propuesta de debate sobre riesgos psicosociales · (apoyada en el mapa de situación de los riesgos...
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AutoresAutoresAutoresAutores
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A
UNIDAD DE PSICOSOCIOLOGÍA LABORAL
OSALAN)
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A
DIEGO ROMERO GOMEZ.MÉDICO ESPECIALISTA EN MEDICINA DEL TRABAJO.
COORDINADOR DE LA UNIDAD DE RIESGOS PSICOSOCIALES
MAITE GOMEZ ETXEBARRIATECNICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
MIEMBRO DE LA UNIDAD DE PSICOSOCIOLOGíA
JUAN CARLOS ALASTRUEY ANZATECNICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
MIEMBRO DE LA UNIDAD DE PSICOSOCIOLOGíA
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A
Una propuesta de debate enfocada a laCOORDINACIÓN de LOS AGENTES SOCIALES
(Apoyada en el Mapa de Situación de los Riesgos Psicosociales en la CAV).
QUIÉN ACTÚA Y CÓMO en LA PREVENCIÓN de LOS RIESGOS PSICOSOCIALES
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PROPUESTA DE DEBATE SOBRE
COORDINACIÓN DE LAS ACTUACIONES
Bases:
La prevención de los riesgos psicosociales parte de DOS PRINCIPIOSCENTRALES, CONOCIDOS Y COMPARTIDOS:
- Mejorar y proteger el bienestar mental y físico de los trabajadores durante su tiempo de trabajo.
- Actuar sobre la organización del trabajo y las relaciones entre las personas durante su actividad productiva para evitar o minimizar los riesgos psicosociales existentes.
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Por ello, como resultado práctico del Mapa de Situa ción, proponemos
un debate en la Comunidad Autónoma VascaDIRIGIDO A TODOS LOS AGENTES DE LA PREVENCIÓN
SOBRE ELLOS MISMOS Y SUS ACTUACIONES
para ir construyendo un bagaje común de apoyos mutu os y coordinación
(Aspecto que HABITUALMENTE NO SE TRATA) (Tampoco tenemos noticia de que en otros sitios se esté haciendo)
CONCLUSIONES EXTRAIDAS DEL MAPA DE SITUACION:
1.- La actividad preventiva es globalmente MUY ESCASA en la CAV. La importancia social de los RPSCS es EXTENSA Y CRECIENTE.
2.- Se trabaja de forma separada, SE COMPARTE MUY POCO. La actividad tiene OBJETIVOS (Y DIFICULTADES) COMUNES.
3.- Los recursos humanos ESPECIALIZADOS y con dedicación EXCLUSIVA a la especialidad son muy limitados.
QUIÉN ACTÚA Y CÓMO en LA PREVENCIÓN de los RIESGOS PSICOSOCIALES
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EVALUACIONES DE RIESGOS PSICOSOCIALES REALIZADAS EN EL TOTAL DE CENTROS ESTUDIADOS
RESUMENCAV : Han realizado ERP en un 5,01% de los centros estudiadosALAVA : Han realizado ERP en un 7,73 % de los centros estudiados.BIZKAIA: Han realizado ERP en un 5,93 % de los centros estudiados.GIPUZKOA: Han realizado ERP en un 2,74% de los centros estudiados.
CENTROS ESTUDIO ERP REALIZDAS
ALAVA 4549 352
BIZKAIA 19500 1158
GIPUZKOA 13384 368
CAV 37453 1878
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TOTAL DE EMPRESAS, CENTROS Y TRABAJADORES A LOS QUE DAN COBERTURA LOS SPA-SPP-SPM DEL ESTUDIO EN NUESTRA CAV
EMPRESAS CENTROS TRABAJADORES
TOTAL CAV 27898 37453 439481
ALAVA 4088 4555 62956
BIZKAIA 14104 19506 246600
GIPUZKOA 9708 13404 144895
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PRINCIPIOS SENCILLOS, REALIDAD COMPLEJA PARA LA ACT IVIDAD COORDINADA
Es evidente que existen aspectos favorables y otros desfavorables.
¿Por qué no considerar cada uno de los grupos y los temas sobre los que actuamos, para definir los puntos comunes y los puntos de colisión entre ellos a la hora de actuar?
Las entrevistas realizadas con los diferentes agentes sociales, durante la confección del Mapa de Situación en la CAV, reflejan que se está despertando un interés suficiente y criterios, fundamentalmente sugeridos por los propios agentes sociales consultados, en relación a la necesidad, las posibilidades, y las dificultades a evitar, en un trabajo común, o por lo menos paralelo y coordinado.
¿por qué hasta ahora no se ha hecho?
La explicación inicial es que es consecuencia del ritmo de implantación de la lucha general contra los riesgos laborales, en la que hasta ahora no aparecían los riesgos psicosociales en la lista de prioridades.
Pero creemos que está llegando en la CAV el momento de intentar poner las bases de tal discusión.
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FACTORES FAVORABLES HACIA un impulso coordinado
que actúan en este mismo campo y cuyos objetivos se alinean con los principios citados y con las posibles actuaciones coordinadas.
Existen otras asociaciones,
organismos o grupos, públicos y privados
tiene como función la vigilancia del cumplimiento de la normativa y la puesta en práctica
de las acciones exigibles a las empresas que garanticen unas condiciones dignas para la
realización de la actividad productiva.
Inspección de Trabajo
comparte el objetivo, a través de la investigación, el asesoramiento, la formación y la sensibilización de la sociedad, de favorecer la protección del bienestar mental y físico de los trabajadores.
El Instituto de Seguridad y
Salud de la CAV, OSALAN
Ante nuevos retos, entre los que se encuentra la asunción de actividades que frenen los efectos de los riesgos psicosociales.
Las organizaciones
empresariales
se pueden ver recompensadas sus inversiones en prevención en muchos aspectos, además de los productivos, por conseguir un buen clima laboral y una capacidad de adaptación a los cambios que eviten la conflictividad y las disfunciones internas.
Las empresas
tienen su razón de ser profesional en esta misma actividad, y tanto ellos como los propios técnicos individualmente ganan si se hacen visibles los resultados positivos obtenidos gracias a su trabajo.
Los servicios de prevención,
además de cumplir sus funciones sindicales reforzarán la conciencia de organización entre los trabajadores.
Los representantes sindicales,
tienen mucho que ganar. Estamos hablando de su salud mental y física y a veces de la conservación del propio puesto de trabajo.
El conjunto de los trabajadores
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Dificultades más destacadas:
Las desconfianza mutua entre trabajadores y sus representantes , ante los empresarios .
El miedo de los trabajadores a ver en peligro su estabilidad laboral.
La falta de acuerdos y las contraposiciones ideológicas entre las organizaciones sindicales .
El miedo de los empresarios a remover su organización y a asumir costes que no esperan ver compensados.
El papel de los servicios de prevención , presionados “desde abajo” y “desde arriba” y su acumulación de trabajo.
En relación a Osalan, y la Administración en general, algunos desconfían y otros exigen que intervengan mucho más.
Visto en su conjunto en el momento actual:
UNO DE LOS GRANDES FRENOS AL IMPULSO DE LA ACTIVIDA D:
LA DIFICULTAD DE AMPLIAR LOS RECURSOS HUMANOS DISPO NIBLES EN ESTOS COLECTIVOS,
en base a la infravaloración general del tema PSICO SOCIAL y al coste que supone su actualización,
Y todo esto en tiempos de recesión … , lo cual exige adaptar las actuaciones.
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Pero para que el debate sea fructífero, proponemos que se desarrolle
directamente relacionado con las necesidades concretas
del impulso de la lucha contra los riesgos psicosociales.
Es decir, en torno a los temas cotidianos (que son muchos)
que ocupan actualmente
a los diversos agentes sociales enfocándolo hacia las
actuaciones prácticas.
UN DEBATE PRÁCTICO.
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CATALOGO DE TEMAS POSIBLES A DESARROLLAR Y COMPARTIR y en los que se puedan minimizar las disfunciones entre los agentes
de la prevención
1. “La evaluación no es el problema, es la solución”. Empresarios y trabajadores.
2. Simplificación de los métodos de Evaluación de riesgos. 3. El empresario ante la adopción de las medidas preventivas.4. Prevención psicosocial y ahorro de costes, inversión, valor.5. Servicio de Prevención y Recursos humanos.6. Circuito de la lucha contra los riesgos psicosociales. Visión
amplia.7. Protocolos de respuesta temprana a los acosos laborales.8. Los riesgos psicosociales y la Vigilancia de la Salud.9. Los riesgos psicosociales y la atención primaria.10.Accidente de trabajo, Enfermedad Profesional.
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CATALOGO DE TEMAS POSIBLES A DESARROLLAR Y COMPARTIR y en los que se puedan minimizar las disfunciones entre los agentes
de la prevención
11.Comisión de investigación de acosos en las empresas.12.Mediación. Mediadores. 13.¿Es el “acoso sindical” una forma diferente de acoso?14.Prioridades por sectores y tamaños y experiencia acumulada.15.Riesgos psicosociales en empresas muy pequeñas.16.Pruebas en los conflictos. Información básica imprescindible.17.Extensión de la Hoja de Incidentes.18.¿Merece la pena ir al Juzgado? ¿En qué situaciones?19. La nueva Ley Reguladora de la Jurisdicción Social. Cambio.
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La mayoría de estos temas están pendientes de avances y nos preocupan cotidianamente a todos.
Por ello, la propuesta pretende buscar los aspectos comunes y tratar de:
resolver necesidades concretas, que las hay, y muchas.
de forma que se facilite el trabajo de todos.
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Se tratará de SELECCIONAR Y definir las PRIORIDADES en aquellos TEMAS en los que podamos:
1. Desarrollar su conocimiento y posibilidades de ap licación.
2. Realizar actuaciones de diversos tipos
� coordinadas.� puntuales.� paralelas.
1. Los acuerdos pueden incluir participantes y aport aciones diferentes o temporales .
Y todo ello se impulsará a través de PROGRAMAS COORDINADOS de Formación , Información y Sensibilización social .
Además de la COORDINACIÓN DESDE LA ACTIVIDAD COTIDIANA de cada colectivo.
SELECCIÓN Y ACCIÓN
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Todo apunta a que:
Si no se hace, la actividad general no va a pararse , todos seguiremos con nuestras funciones,
pero si se hace, el crecimiento podría ser mucho má s rápido y consolidado.
Ojalá pueda comprobarse.
Juan Carlos ALASTRUEY
Juan Carlos ALASTRUEY
Juan Carlos ALASTRUEYJuan Carlos ALASTRUEY
Maite GMaite GMaite GMaite GÓÓÓÓMEZMEZMEZMEZ
Diego ROMERO
Diego ROMERO
Diego ROMERO
Diego ROMERO
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