Produktivnost

Zadaci

Zadatak 1

Elektrokontakt d.d. sastavlja mjesečno izvješće o produktivnosti za svoju

Upravu. Iz sljedećih podataka, izračunajte :

a) produktivnost radab) produktivnost strojevac) multifaktorsku produktivnost kuna potrošenih na rad,

strojeve, materijal i energijuBroj proizvedenih jedinica 100 000

Radni sati 10 000

Sati strojeva 5 000

Trošak materijala 35 000 kn

Trošak energije 15 000 kn

2

a)

b)

c)

3

Zadatak 2

Max Mara je otvorila 4 nove prodavaonice u gradovima diljem Hrvatske.

Podaci o količini mjesečne prodaje i radnim satima su navedeni u tablici. Koja

lokacija prodavaonice ima najveću produktivnost.

Prodavaonica Split Osijek Zagreb Rijeka

Opseg prodaje 40 000 kn 12 000 kn 60 000 kn 25 000

Radni sati 250 60 500 200

4

Prodavaonica Split Osijek Zagreb RijekaOpseg prodaje 40 000 kn 12 000 kn 60 000 kn 25 000

Radni sati 250 60 500 200

Produktivnost rada 160 kn/h 200 kn/h 120 kn/h 125 kn/h

5

Računovođe kompanije Max Mare sugeriraju da mjesečni troškovi

iznajmljivanja i stopa nadnica po satu budu također uključeni u računanju

produktivnosti. U Splitu, Max Mara plaća najveću prosječnu nadnicu od 6,75

kn/sat, osijek plaća 6,50 kn/h, Zagreb 6 kn/h, a Rijeka 5,50 kn/h. Trošak

iznajmljivanja prostora za prodavaonicu u Splitu mjesečno iznosi 1800 kn,

osijeku 2000kn, Zagrebu 1200kn i u Rijeci 800 kn.

a) Koja je prodavaonica najproduktivnija?

b) Uprava Max Mare nije sigurna da može zadržati sve 4 prodavaonice otvorene. Ta temelju produktivnosti, koju od prodavaonica biste vi zatvorili? Koji bi se ostali faktori trebali uzeti u obzir?

6

Prodavaonica Split Osijek Zagreb Rijeka

Opseg prodaje 40 000 kn 12 000 kn 60 000 kn 25 000

Radni sati 250 60 500 200

Cijena rada 6,75 6,5 6 5,5

Ukupna cijena rada 1687,5 390 3000 1100

Zakupnina 1800 2000 1200 800

Ukupni troškovi 3487,50 2390 4200 1900

Produktivnost 11,47 5,02 14,29 13,16

7

Zadatak 3

Vrijeme je za pregled godišnje učinkovitosti koju obavljaju Go-Com

računovodstveni direktori. Računovodstvene vrijednosti i sati potrošeni svaki

tjedan na prikupljanje i sređivanje računa prikazani su u donjoj tablici. Svaki

agent radi u prosjeku 45 tjedana kroz godinu, ali vrijeme koje se potroši na

račune svaki tjedan, se znatno razlikuje. Kako biste ocijenili učinkovitost

svakog pojedinca? Koji je agent najproduktivniji? Koji agenti pokazuju najviše

potencijala?

8

Agent Marko Pero Maja KatarinaNovi računi 100 000 kn 40 000 kn 80 000 kn 200 000 knPostojeći računi 40 000 kn 40 000 kn 150 000 kn 100 000 kn

Radni sati 40 20 60 80

Agent Marko Pero Maja KatarinaUkupni računi 140000 80000 230000 300000Ukupna produktivnost 3500 4000 3833,33 3750

Produktivnost po novim računima

2500 2000 1333,33 2500

Produktivnost po starim računima

1000 2000 25000 1250

9

Zadatak 4

Biro za statistiku rada prikuplja podatke iz različitih zemalja u svrhu njihova

uspoređivanja. Radni sati su standardna mjera inputa. Izračunajte output po

satu iz sljedećih podataka. Koja je zemlja najproduktivnija?Radni sati Jedinice outputa

SAD 89,5 136

Njemačka 83,6 100

Japan 72,7 102

10

Radni sati Jedinice outputa Produktivnost rada

SAD 89,5 136 1,52

Njemačka 83,6 100 1,20

Japan 72,7 102 1,40

11

Zadatak 5

Euro Cable Group (proizvodi razne kablove) ima nekoliko postrojenja na raznim lokacijama u svijetu. Prosječni mjesečni podaci o troškovima i

težinaoutputa su prikazani u donjoj tablici. Godišnja je skupština na kojoj će seraspravljati o poslovanju tih četiriju tvornica. Zbog jake globalne

konkurencijemorat će donijeti neke ne baš popularne mjere kao što su smjena vodstvatvornice ako je ona neproduktivna ili zatvaranje tvornice ako ne uspiju

naćiljudske potencijale koji bi ih izdigli iz problema.

a) izračunajte produktivnost rada svakog postrojenja

b) izračunajte multifaktorsku produktivnost svakog postrojenja

c) Ako Euro Cable group treba zatvoriti neko od postrojenja, koje bi to po vašem mišljenju bilo?

12

Proizvodi (u tisućama) Zagreb Frankfurt Milano Peking

Gotovi proizvodi 10 000 12 000 5 000 8 000

Proizvodnja u tijeku 1 000 2 200 3 000 6 000

Troškovi (u tisućama kuna) Zagreb Frankfurt Milano Peking

Troškovi rada 3500 4200 2500 800

Troškovi materijala 3500 3000 2000 2500

Troškovi energije 1000 15009 1200 800Troškovi transporta 250 2500 2000 5000Fiksni troškovi 1200 3000 2500 500

13

a) produktivnost rada postrojenja

Zagreb Frankfurt Milano Peking

Produktivnost rada 3,14 3,38 3,20 17,50

b) multifaktorska produktivnost postrojenja

Zagreb Frankfurt Milano Peking

Multifaktorska produktivnost 1,16 1,00 0,78 1,46

14

Zadatak 6

‘’Svijet tepiha’’ je zabilježio podatke o postavljanju tepiha u proteklom tjednu.

Upotrijebite podatke za izračun prosječne stope po kojoj tepisi mogu biti

postavljeni.

Postavljanje tepiha Utrine Maksimir Tuškanac

Kvadratni metri 1225 1435 2500

Broj radnika 4 3 5

Broj sati 3 5 6

15

Rješenje :

Postavljanje tepiha Utrine Maksimir Tuškanac

Kvadratni metri 1225 1435 2500

Broj radnika 4 3 5

Broj sati 3 5 6

16

17