UNIVERSIDAD FERMIN TORO FACULTAD DE INGENIERIAING. EN TELECOMUNICACIÓN CABUDARE. EDO. LARA

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Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana

Empresa en Venezuela

Desarrollo de Emprendedores

¿Que es un Plan de Negocios?Es el establecimiento formal de los objetivos de una idea como iniciativa empresarial, que pasa por una fase de proyección y al mismo tiempo de evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de las tareas, procesos o funciones que realizara y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al negocio o empresa en crecimiento.

Pasos y Elementos necesarios para crear un

negocioMicro, Pequeña y

MedianaEmpresa

Patrón al que seguir

Enmarcada a un Objetivo

Esta

Teniendo

Un Plan de Negocio

las posibles

consecuencias los riesgos

Debe tener

Evaluar

PLAN FINANCIERO

Para

Evaluar el potencial económico de un proyecto empresarial y el de presentar alternativas viables de financiación

Comprendiendo

ESTUDIO DE MERCADEOAdaptado

Nos permitirá la viabilidad técnica, económica y financiera de nuestro proyecto empresarial

El tipo de competidores presentes y futuros a los que se va enfrentar y de conocer sus fortalezas y debilidades.

Evaluar

Además

Valoración del plan de contingencia

PLAN MARKETING

Estrategias Comerciales

Microempresa

Se clasifica como microempresa aquella unidad económica que tiene salarios mínimos mensuales legales vigentes y menos de 10 empleados que cubren con todas las funciones de la empresa.

Ventajas de la microempresaGeneran fuente de empleo. Se adaptan con mayor facilidad a los cambios

económicos. Simplifica y disminuye los costos de estructura

administrativa.Facilita una mayor transparencia de los mercados. Permiten el desarrollo estable de las economías

regionales.Permite una dirección mas centralizada, lo que agiliza la toma de decisiones.

La Pequeña Empresa

Es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que la conforma no excede un determinado límite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad.

Características de la pequeña empresa

Según Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", las características principales de la pequeña empresa son las siguientes:

Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede ser aún mayor que el de la mediana o grande.

Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor complejidad de las funciones; así como la resolución de problemas que se presentan.

Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo relacionado a coordinación del personal y de los recursos materiales, técnicos y financieros.Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional.Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de mecanización y tecnificación.

PLAN DE MARKETINGDistintas etapas para la elaboración de un plan de marketing

El plan de marketing requiere, por otra parte, un trabajo metódico y organizado para ir avanzando poco a poco en su redacción. Es conveniente que sea ampliamente discutido con todos los departamentos implicados durante la fase de su elaboración con el fin de que nadie, dentro de la empresa, se sienta excluido del proyecto empresarial

ConsejosEmprende en equipo. Cuando los recursos son limitados,

un buen socio que esté a tu lado brindándote su apoyo y motivación será crucial para superar los primeros años de vida de la empresa.

Planifica tus gastos correctamente. Es importante que des el mejor uso a cada recurso, por ello debes elaborar presupuestos que te permitan planear un uso adecuado de cada centavo. Inicialmente debes reducir tus gastos al mínimo.

Enfoca tus recursos y energía en los procesos y áreas clave de tu empresa. Inicialmente debes mantener tu empresa con una estructura sencilla y flexible. Enfócate en las áreas que impulsen tu negocio

(ventas, marketing, finanzas, producción, etc.).

ConsejosImpulsa tu negocio a través del marketing online. El

marketing a través de Internet suele ser mucho más económico que el tradicional. Desarrolla una estrategia para tener presencia en redes sociales, en portales de videos, etc.

Domina las herramientas financieras y de gestión que te permitan dirigir con éxito la empresa. Es fundamental que te capacites en todo lo relacionado con la correcta administración, recuerda que inicialmente deberás encargarte de varios procesos al tiempo.

Reinvierte en el crecimiento de tu empresa. Los primeros ingresos deberás re-invertirlos para lograr que el negocio crezca. Es vital que te sacrifiques un poco al principio si quieres que ver crecer tu empresa.

ConclusiónTeniendo en cuenta los factores que hemos expuesto, al

realizar la conformidad de lo que queremos alcanzar con nuestra empresa, los elementos que la conforman ya sean activos, pasivos o capitales, aumentaran según sea las estrategias de los planes por los cuales se regirá nuestra institución. Incluyendo así los factores externos o inoportunos que puedan perjudicar nuestra empresa evaluando las principales fortalezas del proyecto enmarcado, así como sus debilidades, sus ventajas y oportunidades, además de sus amenazas y riesgos. Todo surgirá conforme a lo analizado y evaluado para que no sea ajeno a nuestro conocimiento, logrando así nuestro éxito en el mercado.

Otras terminologías respecto al tema Empresarial

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