transformacion del ejercito del peru · comando y control integrado inteligencia, vigilancia y...

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GENERAL DE BRIGADA JORGE AREVALO KALINOWSKI JEFE DE LA DIRECCION DE PLANEAMIENTO DEL EJÉRCITO TRANSFORMACION DEL EJERCITO DEL PERU

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  • GENERAL DE BRIGADAJORGE AREVALO KALINOWSKI

    JEFE DE LA DIRECCION DE PLANEAMIENTO DEL EJÉRCITO

    TRANSFORMACION DEL EJERCITO DEL PERU

  • 1. TAREAS QUE REALIZA EL EJERCITO DEL PERU

    2. PROCESO DE TRANSFORMACION

    3. PREGUNTAS

    SUMARIO

  • • ROL 1 • ROL 2 • ROL 5• ROL 4• ROL 3• GARANTIZAR LA

    INDEPENDENCIA SOBERANÍA E INTEGRIDAD TERRITORIAL

    • PARTICIPAR EN EL ORDEN INTERNO

    • PARTICIPAR EN EL DESARROLLO SOSTENIBLE

    • PARTICIPAR EN EL SISTEMA NACIONAL

    DE GESTIÓN DE RIESGOS Y DESASTRES

    • PARTICIPAR EN LA POLÍTICA EXTERIOR

    ROLES ESTRATEGICOS

  • MINERÍA ILEGAL(BRIGADA DE PROTECCIÓN DE LA AMAZONÍA)

    NARCOTRÁFICO

    NARCOTRÁFICO, MINERÍA ILEGAL, TRÁFICO DE ARMAS (EX – FARC)

    PARTICIPAR EN EL ORDEN INTERNO

    TERRORISMO

  • PARTICIPAR EN EL SINAGERD

    INSTALACIÓN DE ALBERGUES TEMPORALES ATENCIÓN PRE HOSPITALARIA

    COMBATE CONTRA INCENDIOS FORESTALES

    REMOCIÓN DE ESCOMBROS

    COMUNICACIONES DE EMERGENCIADESCOLMATACIÓN DE RÍOS

    ¡MAYOR ESFUERZO HACIA LA MISMA META!... SIGAMOS AVANZANDO

  • PARTICIPAR EN EL DESARROLLO SOSTENIBLECENTRO DE MANTENIMIENTO AERONAÚTICO DEL EJÉRCITO

    CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS

    OBRAS PARA LOS JUEGOS PANAMERICANOS LIMA 2019

    ¡MAYOR ESFUERZO HACIA LA MISMA META!... SIGAMOS AVANZANDO

  • PARTICIPAR EN LA POLÍTICA EXTERIORPARTICIPACIÓN EN LA ANTÁRTIDA

    1988-2019OPERACIONES DE DESMINADO HUMANITARIO

    2001 - 2019

    MINAS ALMACENADAS DESTRUÍDAS 321,368MINAS DESTRUÍDAS EN OPERACIONES 12,549LIBERACIÓN DE TIERRAS 379,159 m2POBLACIÓN BENEFICIADA 68 comunidades

    FRENTETUMBES

    2001 - 2003 FRENTE CORDILLERADEL CONDOR 2006 - 2019

    FRENTESULLANA

    2004 - 2005

    PARTICIPACIÓN EN OPERACIONES DE MANTENIMIENTO DE LA PAZ EN NACIONES UNIDAS

    CIA INF “PERÚ”Set 2004 a Jul 2017

    MINUSTAH(3,330 PARTICIPANTES)

    CIA ING “PERÚ”Ene 2016 a Ene 2019

    MINUSCA(510 PARTICIPANTES)

    BATALLÓN PERÚ Nov 1973 a Jun 1975 SINAÍ Y KUNEITRA

    (851 PARTICIPANTES)

    OBSERVADOR MILITAR (204)OFICIAL ESTADO MAYOR (66)

    1958 a 2019 BASE CIENTÍFICA “MACHU PICCHU”UBICADA EN LA ISLA REY JORGE ANTÁRTIDA

    ¡MAYOR ESFUERZO HACIA LA MISMA META!... SIGAMOS AVANZANDO

  • CONTROL EN AEROPUERTOS, MERCADOS Y AVENIDAS

    CONTROL DE FRONTERASCONTROL EN LUGARES ESTRATÉGICOS

    TRANSPORTE TERRESTRE VEHÍCULOS MILITARES

    VUELOS DE APOYO Y EVACUACIONES

    APOYO AL INDECI

    ACCIONES MILITARES POR COVID-19

    ACCIONES CÍVICAS

    APOYO AL SECTOR SALUD

  • 2. PROCESO DE TRANSFORMACIÓN INSTITUCIONAL

  • LE3: GESTIÓN INSTITUCIONAL

    LE2: DESARROLLO DE LA FUERZA

    LE1: CULTURA ORGANIZACIONAL

    LE4: SENSIBILIZACIÓN

    PROCESO DE TRANSFORMACIÓN INSTITUCIONAL 2019-2034 “EJÉRCITO MULTIMISIÓN”

    VISION: "Ejército disuasivo, reconocido, respetado e integrado a la sociedad"

  • LE: DESARROLLO DE LA FUERZA

    CONCE

    PTO FUNDAM

    ENTA

    L DE EM

    PLEO

    FUTURO AMBIENTE 

    OPERACIONAL AL 2034

    1. GARANTIZAR LAINDEPENDENCIAY SOBERANIANACIONAL.

    2. PARTICIPAR ENEL ORDENINTERNO.

    3. PARTICIPAR ENEL SINAGERD.

    4. PARTICIPAR ENEL DESARROLLONACIONAL.

    5. PARTICIPAR ENLA POLITICAEXTERIOR.

    ROLES ESTRATÉGICOS

    COMANDO Y CONTROL INTEGRADO

    INTELIGENCIA, VIGILANCIA Y 

    RECONOCMIENTO

    RESPUESTA EFICAZ

    PROTECCIÓN Y SUPERVIVENCIA

    SOPORTE LOGISTICO INTEGRADO

    DOCTRINA:

    ORGANIZACIÓN:

    INSTRUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO

    EQUIPAMIENTO:

    EDUCACION:

    PERSONAL:

    INFRAESTRUCT

    GESTION: POLITICAS Y PLANES:

    ‐ CFE‐ “WIRACOCHA”

    ‐ PLAN ESTG AA Y SS‐ PLAN FUSIONES

    ‐ PLAN ESTG INVERSION‐ PLAN ESTG AA Y SS

    PROGRAMA DE   CAPACITACIONES

    ‐ PLAN ESTG AA Y SS‐ PLAN ESTRAT PERSONAL

    PLAN ESTRATÉGICO DE INVERSIONES

    PTI CONTEMPLA:‐ PROYECTOS CyT‐ INICIATIVAS LEGISLATIVASY MARCO NORMATIVO.

    CAPACIDADES MILITARES

    FACTORES DE CAPACIDAD

    PRODUCTOS

    PROYECCIONDE LA FUERZA

    ¿CÓMO OPERAREMOS?

    ¿QUÉ CAPACIDADES NECESITAREMOS?

    ¿QUÉ PROBLEMAS ENFRENTAREMOS? ¿QUÉ RESPONSABILIDADES 

    TENDREMOS?

    ¿QUÉ BRECHA TENDREMOS A ESTAS 

    NECESIDADES? ¿COMO CERRAREMOS LA BRECHA?

    PROG INST Y ENTO

  • 1 2 3 4 5

    6 7 8 9

    CORRUPCIÓN CONFLICTIVIDAD SOCIALTRÁFICO ILÍCITO DE

    DROGAS (TID) Y DELITOS CONEXOS

    ACTORES EXTRANJEROS QUE AFECTAN LA SEGURIDAD Y DESARROLLO NACIONAL

    CRIMEN ORGANIZADO Y DELINCUENCIA COMUN

    AFECTACIÓN AL MEDIO AMBIENTEY EL DESARROLLO

    SOSTENIBLE

    SUBVERSIÓN Y TERRORISMO

    AFECTACIÓN AL ESTADO DEMOCRÁTICO

    10

    AFECTACIÓN A LA SEGURIDAD DIGITAL

    PROLIFERACION DE AGENTESBIOLOGICOS, QUIMICOS O FISICOS,

    QUE DAÑAN MASIVAMENTE A LA POBLACION

    AMENAZAS EMERGENTES

  • OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE TRANSFORMACIÓN INSTITUCIONAL

    OE 1 Incrementar las capacidades militares del CT para defensa de la soberanía y apoyo al orden interno

    OE 2 Fortalecer la participación del Ejército en la GRD para la ayuda oportuna a la población

    OE 3 Fortalecer la participación del Ejército en apoyo al desarrollo sostenible del país

    OE 4 Implementar la ciberdefensa institucional

    OE 5 Mejorar la educación y doctrina institucional

    OE 6 Mejorar las capacidades opns. del Ejército con I+D+I, entregando productos de interés a FO – OMA

    OE 7 Incrementar la participación del Ejército en actividades de  proyección internacional

    OE 8 Cambiar la cultura institucional

    OE 9 Mejorar la gestión del talento  humano

    OE 10 Optimizar el sistema de bienestar

    OE 11 Fortalecer la imagen institucional

    OE 12 Modernizar la inteligencia, la contra inteligencia y seguridad digital del SIDE

    OE 13 Fortalecer el planeamiento y la gestión administrativa, económica, y financiera

    OE 14 Implementar e integrar las Tecnologías de Información y Comunicación en la institución

    OE 15 Mejorar el sistema de salud

    OE 16 Optimizar la gestión logística institucional

    ¡MAYOR ESFUERZO HACIA LA MISMA META!... SIGAMOS AVANZANDO

  • 1. AREA DE APOYO A LOS ROLES CONSTITUCIONALES:• FORMULACION Y APROBACION DEL CFE• PLAN DE REDESPLIEGUE DE LA FUERZA• PROYECTO DE LEY SISTEMA VIGILANCIA FRONTERAS• INICIATIVA PARA EL BONO AMAZONICO Y SMV• ACTUALIZACION DEL DISEÑO Y ESTRUCTURA DE LA FUERZA QUE PERMITA TENER FUERZAS

    ESPECIALIZADAS EN APOYO AL SINAGERD, PROTECCION AMAZONICA, DESARROLLO EINTEGRACION FRONTERIZA Y DE PROYECCION INTERNACIONAL.

    • PLAN DE CINCO AÑOS CON GRUCAM.

    2. AREA DE INVERSIONES: ACTUALIZACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE INVERSIONES

    3. AREA DE CULTURA Y GESTION INSTITUCIONAL.

    1. AREA DE APOYO A LOS ROLES CONSTITUCIONALES:• FORMULACION Y APROBACION DEL CFE• PLAN DE REDESPLIEGUE DE LA FUERZA• PROYECTO DE LEY SISTEMA VIGILANCIA FRONTERAS• INICIATIVA PARA EL BONO AMAZONICO Y SMV• ACTUALIZACION DEL DISEÑO Y ESTRUCTURA DE LA FUERZA QUE PERMITA TENER FUERZAS

    ESPECIALIZADAS EN APOYO AL SINAGERD, PROTECCION AMAZONICA, DESARROLLO EINTEGRACION FRONTERIZA Y DE PROYECCION INTERNACIONAL.

    • PLAN DE CINCO AÑOS CON GRUCAM.

    2. AREA DE INVERSIONES: ACTUALIZACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE INVERSIONES

    3. AREA DE CULTURA Y GESTION INSTITUCIONAL.

    ACCIONES PARA IMPLEMENTAR LAS ESTRATEGIAS

    ¡MAYOR ESFUERZO HACIA LA MISMA META!... SIGAMOS AVANZANDO

  • EJÉRCITO DEL PERÚ... RUMBO AL BICENTENARIO