2 --innovacion disruptiva
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Metodología Stage-Gate para el desarrollo de emprendimientos
innovadores
BIENVENIDOS al CLUB de los que
QUIEREN CAMBIAR el MUNDO! Herramientas para Emprendedores
Ideación disruptiva
H gh
mpact
nnovation
Jairo
Rodríguez
Mera
• El proceso funciona utilizando la técnica del embudo
(funnel), pasando del pensamiento divergente al
convergente a medida que se avanza en el mismo.
• Esto asegura que los recursos del emprendedor,
solamente se apliquen sobre aquellos proyectos que
satisfacen los criterios establecidos en cada Gate o etapa
de Control.
QUE ENTENDEMOS POR INNOVACION?
PROCESO DE NEGOCIO a través del cual lasIDEAS SE TRANSFORMAN EN SOLUCIONESen forma SISTEMATICA y EFICIENTE.
PIPELINE DE INNOVACIÓN
Resultado esperado
Diseño de solución
disruptora
Soluciones existentes
Identificar oportunidades
ProblemaIdea
Encajar problema
con solución
Lanzamient
o
Equipoemprendedor
Tutores
COMO SISTEMATIZAR LA INNOVACION?
Emprendedor
Potenciales ClientesConsumidores
Insight del
consumidor
para identificar
problemas y
tareas
Diseño de la
innovación
Factores
de éxito
Encajar problema
con solución
Lanzamient
o
Emprendedor
Insight del
consumidor
para identificar
problemas y
tareas
Diseño de la
innovación
Factores
de éxito
Resultado esperado
Diseño de solución
disruptora
Soluciones existentes
Identificar oportunidades
ProblemaIdea
Modelo Etapa Puerta (Stage-Gate) de Cooper/Edgett
Es un modelo para manejar el proceso de desarrollo de nuevos productos y servicios, el cual incorpora lasbuenas practicas en una serie de etapas (Stages) determinados.
Cada etapa consiste en un conjunto de actividades paralelas, que deben superar con éxito una evaluación o“puerta” (Gate) antes de obtener la aprobación, para proceder a la siguiente etapa en el desarrollo delproducto (bien o servicio).
Innovación basada
en NecesidadesInnovación basada
en Resultados
Innovación basada
en Tareas x realizar
Oferta de los
actores
existentes
Revisión de
alternativas
disponibles
Identificar
oportunidades
para soluciones
disruptoras
Necesidade
s
Tareas
Resultado
esperado
Factores que
originan las
condiciones
de éxito
Identificar
disruptor
Mercado
objetivoEstrategia
de mercado
Base de la
propuesta
Explicar
opciones
adicionales
ofrecidas
Contrastar la
propuesta de
valor del
modelo de
Negocio
Revisar los
otros
elementos del
modelo de
Negocio
Fuente: Jairo Rodríguez Mera
La entrada a cada etapa se llama puerta. Estas puertas son normalmente reuniones que controlan el proceso yel servicio en materia de:
1. Control de calidad
2. Puntos de comprobación a ejecutar y resueltos.
3. Marcadores para el plan de acción de la próxima fase.
Generalidades:
Innovación basada
en NecesidadesInnovación basada
en Resultados
Innovación basada
en Tareas x realizar
Oferta de los
actores
existentes
Revisión de
alternativas
disponibles
Identificar
oportunidades
para soluciones
disruptoras
Necesidade
s
Tareas
Resultado
esperado
Factores que
originan las
condiciones
de éxito
Identificar
disruptor
Mercado
objetivoEstrategia
de mercado
Base de la
propuesta
Explicar
opciones
adicionales
ofrecidas
Contrastar la
propuesta de
valor del
modelo de
Negocio
Revisar los
otros
elementos del
modelo de
Negocio
Fuente: Jairo Rodríguez Mera
INNOVACION SISTEMICA
Tareas relacionadas directamente con la tarea central
Tareas relacionadas indirectamente con la tarea central
Tareas personales ( Sentirse)
Tareas sociales ( Ser percibido)
Innovación
basada en
Necesidades
Innovación
basada en
Resultados
Innovación
basada en
Tareas x realizar
Oferta de los
actores
existentes
Que
barreras
limitan la
situación
• Confrontar con
soluciones
preestablecidas
• Clasificación de
las soluciones de
terceros
• Evaluación de
soluciones
Revisión de
alternativas
disponibles
Identificar
oportunidades
para soluciones
disruptoras
Necesidad
es
Tareas
Resulta
do
esperad
o
Enfocar
producto• Simplicidad
• Conveniencia
• Accesibilidad
• Posibilidad de
compra
• Adaptabilidad
Factores que
originan las
condiciones
de éxito
Identificar
disruptor
Mercado
objetivoEstrategia
de
mercado
Base de la
propuesta
Explicar
opciones
adicionales
ofrecidas
Contrastar
la propuesta
de valor del
modelo de
Negocio
Revisar los
otros
elementos
del modelo
de Negocio
Solo si el
mercado lo
acepta, se
convertirá
en
innovación
Viabilidad
Comercial
Fuente: Jairo Rodríguez Mera
Gracias
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