Tecnologías Disruptivas con Foco en Agtech

Erick Cuellar

Interlink Software

Guatemala

Disrupción Interrupción o rompimiento súbito con la manera tradicional de ejecutar algo.

Generalmente se logra utilizando tecnología.

Características de la Innovación Disruptiva

El nuevo producto/servicio cuesta menos que los productos establecidos en el mercado.

Dirigirse a clientes que deseen productos simples.

Ayudar a los clientes a hacer más fácil y más efectivo el uso del producto.

Localizar nuevos clientes identificando nuevos mercados.

Los clientes no pueden ser satisfechos mediante el modelo de negocio hasta

ahora dominante.

Las reglas del modelo de negocio y del diseño del producto, deben orientarse a los nuevos clientes.

¿Cómo desarrollar una iniciativa de innovación disruptiva ?

Las necesidades de los nuevos clientes deben indicar el modelo de negocio.

Agricultura Hoy

De 1920 a 1960 se triplicó la producción agrícola.

Para el 2050 seremos 10 mil millones de personas (7,900 millones).

Necesitamos producir 70% más.

Consumidor más consciente.

La huella dejada por la agricultura es grande (efectos de invernadero, uso de nitrógeno, consumos de combustibles = emisiones de carbono, requerimientos de agua).

Sensores

Aeroponía

Robots

Inteligencia Artificial

Empresas Agrícolas Disruptivas

Hello Tractor

El UBER de los tractores.

Banc de Terres del Baix Camp

Airbnb de tierras de Cataluña.

ClearLeaf (Costa Rica)

Emulsión líquida no tóxica que utiliza nanotecnología para control de plagas.

Pats - Indoor Drone Solutions

Drones para la eliminación de insectos.

Digiforms

Captura de datos del campo, vía dispositivos móviles.

Farmbot

La buena: La agricultura esta acostumbrada a sufrir disrupciones y las adopta bien

La mala: Se toma su tiempo

Organizaciones Exponenciales (ExO)

Su crecimiento es exponencial

(no lineal) a través de la

disrupción Ej: Airbnb vrs Hyatt,

Ubers vrs Taxis.

Se basan en la información y

digitalización

Crecimiento 10 veces más rápido

que las empresas tradicionales.

Estructuras organizacionales muy

simples.

Caso Nokia

2007 - Nokia compra Navteq por 8.1 mil millones de Dólares.

2008 - nace Waze en Israel. Enfoque uso GPS de móviles & Corwdsourcing.

2012 - Nokia pasó de 140 mil millones a 8.2 mil millones.

2013 - Google adquiere Waze por 1.1 mil millones de Dólares.

o No tenía infraestructura ni hardware.

o No tenía más de cien empleados.

o SI tenía 50 millones de usuarios!!

El Efecto Kodak

1996

Valuación: $27 Billones Empleados: 140,000

2012

Valuación: ≤$100 Millones

Empleados: 17,000

Abril 9, 2012

Facebook adquiere Instagram por $1 Billón Empleados: 13

Componentes de una ExO

Crecimiento Exponencial

inversiones en empresas de

tecnología con énfasis en

agricultura.

“La mejor forma de predecir el futuro es creándolo”

Abraham Lincoln