principais habilidades para gerenciar pessoas nas organizações

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Apresentação em Power Point aos alunos do curso de Gestão Empresarial da Prospectar Cursos e Treinamentos (EAD)

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  • 1. Principais Habilidades Para Gerenciar Pessoas Nas Organizaes

2. Principais Habilidades Gerenciais Hoje J se Sabe Que os Funcionrios Necessitam de Estmulos Para Produzirem e Cabe Aos Gerentes Criarem os Ambientes Onde os Colaboradores se Sintam Motivados a Alcanar Suas Metas O Gestor Responsvel Pelo Atingimento Dos Objetivos e, Por Isso Mesmo, Ele Dever Saber Utilizar Bem as Ferramentas de Gesto Um Gerente Dever Possuir Determinadas Habilidades Que os Permita Atuar Com Eficcia na Sua Funo: HABILIDADES TCNICAS HABILIDADES HUMANAS HABILIDADES CONCEITUAIS 3. HABILIDADES TCNICAS:Trata-se Das Habilidades Mais Fceis de Incorporar ao Perfil do Gerente, Pois Elas Podem Ser Adquiridas O Gestor Poder Pagar Pelos Conhecimentos Tcnicos Adquiridos Como Por Exemplo Um Curso de Gesto Empresarial, de Idiomas, Informtica ou Outros Habilidades Humanas: So as Habilidades Mais Difceis de Incorporar ao Perfil, Pois o Gerente Precisar Querer Desenvolv-las O Gestor Precisar Conhecer o Comportamento Geral Das Pessoas de Seu Grupo de Tal Forma Que Ele Consiga Exercer a Liderana de Forma Suave, Mas Com Energia 4. J se Sabe Que as Necessidades dos Funcionrios So Incompatveis Com as Exigncias das Organizaes Para a Empresa os Funcionrios Trabalham Pouco e Ganham Muito e, Para os Empregados, Eles Trabalham Muito e Ganham Pouco E no Meio Desse Conflito Est o Gerente Que, Conhecendo Esse Conceito, Atuar Muito Mais Como um Mediador de Interesses Entre as Partes Sendo Assim, Podemos Concluir Que as Habilidades Humanas So Muito Mais Importantes Para um Gerente do Que as Habilidades Tcnicas, Pois ao Exercer Sua Funo Ele Estar Lidando Com Pessoas e No Apenas Mquinas 5. CONCEITO DE GERENCIAR: Antigamente, Gerenciar Significava a Arte de Obter Resultados Atravs Das Pessoas Hoje, Gerenciar Significa Obter Resultados, Atendendo s Aspiraes Das Pessoas 6. Hoje, a Arte de Gerenciar Pessoas Exige Muita Criatividade Por Parte dos Lderes, Pois em Vez de Controlar os Funcionrios Preciso ENERGIZ-LOS Gerenciar Exige Cada Vez Mais Criatividade e Domnio Tcnico e, Diante Disso, Necessrio Que o Gestor Possua Capacidade de Criar 7. A Principal Funo de Um Gerente Saber Energizar as Pessoas ENERGIZAR Significa Atender s Aspiraes Complexas de Uma Pessoa 8. Tipos de Aspiraes: Aspiraes Simples: Salrio Compatvel, Emprego Prximo Casa, Conforto no Local de Trabalho, Garantias de Continuar Empregado, Justia, Ambiente de Amizade e Ateno So as Condies Bsicas de Um Emprego, Sem as Quais os Empregados Nem Aceitam Trabalhar 9. ASPIRAES COMPLEXAS As Pessoas Gostam de Ser Diferenciadas, de Terem o Seu Valor Reconhecido e de Enfrentar Desafios e Tarefas Difceis Alm Disso, os Funcionrios Tambm Gostam de Aprender, Obtendo Crescimento Pessoal e Recompensas Financeiras Pelos Seus Esforos 10. Para Energizar as Pessoas, o Gerente Deve Perceber a Prontido de Cada Um, Pois Existem Funcionrios Que Esto Prontos e os Que No Esto Prontos Os Funcionrios Que Esto Prontos Tm Experincia Tcnica e, os Que No Esto Prontos, So os Inexperientes Dessa Forma, ao Cruzarmos as Duas Variveis (Aspiraes e Prontido), Encontramos o Seguinte Quadro: 11. T I P O S D E P R O N T I D O Experientes Inexperientes Simples Complexas ASPIRAES: Aprendizes FRIOS Potenciais Empreende dores 12. Tipos de Funcionrios APRENDIZES So os Inexperientes e Que S Tm Aspiraes Simples No Tm Experincia Profissional e Preferem Trabalhar Apenas Por Ser Perto de Casa e Pelo Pequeno Salrio Trate-o Com Pouca Flexibilidade, Informando-o Detalhadamente Sobre o Que Fazer e Conferindo Se as Tarefas Foram Executadas Conforme o Escrito. Ou Seja, Use Superviso Rgida 13. FRIOSSo Aqueles Funcionrios Que At Tm Experincia Profissional, Mas Possuem Aspiraes Simples (No Esto Energizados) Eles Sabem Trabalhar, Mas No Vibram Com Isso Porque Devem Ter Sido Punidos na Sua Criatividade (em Empregos Anteriores) Envolva-o Nas Decises, Fazendo Ele se Sentir Importante e Aumentando Sua Auto-Estima Seu Cuidado No Deve Ser Tcnico, Mas Humano e Ele Deve Ter Coragem de Errar 14. FUNCIONRIOS POTENCIAIS o Sonho de Todo Gerente, Pois Embora No Tenham Experincia Eles Tm Aspiraes Complexas Eles Tm Iniciativa e Garra, Mas Ainda No Esto Prontos Porque No Possuem Experincia Na Verdade, Talvez Seja Preciso Reduzir um Pouco Essa Garra Para Que Eles No Faam Besteira Precisam de Treinamento,de Instrues Claras, Acompanhamento Tcnico e Envolvimento Com os Mais Experientes 15. EMPREENDEDORES So os Funcionrios Que Tm Muita Experincia, Grandes Aspiraes e Por Isso No Devem Ser Tratados Com Rigidez, Controle e Nem Cobrana de Resultados Trate-o Com Agradinhos e Ele Ficar Doente, Pois a Energia Dele No Vem de Voc ( Dele Mesmo) Envolva-o nas Decises e D-lhes Autonomia, Pois Eles So Capazes de Fazer Melhor Que Voc Eles Precisam de Desafios, Tarefas Difceis e Participao nos Resultados 16. Sendo Assim, o Gerente No Pode se Conformar em Ter na Sua Equipe Apenas Aprendizes, Frios ou Potenciais Na Verdade, o Objetivo Principal de Um Gerente Dever Ser o De Transformar Todos Eles em EMPREENDEDORES, Pois Assim Ele S Cuidaria da Estratgia da Sua Empresa 17. OS GRUPOS: Todo Grupo Tem Diferena de Tamanho, de Objetivos e Tipos de Pessoas; Mas a Maior Diferena a Que Passa Despercebida Pela Maioria Das Pessoas: _ Qual o Estgio de Desenvolvimento Que Ele se Encontra Agora? Todos os Grupos de Trabalho Atravessam Estgios Semelhantes, na Medida em Que Eles Passam de Um Punhado de Indivduos no Momento em Que Se Renem Pela 1 Vez At o Estgio em Que Ela Funciona de Forma Coordenada e Eficaz Dessa Forma, Para Liderar um Grupo no Caminho de se Tornar Uma Equipe o Gerente Precisar Incorporar s Suas Habilidades Humanas o Perfil de Um Desenvolvedor de Pessoas e de Um Facilitador de Grupos. Ou Seja, o Gerente Precisar Conhecer as Habilidades Gerenciais Citadas Anteriormente

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