tulevaisuus rakennetaan luovuudella
DESCRIPTION
Aleksi Neuvosen Pohjois-Pohjanmaan maakuntapäivillä Oulussa 5.11.2012 pitämä esitys, joka hahmottelee erilaisia tapoja lähestyä tulevaisuutta luovasti. Esitetyt mallit ovat design-ajattelu, backcasting-skenaariot, avoin data ja paikkalähtöiset kokeilut.TRANSCRIPT
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Pohjois-Pohjanmaan maakuntapäivät 5.11.2012
Aleksi NeuvonenDemos [email protected]: @leksis
> per persoon
> COMPAIRED TO THE OTHERS, IS YOUR WAY OF THINKING MORE RATIONAL OR CREATIVE?
> MORE RATIONAL > MORE CREAVIVE
Tulevaisuuden luova rakentaminen edellyttää...
1. vallitsevien toimintapojen kyseenalaistamista
2. asioiden katsomista tulevaisuudesta
3. kokeilemista ja osallisuuden luomista.
1. Organisaatiot ja luovuus
Organisaatiot ovat historiallisen kehityksen tulosta. Niiden kyky sisäistää uusia haasteita on rajallinen ja ratkaisut jotain muuta kuin optimaalisia.
78 M E T R O P O L I N H Y V I N V O I N T I
Yhteisoman hallintaa on tutkinut talouden tuore nobelisti Elinor Ostrom. Hänestä
paikallinen väestö tarvitsee kumppanikseen hallinnon, joka ymmärtää yhteis-oman luonteen ja joka ottaa vastaan jatkuvaa palautetta. Yhteisoman hallinnalle ei Ostromin mukaan ole olemassa universaalia institutionaalista rakennetta – kuten ei Amartya Senin mukaan millekään joukon yhteiselle tavoitteelle. Ostrom on tutkimuksessaan osoittanut, että yhteisomistuksessa olevat resurssit – kuten kalakannat, ilmakehä, tieteellinen tieto, Wikipedia ja riistapopulaatiot – tuotta-vat yhtä hyvin kuin yksityisesti omistetut. Mutta niiden viljely vaatii muuttuviin tilanteisiin reagoivaa paikallista hallintaa.
Erilaiset yhteisessä omistuksessa olevat pääomat toimivat käytännön työkaluna, kun tarkastelemme yhteistä hyvää design-ajattelun näkökulmasta. Voimmeko esimerkiksi lainsäädännöllä luoda jokamiesten oikeuksien kaltaisen instru-mentin? Miten muuten voisimme vapauttaa jonkun piilevän resurssin käyt-töömme ja näin saada mukaan joukkojen viisauden?
Design-ajattelun kytkeminen häijyimpiin ongelmiin kannattaa kahdesta syystä. Ensinnäkin se luo mielekkyyttä ihmisten työhön ja vapaa-aikaan. Se liittää ne suureen kertomukseen ja yhteiseen hyvään. Pääsemme katsomaan aikamme suuria ongelmia silmästä silmään. Toisekseen se luo kilpailukykyä, jonka esteenä ikääntymisen ja ilmastonmuutoksen kaltaiset häijyimmät ongelmat ovat.
Kytkeminen häijyimpiin ongelmiin ei käy teollisen yhteiskunnan kielellä, vaan uuden sukupolven metaforilla. Julkista sektoria ja muita organisaatioita on aiemmin tarkasteltu koneina, hierarkioina, vuokaavioina ja informaatiovirtoina. Uuden sukupolven meforat ovat luonteeltaan biologisia, kemiallisia ja fyysisiä. Niissä tarkastellaan elinkaarta, ekosysteemiä, rihmastoa, !"#:ta, verkostoa, par-vea ja superorganismia. Nämä metaforat ovat tapa käsitteellistää monimutkaisia syy-seuraussuhteita. Lisäksi niiden avulla havaitaan, että a sioihin voi vaikuttaa monella tavalla. Ratkaisuissa on kyse ennen kaikkea kulttuurisesta muutoksesta, joka saadaan aikaan monen eri tason toimenpitein: laein, kampanjoin, ruohon-juuritason omaehtoisessa toiminnassa, kuluttamisen yhteisöissä – paikallisesti ja kullekin yhteisölle tulkattuna. Myös ratkaisut ovat ekosysteemeitä: niillä on elinkaari, ne muodostavat rihmaston, ne toimivat kuten parvi tai jakaantuvat ja liittyvät toisiinsa kuten superorganismit. Tai niiden välillä on vain yksinkertainen symbioottinen suhde.
Strategisen designin ja innovaatioihin keskittynyttä toimistoa vetävä Darrell Rhea käyttää arkkitehtuuri-metaforaa.
DESIGN-AJAT TELUSSA PYRITÄ ÄN YMMÄRTÄMÄ ÄN SEK Ä ONGELMAN E T TÄ R ATK AISUN ARKKITEHTUURI L Ä HDE:DA RREL RHE A
SYSTEEMIN MALLINTAMINENONGELMAN UUDELLEENMÄÄRITYS
HOLISTINEN NÄKEMYSHAASTEIDEN ARVIOINTI
TIEDON KERÄÄMINENANALYYSI JA SYNTEESI
KONKREETTINEN
ABSTRAKTI
UUSIEN IDEOIDEN KEHITTÄMINENSYSTEEMIN DESIGN
PROTOTYYPIT JA ITERAATIOT
PARHAAN RATKAISUN KRITEERIEN MÄÄRITTÄMINEN
ONGELMANRATKAISUTUOTANTO JA TOIMITUS
TIET
ÄM
INENTEK
EMIN
EN
78 M E T R O P O L I N H Y V I N V O I N T I
Yhteisoman hallintaa on tutkinut talouden tuore nobelisti Elinor Ostrom. Hänestä
paikallinen väestö tarvitsee kumppanikseen hallinnon, joka ymmärtää yhteis-oman luonteen ja joka ottaa vastaan jatkuvaa palautetta. Yhteisoman hallinnalle ei Ostromin mukaan ole olemassa universaalia institutionaalista rakennetta – kuten ei Amartya Senin mukaan millekään joukon yhteiselle tavoitteelle. Ostrom on tutkimuksessaan osoittanut, että yhteisomistuksessa olevat resurssit – kuten kalakannat, ilmakehä, tieteellinen tieto, Wikipedia ja riistapopulaatiot – tuotta-vat yhtä hyvin kuin yksityisesti omistetut. Mutta niiden viljely vaatii muuttuviin tilanteisiin reagoivaa paikallista hallintaa.
Erilaiset yhteisessä omistuksessa olevat pääomat toimivat käytännön työkaluna, kun tarkastelemme yhteistä hyvää design-ajattelun näkökulmasta. Voimmeko esimerkiksi lainsäädännöllä luoda jokamiesten oikeuksien kaltaisen instru-mentin? Miten muuten voisimme vapauttaa jonkun piilevän resurssin käyt-töömme ja näin saada mukaan joukkojen viisauden?
Design-ajattelun kytkeminen häijyimpiin ongelmiin kannattaa kahdesta syystä. Ensinnäkin se luo mielekkyyttä ihmisten työhön ja vapaa-aikaan. Se liittää ne suureen kertomukseen ja yhteiseen hyvään. Pääsemme katsomaan aikamme suuria ongelmia silmästä silmään. Toisekseen se luo kilpailukykyä, jonka esteenä ikääntymisen ja ilmastonmuutoksen kaltaiset häijyimmät ongelmat ovat.
Kytkeminen häijyimpiin ongelmiin ei käy teollisen yhteiskunnan kielellä, vaan uuden sukupolven metaforilla. Julkista sektoria ja muita organisaatioita on aiemmin tarkasteltu koneina, hierarkioina, vuokaavioina ja informaatiovirtoina. Uuden sukupolven meforat ovat luonteeltaan biologisia, kemiallisia ja fyysisiä. Niissä tarkastellaan elinkaarta, ekosysteemiä, rihmastoa, !"#:ta, verkostoa, par-vea ja superorganismia. Nämä metaforat ovat tapa käsitteellistää monimutkaisia syy-seuraussuhteita. Lisäksi niiden avulla havaitaan, että a sioihin voi vaikuttaa monella tavalla. Ratkaisuissa on kyse ennen kaikkea kulttuurisesta muutoksesta, joka saadaan aikaan monen eri tason toimenpitein: laein, kampanjoin, ruohon-juuritason omaehtoisessa toiminnassa, kuluttamisen yhteisöissä – paikallisesti ja kullekin yhteisölle tulkattuna. Myös ratkaisut ovat ekosysteemeitä: niillä on elinkaari, ne muodostavat rihmaston, ne toimivat kuten parvi tai jakaantuvat ja liittyvät toisiinsa kuten superorganismit. Tai niiden välillä on vain yksinkertainen symbioottinen suhde.
Strategisen designin ja innovaatioihin keskittynyttä toimistoa vetävä Darrell Rhea käyttää arkkitehtuuri-metaforaa.
DESIGN-AJAT TELUSSA PYRITÄ ÄN YMMÄRTÄMÄ ÄN SEK Ä ONGELMAN E T TÄ R ATK AISUN ARKKITEHTUURI L Ä HDE:DA RREL RHE A
SYSTEEMIN MALLINTAMINENONGELMAN UUDELLEENMÄÄRITYS
HOLISTINEN NÄKEMYSHAASTEIDEN ARVIOINTI
TIEDON KERÄÄMINENANALYYSI JA SYNTEESI
KONKREETTINEN
ABSTRAKTI
UUSIEN IDEOIDEN KEHITTÄMINENSYSTEEMIN DESIGN
PROTOTYYPIT JA ITERAATIOT
PARHAAN RATKAISUN KRITEERIEN MÄÄRITTÄMINEN
ONGELMANRATKAISUTUOTANTO JA TOIMITUS
TIET
ÄM
INENTEK
EMIN
EN
2. On kyettävä nimeämään ne haasteet, jotka ajavat uuteen.
2000 203020202010 2040
Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?
2000 203020202010 2040
Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?
Globalisoituva tuotanto
2000 203020202010 2040
Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?
Globalisoituva tuotanto
Kansakuntakeskeinen ajattelumalli
2000 203020202010 2040
Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?
Globalisoituva tuotanto
Kansakuntakeskeinen ajattelumalli
Nopea vaurastuminen
2000 203020202010 2040
Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?
Globalisoituva tuotanto
Kansakuntakeskeinen ajattelumalli
Nopea vaurastuminen
Halpa energia
2000 203020202010 2040
Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?
Globalisoituva tuotanto
Kansakuntakeskeinen ajattelumalli
Nopea vaurastuminen
Globaalit järjestelmäkriisit
Halpa energia
2000 203020202010 2040
Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?
Globalisoituva tuotanto
Kansakuntakeskeinen ajattelumalli
Nopea vaurastuminen
Energia- ja luonnonvaraniukkuus, ilmastonmuutos
Globaalit järjestelmäkriisit
Halpa energia
2000 203020202010 2040
Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?
Globalisoituva tuotanto
Kansakuntakeskeinen ajattelumalli
Nopea vaurastuminen
Energia- ja luonnonvaraniukkuus, ilmastonmuutos
Globaalit järjestelmäkriisit
Halpa energia
Yksilökeskeinen ajattelumalli
2000 203020202010 2040
Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?
Globalisoituva tuotanto
Kansakuntakeskeinen ajattelumalli
Nopea vaurastuminen
Energia- ja luonnonvaraniukkuus, ilmastonmuutos
Globaalit järjestelmäkriisit
Halpa energia
Yksilökeskeinen ajattelumalli
Ikääntyvä väestö
On kyettävä nimeämään ne haasteet, jotka vaativat uudenlaisia ratkaisuja
On kyettävä nimeämään ne haasteet, jotka vaativat uudenlaisia ratkaisuja
...yhtälailla kuin ne voimavarat, joista ratkaisut kumpuavat
ratkaisukeskeisyys
ratkaisukeskeisyys
matalat hierarkiat
ratkaisukeskeisyys
matalat hierarkiat
hyvä koulutus
ratkaisukeskeisyys
matalat hierarkiat
hyvä koulutus
talkoot
ratkaisukeskeisyys
matalat hierarkiat
hyvä koulutus
talkoot
yhdistysperinne
Tulevaisuuden luova tekeminen vaatii rohkeaa kykyä kuvitella tulevaisuuden yhteiskuntaa
Entä jos aloitammetulevaisuudesta?
Entä jos aloitammetulevaisuudesta?
3. Kokeile nopeasti, epäonnistu pian, opi tehokkaasti
Yksilöiden aika, ryhmien voima, joukkoistamisen nousu
Päätöksenteon pohja on muuttunut
1900-luku 2000-lukuInformaatio
Tiedonvälitys
Kansalaisten osaaminen
Yksilöiden arvomaailma
Ryhmän muodostaa
Johtaminen
Virkamiesten ja poliitikkojen kyvyt
Yhteiskunnan haasteet
Kontrolloitua Avointa
Ylhäältä alas, keskitettyäIhmiseltä-ihmiselle,
verkottunutta
Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
KansakuntakeskeinenMinä-keskeinen,
ihmiskuntakeskeinen
Syntyperä, ammatti, asuinpaikka
Kiinnostuksenkohteet, tilannekohtainen vertaisuus, identiteetin rakentaminen
Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
Päätöksenteon pohja on muuttunut
1900-luku 2000-lukuInformaatio
Tiedonvälitys
Kansalaisten osaaminen
Yksilöiden arvomaailma
Ryhmän muodostaa
Johtaminen
Virkamiesten ja poliitikkojen kyvyt
Yhteiskunnan haasteet
Kontrolloitua Avointa
Ylhäältä alas, keskitettyäIhmiseltä-ihmiselle,
verkottunutta
Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
KansakuntakeskeinenMinä-keskeinen,
ihmiskuntakeskeinen
Syntyperä, ammatti, asuinpaikka
Kiinnostuksenkohteet, tilannekohtainen vertaisuus, identiteetin rakentaminen
Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
Päätöksenteon pohja on muuttunut
1900-luku 2000-lukuInformaatio
Tiedonvälitys
Kansalaisten osaaminen
Yksilöiden arvomaailma
Ryhmän muodostaa
Johtaminen
Virkamiesten ja poliitikkojen kyvyt
Yhteiskunnan haasteet
Kontrolloitua Avointa
Ylhäältä alas, keskitettyäIhmiseltä-ihmiselle,
verkottunutta
Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
KansakuntakeskeinenMinä-keskeinen,
ihmiskuntakeskeinen
Syntyperä, ammatti, asuinpaikka
Kiinnostuksenkohteet, tilannekohtainen vertaisuus, identiteetin rakentaminen
Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
Päätöksenteon pohja on muuttunut
1900-luku 2000-lukuInformaatio
Tiedonvälitys
Kansalaisten osaaminen
Yksilöiden arvomaailma
Ryhmän muodostaa
Johtaminen
Virkamiesten ja poliitikkojen kyvyt
Yhteiskunnan haasteet
Kontrolloitua Avointa
Ylhäältä alas, keskitettyäIhmiseltä-ihmiselle,
verkottunutta
Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
KansakuntakeskeinenMinä-keskeinen,
ihmiskuntakeskeinen
Syntyperä, ammatti, asuinpaikka
Kiinnostuksenkohteet, tilannekohtainen vertaisuus, identiteetin rakentaminen
Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
Päätöksenteon pohja on muuttunut
1900-luku 2000-lukuInformaatio
Tiedonvälitys
Kansalaisten osaaminen
Yksilöiden arvomaailma
Ryhmän muodostaa
Johtaminen
Virkamiesten ja poliitikkojen kyvyt
Yhteiskunnan haasteet
Kontrolloitua Avointa
Ylhäältä alas, keskitettyäIhmiseltä-ihmiselle,
verkottunutta
Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
KansakuntakeskeinenMinä-keskeinen,
ihmiskuntakeskeinen
Syntyperä, ammatti, asuinpaikka
Kiinnostuksenkohteet, tilannekohtainen vertaisuus, identiteetin rakentaminen
Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
Päätöksenteon pohja on muuttunut
1900-luku 2000-lukuInformaatio
Tiedonvälitys
Kansalaisten osaaminen
Yksilöiden arvomaailma
Ryhmän muodostaa
Johtaminen
Virkamiesten ja poliitikkojen kyvyt
Yhteiskunnan haasteet
Kontrolloitua Avointa
Ylhäältä alas, keskitettyäIhmiseltä-ihmiselle,
verkottunutta
Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
KansakuntakeskeinenMinä-keskeinen,
ihmiskuntakeskeinen
Syntyperä, ammatti, asuinpaikka
Kiinnostuksenkohteet, tilannekohtainen vertaisuus, identiteetin rakentaminen
Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
Päätöksenteon pohja on muuttunut
1900-luku 2000-lukuInformaatio
Tiedonvälitys
Kansalaisten osaaminen
Yksilöiden arvomaailma
Ryhmän muodostaa
Johtaminen
Virkamiesten ja poliitikkojen kyvyt
Yhteiskunnan haasteet
Kontrolloitua Avointa
Ylhäältä alas, keskitettyäIhmiseltä-ihmiselle,
verkottunutta
Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
KansakuntakeskeinenMinä-keskeinen,
ihmiskuntakeskeinen
Syntyperä, ammatti, asuinpaikka
Kiinnostuksenkohteet, tilannekohtainen vertaisuus, identiteetin rakentaminen
Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
Päätöksenteon pohja on muuttunut
1900-luku 2000-lukuInformaatio
Tiedonvälitys
Kansalaisten osaaminen
Yksilöiden arvomaailma
Ryhmän muodostaa
Johtaminen
Virkamiesten ja poliitikkojen kyvyt
Yhteiskunnan haasteet
Kontrolloitua Avointa
Ylhäältä alas, keskitettyäIhmiseltä-ihmiselle,
verkottunutta
Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
KansakuntakeskeinenMinä-keskeinen,
ihmiskuntakeskeinen
Syntyperä, ammatti, asuinpaikka
Kiinnostuksenkohteet, tilannekohtainen vertaisuus, identiteetin rakentaminen
Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
Päätöksenteon pohja on muuttunut
1900-luku 2000-lukuInformaatio
Tiedonvälitys
Kansalaisten osaaminen
Yksilöiden arvomaailma
Ryhmän muodostaa
Johtaminen
Virkamiesten ja poliitikkojen kyvyt
Yhteiskunnan haasteet
Kontrolloitua Avointa
Ylhäältä alas, keskitettyäIhmiseltä-ihmiselle,
verkottunutta
Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea
KansakuntakeskeinenMinä-keskeinen,
ihmiskuntakeskeinen
Syntyperä, ammatti, asuinpaikka
Kiinnostuksenkohteet, tilannekohtainen vertaisuus, identiteetin rakentaminen
Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa
Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla
Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
Päätöksenteon pohja on muuttunut
Kaupassakäyntiapua
vanhukselle
Kaupassakäyntiapua
vanhukselle
Lasten jalkapallovalmennusta
Kaupassakäyntiapua
vanhukselle
Raamatun lukemista vanhainkodissa
Lasten jalkapallovalmennusta
Kaupassakäyntiapua
vanhukselle
Vapaapalokunta
Raamatun lukemista vanhainkodissa
Lasten jalkapallovalmennusta
Kaupassakäyntiapua
vanhukselle
Vapaapalokunta
Mummonkammari
Raamatun lukemista vanhainkodissa
Lasten jalkapallovalmennusta
Kaupassakäyntiapua
vanhukselle
Vapaapalokunta
Pyhtään kirkon
rakentaminen
Mummonkammari
Raamatun lukemista vanhainkodissa
Lasten jalkapallovalmennusta
Kaupassakäyntiapua
vanhukselle
Vapaapalokunta
Pyhtään kirkon
rakentaminen
Mummonkammari
Vanhemmat mukana luokkaretkillä
Raamatun lukemista vanhainkodissa
Lasten jalkapallovalmennusta
Kaupassakäyntiapua
vanhukselle
Vapaapalokunta
Pyhtään kirkon
rakentaminen
Mummonkammari
Vanhemmat mukana luokkaretkillä
Raamatun lukemista vanhainkodissa
Lasten jalkapallovalmennustaPienten lasten
vanhempien
vertaisryhmät
Kaupassakäyntiapua
vanhukselle
Vapaapalokunta
Pyhtään kirkon
rakentaminen
Mummonkammari
Vanhemmat mukana luokkaretkillä
Raamatun lukemista vanhainkodissa
Lasten jalkapallovalmennustaPienten lasten
vanhempien
vertaisryhmät
Suurin resurssi: osaavien ihmisten yhdessä tekeminen
N=1Yksilöistä on tullut liiketoiminnan fokus; yksilön kokemus on tärkeintä ja ratkaisevaa menestykselle.
Innovaatio rakentuvat monitasoisille verkostoille, sekä paikallisille että globaaleille.
Innovaatioprosessit ovat yhdessä luomisen prosesseja, joihin osallistuu erilaisia osaajia.
N=1Yksilöistä on tullut liiketoiminnan fokus; yksilön kokemus on tärkeintä ja ratkaisevaa menestykselle.
Innovaatio rakentuvat monitasoisille verkostoille, sekä paikallisille että globaaleille.
Innovaatioprosessit ovat yhdessä luomisen prosesseja, joihin osallistuu erilaisia osaajia.
Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu
Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu
1. Innovatiiviset miljööt: seututaso, voimavaratekijöiden juurruttaminen yhteistyöverkostot
Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu
1. Innovatiiviset miljööt: seututaso, voimavaratekijöiden juurruttaminen yhteistyöverkostot
2. Luovat kaupungit: Kulttuuriset piirteet, ”pörinä”, vetovoimaisuus
Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu
1. Innovatiiviset miljööt: seututaso, voimavaratekijöiden juurruttaminen yhteistyöverkostot
2. Luovat kaupungit: Kulttuuriset piirteet, ”pörinä”, vetovoimaisuus
3. Paikkalähtöinen kehittäminen: Kokeilut, väliaikaisuus, elämäntavat, toimijuuden luominen
105 kesän 2012 päivää
World Design Capital Paviljonki
Entä jos...
Tulevaisuutta ei voi ennustaa mutta sitä voidaan systemaattisesti ennakoida. Toivottavaa tulevaisuutta ei voi tehdä ilman ”Entä jos...”-harjoitteita.
