prezentare jeni ionita de la conferinta pregatire 2014-2020. studii de caz, probleme, solutii,...

7/22/2019 Prezentare Jeni Ionita de la conferinta Pregatire 2014-2020. Studii de caz, Probleme, Solutii, Oportunitati

1/22

Pregatire 2014-2020Studii de caz, Probleme, Solutii, Oportunitati

Management de Program vs Management de P

Bucuresti, 25 martie 2014

Prezentare de catre Jeni Ionita, Director General CH2M HILL Roman


2/22

Copyright 2013 by CH2M HILL, Inc.

Tabel de continut

1. Prezentare firma

2. Exemple de proiecte realizate in Romania3. Lectii invatate

4. Management de Program vs Management de Proiect

5. Concluzii


3/22


Prezentare firma CH2M HILL

Infiintata in 1946 in SUA, CH2M HILL a operat de la inceput pe baza pe baza a simple: 1) grija fata de Client, 2) calitate inalta la livrare, 3) respect fata de angaj

proprietari), 4) integritatea si onestitatea definesc cultura organizatiei.

Clair HillHolly Cornell Jim Howland Burke Hayes Fred Merryfield


4/22


CH2M HILL a achizitionat Halcrow in 2011;

Halcrow, firma de consultanta infrastructura transport, a fost infiinta1868;

CH2M HILL&Halcrow: impreuna in prezent 28,000 de angajati pe are stabilitate financiara si o cifra de afaceri de approx. USD 7 miliaproprietari sunt angajatii;

Prezentare firma CH2M HILL & Halcrow


5/22Copyright 2013 by CH2M HILL, Inc.

Capabilitatile combinate ale CH2M HILL & Halcrow ofera mai multe oa aduce o contributie pozitiva in dezvoltarea infrastructurii din intreaga

Impreuna contribuim la rezolvarea provocarilor mondiale cu care se csectoarele de transport, energie, industrie alimentara, apa si mediu, invalorile noastre comune de respect si excelenta in livrarea serviciilor.

Prezentare firma



Prezentare firma

Primele proiecte au fost realizate in Romania in anii 92-93 pentru ide transporturi de catre Grupul Halcrow, cu finantare Phare, IFIs;

In anii 98-2001 s-au realizat primele proiecte de infrastructura apa pentru obtinere finantare ISPA;

2000-2014 s-au realizat proiecte proiecte complexe de apa, transposi dezvoltare urbana;

Valoarea totala a proiectelor pregatite de noi pentru a obtine finanta

depaseste 800 milioane EURO; In Romania avem 100 de angajati locali si 6 birouri: la Bucuresti & T

birouri permanente si la Braila, Alba Iulia, Petrosani si Satu Mare biproiect.



Exemple de proiecte realizate in Romania

Reducerea eroziunii coastei Marii Neg

hidraulica, master plan, studii fezabilitadocumentatii atribuire proiectare&exec

Valoare de investitie: aprox 150 milioa

Proiectare punere in siguranta baraje Siriu siLesu: expertize tehnice, SF, PT.

Valoare investii: aprox 20 milioane Euro



Proiectare si management de contract

municipala AlbaValoare investitie aprox 130 milioane E

Proiectare si management de contract apamunicipala Valea Jiului

Valoare investitie aprox 50 milioane Euro



9/22


Proiectare si supervizare Braila apa muni

modelare hidraulica, master plan, studii fepregatire documentatii atribuire executie sproiectare&executie.

Valoare de investitie: aprox 150 milioane


Proiectare si management de contract StatieEpurare Glina

Valoare investitie aprox 140 milioane Euro


10/22


Transporturi: proiectare si supervizare executie lucrari de drumuri si

- autostrazi, drumuri nationale, drumuri judetene cu finantari de la bstat, bugetele locale, fonduri UE sau banci



11/22



Proiectare, pregatire cerere finantare si documentatiiatribuire pentru reabilitare infrastructura linii tramvaiIasi

Valoare de investitie: aprox 26 milioane Euro

Proiectare, pregatire cerere finantare si d

atribuire pentru reabilitare infrastructura istorice in Timisoara

Valoare de investitie: aprox 15 milioane


12/22


Bilanuride mediu pentru procesul de autorizare de mediuiavize de nchidere

Investigare isoluiipentru remedierea zonelor

contaminate Documentaietehnicpentru acorduri iautorizaiide

gospodrireaapelor

Proiectare imanagement pentru infrastructura de deeuri


Avem cea mai mare echipa specializata in protectia mediului care poaurmatoarele tipuri de servicii:

Evaluarea impactului asupra mediuluiAudituri de mediu de verificare a conformarii (due diligence)


13/22


Lectii invatate pentru obtinere finantari & implementare proie

1) Pregatire/analiza documente strategice;

2) Analiza/respectare prevederi ghiduri;

3) Pregatire SF;

4) Achizitie terenurilor/exproprieri;

5) Realizare studii de teren;

6) Procedura de achizitii publice;

7) Asigurare finantare/co-finantare;

8) Asigurare management de proiect/program;

9) Intelegere rol si proceduri sistem institutional;

10)Audit/control proiecte;

11)Atitudine.


14/22

Copyright 2013 by CH2M HILL, Inc. Company Confidential

Managementul de program

Managementul disciplinat si sistematic al resurselor umtimpului, bugetului si al informatiior in vederea planificaderularii unui grup de proiecte pentru a obtine beneficii nu ar fi posibile in cazul in care proiectele ar fi gestionaseparat.


15/22

Managementul de ProgramDe ce?

Factori interni Factori externi

Proiecte complexe Consecinte negative semnificative in cazcare proiectul nu isi atinge obiectivele

Proiecte multiple, corelate, interdependente,multi-anuale, ce se deruleaza simultan

Risc extern semnificativ

Se doreste un singur punct deresponsabilitate pentru controlul costurilor sial programului de implementare

Impact si/sau influenta semnificativa asumediului politic, clientilor si publicului la

Este necesara identificarea si gestiuneaeficienta a riscurilor

Vizibilitate si importanta deosebita in fatapartilor interesate si publicului larg

Se doreste o eficienta foarte mare Dorinta de a realiza o solutie optimizata

Resurse tehnice si de management limitateale Beneficiarului

Alte proiecte majore in derulare in aceeazona

Cheltuieli de capital prevazute foarte mari Existenta aspectelor de mediu sensibile

Perioada foarte lunga de implementare Disponibilitatea redusa de pe piata aresurselor

Resurse interne limitate Presiuni asupra calendarului de impleme

Scopul este bine definit dar metoda de livrarea proiectului nu

Cerinte generate de reglementarile curen


16/22

Rolul Managementului de Program

M a n a g e m e n t u l d e P r o g r a m

P7P6P5P4P3P2P1

Gestiunea interdependentelorsi s inergi i lor intre proiecte distincte

Prioritizarea si gestiunea prob lemelor, r iscur i lor s i opo rtuni tat i lor escaladate la niveintregului Program

Urmarirea contr ibut ie ifiecarui proiect individual la benefic i i leProgramului per ansam


17/22

Abordarea pe bazGestiune Distincta

Managementul de Program sprijina si incadreazamanagementul proiectelor pentru a livra un set

cuprinzator de beneficii

Management de Program

Zone FunctionaleSuport de Program si

Derulare Proiecte

Guvernanta si Strategie

Gestiune Integrata a Proiectelor

Abordarea pe baza de Program

Proiect C

Management,

Resurse,Riscuri

Proiect AManagement,

Resurse,

Riscuri

Proiect B

Proiect A

Proiect C

Proiect B

Proiect B

Management,

Resurse,

Riscuri

Management, Resurse, Riscuri

Managementul proiect-cupe rezultatele individual

Beneficiiprevazute

Viziune

Managementul de Program vs. Managementul de Proiec


18/22


Exemple de Management de Program implementate de CH

Jocurile Olimpice si Paralimpice Londra 2012

Valoarea programului: 11,5 miliarde USD - cel mai mareprogram de infrastructura si regenerare urbana din Europa

S-au realizat economii de 328 milioane USD prin combinareacelor mai bune practici cu solutii creative

9 dintre locatii au fost predate clientului (Olympic DeliveryAuthority) cu un an inaintea inceperii Jocurilor Olimpice din2012

Programul a gestionat 20 de contractori principali si sute decontracte ajungand sa efectueze plati de pana la 350 milioaneUSD pe luna

Dupa incheierea jocurilor Parcul Olimpic a fost transformat in celmai mare parc urban creat in Europa in ultimii 150 de ani

Zeroaccidente mortale pe parcursul realizarii lucrarilor


19/22

Exemple de Management de Program implementate de CH

Extinderea Canalului Panama

Valoarea programului: 5,25 miliarde USD pe parcursul a 7 ani (finalizare

2015).

Programul prevede adugarea unui al treilea set de ecluze ce vor permitetranzitul unor vase de dimensiuni mai mari decat cele din prezent.Numarul de vase ce vor putea tranzita anual canalul va creste de la14.000 la 16.000.

In colaborare cu Beneficiarul (Autoridad del Canal de Panama),Managerul de Program gestioneaza contractele asociate investitiei,

inclusiv pe cele de proiectare si construire pentru ecluzelede pe malurile Atlanticului si Pacificului.

Managerul de Program (CH2M HILL)ofera expertiza asupra tuturor aspectelorprogramului - direct sau prin intermediulsubcontractorilor specializati de pe intregmapamondul. ENR Engineering News Record magazine (USA)


20/22

Alte exemple de investitii ce au beneficiat de Management de Program

2005 2006 2007

2008

OHare InternationalAirport ModernizationProgrammeChicago, IL$6.6 billion

2012 London Olympic& Paralympic GamesLondon, England$11.5 billion

Panama CanalExpansion ProgrammePanama$5 billion

MumbaiInternationalAirport Expansion& RenovationProgrammeMumbai, India$2 billion

Thames TidewayCSO ProgrammeLondon, England$4.4 billion

Masdar InitiativeInfrastructure Prfor the Masdar Emissions CityAbu Dhabi, UAE$4 billion

US Department of

Energy PlateauRemediation ContractHanford, WA$4.5 billion

Emirates NuclearEnergy CorporationCivil Nuclear PowerProgramme

Greater than $100 billion USDAbu Dhabi, UAE

US Departmentof DefenseKorea BaseRelocation

Seoul, South Korea$10 billion

Strategic TunnelEnhancement Programme

Abu Dhabi Sewerage

Company

Abu Dhabi, UAE$1 billion

2009

Londons CrossrailProgrammeLondon, UK$22 billion


21/22


Concluzii

Un consultant cu experienta este un partener de dorit in perioada 20

Avantajul Halcrow Romania este acela ca are o prezenta semnificativa(100 de angajati romani) si poate aduce oricand un expert de top inter

dintre cei 28,000 de angajati ai CH2M HILL, contribuind astfel la re

provocarilor ridicate de proiectele de infrastructura cu cele mai inteli

eficiente solutii de rezolvare aplicate in lume.

Noi vrem sa fim co-autori la proiecte de success alaturi de dumneaimplementand proiecte durabile pentru generatiile viitoare!


22/22


Va multumesc pentru atentie!Jeni Ionita, Director General

Halcrow Romania srl

Str Carol Davila nr 85,

Sector 5, Bucuresti

Tel: 0311.065.376

Fax 0311.034.189

[email protected]

www.ch2.com
mailto:[email protected]://www.ch2.com/http://www.ch2.com/mailto:[email protected]

prezentare jeni ionita de la conferinta pregatire 2014-2020. studii de caz, probleme, solutii,...

Documents