quimica amoniaco

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  • 8/16/2019 Quimica amoniaco

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    Instituto politécnico nacionalCecyt número 1

    Gonzalo Vázquez vela

    Unidad de aprendizaje: Qumica

    IV 

     !moniaco"I#$1

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    Características generales del producto.

     AMONIACO

    Gas formado por la combinación de un átomo de nitrógeno y tres de hidrógeno.

    El Amoniaco a temperatura ambiente, es un gas incoloro con un olor muypenetrante e irritante. Se emplea con frecuencia en solución acuosa. Se producenaturalmente por descomposición de la materia orgánica y también se fabricaindustrialmente generalmente se vende en forma líuida.

    El amoníaco es fácilmente biodegradable. !as plantas lo absorben con granfacilidad eliminándolo del medio, de hecho es un nutriente muy importante para sudesarrollo

    Usos del Amoniaco

    • "ertili#anteso  Aplicación $irecta al subsueloo %reao  &cido 'ítricoo '() '*+ 'itrato de Amonioo omple-os '/ 0'itrógeno, fósforo y potasio1o 2A 3 $A 0"ósforo mono y di4amónico1o Sulfato $e Amonio

    • 5ndustrialo 'itrato de Amonio grado e6plosivoo 7e6tiles, plásticoso roducción de pulpa y papelo roductos de limpie#a domésticoso 8efrigeranteso Sales aromáticas.

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    Materia prima.

    Gas natural9 El cual se le eliminara compuestos de a#ufre por medio de laabsorción del carbón activado en el desufuri#adp

    arbón activado9 servirá para la eliminación de compuestos de a#ufre en el gasnatural

    atali#ador de cobalto4molibdeno para la desulfuración

     Aire para la reacción de síntesis del amoniaco

    2etano para obtener la generación de gas de síntesis

    atali#ador de fierro4cromo

    atali#ador de cobre

    Solución a base de carbonato de potasio

    atali#ador de níuel

    Diagrama de procesos.

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    Procesos Unitarios.

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    •  Adsorción en carbón activado a temperatura ambiente y a temperatura alta.• El gas natural desulfuri#ado se me#cla con vapor de agua.• Se suministra la energía absorbida por la reacción ()0g1 : (;*0g1

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    !a locali#ación de una instalación, representa un elemento fundamental ue se hade tomar en cuenta en el momento de planificar las futuras operaciones decualuier empresa@ debido a ue representa el arreglo de los recursos yactividades dentro de una organi#ación@ con la finalidad de evitar la acumulaciónde inventario de productos en proceso, las sobrecargas en los sistemas de mane-ode materiales y las largas trayectorias ue han de reali#ar para transportar losproductos de un euipo a otro ue influyen directamente en los costos totales deproducción@ y de esa forma contribuir con la eficiencia total de las operaciones deproducción y de servicio.

    !a locali#ación geográfica de la empresa es una decisión de tipo estratégico, vitalpara la viabilidad de la misma. $icha decisión dependerá de ciertos factores uepueden favorecer o per-udicar la actividad económica presente y futura de laempresa.

    • !as fuentes de abastecimiento de materias primas9 iertas empresas selocali#an pró6imas a los lugares en los ue se obtienen sus materias primaso sus proveedores@ considerándose, para ellos, los siguientes aspectos9 ladisponibilidad y seguridad de suministro actual y futuro, el usos de posiblessustitutos, y la calidad y costos de los suministros.

    • !os mercados9 !a locali#ación de los clientes es un factor importante debido

    a ue permite obtener una estrecha relación con los clientes. !alocali#ación de la competencia también forma parte de las consideracionesestratégicas ue contemplan los servicios y sus competidores.

    • 7ransporte9 El lugar de la instalación, dependerá de los costos relativos detransporte de materias primas y productos terminados, desde y hastas loscentros de distribución. En general, el costo de transporte es directamenteproporcional a la distancia y al volumen de carga transportada, y en todocaso se debe tratar de ue este costo sea el más ba-o posible.

    • !a mano de obra9 Aunue este perdiendo peso en entornos productivostecnológicamente desarrollados, suele seguir siendo uno de los factores

    importante en las decisiones de locali#ación, sobre todo para empresas detraba-o intensivo.

    • !os suministros básicos9 ualuier instalación necesita de suministrosbásicos como el agua y la energía, por ello es especialmente crítico en lasplantas de fabricación.

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    • !as condiciones climatológicas de la #ona9 El proceso productivo puedeverse afectado por la temperatura, el grado de humedad, entre otros. Seincrementa costos por implementar calefacción yo por retrasar laproducción.

    Distribución de la planta.

    Instalaciones Nmeroampos en producción +B)o#os en e6plotación BCDClataformas marinas FFentros procesadores de gas ;Endul#adoras de gas ;Clantas criogénicas Flanta de absorción "raccionadoras C

    Endul#adoras de condensados B8ecuperadoras de a#ufre )8efinerías Bomple-os y unidades petrouímicas Dlantas petrouímicas +D7erminales de distribución de gas licuado ;Clantas de almacenamiento y centros de venta de productos petrolíferos

    !spectos económicos.

    Balance económico

     Análisis del punto de euilibrio9 es una presentación gráfica o algebraica de lasrelaciones entre volumen, costo e ingresos de una organi#ación. A medida ue seaumenta el volumen de salidas de un sistema productivo, también aumentan loscostos y los ingresos.

    !os costos, en general, pueden dividirse en dos categorías9 fi-os y variables.ostos fi-os son auellos en los ue se incurre independientemente del volumende producción.

     Estos incluyen la calefacción, la iluminación y los gastos de administración ueson iguales aunue se fabriuen una o mil unidades.

    ostos variables ue varían en forma proporcional con el volumen de producción@una producción mayor significará un total mayor de costos variables.'ormalmente, son los costos de mano de obra directa y de materiales.

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    Costo de energía

    Servicios necesarios.

    • !a pro6imidad del mercado y clientes.• !a densidad de la población.

    • !a distancia conveniente a las áreas de influencia.

    • !as posibilidades de acceso a las materias primas y compradores.

    • "acilidad para disponer de materias primas u otros recursos 0mano de obra

    cualificada, etc.1.

    • 2ano de obra cualificada y posibilidades de subcontratación.

    • !a evaluación de la cercanía de los proveedores, ue facilita y reduce losgastos de aprovisionamiento del negocio.

    • Suministro de agua, lu# y teléfono, así como de la infraestructura necesaria.

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