ADMINISTRACION GENERAL

FABIÁN ESPINOSA.

GERMAN GIOVANNY JIMÉNEZ.

YENNY JOHANA RODRÍGUEZ.

YULY LORENA BARRERO ÁNGEL.

DOCENTEMONICA DEL PILAR GONZALES VILLEGAS.

REGENCIA DE FARMACIA.

IDEAD. INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA.

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

2015

MEGATENDENCIAS

QUE SON LAS MEGATENDENCIAS

Las Megatendencias administrativas son herramientas para la buen administración de una empresa, son de gran utilidad dentro de los planes y proyectos futuros, teniendo en cuenta el contexto económico, social, cultural y Político.

ANALISIS DE MEGATENDENCIAS

Identificar las Megatendencias pertinentes. Ensayar su posible impacto (positivo - negativo) para cada nivel o dimensión (global, nacional, sectorial, Institucional, producto). Identificar las oportunidades y amenazas para la institución y/o Unidad de Gestión derivada de estas mega tendencias. Identificar iniciativas estratégicas que se desprenden del análisis.

LA REINGIENERIASurge como una necesidad de las empresas para contrarrestar el efecto de los diferentes procesos de apertura, globalización y conquista de mercados nacionales e internacionales; en donde, la empresa deberá hacer cambios sustanciales para volverse más competitiva y garantizar su supervivencia y crecimiento a largo plazo en ambientes más dinámicos

Cuándo Aplicar la Reingeniería en la Empresa

El empresario debe tener presente que las condiciones que impulsan a la empresa a considerar la aplicación de la reingeniería en sus procesos, son consecuencia de las nuevas circunstancias del mercado.

Entonces esta debe ser aplicada para contrarrestar el efecto de las siguientes condiciones internas y externas:

• Incremento de competencia y aparición de nuevas condiciones en los mercados internos y externos.

• Cambios en los patrones de consumo de los clientes actuales y potenciales.

• Baja rentabilidad.• Cambios sustanciales en los diferentes

escenarios económicos, tecnológicos, financieros, laborales, demográficos, legislativos y políticos que modifican los patrones de la producción, distribución y consumo como consecuencia de diferentes procesos macroeconómicos que se han venido gestando en las últimas décadas.

Los objetivos que persigue el empresario al implementar el sistema de reingeniería dentro de la empresa son

• Modernizar la empresa en su conjunto o en un proceso, siempre en beneficio del cliente o consumidor.

• Reducir tiempos en los procesos productivos o de servicios.• Cambiar algunos patrones de la cultura organizacional.• Tecnificar los procesos de selección y evaluación del personal.• Cambiar algunos patrones de la cultura organizacional.• Tecnificar los procesos de selección y evaluación del personal.• Diseñar intensos programas de capacitación.• Mejorar los mecanismos internos y externos de comunicación.• Transformar la cultura de resistencia al cambio.

EL BENCHMARKINGEs el proceso mediante el cual se identifican e incorporan las mejores prácticas para mejorar el desempeño. Entendiéndose por mejores prácticas aquellos procesos que han tenido éxito a través del tiempo con resultados cuantificables, reconocidos y repetitivos, en los que se ha utilizado la innovación y cuyas técnicas pueden ser generalizables a distintas áreas y culturas organizacionales.

Una vez definido porque se debe hacer benchmarking

Dentro de la empresa se procede a realizar la implementación de su proceso para que este se desarrolle de manera coordinada y sistemática; por lo que deberá seguir los siguientes pasos: definir a que quiere hacerle benchmarking, entender y asimilar su proceso para poderlo aplicar correctamente, seleccionar los posibles riesgos del benchmarking, comparar las practicas, procesos y resultados de otras empresas, investigue y profundice sobre aquellas practicas que obtuvieron un mayor desempeño, determine la transferibilidad, implicación e interpretación de dichas prácticas a fin de adaptarlas al desarrollo de sus funciones.

Ejemplo de Benchmarking

Diseño sustentable

Nike lanzó en diciembre del 2008 Nike Considered, línea de productos que combinan los principios de sostenibilidad con las últimas innovaciones para el deporte..

• Recientemente también emitió una App, Making, que es una herramienta para inspirar a los diseñadores y creadores a tomar mejores decisiones en los materiales que utilizan en sus productos. Una empresa que sabe hacer marketing sustentable.

Es una tendencia moderna que se convierte en una estrategia valiosa de gestión para la empresa, al mostrar durante su aplicación una notoria reducción de costos e incentivar el crecimiento y mejoramiento de la empresa ya que más recursos financieros y humanos se pueden utilizar en la realización de actividades vitales y más productivas inherentes a la visión empresarial.

Es una megatendencia que se impone con mayor fuerza dentro del mundo empresarial y consiste fundamentalmente en hacer una contratación externa para la ejecución de un determinado servicio.

OUTSOURCING

Mediante la suscripción de un contrato OUTSOURCING

Se busca resolver problemas funcionales y/o financieros de la empresa a través de un enfoque que combina infraestructura física y tecnológica, recursos humanos y recursos financieros para lograr una mayor eficiencia en sus procesos.

Ejemplo de OUTSOURCINGSe puede aplicar total o parcialmente no solamente en el área de producción sino que en la mayoría de las funciones empresariales como estrategias para maximizar el rendimiento y minimizar los costos que le permita lograr mayores índices de crecimiento.

A manera de conclusión se puede decir que el empresario a la hora de seleccionar el tipo de Outsourcing a implementar dentro de la empresa, deberá decidir sobre su conveniencia analizando cada una de sus ventajas y desventajas de acuerdo a sus objetivos, necesidades y recursos disponibles para lograr una mayor eficiencia y productividad

FRANQUICIAASOCIACION EMPRESARIAL INTERNACIONAL la franquicia es ciertamente un modelo de negocio exitoso, que puede traer grandes beneficios a quien desea iniciarse en el mundo empresarial, así como para el dueño de una empresa que desea crecer y pudiera considerar la posibilidad de franquiciar su marca y sistemas.

MAQUILAASOCIACION EMPRESARIAL INTERNACIONAL Es el proceso industrial o de servicio destinado a la elaboración, perfeccionamiento, trasformación o reparación de bienes de procedencia extranjera, importados bajo el régimen de admisión Temporal Especial previsto en la Ley, para su reexportación posterior, con la incorporación de componentes nacionales si fuere del caso.una empresa que importa materiales sin pagar aranceles; su producto de comercializa en el país de origen de la materia prima. existe maquiladoras de tipo 1, 2 y tipo 3.

CONCLUSIONES Las Tendencias Administrativas básicamente nos ayudan al desarrollo

empresarial y nos muestran una salida de la demanda y exigencias del cliente, con cada una de ellas podemos encontrar una variedad de técnicas que influyen tanto laboralmente como personalmente ,exigen cambios en los empleados y empleadores ,exigen cambios en la forma de administrar y sobretodo en la forma de trabajar.

Con el estudio de este curso se pretende fomentar la capacidad de gestión empresarial, como resultado del reconocimiento de las áreas de mercadeo,  finanzas, producción, talento humano y las funciones administrativas como elementos esenciales de las organizaciones empresariales.

La gestión empresarial le apunta al progreso como resultado de los cambios y exigencias del mundo globalizado.

El futuro no esta escrito en ninguna parte, por ello el compromiso debe ser el de hacerlo agradable y exitoso.

Las dificultades se presentan como resultado de la incapacidad.

PARA REFLEXIONAR:

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