työntekijän työkyvyn tukeminen rokkanen 270314

Työntekijän työkyvyn

tukeminen ja käytännön

ratkaisut

Tanja Rokkanen, asiantuntijalääkäri

2

Varma: Osuvia työeläkevakuuttamisen palveluja

Peruspalvelut:

lakisääteiset vakuutus- ja eläkepalvelut, työeläkekuntoutus

Täydentäviä palveluja:

vakuutusmaksuarviot ja

-laskelmat,

työkykyjohtamisen

palvelut, ulkomaan-

palvelut, rahoituspalvelut,

kiinteistö- ja toimitila-

palvelut

Asiakaskohtaisia ja

räätälöityjä palveluja:

kuten asiakkaan liike-

toimintaan perehtynyt

palveluryhmä

27.3.2014 Tanja Rokkanen

Työkykyjohtaminen on osa strategista johtamista, jolla varmistetaan liiketoiminnan

tuloksellisuus ja henkilöstön hyvinvointi.

27.3.2014 Tanja Rokkanen 3

Johto

Tuntee liiketoimintaa

uhkaavat työkykyriskit ja

henkilöstön työkykyä

tukevat tekijät.

Riskejä ennakoidaan ja

ehkäistään sekä työkykyä

edistetään yrityksen,

työterveyshuollon ja

eläkeyhtiön yhteistyönä.

Johto varmistaa

esimiesten taidot ja

mahdollisuudet huolehtia

työn sujumisesta ja

henkilöstön

hyvinvoinnista.

Tietää tehtävänsä ja osaa

tukea työntekijää

saavuttamaan työlleen

asetetut tavoitteet.

Esimies Henkilöstö

Osallistuu aktiivisesti oman

työnsä kehittämiseen ja

huolehtii omasta

työkyvystään.

Työntekijä saa tukea

työkyvyn ylläpitämiseen ja

työstä palautumiseen.

Työkykyriski: työhön liittyvät syyt ovat

keskeisiä kaikissa ikäryhmissä!


Ongelmat ja ratkaisut

ovat

työpaikkakohtaisia!

Matka varhaisista merkeistä

työkyvyttömyyseläkkeeseen on yleensä pitkä!


Oikeudenmukainen johtaminen

kaikki kunnossa, työ sujuu

Esimiehen varhainen välittäminen

työn sujumisen ongelmia

Varhainen välittäminen (esimies ja mahdoll.tth)

lyhyitä, toistuvia poissaoloja

Työhön paluun tuki (esimies ja tth)

pitkittyvät poissaolot

työkyvyttömyyseläke

30-60-90 päivän sääntö

1.6.2012

Sairausvakuutuslain muutos 2010 (työkyvyn hallinta, seuranta ja

varhainen tuki)

Ongelmia liittyen varhaiseen välittämiseen ja

työhön paluun tukeen

• Strategiasta erillään/irrallaan

• Ei perustu yrityksen tarpeisiin

• Yksittäinen toimija luonut mallin/laaja yhteistyö ja työnjako

jäänyt rakentumatta jo alussa

• Tiedotus jäänyt puutteellisiksi tai yksittäisiksi toimenpiteiksi

• Esimiesten jatkuva tuki ja koulutus unohtuneet

• Mallista/ toiminnasta ei kerätä seurantatietoja, kehittämisideoita

tai "ongelmatarinoita"

• Eri toimijoilla ei yhteisiä foorumeja mallin/toiminnan

kehittämiseen


Työkyvyn tukemisen toimintamallit Varman

asiakasyrityksissä -raportti 2013: Menettelyjä ongelmiin

tarttumiseksi (% vastanneista, mustat v.2013, punaiset v.2011)


18

93

53

82

92

84

91

12

3

26

14

7

8

6

70

4

21

4

1

8

3

0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

Digitaalinen tietojärjestelmätyökykyjohtamisen tukena

Työkykyongelmien yhteisneuvottelut

Valmennusta esimiehilletyökykyongelmien käsittelemiseksi

Esimiesten vastuut määritelty

Kattava sairauspoissaoloseuranta

Muut sovitut työkykyongelmienhälytysmerkit

Määritellyt puuttumisrajat sairauslomille

käytössä

suunnitteilla

ei

68 ->

59 ->

84 ->

56 ->

34 ->

83->

Kriittisiä kohtia työkykyjohtamisessa

- esimerkkinä tuki- ja liikuntaelinongelmat


ESIMIESTYÖ

VARHAINEN VÄLITTÄMINEN

ja

TYÖHÖN PALUUN TUKI

JOHTORYHMÄ

TYÖNTEKIJÄ

STRATEGIA

ITSENSÄ JOHTAMINEN

JA

OMASTA TERVEYDESTÄ

HUOLEHTIMINEN

TYÖTERVEYSHUOLTO ESIMIESTYÖ


ja


JOHTORYHMÄ

TYÖNTEKIJÄ

STRATEGIA

ITSENSÄ JOHTAMINEN

JA

OMASTA TERVEYDESTÄ

HUOLEHTIMINEN

TYÖTERVEYSHUOLTO ESIMIESTYÖ


ja


JOHTORYHMÄ

TYÖNTEKIJÄ

STRATEGIA

ITSENSÄ JOHTAMINEN

JA

OMASTA TERVEYDESTÄ

HUOLEHTIMINEN

Työkykyriski: työhön liittyvät syyt ovat

keskeisiä kaikissa ikäryhmissä!


Ongelmat ja ratkaisut ovat

työpaikkakohtaisia.

Työkykyjohtamisella tuloksia! • Toimenpiteet, mittarit ja taloudellinen hyöty

• Osa yrityksen strategista johtamista

• Selkeät työt ja tavoitteet

työntekijän työkyvyn tukeminen rokkanen 270314

Economy & Finance