© Business Arena Oy

HANKKEIDEN KV-VERKOSTOT JA RAHOITUS, 8.10.2013

© Business Arena Oy

TYÖSKENTELYN PURKU

© Business Arena Oy

8.10.2013 TYÖSKENTELYJotta voisimme paremmin hyödyntää olemassa olevaa

verkostoa ja rahoituskanavia, lähdimme hanketoimijoiden kanssa muodostamaan ensin kuvaa

siitä miten muodostetaan hanketoiminnan ”siilikonsepti” (Jim Collinsia mukaillen)

Siilikonseptissa vastataan kolmeen avoimeen kysymykseen ja hahmotetaan siten toiminnan ydintä.

1. Mistä innostumme?2. Missä voimme olla maailman parhaita?

3. Mikä voi olla kannattavaa?

Mistä innostumme?

Missä voimmeolla maailman

parhaita?

Mikävoi olla

kannattavaa?

© Business Arena Oy

Asiat, jotka innostivat

Vaikuttavuus ja tuloksetOppiminen, uudet asiatNuorten hyvinvointiSosiaalinen toimintaHyvinvoinnin edistäminen

Missä voimme olla maailman parhaita?

Osallistujat listasivat erityisesti suomalaisuudesta kumpuavaa erityisosaamista (myös mielenkiintoista tarinallistaa), kuten . . .

- osallistava yhteiskunta ja sen talkoohengelle omaiset asiat

- (työ)hyvinvoinnin palvelut, juuret sotaveteraanien kuntoutuksessa

- sukupolvien välinen tiedonsiirto ja mentorointi (myös oleellista yrityksille, joissa tietoa tulee katoamaan)

- peliosaaminen ja asioiden pelillistäminen

Mistä innostumme?KV-polkujen kehittäminen

näkyväksi tekeminen ammatillisessa koulussa

Vaikuttavuus ja tulokset

Menestyminen ja onnistumiset

Tavoitteiden saavuttaminen

Tietoa siitä onko meidän hyvillä malleilla kysyntää muilla?

Vaikuttava hanketoiminta

KV-hyötyjen näkyväksi tekemisestä viestinnän

keinoinYhteinen tekeminen

Sosiaalinen toiminta

KV-tutorointi Kotikansainvälistyminen- pelilliset keinot?

Maahanmuuttajien työkyky ja hyvinvointi

KV-työpajat, benchmarkkaus

Sosiaalinen oikeudenmukaisuus ja

hyvinvointi

Uuden synnyttäminen

Sosiaalinen vaikuttavuus

Monialaisuus

aaaaa

Terveyden edistäminen

Yritysten elinvoimaisuus

Rasismin vastainen työ

Oppiminen

Nuoret

Oivaltaminen

Objektista subjekti -> osallistava oppiminen

Sukupolvien välisen oppimisen jakaminen

Ihmisten kehityksen edistäminen

Vanhojen rajojen rikkominen

Kun joku oppii minulta / meiltä

Oppimis-ympäristöjen kehittyminen

Kokemus-asiantuntijuus

Hyvinvointi

Valtaistuminen

Asiakkaiden kehittyminen ja osallistuminen

Muualla kehitettyjen ratkaisujen löytäminen

Alueelliset living labit

Matalan kynnyksen sotepalvelut

Nuorten osallistaminen oppilaitosten kehittämiseen

Nuorten työkyky ja hyvinvointi

Nuoret johdon kouluttajana

Nuoret organisaatioiden

kehittäjänä

Nuorten ajatusten näkyväksi tekeminen

Nuorten kuuleminen

Työkyvyn edistäminen

Hyvinvointi-palvelutUudistuminen

Missä voimme olla maailman parhaita?

Työsuojelu

Työkykyä edistävät palvelut

Työkyvyn arviointimenetelmä-

osaaminen

Työhyvinvointi

Hyvinvointi

Luonto, puhtaus, rauhallisuus

Kevyiden, nuorille suunnattujen vaikuttamis- ja

osallistamistapojen rakentaja

Maahanmuuttajien työllistäminen, Närpiön malli

Osalistava kaupunkisuunnittelu

Yhteisöllisyyden kehittäminen

Koulutusmallien esikuva

Sähköisten toimintaympäristöjen

edelläkävijä

KV-toiminnan opiskelijoiden ja

pelillisyyden yhdistäminen

KV-tutortoiminta

> tarvitaan monikulttuurisia yhteiskuntia: Kanada, Hollanti? Peliosaamista,

learning mobility-osaajia, Soveltaminen yli koulutusasteiden, myös vapaa-aika

ja nuorisotyö

Matalan kynnyksen

sote-palvelut

Sähköisten oppimisympäristöjen käyttö

kv-toimijoiden kanssaPelit

Pelillisyys

Luova, yhteistoiminnallinen

oppiminen

Työurat ja työssä

jaksaminen

(työ)hyvinvointiin liittyvät asiat ->

<- kansainvälisyys

<- suomalainen osallistaminen ja koulutus

pelilistäminen

KUINKA EDISTÄÄ OMAN (HANKE)TYÖN VAIKUTTAVUUTTA?

© Business Arena Oy

Kuinka edistää oman (hanke)työn vaikuttavuutta?

Vaikuttavuus ja tulokset olivat monelle osallistujalle yksi tärkeimpiä innostavuuden lähteitä

Valitettavasti hankkeen vaikuttavuuden tarkastelu jää usein hanketyössä liian vähälle huomiolle

Ohessa jotain esimerkkejä:

Pohjois-Pohjanmaan Temaattiset Torstait -kohtaamisessa 17.10.2013 olleiden hankeammattilaisten neuvoja:

- ”Muistakaa laadulliset keinot: casekuvaukset, asiakasraadit, asiakaspalautteet”

- ”Asiakasnäkökulma ja -hyödyt. Siellä vaikuttavuus toteutuu loppupeleissä. ”

- ”Yhteiskunnallinen tarve, johon vastataan? Onko jatkuva vuoropuhelu asiakkaan kanssa?”

- ”Oman hankkeen työn sitominen myös organisaation strategiaan ratkaisee.”

”Käyttäjien ja asiakkaiden levittämä sana ja tekemä vaikuttavuustyö.”

© Business Arena Oy

Hankkeiden aktiivisella omistajuus vaikuttavuuden edistäjänä . . .

”HANKESOPIMUS”

= Ei virallinen dokumentti, vaan

aietasolla tehtävä yhteinen johtavien

ajatusten lausuma

Kuvataan tavoiteltava muutos, yhteinen

tahtotila eli mikä muuttuu, kun hanke

päättyy? Näin helppo huomata

vaikutukset ja suunnata tekemistä.

Selkeä roolitus (toteuttaja, kumppanit,

edunsaajat)

Toimintamallien ja aineettomien

oikeuksien omistajuus

Miten tuloksia hyödynnetään hankkeen

aikana, jälkeen ja kenen toimesta

Asioiden henkilövetoisuus - ja sen

hyväksyminen! Ihmiset tekevät asiat,

eivät organisaatiot.

Pitäisikö kaikkien hankkeiden tehdä tällainen jo valmisteluvaiheessa ja päivittää sitä työn edetessä?

© Business Arena Oy

. . .tekemällä näkyväksi oman työn kattavuutta?

ESIMERKKI:

Aalto-yliopiston MIND-tutkijaryhmä huomasi, etteivät perinteiset akateemiset mittarit kuvaa heidän yhteiskunnallista vaikuttavuutta

Yhden pikkujoulun aikana he keksivät oheisia esimerkkejä, joilla näyttää toteen työnsä kattavuus yhden vuoden osalta

Lähde: www.mindspace.fi

© Business Arena Oy

. . . pelillistämällä hankkeiden toteutusta?

> Peleistä soveltamalla:

Iso tavoite, pienet kokeilut ja välitön palaute + oppiminen epäonnistumisten kautta

• Kokeilemalla kehittäminen hankkeissa: ei tehdä yhtä tai kahta massiivista pilottia, vaan etsitään ratkaisu jatkuvalla kokeilemisella ja epäonnistumisella

• Epäonnistunut kokeilu on myös tulos

• Miten voit kehittää jotain aidosti uutta ellet kokeile sitä käytännössä?

• Kokeilemalla levitetään samalla tuloksia.

Hanke = kokeilun ja todistamisen työkalu

Rahoituksen lähde Mitä? Mistä tietoa?

Horisontti 2020 -alaiset rahoitusinstrumentit

Horisontti 2020 -ohjelma on osa laajempaa Eurooppa 2020 -strategiaa, jonka tavoitteena on vastata Euroopan talouskriisiin investoimalla tuleviin työpaikkoihin ja kasvuun. Ohjelmalla vahvistetaan myös Euroopan kilpailukykyä kansainvälisesti tutkimuksen, innovaatioiden ja teknologian kehityksessä.

Horisontti 2020 -ohjelma on osa laajempaa Eurooppa 2020 -strategiaa, jonka tavoitteena on vastata Euroopan talouskriisiin investoimalla tuleviin työpaikkoihin ja kasvuun. Ohjelmalla vahvistetaan myös Euroopan kilpailukykyä kansainvälisesti tutkimuksen, innovaatioiden ja teknologian kehityksessä.

ESRKv-yhteistyö vapaaehtoista. Common Framework – yhteiset teemat, haut, aikataulut, partnerinhakumenetelmät, seuranta. Kaikenlainen kv-yhteistyö mahdollista. Suomen kannalta merkityksellistä: Itämeriyhteistyö http://www.rakennerahastot.fi

EAKR Ohjelmassa mahdollista tehdä kv-yhteistyötä, erityisesti pk-yritysten kansainvälistyminen. 10 % toimintalinjasta mahdollista käyttää ohjelma-alueen ulkopuolella. http://www.rakennerahastot.fi

EuropeAid

CBC - Cross-Border Cooperation -instrumentti rajat ylittävän yhteistyön edistämiseenRahoitusta EU:n ulkopuoliseen kehittämistyöhön Kehittämistyön toteuttamiseen liittyviä tarjouspyyntöjä, johon eurooppalaiset organisaatiot ja yritykset voivat tarjota osaamistaan.

http://ec.europa.eu/europeaid/work/funding/index_en.htm

Baltic Sea Region Programme 2014-2020

Ohjelmakaudella korostetaan – temaattinen keskittäminen, strategisuus, tuloksellisuus, eri ohjelmien välinen yhteistyö, yhteydet Itämeristrategiaan

http://www.eu.baltic.net/Future_period_2014_2020.2602

9.html?

InterReg Rajat ylittävään yhteistyöhön

CIMOEramus+ (elinikäinen oppiminen)Luova Eurooppa (kulttuuri)Kansalaisten Eurooppa (aktiivisuus, osallistaminen)

www.cimo.fi

Maakunnan kehittämisraha Edellytyksenä usein on, että hanke toteuttaa maakunnan maakuntaohjelmaa ja sen toteuttamissuunnitelmaa. Oma maakuntaliitto

Finnfund Finnfund on suomalainen kehitysrahoitusyhtiö, joka tarjoaa pitkäaikaista riskirahoitusta kannattaviin hankkeisiin kehitysmaissa ja Venäjällä www.finnfund.fi

TED (Tenders Electronic Daily) Eurooppalaiset tarjouspyynnöt (”Euroopan HILMA”) http://ted.europa.eu/TED/main/HomePage.do

Palvelumyynnistä saatavat tulot Huom! Hankeorganisaatiot voivat myös vähentää riippuvuutta hankerahoituksesta myymällä osaamistaan / tuotteistettuja malleja kansainvälisille asiakkaille: proaktiivisesti eli oma-aloitteellisesti tai reagoimalla avoimiin tarjouspyyntöihin (TED, EuropeAid, yms.)Huom! Hankeorganisaatiot voivat myös vähentää riippuvuutta hankerahoituksesta myymällä osaamistaan / tuotteistettuja malleja kansainvälisille asiakkaille: proaktiivisesti eli oma-aloitteellisesti tai reagoimalla avoimiin tarjouspyyntöihin (TED, EuropeAid, yms.)

Kan

sain

välis

iä h

anke

toim

inna

n ra

hoitu

ksen

läht

eitä

© Business Arena Oy

Alustuksen keskeiset kalvot

© Business Arena Oy

Miksi tarvitaan kv-hankkeita?

Suomalainen yhteiskunta ja sen rakenteet ovat (toistaiseksi) benchmarkkauksen kohde

On tehty valtava investointi mallien kehittämiseen - näille miljardeille pitäisi saada vastinetta (ROI)

Palveluiden kysynnän kasvu on globaali trendi, kulkee käsi kädessä kaupungistumisen kanssa

© Business Arena Oy

Hyvin suuressa osassa esim. ESR- ja EAKR-hankkeita synnytetään jokin julkishallinnon tai suomalaisen yhteiskunnan toiminnan parannus, siis toimintamalli, joka voidaan liiketoiminnallisesti levittää samalla tavalla kuin esim. peruskoulu, neuvola, jne. Joko kokonaisena systeeminä tai pala kerrallaan.

Jos halutaan ja/tai osataan.

(wikipedia) Liiketoiminta = tarkoittaa ammattimaista kaupallista tai teollista toimintaa, jonka tarkoituksena on joko luoda pääomaa ja voittoa tai vain ylläpitää omaa toimintaansa.

Kannattava liiketoiminta = Kun levittämisen/myymisen ja palvelun tuottamisen välittömät kustannukset JA kehittämiseen tehty investointi on saatu takaisin ja vielä tehty päälle katetta.

© Business Arena Oy

VÄITE: KV-hankkeiden tulisi lähtökohtaisesti joko

a) Viedä Suomesta osaamista ja tuoda takaisin rahaa, jolla katetaan vähintään (kehittämisen ja levittämisen) kulut.

tai

b) Tuoda Suomeen uutta osaamista ja tietoa, jolla tehdään tai säästetään rahaa yhteiskunnassa.

KUINKA TEHDÄ KV-VERKOSTOJA NÄKYVÄKSI? CASE-ESIMERKKI POHJOIS-SAVOSTA

© Business Arena Oy

Kuinka moni katsoo hanketta valmistellessa ensiksi mitä rahoitetaan - ja vasta sitten

suunnittelee?

© Business Arena Oy

”Jos lähtee väkisin keksimään liikeideaa, jolla tulee rikkaaksi,

niin tuskin sitä keksii.”- vanha viidakon sanonta

© Business Arena Oy

Siksi seuraava etenemisjärjestys

1) Mistä innostumme?

2) Missä voimme olla maailman parhaita? Kenen kanssa? (verkostot)

3) Rahoitus 4) Paketointi

IntohimoFiilis

KiinnostusStrategiset valinnat?

Mistä innostumme?

Missä voimmeolla maailman

parhaita?

Mikävoi olla

kannattavaa?

Mistä Suomen ulkopuolella ollaan

kiinnostuneita?

Missä voisi olla ”jatkon” paikkoja?

Ja kenen kanssa?

Mikä tuo rahaa?

Mitä rahoitetaan?

KV-hanke vipuvartena

Siilikonsepti (mukaillen Jim Collins)

Mistä innostumme?

Missä voimmeolla maailman

parhaita?

(rahoitus)Mikä voi ollakannattavaa?