nådiga lundtan #118

- 2 -

LundaEkonomernas kårföretag

LundaEkonomernas samarbetsföretag

- 3 -

Previous editorsPula, Sarah B, Love, leylis, Kahn, jpk, elinmelin, Klarin, Joey, Caol, JoFo, Mandy, a.non, amhed, lima, MaJo, MaSa, KoOl, EAger, LiAn, MarEng, PetA, AnGus, SoL, JoS, FvH, KARLA, MAL, AC, PWSK, ALX, H–VI, KAASE, FRABO, MRNHN

AddressNådiga Lundtan, LundaEkonomerna Skånelängan, Tunavägen 37 223 63 Lund Tel: 046-222 00 90

CorrectionsPlease contact us if you find any errors.

Printed by Exaktaprinting AB, Lund

The statements in the magazine are only to be considered as views of LundaEko-nomerna if specified.

Klas A.M. ErikssonWriter

Julius SchmidtEditor-in-Chief

Philip WrangbergEditor

Argjent VeliuAdvertising

Laila BjöörnPhotographer

Editor-in-Chief & Publisher Editor Advertising

Ebba SundbergWriter

Webpage www.lundaekonomerna.se/nadiga-lundtan

Nådiga Lundtan is a magazine by and for students at Lund University School of Economics and Management. All work is done voluntarily since we are a part of a non-profit organization. We strive for relevance and high quality in everything we do, and we aim to be Sweden’s top union magazine for economic and mana-gement students.

Reach the editorial staff at [email protected] and [email protected]

Mia LundellWriter

DO YOU NOT RECEIVE NÅDIGA LUNDTAN TO YOUR HOME ADRESS? It is probably because your nation has the wrong address. You can change at www.medlemsavgift.com

Amanda BjörkArt Director

Mergime PreteniHead of Advertising

Miro BericAdvertising

Johan EnarssonAdvertising

Julius Schmidt 076 213 39 90Philip Wrangberg 073 593 69 45

Mergime Preteni 070 810 18 52

Cover JD Hancock

Kate HertlerWriter

Axel KenningWriter

Ole BerghausWriter

Content5

6

8

10

14

18

20

22

27

28

32

34

39

Editorial

Bli en julklappshjälte

Look What I Can Do

Tidningsbransch i omvandling

Can I Get a Ride?

We Are All Crazy – Not Mad

Regnet faller på allas axlar

Biljettbekymmer för värdlandet

A Wee Bit of Vision

Taiwan – A Hidden Gem

The Entrepreneurship Committee

Light

President and Vice President

Creative commons-licenserCover: Apple Earth, JD Hancock

Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0)Sid 8: Wall St Journal Pushup, Grege Betza

Attributionl-NonCommercial-NoDerivs 2.0 Generic (CC BY-NC-ND 2.0)Sid 8: Facebook like button, Sean MacEntee

Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0)Sid 22: _D3P5046, Clare Courier

Attribution-NonCommercial-NoDerivs 2.0 Generic (CC BY-NC-SD 2.0)Sid 34: Homeless, Niklas Pivic

Attribution-NonCommercial-NoDerivs 2.0 Generic (CC BY-NC-SA 2.0)

Utgivning Tidningen ges ut sex gånger per år i drygt 3300 exemplar och distribueras

kostnadsfritt till alla LundaEkonomernas medlemmar. Cirka 150 exemplar går dessutom till näringslivet och till andra studentkårer.

Nådiga Lundtan #118 November 2014

28

186

10

34

1414

- 5 -

Julius Schmidt, editor-in-chief

EditorialOne important aspect of our modern life in what is commonly re-ferred to as the Age of Information, is the possibility for sharing. As a concept, sharing seems harmless and uncontroversial, a word with solely positive connotations. But that is not the case. With the rapid expansion of the Internet, sharing has received an entirely new di-mension and the line between sharing and stealing is blurred.

A prominent Swedish example is the file sharing site The Pirate Bay, which played a major part in making the world realize the Inter-net’s potential, and pushing the boundaries of how to share more efficiently. But whether the founders are justly convicted felons or victims of being ahead of their time is a question I leave to the reader.

Another dedicated fan of sharing is the hacktivist Aaron Schwartz who helped invent the RSS and the Creative Common License, co-found Reddit, and fight the infamous SOPA and PIPA acts in the US. He also believed the public should have access to public documents and published academic journals that had been funded by the gov-ernment (i.e. the public).

Thusly, he allegedly downloaded a large quantity of academic jour-nals from the company JSTOR and was charged with wire and com-puter fraud. The prosecution said he had intentions of sharing the material but the case never went to court as Aaron Schwartz took his own life before the trail.

Many believed the case against him had political motives as he was a(n) (in)famous hacktivist, working for online freedom and the right to share public documents and public knowledge. Some say he was to be made an example of, to scare others not to follow in his foot-steps. Be that as it may, the fight for and against sharing rages on, and the subject will probably not go back to the uncontroversial term it once was. If you are keen on learning more about Aaron Schwartz, go see the documentary The Internet’s Own Boy, it can probably be found online.

To read more about our writers’ take on sharing, try Klas’ cover-age of Studentafton on page 10, or Philip’s report on the new and improved transportation market, page 14. Also, be sure to check out Ole’s piece on the Nugde Global Leadership Challenge, page 18, or Mia’s article about Light and their soup kitchen on page 34.

Enjoy!

- 7 -

Aktion julklappen drivs av Läkarmissionen, en hjälporganisation som sedan 1958 har kämpat för rättigheter, förändring och förbättring för män-niskor världen över. De förmedlar cirka hundra miljoner kronor varje år till sina främsta ändamål; social omsorg, utbildning och självförsörjning. Aktion Julklappen bidrar i sin tur med nödvän-diga verktyg till förbättring av utbildningen för fattiga barn i Östeuropa. Projektet ger även sven-ska barn en möjlighet att få perspektiv på sin egen tillvaro. Kampanjen startade 1998 och har sedan dess delat ut omkring 460 000 paket till utsatta barn i Östeu-ropa. Alla paket måste ha exakt samma innehåll, dels för att inte skapa orättvisa och dels för att förebrå säkerhetsrisker. Varje paket innehåller en blyertspenna, en pennvässare, ett suddgummi, ett skrivhäfte, ett ritblock, en ask färgkritor, en tvål, en tandborste, en tub tandkräm, en tablettask och ett vykort med en personlig hälsning på engelska.

Varje år är Läkarmissionen på plats vid en av julklappsutdelningarna och alla i Sverige som bidragit får uppföljning genom bilder av barn-en som de skänkt till. Innehållet är kanske inte livsavgörande för barnen, men gåvan betyder mycket, i många fall är det den enda julklapp som barnen får.

Många svenska skolor, föreningar, företag och familjer deltar i projektet. Paketinsamlingen sker

Bli en julklappshjälte

För tolfte året i rad arrangeras Läkarmissionens mycket uppskattade och populära välgörenhetskampanj Aktion Julklappen. Julklapparna samlas in mellan den 3-26 november och skickas sedan vidare av Human Bridge, för att delas ut till bern i Rumänien, Ukraina, Georgien och Moldavien. Klapparna tilldelas i början av

december och öppnas lagom till jul.

på totalt åtta uppsamlingsställen men man kan även skicka paketen. Uppsamlingsställena hittar man i Stockholm, Sigtuna, Vällingby, Västerås, Vetlanda, Göteborg, Kalmar, och Genarp. Lun-dabor beger sig enklast till Genarp efter att man bestämt tid för överlämning av sitt eller sina paket.

På aktionjulklappen.se förmedlar de sina bedrifter genom en egen blogg, bilder, filmer och berättel-ser från tidigare julklappsutdelningar. Anmälan sker på hemsidan där man även kan hitta kontak-tuppgifter till uppsamlingsställena samt läsa om andra projekt som läkarmissionen anordnar.

Text: Ebba SundbergPhoto: Thomas Ohlsson

- 8 -

with one simple Google search, and the results of that search could quickly alter their views of who we actually are.

If the saying is true, that the Internet is forever, we do not have many options for making unwanted posts disappear. So, if we are going to live in a world where everyone else can comment about us, post photos of us, and ultimately shape oth-ers’ perceptions of who we are, should we not just do it ourselves? Post our own opinions, thoughts, and photos, when and through the mediums we choose? This method – strategic sharing of our lives – seems like the best option to control our personal brands and influence how we are viewed. Until something better comes along, let us stick to carefully filtering, hashtagging, and snapchatting our own lives – so others do not beat us to the punch.

Likes, retweets, follows, swipes, double-taps, pins, and shares. Ten years ago, these terms had entirely different meanings. Today, they are in-dications of the reactions, approvals, and disap-provals of our friends, families, followers, and society in general. We share everything these days, from vacation photos and political opinions to our favorite music and sexual preferences. This shar-ing paints a picture of who we are as individuals. Through social media we not only build our per-sonal brand but also permit others to see who we are, allowing them to comment, react, and judge, whether we like it or not.

The frequency of social media use in our personal lives is astounding, and this cur-rent habit raises questions about its future use. Our generation, the millennial gen-eration, is often chastised for being self-centered and narcissistic. The look-at-me-and-how-good-I-am-generation. While it is true that we may tend to share (and sometimes over share) a great deal that happens in our lives, we live in a world where it is inevitable: if we do not do it ourselves, some-one else may do it for us. Employers, parents, and professors could find something on most of us

Look What I Can Do

Text: Kate HertlerPhoto: Greg Betza

- 9 -

Den 10 december vill vi bjuda in dig till oss för att berätta omvilka vi är och hur det är att jobba på PwC. För att anpassakvällen till ditt intresse så väljer du ett av våra tjänsteområden,Revision, Risk Management Services eller Advisory, som du villveta mer om. Du är lika välkommen om du är på din förstatermin, som om du är på din sista. Vi utlovar dessutom totaljulstämning och bjuder på årets första julbord!

När: Den 10 december kl 17.00 samlas vi utanför Skånis förgemensam promenad till vårt kontor på Ideon i Lund. Var: PwC-kontoret i Lund Anmälan: Senast den 3 december till [email protected]. Ange i anmälan vilket av ovan nämnda tjänsteområden du ärintresserad av. Först till kvarn - tills vårt kontor är fyllt.

"Hemma hos-kväll"på PwC

© 2014 PricewaterhouseCoopers i Sverige AB. Att mångfaldiga innehållet helt eller delvis är förbjudet enligt lagen (1960:729) om upphovsrätt till litterära ochkonstnärliga verk. Förbudet gäller varje form av mångfaldigande genom tryckning, kopiering etc.

- 10 -

- 11 -

Ljuset dämpas och en driftig ung man presenterar kvällens panel; Peter Wolodarski, Pia Rehnquist, Jan Helin och Fredric Karén. Chefredaktörerna från Dagens Nyheter, Sydsvenska Dagbladet, Af-tonbladet och Svenska Dagpladet vandrar från bakre delen av salen under intensiva applåder. Det är en pompös entré de gör, dessa högsta mak-thavare från den så kallade tredje statsmakten. När det väl är dags att börja tala om krisen i tidnings-branschen är det en ganska väntad diagnos som ställs. Pengar saknas, annonsörer väljer Facebook istället för dagstidningar, fotografer och jour-nalister blir arbetslösa, nyheter måste leveraras snabbare, konkurrensen från nya digitala nyhets-flöden är stenhård.

Inom det ekonomisk historiska fältet har den så kallade evolutionära ekonomin fått en framträ-dande ställning. Denna epistemologi är, precis som läsaren säkerligen redan anat, inspirerad av biologin i allmänhet och darwinismen i synner-het. Medan evolutionsläran inom biologin försök-er förklara naturen och människans överlevnad via dess innandöme, till exempel dess genup-psättning, försöker evolutionsläran inom eko-nomin att förklara människans överlevnad i det externa livet, nämligen samspelet mellan männis-kor och människan påfund.

Förhärskande neoklassiska modeller och förklar-ingar bygger dessvärre på teorier och antaganden som inte samspelar med människans natur, det vill säga själva fundamentet och själva ursprun-get till ekonomin. Att människan skulle vara en autonom, fri, rationell, nyttomaximerande egoist är en så fullständigt förenklad och marginell del

Tidningsbransch i omvandling

Denna grådaskiga oktoberkväll är det krisen i tidningsbranschen som är temat för Studentafton i Lund. Stora salen i AF-borgen är fullsatt. Jag och fotografen Filippa blir lotsade till pressplatserna längst fram i salen av en vänligt leende

publikvärd. Stämningen i salen är förväntansfull och lätt spänd. Man anar att en och annan ängslig student från journalistutbildningen är på plats för att räta ut sina

frågetecken angående svårigheterna på framtidens arbetsmarknad för journalister.

- 12 -

sen, det vill säga förändringen, kreativiteten och innovationen; en ny ekonomisk verklighet ska uppstå, nya ideer ska få utlopp.

För oss som är födda på 70-, 80- och 90-talen har ekonomin i makroperspektivet nästan enbart va-rit i ett tillstånd av kris och transformation. Från andra världskriget fram till oljekrisen på 70-talet levde välfärdskapitalismens glada rationaliser-ingsprocess med tillväxt, trygghet och förutsäg-barhet för de lyckligt lottande som råkade växa upp och verka under den tiden. Sedan kom krisen och omstöpningen som ur ett makroperspektiv fortfarande pågår med den senaste finanskrisen som yttersta symtom.

På mikronivå drabbar dock dessa fenomen olika branscher under olika delar av kris- och transfor-mationsprocesserna. I Sverige hade tillverkning-sindustrin sin kris på 80- och 90-talen med förflyttningar av fabriker ägda av bland andra SAAB och Kockums från Malmö till låglönelän-der som följd. Tidningsbranschen drabbades däremot av transformationsprocessens turbulen-ta storm från slutet av 90-talet. Det är just med den evolutionära ekonomins teoretiska redskap som undertecknad nu ska begripsliggöra tid-ningsbranschens tillstånd och därmed också äm-net för det samtal som ägde rum på Studentaton i Lund den 22 oktober.

Krisen i tidningsbranschen är ett av många exem-pel på en transformationsprocess som hela den fria kapitalistiska världsekonomin nu befinner sig i. I grunden handlar det om internetrevolu-tionen på 90-talet och de nya gratistidningarna som utsatt de etablerade rutinerna på tidningsre-daktionerna för hård konkurrens. Påfrestningen har fått smärtsamma konsekvenser i form av allt fler avsked vilket tvingat de etablerade tidnin-garna till innovation, kreativitet och nytänkande – med varierande framgång.

Under kvällens sista del får publiken tillfälle att ställa frågor till panelen. Den förvisso vanliga men helt klart relevanta kritiken att dagstidnin-garna tummat på kvalitet och tyngd till förmån för sensationslystnad och ytlighet tas upp. Pan-elen lyckas bra med att påskina deras olikheter i synen på seriös djupanalys och kvalitet kontra billig men effektiv kommersialiserad sensations-journalistik. Trots detta är det nog fler än jag som förfärats över att både Dagens Nyheter och Sven-ska Dagbladet sedan slutet på 90-talet slagit an en ton som blivit mer ytlig och sensationslysten, något som förknippas mer med kvällstidnings-journalistik. Fenomenet är synnerligen intressant eftersom tillgängligheten och tempot i informa-tionsteknologins spår gjort det svårare att säker-ställa kvalitet och analys framför behovet av att vara först och mest dramatisk.

av naturen och det mänskliga livet att den i det långa loppet blivit rent missvisande. Den evo-lutionära ekonomin inser värdet av animal spirit samt människans och naturens oundvikliga kon-text där stimuli från andra mäniskor, erfarenheter, känslor och företeelser spelar roll. Matematiska modeller har därmed begränsade möjligheter att förklara ekonomins mänskliga och psykologiska faktorer. Jämviktsskapande perfekta endogena marknader är en illusion eller i bästa fall en fö-renkling. Människan, som är själva skaparen av ekonomin är inte endogen utan alltid beroende av yttre faktorer, kontext, slump och tillfälligheter.

Ur ett evolutionärt perspektiv utvecklas ekono-min i långa cykler som ofta varar i flera decennier. Dessa cykler brukar delas in i kriser, transforma-tionsprocesser och rationaliseringsprocesser. Kriser infinner sig då till exempel en ny innovation eller uppfinning förändrar rådande ekonomiska till-stånd och därmed upplöser och omintetgör de rutiner och vanor som människor byggt sina liv kring. Informationsteknologin och den globala liberaliseringsprocessen har bland annat lett till att gamla arbeten blivit irrelevanta eller flyttat från västvärden till utvecklingsländer. Folk för-lorar sina jobb och måste skaffa sig nya jobb och färdigheter. Här börjar transformationsproces-

Anno

ns

You invest your talent – we grow together.

Making it possible

Start your career by joining the Nordea Graduate Programme. Recruitment ads will be published during January – March 2015. For information and application visit www.nordea.com/career

- 13 -

Ur kommersiell synvinkel skulle en lika rationell väg som anpassning till andra tidningars under-hållningsjournalistik kunna vara att inrikta sig på det segment som efterfrågar en mer seriös och anständig journalistik. För det är väl inte rimligt varken principiellt eller kommersiellt att det bara är vecko- och månadsmagasin som ska stå för kvalitetsjournalistik framöver. Det finns egentli-gen ingenting som säger att ett större utbud av gratistidningar och ett potentiellt snabbare tempo av nyhetsförmedling gör att efterfrågan på geno-marbetad kvalitetsjournalistik försvinner.

Jag tar upp frågan med Dagens Nyheters chefre-daktör Peter Wolodarski på pressträffen efteråt. Han påstår sig inte känna igen kritiken att de skulle gå mot en mer ytlig och sensationslysten journalistik på bekostnad av kvalitet och tyngd. Huruvida han verkligen talar sanning med mig kan jag däremot inte vara säker på. Det förefaller mig dock märkligt att han inte ens skulle känna igen kritiken. Det hela är kanske ytterligare ett symtom i den prekära situation som tidningsbran-schen är i. Man anser sig kanske inte ha råd med att erkänna brister utan fokuserar stenhårt på att sälja in sitt koncept och uppge skenet av kvalitet. För å andra sidan är Dagens Nyheter ändå, jäm-fört med de andra, en samhällsbärande tidning med kvalitet och tyngd trots att de i absoluta tal dragit ned på den varan. Wolodarski hade un-der hela Studentafton rollen som företrädare för en seriös och samhällsbärande dagstidning med kvalitet och tyngd som kännetecken. Kanske

är det fel att påstå att just kvaliteten har sjunkit som om det vore så enkelt som en absolut skala med antingen plus eller minus. Det kan vara så att kvalitén har förändrats eftersom tiderna har förändrats. Om man då tycker att det var bättre förr så är det kanske snarare ett uttryck för per-sonlig smak än något absolut mått på bra kvalitet. Wolodarski kanske har helt rätt och kanske är helt ärlig när han säger sig inte känna igen kritiken.

Det ska bli synnerligen intressant att beskåda tidningsbranschens utveckling under denna evo-lutionära kris och transformationsprocess. Inno-vation, nytänkande och förändring i all ära men det är nog fler än jag som ser fram emot en lug-nare mer förutsägbar rationaliseringsprocess där både journalisterna och konsumenterna kan vara lite mer trygga med vad de får. Vi kan nog, enligt den evolutionära ekonomins lära, förvänta oss en multipel jämvikt och en utveckling som inte följer rationella nyttomaximerade principer utan även präglas av principer, känslor, stigberoende och yttre externa stimuli i form av evolutionens slump. Några ekonomitriska neoklassiska mod-eller kommer antagligen inte att kunna förklara, än mindre förutspå, tidningsbranschens framtid.

Text: Klas A.M. ErikssonPhoto: Filippa Keerberg

- 14 -

The issue with cars today is their collective being. They take up valuable space in cities that could be occupied more efficiently by public transport or bicycles and they produce harmful greenhouse gases. Though many agree upon these concerns, few can imagine a country, let alone a city, wit-hout these vehicles. While some proclaim the need for action to reduce CO2 emissions produced by cars, and others declare the need to increase public transportation, entrepreneurs in California have dealt with the issue in their own little way, by embracing a sharing economy.

Car-sharing

In the recent five years a handful of car-sharing companies have arisen to supply their services in the transportation market. The three that have gained the most media attention are Uber, Lyft, and Sidecar. (The fact that they are all based in San Francisco is most likely not a coincidence but that is an investigation for another day).

All three companies operate on essentially the same principles. They offer a peer-to-peer plat-form for passengers and drivers to request and supply rides. Also, they do not themselves own or maintain a fleet of cars but rather depend on their users to supply the mode of transportation.

Uber was founded in San Francisco by entrepre-neurs Travis Kalanick and Garrett Camp back in 2009. It operates through an app where users, or passengers, connect with drivers and request ri-des. What started out as an app exclusively for hiring limos has now developed into a broad ri-desharing service including private cars, motor-boats, and even helicopters. Currently available in over 45 countries and 100 cities worldwide Uber now towers its competitors with its global pre-sence. Available as of last year in Stockholm and Gothenburg we might not have to wait too long for its introduction in Lund, or at least Malmö.

Logan Green and John Zimmer founded Lyft in 2012. Like Uber, it operates through a mobile application connecting passengers and drivers. Lyft originated from the company Zimride, also founded by Green and Zimmer. Rather than of-fering any ride, Zimride focused on longer trips between cities and connected people through a Facebook application. After officially changing the name from Zimride to Lyft the company now operates nationwide in the US serving over 65 cities including San Francisco, Los Angeles, and New York City. Plans for expanding abroad are in the works but it does not seem like Lyft will be offered in Sweden anytime soon.

San Francisco became host to a third ride-sharing company when Sunil Paul and Jahan Khanna founded Sidecar, also in 2012. Sidecar, the smal-lest of the three, still holds its weight financially, and notably Sir Richard Branson has invested in the company. Though its growth is not as impres-sive as Uber or Lyft, Sidecar has enjoyed its intro-duction in several major cities in the US, including Washington D.C., Chicago, and San Diego.

Same Same but Different

Though they may all seem like similar companies (and they are) they do have some slight differen-ces. Both Uber and Lyft set prices centrally and

A Sharing Economy

A sharing economy, or a collaborative one, is a socio-economic system built upon

the principles of sharing rather than owning. It includes the shared creation, produc-

tion, distribution, and consumption of goods and services by different people and

organizations.

There are about five million cars in Sweden. They stand idle for an average of 23 hours a day. For the usual hour that they are used only an average of 1.5 people

occupy them. Though the example is regional, the problem is global.

Can I Get a Ride?

- 15 -

rely on factors such as speed, time, and car type. Payments are all handled through their respec-tive applications by registering your credit card information. Sidecar, on the other hand, lets its drivers set their own prices, allowing internal competition within the network of suppliers. Pas-sengers are then free to choose driver based on price, car type, and other factors.

All three companies rely on a reputation-based system, where passengers rate drivers on a scale from 1-5. This is to help passengers choose suita-ble drivers as well as a method of keeping poor drivers off the road. Lyft adds a second dimen-sion to this allowing drivers to rate passengers as well.

With regards to safety, all three have similar protocols. Drivers must be of age (either 21 or 18 years old depending on country), alcohol and drug consumption is strictly prohibited, and ve-hicles must undergo regular inspections.

Mixed Reactions

Though consumers seem to love and embrace the applications (the 13th of July has already been

proclaimed Lyft Day by San Francisco Mayor Ed Lee), governments and unions have not laid low on their criticism. Uber, Lyft, and Sidecar have all been sued and criticized by various organiza-tions, both private and public.

Since Uber's expansion in the European market, taxi drivers have repeatedly shown their discon-tent by blocking roads in major cities and attack-ing Uber cars and drivers. Their motive has been based on the fact that the app-based competition is not subject to the same kind of fees and regula-tions that ordinary taxis are. This, they say, cau-ses an unfair advantage in favour of Uber since their drivers in essence supply the same service. Additionally, Uber has had a hard time settling in Germany, as the cooperative Taxi Deutschland insists on their illegal nature. Whether the app-lication will face as much resistance in Sweden is hard to say, but our already unregulated taxi market might speak in its favour.

In the US, all three have suffered major draw-backs from policy-makers. Notably, Uber, Lyft, and Sidecar were all served with cease and desist orders by the Los Angeles Department of Trans-portation in 2013. All three continue to operate and offer their services in the city nonetheless.

Phot

o: L

yft

- 16 -

Even earlier, in 2012, the state of California also served the three companies with cease and desist letters. However, as of 2013 California became the first state to recognize these services as valid ones, with Colorado and Minneapolis following.

There is an App for That

What started out as a simple app (or three) has quickly developed into something much more. Rather than individuals earning some extra cash during their free time by giving people rides, the

companies have developed into real competitors on the transportation, or Taxi, market.

Even though representatives from Uber and Lyft repeatedly insist that they do not compete with taxis and cabs as they offer a different service, there is no denying that they have affected this market in a major way. If these app-based net-works will completely eradicate old-fashioned taxis is hard to say, although unlikely. The three start-ups emphasize the social aspect of using their service. They try to gear the experience of their service as if it were your friend with a car, which coincidently is the tagline for Lyft. This is a development that I have a hard time seeing es-tablished companies following. Not only does it come with a higher price tag (Uber has been cri-ticized for its expensive nature) but it also forces companies to set different and higher standards on their drivers. (And do you really want to have to rate the cabbie every time you hitch a ride?).

One dimension that the app-based car-sharing companies perform very well in is their simplicity and accessibility. The apps are very interactive al-lowing passengers to track arriving cars and get information on drivers. I doubt that Taxi Kurir (or perhaps Yellow Cab Co.) is eager to provide per-sonal information about their drivers. However, the use of apps has increased among established taxi companies as well. Taxi 020 in Stockholm has recently launched their app, allowing passengers to book and estimate prices for their journey. This development illustrates that the landscape in the taxi market is changing, and perhaps for the better.

What the future holds for Uber, Lyft, Sidecar, and all else that San Francisco has to offer is uncertain. As of now, the three companies are quite similar and I would not be surprised if they tried to diffe-rentiate themselves even more from one another. It will be interesting to follow how, mainly, Uber manages to compete with established players here in Sweden and whether they will set their mark. The founders of the startups pride them-selves on the social aspect and the networks that their service forms. This includes everything from letting the passengers choose the music to rating each other on the app. However now that Uber has arrived in the north, I ask myself, how social do we want to be here in cold Sweden? I for one enjoy the silence in a cab after a long flight or night.

Text: Philip Wangberg

Jobba med entreprenörer och utmanas varje dag. Påverkar ett företags kundfokus arbetet? Definitivt. Hos oss arbetar du med dynamiska entreprenörsföretag. Det innebär stort eget ansvar och ständigt nya frågeställningar. Du behöver gilla variation och snabba förändringar, för det kommer du att få. Välkommen till en utvecklande och utmanande vardag.

Vardagstristess? Inte idag heller.

Foto

graf

: Håk

an M

ålbä

ck

grantthornton.se/studentFacebook: Grant Thornton Sverige Karriär

TOPP 20

Alvaro RodriguezAuktoriserad redovisningskonsult

Photo: Uber

- 17 -

Jobba med entreprenörer och utmanas varje dag. Påverkar ett företags kundfokus arbetet? Definitivt. Hos oss arbetar du med dynamiska entreprenörsföretag. Det innebär stort eget ansvar och ständigt nya frågeställningar. Du behöver gilla variation och snabba förändringar, för det kommer du att få. Välkommen till en utvecklande och utmanande vardag.

Vardagstristess? Inte idag heller.

Foto

graf

: Håk

an M

ålbä

ck

grantthornton.se/studentFacebook: Grant Thornton Sverige Karriär

TOPP 20

Alvaro RodriguezAuktoriserad redovisningskonsult

- 18 -

We have all seen the picture taken of the earth from the moon – a blue planet floating in the blackness of space. Business as usual needs two of those planets. Thus continuing business as usu-al, we behave in a mad way. While Greenpeace and others accuse global leaders of this madness, a small group of these leaders gathered in Am-sterdam in early November to discuss this state of mind with a group of young leaders; sharing ideas and discussing the matter in depth.

Sharing is needed to combine the knowledge of many to reach creative and new ideas. These ide-as need to be capable in solving the sustainability question within the framework of the planetary boundaries.

But what does it mean to be environmentally sus-tainable? This question was the headline of the Nudge Global Leadership Challenge 2014. Thirty young leaders met thirty industry heavy-weights to discuss and develop ways for a sustainable future.

Involved companies and organisations in the program were Accenture, Heineken, ABM-Amro Bank, Ferrero, Unilever, Leadership Group, Glo-bal Shapers (World Economic Forum), Nudge, Danone and many others. All of which are dedi-cated to find answers in order to make their busi-ness models more sustainable.

The participants among the young were hand-selected by the hosting organisation and a maximum of two country representatives were allowed at the global meeting in Amsterdam. The three day program included social entrepreneu-rial case solving, personal leadership assessments and feedback, as well as numerous workshops on leadership skills. The program was rounded off with keynotes and an exclusive visit to the Vin-cent van Gogh Museum in Amsterdam.

At the Global Leadership Challenge in Amster-dam we were able to help three entrepreneurs to rethink their business and make it ready for the future. The biggest problems were not within the business itself, but with the leaders who had not yet shared their problems. The solutions were in most cases straight forward. So yet again, confess your worries because someone else might already have thought about a solution. But you will only know the answer by sharing.

As impressive as a meeting like this may sound, it is all about crazy ideas; the belief in sustainable solutions and a deeply rooted understanding for business solutions and leadership by sharing wor-ries and ideas. Be out there with your thoughts, only then can others connect to you. Share your ideas and inspire each other. Meeting others to discuss ideas and concepts does help.

The leadership crisis in business, sustainable so-lutions, and business as usual are on the agenda right now. So join in and discuss your ideas with others.

The Nudge Global Leadership Challenge brings together companies, organisations

and young leaders to discuss sustainability. More info can be found on:

nudge-global-leadership-challenge.com

We Are All Crazy – Not Mad

Text & photo: Ole Berghaus

- 19 -

- 20 -

Att förkasta saker och ting på förhand baserat på okunskap och fördomar är dårskap, men är något vi människor ofta är skyldiga till. Om det beror på rädsla eller en ovilja att dela med sig av vad man ser som sitt eget går att spekulera i. Men oftast be-höver man inte vara rädd för kusinen, hen kom-mer inte att skada dig. Oftast vill kusinen inte heller lägga beslag på dina saker, eller för den delen ta dina vänner ifrån dig. Kusinen vill umgås och veta mer om dig, för ni är ju ändå släkt.

Några av de finaste dagarna här i Lund uppstår då dimman ligger tät över Mårtenstorget och duggregnet faller stilla mot glesbefolkade gator. Det är tidig morgon och lätt fuktigt i luften. Lju-det av cykeltrampor bryter tystnaden när någon ska upp till skolan för dagens första föreläsning. Staden vaknar; en ensam joggare springer mot stadsparken. Regnet tilltar.

Var inte rädd för regnet. Eller kusinen.

Det finns många människor som suckar uppgivet när de tittar ut genom fönstret på morgonen och ser regnet falla. De skyr fenomenet som pesten och rynkar på näsan när vattendropparna träffar en utsträckt hand genom dörren. Det är klart att ett ösregn kan dämpa glädjen, men jag skulle vil-ja slå ett slag för det klassiska duggregnet. Ett så-dant som faller i november när löven fortfarande sitter på träden och skiner i klara färger. Det där regnet som har sitt ursprung i en vackert järngrå himmel, och inte bildar några vattenpölar utan istället verkar absorberas av marken. Inte heller blir man genomvåt i duggregnet eftersom det lägger sig som en hinna på kläderna vilket lätt torkas bort av ett enda svep med handen.

Vi borde skänka tack snarare än att banna dug-gregnet eftersom det gör oss många tjänster. När man är något försenad till en lektion och måste kasta sig dit på cykeln svalkar regnet och förhin-drar svetten som annars skulle uppstå i den nor-maltempererade lektionssalen. I löpspåret tackar jag alltid högre makter när duggregnet börjar fal-la. Jag kan springa betydligt längre i regnväder än under vanliga omständigheter och dessutom i hastigheter som skulle chockera till och med den elitinriktade motionären. Det finns även många som säger att syrehalten i luften ökar när det reg-nar, vilket torde vara gynnsamt vid denna typ av träning.

Det går att likna duggregnet vid den där tråkiga kusinen som du alltid hamnar bredvid på någon fasters sysslings 60-årsfirande och pliktskyldigt måste fråga: Hur går det med jobbet då? Du suck-ar inombords och förstår inte hur det kan exis-tera ett släktskap med denne fåntratt, men sedan blir det mer och mer intressant. Konversationen pågår i timmar och snart är ni bästa vänner när du inser hur mycket ni har gemensamt. Nästa vecka går ni på fotboll ihop, och nästa vår får du hyra dennes lägenhet när ditt bostadskontrakt går ut.

Regnet faller på allas axlar

Text: Axel Kenning

...och jobba med revision i Öresundsregionen?

Då vill Moore Stephens träffa Dig på eee-dagarna!

Vi söker Dig med krav på variation i vardagen och som vill arbeta i en värld där kompetens och kundrelationer går hand i hand.

Moore Stephens Malmö biträder näringslivet i den expansiva Öresundsregionen med revision och värdeskapande rådgivning. Vårt huvudfokus är ägarledda företag och vårt arbetssätt präglas av personlig service och innovationskraft.

Vi ses på eee-dagarna, gärna på ett karriärsamtal!

Vill du lyfta tillsammans med oss?

För mer information:[email protected]

annons_Moore_Stephens.indd 1 2013-11-06 10.57

- 21 -

...och jobba med revision i Öresundsregionen?

Då vill Moore Stephens träffa Dig på eee-dagarna!

Vi söker Dig med krav på variation i vardagen och som vill arbeta i en värld där kompetens och kundrelationer går hand i hand.

Moore Stephens Malmö biträder näringslivet i den expansiva Öresundsregionen med revision och värdeskapande rådgivning. Vårt huvudfokus är ägarledda företag och vårt arbetssätt präglas av personlig service och innovationskraft.

Vi ses på eee-dagarna, gärna på ett karriärsamtal!

Vill du lyfta tillsammans med oss?

För mer information:[email protected]

annons_Moore_Stephens.indd 1 2013-11-06 10.57

- 22 -Phot

o: C

lare

Cou

rier

- 23 -

I mitten av april drog försäljningen av biljetter till ett av världens största evenemang igång. Fotbolls-VM i Sydafrika engagerar en hel värld och värd-landet med dess invånare står redo att visa upp sig från sin bästa sida både på och utanför läktar-en. En fest som utspelar sig under en månads tid närmar sig med stormsteg. Världen väntar med spänning, men frågan är om de potentiella are-nabesökarna känner samma entusiasm inför vad som komma skall?

FIFA hade bestämt att VM i fotboll 2010 skulle avgöras i Afrika. Den 15 maj 2004 var det därför spända och förväntansfulla kandidater från de tre kandidatländerna som reste till Zürich. I ena ring-hörnan stod Sydafrika och i andra stod konkur-renterna Marocko och Egypten. Det var inget snack om vem som skulle få förmånen att stå som värd för mästerskapet. FIFA-basen Sepp Blatter basunerade ut det vinnande resultatet. Med sif-frorna 14-0-0 hade Sydafrika utklassat motståndet och förberedelserna kunde dra igång.

Tiden har gått och trots kritik mot arenor och in-frastruktur ser man ut att lyckas få allt klart i tid. Biljettförsäljningen antog man skulle ge sig själv då en fest av dessa proportioner aldrig tidigare arrangerats på kontinenten. Vad man inte tog med i beräkningen var vilken typ av publik man ville ha på arenorna.

Cirka tre miljoner biljetter står redo att fördelas ut till de olika intressenter som man kalkylerat kom-mer att befinna sig på de nybyggda och restau-rerade arenorna. Cirka en miljon biljetter går till sponsorer, fotbollslagen och representanter inom FIFA-familjen, en miljon går till internationella besökare och den sista miljonen av biljetterna står till förfogande för sydafrikanerna själva. Inled-ningsvis kunde man endast ansöka om biljetter via internationella fotbollsförbundets hemsida eller via de inhemska bankerna. Detta var något som kritiserades starkt och fick till följd att man även började sälja biljetter via lokala köpcentrum för att alla skulle ges lika möjlighet att kunna köpa sig inträde till just den matchen som man drömt om att få se.

Trots att världens största mästerskap i världens största sport är en oerhört prestigefull turnering har intresset hittills varit tämligen lågt. Ett visst tryck på försäljningen har det varit, men min-dre än beräknat. Enligt David Will, ordförande i FIFA:s biljettkommitté, är intentionen givetvis att sälja alla biljetter, men man beaktar samtidigt den globala recessionen och har förståelse för slutspelet inte inträffat på allra bästa tidpunkt, sett utifrån ett ekonomiskt perspektiv. Måhända att David Will har en poäng som säkert går att applicera på den miljonen biljetter som står till förfogande för de internationella supportrarna, men att biljettförsäljningen gått trögt har troligt-vis både en och två förklaringar.

Den kritik som riktades mot FIFA, efter att man inledningsvis endast kunde köpa biljetter via dis-tributörer som inte gemene sydafrikan använder sig av, går inte att bortse ifrån. Invånarna menar att detta system diskriminerade och exkluderade stora delar av befolkningen. Utan tillgång till In-ternet, kreditkort eller likvida medel att betala en biljett i förtid, var det en omöjlighet för många att skaffa sig en biljett. Känslan av att inte vara delaktig i ett VM som utspelas på hemmaplan har fått många sydafrikaner att tappa lust och glädje inför den potentiella fest som utspelar sig i deras land under juni och juli.

Ytterligare en faktor, och den kanske viktigaste, är biljettpriserna. Kostnaden har hittills varit be-tydligt högre än vad en toppmatch kostar i de nationella serierna. Visserligen har man från an-svarigt håll tagit detta i beaktande och därmed introducerat en specialkategori för de lokala in-vånarna med biljettpriset på omkring 20 US-dol-lar. Dock ökar priserna väsentligt om man vill se en match efter gruppspelet och skulle man des-sutom fundera på att se finalen i Johannesburg får man räkna med att slänga upp åtminstone 900 US-dollar. Detta är en gigantisk summa för ma-joriteten av befolkningen, som har en årsinkomst på 11 700 svenska kronor.

FIFA vill ha en högljudd och engagerad publik och för att få en sådan har man vänt sig till for-

Biljettbekymmer för värdlandet

Ur A

rkivet: Publicerad #92 våren 2010

- 24 -

Är du eller någon du känner Årets framtida ledare? Är du en inspirationskälla för dina vänner och studiekamrater? Är handlingskraftig, lyhörd och målmedveten? Har ett stort intresse för ledarskapsfrågor? Då kanske du är Årets fram-tida ledare 2015 och den som vinner vårt ledarskapspris.

För oss på KPMG handlar ledarskap om att föregå med gott exempel och att engagera människor omkring sig. Det behövs många nya duktiga ledare i vårt samhälle och vi vill genom det här priset uppmärksamma och uppmuntra unga ledarskapsförmågor. Förutom titeln Årets framtida ledare får vinnaren en ledarskapsut-bildning för unga topptalanger med potential och ambition att bli framtidens ledare.

Sök eller nominera någon du känner på kpmg.se/framtidaledare

Ansökan öppnar i december.

Årets framtida ledare utses i samarbete med Universum.

© 2014 K

PM

G A

B, a Sw

edish limited liability com

pany and a mem

ber firm of the K

PM

G netw

ork of independent mem

ber firms

affiliated with K

PM

G International C

ooperative (“KP

MG

International”), a Swiss entity. A

ll rights reserved.

Text: Mattias Klint

skningen för att finna vägledning. Att fastställa biljettpriser har för forskarna alltid varit en svår-begriplig vetenskap. De studier som har gjorts pe-kar på att desto rikare publiken är, desto mindre känslor strömmar ut från läktarhåll. En tystlåten publik leder i förlängningen sannolikt till mindre positiv publicitet och ett sådant scenario vore inte önskvärt, vare sig för FIFA eller för Sydafrika som nation. Biljettpriserna till världsmästerskapen har därför hittills varit tämligen låga, åtminstone i re-lation till de senaste slutspelen. De fem senaste slutspelen har avgjorts i Tyskland, Japan och Sy-dkorea, Frankrike, USA och Italien. Fem i-länder där begreppet ”låga biljettpriser” sätts i relation till medelinkomsten som i dessa sex länder är betydligt högre än i Sydafrika. Detta ställer till problem för prissättarna. VM har tidigare aldrig spelats på den afrikanska kontinenten och även om man har fastställt hur man får en engagerad publik, kan inte biljettpriserna vara hur låga som helst. Motpolen till en publik som ger spelet på fotbollsplanen ytterligare en dimension, är givet-vis vinstintresse. Hur man än har vridit och vänt på detta kommer man inte från det faktum att priserna är för höga för lokalbefolkningen.

Den pessimism som finns bland sydafrikanerna bottnar i mångt och mycket i att merparten av be-folkningen inte kommer ha någon reell chans att se matcherna live. Hur FIFA väljer att lösa, eller hur man väljer att förklara detta, ska onekligen bli intressant att se. Trots att det finns en viss skepsis bland invånarna i Sydafrika har dock 80 procent av de biljetter som hittills sålts, köpts av just sydafrikaner. Av detta skulle man kun-na göra tolkningen att det kanske inte är någon större fara trots allt. Väljer man att titta på andra sidan av myntet vittnar detta om att de interna-tionella åskådarna drar sig för en resa till Afrikas sydspets.

Ytterligare ett aber som uppstått är prissättning på det kommersiella utanför själva fotbollen. Att priserna, i ett land som arrangerar ett större mästerskap, ofta höjs under denna period är ingen ovanlig företeelse utan snarare vittnar om sund affärsstrategi från företagarna i regio-nen. Dessvärre befarar man nu att merparten av hotellverksamheten i landet gått ihop då man sett en oerhörd ökning av hotellpriserna. Misstan-karna om kartellbildning är således starka och detta i ett land som placerar sig på plats 51, i kor-ruptionsindex från 2006, strax före Tunisien och Grekland.

Fattigdomen i Sydafrika har på senare tid ökat, mycket på grund av massinvandring från grann-landet Zimbabwe. Fattigdom brukar ofta resultera i hög kriminalitet vilket också är fallet i Sydafrika. Kriminaliteten är på många ställen hög i landet

och på grund av bristfällig infrastruktur mellan hotell och arenor räds många för dessa trans-porter. Att det togolesiska landslaget besköts vid afrikanska mästerskapen i Angola i vintras har inte direkt stärkt Sydafrikas anseende, även om attacken skedde hundratals mil bort och dessu-tom i ett annat land.

Biljettpriserna och den inledande arrogansen från FIFA skrämmer sydafrikanerna medan ho-tellpriserna, dyr flygtransport och allmän rädsla skrämmer de internationella besökarna. Proble-men är svåra för FIFA att greppa och fram tills nu tycks man ha nonchalerat sina potentiella åskådare och snarare riktat kritik mot infrastruk-turen till och från arenorna istället för att se om sitt eget hus. Nu har plötsligt en ny, och kanske viktigare fråga dykt upp på agendan. Med mind-re än två månader kvar till premiärmatchen finns det viss oro att inte alla biljetter säljs och det vore ett smärre fiasko både för fotbollspubliken, FIFA och framför allt Sydafrika.

Nu när försäljningen varit igång några veckor har man trots allt fått sålt drygt två miljoner av de tre som finns att tillgå. Vid tidigare mäster-skap har gruppen innehållande sponsorer, fot-bollslagsanhöriga och FIFA-representanter, varit tidigt ute och säkrat sina platser. Att det skulle vara annorlunda vid detta tillfälle förefaller osan-nolikt. Även om rusningen varit omfattande vid försäljningsställena i Sydafrika, och man vittnat om köer som man inte sett sedan man röstade på Nelson Mandela, fortsätter röster att göra sig på-minda om att långtifrån alla plåtar är sålda.

Som tidigare nämnts är merparten av biljetterna köpta av sydafrikanerna själva, men då av den rikare befolkningen, och FIFA tillsammans med värdlandet står nu inför en delikat frågeställning i hur man ska få den vanlige sydafrikanen och fot-bollsturisten från främmande land att ta sig till arenorna i sommar. Utåt sett försöker man hålla god min, men det är svårt att bortse från det fak-tum att problemen samlar sig. Det ska därför bli väldigt intressant att följa VM i Sydafrika, dels ur ett fotbollsmässigt-, men även ur ett socialt och ekonomiskt perspektiv.

Ur

Ark

ivet

: Pu

blic

erad

#92

vår

en 2

010

- 25 -






© 2014 K

PM

G A

B, a Sw


pany and a mem

ber firm of the K

PM

G netw


ber firms

affiliated with K

PM

G International C

ooperative (“KP

MG


ll rights reserved.






© 2014 K

PM

G A

B, a Sw


pany and a mem

ber firm of the K

PM

G netw


ber firms

affiliated with K

PM

G International C

ooperative (“KP

MG


ll rights reserved.

- 26 -

UNION PAGES

- 27 -

There are a couple of macro movements or ten-dencies in swing currently, incrementally or radically impacting consumer behaviour and preference, policy, as well as corporate and or-ganisational behaviour. One of these movements, despite the overwhelming noise and b-s sur-rounding it, is sustainability. Most moderately enlightened people in the world realise our con-sumption of goods and services is not in line with the long-term availability of resources. Sustaina-bility requires the effort of everyone as it requires trade-offs to the way we live. It is a burden we all have to share, and will have to share for genera-tions to come.

But it is a burden not shared equally. At all. First-ly, there are countries prepared far less than oth-ers, given local possibilities. In that perspective, whatever we do in marginal Sweden means zilch to global warming and other threats. Secondly, in many developed nations around the world, sus-tainability must come at an equal or lower cost than less sustainable alternatives. Sustainability is chosen on the basis of cost, and thus not regar-ded as an attribute of “quality” or something we might be prepared to pay for. This will become problematic in the near future, and may convince even the most stalwart neo-liberal that public ac-tion is necessary.

However, even on a national scale, the burdens are shared unequally. Sustainability is typically up to local municipalities or separate agencies – national governments may be less interested. At least that is the case in Sweden, where the current and the past governments have been lame when it comes to driving sustainability efforts. There have been few attempts at nudging through sub-sidisation, through directed tax reductions, tech investments and last but not least at national re-forms regarding sustainable infrastructure and living. This is in the hands of local and regional governments, who have to rely on their own abi-lity to attract capital, talent, and solutions.

The good news is that all those organisations, e.g. firms, municipal agencies, NGO:s and others, re-quired to make places sustainable (such as cities) are keen to help, because they are committed to the cause and/or because they can make money from it. Sustainability creates value in itself. Or-ganisations also get returns since learning cur-ves are steep and allow us to leverage newfound

knowledge elsewhere. There are early-mover ad-vantages involved, which is important.

Sustainability is desirable in its own right, but it is probably the societal movement that will spur the most new technological progress in decades to come. ICT, energy, construction, architecture, transport and large-scale project management are but a few of the areas that are central to sustaina-bility and will enjoy soaring demand. The sooner we can get in there, the faster we will grow to take leading positions globally. In that sense the neo-libs are right, this is driven by market forces and demanding municipalities. But it could have been a much faster process, if national governments, like the Swedish (who is used to Keynesian in-tervention), were entrepreneurial and engaged to steer this venture with a wee bit of vision.

The Inspector´s Page

A Wee Bit of Vision

Text: Thomas KallingPhoto: Jennifer Annvik

- 28 -

Far away from Sweden, beyond the vast continent of Asia, a tiny island is located in the midst of the ocean. To the south it faces the Philippines, to the west the massive land of China spreads out, to its far north Japan and South Korea await, and standing on its eastern sea shore nothing but the immense Pacific Ocean lays ahead of you.

Taiwan is to most people known for its electronic manufacturing. But this, in theory non-existing, country has much more to offer than just smart-phones, tablets and laptops. And that is why I chose to do my exchange in Taipei at the Na-tional Chengchi University – it is something quite different.

Nowadays Taiwan is in an odd country limbo. It once belonged to China, but has for the last 60 years governed itself. The Chinese do however refuse to recognize this, and China threatens any-one who does recognize Taiwan as a sovereign state with harsh diplomatic sanctions. Conse-quently almost no one does. It is a real country inthe sense that it has all the functions of an in-dependent country, but it is not a recognized member of the UN and it has to compete under a special flag in the Olympics.

Taiwan – A Hidden Gem

I believe this political conflict is a large reason as to why Taiwan is still a relatively unchartered tourist destination compared to its neighboring countries in Southeast Asia: because quite frank-ly, Taiwan has it all. There is incredible nature, interesting culture, really nice people, well func-tioning infrastructure and it is cheap. But you do not get the societal tradeoffs that usually come with low prices. It is still a fairly advanced coun-try equivalent to most states in Western Europe.

As mentioned above, one of Taiwan’s main fea-tures is its nature. The island has more than 50 peaks higher than 3 000 meters, which makes for incredible hiking. If you prefer a more relaxing route there are several roads that bring you up to breathtaking altitudes. So if you like high alti-tudes with easy access, Taiwan is the place to go! The best thing is that you can either do hardcore Bear Grylls stuff and wonder around the moun-tains alone for several days, or you can do like my friends and I did. We rented scooters at a coastal town and drove up a road for 4 hours until we were at an elevation of 2 500 meters. There we had lunch at a small 7-eleven before returning back down. Whichever option you choose, you will see spectacular landscapes sprawling below you.

Lund

aEko

nom

Out

and

Abo

ut a

bout

- 29 -

Student på okänd mark

- 30 -

If you prefer lower altitudes you can always go to the beach. Since Taiwan is an island, there are beaches all over the place. They can perhaps not compete with options alluring elsewhere in Asia, but the water is warm, the sun shines a lot and if you want to surf, snorkel or dive, there is plenty of that as well. Hungry after a day in the moun-tains or at the beach? That is not the least bit of a problem. Taiwan has a quite exquisite food cul-ture. The food itself is probably not too different compared to Mainland Chinese cuisine, but what sets Taiwan apart is the abundance of food. In ev-ery street you find a multitude of restaurants and food stands. Here and there across the cities night markets spread out. This means you never have to go further than a block or two to get hold of a de-scent restaurant. And the culture of eating out is very common amongst Taiwanese, so a meal usu-ally costs between 20 and 50 SEK. As a student this is the height of luxury. I have not even made myself as much as a sandwich for the past couple of months.

One thing that, on the contrary, is not very com-mon among Taiwanese is drinking. This also re-gards students. Some almost seem to consider alcohol taboo. This does however not mean that Taipei lacks nightlife. There is plenty. Even though beer prices are similar to the ones in Swe-den you will never pay more than 200 SEK going out partying. The reason is the commonly used concept among Taipei nightclubs of paying an en-trance fee of about 100-160 SEK and then having have a free bar for the rest of the evening. And a free bar tends to mean anything on the menu!

Despite the, for a Swede, very lucrative deals on alcohol, I have not done too much partying dur-ing my time here. Rather, I use the weekends (that almost all exchange students, including me, extend by only picking classes Tuesday through Thursday) for traveling around the country or go-ing abroad. A splendid feature of Taiwan is that it is relatively small. I believe it is only somewhat larger than Småland. So driving from the north to the south takes no more than 5 hours. It is even faster if you take the high-speed train! The small size lets you easily visit every culturally and nat-urally diverse corner of the country.

I originally selected Taiwan because it was far away and I knew nothing about it. Now I know a lot more, and I am even happier I chose to go here. I strongly advise you to visit Taiwan, be it as an exchange student or as a tourist. It will not let you down.

Text & photo: George Ringström

Lund

aEko

nom

Out

and

Abo

ut a

bout

- 31 -

- 32 -- 32 -

Lund is famous for innovation and startups, be-ing the birthplace of ultrasound, dialysis and Bluetooth technologies. Yet the access to startup information and entrepreneurs is still limited for students, making it hard for great ideas to evolve into great businesses. Peter Bidewell, a masters student studying Entrepreneurship, is looking to change that. As the founder of three businesses, Peter wants to empower others to start their own companies and consider being entrepreneurs as a career choice.

– The biggest problem is knowing where to start and what to look for - a lack of structure. You can learn any skill online these days, everything ex-cept entrepreneurship, that is. There are so many small pieces of information that are needed and it is not something that can be done by reading a book. Being an entrepreneur is all about doing.

To give students the necessary resources and structure to learn how to start a business, Peter has started The Entrepreneurship Committee at LundaEkonomerna. This committee is designed to support students with previous startup expe-rience and also to provide a learning platform for startup novices. This is done by offering two pro-jects: The Entrepreneurship Workshop Series and The Entrepreneurship Think Tank.

The Workshop Series consists of startup lessons, teaching a foundation of everything an aspiring entrepreneur needs to know in order to start a business; such as branding, finance and growth models. The sessions are taught by experienced entrepreneurs and students through presenta-tions and engaging interactive challenges. The participants work in teams to think of a good bu-siness idea and then build their business throug-hout the course as they learn new concepts. At the end of the course, the entrepreneur students will be joined by graphic designers and website deve-lopers to build a working model of their business in just 48 hours across a weekend. On the Sunday evening, the teams will then pitch their business to a panel of real angel investors where the win-ning team receives a cash prize.

The Think Tank sessions combine students with a keen interest in business, startups and making money with successful entrepreneurs and busi-ness owners. Each session will begin with a TED style presentation by one of the participants about a perspective changing concept that they have found to be a key turning point in their careers or experiences. After this engaging presentation, the speaker will join the audience to further discuss the information. The participants will broaden their knowledge by gaining insight from the ex-periences of others in the room.

The Entrepreneurship Committee

- 33 -

– My team and I are very excited to be offering such an engaging and interactive way of learning about entrepreneurship. There is a big gap bet-ween thinking of a great idea and having a fully formed, successful business. By providing stu-dents with these two projects, we hope to fill that gap, showing people that starting a business is not scary, but a lot of fun!

To take it a step further, Peter is currently star-ting his third business, called Provos, which pro-vides all of the necessary information about how to perform business tasks in short how-to video lessons. Tasks such as completing a cash flow forecast, understanding the meaning of an MVP and effective branding are taught by experienced entrepreneurs with a practical focus. By the end of each video, the user should be competent and informed about the topic and will have completed the task for their business. Provos is still being developed and is building its course of video les-sons on YouTube (youtube.com/ProvosOfficial).

– Provos is an exciting concept that will be a great way to support new entrepreneurs and will go hand in hand with the learning from the two projects of the Entrepreneurship Committee. This means that there will be a complete support package for aspiring entrepreneurs. First there is a course to gain the knowledge and structure through the Workshop Series then a place to ac-quire experience and insight with the Think Tank, and lastly a step by step, online course to fully understand every task needed to start a business with Provos.

The Entrepreneurship Committee works in colla-boration with the Sten K. Johnson Centre for En-trepreneurship to provide the highest quality of teaching and engaging workshops for students at Lund University and within LundaEkonomerna. The committee will soon be taking applications for their two projects, which will both run throug-hout the spring semester.

Text: Peter BidewellPhoto: Laila Bjöörn

- 34 -

När jag anländer till AF-källaren möts jag av något annat än vad man är van vid. Källarlokalen symboliserar vanligtvis sittningar som spex och LundaEkonomernas egen Visbok, och jag kan en-kelt konstatera att stämningen denna dag är an-norlunda. Ett större sällskap hade precis lämnat borgen mätta och fått med sig enkla förnödenhet-er som filtar och tandborstar. Maten som serveras kommer från Moroten & Piskan, vilka även bi-dragit under tidigare soppkök. Light vill rikta ett stort och hjärtligt tack till Moroten & Piskan för maten, AF som bidrog med lokaler och Just nu Lund som skött alla tryck.

Nere i lokalen sitter det en liten skara personer som samtalar med varandra på ett språk som jag har lite svårt att identifiera. Det visar sig vara ro-mani vilket talas av romer. Soppköket har pågått en timme och en av tolkarna sitter och pratar med en grupp som kommer från södra Rumänien. De var alla romer och hade valt att ta sig till Sverige för att tigga istället för att stanna kvar och arbeta under hemska förhållanden och ständig diskrim-inering. Den kvinnliga tolken har tidigare talat med andra romer som tagit sig till Sverige för att tigga och deras historier liknar ofta varandra. Jag träffar även en svensk man som varit hemlös i nästan 30 år. Han tackar mycket vänligt för maten och säger att han ska sprida ordet om nästa sop-pkök till sina andra vänner i nöd. Man förstår att de som sitter i samma situation, både de svenska och utländska, känner varandra och håller kon-takten. Man hoppas därför att de som besökt sop-pköken ska sprida detta vidare så att Light kan arbeta för att bistå fler.

Jag sätter mig vid ett av borden, där det sitter en man längst ner i andra änden och läser en tid-ning. Han ser extremt fokuserad ut så jag låter

LightLight är ett tämligen nystartat välgörenhetsprojekt inom Lundaekonomerna och har delvis som syfte att involvera och uppmuntra studenter till välgörenhet, men framförallt att hjälpa Lunds hemlösa. De har sedan starten, våren 2014, lyckats hålla soppkök vid tre olika datum där det även delats ut andra förnödenheter till Lunds behövande. Vid deras senaste tillfälle i AF-borgen fick jag möjligheten att

följa med kommittén och staffarna i deras arbete. Jag lyckades även få möjligheten att sitta ned tillsammans med en av de närvarande tolkarna och

samtala med några av de som kom för att ta emot vad som erbjöds.

- 35 -

Phot

o: M

ia L

unde

ll

- 36 -

honom vara och sätter mig istället tillsammans med Lights projektledare Marte och den kvinn-liga tolken för att diskutera mer om hur de ar-betar. Marte berättar för mig hur idén om Light föddes och hur man arbetar i kommittén. Först och främst ligger utmaningen i att man har en helt annorlunda målgrupp och man kan därför inte arbeta med samma marknadsföring som an-dra kommittéer.

– Vi arbetar i princip inte alls som de andra kom-mittéerna inom Lundaekonomerna. Det handlar om att nå ut till de som verkligen behöver hjälp. Personerna i fråga förstår inte språket vi talar, saknar tak över huvudet och har en familj att försörja.

Vi fortsätter att diskutera kring Light och vad man kan göra för att expandera projektet och nå ut till fler. Lyckas man växa sig större kommer det även bli enklare att införskaffa fler sponsorer som kan bistå med fler filtar, sovsäckar, tandbor-star, strumpor och andra hygienartiklar. Light har inte mycket att dela ut och det tar slut direkt. Hur hoppas ni kunna involvera studenter från andra fakulteter i Light, det vill säga expandera utanför LundaEkonomerna?

– Genom att arbeta under Lunds universitet ska personer som till exempel pluggar läkarlinjen, juridik eller språk kunna bidra med hjälp och engagemang. Läkarstudenter ska kunna bistå med hälsotips, juriststudenter med eventuella juridiska tips och språkstudenter hoppas vi kan bidra som tolkar. Men vi vill framför allt göra det

möjligt för alla Lunds studenter att engagera sig och hjälpa till i arbetet att förbättra situationen för Lunds hemlösa.

Light har som mål att expandera och utveckla sitt projekt och engagemang. Nästa soppkök kommer därför att hållas i Universitetshuset den tredje de-cember. Man hoppas även kunna expandera och bli ett större studentdrivet projekt, under hela Lunds universitet för att ge studenter från olika fakulteter möjligheten att engagera sig.

Hur planerar ni att expandera om ni vill hamna under Lunds universitet?

– Nyligen var vi på möte uppe i Universitetshu-set med vår rektor Per Eriksson och informerade om vårt projekt. Vi fick en otroligt positiv re-spons och det är tack vare honom som vi kommer kunna hålla nästa soppkök i Universitetshuset. Vi kämpar i dagsläget med att hitta tolkar som kan närvara då både vi i kommittén och Per Eriks-son vill följa med och samtala med de hemlösa. Majoriteten av dem vi träffat är romer och talar enbart romani. Tolkar till detta språk är mycket svåra att hitta men vi hoppas kunna bidra med fler till nästa soppkök. Andra nationaliteter som besökt tidigare soppkök är spanjorer, syrianer och ukrainare.

Det är svårt att inte bli berörd när jag lyssnar på vad en familj från södra Rumänien har att säga. Det är pappan, mamman och deras äldsta son som fått följa med till Sverige, de andra sju barnen har fått stanna kvar. Vi börjar prata med dem och

- 37 -

frågar vart de kommer ifrån och varför de kommit till Sverige. I hemlandet blev de diskriminerade och arbetade under extremt dåliga förhållanden för ynka 2 000 kr i månaden, vilket är samma summa som de tjänar ihop här i Sverige under samma period. Vi undrar om det finns något vi kan göra för dem, om de behöver varma filtar, mer mat att ta med sig eller tandborstar, men de är enbart intresserade av hjälp med att hitta tak över huvudet. Pappans desperation att hitta ett boende till sin familj syns tydligt. Han behöver inte bo där, trots den hemska hostan han ådragit sig, men hans fru och son behöver någonstans att bo. Just nu bor de i ett tält i ett buskage bakom Färs & Frosta-arenan.

De prioriterade alltså att bo i tält under broar och buskage med minimala förutsättningar över att stanna kvar i hemlandet… Jag fick en stor klump i magen och ville verkligen hjälpa dem, men våra resurser var begränsade och det fanns tyvärr inte något vi kunde göra där på plats. Istället hänvisar vi dem till Diakonin där de kan bistå med häl-soundersökningar och hjälp till boende. Som svar på frågan varför de valt att komma till Sverige, och varför man kan tycka att det kommit fler tig-gare till Sverige, är en följd av att Danmark förb-judit tiggeri. Många som tidigare har vistats över sundet har tagit sig till Sverige där de hoppats på ett bättre liv. Light är ett fantastiskt initiativ och ger oss stu-denter en möjlighet att släppa vardagen och verk-ligen ge tillbaka. Man får ett helt annat perspektiv på sitt studentliv och när vi alla diskuterar kom-mer vi fram till att det är otroligt givande och

Text: Mia Lundell

lärorikt. Engagemanget här går inte att jämföra med att arbeta i en nationsbar eller engagera sig i andra utskott inom LundaEkonomerna. Light gör skillnad för de hemlösa och det är otroligt uppskattat att det är studenter som tagit initia-tivet. Jag hoppas innerligt att Light hamnar under Lunds universitet och kan nå ut till fler inom en snar framtid.

Är du också intresserad av att engagera dig i ar-betet med Lunds hemlösa samt att hjälpa till vid soppkök är du mer än välkommen att kontakta Lights kommittee. Det finns även Diakonin som arbetar under Svenska kyrkan i Lund som dagli-gen har öppet för att bistå hemlösa och utsatta med mat och värme.

Vill du ha riktigt god framförhållning kan du redan nu ställa in dig på att gå till Moroten & Piskan den 14 februari, eftersom de kommer att skänka hela den dagens intäkter till Light.

L GHT

Phot

o: M

ia L

unde

ll

PRESIDENTLisa Fjellström 072 322 00 [email protected] PRESIDENTFelix Blanke, 072 322 00 [email protected] Håkansson, 072 322 00 55 [email protected] OF CORPORATE RELATIONSSofie Andersson, 072 322 00 66 [email protected] OF COMMUNICATIONS Linus Classon, 072 322 00 77 [email protected] OF INTERNATIONAL AFFAIRSHelena Dolfe, 073 089 63 64 [email protected] OF SOCIAL AFFAIRSMarcus B. Lindström, 070 514 74 [email protected] OF INTERNAL RELATIONSLovisa Ektander, 076 163 73 [email protected] OF ALUMNI Axel Walin, 073 328 59 [email protected]

EEE 2015Filip Bengtsson, 070 141 44 41 [email protected] ACADEMYCarl-Mikael Messa, 073 442 41 [email protected] EDUCATION COMMITTEEEmmy Larsson, 073-546 89 44 [email protected] Lindahl, 073 963 57 90THE CORPORATE RELATIONS COMMITTEE Christian Sjöland, 076 791 01 02 [email protected] IT-PROJECTRobert Bärlin, 076 83 95 [email protected] SOCIAL COMMITTEEMalin Mö[email protected] INTERNATIONAL CASE COMPETITIONJaqueline Morey , 073 771 25 58 [email protected] NOVICE COMMITTEEFelicia Jönsson, 070 680 21 [email protected] Johan Knape, 070 782 87 20

SEXMÄSTERIETJens Leire, 072 216 23 22 [email protected] Widenfors, 076 854 21 36CORPORATE CHALLENGEDavid Nyström, 070 776 69 [email protected]ÅDIGA LUNDTANJulius Schmidt, 076 213 39 [email protected] Wrangberg, 073 593 69 45THE INTERNATIONAL COMMITTEEIsac Winell, 070 532 92 [email protected] Helena Dolfe, 076 864 60 10VINTERBALENMarcus Kejzelman, 070 454 52 [email protected] INTERNATIONAL WEEKStina Schmiedel, 076 314 53 [email protected] Liljestrand, 072 207 78 [email protected] MARKETING GROUPAndreas Lampeitl, 070 868 86 23 [email protected]

LUND ECONOMICS STOCKHOLM [email protected] EUROPEAN BUSINESS TOURSara Ahlberg, 073 578 97 [email protected] [email protected]ÖRESUND LINKING [email protected] MASTER PROJECTMax Bengtsson, 070 291 01 [email protected] Marte Erland, 070 461 97 [email protected] TEAM Björn Hellqvist, 070 690 05 28 [email protected] COUNCILJulius Kvissberg [email protected] COMITTEEMartin Bjarnemar, 070 146 76 24 [email protected]

Committees and Projects The Board

KONTAKTA REDAKTIONEN PÅ

[email protected]

Vill du synas i Nådiga Lundtan?

- 39 -

President Lisa Fjellström

I believe sharing is a central part of having a hap-py and successful life. Happiness is always truer when shared, just as grief and sorrow is easier to cope with if you have someone to share it with. Similarly, physical things and resources can often be used more efficiently when shared.

Today’s society is very focused on materialism and ownership. However, we might be seeing a change in that behavior now. A local example of this is the bike pooling service Lundahoj. The idea is simple: instead of owning a bike, you lend one.

I have been using Lundahoj since this August and I must say that I love the concept. After paying the yearly administration fee, you can grab a bike from any of their stations placed around town, and then pay based on how long you have used it. Instead of paying for full ownership and using it occasionally, you now pay occasionally and use it when you need to. Genius if you ask me!

How will this affect us in the future? Will we no longer own anything and just rent things when we need them? Most likely not. But I think there is a lot of potential in this business model, espe-cially for a student where money is about as rare as the Swedish sun in November.

Sharing is the winning strategy for a pressured planet and I am sure that the bright students of LUSEM have great ideas of how to better share in the future. Perhaps something within LundaEko-nomerna? We will gladly help you in any way we can if you have an idea or thought like this that you want to realize. So go out there and share the greatness you have within you!

Five months have passed since I, together with eight others, officially received the responsibil-ity as the board of LundaEkonomerna. We are all students at LUSEM and we are all, of course, members of our beloved union. Other than that we are nine individuals with different back-grounds, various personalities and we enjoy dif-ferent things in life.

It is amazing how well you can get to know one another in such a short period of time. Naturally, it has a lot to do with the close quarters at Skånis and the shear amount of time we spend here to-gether. Though we do come from different back-grounds with a diverse set of perspectives, we have managed to create an incredibly well-func-tioning working environment through sharing. In the process of getting to know one another, it is of the highest priority to create a mutual under-standing in a group like ours. This means creat-ing an understanding for each other, which we do by sharing thoughts, opinions and feelings.

A minor detail can cause office mayhem by cre-ating misunderstandings. They occur because important information is left out. The different parties do not have the information needed in order to understand the reasons for the other’s opinion. This is not only important during office hours, but also when interacting with strangers. A lot of incorrect judgments can be avoided if we all get better at sharing and make an effort to un-derstand each other.

Even if reaching a mutual understanding takes time, I am convinced that it is something we would all benefit from in the long run.

Vice President Felix Blanke

LundaekonomernaNådiga LundtanTunavägen 37223 63 Lund

nådiga lundtan #118

Documents