mi experiencia como emprendedor
TRANSCRIPT
Mi experiencia como emprendedor
Madrid 2, Junio 2016
JOSE CABRERAEmprendedor
2
Una conversación sobre… “” “Mi experiencia de diez años como emprendedor y lo que he aprendido desde entonces”
3
Un nuevo tipo de sociedad, que tiene sus orígenes en redes globales presentes en todas partes
Es globalEs digital
Es complejaEstá interconectada
Todo lo que pueda ser conectado, acabará siendo conectado
Una nueva sociedadUna nueva sociedad
4
Tecnologías exponenciales
Cloud Computing
Tecnologías Sociales
Bigdata Internet de las cosas
Tecnologías exponenciales
5
UnmundodecambiosaceleradosLasventanasdeoportunidadestánapareciendo,abriéndoseyy
cerrándosemásrápidamentequenunca
Tecnologíasdisrup@vascambiandolasociedadTecnologíassociales,internetmóvil,serviciosenred,internetdelascosas,
robó@caavanzada,impresión3D…
Complejidadeincer@dumbrecrecienteVelocidadexponencialdeloscambios,tendenciasytecnologías
múl@plesconefectosinterrelacionados,discon@nuidadesprofundas,escenariosimpredecibles
Un nuevo contexto
6 6
¿Qué hacer?
7 7
Dos aproximaciones diferentes
§ Lógica explotadora – Se basa en la premisa de que en la medida que podemos predecir el futuro, lo podemos controlar.
§ Lógica emprendedora – Se basa en la premisa de que en en la medida que somos nosotros los que creamos nuestro propio futuro, no necesitamos predecirlo para controlarlo.
8Photo by Luz Adriana Villa A. - Creative Commons Attribution License https://www.flickr.com/photos/11599314@N00 Created with Haiku Deck
Mi propuesta para hoy
9 9
El espiritu emprendedor es una forma de vida
Ser emprendedor no es realmente acerca de cómo iniciar un negocio. Es una manera de ver el mundo: ver
oportunidades donde otros ven obstáculos, correr riesgos cuando los demás se refugian en su “zona de confort”
10 10
La “Zona de Confort” o “Zona de Peligro”
¿Que podemos aprender de los emprendedores? ¿Cómo comienzan los emprendedores con éxito un nuevo
proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se
enfrentan a la posibilidad de fallar?
11
Defínete
Conecta Emprende
Reinvéntate
Interna
Externa
DisruptivaContinua
La necesidad de un mapa de innovación
12 12
Definete, no dejes que los demás lo hagan por tí
¿Que podemos aprender de los emprendedores? ¿Cómo comienzan los emprendedores con éxito un nuevo
proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se
enfrentan a la posibilidad de fallar?
¿Quésoy?¿Quéséhacer?
¿Quépuedoofrecer?¿Quévaloresdefiendo?
¿Cuálessonmispasiones?¿Comocontribuyoacrearvalor?
¿Cómolomuestroalmundoexterior?
13 13
Conecta tus ideas, no las mantengas en secreto
NojuzgueslasideasdelosdemássimplementeconectaconellasEstaeslaesenciadelahibridación
14 14
¿Cuánto de innovadores debemos ser?
¿Que podemos aprender de los emprendedores? ¿Cómo comienzan los emprendedores con éxito un nuevo
proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se
enfrentan a la posibilidad de fallar?
Innovar preservando – incluye actividades que, aunque novedosas, son consistentes con intereses, habilidades/destrezas y/o relaciones anteriores. Innovar reinventando – representa un borrón y cuenta nueva, un nuevo rol y una nueva percepción de nosotros mismos.
15 15
El camino de la innovación personal
¿Que podemos aprender de los emprendedores? ¿Cómo comienzan los emprendedores con éxito un nuevo
proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se
enfrentan a la posibilidad de fallar?
16
Ø Prueba cosas nuevas partiendo de lo que tienes.Ø Lanza pequeños “botes salvavidas”Ø Asume riesgos inteligentesØ Considera los errores como una oportunidad
para el aprendizaje.Ø Rodéate de gente con pasiónØ Utiliza la velocidad de la confianza
No se trata de ser “kamikaze”
17 17
Una startup es un experimento
Ø Una start-up es un experimento que tiene por objeto encontrar un modelo de negocio viable que de respuesta a un problema del mercado.
Ø Una empresa, por el contrario, tiene por objeto la explotación de un modelo de negocio conocido.
1818
Saras Sarasvathy in ‘What makes entrepreneurs entrepreneurial?’
¿Cómo comienzan los emprendedores con éxito un nuevo proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los
riesgos?¿Como se enfrentan a la posibilidad de fallar?
Effectuation
Ø Lógica causal: En la medida que podamos predecir el futuro lo podremos controlar.
Ø Lógica efectiva: En la medida que podamos trabajar con lo que controlamos no necesitamos predecir el futuro.
1919
Saras Sarasvathy in ‘What makes entrepreneurs entrepreneurial?’
1. ¿Con qué cuentas?. Comienza por quién eres, a quien conoces y qué sabes hacer. No prestablezcas objetivos.
2. ¿Qué puedes perder?. Invierte lo que puedes perder. Riesgo asumible.
3. Selecciona colaboradores fiables. Construye una red de colaboradores seleccionados por ti mismo.
4. Aprovecha las sorpresas. Estate atento a las oportunidades que se presentan
5. Opera basándote en la confianza. El futuro viene de lo que la gente aporta
Los principios de la lógica efectiva
20
Interna
Externa
DisruptivaContinua
Mi experiencia como emprendedor
Interna
21 21
22 22
El primer paso es siempre un cambio de actitud
Ø Cambio de imagen mentalØ Cambio de ConductaØ Cambio de SentimientosØ De “victima” a “protagonista”
Un cambio en cualquiera de estos tres elementos, modifica los dos restantes y en consecuencia produce un cambio de
actitud en el individuo.
23
La experiencia
¿Un activo o un pasivo?
Para aprender hay que “desaprender”
24 24
Rodeate de personas con pasíon y comprometidas
25 25
Busca la excelencia en todo lo que haces
26
Ø Individuos e interacciones sobre procesos y
herramientas Ø Software funcionando sobre documentación
extensiva Ø Colaboración con el cliente sobre
negociación contractual Ø Respuesta ante el cambio sobre seguir un
plan
Adopta los principios ágiles
27
Ø Proyecto mínimo viable
Ø Reducir la complejidad: menos es más
Ø Deja de discutir e interacciona con la realidad
Ø Foco en el cliente: entregar valor en cada iteración.
Ø Aprende de tus clientes paso a paso
Ø Prima valor versus planificación
Ø Trabaja con equipos integrados
Adopta “Lean startup” como forma de hacer
28 28
Asegurate que la necesidad existe
Sielproblemaqueresuelvetuideaafectaatodalaindustria,escrucialentenderporquéelmercadonoha
conseguidoresolverelproblemahastaahora.¿Porquéahora?¿Porquéyo?
29 29
Comienza con un mínimo proyecto viable para validar tu idea
30 30
Aprende, Pivota o Persevera
31 31
Es más sencillo crear de la nada
“Dios creo al mundo en siete días, porque no tenía base
instalada”
Desarrollador de Software "
32 32
Es más sencillo producir estupidez colectiva que inteligencia colectiva
33
Transparencia
Communidad
Participación
Colaboración
Simplicidad
Movilidad
El nuevo consumidor es más exigente
34 34
La nueva economia es colaborativa
35
Desarrolladores Usuarios
Apps
De productos a plataformas de negocio
36
Huéspedes Viajeros
Alojamientos
De servicios a plataformas de servicios
37 3 37
Las emergentes son empresas plataformas
38
Sigue a las personas, no a los contenidos
39 39
Alunos libros que debes leer …
40
¿PREGUNTAS?
JOSE CABRERA@cabreramc