scor-p the supply chain operation references model
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EN COLABORACIÓN:
THE SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCES MODEL
SCOR-P está dirigido a profesionales y ejecutivos vinculados a la gestión de la cadena de suministro que requieren implementar un marco de análisis metódico para determinar oportunidades e implementar proyectos de mejora en Supply Chain. También es recomendable para estrategas, directivos y gerentes que requieran adquirir prácticas y conocimientos para potenciar la cadena de suministro de su organización.
A QUIEN ESTÁ DIRIGIDO:
CURSO ESPECIALIZADO ENCADENA DE ABASTECIMIENTO
24HORAS IN
ICIA
ENEGYE
25FEBUIO
22
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
APICS www.apics.org The premier professional Asociation for Supply Chain and Operations Management con 45,000 miembros individuales y cerca de 20,000 compañías; es la organización más representativa en formación de Supply Chain a nivel mundial. Por más de 5 décadas, APICS ha impulsado el desarrollo del conocimiento y prácticas en Supply Chain con el objetivo de mejorar el rendimiento y eficiencia de las cadenas de suministros a través del desarrollo del talento mediante certificaciones profesionales y entrenamientos especializados relacionados a la cadena de suministro.
APICS ofrece un portafolio muy completo de formación en cadena de suministro y temas relacionados, a través de su red global de Partnert Channels autorizados desplegando entrenamientos altamente especializados con metodologías y pedagogías reconocidas en el sector de logística y cadena de abastecimiento. El amplio reconocimiento de sus certificaciones en el mercado laboral mundial otorgan a su portador la posibilidad de acceder a mejores niveles de ocupación e ingresos en cualquier tipo de organización; si lo que usted requiere es generar un – up grade – importante en su carrera profesional APICS le ofrece una valiosa oportunidad.
La certificación más reconocida de APICS proporciona un enfoque avanzado para quienes se dedican a la gestión de procesos de Supply Chain internos del negocio relacionados a manufactura, inventarios, compras y abastecimiento. CPIM es sin duda un programa orientado a la mejora sustancial de empresas de manufactura que atienden con su producción diferentes segmentos de mercado y que requieren generar máxima alineación sincronización y flexibilidad en las operaciones.
¿Por qué certificarse en APICS?
APICSCERTIFICACIÓNESPECIALIZADA
Si la logística y las cadenas de suministros son parte importante de su desarrollo profesional, lo invitamos a formar parte de la gran comunidad de miembros de APICS la cual le proporcionará acceso a un networking globlal altamente especializado, conocimiento y prácticas de primera mano, acceso a múltiples recursos de formación y la posibilidad de seguir creciendo en su profesión.
Certified Production and Inventory Management CPIM
Conviértase en miembro de APICS yobtenga múltiples beneficios.
La mas reciente certificación de APICS es producto del alto grado de especialización que actualmente demanda la logistica de distribución y el transporte de carga a nivel internacional; en un área donde hay altas inversiones en activos, una fuerte presión en los costos y la exposición al riesgo es elevada, el desarrollar un enfoque de avanzada en la gestión sin duda puede ser el diferencial entre ser altamente competitivo o quedarse rezagado.
Certified in Logistics, Transportation and Distribution CLTD
Si su enfoque es mejorar la eficiencia de la cadena de suministro y llevarla a otro nivel, le recomendamos SCOR Professional Training Course un entrenamiento altamente probado basado en una metodología robusta que le permitirá analizar, determinar restricciones, modelar los procesos críticos del negocio e implementar proyectos de mejora en los diferentes componentes de la cadena de suministro.
SCOR-P 12.0 The Supply Chain Operation References Model.
Con más de 21.000 profesionales certificados en 100 países desde su lanzamiento en 2006 el CSCP ha demostrado porque es el programa de certificación de mayor aceptación entre quienes hacen la cadena de suministro, como su nombre lo indica hace una revisión metódica y detallada de los componentes de la cadena, otorgando una visión sistemática apalancada en el uso de tecnologías que permiten diseñar, modelar y operar las cadenas de suministro que hoy están definiendo el futuro de los negocios.
Certified Supply Chain Professional CSCP
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SCOR 12.0 es la versión actualizada del framework ampliamente utilizado a nivel mundial para analizar, modelar y mejorar la cadena de abastecimiento en sus diferentes componentes, que vincula los procesos de negocios, indicadores claves, prácticas y tecnologías que sustentan las operaciones, permitiendo desplegar los procesos de SCM de forma más eficiente para conseguir cubrir la demanda del mercado. SCOR 12.0 se despliega en 5 macro procesos claves de la gestión de SCM: Planificación (PLAN), Aprovisionamiento (SOURCE), Fabricación (MAKE), Logística (DELIVER) y Devolución (RETURN). Con el objeto de abarcar todas las interacciones posibles con clientes y proveedores, determinar indicadores (KPIs), restricciones y factores de rendimiento claves del negocio.
Las empresas que aplican el SCOR reportan:• Aumento medio de los ingresos operativos del 3%.• Ganancia típica de giros de inventario del 20%.• Implementaciones 30% más rápidas con un 30% más de funcionalidad.
La formación especializada en SCOR 12.0 le permitirá desarrollar la metodología para mejorar los procesos de su cadena de abastecimiento a través de ejemplos prácticos y proyectos reales, al finalizar la formación estará capacitado para:
• Utilizar el modelo SCOR para identificar y resolver problemas en su cadena de suministro.
• Mejorar la eficiencia de la cadena de suministro desde la perspectiva de los procesos y los costos.
• Organizar un proyecto típico de SCOR.• Implementar procesos bien definidos y repetibles.
Adicionalmente este entrenamiento incluye la opción para que usted se certifique en SCOR-P, una de las certificaciones más relevantes para quienes se dedican profesionalmente al desarrollo de la logística y cadenas de suministro; esta certificación es emitida directamente por APICS.
¿QUÉ ESPERAR DE LA FORMACIÓN SCOR 12.0?
SCOR 12.0 Enfoque del TallerSCOR Professional Training Course está disponible exclusivamente en la red de Channel Partners autorizados de APICS a nivel mundial, y está destinado tanto para profesionales como para organizaciones que desean elevar la eficiencia de cadena de suministro y llevarla al siguiente nivel. Este curso especializado de tres (3) días de inmersión total (full time) desarrolla SCOR 12.0, un marco metodológico ampliamente probado, permitiendo al participante desarrollar proyectos de mejora en cualquier organización buscando la máxima eficiencia de los procesos de negocios, KPI y elementos centrales que dan sostenibilidad comercial, financiera y operativa a la cadena de suministro. Adicionalmente incluye la opción para que usted se pueda certificar en SCOR.
OBJETIVOS ESPECÍFICOSLO QUE USTED ANALIZARÁ
Aprender a utilizar SCOR para identificar restricciones y resolver problemas enfocados en la cadena de suministro.
Modelar y configurar procesos más eficientes en la cadena de suministro.
Obtendrá una perspectiva amplia de la gestión y el impacto del costo.
Adquirirá la capacidad de conducir e imple- mentar proyectos de mejora aplicando el modelo SCOR.
MARCO SCOR 12• Introducción al Marco SCOR 12.• Fuentes de referencia SCOR 12.• Uso del SCOR Sourcebook.• Desempeño SCOR: Definición.• Desempeño SCOR: Atributos y niveles.• Procesos SCOR: Definición.• Procesos SCOR y la cadena de suministro.• Procesos SCOR: Niveles.• Prácticas SCOR: Definición.• Talento Humano en SCOR: Definición.• Green SCOR: Definición.
PRE-SCOR• Motivaciones para emprender un programa de
mejora de SCOR.• Organización del programa de mejoramiento
de SCOR.• Pre - SCOR. Estudio de caso.
ESTABLECER ALCANCES DE MEJORA SCOR 12• Creación de la matriz de definición de la
cadena de suministro.• Acta de constitución del programa de mejoramiento.• S: Establecer el alcance. Estudio de caso.
CONFIGURAR LA CADENA DE SUMINISTRO SCORCARD• Selección de indicadores SCOR Nivel 1 y Nivel 2.• Benchmarking.• Creación de un SCORcard.• C: Configurar la cadena de suministro. Estudio de caso.
OPTIMIZAR PROYECTOS SCOR• Crear Portafolio de proyectos preliminares.• Priorización y secuenciación de proyectos.• O: Optimizar proyectos. Estudio de caso.
LISTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN SCOR• Acta de constitución del proyecto de mejora.• Proyecto de prueba, piloto y Rollout.• R: Listo para la implementación. Estudio de caso.
• Ambassador APICS, Instructor Certificado en SCOR-P.• Especialistas en Gerencia de Cadena de Suministro.
Universidad de la Sabana, Colombia.• Ingeniero Industrial. Univ. Católica de Colombia.
Experiencia:Focus Chain (Consultoría)• Asesoría en configurar e implementar cadenas de suministro
integradas, sincronizadas y altamente competitivas. • Desarrollo de proyectos enfocados en la generación de valor,
alineación de la estrategia competitiva, eficacia operacional, mejoramiento continuo de procesos y áreas de las organizaciones.
Ecopetrol. Responsable de la Optimización de la Cadena de Suministro Internacional.• Reducción en 5.6 millardos (MMCOP) anuales los costos de
proceso en Gestorías Administrativa y Técnica de contratos, mejorando significativamente el flujo de caja de las unidades de negocios Upstream, Downstream y Corporativo.
• Incremento del indicador de cumplimiento de acuerdos de nivel servicio (ANS), del 75% al 96% en el Upstream, Downstream y Corporativo, mejorando la confiabilidad de los clientes.
Siemens. Jefe de Planeación y Diseño de Cadenade Suministro.• Implementar políticas, metodologías y arquitectura de
procesos end-to-end para configurar el diseño de las cadenas de suministro para asegurar sosteniblemente su desempeño e impactar positivamente la rentabilidad del negocio.
• Diseñar, dirigir y coordinar proyectos y estrategias para mejorar el desempeño de las cadenas de suministro enfocado en procesos y bajo el modelo de zona franca.
• Definir e implementar el proceso estratégico: Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP), Planeación de demanda y gestionar la ejecución de la planeación operacional.
Lafayette. Jefe de Planeación & Operaciones• Liderar los procesos de: Planeación de demanda, ventas y
operaciones (S&OP), producción, materiales y programación de Producción en las Plantas de Proceso (hilo, tejeduría y acabados).
• Establecer sistemas de medición de desempeño y realizar seguimiento a objetivos estratégicos, tácticos y operativos.
• Diseñar, actualizar y mejorar el sistema de información de manufactura (ERP– in-house) Liderar el objetivo estratégico de cumplimiento de los compromisos en fechas de entrega con los clientes y en cada etapa del proceso productivo.
FACILITADOR INTERNACIONAL Diego Espitia (Colombia)
TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ Beneficios del aprendizaje con TBL
Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el
desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo
general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.
• Aplicabilidad al trabajo.
Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el
desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo
general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.
• Aplicabilidad al trabajo.
• Enfoque en los resultados de la organización.
Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.
• Enfoque en los resultados de la organización.
Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.
Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin
de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven
mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o
tarea.
• Desarrollo de pensamiento crítico.
Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin
de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven
mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o
tarea.
• Desarrollo de pensamiento crítico.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.
• Evaluaciones.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.
• Evaluaciones.
• Cumplimiento de expectativas.
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios
planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento,
de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.
Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.
• Cumplimiento de expectativas.
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios
planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento,
de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.
Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.