YALIN DÜŞÜNCEYALIN DÜŞÜNCESİSTEMİSİSTEMİ

HAZIRLAYAN: ÖZGE SUBAŞIHAZIRLAYAN: ÖZGE SUBAŞI

YALIN DÜŞÜNCEYALIN DÜŞÜNCE

Giriş Giriş Yalın düşünce nedir?Yalın düşünce nedir?

Yalın düşüncenin amacı nedir?Yalın düşüncenin amacı nedir? Yalın düşüncenin süreçleri nelerdir?Yalın düşüncenin süreçleri nelerdir?

Yalın üretim nedir?Yalın üretim nedir? Yalın üretimin ana stratejisi nedir?Yalın üretimin ana stratejisi nedir? Yalın üretimin mantığıYalın üretimin mantığı Yalın üretimin özellikleriYalın üretimin özellikleri Yalın üretim sisteminin sekiz ilkesiYalın üretim sisteminin sekiz ilkesi yalın üretimin 6 başarı faktörüyalın üretimin 6 başarı faktörü Yalın üretim ile toplam kalite kontrol arasındaki ilişkiYalın üretim ile toplam kalite kontrol arasındaki ilişki

Yalın organizasyon nedir?Yalın organizasyon nedir? Yalın organizasyonun en önemli unsurlarıYalın organizasyonun en önemli unsurları Yalın Organizasyonun özellikleri ve ilkeleriYalın Organizasyonun özellikleri ve ilkeleri

Yalın yönetim Yalın yönetim Yalın Yönetimin iki temel unsuruYalın Yönetimin iki temel unsuru

Neden yalın yaklaşım?Neden yalın yaklaşım? Yalın düşüncenin gelişimiYalın düşüncenin gelişimi Yalın düşüncenin temel ilkeleriYalın düşüncenin temel ilkeleri

Değer Değer Değer akışıDeğer akışı Sürekli akışSürekli akış ÇekmeÇekme MükemmellikMükemmellik

Yalın Üretimin 6 Temel Kuralı Ve Uygulama ÖrnekleriYalın Üretimin 6 Temel Kuralı Ve Uygulama Örnekleri 6 sigma ile yalın üretim arasındaki ilişki6 sigma ile yalın üretim arasındaki ilişki SonuçSonuç

GirişGiriş Günümüzde uluslararası Günümüzde uluslararası

rekabet hızla büyümektedir. Bu rekabet hızla büyümektedir. Bu rekabet şartlarında var olabilmenin rekabet şartlarında var olabilmenin ön koşulu, daima en önde ön koşulu, daima en önde koşabilmektir. Bunun için çağın koşabilmektir. Bunun için çağın dinamik yapısına ayak uydurmak dinamik yapısına ayak uydurmak değişiklik ve yeniliklere açık olmak değişiklik ve yeniliklere açık olmak gereklidir. Firmalar bu yüzden yeni gereklidir. Firmalar bu yüzden yeni sistemleri, teknikleri ve teknolojileri sistemleri, teknikleri ve teknolojileri bünyelerinde adapte etmek bünyelerinde adapte etmek zorundadırlar. Aksi takdirde yarışta zorundadırlar. Aksi takdirde yarışta gerilerde kalmaya mahkum olurlar.gerilerde kalmaya mahkum olurlar.

"Hayatta kalanlar, türlerinin en "Hayatta kalanlar, türlerinin en kuvvetlisi olmadığı gibi, en kuvvetlisi olmadığı gibi, en akıllısı da değildir. Değişime akıllısı da değildir. Değişime en iyi ayak uydurabilenlerdir.“en iyi ayak uydurabilenlerdir.“

Charles DarwinCharles Darwin

Yalın Düşünce yöneticiler için Yalın Düşünce yöneticiler için yeni bir yönetim programı yeni bir yönetim programı değildir. Tam tersine, firmalara değildir. Tam tersine, firmalara yeni bir düşünme ve varoluş, en yeni bir düşünme ve varoluş, en önemlisi eylem modeli önemlisi eylem modeli sunmaktadır sunmaktadır

- dünyayı değiştiren bir model.- dünyayı değiştiren bir model.

Yalın olmak;Yalın olmak;

Değer yaratmayan işleri yok Değer yaratmayan işleri yok ederek, üretimin değer yaratan ederek, üretimin değer yaratan aşamalarını beklemeksizin bir biri aşamalarını beklemeksizin bir biri ardına yapabilmektir. Yanlış ürünün ardına yapabilmektir. Yanlış ürünün ya da hizmetin doğru biçimde ya da hizmetin doğru biçimde üretilmesinin sonucu israftır. İsrafın üretilmesinin sonucu israftır. İsrafın panzehiri de yalın düşüncedir.panzehiri de yalın düşüncedir.

Yalın düşünce nedir ?Yalın düşünce nedir ?

Yalın düşünce; tasarımdan sevkiyata tüm Yalın düşünce; tasarımdan sevkiyata tüm üretim aşamaları için gerekli faaliyetleri üretim aşamaları için gerekli faaliyetleri sürekli bir akış içinde yerine getirmeyi sürekli bir akış içinde yerine getirmeyi hedefleyen, üretimi her türlü israftan hedefleyen, üretimi her türlü israftan (hatalar, stoklar, beklemeler, gereksiz işler, (hatalar, stoklar, beklemeler, gereksiz işler, aşırı üretim, gereksiz hareketler, gereksiz aşırı üretim, gereksiz hareketler, gereksiz taşımalar) arındırarak müşteri beklentilerini taşımalar) arındırarak müşteri beklentilerini eksiksiz karşılamayı ve bunu birçok model, eksiksiz karşılamayı ve bunu birçok model, müşteri, az sayıda sipariş ve değişken müşteri, az sayıda sipariş ve değişken piyasa ortamında karlılığı arttırarak piyasa ortamında karlılığı arttırarak yapabilmeyi sağlayan kavram, sistem ve yapabilmeyi sağlayan kavram, sistem ve teknikler bütünüdür. teknikler bütünüdür.

Yalın düşünce; “yalın bir üretim Yalın düşünce; “yalın bir üretim sistemine, yalın bir şirkete, yalın sistemine, yalın bir şirkete, yalın bir değer zincirine ulaşma” bir değer zincirine ulaşma” düşüncesidir.düşüncesidir.

(yani yalın düşünce üretim sürecini bir değer (yani yalın düşünce üretim sürecini bir değer zinciri olarak görmektedir.)zinciri olarak görmektedir.)

Yalın düşüncenin amacıYalın düşüncenin amacı

Yalın düşüncenin amacı, Yalın düşüncenin amacı, yönetimin ilgi merkezini yönetimin ilgi merkezini değiştirerek, “değerin” “israf”tan değiştirerek, “değerin” “israf”tan elimine edilmesini sağlamak, elimine edilmesini sağlamak, organizasyonlar, teknolojiler organizasyonlar, teknolojiler sabit kıymetler yerine, sabit kıymetler yerine, kaynakların üretimini ve ürünü kaynakların üretimini ve ürünü etkileyecek çalışmalara etkileyecek çalışmalara odaklanmak ve israflardan odaklanmak ve israflardan arınarak zenginliği yakalamaktır.arınarak zenginliği yakalamaktır.

Yalın düşünce aşağıdaki Yalın düşünce aşağıdaki süreçlerden geçmelidir;süreçlerden geçmelidir;

1-Ürün bazında yalın düşünce.1-Ürün bazında yalın düşünce. 2-Ürün akış yollarında yalın 2-Ürün akış yollarında yalın

düşünce.düşünce. 3-Ürünün müşteriye 3-Ürünün müşteriye

teslimatında yalın düşünce.teslimatında yalın düşünce. 4-Sürekli iyileştirmede yalın 4-Sürekli iyileştirmede yalın

düşünce.düşünce.

Yalın üretim nedir ?Yalın üretim nedir ?

Yalın üretim, yapısında hiçbir Yalın üretim, yapısında hiçbir gereksiz unsur taşımayan ve gereksiz unsur taşımayan ve hata, maliyet, stok, işçilik, hata, maliyet, stok, işçilik, geliştirme süreci, üretim alanı, geliştirme süreci, üretim alanı, fire, müşteri memnuniyetsizliği fire, müşteri memnuniyetsizliği gibi unsurların en aza gibi unsurların en aza indirgendiği üretim sistemi indirgendiği üretim sistemi olarak tanımlanmaktadır.olarak tanımlanmaktadır.

Yalın üretimin mantığıYalın üretimin mantığıYalın üretimin mantığı; Yalın üretimin mantığı; tüm ara stokların ve tüm ara stokların ve

değer katan sürecin tüm aşamalarındaki değer katan sürecin tüm aşamalarındaki kayıpların ortadan kaldırılması ilkesi kayıpların ortadan kaldırılması ilkesi bulunmaktadır. bulunmaktadır.

Yalın üretim mantığının iş Yalın üretim mantığının iş organizasyonuna getirdiği temel organizasyonuna getirdiği temel özellikleri şöyle sıralayabiliriz:özellikleri şöyle sıralayabiliriz:

İş bölümünü ortadan kaldırmaİş bölümünü ortadan kaldırma Daha az hiyerarşiDaha az hiyerarşi Görevlerin yeniden entegrasyonu Görevlerin yeniden entegrasyonu Takım çalışmasıTakım çalışması

Burada amaç, daha verimli ve insanca iş Burada amaç, daha verimli ve insanca iş ortamının yaratılmasıdır ortamının yaratılmasıdır

Yalın üretimin özellikleriYalın üretimin özellikleri

Yalın üretimin bir özelliği, yalın Yalın üretimin bir özelliği, yalın üretimin insanların çalışma şeklini üretimin insanların çalışma şeklini değiştirmesidir. Ana amaç, değiştirmesidir. Ana amaç, sorumluluğu kuruluşun yapısal sorumluluğu kuruluşun yapısal piramidinin aşağıdaki kişilere piramidinin aşağıdaki kişilere yaymaktır. yaymaktır.

Yalın üretim, daha fazla profesyonel Yalın üretim, daha fazla profesyonel yeteneklerin öğrenilmesini ve yeteneklerin öğrenilmesini ve bunların katı bir hiyerarşiden ziyade bunların katı bir hiyerarşiden ziyade yaratıcı bir şekilde bir takım yaratıcı bir şekilde bir takım atmosferi içinde uygulanmasını atmosferi içinde uygulanmasını gerektirmektedir.gerektirmektedir.

Yalın üretimin ana stratejisi;Yalın üretimin ana stratejisi;

Hızı artırıp, akış süresini Hızı artırıp, akış süresini azaltarak,kalite, maliyet, teslimat azaltarak,kalite, maliyet, teslimat performansını aynı anda performansını aynı anda iyileştirmektir. Yalın üretim, müşteri iyileştirmektir. Yalın üretim, müşteri ihtiyaçları doğrultusunda malzeme ihtiyaçları doğrultusunda malzeme veya bilgiyi dönüştüren veya veya bilgiyi dönüştüren veya şekillendiren ve katma değer yaratan şekillendiren ve katma değer yaratan faaliyet ile zaman ve kaynak faaliyet ile zaman ve kaynak kullanan, ancak ürün üstüne müşteri kullanan, ancak ürün üstüne müşteri ihtiyaçları doğrultusunda değer ilave ihtiyaçları doğrultusunda değer ilave etmeyen ve katma değer etmeyen ve katma değer yaratmayan faaliyeti ayırt etmeye yaratmayan faaliyeti ayırt etmeye yarar.yarar.

Yalın üretim, her biri üretim sisteminin Yalın üretim, her biri üretim sisteminin özel bir alanı ile ilgisi bulunan sekiz özel bir alanı ile ilgisi bulunan sekiz ilkeden oluşmaktadır; ilkeden oluşmaktadır;

1.Gereksiz unsurların elenmesi.1.Gereksiz unsurların elenmesi. 2.Sıfır hata.2.Sıfır hata. 3.Sıralı bir süreç.3.Sıralı bir süreç. 4.Çok fonksiyonlu takımlar.4.Çok fonksiyonlu takımlar. 5.Hiyerarşik kademelerin 5.Hiyerarşik kademelerin

azaltılması.azaltılması. 6.Takım liderliği.6.Takım liderliği. 7.Yatay bilgi sistemleri.7.Yatay bilgi sistemleri. 8.Sürekli iyileştirme.8.Sürekli iyileştirme.

Yalın üretimin 6 başarı faktörüYalın üretimin 6 başarı faktörü

Proje Yöneticisi,Proje Yöneticisi, Ekip Çalışması,Ekip Çalışması, Bilgi Kültürü,Bilgi Kültürü, Tedarikçilerle Entegrasyon, Tedarikçilerle Entegrasyon, Eşzamanlı Mühendislik Tüketici Eşzamanlı Mühendislik Tüketici

Oryantasyonudur. Oryantasyonudur.

Yalın Üretim Başarı Faktörleri

Ekip Çalışması

Bilgi Kültürü

Tüketici Ory antasy onu

Eşanlamlı Mühendislik

Tedarikçilere Entegrasy on

Proje Yöneticisi

YalınÜretim

Yalın üretim ile toplam kalite Yalın üretim ile toplam kalite kontrol sistemi arasındaki ilişkikontrol sistemi arasındaki ilişki

Yalın üretimde hedef; kaliteli Yalın üretimde hedef; kaliteli mallar üretmek suretiyle ilk anda mallar üretmek suretiyle ilk anda

işi doğru yapmaktır.işi doğru yapmaktır.

Yalın Organizasyon:Yalın Organizasyon:

Yalın organizasyon, Yalın organizasyon, ““Gereksiz Gereksiz aşamaların ortadan kaldırılması, aşamaların ortadan kaldırılması, geriye kalanların devamlı bir akıs geriye kalanların devamlı bir akıs düzenine konması, söz konusu düzenine konması, söz konusu etkinlikle ilgili iş gücünün çapraz etkinlikle ilgili iş gücünün çapraz fonksiyonlu takımlar biçiminde fonksiyonlu takımlar biçiminde yeniden organize edilmesi ve sürekli yeniden organize edilmesi ve sürekli gelişme için çaba gösterilmesi gelişme için çaba gösterilmesi sonucunda işletmenin sonucunda işletmenin gelişebileceğini” öngören bir gelişebileceğini” öngören bir felsefedir. felsefedir.

Yalın organizasyonun temelinde; Yalın organizasyonun temelinde; “kaosu düzen ile dengeleyen” bir “kaosu düzen ile dengeleyen” bir

özellik yer almaktadır.özellik yer almaktadır.

Üretimin yalınlığına bağlı olarak Üretimin yalınlığına bağlı olarak

organizasyonda yalın olmalıdır.organizasyonda yalın olmalıdır.

Yalın organizasyonun en önemli Yalın organizasyonun en önemli unsurları;unsurları;

Japonya’daki aile kavramı, iyi ve Japonya’daki aile kavramı, iyi ve

kötü günde beraberlik duygusu, kötü günde beraberlik duygusu, problem çözüm teknikleri ile problem çözüm teknikleri ile

eğitilerek ve mesleki becerileri eğitilerek ve mesleki becerileri aktararak çok yönlü hale aktararak çok yönlü hale

getirilmesidir. getirilmesidir.

Yalın Organizasyonun özellikleri Yalın Organizasyonun özellikleri ve ilkeleri şunlardır;ve ilkeleri şunlardır;1.Her yerde uygulanabilir.1.Her yerde uygulanabilir.2.Her ülkede uygulanabilir.2.Her ülkede uygulanabilir.3.Her işyerinde uygulanabilir.3.Her işyerinde uygulanabilir.4.Her yere transfer edilebilir4.Her yere transfer edilebilir5.Takım ruhu hâkimdir.5.Takım ruhu hâkimdir.6.Müşteri tarafından yönlendirilir.6.Müşteri tarafından yönlendirilir.7.Yatay bir organizasyondur.7.Yatay bir organizasyondur.8.Doğrudan ve sağlıklı haberleşme gerektirir.8.Doğrudan ve sağlıklı haberleşme gerektirir.9.Yetki ve sorumluluklar dağıtılmıştır.9.Yetki ve sorumluluklar dağıtılmıştır.10.Değişiklik özelliğine sahiptir.10.Değişiklik özelliğine sahiptir.11.Disiplin gerektirir.11.Disiplin gerektirir.12.Basitleştirilmiş görsel bir yapıdır.12.Basitleştirilmiş görsel bir yapıdır.

Yalın GiriYalın Girişşim:im:

Ürün tasarımından başlayıp yan Ürün tasarımından başlayıp yan sanayiye, ana üretim fabrikası sanayiye, ana üretim fabrikası ve müşteriye kadar uzanan ve müşteriye kadar uzanan bütün unsurları küresel ölçekte bütün unsurları küresel ölçekte ve uyum içinde, yalın üretim ve uyum içinde, yalın üretim prensipleri dahilinde koordine prensipleri dahilinde koordine eden bir girişimdir.eden bir girişimdir.

Yalın girişimde karşılaşılan Yalın girişimde karşılaşılan engeller;engeller;

1.Batılı seri üreticiler.1.Batılı seri üreticiler. 2.Dünya ekonomisi hakkında 2.Dünya ekonomisi hakkında

geçmiş düşünce.geçmiş düşünce. 3.Japon yalın üretiminin içeriye 3.Japon yalın üretiminin içeriye

dogru yoğunlaşması.dogru yoğunlaşması.

Yalın yönetimYalın yönetim;; “ “Yetki devrinin arttığı, yaptığı işten herkesin Yetki devrinin arttığı, yaptığı işten herkesin

sorumlu tutulduğu, sıfır hiyerarşinin sorumlu tutulduğu, sıfır hiyerarşinin hedeflendiği, yalın üretimin gerçekleşmesi için hedeflendiği, yalın üretimin gerçekleşmesi için tesis edilen” yönetim seklidir. tesis edilen” yönetim seklidir.

Yalın yönetim, anlamlar metotlardan oluşan Yalın yönetim, anlamlar metotlardan oluşan entelektüel bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımla entelektüel bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımla birlikte isletme için yalın bir durum oluşmakla birlikte isletme için yalın bir durum oluşmakla birlikte, firma rekabet süreci ortamlara uygun birlikte, firma rekabet süreci ortamlara uygun hale gelebilmektedir ve Yalın Yönetim, hale gelebilmektedir ve Yalın Yönetim, kaynakların minimum kullanılmasını ve gerçek kaynakların minimum kullanılmasını ve gerçek talebe uyarlayarak bir ürünün elde edilmesini talebe uyarlayarak bir ürünün elde edilmesini sağlar. Bu yüzden maliyet minimum olduğu sağlar. Bu yüzden maliyet minimum olduğu halde, uygun kalitede üretim yapılmasını ve halde, uygun kalitede üretim yapılmasını ve talebin yüksek hızda karşılanmasını sağlar. talebin yüksek hızda karşılanmasını sağlar. İlave bir değer taşımayan gereksiz süreçleri, İlave bir değer taşımayan gereksiz süreçleri, maliyeti artıran gereksiz stokları ve kaliteyi maliyeti artıran gereksiz stokları ve kaliteyi bozan gecikmeleri eleyerek bu hedefe ulaşır. bozan gecikmeleri eleyerek bu hedefe ulaşır.

Yalın Yönetimin iki temel Yalın Yönetimin iki temel unsuru;unsuru; 1.Aktivitelerin mümkün olan en küçük sayılarla 1.Aktivitelerin mümkün olan en küçük sayılarla

yapılması: Bu amaç için ilave bir değeri olmayan yapılması: Bu amaç için ilave bir değeri olmayan bos olarak adlandırılan her şey (içeriği uygun bos olarak adlandırılan her şey (içeriği uygun olmayan süreç, gereksiz tasıma, gereksiz olmayan süreç, gereksiz tasıma, gereksiz hareketlilik, maliyet artısına sebep olan tüm hareketlilik, maliyet artısına sebep olan tüm stoklar, kalite kusurları, tüm gecikmeler, stoklar, kalite kusurları, tüm gecikmeler, gereksiz zaman kullanımı vb.) elimine gereksiz zaman kullanımı vb.) elimine edilmelidir.edilmelidir.

2. Talebe uygun olmayan üretimde (fazla üretim) 2. Talebe uygun olmayan üretimde (fazla üretim) yok edilecek ve bu bos olan şeylerden yok edilecek ve bu bos olan şeylerden kaçınmak, daha fazla hızı, daha fazla uygunluğu kaçınmak, daha fazla hızı, daha fazla uygunluğu ve daha az maliyetleri içeren ürün ya da ve daha az maliyetleri içeren ürün ya da hizmetle sonuçlanacaktır. Bu son bakış açısı, hizmetle sonuçlanacaktır. Bu son bakış açısı, “talebin icap ettirdiği üretimin, her tür ve miktarın “talebin icap ettirdiği üretimin, her tür ve miktarın tüm zamanlarla uyumlaştırılması gereken tüm zamanlarla uyumlaştırılması gereken sistem” olarak adlandırılan, “verimliliği” ifade sistem” olarak adlandırılan, “verimliliği” ifade eder.eder.

Neden yalın yaklaşım?Neden yalın yaklaşım? Başlıca neden küresel rekabetBaşlıca neden küresel rekabet Müşterilerin Müşterilerin iyi kaliteiyi kalite, , düşük fiyatdüşük fiyat ve ve kısa teslim süresikısa teslim süresi

beklentilerini hızla karşılamasının gerekliliği (yani beklentilerini hızla karşılamasının gerekliliği (yani sipariş sistemine uyum sağlanabilmeli)sipariş sistemine uyum sağlanabilmeli)

Uluslar arası bir rakibin sizin yerinizi alma ihtimaliUluslar arası bir rakibin sizin yerinizi alma ihtimali Bilinçlenen tüketicinin varlığıBilinçlenen tüketicinin varlığı Pazardaki değişik ihtiyaçlar ve satış alanının Pazardaki değişik ihtiyaçlar ve satış alanının

geliştirilme isteğigeliştirilme isteği Ürün ömrünün kısaltılmış olmasıÜrün ömrünün kısaltılmış olması Ürün kalitesindeki en az hata olması isteğiÜrün kalitesindeki en az hata olması isteği Tasarımdan başlayarak tüm sistemi ‘ilk defada doğru Tasarımdan başlayarak tüm sistemi ‘ilk defada doğru

(tasarlayacak) üretecek hale getirebilme gerekliliği(tasarlayacak) üretecek hale getirebilme gerekliliği Keskin rekabet nedeniyle ürünün nihai müşterinin Keskin rekabet nedeniyle ürünün nihai müşterinin

eline ulaşma süresinin kısalığıeline ulaşma süresinin kısalığı Maliyetlerin düşürülmesi böylece fiyatların düşük Maliyetlerin düşürülmesi böylece fiyatların düşük

olmasıolması Üretimin Üretimin israfisraf yapmadan müşterinin gerçek yapmadan müşterinin gerçek

ihtiyaçlarına yönelik olarak yapılmasıihtiyaçlarına yönelik olarak yapılması

Yalın düşünce, giderek daha az Yalın düşünce, giderek daha az (emek, ekipman, zaman ve (emek, ekipman, zaman ve alan) harcayarak daha fazla alan) harcayarak daha fazla üretebilmeyi ve müşterilerin asıl üretebilmeyi ve müşterilerin asıl beklentilerine daha çok beklentilerine daha çok yaklaşmayı sağladığı için yaklaşmayı sağladığı için yalındır.yalındır.

Yalın Düşünce'nin Yalın Düşünce'nin Gelişimi:1Gelişimi:1 Yalın şirket ve yalın üretim kavramlarının Yalın şirket ve yalın üretim kavramlarının

isim babası Formula-1 otomobil yarışlarıdır. isim babası Formula-1 otomobil yarışlarıdır. Otomobil şirketlerinin birbirleriyle üstünlük Otomobil şirketlerinin birbirleriyle üstünlük yarışına girdiği Formula-1 yarışlarında ipi yarışına girdiği Formula-1 yarışlarında ipi göğüsleyecek otomobilin mümkün göğüsleyecek otomobilin mümkün olduğunca hafif, tüm fazlalıklardan arınmış olduğunca hafif, tüm fazlalıklardan arınmış olması gerektiğinden yola çıkan üreticiler, olması gerektiğinden yola çıkan üreticiler, gereksiz hiçbir ayrıntı ve aksesuarın yer gereksiz hiçbir ayrıntı ve aksesuarın yer almadığı en hafif otomobili üretelim derken almadığı en hafif otomobili üretelim derken yalın ürün kavramını da ister istemez yalın ürün kavramını da ister istemez oluşturmuşlar. Yalın ürün kavramından oluşturmuşlar. Yalın ürün kavramından yalın üretim ve giderek yalın şirket yalın üretim ve giderek yalın şirket kavramları geliştirilmiştir.kavramları geliştirilmiştir.

Yalın Düşünce'nin Yalın Düşünce'nin Gelişimi:2Gelişimi:2 Yalın üretime geçiş döneminde Yalın üretime geçiş döneminde

yatan asıl neden; Japon yatan asıl neden; Japon şirketlerinde üretimin daha şirketlerinde üretimin daha akıllıca organize edilip, akıllıca organize edilip, düzenlenmiş olmasıdır. düzenlenmiş olmasıdır.

Yalın Düşüncenin GelişimiYalın Düşüncenin Gelişimi

Yalın düşüncenin ilk ve en iyi uygulayıcısı Yalın düşüncenin ilk ve en iyi uygulayıcısı TOYOTATOYOTA dır. Toyota’lı yöneticilerin Amerikalı dır. Toyota’lı yöneticilerin Amerikalı firmalarla rekabet etmek için ortaya çıkardıkları firmalarla rekabet etmek için ortaya çıkardıkları bir sistemdir. O zamanlar Amerika’da bir sistemdir. O zamanlar Amerika’da kitle kitle üretimiüretimi vardı. vardı.

Toyota bu sistem sayesinde devamlı yükselen Toyota bu sistem sayesinde devamlı yükselen bir ivme çizmiştir. Şöyle ki 1950 de dünyanın bir ivme çizmiştir. Şöyle ki 1950 de dünyanın en büyük şirketleri arasında yer almazken 2003 en büyük şirketleri arasında yer almazken 2003 yılında GM ardından ikinci sırada yer yılında GM ardından ikinci sırada yer almaktadır. Bu büyümeyi yaparken 10 kat daha almaktadır. Bu büyümeyi yaparken 10 kat daha az işgücü, daha az işçilik saati(31 saate az işgücü, daha az işçilik saati(31 saate karşılık 16 saat), daha az hata(yüz otomobilde karşılık 16 saat), daha az hata(yüz otomobilde 145 hataya karşılık 45 hata)yapmışlardır. 145 hataya karşılık 45 hata)yapmışlardır.

Yalın Düşüncenin Temeli ve Gelişimi Devam…Yalın Düşüncenin Temeli ve Gelişimi Devam…

Ayrıca sistemin 6 sıfırdan oluşan bir temeli Ayrıca sistemin 6 sıfırdan oluşan bir temeli vardır. Bunlar vardır. Bunlar sıfır mal fazlası, sıfır depo, sıfır sıfır mal fazlası, sıfır depo, sıfır hata, sıfır çelişki, sıfır ölü zaman, müşteri için hata, sıfır çelişki, sıfır ölü zaman, müşteri için sıfır beklemesıfır bekleme dir. dir.

Stok ve mal fazlasını önlemek içinStok ve mal fazlasını önlemek için;; KANBAN KANBAN denilen kartlar kullanıyorlardı. Bu kartlarla denilen kartlar kullanıyorlardı. Bu kartlarla sonraki aşamalarda kullanılacak malzeme sonraki aşamalarda kullanılacak malzeme miktarı ve süreyi takip ediyorlardı.miktarı ve süreyi takip ediyorlardı.

Sıfır hata içinSıfır hata için Poko-Yoke Poko-Yoke (dikkatsizlik (dikkatsizlik yüzünden oluşabilecek hataları önleme), yüzünden oluşabilecek hataları önleme),

5 S kuralı5 S kuralı ( ( Seiri-YapılanmaSeiri-Yapılanma, , Seiton-DüzenSeiton-Düzen, , Seiso-TemizlikSeiso-Temizlik, , Seiketsu-SüreklilikSeiketsu-Süreklilik, , Shitsuke-Shitsuke-ÖzenÖzen dir. dir.

Bu kurallar; eşyaları sürekli hızlılığı esas Bu kurallar; eşyaları sürekli hızlılığı esas alacak şekilde, fazlalıkları ortadan kaldırarak alacak şekilde, fazlalıkları ortadan kaldırarak düzenlenmesidir.), İş Standartlaşması, DOE – düzenlenmesidir.), İş Standartlaşması, DOE – Deney Tasarımı (Tasarımlarda sürekli Deney Tasarımı (Tasarımlarda sürekli iyileştirme yapma) vardır. iyileştirme yapma) vardır.

Yalın Düşüncenin Temeli ve Gelişimi Devam…Yalın Düşüncenin Temeli ve Gelişimi Devam…

Zaman israfının önlenmesi içinZaman israfının önlenmesi için U Tipi Yerleşim U Tipi Yerleşim PlanıPlanı (Gereksiz işgücü hareketlerini (Gereksiz işgücü hareketlerini engellemek için makinelerin U şeklinde engellemek için makinelerin U şeklinde dizilmesidir.dizilmesidir.

Beklemeleri önlemek içinBeklemeleri önlemek için; ; JIT- Tam zamanlı JIT- Tam zamanlı ÜretimÜretim (Müşterinin talep ettiği ürünü, talep ettiği (Müşterinin talep ettiği ürünü, talep ettiği anda üretip talep ettiği zamanda sunmak.) anda üretip talep ettiği zamanda sunmak.) bunu yaparken bunu yaparken SMED-Hızlı Kalıp DeğiştirmeSMED-Hızlı Kalıp Değiştirme, , TMP-Toplam Üretken BakımdanTMP-Toplam Üretken Bakımdan (Makinelerin (Makinelerin bozulmaması için yapılan bakımlar) yararlanılır.bozulmaması için yapılan bakımlar) yararlanılır.

Bu tekniklerin temel amacı israfın kaldırılarak Bu tekniklerin temel amacı israfın kaldırılarak maliyetlerin azaltılmasıdır.maliyetlerin azaltılmasıdır.

Yalın Düşünce’nin ilkeleriYalın Düşünce’nin ilkeleri

1.1. Değer Değer 2.2. Değer akışıDeğer akışı3.3. Sürekli akışSürekli akış4.4. ÇekmeÇekme5.5. MükemmellikMükemmellik

1. Değer 1. Değer Yalın Düşünce'nin başlangıç noktası "değer"dir. Değeri Yalın Düşünce'nin başlangıç noktası "değer"dir. Değeri

üretici yaratır, ama değer ancak nihai müşteri tarafından üretici yaratır, ama değer ancak nihai müşteri tarafından tanımlanabilir. Değeri yaratan üreticiler çoğu zaman tanımlanabilir. Değeri yaratan üreticiler çoğu zaman değeri doğru tanımlayamazlar. Örneğin Amerikan firmaları değeri doğru tanımlayamazlar. Örneğin Amerikan firmaları kısa dönemli rekabet taktikleri ve zincirin başındaki kısa dönemli rekabet taktikleri ve zincirin başındaki tedarikçilerden kâr transferi yöntemleri ile değer tedarikçilerden kâr transferi yöntemleri ile değer yarattıklarını düşünürler. Genellikle mühendisler yarattıklarını düşünürler. Genellikle mühendisler tarafından yönetilen ve teknik donanımı çok güçlü olan tarafından yönetilen ve teknik donanımı çok güçlü olan Alman firmaları, değeri ürünün teknik karmaşıklığı ve Alman firmaları, değeri ürünün teknik karmaşıklığı ve teknoloji ile bağlantılı olarak tanımlama eğilimindedir. teknoloji ile bağlantılı olarak tanımlama eğilimindedir. Japonya’da ise değer tanımının bir diğer çarpıtılması olan Japonya’da ise değer tanımının bir diğer çarpıtılması olan değerin nerede yaratıldığı konusu önem kazanmaktadır. değerin nerede yaratıldığı konusu önem kazanmaktadır.

Oysa asıl yapılması gereken, değeri müşteri Oysa asıl yapılması gereken, değeri müşteri perspektifinden bakarak yeniden düşünmektir. Değer perspektifinden bakarak yeniden düşünmektir. Değer tanımının anlamlı olabilmesi için müşterinin ihtiyaçlarını, tanımının anlamlı olabilmesi için müşterinin ihtiyaçlarını, belli bir zamanda ve belli bir fiyattan karşılayan belli bir belli bir zamanda ve belli bir fiyattan karşılayan belli bir ürün ya da hizmet cinsinden ifade edilmesi gerekir.ürün ya da hizmet cinsinden ifade edilmesi gerekir.

Yanlış ürün ya da hizmetin doğru veya doğru ürünün Yanlış ürün ya da hizmetin doğru veya doğru ürünün zamanından önce üretilmesi sadece israftır.zamanından önce üretilmesi sadece israftır.

İsraf = Muda (Japonca’da) İsraf = Muda (Japonca’da)

2. Değer Akışı2. Değer Akışı

Yalın Düşünce'nin ikinci adımı değer akışının Yalın Düşünce'nin ikinci adımı değer akışının tanımlanmasıdır. Değer akışı ham maddenin nihai tanımlanmasıdır. Değer akışı ham maddenin nihai ürüne dönüşme sürecindeki bir üreticiden diğer ürüne dönüşme sürecindeki bir üreticiden diğer üreticiye ve son kullanıcıya kadar olan tüm üreticiye ve son kullanıcıya kadar olan tüm aşamaları içerir ve inanılmaz boyutlarda israf aşamaları içerir ve inanılmaz boyutlarda israf barındırır.barındırır.

Yalın Düşünce, bir kavramın somut ürün Yalın Düşünce, bir kavramın somut ürün tasarımına, uzak bir yerlerde üretilen ham tasarımına, uzak bir yerlerde üretilen ham maddenin kullanıcının elindeki ürüne dönüşümünün maddenin kullanıcının elindeki ürüne dönüşümünün gerçekleştiği ürün yaratma sürecindeki faaliyetlerin gerçekleştiği ürün yaratma sürecindeki faaliyetlerin bütününe bakabilmeyi gerektirir. Bu bakış aynı bütününe bakabilmeyi gerektirir. Bu bakış aynı zamanda faaliyet zincirindeki işletmelerin kazan-zamanda faaliyet zincirindeki işletmelerin kazan-kazan tarzı bir ilişkiyi kurabilmesinin de yoludur.kazan tarzı bir ilişkiyi kurabilmesinin de yoludur.

Değer akışı devam;Değer akışı devam;

Üretimde üç tip aktivite vardır:Üretimde üç tip aktivite vardır: Müşterinin istediği yönde dönüşümü sağlayan "değer Müşterinin istediği yönde dönüşümü sağlayan "değer

yaratan" aktiviteler (boyama, montaj, dokuma gibi) yaratan" aktiviteler (boyama, montaj, dokuma gibi) Müşteri açısından anlamı olmayan ancak işin yapılabilmesi Müşteri açısından anlamı olmayan ancak işin yapılabilmesi

için gerekli olan "değer yaratmayan fakat zorunlu" işler (kalıp için gerekli olan "değer yaratmayan fakat zorunlu" işler (kalıp bağlama, ayar, nakliye gibi) bağlama, ayar, nakliye gibi)

Bekleme, sayma, sıralama, hata, tamir gibi "değer Bekleme, sayma, sıralama, hata, tamir gibi "değer yaratmayan ve kaçınılabilir" işler yaratmayan ve kaçınılabilir" işler

Değer akışları incelendiğinde değer yaratmayan aktivitelerin Değer akışları incelendiğinde değer yaratmayan aktivitelerin

yani israfın, zamanın ve kaynakların çoğunu tükettiği yani israfın, zamanın ve kaynakların çoğunu tükettiği görülür. Bu israfların yok edilmesi zaman ve maliyet görülür. Bu israfların yok edilmesi zaman ve maliyet boyutunda radikal iyileşmeleri getirecektir.boyutunda radikal iyileşmeleri getirecektir.

Değer tanımlanıp değer akışındaki israflar ayıklandıktan Değer tanımlanıp değer akışındaki israflar ayıklandıktan

sonra geride kalan değer yaratan aşamaların art arda sürekli sonra geride kalan değer yaratan aşamaların art arda sürekli akış halinde gerçekleştirilmesini sağlamak, Yalın akış halinde gerçekleştirilmesini sağlamak, Yalın Düşünce'nin bir diğer ilkesi ve önemli boyutta tasarruf Düşünce'nin bir diğer ilkesi ve önemli boyutta tasarruf potansiyeli taşıyan aşamasıdır.potansiyeli taşıyan aşamasıdır.

3. Sürekli Akış3. Sürekli Akış

Akış ilkesinin potansiyelini ilk algılayanlar Akış ilkesinin potansiyelini ilk algılayanlar Henry Ford ve ortakları olmuştur. 1913 yılında T Henry Ford ve ortakları olmuştur. 1913 yılında T model arabanın üretimi için gerekli çaba, son model arabanın üretimi için gerekli çaba, son montaj hattında sürekli akış uygulanarak %90 montaj hattında sürekli akış uygulanarak %90 oranında azaltılmıştır. Ancak bu yaklaşım özel oranında azaltılmıştır. Ancak bu yaklaşım özel koşullarla sınırlı kalmıştır. Çünkü 19 yıl boyunca koşullarla sınırlı kalmıştır. Çünkü 19 yıl boyunca hep aynı modelden çok yüksek miktarlarda üretim hep aynı modelden çok yüksek miktarlarda üretim yapmak ancak o günün pazar koşullarında mümkün yapmak ancak o günün pazar koşullarında mümkün olmuştur.olmuştur.

Günümüzde ise bir üründen milyonlarca yerine Günümüzde ise bir üründen milyonlarca yerine

sadece onlarca veya yüzlerce talep edilen ufak parti sadece onlarca veya yüzlerce talep edilen ufak parti üretim ortamında, tüm ürün çeşitleri için sürekli akışı üretim ortamında, tüm ürün çeşitleri için sürekli akışı gerçekleştirmek ve bunu müşteri talebindeki gerçekleştirmek ve bunu müşteri talebindeki dalgalanmalara uydurmak gerekmektedir. Bunu dalgalanmalara uydurmak gerekmektedir. Bunu başaran işletmelerde üretkenlik ve kalite düzeyinde başaran işletmelerde üretkenlik ve kalite düzeyinde ciddi sıçramalar sağlanabilmiştir.ciddi sıçramalar sağlanabilmiştir.

Sürekli akış devamıSürekli akış devamı Klasik Kitle Üretimi'nde tasarım, üretim ya da satış Klasik Kitle Üretimi'nde tasarım, üretim ya da satış

faaliyetleri için yapılması gereken işlemler tiplerine göre faaliyetleri için yapılması gereken işlemler tiplerine göre gruplandırılarak her iş tipi için departmanlar oluşturulur. gruplandırılarak her iş tipi için departmanlar oluşturulur. Ürün bu departmanlar arasında ve işlem gören diğer Ürün bu departmanlar arasında ve işlem gören diğer ürünler arasında sırasını bekleyerek dolaşmaya başlar. ürünler arasında sırasını bekleyerek dolaşmaya başlar. Sonuç gecikmeler, geriye dönüşler, gözden kaçan Sonuç gecikmeler, geriye dönüşler, gözden kaçan problemler ve pek çok israftır.problemler ve pek çok israftır.

Ancak akışın sağlanması yeterli değildir. İstenmeyen Ancak akışın sağlanması yeterli değildir. İstenmeyen ürünleri hızla akıtmak sonuçta sadece israf olacaktır. ürünleri hızla akıtmak sonuçta sadece israf olacaktır. Müşteriye istemediği ürünlerin itilmesi yerine müşteri Müşteriye istemediği ürünlerin itilmesi yerine müşteri istediğinde ürünü çekmesini sağlamak pek çok israf istediğinde ürünü çekmesini sağlamak pek çok israf kaynağını ortadan kaldıracaktır. Sürekli akış kaynağını ortadan kaldıracaktır. Sürekli akış uygulandığında ürün geliştirme, sipariş alma, fiziksel uygulandığında ürün geliştirme, sipariş alma, fiziksel üretim işleri çok kısa sürede tamamlanabilir hale üretim işleri çok kısa sürede tamamlanabilir hale gelecektir. Bu müşterinin gerçekten istediği şeyleri, tam gelecektir. Bu müşterinin gerçekten istediği şeyleri, tam istediği zamanda tasarlayabilme, planlayabilme ve istediği zamanda tasarlayabilme, planlayabilme ve üretebilme imkanını verdiğinden satış tahmini yapmak, üretebilme imkanını verdiğinden satış tahmini yapmak, karmaşık planlama yazılımları kullanmak, stokta kalan karmaşık planlama yazılımları kullanmak, stokta kalan ürünleri itmek için kampanyalar düzenlemek ürünleri itmek için kampanyalar düzenlemek zorunluluklarını ortadan kaldırarak sadece istenen zorunluluklarını ortadan kaldırarak sadece istenen şeylerin daha iyi üretilmesine odaklanabilmeyi de şeylerin daha iyi üretilmesine odaklanabilmeyi de sağlayacaktır.sağlayacaktır.

4. Çekme4. Çekme

Yalın Düşünce'nin çekme ilkesi değerin müşteri Yalın Düşünce'nin çekme ilkesi değerin müşteri tarafından kaynağından çekilmesini öngörür. Çekme, sonraki tarafından kaynağından çekilmesini öngörür. Çekme, sonraki aşamalarda yer alan müşteri istemeden önceki aşamalarda aşamalarda yer alan müşteri istemeden önceki aşamalarda hiçbir şekilde ürün ya da hizmet üretilmemesi anlamına gelir. hiçbir şekilde ürün ya da hizmet üretilmemesi anlamına gelir. Çekme ilkesi, nihai müşterinin belli bir ürün için yaptığı taleple Çekme ilkesi, nihai müşterinin belli bir ürün için yaptığı taleple başlar, ürün müşteriye ulaşana kadar geçen tüm aşamaları başlar, ürün müşteriye ulaşana kadar geçen tüm aşamaları geriye doğru izleyip her aşamanın bir öncekinden talep geriye doğru izleyip her aşamanın bir öncekinden talep etmesiyle üretimi başlatmak şeklinde uygulanır.etmesiyle üretimi başlatmak şeklinde uygulanır.

Çekme uygulandığında stoklara gerek kalmaz, Çekme uygulandığında stoklara gerek kalmaz,

istenmeyen üretimin yol açtığı hurda ve fireler engellenir, her istenmeyen üretimin yol açtığı hurda ve fireler engellenir, her tezgah için çizelgeleme yapmak gerekmez, prosesin baş tezgah için çizelgeleme yapmak gerekmez, prosesin baş tarafına doğru talep dalgalanmaları oluşumu engellenir, tüm tarafına doğru talep dalgalanmaları oluşumu engellenir, tüm ürünlerin her türlü kombinasyonda üretilmesi mümkün olur ve ürünlerin her türlü kombinasyonda üretilmesi mümkün olur ve talepteki değişimlere anında uyum sağlanır. Müşteriler talepteki değişimlere anında uyum sağlanır. Müşteriler beklentilerinin zamanında karşılanacağından emin oldukları beklentilerinin zamanında karşılanacağından emin oldukları ve stokta kalmış ürünleri elden çıkarmak için kampanyalar ve stokta kalmış ürünleri elden çıkarmak için kampanyalar gerekmediği için talep de istikrar kazanır. Çekme sisteminin gerekmediği için talep de istikrar kazanır. Çekme sisteminin önemi firmalar arası değer akışına uygulandığında daha da önemi firmalar arası değer akışına uygulandığında daha da artar.artar.

Çekme devamıÇekme devamı

Organizasyonlar değeri doğru Organizasyonlar değeri doğru tanımlamaya başlayıp, değer akışının tanımlamaya başlayıp, değer akışının bütününde her adımı sorgulayarak, ürünün bütününde her adımı sorgulayarak, ürünün değer yaratan aşamalar boyunca sürekli değer yaratan aşamalar boyunca sürekli akmasını ve müşterilerin değeri işletmeden akmasını ve müşterilerin değeri işletmeden çekmelerini sağladıklarında süre, maliyet çekmelerini sağladıklarında süre, maliyet ve hataları azaltmanın bir alt limiti ve hataları azaltmanın bir alt limiti olmadığını görmeye başlarlar. İyileştirme olmadığını görmeye başlarlar. İyileştirme faaliyeti ne kadar tekrarlanırsa tekrarlansın faaliyeti ne kadar tekrarlanırsa tekrarlansın çalışanlar her defasında israfı daha da çalışanlar her defasında israfı daha da azaltacak yeni yollar bulabilmektedirler. Bu, azaltacak yeni yollar bulabilmektedirler. Bu, Yalın Düşünce'nin son ilkesi Yalın Düşünce'nin son ilkesi mükemmelliğin bir hayal olmadığını ifade mükemmelliğin bir hayal olmadığını ifade eder.eder.

5. Mükemmellik5. Mükemmellik

Yalın Yaklaşım uygulandığında işgücü verimliliği, Yalın Yaklaşım uygulandığında işgücü verimliliği, işin tamamlanma zamanı, stoklar, müşteriye ulaşan işin tamamlanma zamanı, stoklar, müşteriye ulaşan hatalı ürünler ile hurda oranları, ürünü pazara hatalı ürünler ile hurda oranları, ürünü pazara sunma süresi gibi parametrelerin hepsinde birden sunma süresi gibi parametrelerin hepsinde birden radikal iyileşmeler görülecek, çok küçük ilave radikal iyileşmeler görülecek, çok küçük ilave maliyetlerle ürün çeşitliliği artırılabilecek ve bunlar maliyetlerle ürün çeşitliliği artırılabilecek ve bunlar yeni teknoloji yatırımlarına gerek kalmadan, hatta yeni teknoloji yatırımlarına gerek kalmadan, hatta mevcut bazı ekipmanlar satılarak negatif sermaye mevcut bazı ekipmanlar satılarak negatif sermaye yatırımı ile ve birkaç yıllık bir süre içinde yatırımı ile ve birkaç yıllık bir süre içinde başarılabilecektir.başarılabilecektir.

Yalın Üretim'i uygulayan şirketlerin deneyimi Yalın Üretim'i uygulayan şirketlerin deneyimi üretim akış süresinde %90 azalma, üretkenlikte üretim akış süresinde %90 azalma, üretkenlikte %100 artış, stoklarda %80 azalma, ürün geliştirme %100 artış, stoklarda %80 azalma, ürün geliştirme süresinde dört misli hızlanma ve kapasitede %30 süresinde dört misli hızlanma ve kapasitede %30 artış sağlanabildiğini göstermektedir.artış sağlanabildiğini göstermektedir.

Kaynak: Lean Enterprise Institute

Mükemmellik devamı:1Mükemmellik devamı:1

Mükemmelliğin en önemli hızlandırıcısı şeffaflıktır. Yalın Mükemmelliğin en önemli hızlandırıcısı şeffaflıktır. Yalın bir sistemde herkes (fason imalatçılar, ilk basamak bir sistemde herkes (fason imalatçılar, ilk basamak tedarikçiler, bayiler, müşteriler, çalışanlar) sistemin tedarikçiler, bayiler, müşteriler, çalışanlar) sistemin bütününü görebildiklerinden ve anında geri bildirim imkanı bütününü görebildiklerinden ve anında geri bildirim imkanı nedeniyle değer yaratmanın daha iyi yolları kolaylıkla nedeniyle değer yaratmanın daha iyi yolları kolaylıkla bulunabilir.bulunabilir.

Yalın Üretim'de üründeki hatalar, teçhizat arızaları, Yalın Üretim'de üründeki hatalar, teçhizat arızaları, beklemeler olağan karşılanmaz ve sürekli olarak temel beklemeler olağan karşılanmaz ve sürekli olarak temel nedeni araştırılarak çözümlenir. Mükemmelliğe giden nedeni araştırılarak çözümlenir. Mükemmelliğe giden yolda PUKÖ (Planla-Uygula-Kontrol et-Önlem al) çevrimi yolda PUKÖ (Planla-Uygula-Kontrol et-Önlem al) çevrimi etkin olarak kullanılmaktadır. Bu yaklaşım Toplam Kalite etkin olarak kullanılmaktadır. Bu yaklaşım Toplam Kalite Sistemleri'nde de mevcuttur. Ancak Yalın Üretim'in farkı Sistemleri'nde de mevcuttur. Ancak Yalın Üretim'in farkı problemin tekrarını önlemeyi hızla mümkün kılmasıdır. problemin tekrarını önlemeyi hızla mümkün kılmasıdır. Çünkü sistem sürekli akış halindedir, hatalı parça stokları Çünkü sistem sürekli akış halindedir, hatalı parça stokları yığılmadan problem oluştuğu anda fark edilebilir, yığılmadan problem oluştuğu anda fark edilebilir, nedenleri kolaylıkla izlenebilir ve en önemlisi stok seviyesi nedenleri kolaylıkla izlenebilir ve en önemlisi stok seviyesi azaltıldığından problem kısa sürede giderilemezse tüm azaltıldığından problem kısa sürede giderilemezse tüm sistem duracağı için organizasyonun bütün birimlerinde sistem duracağı için organizasyonun bütün birimlerinde acil müdahale sorumluluğunu zorunlu kılar.acil müdahale sorumluluğunu zorunlu kılar.

Mükemmellik devamı:2Mükemmellik devamı:2

Yalın Üretim ilgili tüm tarafların kazandığı Yalın Üretim ilgili tüm tarafların kazandığı bir çalışma tarzını mümkün kılmaktadır. bir çalışma tarzını mümkün kılmaktadır. Tek tek firmaların kârlılığı katlanarak Tek tek firmaların kârlılığı katlanarak artmakta; işçiler sadece yüksek ücret değil, artmakta; işçiler sadece yüksek ücret değil, ama onun yanı sıra kararlara katılım, çok ama onun yanı sıra kararlara katılım, çok yönlü beceriler gibi birçok kazanç yönlü beceriler gibi birçok kazanç sağlamakta; müşteriler tam istedikleri sağlamakta; müşteriler tam istedikleri özelliklere sahip, uygun fiyatlı, kaliteli özelliklere sahip, uygun fiyatlı, kaliteli ürünlere en kısa sürede sahip olabilmekte; ürünlere en kısa sürede sahip olabilmekte; tedarikçiler sürekli fiyat baskısı altında tedarikçiler sürekli fiyat baskısı altında sıkıştırılmak yerine kendini geliştirmesine sıkıştırılmak yerine kendini geliştirmesine yardım edilen sürekli bir iş ortağı durumuna yardım edilen sürekli bir iş ortağı durumuna gelmekte; ülkelerin mali kaynakları sürekli gelmekte; ülkelerin mali kaynakları sürekli israfa karşı savaş açmış bu sistem israfa karşı savaş açmış bu sistem sayesinde çok daha etkin sayesinde çok daha etkin kullanılabilmektedir.kullanılabilmektedir.

YALIN ÜRETİMİN 6 TEMEL KURALI YALIN ÜRETİMİN 6 TEMEL KURALI VE UYGULAMA ÖRNEKLERİVE UYGULAMA ÖRNEKLERİ

1.1. Ürününüzle sorun çözünÜrününüzle sorun çözün2.2. Müşteri zamanını boşa Müşteri zamanını boşa

harcamayınharcamayın3.3. Tam olarak isteneni sununTam olarak isteneni sunun4.4. Olmanız gereken yerde olunOlmanız gereken yerde olun5.5. Zamanlama her şeyden Zamanlama her şeyden

önemlidirönemlidir6.6. Çözüm odaklı çalışınÇözüm odaklı çalışın

6 sigma ile yalın üretim arasındaki 6 sigma ile yalın üretim arasındaki ilişkiilişki

6 sigma ile yalın üretim arasındaki 6 sigma ile yalın üretim arasındaki ilişkiilişki Altı Sigma özet olarak kendi içinde formatlanmış bir Altı Sigma özet olarak kendi içinde formatlanmış bir

eğitim, analiz ve problem çözme tekniğidir. Yalın Üretim eğitim, analiz ve problem çözme tekniğidir. Yalın Üretim ise tipik Toyota Üretim Sistemi'nden esinlenmiş bir felsefe ise tipik Toyota Üretim Sistemi'nden esinlenmiş bir felsefe ve metotlar manzumesidir. Ana öğeleri değer akışı ve metotlar manzumesidir. Ana öğeleri değer akışı içindeki kayıpları sistematik olarak yok etmek ve çevrim içindeki kayıpları sistematik olarak yok etmek ve çevrim zamanlarını devamlı olarak azaltmaktır. İnsana, davranış zamanlarını devamlı olarak azaltmaktır. İnsana, davranış değiştirmeye ve devamlılığa dayanır. Diğer taraftan özel değiştirmeye ve devamlılığa dayanır. Diğer taraftan özel uygulamalarda Altı Sigma'nın başarılı olduğu alanlar da uygulamalarda Altı Sigma'nın başarılı olduğu alanlar da vardır. Yoğun mühendislik ve teknolojik analizlerin vardır. Yoğun mühendislik ve teknolojik analizlerin gerektirdiği konularda Altı Sigma uygun bir problem gerektirdiği konularda Altı Sigma uygun bir problem çözme metodolojisi olarak kullanılabilir. Uçak, savunma, çözme metodolojisi olarak kullanılabilir. Uçak, savunma, sağlık sektöründe ve kimyasal süreç üretimlerinde başarılı sağlık sektöründe ve kimyasal süreç üretimlerinde başarılı örnekler vardır.örnekler vardır.

Eğer problemler çok açıksa Yalın Üretim metotlarından Eğer problemler çok açıksa Yalın Üretim metotlarından biri kullanılır. Bu ortamda şeffaflık, katılımcılık, hız ve biri kullanılır. Bu ortamda şeffaflık, katılımcılık, hız ve beraber öğrenme süreci gibi unsurlar problem çözümünü beraber öğrenme süreci gibi unsurlar problem çözümünü kolaylaştırır.kolaylaştırır.

Başarılı Altı Sigma programları muhakkak Yalın Başarılı Altı Sigma programları muhakkak Yalın metodolojileri süreçlerine katarlar ve performans etkinliğini metodolojileri süreçlerine katarlar ve performans etkinliğini alt kaizenlerle arttırırlar. alt kaizenlerle arttırırlar.

SonuçSonuç

Yalın üretim konusu dünyada olduğu gibi Yalın üretim konusu dünyada olduğu gibi ülkemiz de de yeni bir konudur. Müşteriler ülkemiz de de yeni bir konudur. Müşteriler tarafından yeterli baskıya maruz kalmayan firma ve tarafından yeterli baskıya maruz kalmayan firma ve tedarikçiler, süreçlerini yeniden tasarlama tedarikçiler, süreçlerini yeniden tasarlama noktasında isteksiz davranmaktadır. Ayrıca çoğu noktasında isteksiz davranmaktadır. Ayrıca çoğu firma yapılacak çalışmaların kendilerine ek bir firma yapılacak çalışmaların kendilerine ek bir maliyet getireceği düşüncesiyle de, bu değişime maliyet getireceği düşüncesiyle de, bu değişime soğuk bakmaktadır. Ama yapılacak değişikliklerle soğuk bakmaktadır. Ama yapılacak değişikliklerle israflar önleneceğinden şirketlere ek maliyet değil israflar önleneceğinden şirketlere ek maliyet değil kazanç getireceği ortadadır. kazanç getireceği ortadadır.

Yalın düşüncede süreç iyileştirmelerini Yalın düşüncede süreç iyileştirmelerini

yaparken yaparken FAYDA /MALİYETFAYDA /MALİYET analizinin iyi yapılması analizinin iyi yapılması gerekmektedir. Ne verip ne alacağımızı, yeni gerekmektedir. Ne verip ne alacağımızı, yeni uygulamanın dezavantajları ve oluşabilecek uygulamanın dezavantajları ve oluşabilecek maliyetleri de göz önünde bulundurmak maliyetleri de göz önünde bulundurmak gerekmektedir.gerekmektedir.

Sonuç devamSonuç devam

Bir gün bir baba oğluna timsah ve kaplumbağa hikayesini Bir gün bir baba oğluna timsah ve kaplumbağa hikayesini anlatır. Der ki :anlatır. Der ki :

- Bir timsah kaplumbağayı yutmak ister; kaplumbağayı - Bir timsah kaplumbağayı yutmak ister; kaplumbağayı kovalamaya başlar. Tam yakalayıp yutacağı sırada, kovalamaya başlar. Tam yakalayıp yutacağı sırada, kaplumbağa kenara sıçrar ve bir ağaca tırmanır. kaplumbağa kenara sıçrar ve bir ağaca tırmanır.

Hikayenin burasında çocuk haykırır:Hikayenin burasında çocuk haykırır: - Baba hiç kaplumbağa ağaca çıkar mı? Babası şu cevabı - Baba hiç kaplumbağa ağaca çıkar mı? Babası şu cevabı

verir:verir: -Çıkması lazımdı oğlum, çıkması lazımdı. Kurtulması için -Çıkması lazımdı oğlum, çıkması lazımdı. Kurtulması için

çıkması lazımdı!...çıkması lazımdı!...

Evet, şartların her geçen saniye değiştiği ve ağırlaştığı, Evet, şartların her geçen saniye değiştiği ve ağırlaştığı, bilgide sınır kalmadığı günümüzde firmaların rekabet adına bilgide sınır kalmadığı günümüzde firmaların rekabet adına kaliteye daha çok önem vermesi, müşteri memnuniyeti kaliteye daha çok önem vermesi, müşteri memnuniyeti ilkesini temel alması gerekmektedir. ilkesini temel alması gerekmektedir.

Çünkü artık firmalar için müşteri velinimet değil kral Çünkü artık firmalar için müşteri velinimet değil kral olmuştur…olmuştur…