polmas yundini
TRANSCRIPT
1
2
1. LATAR BELAKANG & PENGERTIAN.
2. PENGERTIAN MASYARAKAT / COMMUNITY.
3. PETUGAS POLMAS / COMMUNITY POLICE OFFICER.
4. PEMECAHAN MASALAH.
5. IMPLEMENTASI COMMUNITY POLICING.
6. IMPLEMENTASI POLMAS.
3
4
SIR ROBERT PEEL 7TH PRINCIPLE:
“….THE POLICE ARE THE PUBLIC AND THE PUBLIC ARE THE POLICE, THE POLICE ARE BEING ONLY MEMBERS OF THE PUBLIC THAT ARE PAID TO GIVE FULL ATTENTION TO DUTIES WHICH ARE INCUMBENTS ON EVERY CITIZEN, IN THE INTEREST OF COMMUNITY WELFARE AND EXISTENCE……….”
5
AWAL CP DIMULAI AKIBAT KEGAGALAN TRADISIONAL POLICING.
ADANYA PENELITIAN TTG PEMOLISIAN YG MELIBATKAN PAKAR DENGAN BIAYA BESAR PEMERINTAH FEDERAL USA.
DIMULAI DARI BERBAGAI KONSEP SEBELUMNYA SEPERTI : COMMUNITY POLICE RELATIONS, TEAM POLICING, CRIME PREVENTION, FOOT PATROL, DAN LAIN-LAIN.
6
PATROLI PENCEGAHAN (PREVENTIVE PATROL),
REAKSI CEPAT KE TKP (RAPID RESPONSE), DAN
PENYIDIKAN TINDAK PIDANA (FOLLOW UP
INVESTIGATIONS).
7
BEBERAPA SALAH PENGERTIAN TTG CP:
BUKAN OBAT MUJARAB (PANACEA) UTK SEMUA PENYAKIT.
BUKAN HAK YG SAMA SEKALI BARU, DGN BERBAGAI BENTUK TLH DILAKSANAKAN AL. BINMAS/BABINKTM.
BUKAN ANTI GAK-KUM, MENJADIKAN POLISI SOSIAL WORKER.
BUKAN BUKU MASAK (COOK – BOOK) TDK KAKU DLM IMPLEMENTASI.
8
“BY EARLY 1980, A NUMBER OF NEW NAMES HAD APPEARED: NEIGHBOURHOOD-ORIENTED POLICING, COMMUNITY-ORIENTED POLICING, COMMUNITY POLICING. OVER TIME THE SIMPLEST TERM PREVAILED, AND COMMUNITY POLICING WAS BORN”
9
PEMOLISIAN MASYARAKAT, PEMOLISIAN
KOMUNITI, PEMOLISIAN KOMUNITAS,
PERPOLISIAN MASYARAKAT / POLMAS.
POLRI RESMI MENGGUNAKAN PERPOLISIAN
MASYARAKAT / POLMAS.
KESEMUANYA MEMPUNYAI ARTI YANG
SAMA.
10
“A POLICE PHILOSOPHY THAT PROMOTES AND SUPPORTS ORGANIZATIONAL STRATEGIES TO ADDRESS THE CAUSES OF CRIME, TO REDUCE THE FEAR OF CRIME AND SOCIAL DISORDER TROUGH PROBLEM SOLVING TACTICS AND COMMUNITY-POLICE PARTNERSHIP”
11
“COMMUNITY POLICING IS BOTH A PHILOSOPHY AND AN ORGANIZATIONAL STRATEGY THAT ALLOWS THE POLICE AND THE COMMUNITY RESIDENTS TO WORK TOGETHER IN NEW WAYS TO SOLVE THE PROBLEMS OF CRIME, FEAR OF CRIME, PHYSUCAL AND SOCIAL DISORDER, AND NEIGHBOURHOOD DECAY”
12
COMMUNITY PARTNERSHIP
Kemitraan antara Polisi denan berbagai pemangku kepentingan, warga masyarakat umum.
Kemitraan dengan berbagai kelompok,w arga, Pemda, LSM, pengusaha, media dan perorangan.
Perlunya komunikasi, koordinasi, dan kolaborasi.
Sumberdaya masyarakat dan komitmen warga untuk mendukung Polmas.
COMMUNITY PARTNERSHIP
Kemitraan antara Polisi denan berbagai pemangku kepentingan, warga masyarakat umum.
Kemitraan dengan berbagai kelompok,w arga, Pemda, LSM, pengusaha, media dan perorangan.
Perlunya komunikasi, koordinasi, dan kolaborasi.
Sumberdaya masyarakat dan komitmen warga untuk mendukung Polmas.
PROBLEM SOLVING
Menggunakan SARA
Model : Scanning, Analisa, Respons,
Evaluasi.
Penitngnya dipunya
kemampuan dalam pemecahan
masalah oleh petugas dan warga.
Proses dan dampak dievaluasi pada
setiap tahap.
PROBLEM SOLVING
Menggunakan SARA
Model : Scanning, Analisa, Respons,
Evaluasi.
Penitngnya dipunya
kemampuan dalam pemecahan
masalah oleh petugas dan warga.
Proses dan dampak dievaluasi pada
setiap tahap.
TRANSFORMASI ORGANISASI
Manajemen:
Kepemimpinan, pengambilan keputusan, perencanaan dan kebijakan, evaluasi organisasi, akuntabilitas, transparansi.
Struktur Organisasi :
Penugasan berdasar wilayah, despesialisasi, struktur datar, keuangan dan sumberdaya.
Personil
Rekrutmen, seleksi dan penempatan, supervisi dan evaluasi, pelatihan.
Informasi teknologi
Komunikasi, akses dan kualitas dan ketepatan data.
TRANSFORMASI ORGANISASI
Manajemen:
Kepemimpinan, pengambilan keputusan, perencanaan dan kebijakan, evaluasi organisasi, akuntabilitas, transparansi.
Struktur Organisasi :
Penugasan berdasar wilayah, despesialisasi, struktur datar, keuangan dan sumberdaya.
Personil
Rekrutmen, seleksi dan penempatan, supervisi dan evaluasi, pelatihan.
Informasi teknologi
Komunikasi, akses dan kualitas dan ketepatan data.
13
14
MASYARAKAT/KOMUNITAS BERDASAR WILAYAH (GEOGRAPHIC COMMUNITY).
MASYARAKAT/KOMUNITAS BERDASAR KEPENTINGAN (COMMUNITY OF INTEREST)
15
KUMPULAN WARGA DA LAM SUATU
KECAMATAN, KELURAHAN, ATAU DESA, RW,
PARTMENT,(AREAL KECIL), YANG i DILAYANI
OLEH SUATU SATUAN POLISI: POS, POLSEK. BATAS GEOGRAFI YG JELAS, DITETAPKAN
OLEH POLISI DENGAN MEMPERHATIKAN
KONDISI GEOGRAFIS, SOSBUD, BATAS PEMDA,
SITUASI KAMTIBMAS, DLL. COMMUNITY = NEIGHBOURHOOD. TUJUANNYA AGAR PELAYANAN POLISI LEBIH
EFISIEN.
16
DALAM MASY/KOMUNTTAS BERDASAR
WILAYAH TERDAPAT KELOMPOK2 WARGA YG
MEMPUNYAI "KEPENTINGAN" YANG SAMA AL.
KESUKUAN, ADAT/BUDAYA, PROFESI, HOBBY,
DAN LAIN-LAIN.
CONTOH SUKU MADURA DIPERANTAUAN,
KELOMPOK MINORTTAS CINA, POK.SOPIR
ANGKOT, PEDAGANG KAKI 5, LSM, DLL.
POLISI PERLU MEMELIHARA KONTAK/KOM
UNTUK MENCEGAH KONFLIK/BENTURAN
KEPENTINGAN DIANTARA MEREKA.
17
18
... TO IMPLEMENT TRUE COMMUNITY POLICINGfPOLICE DEPARTMENT MUST ALSO CREA TEAND DEVELOP A NEW BREED OF LINE OFFICER, THE COMMUNITY POLICING OFFICER (CPO), WHO ACTS AS THE DIRECT LINK BETWEEN THE POLICE AND PEOPLE IN THE COMMUNITY......
19
DITEMPATKAN SECARA PERMANEN UTK LAYANI WARGA DALAM SUATU "GEOGRAPHIC-COMMUNITY" ATAU "NEIGHBOURHOOD".
SEBAGAI L.O. UTK LAKUKAN KONTAK/KOMUNIKASI DGN POK2 "COMMUNITY OF INTEREST".
20
PELAJARI KARAKTERISTIK DAERAH.
PERKENALKAN DIRI KPD WARGA
TERUTAMATOMAS DAN AGAMA.
IDENTIFIKASI MASALAH WARGA.
LAPORAN KPD SATUAN ATAS SESUAI
KETENTUAN.
INFORMASIKAN KPD WARGA HAL YG
PERLU DIKETAHUI WARGA, SECARA
BERKALA.
21
FASILITASI PEMBENTUKAN FKPM
DAN FUNGSIKAN SESUAI
KETENTUAN.
LAKSANAKAN BERSAMA WARGA
PROSES PROBLEM SOLVING.
FUNGSIKAN SISKAMLING YG ADA.
BERIKAN SARAN2 UPAYA
PENCEGAHAN KEJAHATAN
(SITUATIONAL PREVENTION).
PARTISIPASI DALAM BERBAGAI
GIAT WARGA, INTEGRASIKAN DIRI
PD
22
23
DUA KEJADIAN ATAU LEBIH;
MEMPUNYAI KESAMAAN TERTENTU:
KOREAN, PELAKU, LOKASI, MO, WAKTU
KEJADIAN;
MENIMBULKAN GANGGUAN YANG
MERESAHKAN; DAN
MASYARAKAT MENGHENDAKI AGAR
POLISI MENANGANINYA
24
FORUM KEMITRAAN POLISI &
MASYARAKATAKAR MASALAH
MASALAH
KEJADIAN KEJADIAN KEJADIAN
POLISI
25
SCANNING: IDENTIFIKASI
MASALAH KEJAHATAN DAN
KETIDAK TERTIBAN DI
LINGKUNGAN WARGA.
ANALYSIS: UNTUK PAHAMI
KONDISI2 PENYEBAB TERJADINYA
MASALAH.
RESPONSE: KEMBANGKAN
RENGIAT DAN LAKSANAKAN
SOLUSI.
ASSESS: EVALUASI DAMPAK
SOLUSI THD MASALAH
26
SCANING ANALYSIS
RESPONSEASSESSMENT
27
60% KEJADIAN TERJADI PADA
10% LOKASI WILAYAH.
50% KEJAHATAN SERIOUS
DILAKUKAN OLEH 10 % PELAKU
40% KORBAN MERUPAKAN 10%
PENDUDUK.
28
29
OFFENDER HANDLER:
ORTU,
ISTRI/SUAMI,
TEMAN, GURU,
PANUTAN DLL.
PLACE MANAGERS:
PEMILIK, PENGAWAS,
PETUGAS, SUPERVISOR,
DLL
TARGET/VICTIM GUARDIAN:
HARTA BENDA, KORBAN,
PEMILIK MENJAGA HARTA BENDANYA, DAN HARTA BENDA TEMAN, TETANGGA, TEMAN, DLL
30
TERJADINYA KEJAHATAN DISEBABKAN
OFFENDER MENEMUKAN TARGET, YANG
TIDAK DIJAGA DENGAN BAIK OLEH
GUARDIAN (ROUTINE ACTIVITY THEORY)
CRIME
31
PELAKU: KEMISKINAN KEBODOHAN
TEKANAN
LINGKUNGAN
PAKSAAN. KEPERCAYAAN:
TDK ADA
SALAHNYA
BERBUAT JAHAT.
TARGET: SESEORANG, SEBUAH OBYEK/BENDA, TEMPAT/LOKASI
TDK ADA/LEMAH
GUARDIAN
MANUSIA, BENDA, ATAU
SITUASI YG
MENDORONG
TERJADINYA
KEJAHATAN:
POLISI, SATPAM,KUNCI,
PAGAR,PENERANGAN
32
33
1983 COPY KOBAN SYSTEM DGN TUJUAN:
TINGKATKAN HUB POL - MASY.
KERJASAMA POL - MASY UTK CEGAH DAN
BERANTAS CRIME.
TINGKATKAN CITRA DAN TRUST WARGA
KPD POLISI. DGN LAYANAN YG ORIENTASI
KPD WARGA.
34
1983:
MEMBENTUK91 NPP/ 8 LAND.DIV
+35 000 PENDUDUK/NPP.
12-16 ANGGOTA/NPP
JAM KERJA 24 JAM/ 3 SHIFT.
DAMPAK: TURUNNYA ANGKA
KEJAHATAN
35
SURVEY 1987 & 1991 :
KEDEKATAN POLISI WARGA MENINGKAT.
KEPERCAYAAN MASYARAKAT MENINGKAT.
IMAGE POLISI BERTAMBAH BAIK
36
1997:
MEMBENTUK 6 REGION/POLRES,
MEMBENTUK32 NPC/POLSEK SBG
ATASAN NPP DAN BAWAHAN REGION,
DAN
NPP DIKURANGI 91 MENJADI 67 NPP
JUML NPP DIBAWAH NPC BERVARIASI
2 SD 8.
37
MELAYANI -+ 100 000 PENDUDUK.
KEKUATAN 100 - 200 ANGGOTA.
32 NPC UTK 3.2 JUTA PENDDK.
NPC DIBENTUK PADA MARKAS
REGION/POLRES UTK LAYANAN WARGA.
COMMUNITY SAFETY AND SECURITY
PROGRAM (KEMITRAAN)
38
SEJAK 1994 UU THE CRIME ACT:
• MEREKRUT 100.000 POLISI SBG COMMUNITY POLICE
OFFICER/CPO BIAYA 8.8 BILLION USD.
• DITEMPATKAN PADA -+ 19 000 SATUAN POLISI.
• PELATIHAN DAN PERALATAN CANGGIH BAGI CPO.
39
BENAR-BENAR MENGENAL MASYARAKAT
YANG DALAM WILAYAH TUGASNYA.
KEMITRAAN DGN MASYARAKAT DLM
MENANGANI MASALAH KAMTIBMAS.
MENGURANGI KETAKUTAN AKAN
KEJAHATAN (FEAR OF CRIME).
IDENTIFIKASI DAN PEMECAHAN MASALAH
BERSAMA WARGA.
40
TURUNNYA ANGKA-ANGKA KEJAHATAN
DIBERBAGAI DAERAH SEBESAR 22 - 48 %.
MENINGKATNYA RASA AMAN WARGA.
CITRA POLISI YG POSITIF.
DUKUNGAN MASYARAKAT THD
KEPOLISIAN/PEMERINTAH.
41
PADA AKHIR 2008:
TERBENTUK NEIGHBOURHOOD
POLICING TEAM PADA SETIAP
COMMUNITY DI INGGRIS DAN WALES.
TERDIRI DARI ANGGT POLISI, POLICE
COMMUNITY SUPPORT OFFICER
(PCSO), SPECIAL CONSTABLE,
SUKARELAWAN, INST PEMDA.
42
"THE RIGHT PEOPLE, AT THE RIGHT PLACE, IN THE RIGHT
NUMBERS":
SUMBERDAYA DITEMPATKAN PADA KOMUNITAS
BERDASAR WILAYAH.
SASARAN MASALAH YANG MENJADI CONCERN WARGA.
KEMITRAAN ANTARA MASY, POLISI, DAN LEMBAGA
LAIN.
43
MENANGANI KEJAHATAN DAN KETAKUTAN
AKAN KEJAHATAN DGN DEKATKAN POLISI
KE WARGA:
VISIBLE & ACCESSIBLE- KENAL & DEKAT
DGN WARGA.
INFLUENCE- THD PRIORITAS MASALAH
KAMTIBMAS SETEMPAT.
44
INTERVENTIONS- PEMECAHAN MASALAH
BERSAMA WARGA.
ANSWERS- SOLUSI BERKELANJUTAN,
FEED BACK WARGA, WARGA MENGENAL
DEKAT NPO, ALAMAT, HP, E-MAIL
ADDRESS.
45
BIAYA :
220 MILLION POUNDSTERLING 2006,
385 MILLION 2007
POLICE COMMUNITY SUPPORT
OFFICER/CPSO:
6 300 ANGGT 2006
16 000 ANGGOTA 2007
24 000 ANGGOTA 2008
46
KEJAHATAN MENURUN.
TRUST TERHADAP POLISI MENINGKAT.
PERHATIAN THD FOOT PATROL OLEH
PUBLIK MENINGKAT.
TURUNNYA ANGKA PERILAKU ANTI
SOSIAL.
PENINGKATAN 6X WARGA MENGENAL
POLISI YG BERTUGAS DIDAERAHNYA
47
48
SKEP 737/X/2005 13 OKT 2005
• 2006 : TAHAP SOSIALISASI
• 2007 : TAHAP PENGEMBANGAN
• 2008 : TAHAP PENINGKATAN
• 2009 : TAHAP PEMANTAPAN
49
BELUM DIADAKAN EVALUASI TAHUNAN ? SIAPA TIM
EVALUASI ?
SULIT DIEVALUASI KARENA PROGRAM TIDAK KUANTITATIF.
PROGRAM TIDAK DISERTAI KOMITMEN ANGGARAN.
PERLU DIPERBAIKI PROGRAM IMPLEMENTASI.
50
USAHAKAN PEMAHAMAN TTG KONSEP POLMAS SUDAH SAMA.
USAHAKAN RENCANA IMPLEMENTASI I YANG ADA SUDAH
BAIK, REALISTIS,DISUSUN BERSAMA, DISOSIALISASI, DAN
DIDUKUNG ANGGARAN.
APAKAH ADA TIM YANG BERTUGAS DAN BERTANGGUNG
JAWAB THD IMPLEMENTASI DIBERBAGAI TINGKAT.
51
PERTAMA, BENTUKTIM IMPLEMENTASI TERDIRI DARI UNSUR2
POLRES/POLSEK & WAKIL WARGA.
KEDUA, LAKUKAN INTERNAL AUDIT PER POLSEK, DAN POLRES.
KETIGA, ANALISA INFO YG DIDAPAT DARI INTERNAL AUDIT.
52
KEEMPAT, LAPORKAN HASILNYA KPD SELURUH ANGGOTA DAN
PERWAKILAN WARGA.
KELIMA, SUSUN ACTION PLAN PERUBAHAN INTERNAL.
KEENAM, IMPLEMENTASI, KENDALIKAN, DAN EVALUASI PROSES
PERUBAHAN INTERNAL.
53
KETUJUH, SUSUN COMMUNITY PROFILE MELIPUTI ANALISA-
ANALISA TTG:
KEPENDUDUKAN, PENGANGGURAN, KEJAHATAN/KAMTIBMAS,
PERSEPSI WARGA TTG PEMOLISIAN, SURVEY TTG PENYEBAB
KEJAHATAN, KETAKUTAN WARGA, KEBUTUHAN/ HARAPAN
WARGA.
54
KEDELAPAN, FASILTTASI PEMBENTUKAN FORUM KEMITRAAN
POL-MAS (FKPM).
KESEMBILAN, FUNGSIKAN FKPM ADAKAN RAPAT UTK BAHAS
AD/ART DAN KEPENGURUSAN.
KESEPULUH, ADAKAN RAPAT FKPM BERKALA DAN SEWAKTU-
WAKTU UTK BAHAS MASALAH YG DIHADAPI.
55
BENTUK UNIT POLISI TINGKAT DESA/KELURAHAN,TEMPATKAN
PETUGAS, FASILITAS/SARANA, DAN ANGGARAN YG CUKUP.
BENTUK FKPM DAN FUNGSIKAN UTK BAHAS BERBAGAI
MASALAH KAMTIBMAS SETEMPAT.
LATIH ANGGOTA DGN KEMAMPUAN YG DIPERLUKAN.
56
MONITOR PROGRES DAN EVALUASI BERKELANJUTAN.
PERHATIKAN JADWAL YG DITETAPKAN, BILA PERLU JADWAL
SESUAIKAN DGN PERKEMBANGAN.
PERLU KESABARAN DAN HARGAI SETIAP KEMAJUAN YG
DIDAPAT.
57