FÁBIO C. SCHMITZGRADUADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS,MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS,WHITE BELT EM 6 SIGMAS E ESPECIALISTA EM EXCEL.

Esse portfolio expressa as principais melhorias deprocessos que contribuíram para profissionalizar eelevar os resultados da organização em quetrabalho.

Fluxo de Caixa

Implantação de um controle financeiro que não diz respeito ao lucro e sim a quantidade de dinheiro que entra e sai da empresaem um determinado período (diário, semanal, mensal, etc.), que permita saldar os compromissos assumidos nos prazosestipulados, sem a necessidade de antecipar cheques, cartões de crédito e duplicatas ou recorrer a empréstimos de terceiros ouutilizar cheque especial, pois o juro atualmente praticado é alto.

Contas a Receber

Renovação da gestão do contas à receber, que é um controle gerencial essencial para vida financeira de qualquer empresa. Osativos à receber decorrentes das vendas a prazo são um dos maiores bens de sua empresa, deixar de recebê-los, ou ainda, cobrarindevidamente de seus clientes, seja no valor, seja na data, seja na antecipação de um cheque pré-datado é muito ruim para aempresa.

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Despesas Operacionais

Reestruturação do plano de contas e análise orçamentária. Esse controle é constituído por todos os gastos necessários para manter aorganização em funcionamento e que irão incorrer no período que está sendo projetado, envolvendo diretamente os gastosadministrativos, com vendas, em qualquer dos estágios, financeiros e tributários. Exceto os custos de produção.

Estoque

A organização do estoque evita acúmulo ou falta de produtos, o que gera controle financeiro e de espaço físico para a empresa. Oobjetivo deste simulador é compactar o estoque e reduzir a dispersão de erro entre as metas dos setores armazém, financeiro e vendas,mantendo o alto nível de serviço.

Resultados Comerciais

Expressam o retorno obtido em cada tipo de SKU para que os investidores possam avaliar a saúde dos negócios. Esses indicadorespermitem analisar criteriosamente o comportamento de cada item de venda, entender seus pontos fortes e fracos na gestão eestratégia da organização, alinhar custos e preços de venda e traçar novos planos.

Gestao da Frota

Consiste na utilização de métodos, técnicas e ferramentas que permitem à empresa reduzir os riscos inerentes ao investimento dosseus veículos, aumentar a produtividade e eficiência das suas operações. Esse controle demonstra o desempenho de cada condutorquanto à melhor maneira de aproveitamento de combustível e zelo pelo veículo.

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Gestao de Negocios

Abrange ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referentes a negócios e serviços presentes na empresa. O quadro acimademonstra o Programa de Participação nos Lucros e Resultados. As metas desdobradas para cada gerente no início do ano vinculadas a um bônus salarial egerenciadas ao longo dos meses aumentam a probabilidade de sucesso da estratégia da organização.

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Comunicacao

Elaboração de material em aúdio, imagem evídeo para divulgação de eventos,treinamentos, produtos e serviços.

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Eventos

Realização de treinamentos e festas temáticaspara melhorar a segurança no trabalho,alcance das metas, qualificação e motivaçãodos colaboradores.

Pesquisa de clima

Elaborar e analisar o ambiente de trabalho e as variáveis que o influenciam, positiva ou negativamente, além da satisfação doscolaboradores da organização em relação a diversos fatores, como ambiente de trabalho, comunicação, liderança, motivação,relacionamento interpessoal e outros, possibilitando a resolução dos problemas identificados.

Essas inovações que implantei, com acolaboração da equipe, contribuem paraque a revenda seja destaque na rede Ambev:2012 Prêmio Fera de Ouro (excelência em processos e resultados)

2013 Logística com performance exemplar no Brasil

2014 Certificação em Segurança no Armazém

Prêmio Fera de Ouro

Revenda entre as 10 melhores franquias Ambev do Brasil

fabio.schmitz@mail.com