proceso gestion riesgos profesionales

PROCESO GESTION DEL TALENTO HUMANO INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DE RIESGO

CODIGO: ITH002 VERSION: 1 PAGINA: 1 de 56

INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DE RIESGO

Asesora ExternaLuz Angela Sarmiento Angulo Licencia Salud Ocupacional No. 5564 de S.D.S

Asesor A.R.P.Jerónimo Diaz Castañeda Licencia Salud Ocupacional No. 127 de S.D.S

Fusagasugá, septiembre de 2008 VERSIÓN

FECHA CONTROL DE CAMBIOS AÑO MES DIANo. 1 2009 07 27 No Aplica MOTIVO Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO

TABLA DE CONTENIDO

VERSION: 1 PAGINA: 2 de 56 INTRODUCCIÓN 3GLOSARIO 41 OBJETIVOS 71.1 OBJETIVO GENERAL 71.2 OBJETIVO ESPECÍFICOS 72 IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA 82.1 RESEÑA HISTÓRICA 8

2.2 ORGANIGRAMA 92.3 PROCESOS 102.4 MATERIAS PRIMAS Y/O INSUMOS 102.5 EQUIPOS, MAQUINARIAS Y/O HERRAMIENTAS 112.6 DISTRIBUCIÓN DEMOGRÁFICA 112.7 TURNOS Y HORARIOS DE TRABAJO 183 METODOLOGIA 183.1 INSPECCION DE SEGURIDAD 183.2 CLASIFICACION DE LOS FACTORES DE RIESGO DE ACUERDO A SU ORIGEN 193.2.1 CONDICIONES DE HIGIENE 193.2.2 CONDICIONES DE SEGURIDAD 263.3 IDENTIFICACION DE FACTORES DE RIESGO 283.4 VALORACION DE FACTORES DE RIESGO 283.4.1 VALORACIÓN DE LOS FACTORES DE RIESGO HIGIÉNICOS. 283.4.2 VALORACIÓN DE LOS FACTORES DE RIESGO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL 283.4.3 GRADO DE REPERCUSIÓN (GR) 293.4.4 CRITERIOS PARA LA INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS 304 PANORAMA DE FACTORES DE RIESGOS 324.1 ELABORACIÓN DEL PANORAMA DE FACTORES DE RIESGOS 32BIBLIOGRAFÍA 35ANEXOS 36ANEXO A. ESCALA PARA LA VALORACIÓN DE LOS FACTORES DE RIESGO CAUSANTES DE ACCIDENTES DE TRABAJO Y ENFERMEDAD PROFESIONAL 36ANEXO B. ESCALA DE GUÍA PARA EL SOPORTE DE VALORACIÓN DE RIESGOS QUE GENERAN ENFERMEDAD PROFESIONAL 38ANEXO C. POSIBLES CONSECUENCIAS POR LA EXPOSICIÓN A RIESGOS 44ANEXO D. PANORAMA DE FACTORES DE RIESGOS 48 Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación


INTRODUCCIÓN VERSION: 1 PAGINA: 3 de 56

El presente documento, se realiza atendiendo la principal preocupación de la Universidad de Cundinamarca, en cuanto a controlar los factores de riesgos que se presentan en los distintos sitios de trabajo y que atentan contra la salud de sus servidores publicos, contra sus recursos materiales y económicos. Esta principal preocupación se realiza por medio del levantamiento del panorama de factores de riesgo, realizando visitas a los diferentes frentes de trabajo, en donde sé práctico inspección a cada una de las actividades que se ejecutaban por parte de los servidores publicos, situación que permitió acceder a los comentarios de estos, quienes ilustraron sobre los posibles factores de riesgos a los que se encontraban expuestos en el desarrollo de su actividad; estas situaciones son las que permiten que el panorama de factores de riesgo realizado en la Universidad de Cundinamarca, atienda todos los factores de riesgo presentes en las actividades administrativas y operativas. En atención a lo anterior, la Universidad de Cundinamarca, asume su responsabilidad en obtener y colocar en práctica las medidas requeridas y necesarias que contribuyan a mantener y mejorar los niveles de eficiencia en los procesos, y brindar así por ende a los servidores publicos un ambientelaboral sano y seguro. Documento controlado por el Sistema de Gestión de la Calidad Prohibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO GLOSARIO VERSION: 1 PAGINA: 4 de 56 § ACCIDENTE DE TRABAJO. Es todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional, una invalidez o la muerte (Art. 9º Decreto 1295 de 1994). § ÁREA. Lugar que está siendo evaluado y donde se lleva a cabo una actividad, cuyos trabajadores comparten riesgos con características comunes de exposición. Si este último punto no se cumple, se deben considerar dos riesgos diferentes pues las probabilidades de ocurrencia del evento varían. § CONSECUENCIA. Es la alteración o efecto más probable en el estado de salud de las personas y en los daños materiales resultantes de la exposición al factor de riesgo en las condiciones específicas de la empresa. § EFECTO POSIBLE. Consecuencia que puede llegar a generar un riesgo existente en el lugar de trabajo. § ENFERMEDAD PROFESIONAL. Todo estado patológico permanente o temporal que sobrevenga como consecuencia obligada y directa de la clase de trabajo que desempeña el trabajador, o del medio en que se ha visto obligado a trabajar y que haya sido determinada como enfermedad profesional por el Gobierno Nacional.(Art. 11 Decreto 1295 de 1994). § EXPOSICIÓN. Frecuencia con que las personas o la estructura entran en contacto con los factores de riesgo. Para calcularla se puede considerar el tiempo promedio diario en horas de exposición o el tiempo semanal acumulado, según el caso. § FACTOR DE PONDERACIÓN. Se establece con base en los grupos de usuarios de los riesgos que posean frecuencias relativas proporcionales a los mismos. Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO VERSION: 1 PAGINA: 5 de 56 § FACTOR DE RIESGO. Es todo elemento (condición o acción) con capacidad potencial de producir un daño en quien está expuesto a él y cuya presencia o variación, modifica la probabilidad de ocurrencia del daño. § FUENTE DE RIESGO. Condición o acción que genera el riesgo. § GRADO DE PELIGROSIDAD. Es un indicador que refleja las condiciones de probabilidad de exposición a un factor de riesgo y de presencia de los efectos adversos esperados. GRADO PELIGROSIDAD = Consecuencias x Exposición x Probabilidad

§ GRADO DE REPERCUSIÓN. Indicador que refleja la incidencia de un riesgo con relación a la población expuesta. GRADO REPERCUSION = Factor de Ponderación x Grado De Peligrosidad

§ GRADO DE RIESGO. Es el resultado numérico de comparar el nivel medido de exposición a un factor de riesgo dado sobre el nivel máximo permitido para el mismo. § NÚMERO DE EXPUESTOS. Es el número usual de trabajadores o usuarios del área que pueden verse afectados, directa o indirectamente, por el factor de riesgo. § PANORAMA DE RIESGOS. Herramienta de detección en salud ocupacional; donde se identifican, ubican, valoran y ordenan los factores de riesgo presentes en una empresa, considerando la localización y probabilidad de ocurrencia de un evento determinado, con fines de prevención y control. Resulta en el diagnóstico de las condiciones de trabajo. § PROBABILIDAD. Posibilidad de que los acontecimientos de la cadena se completen en el tiempo, originándose las consecuencias no queridas ni deseadas. Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO VERSION: 1 PAGINA: 6 de 56 § RIESGO. Es la contingencia o proximidad de un daño en el lugar de trabajo resultante de las modificaciones ambientales provocadas por el hombre y su trabajo con consecuencias negativas. § SISTEMA DE CONTROL ACTUAL. Medidas implementadas en la empresa con el fin de controlar o minimizar la ocurrencia de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. § SISTEMA DE CONTROL SUGERIDO. Son las medidas para el control del factor de riesgo que la empresa no ha puesto en práctica o que se consideran insuficientes y que se sugiere sean implementadas considerando la magnitud de los riesgos reales o potenciales. Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DE

RIESGO 1.1 OBJETIVO GENERAL 1 OBJETIVOS VERSION: 1 PAGINA: 7 de 56 Obtener la información necesaria y pertinente sobre los factores de riesgo laboral, la intensidad de la exposición a la que están sometidos los distintos grupos de servidores publicos, la valoración o magnitud de los mismos y los controles existentes al momento de la evaluación en las instalaciones de la Universidad de Cundinamarca, y en cada una de las actividades que se realizan y de esta forma recomendar las medidas de control necesarias en la mitigación de los accidentes de trabajo y/o enfermedades profesionales.

1.2 OBJETIVO ESPECÍFICOS § Definir los criterios para identificar, valorar y priorizar los factores de riesgo ocupacionales en los diferentes ambientes laborales en los cuales permanecen los servidores publicos de la Universidad de Cundinamarca. § Servir como base para definir programas y acciones preventivas y de control en función a las prioridades detectadas con el fin de proteger la vida de los servidores publicos en la Universidad de Cundinamarca y optimizar el uso de los recursos disponibles. § Usar la información para establecer un cronograma de actividades dirigido al control de los factores de riesgo que pueden generar accidentes de trabajo y/o enfermedades profesionales en los servidores publicos de la Universidad de Cundinamarca. Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

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CODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO 2 IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA Tabla 1. Datos de la Universidad de Cundinamarca Razón Social:NIT:Dirección Sede Principal:Ciudad / Departamento:Teléfono:Actividad Económica:Clase de Riesgo:Código (decreto 1607/02):

Nombre del Representante Legal:Seccionales, Extenciones y Oficinas:

2.1 RESEÑA HISTÓRICA VERSION: 1 PAGINA: 8 de 56 UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA. 890.680.062-2.Diagonal 18 No 20-29.Fusagasuga / Cundinamarca.8732512. Educacion Superior.I 1 8050 01 Educacion superior, hace ref erencia a empresas dedicadas a especializaciones y posgrados cuando se realicen actividades practicas se asimilaran al riesgo del centro de trabajo.

ADOLFO MIGUEL POLO SOLANO.

§ Seccional Girardot§ Seccional Ubate§ Extensión Soacha§ Extensión Chia§ Extensión Zipaquira§ Extensión Facatativa§ Extensión Choconta§ Of icina Bogotá

La Universidad de Cundinamarca tiene su origen, en la ordenanza Nº 045 del 19 de diciembre de 1969, mediante la cual es creado el Instituto Universitario de Cundinamarca, ITUC, siendo Gobernador Joaquin Piñeros Corpas. En dicha Ordenanza se establece que el ITUC ofrecerá Educación Superior a hombres y mujeres que poseen titulo de bachiller o normalista, y dará preferencia en un 90% a estudiantes oriundos del departamento de Cundinamarca. Es así, como el día 1 de agosto de 1970, se inician las labores académicas en la sede de Fusagasugá con los siguientes programas: Documento controlado por el Sistema de Gestión de la Calidad Prohibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO § Tecnología Agropecuaria§ Tecnología Administrativa§ Secretariado Ejecutivo VERSION: 1 PAGINA: 9 de 56 En el año 1992 por medio de la resolución No. 19530 del 30 de diciembre, emanada del Ministerio de Educación Nacional, se hace el reconocimiento como UNIVERSIDAD, como consta en el acta No. 026 del 17 de diciembre de 1992. 2.2 ORGANIGRAMA A continuación se presenta el organigrama interno de la Universidad de Cundinamarca.

Tomado de la página web de la universidadwww.unicundi.edu.co:8080/unicundi/hermesoft/portal/home_1/htm/cont0.jsp?rec=not_498.jsp Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación


2.3 PROCESOS VERSION: 1 PAGINA: 10 de 56 En la tabla No. 3 se relacionan los diferentes procesos que se adelantan alinterior de la Universidad de Cundinamarca, con una breve descripción de lasactividades que se realizan. Tabla 3. Detalle de ProcesosPROCESOS DESCRIPCIÓN Procesos EstrategicosGestión de la Alta Dirección Gestión de Planeación Institucional Procesos MisionalesGestión DocenciaGestión InvestigaciónGestión Extension Universitaria Procesos de Apoyo Procesos de Evaluacion,Seguimiento y Mejora Gestión del Talento HumanoGestión de Admisiones, Registro y Control AcademicoGestión FinancieraGestión JuridicaGestión de la CalidadGestión DocumentalGestión de Bienes y ServiciosGestión de Recursos EducativosGestión de SistemasGestión de Comunicación e Inf ormaciónGestión de Bienestar Universitario Gestión de Control DisciplinarioGestión de Evaluación Interna y Seguimiento

2.4 MATERIAS PRIMAS Y/O INSUMOS En la tabla No. 4 se relacionan las materias primas y/o insumos que se utilizanal interior de la Universidad de Cundinamarca. Tabla 4. Materias Primas y/o Insumos NoMATERIAS PRIMAS Y/O INSUMOS1 Papeleria.2 Lapices y esf eros.3 Sacaganchos, perf oradoras y cocedoras. Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total

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PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO 4Dif erentes productos químicos para el desarrollo de prácticas de laboratorio (ver anexo No. 1)5 Productos para labores de aseo. 2.5 EQUIPOS, MAQUINARIAS Y/O HERRAMIENTAS VERSION: 1 PAGINA: 11 de 56 En la tabla No. 5 se relacionan los diferentes procesos que se adelantan alinterior de la Universidad de Cundinamarca, con una breve descripción de lasactividades que se realizan. Tabla 5. Equipos, Maquinarias y/o HerramientasNo. MAQUINARIA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 1Equipos, maquinas y herramientas básicas especializadas para practicas de laboratorio (ver anxo No. 2).2 Maquinas y herramientas para tareas de mantenimiento.3 Equipos de computo y audiovisuales4 Vehiculos para transporte de personal y estudiantes.

2.6 DISTRIBUCIÓN DEMOGRÁFICA

En las tablas No. 6 y 7 se relaciona el total de servidores publicos de la Universidad de Cundinamarca, distribuidos por género, edad y ocupación, aseptiembre de 2008. Tabla 2. Consolidado de Total Servidores Publicos por Género y Edad GENERO NÚMERO DESERVIDORES PUBLICOS PROPORCIÓN EDADPROMEDIO FEMENINO 338 40,7 23 - 59MASCULINO 492 59,3 24 - 61TOTAL 830 100% Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO Tabla 3. Consolidado Total de Servidores Publicos por Ocupación VERSION: 1 PAGINA: 12 de 56

A continuación se relacionan la distribución de servidores publicos por la sede

principal y por cada una de las seccionales y extensiones a nivel cundinamarca. Tabla 4. Consolidado de servidores publicos por Género y Edad, Sede Fusagasugá. SEDE MUJERES % HOMBRES % TOTAL %Administrativos 59 7,1 63 7,6 122 14,7 Adtvo.Term.Fijo. GENERO NÚMERO DE SERVIDORESPUBLICOS PROPORCIÓN EDADPROMEDIO FEMENINO 161 40,0 23 - 59MASCULINO 242 60,0 24 - 61TOTAL 403 100% Tabla 5. Consolidado de Total servidores publicos por Ocupación, Sede Fusagasugá. SEDE FUSA MUJERES % HOMBRES % TOTAL %Administrativos 37 9,2 39 9,7 76 18,9 Adtvo.Term.Fijo. 85 10,2 51 6,1 136 16,4 Docente Planta 22 2,7 26 3,1 48 5,8 Docente TCO 90 10,8 170 20,5 260 31,3 Docente MTO 34 4,1 84 10,1 118 14,2 Docente HC 48 5,8 98 11,8 146 17,6TOTAL 338 40,7 492 59,3830 39 9,7 29 7,2 68 16,9 Docente Planta 6 1,5 15 3,7 21 5,2Docente TCO 43 10,7 98 24,3 141 35,0Docente MTO 9 2,2 30 7,4 39 9,7Docente HC 27 6,7 31 7,7 58 14,4 Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación 100,0

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO TOTAL161 40,0 242 60,0 Tabla 6. Consolidado de servidores publicos por Género y Edad, Seccional Girardot. GENERO NÚMERO DE SERVIDORES PUBLICOS PROPORCIÓN EDADPROMEDIO FEMENINO 87 55,4 23 - 59MASCULINO 70 44,6 24 - 61TOTAL 157 100%

Tabla 7. Consolidado Total de servidores publicos por Ocupación, Seccional Girardot.

VERSION: 1 PAGINA: 13 de 56 SECCONAL MUJERES % HOMBRES % TOTAL %Administrativos 12 7,6 11 7,0 23 14,6 Adtvo.Term.Fijo. 12 7,6 8 5,1 20 12,7 Docente Planta 13 8,3 3 1,9 16 10,2Docente TCO 29 18,5 15 9,6 44 28,0Docente MTO 18 11,5 18 11,5 36 22,9Docente HC 3 1,9 15 9,6 18 11,5 TOTAL87 55,4 70 44,6 Tabla 8. Consolidado de servidores publicos por Género y Edad, Seccional Ubaté.

GENERO NÚMERO DE SERVIDORES PUBLICOS PROPORCIÓN EDADPROMEDIO FEMENINO 20 31,7 23 - 59MASCULINO 43 68,3 24 - 61TOTAL 63 100% Tabla 9. Consolidado Total de servidores publicos por Ocupación, Seccional Ubaté. SECCONAL MUJERES % HOMBRES % TOTAL % 403100,0 157100,0 Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO VERSION: 1 PAGINA: 14 de 56 Administrativos 6 9,5 6 9,5 12 19,0

Adtvo. Term.Fijo.5 7,9 2 3,2 7 11,1 Docente Planta 1 1,6 4 6,3 5 7,9Docente TCO 4 6,3 15 23,8 19 30,2Docente MTO 2 3,2 7 11,1 9 14,3Docente HC 2 3,2 9 14,3 11 17,5 TOTAL20 31,7 43 68,3 Tabla 10. Consolidado de servidores publicos por Género y Edad, Extensión Soacha. GENERO NÚMERO DE SERVIDORES PUBLICOS PROPORCIÓN EDADPROMEDIO FEMENINO 13 30,2 23 - 59MASCULINO 30 69,8 24 - 61TOTAL 43 100% Tabla 11. Consolidado Total de servidores publicos por Ocupación, Extensión Soacha. SECCONAL MUJERES % HOMBRES % TOTAL %Administrativos 0,0 2 4,7 2 4,7 Adtvo.Term.Fijo. 3 7,0 1 2,3 4 9,3 Docente Planta 0 0,0 3 7,0 3 7,0Docente TCO 1 2,3 4 9,3 5 11,6Docente MTO 0 0,0 7 16,3 7 16,3Docente HC 9 20,9 13 30,2 22 51,2 TOTAL13 30,2 30 69,8

Tabla 12. Consolidado de servidores publicos por Género y Edad, Extensión Facatativá. GENERO NÚMERO DESERVIDORES PUBLICOS PROPORCIÓN EDADPROMEDIO 63100,0 43100,0

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PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO FEMENINO 27 33,3 23 - 59MASCULINO 54 66,7 24 - 61TOTAL 81 100% VERSION: 1 PAGINA: 15 de 56 Tabla 13. Consolidado de Total servidores publicos por Ocupación, Extensión Facatativá. SECCONAL MUJERES % HOMBRES % TOTAL %Administrativos 1 1,2 3 3,7 4 4,9 Adtvo.Term.Fijo. 13 16,0 9 11,1 22 27,2 Docente Planta 1 1,2 1 1,2 2 2,5Docente TCO 6 7,4 18 22,2 24 29,6Docente MTO 3 3,7 9 11,1 12 14,8Docente HC 3 3,7 14 17,3 17 21,0 TOTAL27 33,3 54 66,7

Tabla 14. Consolidado de servidores publicos por Género y Edad, Extensión Chía. GENERO NÚMERO DE SERVIDOREPUBLICOS PROPORCIÓN EDADPROMEDIO FEMENINO 17 34,7 23 - 59MASCULINO 32 65,3 24 - 61TOTAL 49 100% Tabla 15. Consolidado Total de servidores publicos por Ocupación, Extensión Chía. SECCONAL MUJERES 81100,0 % HOMBRES % TOTAL % Administrativos 1 2,0 2 4,1 3 6,1Adtvo. Term.Fijo.7 14,3 2 4,1 9 18,4 Docente Planta 1 2,0 0,0 1 2,0Docente TCO 4 8,2 14 28,6 18 36,7 Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO VERSION: 1 PAGINA: 16 de 56 Docente MTO 1 2,0 8 16,3 9 18,4Docente HC 3 6,1 6 12,2 9 18,4 TOTAL17 34,7 32 65,3 Tabla 16. Consolidado de servidores publicos por Género y Edad, Extensión Zipaquirá. GENERO NÚMERO DE SERVIDORES PUBLICOS PROPORCIÓN EDADPROMEDIO FEMENINO 6 26,1 23 - 59MASCULINO 17 73,9 24 - 61TOTAL 23 100% Tabla 17. Consolidado Total de servidores publicos por Ocupación, Extensión Zipaquirá. SECCONAL MUJERES % HOMBRES % TOTAL %Administrativos 1 4,3 0 0,0 1 4,3 Adtvo.Term.Fijo. 2 8,7 0 0,0 2 8,7 Docente Planta 0 0,0 0 0,0 0 0,0Docente TCO 2 8,7 6 26,1 8 34,8Docente MTO 1 4,3 5 21,7 6 26,1Docente HC 0 0,0 6 26,1 6 26,1 TOTAL6 26,1 17 73,9 49100,0 23100,0 Tabla 18. Consolidado de servidores publicos por Género y Edad, Extensión Choconta. GENERO NÚMERO DE SERVIDORES PUBLICOS PROPORCIÓN EDAD

PROMEDIO FEMENINO 4 50,0 23 - 59MASCULINO 4 50,0 24 - 61TOTAL 8 100% Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO VERSION: 1 PAGINA: 17 de 56 Tabla 19. Consolidado Total de servidores publicos por Ocupación, Extensión Choconta. SECCONAL MUJERES % HOMBRES % TOTAL %Administrativos 0,0 0,0 0 0,0 Adtvo.Term.Fijo. 2 25,0 0 0,0 2 25,0 Docente Planta 0 0,0 0 0,0 0 0,0Docente TCO 1 12,5 0,0 1 12,5Docente MTO 0 0,0 0 0,0 0 0,0Docente HC 1 12,5 4 50,0 5 62,5 TOTAL4 50,0 4 50,0 Tabla 20. Consolidado de servidores publicos por Género y Edad, Oficina Bogotá.

GENERO NÚMERO DE SERVIDORES PUBLICOS PROPORCIÓN EDADPROMEDIO FEMENINO 3 100,0 23 - 59MASCULINO 0 0,0 24 - 61TOTAL 3 100% Tabla 21. Consolidado Total de servidores publicos por Ocupación, Oficina Bogotá.

SECCONAL MUJERES % HOMBRES % TOTAL %Administrativos 1 33,3 0 0,0 1 33,3 Adtvo.Term.Fijo. 8100,0 2 66,7 0 0,0 2 66,7 Docente Planta 0 0,0 0 0,0 0 0,0Docente TCO 0 0,0 0 0,0 0 0,0Docente MTO 0 0,0 0 0,0 0 0,0Docente HC HC EMP0 0,0 0 0,0 0 0,0 TOTAL3 100,0 0 0,0 3100,0 Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO 2.7 TURNOS Y HORARIOS DE TRABAJO Tabla 26. Relación de los Turnos de Trabajo

VERSION: 1 PAGINA: 18 de 56 TURNOS ÁREA O SECCIÓN No SERVIDORESPUBLICOS 8:00am a 12:00am - 2:00pm a 6:00pm Administrativos 306 40 horas semana Docente TCO 26020 horas semana Docente MTO 118Entre 4 y 9 horas semana Docente HC 304 3 METODOLOGIA

3.1 INSPECCION DE SEGURIDAD

El asesor de la ARP Agrícola de Seguros una marca SURATEP, el sr. Jerónimo Díaz Castañeda realizo la inspección de seguridad durante el primer semestrede 2008, empezando con la recolección de la información de las diferentesactividades de la Universidad de Cundinamarca, en cada una de las sedes,seccionales y extensiones. Se escuchó e indago sobre la percepción de los servidores publicos expuestosy sus necesidades sentidas, los antecedentes de accidentes o enfermedades Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO VERSION: 1 PAGINA: 19 de 56 profesionales; de igual forma se analizó las medidas de control existentes y suaplicación en la rutina de trabajo. Se anotaron todos los factores de riesgos (aparentes o potenciales), suubicación, fuente generadora, número de expuestos, tiempo de exposición;además de evaluar la consecuencia más probable de este factor de riesgo deacuerdo a la fuente generadora; esto con el objeto de consolidar la informaciónen el panorama de factores de riesgo, indicando los factores de riesgoexistentes, para por medio de la metodología sobre la valoración y calificaciónde los factores de riesgo y el grado de repercusión, la clasificación de losfactores de riesgo, la ponderación de los mismos como aparece en el anexo D,se pueda recomendar las medidas de control. El recorrido permitió la identificación de los factores de riesgo en cada puestode trabajo, utilizando la clasificación de la norma ICONTEC GTC – 45, ajustadapor ARP Agrícola de Seguros, la cual se presenta a continuación. 3.2 CLASIFICACION DE LOS FACTORES DE RIESGO DE ACUERDO A SU ORIGEN Los riesgos ocupacionales se clasifican de acuerdo a los efectos que puedan ocasionar sobre la salud de los servidores publicos. Esta clasificación estadefinida en los riesgos que puedan ocasionar una enfermedad profesional o deorigen higiénico y aquellos que puedan ocasionar accidentes de trabajo o deorigen de seguridad, para lo cual se utilizó la clasificación de factores de riesgoestablecidos según la guía técnica colombiana GTC 45:

3.2.1 Condiciones de higiene Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO VERSION: 1 PAGINA: 20 de 56 Estos Factores de riesgo generan patología NO traumática o traumática a largoplazo, las consecuencias no son de observación inmediata en su mayoríageneran enfermedades profesionales.

3.2.1.1 Factores de riesgo físico

Son todos aquellos factores ambientales de naturaleza física que pueden provocar efectos adversos a la salud según sea la intensidad, exposición yconcentración de los mismos. Estos se clasifican en: a. Energía mecánica Ruido. Principales fuentes generadoras: Plantas generadoras Plantas eléctricas Pulidoras Esmeriles Equipos de corte Equipos neumáticos, etc.

Vibraciones. Principales fuentes generadoras: Prensas Martillos neumáticos Alternadores Fallas en maquinaria (Falta de utilización, falta de mantenimiento, etc.) Falta de un buen anclaje Presión barométrica (alta o baja). Principales fuentes generadoras: Aviación Buceo, etc. b. Energía térmica Calor. Principales fuentes generadoras: Hornos Ambiente Frío. Principales fuentes generadoras: Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO Refrigeradores Congeladores Ambiente

c. Energía electromagnética VERSION: 1 PAGINA: 21 de 56

Radiaciones ionizantes: rayos X, rayos gama, rayos beta, rayos alfa yneutrones Radiaciones no ionizantes Radiaciones ultravioleta. Principales fuentes generadoras: El sol Lámparas de vapor de mercurio Lámparas de gases Flax Lámparas de Hidrógeno Arcos de soldadura Lámparas de tungsteno y Halógenas Lámparas fluorescentes, etc. Radiación visible. Principales fuentes generadoras: Sol Lámparas incandescentes Arcos de soldadura Tubos de neón, etc. Radiación infrarroja. Principales fuentes generadoras: Sol Superficies muy calientes Llamas, etc. Microondas y radiofrecuencia. Principales fuentes generadoras: Estaciones de radio Emisoras de radio y TV Instalaciones de radar Sistemas de radio comunicaciones, etc.

3.2.1.2 Factores de riesgo químico

Toda sustancia orgánica e inorgánica, natural o sintética que durante la fabricación, manejo, transporte, almacenamiento uso, puede incorporarse al Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO VERSION: 1 PAGINA: 22 de 56 aire ambiente en forma de polvos, humos, gases o vapores, con efectosirritantes, corrosivos, asfixiantes o tóxicos y en cantidades que tenganprobabilidades de lesionar la salud de las personas que entran en contacto conellas. Estos se clasifican en: a. Aerosoles Sólidos Polvos orgánicos Polvos inorgánicos Humo metálico Humo no metálico Fibras Las principales fuentes generadoras son: Minería Cerámica Cemento Madera Harinas Soldadura Líquidos Nieblas Rocíos Principales fuentes generadoras: Ebullición Limpieza con vapor de agua, Pintura

b. Gases y Vapores. Principales fuentes generadoras: Monóxidos de carbono Dióxido de azufre Óxidos de nitrógeno Cloro y sus derivados Amoníaco Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

Cianuros Plomo Mercurio, etc. Pintura

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO 3.2.1.3 Factores de riesgo biológicos VERSION: 1 PAGINA: 23 de 56 Todos aquellos seres vivos ya sean de origen animal o vegetal y todas aquellassustancias derivadas de los mismos, presentes en el puesto de trabajo y quepueden ser susceptibles de provocar efectos negativos en la salud de lostrabajadores. Efectos negativos se pueden concertar en procesos infecciosos,tóxicos o alérgicos. Estos se clasifican en: a. Clasificación. Se toman como regencia los cinco reinos de la naturaleza Animales Vertebrados Invertebrados Derivados de animales Vegetales Musgos Helechos Semillas Derivados de Vegetales Fungal

Hongos Protista Ameba Plasmodium Mónera Bacterias

b. Las principales fuentes generadoras son: Animales Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO Pelos, Plumas Excrementos Sustancias antigénicas (enzimas, proteínas) Larvas de invertebrados Vegetales Polvo vegetal Polen Madera Esporas fúngicas Micotoxinas Sustancias antigénicas (antibióticos, polisacáridos)

3.2.1.4 Factores de riesgo psicolaborales

VERSION: 1 PAGINA: 24 de 56

Se refiere a aquellos aspectos intrínsecos y organizativos del trabajo, y a las interrelaciones humanas, que al interactuar con factores humanos endógenos(edad, patrimonio genético, antecedentes sociológicos) y exógenos ( vidafamiliar, cultura, etc), tienen la capacidad potencial de producir cambiossociológicos del comportamiento (agresividad, ansiedad, insatisfacción) otrastornos físicos o psicosomáticos (fatiga, dolor de cabeza, hombros, cuello,espalda, propensión a la úlcera gástrica, la hipertensión, la cardiopatía,envejecimiento acelerado). Estos se clasifican en: Contenido de la tarea. Principales fuentes generadoras: Trabajo repetitivo o en cadena Monotonía Ambigüedad del rol Identificación del Producto Organización del tiempo de trabajo. Principales fuentes generadoras: Turnos Horas extras Pausas-descansos Ritmo (control del Tiempo) Relaciones humanas. Principales fuentes generadoras: Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación


Relaciones jerárquicas Relaciones cooperativas Relaciones funcionales Participación (toma de decisiones opiniones) Gestión. Principales fuentes generadoras: Evaluación del desempeño Planes de inducción Capacitación Políticas de ascensos Estabilidad laboral Remuneración

3.2.1.5 Factores de riesgo ergonómicos: por carga física VERSION: 1 PAGINA: 25 de 56

Se refiere a todos aquellos aspectos de la organización del trabajo, de la estación puesto de trabajo y de su diseño que pueden alterar la relación delindividuo con el objeto técnico produciendo problemas en el individuo, en lasecuencia de uso o la producción. Estos se clasifican en: Carga estática De pie Sentado Otros Carga Dinámica Esfuerzos Por desplazamientos (con carga o sin carga) Al dejar cargas Al levantar cargas Visuales Otros grupos musculares Movimientos Cuello Extremidades superiores Extremidades inferiores Tronco Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación


Las Principales fuentes generadoras son: Diseño puesto de trabajo Altura planos de trabajo Ubicación de controles Sillas Aspectos espaciales Equipos Organización del trabajo Organización secuencia productiva Organización del tiempo de trabajo Peso y tamaño de objetos

3.2.2 Condiciones de seguridad

3.2.2.1 Factores de riesgo mecánicos: VERSION: 1 PAGINA: 26 de 56 Objetos, máquinas, equipos, herramientas que por sus condiciones defuncionamiento, diseño o por la forma, tamaño, ubicación y disposición delúltimo tienen la capacidad potencial de entrar en contacto con las personas omateriales, provocando lesiones en los primeros o daños en los segundos: Herramientas manuales Equipos y elementos a presión Puntos de operación Manipulación de materiales Mecanismos en movimiento

3.2.2.2 Factores de riesgo eléctricos:

Se refiere a los sistemas eléctricos de las máquinas, los equipos que al entrar en contacto con las personas o las instalaciones y materiales pueden provocarlesiones a las personas y daños a la propiedad. Estos se clasifican en: Documento controlado por el Sistema de Gestión de la Calidad

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PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO Alta tensión Baja tensión Electricidad estática

3.2.2.3 Factores de riesgo locativos: VERSION: 1 PAGINA: 27 de 56

Condiciones de las instalaciones o áreas de trabajo que bajo circunstancias no adecuadas pueden ocasionar accidentes de trabajo o pérdidas para laempresa. Superficies de trabajo Sistemas de almacenamiento Distribución de área de trabajo Falta de orden y aseo Estructuras e instalaciones

3.2.2.4 Factores de riesgo físicosPrincipales fuentes generadoras: Deficiente iluminación Radiaciones Explosiones Contacto con sustancias

3.2.2.5 Factores de riesgo químicosPrincipales fuentes generadoras: Almacenamiento Transporte Manipulación de productos químicos Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO 3.3 IDENTIFICACION DE FACTORES DE RIESGO VERSION: 1 PAGINA: 28 de 56 Como primer paso para el establecimiento del Panorama General de Factoresde Riesgo, se procedió a su identificación mediante el recorrido por lasinstalaciones de la sede, seccionales y extensiones de la Universidad deCundinamarca, para lo cual se utilizó la clasificación de factores de riesgoestablecidos según la guía técnica colombiana GTC 45.

3.4 VALORACION DE FACTORES DE RIESGO

3.4.1 Valoración de los factores de riesgo higiénicos.

La valoración de los factores de riesgo higiénicos (Físicos, químico, Biológicos,

Ergonómico y Psicosociales) se realiza en forma cuali - cuantitativa lo cual nospermite su jerarquización, esta valoración se hace mediante la utilización detres coordenadas básicas, alto medio bajo, a los cuales se les ha asignado unvalor establecido de acuerdo al Anexo A. Esta información cualitativa se colocaen la columna INT.

3.4.2 Valoración de los factores de riesgo de seguridad industrial

Una vez identificados los factores de riesgo de seguridad (Mecánicos, Eléctricos, Locativos), se obtiene una evaluación numérica considerando tresfactores: las consecuencias de una posible pérdida debida al riesgo, laexposición a la causa básica y la probabilidad de que ocurra la secuencia delaccidente y consecuencia. Estos valores se obtienen de acuerdo a los valoresasignados según el Anexo A. Se toma como referencia la Guía Técnica Colombiana del ICONTEC - GTC 45 en la cual se plantea el Grado de Peligrosidad (GP) como: Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO GRADO DE PELIGROSIDAD (GP) = Consecuencias x Exposición x Probabilidad VERSION: 1 PAGINA: 29 de 56

Al utilizar la fórmula, los valores numéricos asignados a cada factor están basados en el juicio y experiencia del investigador que hace el cálculo. Una vez se determinó el valor por cada riesgo (higiénico o industrial) se ubicódentro de una escala de grado de peligrosidad para hacer la respectivapriorización.

BAJOS MEDIOS ALTOS |-------------------------|-------------------------|-------------------------| 1 300 600 1000 3.4.3 Grado de Repercusión (GR) En el Grado de Repercusión, se considera el número de trabajadores afectadospara cada riesgo a través de la inclusión de una variable que pondera el gradode peligrosidad del riesgo en cuestión, el cual se obtienen estableciendo elproducto del grado de peligrosidad por un Factor de Ponderación (FP) que tengaen cuenta grupos de expuestos. En esta forma se puede visualizar claramentecual riesgo debe ser tratado prioritariamente. De acuerdo con lo anterior los factores de ponderación se establecen con baseen el porcentaje expuestos del número total de trabajadores, a la que se leasigna un valor, según la siguiente tabla: Tabla 22. Factor de Ponderación PROPORCION DE TRABAJADORES EXPUESTOS FACTOR DE PONDERACION Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

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INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO 0 - 20% 1 21 - 40 % 2 41 - 60 % 3 61 - 80 % 4 81 - 100 % 5 VERSION: 1 PAGINA: 30 de 56

El Grado de Repercusión es entonces el resultado del producto entre el grado de peligrosidad y el factor de ponderación así: GRADO REPERCUSION (GR) = Factor de Ponderación (FP) x Grado DePeligrosidad (GP)

Una vez obtenido el resultado de este producto se incluye en la columna GR del panorama de riesgos. Posteriormente se compara el resultado con la siguienteescala y se obtiene la interpretación para el grado de repercusión (alto, mediobajo) y se incluye en la columna correspondiente.

GR BAJO GR MEDIO GR ALTO |-------------------------|-------------------------|-------------------------| 1 1500 3500 5000

3.4.4 Criterios para la Interpretación de ResultadosLa valoración del grado de peligrosidad y la repercusión del riesgo nos permitirá definir el nivel de actuación para el efectivo control del factor de riesgo, deacuerdo con su importancia, así: Tabla 23. Tabla para interpretación del Grado de Peligrosidad GRADO DE MAGNITUD ACTUACIÓN Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO PELIGROSIDAD VERSION: 1 PAGINA: 31 de 56 1 – 300 BAJO MEJORAR CONDICIONES 301 - 600 MEDIO PRECISA CORRECCIONES 601-1.000 ALTO CORRECCIÓN INMEDIATA Tabla 24. Tabla para interpretación del Grado de Repercusión GRADO DE REPERCUSIÓN MAGNITUD ACTUACIÓN 1 – 1.500 BAJO PRIORIDAD 3 1.501 – 3.500 MEDIO PRIORIDAD 2 3.501 – 5.000 ALTO PRIORIDAD 1

Las medidas que se recomienden se con el fin de minimizar o controlar los riesgos se anotarán en el cuadro de priorización de riesgos. Estas alternativasde solución deben ser viables para la empresa. Es importante considerar laopinión de los trabajadores expuestos para dar soluciones más objetivas yprácticas. Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO 4 PANORAMA DE FACTORES DE RIESGOS

4.1 ELABORACIÓN DEL PANORAMA DE FACTORES DE RIESGOS VERSION: 1 PAGINA: 32 de 56

Utilizando los criterios del numeral 3.4.3, se consolidará la información recogida, indicando los factores de riesgo existentes en cada una de lassecciones o áreas de la Universidad de Cundinamarca, sus efectos másprobables, el indicador del factor de riesgo, su fuente generadora, las medidasde control existentes, su valoración, interpretación y las medidas de controlpropuestas. Si las necesidades de la Universidad de Cundinamarca así loindican, se aplicarán otras modalidades de presentación, haciendo lajustificación de las mismas.

En los anexos D se encuentran los panoramas de factores de riesgoelaborados de la actividad inspeccionada, los cuales se encuentran en ordenprioritario de acuerdo a la columna del grado de repercusión (GR). @ Anexo D. PFR Factor eindicadordel Riesgo Sede, seccional y/oextensión Áreas Recomendación Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

Químico.Liquidos,solidos y gases PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO VERSION: 1 PAGINA: 33 de 56 § Documentar y div ulgarf ichas técnicas y deseguridad de losproductos quimicosutilizados en el proceso. § Rotular y etiquetar losenv ases dealmacenamiento de losprodcutos quimicos. § Implementar un sistemade extracción localizadao v entilación por dilución,en las áreas donde laconcentración dematerial particuladosupere los limitespermisibles según tablade TLV de acuerdo altiempo de exposición. § Estandarizar, documentary div ulgar procedimientos segurospara la manipulacion y almacenamiento desustancias químicas. § Estandarizar, documentary div ulgar

procedimientos segurospara la disposiciónparcial y f inal deproductos y residuos desustancias químicas. § Realizar inspecciones deseguridad generales y especif icas en áreas y proceso donde el riesgoeste presente. § Señalizar y demarcaráreas de trabajo y almacenamiento desustancias químicas.Realiza exámenesmédicos ocupacionalesde ingreso y periódicoscon el f in de controlar losef ectos para la salud porla exposición al riesgo. § Suministrar a losserv idores publicoselementos de protecciónpersonal de acuerdo alas caracteristicas y concentraciones de losagentes químicosgenerados por el Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO VERSION: 1 PAGINA: 34 de 56 proceso; como:Respiradores,monogaf as, guantes,ropa protectora, calzadode seguridad, cof ia. § Capacitación al personalsobre riesgo químico. Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO BIBLIOGRAFÍA VERSION: 1 PAGINA: 35 de 56

@ DECRETO LEY 1295 del 22 de junio de 1994. Sistema General de Riesgos Profesionales. Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.

@ RESOLUCIÓN 1016 del 31 de marzo de 1989. Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y Ministerio de Salud.

@ GUÍA TÉCNICA COLOMBIANA. DEL ICONTEC 1997-08-27 GTC 45 DIAGNOSTICO DE CONDICIONES DE TRABAJO O PANORAMA DEFACTORES DE RIESGO.

@ MODELO DE EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL, 1998 (Proyecto en estudio en el Ministerio de Trabajo ySeguridad Social).

@ INTERNACIONAL LOSS CONTROL INSTITUTE. Administración Moderna de la Seguridad. Atlanta USA. s.e., s.f.

@ SOTO CASTAÑO, Isabel Cristina; VANEGAS RODRÍGUEZ, Clara Inés, Conceptos Básicos sobre Panorama de Factores de Riesgo. s.e., s.f.


PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO ANEXOS VERSION: 1 PAGINA: 36 de 56 ANEXO A. Escala para la valoración de los factores de riesgo causantes deaccidentes de trabajo y enfermedad profesional Tabla 25. Escala de Valoración de los Factores de Riesgo

VALOR CONSECUENCIAS 10 Muerte y/o daños mayores a 400 mi l l ones de pesos. 6 Lesi ones i ncapaci tantes permanentes y/o daños entre 40 y 399 mi l l ones depesos 4 Lesi ones con i ncapaci dades no permanentes y/o daños entre hasta 39mi l l ones de pesos 1 Lesi ones con heri das l eves, contusi ones, gol pes y/o pequeños dañoseconómi cos VALOR PROBABILIDAD 10 Es el resul tado más probabl e y esperado si l a si tuaci ón de ri esgo ti ene l ugar 7 Es compl etamente posi bl e, nada extraño. Ti ene una probabi l i dad deocurrenci a al rededor del 50% 4 Sería una coi nci denci a rara. Probabi l i dad de ocurrenci a al rededor del 20% 1 Nunca ha sucedi do en muchos años de exposi ci ón al ri esgo, pero esconcebi bl e. Probabi l i dad al rededor del 5% VALOR TIEMPO DE EXPOSICIÓN 10 La si tuaci ón de ri esgo ocurre conti nuamente o muchas veces al día Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO 6 Frecuentemente o una vez al día 2 Ocasi onal mente o una vez por semana 1 Remotamente posi bl e VERSION: 1 PAGINA: 37 de 56 Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DE

RIESGO VERSION: 1 PAGINA: 38 de 56 ANEXO B. Escala de guía para el soporte de valoración de riesgos que generanenfermedad profesional

RUÍDO ALTO No escuchar una conversación a tono normal a una distancia entre40cm -50cm. MEDIO Escuchar la conversación a una distancia de 2 metros en tononormal. BAJO No hay dificultad para escuchar una conversación a tono normal amás de 2 metros.

ILUMINACIÓN ALTO Ausencia de luz natural o deficiencia de luz artificial con sombrasevidentes y dificultad para leer. MEDIO Percepción de algunas sombras al ejecutar una actividad (escribir).BAJO Ausencia de sombras. TEMPERATURAS EXTREMAS ALTO Percepción subjetiva de calor o frío luego de permanecer cincominutos en el sitio. MEDIO Percepción de algún disconfort con la temperatura luego depermanecer 15 minutos. BAJO Sensación de confort térmico. VIBRACIONES ALTO Percibir sensiblemente vibraciones en el puesto de trabajo.MEDIO Percibir moderadamente vibraciones en el puesto de trabajo. Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO BAJO Existencia de vibraciones que no son percibidas. RADIACIONES IONIZANTES ALTO Exposición frecuente (una vez por jornada o turno o más).MEDIO Ocasionalmente y/o por vecindad.BAJO Rara vez, casi nunca sucede la exposición. RADIACIONES NO IONIZANTES ALTO Seis horas o más de exposición por jornada o turno.MEDIO Entre dos y seis horas por jornada o turno.BAJO Menos de dos horas por jornada o turno.

LÍQUIDOS VERSION: 1 PAGINA: 39 de 56

ALTO Manipulación permanente de productos químicos líquidos (varias veces en la jornada o turno).MEDIO Una vez por jornada o turno.BAJO Rara vez u ocasionalmente se manipulan líquidos. POLVOS Y HUMOS ALTO Evidencia de material partículado depositado sobre una superficieprevia-mente limpia al cabo de 15 minutos. MEDIO Percepción subjetiva de emisión de polvo sin depósito sobresuperficies pero sí evidenciable en luces, ventanas, rayos solares,etc. BAJO Presencia de fuentes de emisión de polvos sin la percepción anterior. Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO GASES Y VAPORES DETECTABLES ORGANOLÉPTICAMENTE ALTO Percepción de olor a más de 3 metros del foco emisor.MEDIO Percepción de olor entre 1 y 3 metros del foco emisor.BAJO Percepción de olor a menos de 1 metro del foco. GASES Y VAPORES NO DETECTABLES ORGANOLÉPTICAMENTE VERSION: 1 PAGINA: 40 de 56 Cuando en el proceso que se valora exista un contaminante no detectableórgano-lépticamente considera en grado medio en atención a sus posiblesconsecuencias.

VIRUS

ALTO Zona endémica de fiebre amarilla, dengue o hepatitis con casos positivos entre los trabajadores en el último año. Manipulación demateriales contaminados y/o pacientes, o exposición a virusaltamente patógenos con casos de trabajadores en el último año. MEDIO Zona endémica de fiebre amarilla, dengue o hepatitis con casospositivos entre los trabajadores en el último año. Manipulación demateriales contaminados y/o pacientes, o exposición a virusaltamente patógenos. BAJO Exposición a virus no patógenos sin casos de trabajadores.

BACTERIAS ALTO Consumo o abastecimiento de agua sin tratamiento físico-químico. Manipulación de materiales contaminados y/o pacientes con casosde trabajadores en el último año. Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO VERSION: 1 PAGINA: 41 de 56 MEDIO Tratamiento físico - químico del agua sin pruebas en el últimosemestre. Manipulación de materiales contaminados y/o pacientes, sin casosde trabajadores en el último año. BAJO Tratamiento físico - químico del agua con análisis bacteriológicoperiódico. Manipulación de materiales contaminados y/o pacientes sin casos detrabajadores anteriormente.

HONGOS

ALTO Ambiente húmedo y/o manipulación de muestras o material contaminado y/o pacientes, con antecedentes de micosis en lostrabajadores.

MEDIO Ambiente húmedo y/o manipulación de muestras o materialcontaminado y/o pacientes, sin antecedentes de micosis en el últimoaño en los trabajadores. BAJO Ambiente seco y manipulación de muestras o material contaminadosin casos previos de micosis en los trabajadores.

SOBRECARGA Y ESFUERZOS

ALTO Manejo de cargas mayores de 25 Kg. y/o un consumo necesario de más de 901 Kcal. /jornada.MEDIO Manejo de cargas entre 15 Kg. y 25 Kg. y/o un consumo necesario entre 601 y 900 Kcal. /jornada.BAJO Manejo de cargas menores de 15 Kg. y/o un consumo necesario de menos de 600 Kcal / jornada. Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO POSTURA HABITUAL VERSION: 1 PAGINA: 42 de 56 ALTO De pie con una inclinación superior a los 15 grados.MEDIO Siempre sentado (toda la jornada o turno) o de pie con inclinación menor de 15 grados.

BAJO De pie o sentado indistintamente.

DISEÑO DEL PUESTO

ALTO Puesto de trabajo que obliga al trabajador a permanecer siempre de pie.MEDIO Puesto de trabajo sentado, alternando con la posición de pie pero con mal diseño del asiento.BAJO Sentado y buen diseño del asiento. MONOTONÍA ALTO Ocho horas de trabajo repetitivo y solo o en cadena.MEDIO Ocho horas de trabajo repetitivo y en grupo.BAJO Con poco trabajo repetitivo.

SOBRETIEMPO

ALTO Más de doce horas por semana y durante cuatro semanas o más. MEDIO De cuatro a doce horas por semana y durante cuatro semanas omás. BAJO Menos de cuatro horas semanales. CARGA DE TRABAJO Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

CODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO VERSION: 1 PAGINA: 43 de 56 ALTO Más del 120% del trabajo habitual. Trabajo contra el reloj. Toma dedecisión bajo responsabilidad individual. Turno de relevo 3x8. MEDIO Del 120% al 100% del trabajo habitual. Turno de relevo 2x8.BAJO Menos del 100% del trabajo habitual. Jornada partida con horario flexible. Toma de decisión bajo responsabilidad grupal. ATENCION AL PÚBLICO ALTO Más de un conflicto en media hora de observación del evaluador.MEDIO Máximo un conflicto en media hora de observación del evaluador.BAJO Ausencia de conflictos en media hora de observación del evaluador. Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO ANEXO C. Posibles consecuencias por la exposición a riesgos VERSION: 1 PAGINA: 44 de 56

La lista que aquí se presenta es general para fines de guía, y deberá adaptarse de acuerdo a las condiciones particulares de exposición en cada caso.

Tabla 26. Posibles Consecuencias por la Exposición a Riesgos FACTOR DERIESGO RUIDO POSIBLES CONSECUENCIAS Hi poacusi a neurosensori al progresi va, cuando está a ni vel es porenci ma de l os permi si bl es. Si l a exposi ci ón es aguda (Ej . Unaexpl osi ón) trauma acústi co.Ti ene efectos secundari os por estrés (al teraci ones del si stemaendocri no, di gesti vo, cardi ovascul ar, además de efectos psi col ógi coscomo al teraci ones del sueño)Afecta el rendi mi ento, l a cal i dad del trabaj o, l a comuni caci ónverbal y puede produci r i ncomodi dad, fati ga y ansi edad aún ani vel es más baj os a l ími tes permi si bl esEs un factor coadyuvante que puede afectar l a seguri dad del trabaj o ILUMINACIÓNFati ga vi sual , i ncomodi dad, di smi nuci ón del rendi mi ento l aboral . VIBRACIÓN TEMPERATURAELEVADA TEMPERATURABAJA En forma secundari a puede causar efectos como dol or de cabeza ycuel l oEs un factor coadyuvante que puede afectar l a seguri dad del trabaj o Síndrome de Raynaud o "síndrome de l os dedos bl ancos",hormi gueo, entumeci mi ento, cambi os arti cul ares degenerati vos,cambi os en l a di námi ca sanguínea. Puede ser factor coadyuvantepara l a presenci a de otras enfermedades como síndrome de túnel del carpo. Depende de l a temperatura, el ti empo de exposi ci ón y l a cargafísi ca asoci ada. Si no se superan l os l ími tes permi si bl esbási camente es un factor de di sconfort que puede produci r ademásfati ga, potenci ar el estrés y en un momento dado produci rdeshi drataci ón. Local mente se pueden presentar cuadros dequemaduras.A mayores temperaturas se producen además cambi oshemodi námi cos de di versa severi dad, agotami ento por cal or,convul si ones y en casos extremos, gol pe de cal or que es un cuadromuy severo. Depende de l a temperatura, el ti empo de exposi ci ón, l os el ementosde protecci ón y factores asoci ados como l a humedad. Si el ni vel detemperatura es moderado puede produci r di sconfort, potenci arcuadros i nfecci osos respi ratori os y afectan l a producti vi dad.Si l a temperatura es menor, se potenci an l esi ones de nervi osperi féri cos. En casos extremos se pueden presentar cuadros dehi potermi a, congel aci ón de mi embros y muerte.La exposi ci ón l ocal puede causas quemaduras.


PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO VERSION: 1 PAGINA: 45 de 56 HUMEDADPosi bi l i dad de dermati ti s de contacto y sobre i nfecci ón de l esi onesde pi el , usual mente por hongos. Potenci an al teraci ones de ori genal érgi co. Es un factor de di sconfort. PRESIÓNAMBIENTAL RADIACIONIONIZANTE RADIACION NOIONIZANTE POLVOS,GASES, HUMOS,VAPORES,LÍQUIDOS Enfermedades por cambi o de presi ón- Descompresi ón, síndromes de sobre expansi ón pul monar- Enfermedad de l as al turas Depende de l a dosi s y el ti po de exposi ci ón. Se pueden produci ral teraci ones de pi el y mucosas, sangre (l ínea bl anca o roj a),aparatos di gesti vo, reproducti vo, corazón, ri ñón e hígado. Posi bl e

toxi ci dad retardada (teratogeni ci dad, oncogeni ci dad). El espectro no i oni zante i ncl uye radi aci ón ul travi ol eta, vi si bl e,i nfrarroj a, radi ofrecuenci as y mi croondas, radi aci ón de muy baj afrecuenci a y rayos l áser.Los efectos dependen del ti po de radi aci ón y de l a fuente.Hay dos ti pos de efectos, térmi nos y demodul adores. Los pri merosson por aumento de temperatura l ocal y l os segundos pori nterferenci a de l as respuestas cel ul ares (por ej empl o al teraci onesdel ri tmo cardi aco)- Efectos i nespecífi cos: i rri tabi l i dad, nervi osi smo, ansi edad,al teraci ones del sueño- Pi el : Dermati ti s, quemaduras, l esi ones premal i gnas y cáncer depi el - Oj os: Según el ti po de radi aci ón (frecuenci a) se pueden afectar l asdi ferentes capas del oj o, desde l a conj unti va y l a córnea hasta l areti na- Otras al teraci ones: Se han descri to al teraci ones neurol ógi cas,cardi acas, del si stema i nmune, hematol ógi cas, entre otras. Muchasno han si do comprobadas.- Cáncer: Además de l os estudi os de cáncer de pi el por rayos UV, l osestudi os de cáncer (Ej . Cerebral , l i nfáti co, sanguíneo) son escasos yno han podi do ser comprobados ni reproduci dos en muchos casos- Pantal l as de cómputo: Producen pero no emi ten dosi ssi gni fi cati vas de radi aci ón. Extensos estudi os no han podi dodemostrar efectos sobre l a sal ud si gni fi cati vos.- Láser: Son rayos di ri gi dos de mezcl as de di ferentes frecuenci as,dependi endo del ti po de l áser varían l os efectos, por l o general producen quemaduras de di versa severi dad (l as más graves en oj os) Los efectos dependen del ti po de sustanci a y su concentraci ón:- Irri taci ón de pi el y mucosas (i ncl uyendo respi ratori as)- Quemaduras- Al teraci ones por sensi bi l i zaci ón de pi el o respi ratori a (i ncl uyendoasma)- Efectos narcóti cos- Asfi xi a por bl oqueo cel ul ar (ci anuro) o despl azami ento de oxígeno(CO2)- Efectos pul monares y respi ratori os, i ncl uyendo neumoconi osi s- Toxi ci dad aguda o cróni ca (establ ecer el órgano bl anco: cerebro,ri ñón, hígado, sangre, pul món, etc., así como el ti po: cáncer, Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

VIRUS,BACTERIASRICKETSIAS,PARÁSITOS, HONGOS. CARGAESTÁTICA CARGADINÁMICA PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO al teraci ón de l a funci ón, etc.)Se deben i ncl ui r l os efectos específi cos según l a revi si ónbi bl i ográfi ca real i zada. VERSION: 1 PAGINA: 46 de 56 Depende del agente presente o potenci al y del ti po de exposi ci ón:- Infecci ones agudas, por ej empl o por manej o de basuras o aguasnegras- Infecci ones de transmi si ón hematógena, aérea o por contacto dedi versa severi dad en l abores de sal ud y si mi l ares (Ej . Bri gadi stas oempl eados de l a sal ud)- Intoxi caci ones al i mentarías por consumo de al i mentos a cargo del a empresa - Zoonosi s por contacto con ani mal es o sus productos- Efectos di rectos por manej o de ani mal es (Ej . Mordeduras)- Enfermedades i nfectocontagi osas por el ti po de l abor, porej empl o, mal ari a en empl eados de servi ci os de erradi caci ón demal ari a- Sensi bi l i zaci ón y al ergi as por manej o de productos orgáni cos(ci ertos ti pos de pl antas, pl agas de al gunos cul ti vos)Se deben i ncl ui r l os efectos específi cos según l a revi si ónbi bl i ográfi ca real i zada.

Fati gaTensi ón y espasmos muscul aresDi sbal ance muscul ar por posturas prol ongadas (Ej . Debi l i dadabdomi nal por postura sedente prol ongada, que puededesencadenar dol or l umbar secundari o) Dol ores osteomuscul ares a di ferentes ni vel es (cervi cal , l umbar,rodi l l a)Probl emas ci rcul atori os, ti po vári ces en predi spuestos Manej o de cargas y otras formas de sobre esfuerzo: fati ga,al teraci ones osteomuscul ares como desgarros muscul ares, cambi osdegenerati vos arti cul ares, exacerbaci ón de al teraci ones previ as(como herni as di scal es), en casos extremos fracturas o l esi onessi mi l aresMovi mi entos repeti ti vos: Enfermedades por trauma acumul ati vo,como tendi ni ti s, si novi ti s, l esi ones muscul ares, síndromes poratrapami ento nervi oso (como síndrome del túnel del carpo o del canal de Guyon), en casos extremos fracturas por sobre uso ol esi ones si mi l ares.La carga di námi ca potenci a otros factores de ri esgo como al tastemperaturas. Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO TRABAJO CONVIDEOTERMINALES

(VDT) RIESGOPSICOSOCIAL(ESTRÉS) INSTALACIONESLOCATIVAS VERSION: 1 PAGINA: 47 de 56 Fati ga vi sual , sensaci ón de “arena en l os oj os” por sequedad de l aconj unti va y córnea, defi ni ti vamente el trabaj o con pantal l as noafecta l a capaci dad vi sual , hace evi dentes l as al teraci onespreexi stentes.Cuadros de cefal ea o dol or cervi cal , al teraci ones osteomuscul arespor una suma de efectos por estrés, carga de trabaj o y di seño del puesto de trabaj o. Efectos general es: fati ga, al teraci ones de l a al i mentaci ón y el sueño, fal ta de i nterés, compromi so y moti vaci ón.Se potenci an efectos en el ámbi to de di ferentes si stemas: nervi oso,cardi ovascul ar, metaból i co, di gesti vo, entre otros.De acuerdo con rasgos de personal i dad se pueden presentar oexacerbar estados de ansi edad, depresi ón, somati zaci ón,adi cci ones, conductas agresi vas, entre otros.Afecta el cl i ma organi zaci onal , l a producti vi dad de l a empresa, conefectos sobre ausenti smo y acci dental i dad. Se potenci an ri esgos col ecti vos (como i ncendi o)Efectos negati vos sobre l a moti vaci ón y producti vi dadCaídas a ni vel del pi so o de al turasLesi ones de di versa gravedad (cortadas, abrasi ones, esgui nces,fracturas, etc.)Muerte o l esi ones mayores. ALMACENAMIENTOContusi ones de di versa gravedadSe potenci an otros ri esgos (quími cos, i ncendi o o expl osi ón,ergonómi cos) ORDEN Y ASEOSe potenci an ri esgos col ecti vos (como i ncendi o) INCENDIO YEXPLOSIÓN Se potenci an otros ri esgos (quími cos, mecáni cos, ergonómi cos)Efectos negati vos sobre l a moti vaci ón y producti vi dad Quemaduras, i mpacto con el ementos proyectados, asfi xi a, muertesPérdi das materi al es, contami naci ón ambi ental . ELÉCTRICOSEl ectri zaci ón o el ectrocuci ón con di versos efectos secundari os Quemaduras de di versa gravedadSe potenci an otros ri esgos (i ncendi o) MECÁNICOSLesi ones de di versa gravedad y natural eza según el ti po de

exposi ci ón: Contusi ones, heri das, amputaci ones, atrapami entos,l esi ones ocul ares, muertes ACCIDENTES DETRÁNSITO SEGURIDADFÍSICA ACCIDENTESDEPORTIVOS Lesi ones de di versa gravedad, desde l esi ones senci l l as (contusi ones,heri das) hasta muy severas (atropel l ami ento, pol i traumati smos) ei ncl uso muerte. Lesi ones de di versa gravedad, desde l esi ones senci l l as (contusi ones,heri das) hasta muy severas e i ncl uso muerte. Heri das por arma defuego, por arma bl anca o por otros obj etos Lesi ones de di versa gravedad, desde l esi ones senci l l as (contusi ones,heri das) hasta severas (fracturas, l esi ones arti cul ares, traumacraneoencefál i co). Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO ANEXO D. Panorama de Factores de Riesgos

Tabla 27. Recomendaciones de Seguridad por Factor de Riesgo

Factor / indicador del RiesgoSede, seccional y/o Químico /Liquidos, solidosy gases VERSION: 1 PAGINA: 48 de 56 extensiónÁreas Recomendación Fusagasuga, Girardot,Facatativ a, Ubate. Laboratorios § Documentar y div ulgar f ichastécnicas y de seguridad delos productos quimicosutilizados en el proceso(Solicitar a Cistema deSuratep). § Rotular y etiquetar losenv ases de almacenamientode los prodcutos quimicos. § Almacenar de f ormaadecuada cumpliendo con lamatriz de compatibilidades(v er tabla No. 32). § Asegurar los cilindros de gas(dif erentes químicos) a lapared por medio de unacadenilla u otro dispositiv o,esten llenos o v acios. § Implementar un sistema deextracción localizada ov entilación por dilución, en lasáreas donde la concentraciónde material particulado superelos límites permisibles segúntabla de TLV de acuerdo altiempo de exposición. § Estandarizar, documentar y div ulgar procedimientosseguros para la manipulaciony almacenamiento desustancias químicas. § Estandarizar, documentar y div ulgar procedimientosseguros para la disposiciónparcial y f inal de productos y

residuos de sustanciasquímicas. § Realizar inspecciones deseguridad generales y especif icas en áreas y proceso donde el riesgo estepresente. § Señalizar y demarcar áreasde trabajo y almacenamiento Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación

Carga Física /Carga EstaticaSentado PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO Todas las Sedes,seccionales y extensiones Äreasadministrativ as VERSION: 1 PAGINA: 49 de 56 de sustancias químicas.Realiza exámenes médicosocupacionales de ingreso y

periódicos con el f in decontrolar los ef ectos para lasalud por la exposición alriesgo. § Suministrar a los serv idorespublicos elementos deprotección personal deacuerdo a las caracteristicasy concentraciones de losagentes químicos generadospor el proceso; como:Respiradores, monogaf as,guantes, ropa protectora,calzado de seguridad, cof ia. § Capacitación al serv idorpublico sobre riesgo químico. § Hay que tener en cuenta quéserv idores publicos sonzurdos y cuáles no paraf acilitarles una superf icie detrabajo que se ajusten a suscondiciones. § El serv idor publico tiene quepoder llegar a todas sus herramientas de trabajo sin alargar excesiv amente los brazos ni girar su tronco innecesariamente. § La posición correcta es aquella en que la persona está sentada recta f rente al trabajo que tiene que realizar o cerca de él. § La mesa y el asiento de trabajo deben ser diseñados de manera que la superf icie de trabajo se encuentre apróximadamente al niv el de los codos, la espalda debe estar recta y los hombrosdeben estar relajados. § Realizar inspecciones de seguridad continuas con el f in de v erif icar sillas y puestos de trabajo que pueden generar trastornos o condiciones inseguras a los procesos y las personas que interviene en las actividades. § Ubicar el monitor directamente delante del servidor público a una

Carga Física /Carga dinamicaporsobreesf uerzode la v oz Carga Física /Carga Dinamicapormov imientosrepetitiv os PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DE

RIESGO Todas las Sedes,seccionales y extensiones Todas las Sedes,seccionales y extensiones VERSION: 1 PAGINA: 50 de 56 longitud de un brazo y con unángulo desplazadoligeramente hacia atrás. § La luz natural debe f ormar unángulo de 90º con la pantalla. § Ubicar el teclado y el mousea la altura de los codos decada persona y en el mismo plano de trabajo. § Dotar cada puesto de unasilla que se pueda graduar ala altura de cada serv idorpublico y la distancia de élcon el espaldar, además conbase de cinco patas incluidolos rodamientos en cada unay con la superf icie delespaldar y el asiento deespuma semi blanda. § Implementar un programa depausas activ as. Capacitar alpersonal en higiene postural. Docencia § Acondicionar conrecubrimientos en techos y paredes que f aciliten laacústica del lugar. AreasAdministrativ as

Locativ os / Almacenamientode equipos,archiv o,herramientas Todas las Sedes,seccionales y extensiones Areas

Administrativ as, biblioteca,mantenimientoy laboratorios § Utilizar siempre que seaposible un amplif icador desónidos como microf onos.Hidratar permanentemente lascuerdas bucales con aguamineral a temperaturaambiente. § Realizar ejercicios decalentamiento bucal comopreparación para iniciaractiv idades con la v oz. § Implementar un programa demanejo adecuado de la v oz. § Capacitar al personal en elriesgo sobreesf uerzo de lav oz. § Adoptar una posición neutralde la muñeca al digitar. § Implementar un programa depausas Activ as. § Capacitar al personal enhigiene postural. § Anclar las estanterías y /ogabinetes a la pared. § Ubicar en los niv elesinf eriores los elementos máspesados y de may or


Locativ o / Muroagrietado Trabajos de altoriesgos / trabajoen alturas enlabores demantenimientode techos y f achadas PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO v olumen. VERSION: 1 PAGINA: 51 de 56 Zipaquira Patio § Realizar ev aluacion delestado real del muro conpersonal especializado. Todas las Sedes,seccionales y extensiones § Implementar las medidascorrectiv as propuestas por elpersonal especializado parareemplazar o reparar el muro. Mantenimiento § Contratar pref eriblemente conempresas especializadasestos trabajos.

Mecanico / Partes enmov imiento demaquinas Todas las Sedes,seccionales y extensiones § Dotar de equipo para trabajoseguro en alturas (arnescuerpo completo, lineas dev ida y lineas antiácidas).

§ Establecer permisos paratrabajo en alturas. § Capacitar e trabajo segurosen alturas. Mantenimiento § Implementar guardas deseguridad en puntos de cortey pellizco que impida elcontacto directo del trabajadorpunto de peligro. § Los elementos móv iles de lasmáquinas deben estartotalmente aisladas por mediode la instalación de guardasde seguridad en puntos deoperación, puntos de pellizco,sistemas de transmisión def uerza; con f in de ev itar elcontacto directo. § Diseñar e implementar unprograma de mantenimientoprev entiv o y correctiv o deequipos, máquinas y guardasde seguridad para garantizarsu operativ idad. § Estandarizar, documentar y div ulgar procedimientos demanejo seguro de máquinas y herramientas, donde se debenincluir normas de seguridad(v estido). § Diseñar, implementar y div ulgar estandares segurosde trabajo durante las tareasde mantenimiento y limpieza



Fisico – Químico /sustanciasinf lamables y materialescombustibles Todas las Sedes,seccionales y extensiones VERSION: 1 PAGINA: 52 de 56 de equipos y máquinasbasado en el bloqueo y aislamiento de energíaspeligrosas. § Señalizar los puntos o áreasde operación o donde elriesgo este presente.Disposicion de paros deemergencia en aquellasactiv idades que sedesarrollen con aparatos opartes de máquinas enmov imiento. § Capacitar al personal en elriesgo. En general § Ubicar extintores portatiles deacuerdo a la clase de f uegoque se pueda presentar en lasdif erentes áreas, teniendo encuenta los materiales que semanipulan; siguiendo lasrecomendaciones dadas parala ubicación, distribución de

acuerdo al plan deemergencias. § Ubicar la señalización de losextintores con su respectiv acodif icación. § Diseñar e implementar unprograma de mantenimientoprev entiv o y correctiv o paraequipos de control deincendios f ijos y portátiles,internos y externos. § Estandarizar, documentar,div ulgar y auditar elalmacenamiento y manipulación correcto dematerias primas, insumos y otras sustancias inf lamables. § Estandarizar, documentar y div ulgar procedimientosseguros de descarga deproductos químicos a granel. § Señalizar y demarcar lasáreas donde se encuentrapresente el riesgo. § Aislar las f uentes o procesosque generen alta probabilidadde explosión. § Diseñar e implementar unplan de emergencias. § Establecer un plan derespuestas y ev acuación en


Eléctrico /Energia eléctricade baja tensión(de 25 a 1000 V) PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO Todas las Sedes,seccionales y extensiones En general y mantenimiento VERSION: 1 PAGINA: 53 de 56 caso de emergencias.§ Diseñar planos de ev acuación y señalizar las rutas deev acuación, estableciendo lospuntos de encuentro. § Conf ormar y capacitar lasbrigadas de emergencias. § Capacitar al personal en elriesgo y manejo y control delf uego, y manejo deextintores. § Distribuir unif ormemente lasredes e instalacioneseléctricas con su respectiv ainstalación a tierra. § Diseñar e implementar unprograma de mantenimientoprev entiv o y correctiv o a lasredes e instalacioneseléctricas. § Aislar los conductores de loscircuitos v iv os, lo mismo laseparación entre losconductores a tensión(alambres f orrados orev estidos y desnudos). § Cuando se trabaje en una

serie de circuitos dealumbrado, los operariosdeberán cerciorarse de queestén bien aislados de tierra,y de que el circuito eninv estigación esté cerrado. § Todo circuito deberá estarseñalizado para identif icar susistema eléctrico. § Conectar a tierra lasherramientas manualeseléctricas, lámparas portátilesy otros aparatos similares. § Estandarizar, documentar y div ulgar procedimientos detrabajo y mantenimientoseguro con redes,instalciones y equiposeléctricos. § Ev itar piso húmedo y otrahumedad en la proximidad alas instalaciones eléctricas.Dotar al personal expuestocon equipos de protecciónpersonal especial paradesarrollar activ idades enpresencia de f uentes deenergía, de acuerdo al

Amenazas Naturales y antropicas Biológicos /microorganismos por v irus y bacterias Todas las Sedes,seccionales y extensiones Girardot, Fusagasuga,Facatativ a, Ubate. VERSION: 1 PAGINA: 54 de 56 v oltaje, como: Guantes,casco, calzado de seguridaddieléctrico, traje. § Capacitar al trabajador enriesgo eléctrico.

En general § Diseñar e implementar unplan de emergencias, queinv olucre a los serv idorespublicos de la univ ersidad,contratistas y a losestudiantes. Docencia –programas deenf ermeria,zootecnia,agropecuaria,ambiental.Laboratorios. § Establecer un plan derespuestas y ev acuación encaso de emergencias. § Diseñar planos de ev acuacióny señalizar las rutas deev acuación, estableciendo lospuntos de encuentro. § Dotar de botiquines deemergencias f ijos y /oportatiles, camillas portátilespara prestar el serv icio deprimeros auxilios. § Conf ormar y capacitar lasbrigadas de emergencias. § Realizar simulacros deemergencias con el apoy o delas entidades de emergenciasde cada muicipio. § Estandarizar, documentar y div ulgar procedimientosseguros de trabajo conexposición a bacterias, v irus. § Etiquetar los recipientes quecontengan substanciaspeligrosas, marcarlos demanera característica paraque sean f ácilmenteidentif icables, y acompañarlos deinstrucciones que indiquen lamanipulación de su contenidoy precauciones a tomar paraev itar los riesgos asociados. § Realizar cuadro dev acunación al personal

expuesto, para disminuir suv ulnerabilidad a lacontaminación por bacterias. § Utilizar y estandarizar el usode barreras químicas, como:desinf ectantes y solucionessanitizantes. Psicosocial /Responsabilidadde la tarea,relaciones deautoridad,monotonia PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO Todas las Sedes,seccionales y extensiones Administrativ ay docencia

Transito / Transporte enbuses de launiv ersidad Fusagasuga, Chía,Ubate, Girardot,Facatativ a RecursosFisicos VERSION: 1 PAGINA: 55 de 56 § Señalizar y demarcar áreasde trabajo donde se encuentrepresente el riesgo. Realizarexámenes médicosocupacionales de ingreso y periódicos con el f in decontrolar los ef ectos para lasalud por la exposición alriesgo. § Dotar a los serv idorespublicos de equipos deprotección personal; como:Guantes, marcarilla,monogaf as y batas o ropa

protectora impermeable. § Capacitación en manejo deriesgo biológico. § Realizar un diagnosticointegral, que permitadeterminar las condiciones declima laboral. § Diseñar un programa decontrol del riesgo psisocial. § Establecer programas debienestar. § Diseñar e implementar unprograma de mantenimientoprev entiv o y correctiv o paraasegurar el correcto estadomecánico de los v ehículos. § Realizar exámenes de ingresoy periodicos, donde se ev aluela capacidad de reacción y v isual de los conductores. § Implementar un programa derecertif icación de losconocimientos de normas y tecnicas para manejo dev ehiculos. § Realizar inspecciones deseguridad periódicas conlistas de chequeo av ehículos. § Realizar auditorias periodicasa la documentación legalexigida tanto para v ehículos Documento controlado por el Sistema de Gestión de la CalidadProhibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación Publico / Manifestaciones, marchas. PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCODIGO: ITH002 INSTRUCTIVO PANORAMA DE FACTORES DERIESGO

proceso gestion riesgos profesionales

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