ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÒN

Frederick TaylorEn foque clásico de la administración

(1856 – 1915) .Se preocupo por aumentar la productividad de las empresas mediante un aumento de

eficiencia en el nivel operacional.

Este asia énfasis en la división del trabajo operario, y también como parte fundamental la organización.

Ase enfoque de abajo asía arriba predomina la atención en el trabajo en los movimientos necesarios para una tarea.

Henri Fayol

Nacio en Estambul ,Paris, (1843 -1925) Fue un ingeniero técnico de la

administración de empresas e ingeniero civil.

Tiene un modelo que se basa en 3 aspectos

La división del trabajo , Aplicación del trabajo administrativo , Formulación de criterios técnicos y orientación de la funcion Adm.

Mas puntos a considerar

División del trabajo Autoridad , disciplina , unidad de

mando , unidad de dirección , iniciativa , subordinación , equidad , estabilidad .

Este tenia un en foque inverso en la adm. De arriba asía abajo .

Escuela Sistematica

“Ludwig Von Bertalanffy” Una escuela que conceptualizada como

un sistema un conjunto de tal modo asociado.

De fine la organización como un sistema de múltiples actividades y relaciones de desarrollo con descripción del ámbito adm.

Las aportaciones fueron la cibernéticas sistemas abiertos y empresa como sistema.

Sistemas informáticos de procedimiento de datos de manejos de grandes organizaciones

Neomanismo

“ Abraham Masiow ” Psicólogo estadounidense fundador de

exponentes de la psicología humanista. O relacionismo analiza alas personas y

su comportamiento en forma individual y grupal basándose en la motivación mejora la productividad de la empresa .

Jerarquía de las necesidades (según Maslow)

1# Realización personal 2# Estimación 3# Amor o pretensión 4# Seguridad 5# Fisiología 6# Necesidades

Humano - Relacionismo

1930 , otorgo mayor importancia al comportamiento del hombre como punto de partida para la adm.

Postula la necesidad de mejorar las relaciones humanas a través de las ciencias de las conductas en la adm.

Tenia como objetivo primordial lograr una mejor productividad en las necesidades psicológicas .

George Elton Mago(1880 – 1949)

Su teoría es el descubrimiento del hombre consultoría.

1# La moral y actividad con los trabajadores tengan una relación social y formar parte de un plan de trabajo.

2# los factores sociales en ocasiones son mas motivadores que los económicos .

3# La solidaridad y la cohesión suman desempeño del individuo al trabajo..

4# La comunicaciones un elemento fundamental para la productividad y comportamiento

Max Weber (1864 -1920) sociólogo economista

Postula la estructura burocrática y las funciones de organización dela estructura humana en autoridad y comunicación.

1# Autoridad: Grupo de personas tienen como función de dirección.

Comunicación: Consiste en la organización con sistemas de recepción de información formal o informal.

Comportamiento: Estructura que se refiere ala división del trabajo y comportamiento de personal con objetivos .

Estructura: Normas, reglas y políticas que se establecen para operar la empresa .

Escuela Matemática John Neuman (1903 -1957)

Esta consta de una entidad de elementos , que se expresan en términos simbólicos matemáticos y su aplicación básica en tomas de decisiones,

La investigación de operaciones en el campo de lo administrativo ya que fomenta el pensamiento ordenado ala metodología logica restricciones .

Aportaciones de la escuela matemática

1# Pronósticos 2# Investigaciones de operaciones 3# Método cuánticos 4# Modelos matemáticos

Las 5 “S”En los 60 ’s

En estas etapas se pretende tener una comprobación continua y fiable en la aplicación de las mismas con un medio no un fin mismo.

SEIRI: Separar innecesarios e eliminar del espacio del trabajo lo que sea inutil.

SEITON: Situar y aprovechar lugares despejados.

SEISO: Establecer y aprender ubicar e identificar que sea de manera facil.

SEIKETSU: Consiste en detectar situaciones irregulares.

SHITSUKE: Seguir mejorando fomentar estándares que recuerdan mantener el orden cada día.

Administración Contemporáneaexcelencia

La acción tiene preferencia frente ala planificación.

1# Proximidad con el cliente (como se acerca y escucha al mismo)

2# Autonomía e Iniciativa (reconocer las labores de empleados)

3# Productividad contado por las 4# Valores claros y manos ala obra 5# Estructuras cansillas y staff

reducido ,ala división de los puestos.