vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย...

43
“ประสบการณ์นักบริหาร” การบริหารจัดการปัญหาในพื้นทีโครงการเสริมสมรรถนะในการขับเคลื่อนงานของ หัวหน้าสานักงานจังหวัด โดย นายธนาคม จงจิระ รองปลัดกระทรวงมหาดไทย

Upload: others

Post on 15-Jan-2020

1 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

“ประสบการณนกบรหาร” การบรหารจดการปญหาในพนท

โครงการเสรมสมรรถนะในการขบเคลอนงานของ หวหนาส านกงานจงหวด

โดย นายธนาคม จงจระรองปลดกระทรวงมหาดไทย

Page 2: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

หนาทความรบผดชอบของ ต าแหนงหวหนาส านกงานจงหวด อ านวยการและประสานการปฏบตราชการอนเปนอ านาจหนาทของผวาราชการจงหวด หรอทผวาราชการจงหวดมอบหมาย

จดท ายทธศาสตรการพฒนาจงหวดและกลมจงหวด ท าหนาทเปนกรรมการและเลขานการคณะกรรมการบรหารจงหวดแบบบรณาการ (กบจ.) ซงส านกงานจงหวดมบทบาทเปนศนยกลางการจดท ายทธศาสตรการพฒนาจงหวดไปสการปฏบตในพนท

พฒนาระบบขอมลสารสนเทศเพอการบรหารและการตดสนใจของผวาราชการจงหวด

Page 3: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

หนาทความรบผดชอบของ ต าแหนงหวหนาส านกงานจงหวด สนบสนนผ วาราชการจงหวด กฎ ระเบยบ หลกเกณฑ และการบรหารทรพยากรบคคลซงอยในอ านาจหนาทของผ วาราชการจงหวด ท าหนาทฝายเลขานการคณะกรรมการพฒนาระบบราชการและยทธศาสตรก าลงคนของจงหวด การจดท าแผนยทธศาสตรก าลงคน ฐานขอมลบคคลของจงหวด รวมทงประสานงานกบส านกงาน ก.พ. และสวนราชการในการเพมขดความสามารถและเสรมสรางความเขมแขงดานการบรหารทรพยากรบคคลของจงหวด

Page 4: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

หนาทดานแผนงาน

1. วางแผนงาน โครงการหรอแผนการปฏบตงานเพอก าหนดเปาหมายและผลสมฤทธของส านกงานจงหวดใหสอดคลองกบนโยบายและแผนยทธศาสตรของจงหวด กลมจงหวดกระทรวงมหาดไทย และส านกงานปลดกระทรวงมหาดไทย

2. ประสานการบรณาการแผนงาน โครงการ กจกรรมทไดรบการจดสรรวงเงนจ านวนมากเพอใหเปนไปตามเปาหมายและผลสมฤทธของจงหวด และกลมจงหวดตามทก าหนดไว

3. ตดตาม เรงรด การด าเนนกจกรรมตางๆ ทอยในพนทจงหวดและกลมจงหวดทมความยงยากและซบซอนมาก ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรอแผนการปฏบตการ ตลอดจนประเมนผลและรายงานการด าเนนงาน เพอใหเปนไปตามเปาหมายและผลสมฤทธตามทก าหนด

Page 5: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

หนาทดานบรหารงาน1. ก าหนดกลยทธ ระบบงาน และวธปฏบตราชการของส านกงานจงหวดเพอเปน

แนวทางปฏบตราชการของเจาหนาทในส านกงานจงหวดทรบผดชอบ2. มอบหมาย ก ากบดแล ตรวจสอบตดตามใหค าแนะน าปรบปรงแกไขในเรองท

เกยวกบแผนพฒนาจงหวดและกลมจงหวดการบรหารงานบคคลของจงหวดการพฒนาและใชประโยชนจากฐานขอมลของจงหวดเพอการพฒนาตลอดจนภารกจอนทอยในความรบผดชอบของส านกงานจงหวดเพอใหการปฏบตงานบรรลเปาหมายและผลสมฤทธตามทก าหนด

3. วนจฉย สงการ เรองท เ กยวกบแผนพฒนาจงหวดและกลมจงหวด การบรหารงานบคคลของจงหวด การพฒนาและใชประโยชนจากฐานขอมลของจงหวดเพอการพฒนา หรอเรองอนทเกยวของซงมผลกระทบในวงกวาง หรอมความซบซอนของประเดนปญหา ซงตองพจารณาอนมต อนญาต การด าเนนการตางๆตามภารกจทส านกงานจงหวดรบผดชอบ เพอใหบรรลเปาหมายและผลสมฤทธตามทก าหนด

Page 6: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

หนาทดานบรหารงาน4. ตดตอประสานงานกบหนวยงานหรอองคกรภาครฐ เอกชน และ

บคคลทเกยวของ เพอความรวมมอหรอบรณาการงานใหเกดผลสมฤทธและเปนประโยชนตอประชาชนผ รบบรการ

5. ชแจงขอเทจจรง พจารณาใหความเหน ขอเสนอแนะในทประชมคณะกรรมการและคณะท างานตางๆ ทไดรบแตงตง หรอเวทเจรจาตางๆ ในระดบหนวยงานหรอองคกรทงในประเทศและตางประเทศ ในเ รอง ท เ กยวของกบแผนพฒนาจงหวด และกลมจงหวด ตลอดจนแผนพฒนาในระดบอนภมภาค การบรหารงานบคคลของจงหวด การพฒนาและใชประโยชนจากฐานขอมลของจงหวด

Page 7: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

หนาทดานบรหารทรพยากรบคคล 1. จดระบบงานและอตราก าลง เ จาหนาทในหนวยงานทมความ

หลากหลายทงในเชงปรมาณและคณภาพใหสอดคลองกบภารกจ เพอใหการปฏบตราชการเกดประสทธภาพ และความคมคา

2. ตดตามและประเมนผลงานของเจาหนาทในบงคบบญชา เพอใหเกดการปฏบตงาน สอดคลองกบวตถประสงคของหนวยงานและบรรลเปาหมายและผลสมฤทธตามทก าหนด

3. ใหค าปรกษาแนะน า ปรบปรงและพฒนาการปฏบตงานของเจาหนาทในบงคบบญชาเพอใหเกดความสามารถ ประสทธภาพและสมรรถนะทเหมาะสมกบงานทปฏบต

4. ปรบปรงหรอหาแนวทางวธการใหมๆ หรอกลยทธในการบรหารทรพยากรบคคล เพอพฒนาเจาหนาทผ ปฏบตในการผลตผลงาน การบรการหรอผลการด าเนนงานทมคณภาพทดขน

Page 8: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

หนาทดานบรหารทรพยากรและงบประมาณ

1. วางแผนการใชทรพยากรและงบประมาณของส านกงานจงหวดทตองรบผดชอบสงเพอใหสอดคลองกบทศทางการพฒนาจงหวด นโยบายรฐบาล นโยบายกระทรวงมหาดไทย และนโยบายของส านกงานปลดกระทรวงมหาดไทย

2. ตดตาม ตรวจสอบการใชทรพยากรและงบประมาณจ านวนมาก เพอใหเกดประสทธภาพความคมคา และเปนไปตามเปาหมายและผลสมฤทธตามทก าหนด

Page 9: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

หลกการท างาน

หวหนาส านกงานจงหวดคอ เสธ ของผวาราชการจงหวด

หลกเบองตน คอตองร/เขาใจเรอง “งาน งบ ระบบ คน” เปนนกคด นกบรหาร นกประสาน ตองเกง

Page 10: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

หลกการท างาน

นกคด นกบรหาร นกประสาน ตองเกง1. เกงงาน2. เกงคน3. เกงพนท

Page 11: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

1. เกงงาน

รอบรในหนาททปฏบต หรองานทไดรบมอบหมาย◦ Agenda (งานในระดบนโยบาย) โลก,ภมภาค,อาเซยน

นโยบายรฐบาล/ยทธศาสตรชาต ฯลฯ

นโยบายกระทรวงมหาดไทย และกระทรวงอนๆ

งานพเศษตางเชน สถาบน,จตอาสา,งานโครงการพระราชด าร

◦ Function (งานตามภารกจ) รอบรในงานของจงหวด/กลมจงหวด

งานนโยบายของผวาราชการจงหวด

งานของอ าเภอ หรองานของพนท

Page 12: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

2. เกงคน

การบรหารคนเปนเรองยาก แตส าคญมากทสด คนทอยรอบตวเรามหลายประเภท

1. ผบงคบบญชา ผบงคบบญชาทงฝายการเมอง และฝายขาราชการประจ า

ตองท าใหผบงคบบญชาไววางใจ

“ใชคนทไวใจ ไมไวใจไมใช” “ใชแลวตองไมระแวง ถาระแวงไมใช”

ทานฉตรชย พรหมเลศ ซนเซก (สามกก)

ดงนนตองท างานใหประสบผลส าเรจ อยาใหมขอต าหน

Page 13: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

2. เพอนรวมงาน หวหนาสวนราชการในพนท หรอผบรหารภาคเอกชนในพนท

บคคลเหลาน จะตองสรางความสมพนธทด พรอมสนบสนนประสานงาน สรางความรวมมอรวมใจตอกน เพราะบคคลเหลานจะคอยสงเสรมใหงานของจงหวดมความส าเรจ

Page 14: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

3. ผใตบงคบบญชาหรอลกนอง คนเหลานเปรยบเสมอนคนในครอบครว

นายทดจะตองเขาไปนงในใจลกนองใหได

ปกครองอยางเปนธรรมไมล าเอยง

มจตใจหนกแนน ยดหลกสายกลางไมแขงไมออน

บอกคนได ใชคนเปน

ใชลกนองใหไดทงงานและไดทงน าใจ

Page 15: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

4. ประชาชน◦ การท างานตองยดพนองประชาชนเปนศนยกลางการท างาน◦ ประชาชนคอลกคาคนส าคญ◦ เปาหมายคอ “บ าบดทกข บ ารงสข” ใหกบประชาชน◦ แกไขปญหาใหบรรลผล จะตองเขาไปนงอยในใจประชาชนใหได

Page 16: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

5. บคคลในครอบครว◦ พอ, แม ,พนอง, ลกหลาน

ตองรจกบรหารเวลาส าหรบครอบครว

ครอบครวจะเปนพลงเสรมใหตวเราสามารถท างานไดอยางมประสทธภาพ

Page 17: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

6. ตนเอง◦ รจกตวตน ความมสต ระลกไดอยเสมอ◦ มความสามารถในการประเมน ควบคมตนเอง◦ รจกพฒนาตนเอง ใหรเทาทนยคสมยและเทคโนโลย องคความรตางๆ◦ มหลกธรรมในการยดถอปฏบตเพอด ารงตนใหอยในความถกตอง อยเสมอ

Page 18: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

3. เกงพนท

Area

◦ รอบรในพนทจงหวด/กลมจงหวดทตนเองรบผดชอบ◦ ปญหาความเดอดรอนในพนท◦ จดแขง จดออนของแตละพนท◦ มความรความเขาใจพนทในมต เศรษฐกจ สงคม ฯลฯ◦ การท างานเชงรก

Page 19: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

ประสบการณการปฏบตหนาท

Page 20: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

ดานการเทดทนสถาบนพระมหากษตรย

Page 21: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

ดานการเทดทนสถาบนพระมหากษตรย

Page 22: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

ดานการเทดทนสถาบนพระมหากษตรย

Page 23: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

ดานจตอาสา

Page 24: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

ดานจตอาสา

Page 25: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

ดานการบ ารงพระพทธศาสนา

Page 26: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

ดานการบ ารงพระพทธศาสนา

Page 27: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

ดานความมนคงและการรกษาความสงบ

Page 28: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

ดานการปองกนและบรรเทาสาธารณะภย

Page 29: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

ดานการปองกนและบรรเทาสาธารณะภย

Page 30: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

ดานการศกษา

Page 31: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

ดานสงคมสงเคราะห

Page 32: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

ดานอนๆ

Page 33: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

ภารกจทส าคญงานทเกยวของกบสถาบนและงานจตอาสาพระราชทาน 904 วปร.

มาจากพระราชปณธานของพระบาทสมเดจพระวชรเกลาเจาอยหวในการบ าเพญประโยชน ประกอบดวย

◦ จตอาสาพฒนา◦ จตอาสาภยพบต◦ จตอาสาเฉพาะกจขอพงระวง◦ ไมประพฤตปฏบตในทางทอาจเกดความเสอมเสยตอภาพลกษณ เชน การเรยไรอางกจกรรมจตอาสา เรยกรองแสวงหาผลประโยชน หรอยงเกยวกจกรรมทางการเมอง

◦ ไมน าก าลงพลจตอาสาไปท ากจกรรมนอกเหนอจากประเภทจตอาสาขางตน

Page 34: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

ภารกจทส าคญ

ยทธศาสตรชาต 20 ป แผนการพฒนาประเทศเพอบรรลวสยทศน “ประเทศไทยมความมนคง มงคง ยงยน เปนประเทศทพฒนาแลว ดวยการพฒนาตามหลกเศรษฐกจพอเพยง”

ประเทศไทย 4.0 วสยทศนเชงนโยบาย ทเปลยนเศรษฐกจแบบเดมไปสเศรษฐกจทขบเคลอนดวยนวตกรรมสมยใหม

Page 35: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

พระบรมราโชวาทและขอคดในการท างาน

Page 36: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

“การประสานงาน ผวาราชการจงหวด CEO จะตองสามารถประสานงานกบทกฝายทง ทหาร ต ารวจ พลเรอน ทงทางการศกษา การประสานงานเปนสงจ าเปน การประสานงานนนตองประสานงานไมใชประสานงา”

ประเดนส าคญจาก พระบรมราโชวาท พระราชทานแกผวาราชการจงหวด CEO ในระบบบรณาการเพอการพฒนา

Page 37: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

“การปฏบตงานทกอยางของขา ราชการ มผลเกยวเนองถงประโยชนสวนรวมของบานเมองและของประชาชนทกคน ขาราชการทกฝายทกระดบจงตองท าความเขาใจในความส าคญขอนใหถองแท แลวเพยรพยายามปฏบตงานของตนดวยความตงใจ จรงใจ และดวยความรบผดชอบอยางสง เพอใหงานทท าบงเกดผลเปนประโยชน เปนความเจรญมนคงแกประเทศชาตและประชาชนอยางแทจรง”

พระบรมราโชวาทเนองในโอกาสวนขาราชการพลเรอน พ.ศ. 2552

Page 38: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

“งานราชการนน คองานของแผนดน ขาราชการจงตองส าเหนยกตระหนกอยตลอดเวลาถงฐานะ และหนาทของตน แลวตงใจปฏบตงานทกอยางโดยเตมก าลงสตปญญาความสามารถ ดวยความสจรตเทยงตรง และดวยความมสตยงคด รวาสงใดถก สงใดผด สงใดควรกระท า สงใดควรงดเวน เพอใหงานทท าปราศจากโทษเสยหาย และบงเกดผลประโยชนทแท คอความเจรญมนคงของประเทศชาตและประชาชน”

พระบรมราโชวาทเนองในโอกาสวนขาราชการพลเรอน พ.ศ. 2551

Page 39: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

“ งานราชการนน คองานของแผนดน มผลเกยวเนองโดยตรงถงประโยชนของประเทศชาตและประชาชนทกคน ดงนน ขาราชการผปฏบตงานของแผนดน จงตองท าความเขาใจถงความส าคญในหนาทและความรบผดชอบ ของตนใหถองแท แลวรวมกนคดรวมกนท า ดวยความอตสาหะเสยสละ และดวยความสจรตจรงใจ โดยถอ ประโยชนทจะเกดจากงานเปนหลกใหญ งานของแผนดนทกสวน จกไดด าเนนกาวหนาไปพรอมกน และส าเรจ ประโยชนทพงประสงค คอยงความเจรญมนคงใหเกดแกประเทศชาตและประชาชนไดแทจรงและยงยนตลอดไป ”

พระบาทสมเดจพระวชรเกลาเจาอยหว พระราชทานพระบรมราโชวาทแกขาราชการพลเรอน เนองในวนขาราชการพลเรอน ประจ าป 2560

Page 40: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

“เจาคณ อ านาจอยทราษฎรเชอถอ ไมใชอยทพระแสงราชสตรา จะไปอยทไหนกตาม ถาเจาคณท าใหราษฎรเชอถอดวยความศรทธาแลว ไมมใครถอดเจาคณไดแมในหลวง เพราะทานกทรงปรารถนาใหราษฎรอยเยนเปนสขเชนเดยวกน”

พระโอวาทและคตธรรมของสมเดจพระเจาบรมวงศเธอ กรมพระยาด ารงราชานภาพองคปฐมเสนาบดกระทรวงมหาดไทย

Page 41: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

“ตองรอบร ปญหา สารพด

ตองรวดเรว เรงรด คนทงหลาย

ตองรเรม หลายแบบ ใหแยบคาย

ทมใจกาย สดชวต พชตงาน”

คตพจนของ นายวญญ องคณารกษ อดตปลดกระทรวงมหาดไทย

Page 42: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

“ตงใจจรง องธรรมมะ ละผลประโยชน โปรดวชาการ

ท างานเปนระบบ คบกบทกฝาย ขยายประชาธปไตย ทนสมยเปนนจ คชวตเปนสข”

คตพจนของ นายอเนก สทธประศาสน อดตปลดกระทรวงมหาดไทย

Page 43: vประสบารณ์นับริหาร of... · ท่านฉัตรชัย พรหมเลิศ ซุนเซ็ก (สามก๊ก) ดังนั้นต้องท

จบการน าเสนอ