กษาส

งสด

MBK

* ทา

งครอ

บครว

จำ

กด

จำกด

บค

คลอน

ผาน

ผาน

หลก

กา

ร

ทดำร

ง

ทดำ

รง

ทดำร

ง ชว

งเวล

า ตำ

แหนง

ชอ

หนวย

งาน/

บรษท

กา

ร กา

ร สต

ร เม

อป กร

ะทำ

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ตำแห

นง

อบ

รม

อบรม

ผด

ในปจ

จบน

ในปจ

จบน

ในปจ

จบน

(หน)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(แหง

)

8

นายป

ยะพง

ศ อา

จมงก

ร 55

-

ปรญ

ญาโ

ทบรห

ารรฐ

กจ

- -

- 1

1 -

2541

- ปจ

จบน

- กรร

มการ

-

MBK

Ç

DAP

2546

ไม

ม

กร

รมกา

ร

สา

ขาภา

ษอาก

ร

25

49 -

ปจจบ

น -

กรรม

การบ

รหาร

-

MBK

มห

าวทย

าลยเ

ซาเท

รน

2548

- ปจ

จบน

- รอ

งกรร

มการ

ผจดก

าร

- ธน

าคาร

ธนชา

ต จำ

กด (ม

หาชน

)

แคลฟ

อรเน

ย

25

48 -

- ปร

ะธาน

กรรม

การ

และ

- บร

ษทหล

กทรพ

ย ธน

ชาต

ปร

ะเทศ

สหรฐ

อเมร

กา

ก.พ.

255

2

ประธ

านกร

รมกา

รบรห

าร

จำ

กด (ม

หาชน

)

25

44 -

2551

-

กรรม

การ

- บร

ษท ไท

ย รอ

ยล อ

อคด

เร

ยล เอ

ซเทท

จำก

ด

25

43 -

2551

-

กรรม

การ

- บร

ษท โร

งแรม

รอย

ลออค

ด

(ประ

เทศไ

ทย) จ

ำกด

(มหา

ชน)

2548

- 25

50

- กร

รมกา

ร

- บร

ษท ท

นธนช

าต

และก

รรมก

ารบร

หาร

จำ

กด (ม

หาชน

)

9 นา

ยสเว

ทย ธ

รวชร

กล

54

- ปร

ญญ

าโท

14

1,70

0 0

.075

%

- 63

5

1 25

45 -

ปจจบ

น -

กรรม

การ

และ

- M

BK

Ç

SF

E 25

53

ไมม

กรรม

การ

และ

สาขา

บรหา

รธรก

จ

กรรม

การผ

อำนว

ยการ

Ç

ACP

2549

กรรม

การผ

อำนว

ยการ

W

agne

r Col

lege

, นวย

อรค

2545

- ปจ

จบน

- กร

รมกา

รบรห

าร

- M

BK

Ç

DC

P 25

44

ปร

ะเทศ

สหรฐ

อเมร

กา

2552

- ปจ

จบน

- ปร

ะธาน

เจาห

นาทบ

รหาร

-

MBK

-

หลกส

ตร ผ

บรหา

รระด

บสง

ปจจบ

น - ป

ระธา

นกรร

มการ

-

บรษท

ยอยแ

ละบร

ษทรว

ม

สถาบ

นวทย

าการ

ตลาด

ทน

แล

ะกรร

มการ

ของ

MBK

ตาม

ทปรา

กฏใน

(ว

ตท.)

รนท

10

หน

าท 1

16-1

17

2554

-ปจจ

บน

- กร

รมกา

ร -

บรษท

สธา

กญจน

จำก

ด

25

50 -

ปจจบ

น -

กรรม

การอ

สระ

และ

- บร

ษท ไอ

เอฟ

เอส

กร

รมกา

รตรว

จสอบ

แคปป

ตอล

(ประ

เทศไ

ทย)

จำ

กด (ม

หาชน

)

25

48 -

ปจจบ

น - ก

รรมก

ารอส

ระ แ

ละ

- บร

ษท ไท

ยรงย

เนยน

คาร

กร

รมกา

รตรว

จสอบ

และ

จำกด

(มหา

ชน)

กร

รมกา

รบรห

ารคว

ามเส

ยง

2552

- ปจ

จบน

- รอง

ประธ

านกร

รมกา

ร -

บรษท

ปทม

ไรซม

ล แอ

นด

บร

หาร

แก

รนาร

จำก

ด (ม

หาชน

)

25

43 -

ปจจบ

น -

กรรม

การ

- บร

ษท โร

งแรม

รอย

ลออค

ด

(ประ

เทศไ

ทย) จ

ำกด

(มหา

ชน)

2537

- ปจ

จบน

- กร

รมกา

ร -

บรษท

วชร

ฉตร

คอ

นซลแ

ตนท

จำกด


ป

ระสบ

การณ

การท

ำงาน

ในระ

ยะ 5

ป

รา

ยละเ

อยดก

ารอบ

รม

จา

กสถา

บน IO

D

จำ

นวน

จำนว

น

จำนว

น บร

ษท

จำนว

น

ชอ

-สกล

/ตำแ

หนง

อาย

คณวฒ

ทาง

การถ

อหน

ความ

สมพ

นธ

บรษท

มห

าชน

นต

ยงไม

(ป)

การศ

กษาส

งสด

MBK

* ทา

งครอ

บครว

จำ

กด

จำกด

บค

คลอน

ผาน

ผาน

หลก

กา

ร

ทดำร

ง

ทดำ

รง

ทดำร

ง ชว

งเวล

า ตำ

แหนง

ชอ

หนวย

งาน/

บรษท

กา

ร กา

ร สต

ร เม

อป กร

ะทำ

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ตำแห

นง

อบ

รม

อบรม

ผด

ในปจ

จบน

ในปจ

จบน

ในปจ

จบน

(หน)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(แหง

)

10

นายห

ชพงศ

โภคย

51

-

ปรญ

ญาโ

ท

-

- -

9 1

- 25

43 -

ปจจบ

น - ก

รรมก

าร

- M

BK

Ç

DA

P 25

47

ไมม

กร

รมกา

ร

บร

หารธ

รกจม

หาบณ

ฑต

ปจจบ

น

- กรร

มการ

- บ

รษทย

อย แ

ละบร

ษทรว

ม

จฬ

าลงก

รณมห

าวทย

าลย

ขอ

ง M

BK ต

ามทป

รากฏ

ในหน

าท 1

16-1

17

2543

- 25

50

- กรร

มการ

-

บรษท

บรหา

รสนท

รพย

เอน

เอฟ

เอส

จำกด

2542

- 25

47

- กร

รมกา

ร - บ

รษทห

ลกทร

พย ธ

นชาต

จำ

กด (ม

หาชน

) 1

1 นา

ยอตพ

ล ตน

ตวท

36

- บร

หารธ

รกจม

หาบณ

ฑต

645,

000

0.34

2%

นายอ

ตพล

ตนตว

ท 10

1

- 25

46 -

ปจจบ

น -

กรรม

การ

- M

BK

Ç

DC

P 25

49

ไมม

กร

รมกา

ร

(ผ

บรหา

ร)

เปนบ

ตรขอ

ง

2543

- ปจ

จบน

- กรร

มการ

ผจดก

าร

- บร

ษท บ

.ว.โฮ

ลดง

จำกด

สถาบ

นบณ

ฑตบร

หาร

นายบ

นเทง

ตนต

วท

25

43 -

ปจจบ

น -

กรรม

การ

- บร

ษท ย

.เอม.

อาร

จำกด

ธรกจ

ศศนท

ร จฬ

าลงก

รณ

2543

- ปจ

จบน

- กร

รมกา

ร -

บรษท

กะต

ะวลเ

ลจ จ

ำกด

มห

าวทย

าลย

2543

- ปจ

จบน

- กร

รมกา

ร -

บรษท

แหล

มไทร

วลเ

ลจ จ

ำกด

25

43 -

ปจจบ

น -

กรรม

การ

- บร

ษท ภ

เกต

ดเวล

ลอปเ

มนท

จำกด

2543

- ปจ

จบน

- กร

รมกา

ร -

บรษท

เอ.ท

. ดไซ

นแอน

ด

จว

เวลร

จำก

ด

2530

- ปจ

จบน

- กร

รมกา

ร -

บรษท

ไทยฟ

ารมม

ง จำ

กด

25

46 -

ปจจบ

น -

กรรม

การ

- บร

ษท บ

.ว. จ

ำกด

25

46 -

ปจจบ

น -

กรรม

การ

- บร

ษท เอ

ส.แอ

ล.เอ

ส

โฮ

ลดง

จำกด

ปจจบ

น -

กรรม

การ

- บร

ษท เอ

.ท.เว

นเชอ

ร มเ

ดย

จำกด


ป

ระสบ

การณ

การท

ำงาน

ในระ

ยะ 5

ป

รา

ยละเ

อยดก

ารอบ

รม

จา

กสถา

บน IO

D

จำ

นวน

จำนว

น

จำนว

น บร

ษท

จำนว

น

ชอ

-สกล

/ตำแ

หนง

อาย

คณวฒ

ทาง

การถ

อหน

ความ

สมพ

นธ

บรษท

มห

าชน

นต

ยงไม

(ป)

การศ

กษาส

งสด

MBK

* ทา

งครอ

บครว

จำ

กด

จำกด

บค

คลอน

ผาน

ผาน

หลก

กา

ร

ทดำร

ง

ทดำ

รง

ทดำร

ง ชว

งเวล

า ตำ

แหนง

ชอ

หนวย

งาน/

บรษท

กา

ร กา

ร สต

ร เม

อป กร

ะทำ

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ตำแห

นง

อบ

รม

อบรม

ผด

ในปจ

จบน

ในปจ

จบน

ในปจ

จบน

(หน)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(แหง

)

ผบรห

าร

1 น

ายสเ

วทย

ธรวช

รกล

รา

ยละเ

อยดป

ระวต

นายส

เวทย

ธรว

ชรกล

ปรา

กฏอย

ในสว

นประ

วตคณ

ะกรร

มการ

ประธ

านเจ

าหนา

ทบรห

าร

แล

ะกรร

มการ

ผอำน

วยกา

ร 2

นาย

พงษศ

กด ศ

พทเส

น 59

-

ปรญ

ญาโ

ท สา

ขา

- -

- 3

1

- 25

49 -

ปจจบ

น -

รองก

รรมก

ารผอ

ำนวย

การ

- MBK

Ç

DC

P 2

547

ไมม

รอ

งกรร

มการ

In

dust

rial M

anag

emen

t,

สำนก

กรรม

การผ

อำนว

ยการ

ผอำน

วยกา

ร

Mar

ywoo

d Co

llege

ปจ

จบน

- กรร

มการ

- บร

ษทยอ

ย แล

ะบรษ

ทรวม

สำ

นกกร

รมกา

ร

Sc

rant

on P

.A.

ของ

MBK

ตาม

ทปรา

กฏ

ผอำน

วยกา

ร

ปร

ะเทศ

สหรฐ

อเมร

กา

ในหน

าท 1

16-1

17

25

43 -

2549

-

รองก

รรมก

ารผอ

ำนวย

การ

- M

BK

สา

ยปฏบ

ตการ

3

นายเ

กษมส

ข จง

มนคง

53

-

ปรญ

ญาโ

ท บญ

ชมหา

บณฑต

-

-

- 55

2

1 25

46 -

ปจจบ

น - ร

องกร

รมกา

รผอำ

นวยก

าร

- M

BK

Ç

DC

P 25

47

ไมม

รอ

งกรร

มการ

ผอำน

วยกา

ร

มห

าวทย

าลยธ

รรมศ

าสตร

สายก

ารเง

นและ

บรหา

ร

สา

ยการ

เงนแ

ละบร

หาร

ปจ

จบน

- กรร

มการ

-

บรษท

ยอย

และบ

รษทร

วม

ขอ

ง M

BK ต

ามทป

รากฏ

ในหน

าท 1

16-1

17

4

นายศ

กดชย

เกงก

จโกศ

ล 57

-

ปรญ

ญาโ

ท

-

-

- 15

1

- 25

49 -

ปจจบ

น - ร

องกร

รมกา

รผอำ

นวยก

าร

- M

BK

Ç

DC

P 25

52

ไมม

รอ

งกรร

มการ

บร

หารธ

รกจม

หาบณ

ฑต

สา

ยปฏบ

ตการ

12

7

ผอำน

วยกา

รสาย

จฬ

าลงก

รณมห

าวทย

าลย

ปจจบ

น -

กรรม

การ

- บร

ษทยอ

ย แล

ะบรษ

ทรวม

ปฏบต

การ

ของ

MBK

ตาม

ทปรา

กฏ

ใน

หนาท

116

-117

2548

-

ผจดก

ารทว

ไป

- บร

ษท เค

เค เว

ลด

เรยล

เอสเ

ตท จ

ำกด


ป

ระสบ

การณ

การท

ำงาน

ในระ

ยะ 5

ป

รา

ยละเ

อยดก

ารอบ

รม

จา

กสถา

บน IO

D

จำ

นวน

จำนว

น

จำนว

น บร

ษท

จำนว

น

ชอ

-สกล

/ตำแ

หนง

อาย

คณวฒ

ทาง

การถ

อหน

ความ

สมพ

นธ

บรษท

มห

าชน

นต

ยงไม

(ป)

การศ

กษาส

งสด

MBK

* ทา

งครอ

บครว

จำ

กด

จำกด

บค

คลอน

ผาน

ผาน

หลก

กา

ร

ทดำร

ง

ทดำ

รง

ทดำร

ง ชว

งเวล

า ตำ

แหนง

ชอ

หนวย

งาน/

บรษท

กา

ร กา

ร สต

ร เม

อป กร

ะทำ

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ตำแห

นง

อบ

รม

อบรม

ผด

ในปจ

จบน

ในปจ

จบน

ในปจ

จบน

(หน)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(แหง

)

5

นางส

าวยพ

าพรร

ณ

48

- ปร

ญญ

าโท

12

,500

0.0

07%

-

1 1

- 25

52 -

ปจจบ

น -

รองก

รรมก

ารผอ

ำนวย

การ

- MBK

Ç

DCP

2548

ไม

ม

ปรตร

านนท

วท

ยาศา

สตรม

หาบณ

ฑต

สา

ยตรว

จสอบ

ภายใ

นและ

รอ

งกรร

มการ

ผอำน

วยกา

ร

จฬ

าลงก

รณมห

าวทย

าลย

รก

ษากา

รผอำ

นวยก

าร

สายต

รวจส

อบภา

ยใน

-

Certi

fied

Inte

rnal

ฝายต

รวจส

อบกา

รบรห

าร

Audi

tor (

CIA)

,

25

43 -

2552

-

ผชวย

กรรม

การผ

อำนว

ยการ

- M

BK

Th

e In

stitu

te o

f Int

erna

l

สายต

รวจส

อบภา

ยใน

Aud

itors

, U.S

.A.

2543

- ปจ

จบน

- รกษ

าการ

ผอำน

วยกา

ร

ฝา

ยตรว

จสอบ

การบ

รหาร

-

MBK

2547

- ปจ

จบน

- กร

รมกา

ร -

บรษท

ยอย

และบ

รษทร

วม

ขอ

ง M

BK ต

ามทป

รากฏ

ในหน

าท 1

16-1

17

25

43 -

2546

-

รกษา

การผ

อำนว

ยการ

ฝาย

- M

BK

ตร

วจสอ

บการ

ปฏบต

การ

6

นา

ยสมบ

รณ ว

งศรศ

ม 49

-

ปรญ

ญาโ

ท วศ

วกรร

มศาส

ตร

-

-

- 28

2

1 ปจ

จบน

- รอง

กรรม

การผ

อำนว

ยการ

-

MBK

Ç

DCP

2546

ไม

ม

รองก

รรมก

าร

Okla

hom

a St

ate

Unive

rsity

สายพ

ฒนา

ธรกจ

ผอำน

วยกา

รสาย

ปร

ะเทศ

สหรฐ

อเมร

กา

2550

-

- ผช

วยกร

รมกา

รผอำ

นวยก

าร

- M

BK

พฒนา

ธรกจ

- ปร

ญญ

าโท

ก.ค.

255

5

สายพ

ฒนา

ธรกจ

บร

หารธ

รกจม

หาบณ

ฑต

ปจจบ

น -

กรรม

การ

- บร

ษทยอ

ย แล

ะบรษ

ทรวม

สถาบ

นบณ

ฑตพฒ

น

ของ

MBK

ตาม

ทปรา

กฏ

บร

หารศ

าสตร

ในหน

าท 1

16-1

17

25

49 -

2550

- ผ

ชวยร

องกร

รมกา

ร -

MBK

ผอำน

วยกา

รสำน

ก

กร

รมกา

รผอำ

นวยก

าร

2548

- 25

49

- กร

รมกา

รผจด

การ

- บร

ษท ส

ยามอ

นดสต

ร จำ

กด

2546

- 25

48

- ผอำ

นวยก

ารอา

วโสฝ

าย

- M

BK

กา

รลงท

น


7 น

ายวน

ย ศร

ชอบธ

รรม

51

-

วทยา

ศาสต

รบณ

ฑต ภ

าควช

า 1,

000

0.0

01%

-

7 1

- 25

52 -

ปจจบ

น - ผ

ชวยก

รรมก

าร

- MBK

Ç

DCP

255

2 ไม

ม

ผชวย

กรรม

การ

ฟสกส

มหา

วทยา

ลย

ผอำน

วยกา

รสาย

การต

ลาด

126

ผอำน

วยกา

รสาย

ศร

นครน

ทรวโ

รฒ

ปจจบ

น - ก

รรมก

าร

- บร

ษทยอ

ย แล

ะบรษ

ทรวม

กา

รตลา

ด

ขอ

ง M

BK ต

ามทป

รากฏ

ในหน

าท 1

16-1

17 8

นาย

อภชา

ต กม

ลธรร

ม 52

-

ปรญ

ญาโ

ท

-

- -

36

1 -

2553

- ปจ

จบน

- ผช

วยกร

รมกา

ร - M

BK

Ç

DC

P 2

554

ไมม

ผช

วยกร

รมกา

ร

นต

ศาสต

รมหา

บณฑต

ผอ

ำนวย

การส

ายกฎ

หมาย

ผอ

ำนวย

การส

ายกฎ

หมาย

มห

าวทย

าลยร

ามคำ

แหง

-

รกษา

การผ

อำนว

ยการ

-

MBK

- เน

ตบณ

ฑตไท

ย

ฝา

ยคดแ

ละงา

นนตบ

คคล

สำนก

อบรม

ศกษา

กฎหม

าย

-

กรรม

การ

- บร

ษทยอ

ย แล

ะบรษ

ทรวม

แห

งบณ

ฑตยส

ภา

ของ

MBK

ตาม

ทปรา

กฏ

ใน

หนาท

116

-117

2550

- 25

53

- ผอำ

นวยก

ารฝา

ยคดแ

ละ

- M

BK

งา

นนตบ

คคล

25

48 -

2550

-

ผอำน

วยกา

รฝาย

กฎหม

าย

- บร

ษท น

วลสซ

ง จำก

ด (ม

หาชน

)

- เร

งรดห

นสน

หมาย

เหต

* ร

วมหน

ทถอโ

ดยคส

มรสแ

ละบต

รทยง

ไมบร

รลนต

ภาวะ

แลว

ป

ระสบ

การณ

การท

ำงาน

ในระ

ยะ 5

ป

รา

ยละเ

อยดก

ารอบ

รม

จา

กสถา

บน IO

D

จำ

นวน

จำนว

น

จำนว

น บร

ษท

จำนว

น

ชอ

-สกล

/ตำแ

หนง

อาย

คณวฒ

ทาง

การถ

อหน

ความ

สมพ

นธ

บรษท

มห

าชน

นต

ยงไม

(ป)

การศ

กษาส

งสด

MBK

* ทา

งครอ

บครว

จำ

กด

จำกด

บค

คลอน

ผาน

ผาน

หลก

กา

ร

ทดำร

ง

ทดำ

รง

ทดำร

ง ชว

งเวล

า ตำ

แหนง

ชอ

หนวย

งาน/

บรษท

กา

ร กา

ร สต

ร เม

อป กร

ะทำ

ตำแห

นง

ตำแห

นง

ตำแห

นง

อบ

รม

อบรม

ผด

ในปจ

จบน

ในปจ

จบน

ในปจ

จบน

(หน)

(%

)

(บรษ

ท)

(บรษ

ท)

(แหง

)


รายช

อของ

คณะก

รรมก

ารแล

ะผบร

หารร

ะดบส

งทดำ

รงตำ

แหนง

ในบร

ษทยอ

ยและ

บรษท

รวมข

อง M

BK ณ

31

ธนวา

คม 2

555

คณะก

รรมก

าร

และผ

บรหา

ร

บรษท

คณะก

รรมก

ารบร

ษท

นา

ยบนเ

ทง ต

นตวท

/ /

x

x

นา

ยศภเ

ดช พ

นพพฒ

น

/ /

/ /

/

/

/

ศา

สตรา

จารย

ไพจต

ร โร

จนวา

นช

นา

งประ

คอง

ลละ

วงศ

นา

ยประ

ชา ใ

จด

///

รอ

ยตำร

วจโท

ฉตรช

ย บ

ญยะ

อนนต

x /

/

นา

งผาณ

ต พ

นศรว

งศ

นา

ยปยะ

พงศ

อาจ

มงกร

นา

ยสเว

ทย ธ

รวชร

กล

x x

/ x

x x

x x

x x

x /

/ x

x x

x x

x x

x x

x

/

/ /

/ x

/ x

x

/

นา

ยหชพ

งศ โ

ภคย

/

/

/

นา

ยอตพ

ล ต

นตวท

ผบรห

าร

นา

ยสเว

ทย ธ

รวชร

กล

x x

/ x

x x

x x

x x

x /

/ x

x x

x x

x x

x x

x

/

/ /

/ x

/ x

x

/

นา

ยพงษ

ศกด

ศพท

เสน

/

/

นา

ยเกษ

มสข

จงม

นคง

/ /

/ /

/ /

/ /

/ /

/

/

/ /

/ /

/ /

/ /

/ /

/

/

/ /

/

/

นา

ยศกด

ชย เ

กงกจ

โกศล

/

/ /

/ /

/ /

/ /

/ /

นา

งสาว

ยพาพ

รรณ

ปรต

รานน

ท

นา

ยสมบ

รณ ว

งศรศ

ม

/

/

/ /

/ /

/

นา

ยวนย

ศรช

อบธร

รม

/

/ /

/ /

/

/

นา

ยอภช

าต

กมล

ธรรม

/ /

/ /

/ /

/ /

/

/

/ /

/ /

/

/

หม

ายเห

ต No

te

บรษท กลาสเฮาส บลดง จำกด

บรษท เอม บ เค สมารท ฟอรซ จำกด

บรษท เดอะไนน เซนเตอร จำกด

บรษท เอม บ เค เซนเตอร จำกด

บรษท เอม บ เค บางใหญ จำกด

บรษท เอม บ เค สแควร จำกด

บรษท เอม บ เค เชยงใหม จำกด

บรษท เอม บ เค การธรกจ จำกด

บรษท เอม บ เค ฟด แอนด เอนเตอรเทนเมนท จำกด

บรษท แอบโซลท แทรเวล จำกด

บรษท เอม บ เค ฟด ไอแลนด จำกด

บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด รสอรท จำกด

บรษท ทรพยสนธาน จำกด

บรษท เอม บ เค แคปปตอล จำกด

บรษท เอม บ เค รสอรท จำกด (มหาชน)

บรษท แปลน เอสเตท จำกด

บรษท สยาม เดลซ จำกด

บรษท กลาสเฮาส รชดา จำกด

บรษท เอม บ เค โฮเตล แอนด ทวรรซม จำกด

บรษท ลนตาแลนด ดเวลลอปเมนท จำกด

บรษท รเวอรเดล กอลฟ แอนด คนทร คลบ จำกด

กองทนรวมธนชาตพรอพเพอรตฟนด 1

บรษท ภเกต ลอค ปาลม กอลฟ คลบ จำกด

บรษท ลำลกกา กอลฟ แอนด คนทรคลบ จำกด

บรษท พาราไดซ พารค จำกด

บรษท พาราไดซ รเทล จำกด

x =

ประธ

านกร

รมกา

ร /

= กร

รมกา

ร //

= ป

ระธา

นกรร

มการ

ตรวจ

สอบ

//

/ =

กรรม

การต

รวจส

อบ

= บร

ษทยอ

ย

= บร

ษทรว

ม

บรษท สยามพวรรธน จำกด

บรษท สยามพวรรธน โฮลดง จำกด

บรษท เอม บ เค เลเชอร จำกด

บรษท แพมาลา สปา จำกด

บรษท ธารธารา แกลอร จำกด

บรษท โรงแรมรอยล ออคด (ประเทศไทย) จำกด (มหาชน)

บรษท ไทย รอยล ออคด เรยลเอซเทท จำกด

บรษท เชอราตน รอยล ออคด จำกด

บรษท ด เอม เอส พรอพเพอรตส อนเวสเมนท จำกด


คณะก

รรมก

าร

และผ

บรหา

ร

บรษท

บรษท ครสตล เลค พรอพเพอรตส จำกด

บรษท ซ แอล พ แมนเนจเมนท จำกด

บรษท แปลน แอพไพรซล จำกด

บรษท ลานบางนา จำกด

บรษท กะท แลนด จำกด

บรษท เอม บ เค เรซสเดนซ จำกด

บรษท พอารจ พชผล จำกด

บรษท ราชสมา ไรซ จำกด

บรษท เอม บ เค การนต จำกด

บรษท ไพรมาซ อลแกนซ อนเวสเมนท จำกด

บรษท เอม บ เค พรเมยม จำกด

บรษท ด โอลมปค คลบ จำกด

บรษท เอม บ เค อาเขต จำกด

บรษท เอม บ เค แอสเซท จำกด

บรษท เอม บ เค เทรนนง เซนเตอร จำกด

บรษท เอม บ เค โบรกเกอร จำกด

บรษท เอม บ เค อนชวรนส โบรกเกอร จำกด

บรษท เอม บ เค เรยล เอสเตท จำกด

บรษท ปทมไรซมล แอนด แกรนาร จำกด (มหาชน)

บรษท ท ลสซง จำกด



บรษท เอกซ-เจน พรเมยม จำกด

บรษท เอม เรซซง จำกด

บรษท เอม บ เค แอดวานซ จำกด

บรษท เอม บ เค เซอรวส โซลชน จำกด

บรษท มาบญครอง ศรชย เอนเตอรไพรส จำกด

คณะก

รรมก

ารบร

ษท

นา

ยบนเ

ทง ต

นตวท

นา

ยศภเ

ดช พ

นพพฒ

น

/

ศา

สตรา

จารย

ไพจต

ร โร

จนวา

นช

นา

งประ

คอง

ลละ

วงศ

นา

ยประ

ชา ใ

จด

รอ

ยตำร

วจโท

ฉตรช

ย บ

ญยะ

อนนต

นา

งผาณ

ต พ

นศรว

งศ

นา

ยปยะ

พงศ

อาจ

มงกร

นา

ยสเว

ทย ธ

รวชร

กล

x x

x x

x x

x /

/ /

/

x /

x x

x x

x

x x

x x

x x

x x

x x

x

/ /

/

นา

ยหชพ

งศ โ

ภคย

/ /

/ /

/

/

นา

ยอตพ

ล ต

นตวท

ผบ

รหาร

นา

ยสเว

ทย ธ

รวชร

กล

x x

x x

x x

x /

/ /

/

x /

x x

x x

x

x x

x x

x x

x x

x x

x

/ /

/

นา

ยพงษ

ศกด

ศพท

เสน

/

นา

ยเกษ

มสข

จงม

นคง

/ /

/ /

/ /

/ /

/ /

/

/ /

/ /

/ /

/

/ /

/ /

/ /

/ /

/ /

/

นา

ยศกด

ชย เ

กงกจ

โกศล

/

/

/ /

นา

งสาว

ยพาพ

รรณ

ปรต

รานน

ท

/

นา

ยสมบ

รณ ว

งศรศ

ม /

/ /

/ /

/

/ /

/

/

/ /

/ /

/

/ /

/ /

/ /

/

/

นา

ยวนย

ศรช

อบธร

รม

นา

ยอภช

าต

กมล

ธรรม

/

/ /

/ /

/ /

/

/

/

/

/

/ /

/ /

/ /

/ /

หม

ายเห

ต No

tex

= ปร

ะธาน

กรรม

การ

/ =

กรรม

การ

// =

ประ

ธานก

รรมก

ารตร

วจสอ

บ

///

= กร

รมกา

รตรว

จสอบ

=

บรษท

ยอย

=

บรษท

รวม

บรษท สมาแพค จำกด

บรษท อนโนฟด (ไทยแลนด) จำกด

บรษทบรหารสนทรพย แมกซ จำกด

บรษท แอพเพล ออโต ออคชน (ไทยแลนด) จำกด

บรษท เพอนพบแพทย จำกด

บรษท แกรนด รเวอร เพลส คอรปอเรชน จำกด

บรษท แกรนด รเวอร ฟรอนท คอรปอเรชน จำกด

บรษท แกรนด รเวอร พารค คอรปอเรชน จำกด


รายการระหวางกน

ในปทผานมามรายการระหวางกนทเกดขนระหวาง MBK และบรษทยอย กบบคคลทเกยวโยงกน ซง MBK ไดเปดเผยรายการดงกลาวไวใน

หมายเหตประกอบงบการเงนประจำปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 (ขอ 041 หนาท 209) ทงน มขอมลทตองเปดเผยเพมเตม ดงน

1. การประมลซออาคารธนชาต ระหวางบรษท เอม บ เค สแควร จำกด (“MBK-SQ”) (ผซอ) และ ธนาคารธนชาต จำกด (มหาชน) (“TBANK”) (ผขาย)

1. วนทเขาทำรายการ 11 มถนายน 2555

2. รายละเอยดของคสญญา

(ขอมล ณ วนท 31 พฤษภาคม 2555)

รายชอคสญญาของ MBK หรอ ความสมพนธ บรษทยอย ของ MBK และ สดสวนการถอหน รายชอกรรมการ บคคลทเกยวโยงกบคสญญา สถานะตอ MBK ผถอหน (ของทนชำระแลว) ทมสวนไดเสย

1. MBK-SQ เปนบรษทยอยโดยตรง MBK 99.97% 1. นายบนเทง ตนตวท

2. TBANK เปนบรษทยอยโดยตรง TCAP 50.96% 2. นายศภเดช พนพพฒน

ของ TCAP ซงเปนผถอ 3. นายปยะพงษ อาจมงกร

หนรายใหญของ MBK

3. TCAP เปนผถอหนรายใหญของ - -

MBK

3. รายละเอยดของทดนพรอมสงปลกสรางทเขาประมลซอ

3.1 ทตงทรพยสน เลขท 5261 ถนนประชาสงเคราะห แขวงดนแดง

เขตดนแดง กรงเทพฯ

3.2 ทดนเนอท 190 ตร.ว. (โฉนดเลขท 26748, 26749)

3.3 ลกษณะอาคาร อาคารสำนกงาน 3 ชน อาย 30 ป

พนทใชสอยประมาณ 989 ตารางเมตร

4. มลคารายการ

4.1 ราคาทประมลได (รวมภาษมลคาเพม) 34,300,000.00 บาท

4.2 ราคาผประเมนจากผประเมนอสระ โดยบรษท เฟรสตาร จำกด ณ วนท 23 กมภาพนธ 2555 :

1. ราคาประเมนทดน * 30,400,000.00 บาท

2. ราคาประเมนสงปลกสราง 5,330,400.00 บาท

รวม 35,730,400.00 บาท * หมายเหต ราคาประเมนทดน 160,000.00 บาทตอตารางวา

5. ความจำเปนและความสมเหตสมผลของรายการ

คณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการตรวจสอบพจารณาแลวมความเหนตรงกนวา การท บรษท เอม บ เค สแควร จำกด (“MBK-

SQ”) เขาประมลซออาคารธนชาต สาขาหวยขวาง 2 เลขท 5261 ถนนประชาสงเคราะห แขวงดนแดง เขตดนแดง กรงเทพมหานคร โฉนด

เลขท 26748, 26749 ตำบลสามเสนใน อำเภอบางซอ กรงเทพมหานคร พนทดนรวม 190 ตารางวา มความสมเหตสมผลและเหมาะสม

เนองจากเปนราคาซอขายทดนพรอมสงปลกสรางทมการประเมนโดยบรษทประเมนทไดรบอนญาตจากสำนกงาน กลต. เปรยบเทยบกน 3 ราย


และทง 3 รายมราคาใกลเคยงกน และเปนทรพยสนท MBK-SQ สามารถนำมาใชประโยชนหรอใชเปนอาคารสำนกงานสำหรบการขยายตว

ทางธรกจ

2. การใหวงเงนก ระหวางบรษท เอม บ เค เลเชอร จำกด (“MBK-LS”) (“ผก”) กบ บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) (“MBK”) และ บรษท เอม บ เค การธรกจ จำกด (“MBK-BUS”) (“ผใหก”)

1. วนทเขาทำรายการ 31 ตลาคม 2555

2. รายละเอยดของคสญญา

(ขอมล ณ วนท 31 ตลาคม 2555)

รายชอคสญญาของ MBK หรอ ความสมพนธ บรษทยอย ของ MBK และ สดสวนการถอหน รายชอกรรมการ บคคลทเกยวโยงกบคสญญา สถานะตอ MBK ผถอหน (ของทนชำระแลว) ทมสวนไดเสย

1. MBK-BUS เปนบรษทยอยโดยตรง MBK 99.99% 1. นายสเวทย ธรวชรกล

2. MBK-LS เปนบรษทยอยโดยออม MBK-BUS 49.00%

3. รายละเอยดวงเงนใหกยม

3.1 วงเงนใหกยม 26.00 ลานบาท

จำนวนเงนใหกยม ณ 30 กนยายน 2555 22.34 ลานบาท

อตราดอกเบย ณ ปจจบน อตรา MOR - 2% ตอป

ของธนาคารไทยพาณชย จำกด (มหาชน)

(ณ ปจจบน MOR เทากบ 7.425%)

3.2 เงอนไขของวงเงนใหกยม

(1) เปนการใหความชวยเหลอทางการเงนแก MBK-LS ตามท MBK-LS ขอ

(2) การกำหนดอตราดอกเบยเงนใหกยม ตามอตราดอกเบย MOR ของ ธนาคารไทยพาณชย จำกด (มหาชน)

3.3 เหตผลทขออนมตวงเงนใหกยม

เพอใชเปนเงนทนหมนเวยนในการดำเนนการของ MBK-LS

4. ความจำเปนและความสมเหตสมผลของรายการ

คณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการตรวจสอบมความเหนตรงกนวา การท บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) (“MBK”) และ/หรอ

บรษท เอม บ เค การธรกจ จำกด ("MBK-BUS") ใหวงเงนกบรษท เอม บ เค เลเชอร จำกด ("MBK-LS") เปนจำนวน 26 ลานบาท ไดคด

อตราดอกเบยใหกยมเงนจากอตรา MOR – 2% ตอป ของธนาคารไทยพาณชย จำกด (มหาชน) (ปจจบน MOR เทากบ 7.425%) จงถอไดวา

เปนไปดวยความยตธรรม และเหมาะสมระหวางกนทง 2 ฝาย


รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ

เรยน ทานผถอหน

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) คณะกรรมการบรษทมมตกำหนดองคประกอบ คณสมบต วาระการดำรงตำแหนง และหนาทความรบผดชอบของคณะกรรมการ

ตรวจสอบเปนกฏบตรไวเปนลายลกษณอกษร ในรอบปทผานมาคณะกรรมการตรวจสอบประกอบดวยกรรมการอสระ ดงน

1. ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช ประธานกรรมการตรวจสอบ

2. นางประคอง ลละวงศ กรรมการตรวจสอบ

3. นายประชา ใจด กรรมการตรวจสอบ

หวหนาสายตรวจสอบภายในของบรษทฯ ทำหนาทเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบปฏบตหนาทตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย และตามกฎบตรของ คณะกรรมการตรวจสอบ ซง

สอดคลองกบขอกำหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย โดยในรอบระยะเวลาบญชป 2555 คณะกรรมการตรวจสอบไดประชมรวม

16 ครง กรรมการตรวจสอบทกคนไดเขารวมประชมครบทกครง และไดสรปรายงานผลการประชมใหคณะกรรมการบรษททราบ สรปสาระ

สำคญของภารกจในรอบปไดดงน

รายงานทางการเงน คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานงบการเงนรายไตรมาส และงบการเงนประจำปของบรษท รวมทงงบการเงนรวมของบรษท

และบรษทยอยรวมกบผสอบบญช ฝายจดการ และสายตรวจสอบภายใน โดยพจารณาในประเดนสำคญพรอมใหคำแนะนำ รวมขอคดเหนท

เปนประโยชนเพอใหมนใจวากระบวนการควบคมภายในในการ จดทำงบการเงนของบรษทฯ มความถกตองเชอถอได ทงมการเปดเผยขอมล

ทสำคญอยางเพยงพอและทนเวลาตอผใชงบการเงน สอดคลองกบกฎหมายและประกาศตางๆทเกยวของ กฎเกณฑของตลาดหลกทรพย

แหงประเทศไทย และสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ทงเปนไปตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน

นอกจากนคณะกรรมการตรวจสอบไดประชมรวมกบผสอบบญชโดยไมมผบรหารหรอฝายจดการเขารวมประชมดวย เพอซกถามประเดน

ตางๆ จากผลการตรวจสอบของผสอบบญชปรากฏวาผสอบบญชไมมขอมลหรอขอสงเกตเปนพเศษจากการตรวจสอบแตประการใด

รายการเกยวโยงหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาและใหความเหนเกยวกบรายการเกยวโยงกน หรอรายการทอาจมความขดแยงทางผล

ประโยชนของบรษทฯ และบรษทยอย โดยยดหลกความระมดระวง ความสมเหตสมผล และคำนงถงประโยชนของผมสวนไดเสยของบรษท

รวมทงการเปดเผยขอมลอยางเพยงพอ ตามเงอนไขทตลาดหลกทรพยฯกำหนด

การควบคมภายในและการบรหารความเสยง คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษทฯและบรษทยอย โดยพจารณาจาก

รายงานของสายตรวจสอบภายในและของผสอบบญช เพอประเมนความเพยงพอเหมาะสมและความมประสทธภาพของระบบการควบคม

ภายใน การบรหารจดการความเสยงของบรษท การดำเนนงานของฝายบรหารทสอดคลองกบนโยบาย และอำนาจอนมตทกำหนดไว

การปฏบตตามกฎหมายและขอกำหนด คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานการดำเนนงานของบรษทฯ วาเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพยฯ

ขอกำหนดของตลาดหลกทรพยฯ และกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษทฯ และรบทราบการเปลยนแปลงกฏเกณฑตางๆ ทมผลกระทบ

ตอการดำเนนธรกจของบรษท

การกำกบดแลกจการ คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานใหบรษทมการบรหารจดการตามหลกการของการกำกบดแลกจการทด เพอใหการปฏบต

งานมความโปรงใส และเปนธรรม สรางความเชอมนและเชอถอไดใหแกผมสวนไดเสย


การกำกบดแลงานตรวจสอบภายใน คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาความเปนอสระของสายตรวจสอบภายใน ขอบเขตการปฏบตงาน แผนการตรวจสอบประจำ

ป พจารณารายงานผลการตรวจสอบ การตดตามผลการแกไขตามรายงานการตรวจสอบ ใหคำแนะนำในการพฒนาปรบปรงการปฏบตงาน

ตรวจสอบใหมประสทธภาพ พจารณาความเหมาะสมของ งบประมาณ จำนวนบคลากร การฝกอบรมและพฒนาบคลากร รวมทงการประ

เมนผลงานประจำปของ สายตรวจสอบภายใน

การพจารณาคดเลอกผสอบบญชและการกำหนดคาตอบแทน คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาคดเลอกผสอบบญชและคาตอบแทน โดยพจารณาถงความร ความสามารถ ประสบการณ

และคณภาพงานของผสอบบญชในรอบปทผานมา สถานะของผสอบบญช ขอจำกดทมสาระสำคญ หรอขอกำหนดของตลาดหลกทรพยฯ

หรอหนวยงานอนทเกยวของ ใหมนใจวาผสอบบญชมความเปนอสระและเปนกลางในการปฏบตงานอยางแทจรง

ทงนคณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาผลการปฏบตงานของผสอบบญช บรษทสำนกงาน เอนสท แอนด ยง จำกด ในรอบ

ระยะเวลาบญชปทผานมา พรอมทงพจารณาคาตอบแทนผสอบบญช นำเสนอคณะกรรมการบรษท โดยเหนวาเปนผมความเขาใจธรกจ

ของบรษทฯ เปนอยางด ประกอบวชาชพดวยความเปนอสระ เปนกลางและสงมอบงานตรงตามเวลาอยางสมำเสมอซงคณะกรรมการบรษท

ไดเสนอทประชมสามญผถอหนประจำป 2555 แตงตงใหบรษทสำนกงาน เอนสท แอนด ยง จำกด เปนผสอบบญชของบรษทฯ โดยม

รายชอผสอบบญช ดงน

นางสาวรตนา จาละ ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 3734 และ/หรอ

นายโสภณ เพมศรวลลภ ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 3182 และ/หรอ

นางนงลกษณ พมนอย ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 4172 และ/หรอ

นางสาวสมาล รวราบณฑต ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 3970

สำหรบระยะเวลาบญช สนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 ผสอบบญชททำหนาทรบรองงบการเงนของ บรษทฯ ไดแก นางสาวรตนา

จาละ

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวาในรอบระยะเวลาบญชสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 บรษทฯจดใหมระบบการควบคม

ภายในทโปรงใสเพยงพอและเหมาะสม ครอบคลมการปฏบตงานทมความเสยง และมกระบวนการทชวยใหเกดความมนใจวาการปฏบตงาน

ของบรษทฯ เปนไปตามกฎหมายทเกยวของ โดยมการกำกบดแลกจการทด ตลอดจนมการจดทำและเปดเผยขอมลในรายงานทางการเงน

ของบรษทฯอยางเพยงพอและเชอถอได

ศาสตราจารยไพจตร โรจนวานช ประธานกรรมการตรวจสอบ

26 กมภาพนธ 2556


รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงน

คณะกรรมการบรษทเปนผรบผดชอบตองบการเงนเฉพาะกจการ และงบการเงนรวมของบรษทและบรษทยอย รวมถงขอมลสารสนเทศ

ทางการเงนทปรากฏในรายงานประจำป ซงงบการเงนสำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 จดทำขนตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไปใน

ประเทศไทย โดยเลอกใชนโยบายการบญชทเหมาะสมและถอปฏบตอยางสมำเสมอ ใชดลยพนจอยางระมดระวง และประมาณการทสมเหตสมผล

ในการจดทำ รวมทงมการเปดเผยขอมลสำคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน เพอใหสามารถสะทอนฐานะการเงน ผลการดำเนน

งาน และกระแสเงนสดไดอยางถกตอง โปรงใส เปนประโยชนตอผถอหนและนกลงทนทวไป และไดผานการตรวจสอบจากผสอบบญชรบอนญาต

จากบรษท สำนกงาน เอนสท แอนด ยง จำกด ซงใหความเหนอยางไมมเงอนไข โดยในการตรวจสอบบรษทไดใหการสนบสนนขอมลและเอกสาร

ตางๆ เพอใหผสอบบญชสามารถตรวจสอบและแสดงความเหนไดตามมาตรฐานการสอบบญช

คณะกรรมการบรษทไดจดใหมและดำรงไวซงระบบการบรหารความเสยง ระบบการควบคมภายใน การตรวจสอบภายใน และการกำกบ

ดแลทเหมาะสมและมประสทธผล เพอใหมนใจวาขอมลทางบญชมความถกตอง ครบถวน และเพยงพอทจะดำรงรกษาไวซงทรพยสนของบรษท

และปองกนความเสยง ตลอดจนเพอไมใหเกดการทจรตหรอการดำเนนการทผดปกตอยางมสาระสำคญ

ทงน คณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ ซงประกอบดวยกรรมการทเปนอสระทงสนเปนผดแลรบผดชอบการสอบ

ทานนโยบายการบญช และรบผดชอบเกยวกบคณภาพของรายงานทางการเงน การสอบทานระบบการควบคมภายใน การตรวจสอบภายใน และ

ระบบการบรหารความเสยง ตลอดจนพจารณาการเปดเผยขอมลรายการเกยวโยงระหวางกนอยางครบถวน เพยงพอ และเหมาะสม โดยความเหน

ของคณะกรรมการตรวจสอบปรากฏอยในรายงานจากคณะกรรมการตรวจสอบซงแสดงไวในรายงานประจำปแลว

คณะกรรมการบรษทมความเหนวา ระบบการควบคมภายในโดยรวมของบรษทมความเพยงพอและเหมาะสม และสามารถสรางความ

เชอมนอยางมเหตผลไดวางบการเงนเฉพาะกจการ และงบการเงนรวมของบรษทและบรษทยอย สำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 มความ

เชอถอได โดยถอปฏบตตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป และปฏบตถกตองตามกฎหมายและกฎระเบยบทเกยวของ

นายบนเทง ตนตวท นายสเวทย ธรวชรกล ประธานกรรมการ ประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผอำนวยการ


รายงานคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

คณะกรรมการบรษทฯ ไดอนมตจดตงคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน เมอวนท 23 กมภาพนธ 2550 ปจจบนคณะ

กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนประกอบดวยกรรมการจำนวน 3 ทาน ดงน

1. รอยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน (กรรมการอสระ)

2. นายศภเดช พนพพฒน กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

3. นางผาณต พนศรวงศ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน (กรรมการอสระ)

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ทำหนาทสรรหาผทเหนสมควรดำรงตำแหนงกรรมการบรษท และนำเสนอคณะกรรมการ

บรษทฯ หรอทประชมผถอหน รวมทงสรรหาและพจารณาคาตอบแทนตำแหนงประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผอำนวยการ โดยในแตละป

จะพจารณาผลการปฏบตงานของประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผอำนวยการ

สำหรบป 2555 คณะกรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทนไดปฏบตหนาทตามทไดรบมอบหมายอยางรอบคอบ ระมดระวง สมเหต

สมผล โดยไดมการประชมรวมทงสน 2 ครง เพอพจารณาทบทวนและเสนอชอบคคลทมคณสมบตเหมาะสมตามกฎหมายและกฎเกณฑทเกยวของ

กบการดำรงตำแหนงกรรมการบรษทแทนตำแหนงกรรมการบรษททตองออกตามวาระ อกทงพจารณาคาตอบแทนของคณะกรรมการบรษทฯ

คณะกรรมการชดตางๆ เพอนำเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ และทประชมสามญผถอหน เพอพจารณาแตงตง รวมทงเปดโอกาสใหผถอหน

สามารถเสนอชอบคคลทเหนวามความเหมาะสม เพอคดเลอกเปนกรรมการได สวนการพจารณาคาตอบแทนของประธานเจาหนาทบรหารและ

กรรมการผอำนวยการ พจารณาตามความเหมาะสมกบภาระหนาทความรบผดชอบทไดรบมอบหมาย และผลการดำเนนงานของบรษทโดยเปรยบ

เทยบกบเปาหมายของบรษทฯ รวมทงสภาพความเปนจรงทางเศรษฐกจ โดยเปรยบเทยบกบอตราคาตอบแทนของบรษทในอตสาหกรรมทม

ลกษณะใกลเคยงกน

รอยตำรวจโทฉตรชย บญยะอนนต ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

124 รายงานประจำป 2555 บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

คำอธบาย และวเคราะหงบการเงนบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทยอย สำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555

125รายงานประจำป 2555 บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)


งบการเงน


เสนอตอผถอหนของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ขาพเจาไดตรวจสอบงบการเงนรวมของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทยอยซงประกอบดวยงบแสดงฐานะการเงน

รวม ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 งบกำไรขาดทนเบดเสรจรวมงบแสดงการเปลยนแปลงสวนของผถอหนรวมและงบกระแสเงนสดรวม

สำหรบปสนสดวนเดยวกน รวมถงหมายเหตสรปนโยบายการบญชทสำคญและหมายเหตเรองอนๆ และไดตรวจสอบงบการเงนเฉพาะ

กจการของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ดวยเชนกน

ความรบผดชอบของผบรหารตองบการเงน

ผบรหารเปนผรบผดชอบในการจดทำและการนำเสนองบการเงนเหลานโดยถกตองตามทควรตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน

และรบผดชอบเกยวกบการควบคมภายในทผบรหารพจารณาวาจำเปนเพอใหสามารถจดทำงบการเงนทปราศจากการแสดงขอมลท

ขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสำคญไมวาจะเกดจากการทจรตหรอขอผดพลาด

ความรบผดชอบของผสอบบญช

ขาพเจาเปนผรบผดชอบในการแสดงความเหนตองบการเงนดงกลาวจากผลการตรวจสอบของขาพเจาขาพเจาไดปฏบตงาน

ตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญช ซงกำหนดใหขาพเจาปฏบตตามขอกำหนดดานจรรยาบรรณ รวมถงวางแผนและปฏบตงาน

ตรวจสอบเพอใหไดความเชอมนอยางสมเหตสมผลวางบการเงนปราศจากการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสำคญหรอไม

การตรวจสอบรวมถงการใชวธการตรวจสอบเพอใหไดมาซงหลกฐานการสอบบญชเกยวกบจำนวนเงนและการเปดเผยขอมล

ในงบการเงน วธการตรวจสอบทเลอกใชขนอยกบดลยพนจของผสอบบญชซงรวมถงการประเมนความเสยงจากการแสดงขอมลทขดตอ

ขอเทจจรงอนเปนสาระสำคญของงบการเงนไมวาจะเกดจากการทจรตหรอขอผดพลาด ในการประเมนความเสยงดงกลาว ผสอบบญช

พจารณาการควบคมภายในทเกยวของกบการจดทำและการนำเสนองบการเงนโดยถกตองตามทควรของกจการ เพอออกแบบวธการ

ตรวจสอบทเหมาะสมกบสถานการณ แตไมใชเพอวตถประสงคในการแสดงความเหนตอประสทธผลของการควบคมภายในของกจการ

การตรวจสอบรวมถงการประเมนความเหมาะสมของนโยบายการบญชทผบรหารใชและความสมเหตสมผลของประมาณการทางบญชท

จดทำขนโดยผบรหาร รวมทงการประเมนการนำเสนองบการเงนโดยรวม

ขาพเจาเชอวาหลกฐานการสอบบญชทขาพเจาไดรบเพยงพอและเหมาะสมเพอใชเปนเกณฑในการแสดงความเหนของขาพเจา

ความเหน

ขาพเจาเหนวางบการเงนขางตนแสดงฐานะการเงน ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 ผลการดำเนนงานและกระแสเงนสด สำหรบ

ปสนสดวนเดยวกนของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทยอย และเฉพาะของบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) โดยถกตอง

ตามทควรในสาระสำคญตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน รตนา จาละ ผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 3734 บรษท สำนกงาน เอนสท แอนด ยง จำกด

กรงเทพฯ: 26 กมภาพนธ 2556

รายงานของผสอบบญชรบอนญาต


งบแสดงฐานะการเงนบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทยอย ณ วนท 31 ธนวาคม 2555


งบแสดงฐานะการเงน (ตอ)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทยอย



งบแสดงฐานะการเงนบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทยอย ณ วนท 31 ธนวาคม 2555


งบกำไรขาดทนเบดเสรจบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทยอย

สำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555


งบกำไรขาดทนเบดเสรจ (ตอ)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทยอยสำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555


งบแส

ดงกา

รเปล

ยนแ

ปลงส

วนขอ

งผถ

อหน

บรษ

ท เอ

ม บ

เค จ

ำกด

(มหา

ชน)

และบ

รษทย

อยสำ

หรบป

สนสด

วนท

31 ธ

นวาค

ม 25

55


งบแส

ดงกา

รเปล

ยนแ

ปลงส

วนขอ

งผถ

อหน

(ต

อ)บร

ษท

เอม

บ เค

จำก

ด (ม

หาชน

) แล

ะบรษ

ทยอย

สำหร

บปสน

สดวน

ท 31

ธนว

าคม

2555


งบกระแสเงนสดบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทยอย



งบกระแสเงนสด (ตอ)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทยอยสำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555


งบกระแสเงนสด (ตอ)บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทยอย



บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) และบรษทยอยสำหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2555

หมายเหตประกอบงบการเงนรวม


ขอมลทวไป

รายละเอยดบรษท

ชอบรษท บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

ธรกจหลก ศนยการคาและอสงหารมทรพย

ทตงสำนกงานใหญ 444 ชน 8 อาคารเอม บ เค เซนเตอร

ถนนพญาไท แขวงวงใหม เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330

เลขทะเบยนบรษท บมจ.0107537001102

โทรศพท 0-2620-9000

โทรสาร 0-2620-7000

E-mail [email protected]

Homepage http://www.mbk-center.co.th

ทนจดทะเบยนและทนชำระแลว 1,886,291,000 บาท

ชนดของหน หนสามญ

จำนวนหนทจำหนายไดแลวของบรษท 188,629,100 หน

มลคาทตราไว หนละ 10 บาท

นายทะเบยนหลกทรพย บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จำกด

62 อาคารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

ถนนรชดาภเษก เขตคลองเตย กรงเทพฯ 10110

โทรศพท 0-2229-2800 โทรสาร 0-2654-5427

อเมล [email protected] เวบไซต www.tsd.co.th

บคคลอางองอ น

นายทะเบยนหนก ธนาคารกรงศรอยธยา จำกด (มหาชน)

หนกบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ครงท 1/2553 1222 ถนนพระรามท 3 แขวงบางโพงพาง เขตยานนาวา กรงเทพฯ 10120

ครบกำหนดไถถอนป พ.ศ. 2556 (“MBK 137A”) โทรศพท 0-2296-2000, 0-2683-1000

หนกบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ครงท 1/2554 โทรสาร 0-2683-1304

ครบกำหนดไถถอนป พ.ศ. 2559 (“MBK 163A”) เวบไซต www.krungsri.com

หนกบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ครงท 2/2554

ครบกำหนดไถถอนป พ.ศ. 2561 (“MBK 188A”)


ครบกำหนดไถถอนป พ.ศ. 2561 (“MBK 188B”)


ครบกำหนดไถถอนป พ.ศ. 2565 (“MBK 229A”)


ครบกำหนดไถถอนป พ.ศ. 2565 (“MBK 229B”)


ครบกำหนดไถถอนป พ.ศ. 2570 (“MBK 27NA”)


หนกบรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ครงท 1/2555 ธนาคารซไอเอมบ ไทย จำกด (มหาชน)

ครบกำหนดไถถอนป พ.ศ. 2565 (“MBK 227A”) 44 ถนนหลงสวน แขวงลมพน ปทมวน กรงเทพมหานคร 10330

โทรศพท 0-2638-8000, 0-2626-7000

โทรสาร 0-2657-3333

เวบไซต www.cimbthai.com

ผสอบบญช นางสาวรตนา จาละ ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 3734 และ/หรอ

นางนงลกษณ พมนอย ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 4172 และ/หรอ

นายโสภณ เพมศรวลลภ ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 3182 และ/หรอ

นางสาวสมาล รวราบณฑต ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 3970

บรษท สำนกงาน เอนสท แอนด ยง จำกด

ชน 33 อาคารเลครชดา

193/136-137 ถนนรชดาภเษก คลองเตย กรงเทพฯ 10110

โทรศพท 0-2264-0777

โทรสาร 0-2264-0789-90

โดยมคาตอบแทนจากการสอบบญชประจำป 2555 สนสดวนท 31 ธนวาคม 2555

เปนเงน 1,924,000 บาท

การแสดงรายการทกำหนด ตามแบบ 56-2 ในรายงานประจำป

หวขอ หนา

1. ขอมลทวไป 225

2. ขอมลทางดานการเงนโดยสรปของบรษท 001

3. ลกษณะการประกอบธรกจ 018

4. ปจจยความเสยง 063

5. โครงสรางการถอหนและการจดการ 076

6. รายการระหวางกน 118

7. คำอธบายและวเคราะหฐานะการเงนและผลดำเนนการ 124

8. งบการเงน 136


ความรบผดชอบตอสงคม ประจำป 2555

กจกรรมดานสงคม “มหศจรรยแหงจนตนาการของหน”

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) รวมกบ บรษทเดอะไนน

เซนเตอร จำกด, ธนาคาร ธนชาต และหนวยงานอนๆ จดงาน

“มหศจรรยแหงจตนาการของหน” เมอวนเสารท 14 มกราคม

2555 โดยเปนการจดกจกรรมผานแนวคด 3 E For KIDS

(Education, Experience, Excellent) เพอเปนการเปดโอกาส

ใหเดกและเยาวชนไดมเวทในการแสดงออกในทางทถกตอง พรอม

ทงสรางแรงบนดาลใจในการคนหาพรสวรรคของเดกแตละคน อก

ทงชวยทำใหเดกมพฒนาการทงทางสมอง รางกาย และอารมณ ได

อยางครบถวนสมบรณ เพอพรอมเตบโตเปนผใหญทดในอนาคต

นอกจากนยงชวยใหเดกๆ มจตใจออนโยน มสมาธ มความมนใจใน

การแสดงออก และเปนการใชเวลาวางใหเปนประโยชน

วตถประสงค 1. เพอสงเสรมใหเดกและเยาวชนไทยกลาแสดงออก และ

นำไปเปนแนวทางในการพฒนาทดตอไปในอนาคต

2. เพอสงเสรมใหเดกและเยาวชนไดใชเวลาวางในการ

สรางสรรคผลงานทเปนประโยชน

3. เพอเปดโอกาสใหเดกและเยาวชนไทยไดทำกจกรรม

รวมกน พรอมสรางเสรมพฒนาการดานสมอง รางกาย

และอารมณ

4. เพอตอบสนองนโยบายของรฐบาลในการมสวนรวม

พฒนาคณภาพชวตเดก และเยาวชนไทยซงเปนกำลง

สำคญของชาตในอนาคต

กจกรรมภายในงาน Ç ซมกจกรรม ประกอบดวย

3 ซมโตขนหนอยากเปน ไดแก กจกรรมสรางแรง

บนดาลใจ ในการคนหาพรสวรรค และเสรมทกษะจากอาชพตางๆ

ในรปแบบเกมส กจกรรม เพอเพมการเรยนรอยางสนกสนาน

3 ซมรกษาดนแดน ไดแก กจกรรมเสรมทกษะจาก

อาชพ ทหาร ตำรวจ ผานเกมสยงปนฉดนำ ทชวยฝก เรองสมาธ

และความแมนยำ

3 ซม The Nine Channel เปนกจกรรมใหนองๆ

ไดลองเปนพธกร โดยการฝกอานสครปต หนากลอง ซงจะชวยให

นองมความกลาแสดงออก และมความมนใจในการพด ตอหนา

สาธารณะ

3 ซมโรงเรยนของหน เปนกจกรรมพฒนาทกษะจาก

หองเรยนจำลอง ผานเกมสเตมคำศพท ภาษาองกฤษ แสนสนก

3 ซมตะลยหองพยาบาล เปนการเลนกจกรรมจบค

ยาและโรคตางๆ เพอใหนองๆ ไดรจกวธรกษา และจดจำชอยาใน

การรกษาอาการเจบปวยเบองตนได

3 ซมคพเคกหรรษา เปนกจกรรมเรยนรการแตงหนา

คพเคก กบพๆ จากโรงเรยนการอาหารนานาชาตสวนดสต

Ç กจกรรมบนเวท ประกอบดวย

3 การแสดงของเดก ประกอบดวย การแสดงไวโอลน

จากสถาบนรกษไวโอลน การแสดงโขนเดก จากศนยอนรกษศลป

วฒนธรรมไทย หรอบานโขนรมนำ การแสดงชดพระรามตามกวาง

และยกรบ การแสดงจากศลปนตวนอย เชน นองพอตเตอร และ

นองวนใส จากรายการ เดอะ เทรนเนอร และการแสดงโชวสนขแสนร

3 การประกวด THE NINE FANCY KIDS

228 รายงานประจำป 2555 บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)228 รายงานประจำป 2555 บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน)

“LOVE 2 SHARE PETS FUNNY CHARITY SHOW 2012”

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) ผบรหาร MBK CENTER

รวมกบ กลม Love 2 Share จดงาน “LOVE 2 SHARE PETS

FUNNY CHARITY SHOW 2012” เพอระดมทนสนบสนน

โครงการ “LOVE 2 SHARE GO TO SCHOOL” ซงเปนกจกรรม

ปลกจตสำนกทดในการเลยงสตว ใหกบเดกและเยาวชน กวา 85

โรงเรยนทวประเทศ ในวนท 29 - 31 มกราคม 2555 เวลา

14.00 - 20.00 น. ณ ลานกจกรรม MBK Avenue ชน G MBK CENTER

วตถประสงค 1. เพอใหเกดภาพพจนทดตอสาธารณชนในฐานะทเปน

องคกรหนงทใหการสนบสนนกจกรรมอนเปนประโยชน

ตอสงคม

2. เพ อปลกจตสำนกท ดในการเล ยงสตว ใหกบเดก

และเยาวชน

กจกรรมภายในงาน Ç ซมกจกรรม ประกอบดวย

3 ซมจากหนวยงานทใหความชวยเหลอสตว อาท

ซมมลนธบานสงเคราะหสตวพการ (ในความอปถมภของหลวงตา

มหาบว ญาณสมปนโน), ซมบานปาสำรวย, ซมบานปาวชร,

ซม Dogilick, ซม SOS และซมจากกลมคอสเพลยไทยชวย

เพอนสขา

3 ซมจากศลปนดารา อาท คณแอน องคนา, คณคตต,

คณแตน ราตร และคณบ คณาคำ อภรด

3 ซมโชวสนข เปนซมจดแสดงสนขพนธดจากการ

ประกวดในโครงการตางๆ โดยผรวมงานสามารถซอสนขกลบไป

เลยงทบานได ซงจะมเจาหนาทใหคำแนะนำเกยวกบการเลยงสตว

กอนทจะมอบสนขใหนำกลบไปเลยง

Ç กจกรรมบนเวท ประกอบดวย

3 การแสดง MINI CONCERT เปดอลบมเพลงเพอ

นองหมานองแมว จากศลปน แอน ธตมา, เบลล นนทตา, สกญญา

มเกล, บ คณาคำ อภรด, บรรณ สวรรณโณชน, ชพชนก ศรยามาตย,

แฟร ศภคญาฎาร, ซง ธต, วงตลาดพล คลเพลย (TALADPLU

COOLPLAY) และวง แอดดกแอนนมอล

3 การเสวนา ในหวขอ “คดใหดกอนเลยง คดดกอน

ชวย” โดยกลมศลปน

3 การแสดงแฟชนโชว นำโดย นย เกศรน,

รค วชรปลนธ, โต ปอป โอเวอรโดส และวงแอดดกแอนนมอล

3 การเปดตวหนงสอ “เพราะเขารกเราหมดใจ” โดย

เหลานกเขยนชอดง



“MBK RALLY CHARITY TOUR#3”

“มหกรรมการตนกรงเทพฯ 2012 (Bangkok Cartoon Festival 2012)”

วตถประสงค 1. เพ อเช อมความสมพนธอนด ระหวางบรษทฯ กบ

ผประกอบการภายในศนยการคา

2. เพอสงเสรมใหผประกอบการภายในศนยการคา ไดม

โอกาสพบปะและไดทำกจกรรมรวมกน

3. เพอสรางความประทบใจแกผประกอบการภายในศนย

การคา ใหไดมโอกาสทำกจกรรมรวมกบผบรหารของ

บรษทฯ

กจกรรมภายในงาน Ç กจกรรมบนเวท อาท การแสดงการตนสงเสรมการ

อานผานละครหนาขาว การประกวดวาดภาพการตน คอสเพลย

การตน จากหนงสอ กจกรรมวาดไปพากยไป สนทนาภาษาการตน

และละครหน นทานแตมฝน

Ç กจกรรมอนๆ อาท นทรรศการ Work Shop Street

Show แสดงผลงานกจกรรมและจำหนายผลตภณฑเก ยวกบ

การตนของนกศกษามหาวทยาลยตางๆ เชน แอนเมชนออกแบบการตน

เขยนหนงสอการตน หนงสอการตนทำมอ

โครงการ MBK Rally Charity Tour กจกรรมการแขงขน

รถยนตแบบแรลลทองเทยวพรอมครอบครวเปนกจกรรมหลก

นอกจากนยงเปนการเปดโอกาสใหผประกอบการรานคาตางๆ

ภายในศนยการคา ไดรวมมโอกาสทำกจกรรมเพอสงคม ดวยการ

บรจาคอปกรณเครองเขยน และอปกรณกฬาใหกบอทยานแหงชาต

เขาใหญเพอนำไปใหกบเดกๆ ในพนทหางไกลตอไป ในวนท 28

มนาคม 2555 ณ ททำการอทยานแหงชาตเขาใหญ

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) รวมกบ สำนกวฒนธรรม

กฬาและการทองเทยว กรงเทพมหานคร จดงาน “มหกรรม

การตนกรงเทพฯ 2012 (Bangkok Cartoon Festival 2012)”

โดยมวตถประสงค เพอใชการตนเปนสอในการสรางวฒนธรรมการ

อานใหแกเดก เยาวชน และประชาชนทวไป พรอมทงสงเสรมการ

สรางจนตนาการรปแบบใหมๆ ผานการตนตามโครงการรณรงคให

กรงเทพมหานครเปนนครแหงการอาน และเมองหนงสอโลก

ป 2556 ในระหวางวนท 12-14 ตลาคม 2555 เวลา 13.00 -

20.00 น. ณ บรเวณลานกจกรรม MBK Avenue ชน G

MBK CENTER


“สามลอไทยรวมใจ ขจดภยจงแขก”

กจกรรมภายในงาน Ç พธปลอยขบวนรถสามลอ เพอรวมรณรงคเตอนภย

และสรางความมนใจใหเกดแกนกทองเทยวในดานความปลอดภย

กบการใชบรการ เนองจาก รถสามลอนนถอเปนพาหนะทนกทอง

เทยวสวนใหญ โดยเฉพาะชาวตางชาตนยมใชบรการมาก โดยเสน

ทางรณรงค เรมจาก MBK Center และสนสดทบรเวณทองสนาม

หลวง ศาลหลกเมอง

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) รวมกบ สถานตำรวจ

ทองเทยว 2 กองกำกบการ 1 กองบงคบการตำรวจทองเทยว

จดโครงการ “สามลอไทยรวมใจ ขจดภยจงแขก” เมอศกรวนท 16

พฤศจกายน 2555 เวลา 14.30 -16.00 น. ณ ลานกจกรรม MBK

Avenue ชน G MBK CENTER

วตถประสงค เพ อควบคมอาชญากรรมตามแนวคดตำรวจรบใชชมชน

(Community Policing) โดยการสรางเครอขายกบสมาชกรถสามลอ

ตก ตก และประชาชนผอาศยอยบรเวณใกลเคยงกบบรเวณสามลอ

รบจาง แทกซ ในการรวมกนเปนหเปนตาใหแกตำรวจ เมอเกดเหต

การณทเขาขายการหลอกลวง และอาชญากรรมตางๆ ตอนกทองเทยว

ซงนำไปสความปลอดภยดานชวตและทรพยสนของนกทองเทยว

ทงชาวไทย และตางชาต


“เดกๆ เดนทางปลอดภยเพราะผใหญใจด”

กจกรรมภายในงาน Ç กจกรรมบนเวท มการแสดงเต

น Walk This Way Flash Mob Dance จากนกเรยนโรงเรยน

ตางๆ ในสงกดกรงเทพมหานคร และทมงานอาสาสมคร เพอ

รณรงคการขามถนนอยางปลอดภย สรางสสนโดย คณนย ธนวฒน

ประสทธสมพร ดเจจากคลน 94 EFM นองๆ นกเรยน และมาส

คอต บนเวท

Ç กจกรรมอนๆ ภายในงาน ถกเนรมตพนทการ

จดงานใหเปนเสนทางเดนเทาทถกตอง มการจดแสดงนทรรศการ

ภาพถายทางเดนของหน ซงเปนภาพถายทมาจากนกเรยนจาก

โรงเรยนตางๆ ทเขารวมโครงการ และไดรบคดเลอกเพอนำมาจด

แสดงในงานครงน ซมเกมสบนไดง และซมกจกรรมจากหนวยงาน

มลนธตางๆ สามารถใหความร และสรางสสนไดตลอดทงงาน

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) รวมกบศนยวจยเพอ

สรางเสรมความปลอดภยและปองกนการบาดเจบในเดก (ศปด.)

ภาควชากมารเวชศาสตร คณะแพทยศาสตร โรงพยาบาลรามาธบด

และภาคเครอขาย จดงาน “เดกๆ เดนทางปลอดภยเพราะผใหญใจด”

เมอวนองคารท 20 พฤศจกายน 2555 เวลา 15.00 - 17.00 น. ณ

ลานกจกรรม MBK Avenue ชน G MBK CENTER

วตถประสงค เพอรณรงคใหทกภาคสวนของสงคมเหนความสำคญของ

ความปลอดภยบนเสนทางการเดนของเดกๆ และสรางกระแสเรยก

รองขอทางเทาทปลอดภย เชน การสราง/ซอมแซมทางเทา และม

นโยบายปรบปรง สรางสงแวดลอมทเออตอความปลอดภยของเดก

ในการใชทางเทา


“เตมเตม...พฒนาชมชนใหนาอย”

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) รวมกบ พนกงาน บรษท

เอม บ เค จำกด (มหาชน) ทมความสนใจและมจตอาสาในการทำ

กจกรรมเพอสาธารณะประโยชนตอสงคมภายนอก โดยยดหลกการ

ทำกจกรรมเพอพฒนา และชวยเหลอสงคมทเปนหนวยงานของ

ภาครฐและเอกชนทตองการความชวยเหลอในรปแบบการบรจาค

สงของหรอการซอมแซมอาคารสถานท รวมถงกจกรรมการเสรม

สราง และพฒนาทางสงคมใหแกผดอยโอกาสตามความเหมาะสม

โดยป 2555 ไดจดโครงการ “เตมเตม...พฒนาชมชนใหนาอย”

ณ วดเทยนถวาย จงหวดปทมธาน ในวนท 15 ธนวาคม 2555

วตถประสงค 1. เพอเปนการสรางความสามคคของพนกงาน

2. เพอใชเวลาวางใหเกดประโยชน และสรางสรรคสงดๆ

กลบคนสสงคม

3. เพอเปนการปลกฝงและสรางจตสำนกทดในการแบงปน

และชวยเหลอแกผดอยโอกาสในสงคม

4. เพอเปนการสงเสรมภาพลกษณทดใหกบองคกร

กจกรรมภายในงาน Ç ดำเนนการปรบปรงศาลาทางเดน และศาลาท

พก ณ วดเทยนถวาย จงหวดปทมธาน ซงทางคณะทำงานฯ ได

ดำเนนการสำรวจวดทอยในจงหวดปทมธาน และพจารณาแลวเหน

วา ศาลาทางเดนและศาลาทพก วดเทยนถวาย จงหวดปทมธาน ม

ความเกาแก ซงควรไดรบการปรบปรงใหสดใส นาดยงขน


กจกรรมดานสขภาพ รณรงคปองกน และแกไขปญหาโรคตดตอทางเพศสมพนธ และเอดส เนองในวนวาเลนไทน ป 2555 “รกปลอดภย ถงยางอนามย...เอาอย”

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) รวมกบ สำนกโรคเอดส

วณโรค และโรคตดตอทางเพศสมพนธ (สอวพ.) กรมควบคมโรค

กระทรวงสาธารณสข จดงาน รณรงคปองกนและแกไขปญหาโรค

ตดตอทางเพศสมพนธและเอดส เนองในวนวาเลนไทน ป 2555

“รกปลอดภย ถงยางอนามย...เอาอย” เมอวนองคารท 14

กมภาพนธ 2555 เวลา 10.00 - 20.00 น. บรเวณลานกจกรรม

MBK Avenue ชน G MBK CENTER

วตถประสงค 1. เพอเผยแพรประชาสมพนธขอมล ความร สถานการณ

ของโรคตดตอทางเพศสมพนธ และเอดส ใหเขา

ถงประชาชน

2. เพอสงเสรมใหประชาชนมพฤตกรรมในการปองกนโรค

ตดตอทางเพศสมพนธ และเอดสทถกตอง ตลอดจนม

พฤตกรรมทางเพศทปลอดภย

กจกรรมภายในงาน Ç กจกรรมบนเวท 3 การแสดงดนตรอะคสตก กอนบายคลายเครยด

จเนยร “รกปลอดภย ถงยางอนามย...เอาอย”

3 การแสดงมนคอนเสรตจากศลปน เนโกะ จมพ

และ สนเจรญ บราเธอรส

Ç กจกรรมอนๆ 3 ซมนทรรศการรณรงคปองกนโรคตดตอทางเพศ

สมพนธ และเอดส เกมสดดลวดดวยรก จงหวะรก และรกถกคย

3 การประชาสมพนธโดยการแจกใบปลวรณรงค

ปองกนโรคตดตอทางเพศสมพนธ และเอดส พรอมทง ตงจด

Condom point แจกฟร บรเวณทางเชอมสะพานลอยชน 2

(โบนนซา)


“วนไตโลก (World Kidney Day)”

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) รวมกบ สมาคมโรคไต

แหงประเทศไทย จดกจกรรม “วนไตโลก (World Kidney Day)”

เนองในวนไตโลก ป 2555 ในวนเสารท 4 มนาคม 2555 เวลา

10.00 - 18.00 น. ณ ลานรามาฮอลล ชน G

วตถประสงค เพ อเปนการเผยแพรความร และสงเสรมสขภาพไตแก

ประชาชนทวไป โดยมขบวนรณรงคแจกใบปลวเผยแพรประชาสมพนธ

ขอมลความรเกยวกบโรคไตใหเขาถงประชาชน

กจกรรมภายในงาน ภายในงานมการจดกจกรรมพบแพทย เพอตรวจสขภาพไต

และมซมเกมส กจกรรมตางๆ มากมาย เกยวกบการใหความรโรคไต

และการสงเสรมสขภาพ พรอมทงมมนคอนเสรตจากศลปนชอดง


“วนงดสบบหรโลก”

บรษท เอม บ เค จำกด (มหาชน) รวมกบ สำนกงานกองทนสนบ

สนนการสรางเสรมสขภาพ (สสส.) จดกจกรรม “วนงดสบบหรโลก”

เนองในวนงดสบบหรโลก 31 พฤษภาคม 2555 เพอรณรงคและปลก

ฝงคานยมทไมสบบหร พรอมทงประชาสมพนธใหทราบถงโทษ พษภย

และผลกระทบทเกดจากการบรโภคยาสบ ในวนท 31 พฤษภาคม

2555 เวลา 10.00 – 18.00 น. ณ บรเวณลานกจกรรม MBK Avenue

ชน G MBK CENTER

วตถประสงค 1. เพอรณรงคเนองในวนงดสบบหรโลก 31 พฤษภาคม

2555

2. เพอปองกนการเรมสบบหรในกลมเยาวชน และปลกฝง

คานยมทไมสบบหร พรอมทงประชาสมพนธใหทราบถง

โทษ พษภย และผลกระทบทเกดจากการบรโภคยาสบ

กจกรรมภายในงาน Ç ก จกรรม รณรงค ก อกระแสประชาส มพ นธ

“NoNo กระตายขาเดยว” เพอปองกนการเร มสบบหรในกลม

เยาวชน และเพอประชาสมพนธให ประชาชนทมาใชบรการให

รทนอตสาหกรรมยาสบ โดยนสต นกศกษาคณะทนตแพทยศาสตร จาก

4 สถาบน ไดแก จฬาลงกรณมหาวทยาลย มหาวทยาลยธรรมศาสตร

มหาวทยาลยศรนครนทรวโรฒ และมหาวทยาลยรงสตซงมมาสคอต

“NoNo กระตายขาเดยว” มารวมสรางสสนในงาน พรอม เกมส

“NoNo เตะลกโทษตานบหร” เพอเปนการเชญชวนให เยาวชน

และประชาชนท วไปมารวมเลนเกมเตะฟตบอล ทำลายบหร

พรอมทงรบของทระลก


กจกรรมดานวฒนธรรม กจกรรมวนแมแหงชาต “MBK สานสายใย สอพลง...รกแม 55”

ทางดานตางๆ ประกอบดวย พระราชกรณยกจดานการศกษา, ดาน

สาธารณสข และสงคมสงเคราะห, พระราชดำรเกยวกบการอนรกษ

เตาทะเล, พระราชนกบกำเนดโครงการ ศลปาชพ, พระราช

กรณยกจดานศาสนา, พระราชภารกจใน 3 จงหวดชายแดนภาคใต

และภาพพระราชน ทรงผาไทยเสดจฯ ไปทวหลา

Ç ซมกจกรรม รวมทงสน 10 ซม ประกอบไปดวย

3 ซมกระถางมะลบอกรก

3 ซมชอมะลสอรก

3 ซมการดบอกรก

3 ซมโอเล ควต (Ole Cutie)

3 ซมพวงกญแจบอกรก

3 ซมรอยลกปด

3 ซมปนจว

3 ซมมาลยใบตอง

3 ซมตรวจสขภาพคณแม

3 ซมถายภาพแม-ลก

Ç กจกรรมบนเวท 3 การแสดงเทดพระเกยรต 80 พรรษา มหาราชน

3 การแขงขนคซ ME&MOM

3 มนคอนเสรตจากศลปน เฟย ฟางแกว และคณแม

Ç พธจดเทยนชยถวายพระพร โดยผบรหาร MBK

CENTER ศลปน เฟย ฟางแกว และคณแม พรอมดวยเหลาพสก

นกรชาวไทยกวา 500 คนรวมใจกนจดเทยนชยถวายพระพรพรอม

กนทวประเทศ บรเวณลานกจกรรม MBK Avenue ชนG MBK

Center

เนองในโอกาสวนแมแหงชาต 12 สงหาคม 2555 บรษท

เอม บ เค จำกด (มหาชน) ผบรหาร MBK CENTER รวมกบ

สำนกงานเขตปทมวน หนวยงานราชการ และบรษท รานคาภายใน

MBK CENTER จดงาน “MBK สานสายใย สอพลง...รกแม 55”

ในวนอาทตยท 12 สงหาคม 2555 ณ ลานกจกรรม MBK Avenue

ชน G MBK CENTER

วตถประสงค 1. เพ อใหประชาชนไดแสดงความจงรกภกดและรวม

ถวายพระพรปมหามงคลในวโรกาสสมเดจ พระนางเจา

สรกตพระบรมราชนนาถ ทรงเจรญพระชนมพรรษา 80

พรรษา

2. เพ อจดกจกรรมท ส งเสรมใหเดกและเยาวชนเหน

ถงความสำคญของวนแมและเปนการแสดงความรก

และความกตญญตอผมพระคณ

3. เพอสนบสนนใหประชาชนทวไปไดตระหนกถงความ

สำคญของสถาบนครอบครว โดยเฉพาะการสงมอบ

ความสขและรอยยมใหแกกน

4. เพอรวมเปนสวนหนงในการเพมพนทสเขยวในกรงเทพ

มหานคร

กจกรรมภายในงาน Ç กจกรรมปลกตนมะล 8,000 ตน มการแจกตน

มะลใหกบประชาชนทมารวมงาน ณ ลานกจกรรม MBK Avenue

ชน G MBK CENTER

Ç นทรรศการเฉลมพระเกยรต เปนการจดแสดง

พระราชกรณยกจของสมเดจพระนางเจาสรกต พระบรมราชนนาถ


กจกรรมวนพอแหงชาต “ถนนศลปะ แหงอครศลปน”

โรงเรยนวดปทมวนาราม โรงเรยนวดบรมนวาส โรงเรยนปทมวน

และโรงเรยนวดดวงแข บรเวณลานกจกรรม MBK AVENUE ชน G

MBK CENTER

Ç นทรรศการภาพถายฝพระหตถ เปนการจดแสดง

ภาพถายฝพระหตถของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว ซงเปนภาพ

ทหาชมไดยาก

Ç กจกรรม Work Shop ดานงานศลปะ ประกอบ

ดวยซมประตมากรรมการปน และระบายสตกตากระตาย พรอมทง

ซมสอนวาดภาพลายเสนรปในหลวง

Ç กจกรรมบนเวท 3 การแสดงเทดพระเกยรต 85 พรรษา

3 สมภาษณพดคยเก ยวกบค พอลกดารา แตงโม

ภทรธดา พชรวระพงษ และคณพอโสภณ พชรวระพงษ

3 มนคอนเสรตจากศลปน กน นภทร อนทรใจเออ

(กน The Star 6) และคณพอชานาญ อนทรใจเออ

Ç การแสดงศลปวฒนธรรมไทยเทดพระเกยรต

ประกอบดวย โขน มวยไทย เพลงพนบาน ดนตรไทย และระนาด

ซงจดแสดงเปนถนนศลปะ บรเวณลานกจกรรม MBK Avenue ชน

G MBK CENTER

Ç พธจดเทยนชยถวายพระพร โดยผบรหาร MBK

CENTER ศลปนวงสไบ พรอมดวยเหลา พสกนกรชาวไทยกวา

500 คนรวมใจกนจดเทยนชยถวายพระพรพรอมกนทวประเทศ

บรเวณลานกจกรรม MBK Avenue ชนG MBK Center

เนองในโอกาสวนพอแหงชาตประจำป 2555 บรษท เอม บ

เค จำกด(มหาชน) ผบรหาร MBK Center รวมกบ

กรงเทพมหานคร และสำนกงานเขตปทมวน จดงานวนพอแหง

ชาต ประจำป 2555 ภายใตชองาน “ถนนศลปะ แหงอครศลปน”

เมอวนท 5 ธนวาคม 2555 เวลา 13.00 – 19.30 น. ณ ลาน

กจกรรม MBK Avenue ชน G MBK Center

วตถประสงค 1. เพอใหประชาชนไดแสดงความจงรกภกด และรวม

ถวายพระพรในวโรกาสวนเฉลมพระชนมพรรษา 85

พรรษา ของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว

2. เพ อเปนการสงเสรมใหเด กและเยาวชน รวมถง

ประชาชนทวไป มสำนกทดในพระคณบดา และตระหนก

ถงความสำคญของสถาบนครอบครว

3. เพ อเปนการสรางแรงบนดาลใจท ด แกประชาชน

และเยาวชน ในการยดถอพระองคทานเปนแบบอยาง

การเปนพอผนำทางสวาง พอผสรางวชาชวตแกพสกนกร

4. เพอจดกจกรรมเสรมสรางความสมพนธทดระหวาง

องคกร รานคาภายในศนยการคา หนวยงานภาครฐ

และเอกชน

กจกรรมภายในงาน Ç กจกรรมวาดภาพเทดพระเกยรต 85 พรรษา

ความยาว 85 เมตร โดยศลปน ดารา นกศกษาจากคณะจตรกรรม

ประตมากรรมและภาพพมพ มหาวทยาลยศลปากร นสตจาก

จ ฬาลงกรณ มหาว ทยาล ย น กเร ยนจากโรงเร ยนปล กจ ต


กจกรรมดานลกคาสมพนธ MBK on Tour # 2 “เยอนถนแมนำบางปะกง กราบพระคเมอง ลอเลองหลวงพอโสธร สกการะขอพรพระพฆเนศ แวะชมขนมขนชอ ทจงหวดฉะเชงเทรา”

โครงการ “เอม บ เค ทวรบญ หรอ MBK On Tour # 2”

ณ จงหวดฉะเชงเทรา ในวนพธท 26 กนยายน 2555 ซงเปน

กจกรรมทองเทยว ทำบญไหวพระ แบบเชาไป-เยนกลบ โดยม

รายละเอยดของกจกรรม ดงน

รวมนมสการหลวงพอพระพทธโสธร ซงเปนพระพทธรป

สำคญ ทประดษฐานอยในพระอโบสถวดโสธรวรารามวรวหาร (วด

หลวงพอโสธร) ซงเปนวดเกาแกคบานคเมองของจงหวดฉะเชงเทรา

ตอดวยการรบประทานอาหารกลางวนบนแพรมนำ พรอมออกเดน

ทางไปยงวดอภยภาตการาม เพอเขาสกการะขอพร หลวงพอ

ซำปอกง ตอดวยเดนทางไปยงวดจนประชาสโมสร (เลงฮกย) หรอ

วดมงกรแหงวาสนา และสกการะมหาเทพแหงความสำเรจ พรอม

ชนชมความวจตรตระการตาของพระพฆเนศปางนอนเสวยสขท

ใหญทสดในประเทศไทย ณ อทยานพระพฆเนศ วดสมานรตนาราม

ปดทายดวยการซอของฝากขนชอของจงหวดฉะเชงเทรา

วตถประสงค 1. เพอสงเสรมใหผประกอบการ รานคาภายในศนยการคา

ไดมโอกาสพบปะ และไดทำกจกรรมรวมกน

2. เพ อเช อมความสมพนธอนด ระหวางบรษทฯ กบ

ผประกอบการ รานคาภายในศนยการคา

3. เพ อสรางความประทบใจแกผ ประกอบการภายใน

ศนยการคา ทไดมโอกาสทำกจกรรมรวมกบผบรหาร

ของบรษทฯ

4. เพอเปนการสงเสรมภาพลกษณทดใหกบบรษทฯ

รายงานประจำป 2555


444, ชน 8, อาคาร เอม บ เค เซนเตอร ถนนพญาไท แขวงวงใหม เขตปทมวน กรงเทพฯ 10330

โทร : 0-2620-9000 แฟกซ : 0-2620-7000

444, 8th Floor, MBK Center Building, Phayathai Rd, Wang Mai, Pathumwan, Bangkok 10330

Tel : 0-2620-9000 Fax : 0-2620-7000

E-mail : [email protected] www.mbk-center.co.th



PROVIDE HAPPINESS AND ACHIEVEMENT FOR ALL AGES


mbk: รายงานประจำปี 2555

Documents