Человек Дела №3–4

Э Т Н О М И Р

РУСЛАН БАЙРАМОВМЕНЬШЕ ВРАНЬЯ – МЕНЬШЕ

ПРЕПЯТСТВИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ

РУСЛАН БАЙРАМОВМЕНЬШЕ ВРАНЬЯ – МЕНЬШЕ

ПРЕПЯТСТВИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ

Ирина Гетманова

когда хвалят уважаемые мною люди, я понимаю,

что результат есть

№ 03-04 (03-04) | декабрь 2015 - январь 2016

Новосибирск

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Группа проектов

Г Л А В Н А Я Т Е М А

УРОКИ ГОДА 2015Н Е О К Р И З И С Н Ы Й Р Е А Л И З М . Г Л А В Ы И З В Е С Т Н Ы Х Р О С С И Й С К И Х И М Е Ж Д У Н А Р О Д Н Ы Х К О М П А Н И Й – О С В О И Х Ц Е Н Н Ы Х В Ы В О Д А Х И О Т О М , Ч Е М О К А З А Л С Я П О Л Е З Е Н Э Т О Т Г О Д Д Л Я П Р Е Д П Р И Н И М А Т Е Л Ь С Т В А Р О С С И И

Д Ж Е Ф Ф С А З Е Р Л Е Н Д КАК РАБОТАТЬ МЕНЬШЕ, А УСПЕВАТЬ БОЛЬШЕ

Д М И Т Р И Й Б А Л Т А Ч Е ВВАЖНО ЗАНИМАТЬСЯ ТЕМ, ЧЕМ ЕЩЁ НИКТО НЕ ЗАНИМАЕТСЯ

Б Р Ю С Б А Р Т О Н ДЕНЬГИ УСКОЛЬЗАЮТ ОТ ТЕХ, КТО ЗА НИМИ ГОНИТСЯ

100 МЛРД ДОЛЛАРОВ КАПИТАЛ БАНКА РАЗВИТИЯ БРИКС

БугроваОлесяНиколаевнаДиректоркомпанииБКНЕДВИЖИМОСТЬ

РыбаковАлексейВладимировичФинансовыйуправляющийИСК«Русь»

ПРОЕКТ «ЗАГОРОДНЫЙ ДОМ»ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ ВЛАДЕЛЬЦЫ КВАРТИР МЕЧТАЮТ ЖИТЬ В СОБСТВЕННОМ

ДОМЕ. ДОЛГОСРОЧНАЯ АРЕНДА КОТТЕДЖА – ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОВОДИТЬ ЗА ГОРОДОМ ВЫХОДНЫЕ, ПРАЗДНИКИ, ПОСЕЛИТЬ СЕМЬЮ С ДЕТЬМИ. ПРИ ЭТОМ НЕ НУЖНО ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ В ПОКУПКУ ЗЕМЛИ, ЗАВЕДЕНИЕ КОММУНИКАЦИЙ,

СТРОИТЕЛЬСТВО КОТТЕДЖА, БАНИ, ГАРАЖА, ОТДЕЛКУ И РЕМОНТ.

СТОИМОСТЬ АРЕНДЫ РАВНА СТОИМОСТИ СОДЕРЖАНИЯ СОБСТВЕННОГО КОТТЕДЖА.

• коттедж на берегу Бердского залива (первая линия);• собственную террасную площадку с мангалом;• еженедельную уборку;• круглосуточное дежурство технического персонала;• приятных соседей;• охраняемую территорию, парковку;• пляж;

• русскую баню на дровах;• беседки, детскую площадку;• ресторан на территории, систему караоке на 6 500 песен;• благоприятную по сравнению с городом экологическую атмосферу;• возможность хранить/кататься зимой на снегоходах/ лыжах/ коньках,

а летом на гидроциклах/ яхтах/катерах;• супермаркеты, аптеки, больницы в 5 минутах езды (Бердск);• лес рядом;• населенные пункты в 5 минутах езды (Бердск, Академгородок). КОММУНИКАЦИИ:• электричество (возможна установка и

подключение плиты, стиральной машины);• вода (холодная, горячая);• газ (отопление газовыми котлами);• Интернет;• коммунальное обслуживание

Вашему спокойствию будут способствовать действующие на территории Правила поведения.

АРЕНДУЯ ОДИН ИЗ НАШИХ КОТТЕДЖЕЙ КАК ЗАГОРОДНЫЙ ДОМ, ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

Бердск, ул. Линейная, 2-я, 5/2, тел. +7-913-739-2044, www.aqualand-club.com

Рек

лам

а

4 Человек Дела декабрь 2015–январь 2016

Содержание

Совет

Д ж е ф ф С а з е р л е н дКак работать меньше, а успевать больше

Гость номера

и р и н а г е т м а н о в аКогда хвалят уважаемые мною люди, я понимаю, что результат есть

Философия достижений

Б р ю с Б а р т о ноб искренности и пользе рекламной кампании

Дело жизни

Р у с л а н Б а й р а м о вОснователь и руководитель этнографи-ческого парка-музея «Этномир» – о корне человеческих проблем, окнах возможностей и неисчерпаемости энергии

16

18

24

26

стр

18

стр

26

стр

16


Содержание

Уроки года

Неокризисный реализмГлавы российских и международных компа-ний – о том, чем оказался полезен 2015 год для предпринимательства России, какие уроки они извлекли для своих бизнесов и себя лично

Прямая речь

А н а т о л и й Ш а л ы т о«Валить» или не «валить»?

Финансы

К а п и т а л и с т и ч е с к и й « т у п и к »Транс-Тихоокеанская зона свободной торговли

Легенда

N i n t e n d o«Оставь удачу небесам»

Автограф

Д ж и м Г л и к е н х а у сКак голливудский продюсер начал создавать суперкары

P.S.

Е в г е н и й М а р г у л и сЯ барахла не предложу

32

50

52

54

60

74

стр

32

стр

60стр

54

г. Новосибирск, пр-т Красный, 37, т. 239-56-89, с 11.00 до 21.00 rocc

obar

occo

.itР

ЕК

ЛА

МА

РЕДАКЦИЯ В НОВО С ИБИР С КЕ О О О «ЛАППОНИЯ-С ИБИРЬ»

Адрес редакции: 630132, г. Новосибирск, Красный проспект, 182, офис 314Тел./факс (383) 203-45-44, 292-26-95, e-mail: [email protected]

ЦЕНТРАЛЬНАЯ РЕДАКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ С ЕТИ C HIEF TIME С АНК Т-ПЕТЕРБУРГУчредитель и издатель: ООО «ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «ШЕФ-ПРЕМЬЕР»

Адрес редакции и издателя: 197022, Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: [email protected]

www.chief-time.ru/ С А Й Т Р А З Р А Б О Т А Н К О М П А Н И Е Й « М Е Д И А С Ф Е Р А » /

Журнал «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА» зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи,информационных технологий и массовых коммуникаций (РОСКОМНАДЗОР).

Свидетельство № ПИ № ФС 77 – 60909 от 02.03.2015

Номер подписан в печать 16 декабря 2015 годаОтпечатано в типографии ООО ПК «ДЕАЛ»

630033, г. Новосибирск, ул. К.Брюллова, 6а. Тел./факс (383) 292-26-96, www.dealprint.ru

Тираж 4000 экз. Цена свободная

Региональные издания выпускаются и распространяются:Москва, Санкт-Петербург

Нижний Новгород Краснодар, Новоросcийск

Воронеж, Липецк, Тамбов, Белгород Астрахань

Новосибирск Иркутск Улан-Удэ

Самара, Тольятти Владимир, Иваново

Пенза, Саранск Киров

Ростов-на-Дону Красноярск

ОБЩИЙ ТИРАЖ: 96000 ЭКЗЕМПЛЯРОВ

Редакция не несет ответственности за содержание рек лам ных объяв ле ний.При перепечатке материалов и использовании их в любой фор ме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка обя за тель на.

Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

И З Д АТ Е Л ЬГЛ А В Н Ы Й Р Е Д А К Т О Р

Д И З А Й Н Е РН А Д Н О М Е Р О М РА Б О ТА Л И

Ф О Т О Н А О Б Л О Ж К ЕФ О Т О Г РА Ф И И

Д И Р Е К Т О Р О ТД Е Л А Р Е К Л А М ЫО ТД Е Л Р Е К Л А М Ы

К О Р Р Е К Т О Р

Н А Д Н О М Е Р О М РА Б О ТА Л И

И З Д АТ Е Л Ь И Г Е Н Е РА Л Ь Н Ы Й Д И Р Е К Т О Р И С П О Л Н И Т Е Л Ь Н Ы Й Д И Р Е К Т О Р

ГЛ А В Н Ы Й Р Е Д А К Т О РГЛ А В Н Ы Й Д И З А Й Н Е Р

В Ы П УС К А Ю Щ И Й Р Е Д А К Т О РР Е Д А К Т О Р

Р Е Д А К Т О Р С А Й ТАД И Р Е К Т О Р П О РА З В И Т И Ю Ф Е Д Е РА Л Ь Н О Й С Е Т И

М Е Н Е Д Ж Е Р П О РА З В И Т И Ю Ф Е Д Е РА Л Ь Н О Й С Е Т И

Мария МокровицкаяГалина Ивановна ШеломенцеваАнтон АгафоновПавел Ютяев, Татьяна Евстигнеева, Софья КолотоваЕкатерина Кузнецова Анна Мандрикян, Татьяна Трейде, Юрий Цой

Екатерина МозговаяДарья Еремеева, Галина Ванина Светлана Попова

Виталий Беспалов, Олег Горелов, Ульяна Дроздова, Анастасия Ершова, Виктор Ефимов, Светлана Морозова, Александр Мурашев, Максим Прохоров, Александр Савкин, Анастасия Сухорукова, Ксения Чурманова, Анатолий Шалыто

Тимофей КаребаЮрий ПарконенТимофей Викторович КаребаКонстантин НовиковОльга ВайдаСветлана МорозоваВиктор ДидураСветлана ИсаковаАнна Хроменкова

16+

ДЕКАБРЬ 2015–ЯНВАРЬ 2016 №03–04 (03–04)Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й О Т П Е Р В О Г О Л И Ц А

Ж У Р Н А Л

Ф е д е р а л ь н а я с е т ь п р о е к т о в

РЕ

КЛ

АМ

А


От редакции

Дорогие новосибирцы! Приближается Новый 2016 год. Перед праздниками всем нам свойственно подводить для себя итоги года уходящего. Он был сложным для нашей страны. И Новосибирск,

третий по величине город России, находился на острие всех испытаний.

Тем не менее, этот год был юбилейным годом нашей Великой Победы, сплотившей новосибирцев в не-бывалый по масштабам марш «Бессмертного полка». Мы смогли выполнить свой долг перед Победителя-ми – наши ветераны получили квартиры. Это был год рекордного по объёму ввода жилья. И мы поменяли правила землепользования – создали барьер против точечной застройки, чтобы Новосибирск, наконец-то, рос разумно. В этом году закончилась «эра барахол-ки», и торговля приняла цивилизованные, законные формы. Город обрёл новые удобные автобусы, трамваи и вагоны метро, развязки, детские сады, а наш универ-ситет – новый главный корпус. Существенно обновил-ся состав депутатов городского Совета и Законодатель-ного собрания. И мы вправе ожидать, что молодые, энергичные политики будут честно и ответственно от-стаивать интересы своих избирателей.

2015 год отметился и необычным для Сибири тёплым началом зимы. Надеюсь, что и в ваших семьях тёплая

атмосфера взаимопонимания и любви. За новогодним столом рядом будут те, кто по-настоящему дорог – род-ные, друзья. Они вдохновляют действовать. Верить, что трудности закалят характеры, Россия станет сильной державой, а Новосибирск – самым благоприятным из её городов. И для этого нам важно строить и поддерживать добрые, искренние и уважительные отношения не толь-ко внутри своих семей, но и с соседями, со всеми, кто живёт в нашем любимом городе.

Все кризисы сменяются благополучными временами. Я желаю, чтобы в новом году было больше хороших но-востей, чтобы у нас были серьёзные поводы гордиться своим городом, чтобы новосибирцы чаще улыбались. Я желаю вам крепкого здоровья, мира и любви!

Пусть все заветные желания, что вы загадаете под бой курантов, непременно исполнятся в 2016 году! С насту-пающим Новым годом, Новосибирск!

Анатолий Локоть,мэр Новосибирска

РЕ

КЛ

АМ

А

*

*клиника Елены Соловьевой

С НОВЫМ ГОДОМ!

Каждый год, мысленно возвращаясь к прошедшим событиям, мы уже отно-симся к ним более спокойно, чем в мо-мент, когда они происходят. Плохое забы-вается и вспоминается больше хорошее. Так устроен человек. И это хорошо, иначе просто не выжить. Год был сложный с начала до конца. Тем не менее, надо сказать ему спасибо, ибо только на преодолении трудностей чело-век может учиться и совершенствоваться. С этой точки зрения прошедший год был настоящим учебным. Подводя итоги, можно сказать, что мно-гое удалось и сделано достаточно, планы реализованы. Хочу от души поздравить всех с наступаю-щим Новым 2016 годом и пожелать, что-бы следующий год был успешным и дал возможность не только учиться, но и не-множко отдыхать.

Сергей Иванов,директор ГУП НСО

«Новосибирский областной фонд поддержки

малого и среднего предпринимательства»

В этом году подводить итоги как-то осо-

бенно непросто. С одной стороны, весь

мир лихорадит: политика, экономиче-

ский кризис, цены на нефть. С другой,

мы все больше говорим друг с другом

о новом пути России, о патриотизме

и о многом другом. Это, пожалуй, глав-

ное, чему мы уже немного научились

за прошедшие кризисы. Я с большой ра-

достью замечаю, что чем сложнее нам

жить, развивать свое дело, тем важнее

для нас общаться. Семинары, конфе-

ренции и другие деловые мероприятия –

сколько замечательных событий было

в уходящем году! Пусть в 2016-м году, году

сообразительной и общительной обезья-

ны, поводов для полезных встреч будет

еще больше! Пожелаем нам всем быть

вместе еще чаще, больше дискутировать,

лучше узнавать друг друга и учиться лов-

ко лавировать в этом нестабильном мире.

С наступающими праздниками, друзья!

Григорий

Милогулов,

директор «Российского

Делового Клуба»,

Почетный консул Франции

Дорогие друзья, прошедший 2015 год для всех нас был сложным и интересным во многих отношениях. Появилась воз-можность развития импортозамещаю-щих отраслей, правительство по-новому посмотрело на человека дела. В бюджете на 2016 год Правительство

отдает предпочтение монополиям и гос-корпорациям в ущерб среднему и мало-му предприятию. Действия Центробанка не улучшают положения кредитования бизнеса.Но это не повод к унынию. В новом году, я уверен, мы выйдем на новый уровень развития. Будет нам в этом помогать Правительства или нет. Верю, что на-ступающий 2016 год откроет новую стра-ницу в судьбе нашей страны и жизнь каждого из нас станет годом ярких идей, добрых перемен и знаковых событий.С Новым годом!

Александр Абалаков,член Комитета по жилищ-ной политике и жилищно-коммунальному хозяйству Государственной Думы

Помните такой словесный оборот из дет-

ских сочинений о зимних каникулах –

«усталые, но довольные»? Этот наивный

образчик октябрятского красноречия –

пожалуй, идеальное описание уходяще-

го года. Он был насыщенным приклю-

чением в 365 дней. Из тех, про которые

говорят «страшно и интересно». 2015-й

стал для меня порой радикальных пере-

мен, расставания с привычным укладом.

И вот в финале года мы моим партнером

открываем авторскую стоматологичес-

кую клинику SE Elena Solovyeva clinic.

Аналитики 2016-му году пророчат гус-

той замес событий. Наверное, им вид-

нее. А от себя хочу пожелать всем, чтоб

каждый прыжок был стартом полёта,

а словосочетание «страшно интересно»

всегда бы выглядело только как образ

счастливого приключения с призом

в финале!

Елена Соловьева,авторская клиника

Елены Соловьевой SE

С НОВЫМ ГОДОМ!

2015 – год прорыва. Многое удалось сде-лать и создать хорошую почву для работы на следующий годНам удалось запустить бизнес-инкубатор на Троллейном жилмассиве, финансовую поддержку получили более сотни пред-принимателей, запущен эксперименталь-ный проект «Бизнес-драйв» и др.Каждую неделю мы проводили комму-никационные площадки, где встречались и общались предприниматели, чиновни-ки, представители деловых организаций и все лишь для того, чтобы сделать наш город лучше!

Сегодня 109 000 предпринимателей, 270 000 человек работают в малом биз-несе, и я хочу пожелать успехов в процве-тании бизнеса, с легкостью проходить ра-бочие сложности и помогать друг другу! С наступающим 2016 годом!

Максим Останин,руководитель комитета

поддержки и развития малого и среднего

предпринимательства мэрии Новосибирска

От имени Банка Авангард и от себя лично

поздравляю вас с самыми долгожданны-

ми и чудесными праздниками – Новым

годом и Рождеством!

2015 год оказался непростым, потребовал

от всех нас больше сил, заставил быть бо-

лее ответственными как в повседневной

жизни, так и в бизнесе. Взаимное доверие

и внимательное отношение к партнерам

стали залогом успешного развития Банка

Авангард и стабильного финансового по-

ложения наших клиентов.

Пусть 2016 год станет для всех нас годом

мира и согласия, ярких событий и профес-

сиональных побед!

Желаю Вам, Вашим родным и близким

крепкого здоровья, счастья и благополу-

чия в наступающем году! Будьте всегда

в Авангарде!

Александра Сак,управляющая филиалом Банка Авангард в Новосибирске

За 2015 год мир стал другим, он перекра-ивается и видоизменяется.Для меня уходящий год был непростой, но насыщенный событиями и достаточно результативным. Это десятки команди-ровок и конференций, обучение в Пар-тийной школе. Так же довелось принять участие в выборах в Законодательное собрание – это больше сотни встреч с жи-телями и предприятиями родного района, после которых увидел свежие взгляды на ситуацию изнутри. Я рад полученному опыту, новым знакомствам и событиям, которые подарил мне этот год.

В наступающем Новом году хочу поже-лать всем прежде всего мира, стабиль-ности, внутреннего спокойствия, про-фессиональных успехов, личностного развития и процветания! Я искренне на-деюсь, что все мои и Ваши планы будут реализованы лучшим образом!

Алексей Мишин,

Председатель РОО НСО «Союз молодых

строителей»Данил Прудников,генеральный директор

сети химчисток-прачеч-

ных ОАО «Чайка»

Уходящий год стал для моего бизнеса

в сфере недвижимости весьма успеш-

ным и немного неожиданным. В этом

году мне довелось стать акционером

и генеральным директором муници-

пального предприятия «Химчистка

Чайка», существующего с 1939 года. Раз-

вивая данный проект, мы сохранили

производство и 50 рабочих мест. На се-

годняшний день у нас большие планы

по модернизации и совершенствованию

услуг для населения нашего города.

Сердечно поздравляю Вас с наступаю-

щим 2016 годом! Пусть в новом году сбу-

дутся все Ваши мечты и самые светлые

желания! Пусть в Вашем доме всегда бу-

дут душевный покой и достаток! От всей

души желаю Вам крепкого здоровья,

оптимизма, благополучия, новых значи-

мых достижений!


Фактографика

Банк БРИКС

$100млрд

составил капитал Нового банка развития БРИКС. Это решение оказалось одним из важнейших итогов VII саммита БРИКС, который прошел в июле 2015 года в Уфе. Банк является международной финансовой организацией, управляемой Россией, Бразилией, Индией, Китаем и ЮАР, и специализируется на инфра-структурных проектах на территориях стран-участниц. Благодаря созданию пула валютных резервов Банк развития называют конкурентом МВФ и подобных региональных фондов. Штаб-квартиру организации планируется разместить в Шанхае, первым президентом банка станет выходец из Индии.

ТОСЭР

6500 рабочих мест

планируется создать на ТОСЭР, открытых в 2015 году. Территории опережающего социально-экономического развития «Хабаровск» и «Комсомольск» созданы Постановлениями Правительства РФ №№ 628 и 630. На эти ТОСЭР в общей сумме уже подано более 20 заявок инвесторов, объем инвестиций составляет почти 50 млрд рублей, а поступ- лений в бюджетную систему ожидается не менее 16 млрд рублей. Участники про-ектов территорий смогут рассчитывать на льготы по налогу на прибыль, имущес-тво, землю, на послабления по страхо-вым взносам. Предприниматели будут полностью освобождены от налогов на добавленную стоимость, на ввози-мые для производственных нужд товары и смогут привлекать к трудовой деятель-ности квалифицированный иностранный персонал в ускоренном порядке.

Импортозамещение

с 42 до13%сократилась доля импорта мяса птицы на российском рынке. И масштабная программа по импортозамещению продолжает набирать обороты. Фи-нансовую поддержку проектам уже оказывает Фонд развития промыш-ленности. Бюджет Фонда в 2015 году составил 20 млрд рублей. На 2016 год министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров запросил из бюд-жета дополнительные 20 млрд рублей. И Владимир Путин в своем послании Федеральному собранию поддержал этот запрос. «Также мы гарантируем стабильные налоговые и другие базовые условия для инвесторов, которые готовы вкладывать средства в проекты импор-тозамещения. Это предусмотрено таким механизмом, как специальный инвести-ционный контракт. Предлагаю в рамках таких контрактов предоставить право регионам снижать до нуля ставку налога на прибыль», – сказал Президент.

Национальная платежная карта

16 июля

был представлен финальный логотип карты «Мир» российской национальной системы платежных карт (НСПК). Благода-ря операционно независимой платформе обработка внутрироссийских операций по картам международных платежных систем будет выполняться только на тер-ритории России, а не за границей, как это было ранее. Карта «Мир» будет прини-маться на всей территории России, по ней можно совершать привычные платежные операции: снимать наличные, оплачивать покупки офлайн и онлайн. Подстегнули работу над НСПК санкции, введенные США против России, и последовавшая остановка обслуживания карт нескольких российских банков в торговых точках и банкоматах международной сети.

Поддержка предпринимательства

10 лет

исполнилось программе поддержки малого и среднего предпринимательства в России. За эти годы объем ее феде-рального финансирования вырос в 12 раз. Были созданы 70 микрофи-нансовых организаций и более сотни муниципальных фондов для того, чтобы обеспечить предприятиям доступ к кре-дитным ресурсам. В прошедшем году сумма займов составила 12 млрд рублей. Поддержку за счет средств программы получили около 250 тыс. юридических и физических лиц. В результате, было создано более сотни тысяч рабочих мест. Однако общий уровень обеспеченности малого и среднего бизнеса остается низким.

Локализация производства

60 га

составит площадь завода по производ-ству автомобилей Lifan в Липецкой обла-сти. В июле здесь состоялась церемония закладки первого камня будущего пред-приятия. На территории РФ будет открыт завод по сборке китайских авто Hawtai. Итальянская конфедерация Confindustria и Ассоциация индустриальных парков России договорились о долгосрочном сотрудничестве по локализации произ-водства в РФ. Локализацией активно занимаются компании из самых разных отраслей, например, фармацевтические гиганты – Bayer, Abbott, Sanofi Pasteur, косметические бренды – Oriflame и Lush, и многие другие. Как следствие санк-ционной войны с Западом укрепляется тенденция по локализации производств иностранных компаний на нашей терри-тории.

КАРТЫ НА СТОЛ

МЫ НАЧИНАЛИ С КВНКоманда TiME сформировалась, когда студентами НГУ ребята играли в университетской команде КВН и добивались успехов – Чемпионы КВН НГУ, Чемпионы Лиги КВН Сибирь-Next 2010 года.

Активные, креативные и целеустремленные студенты НГУ: Дмитрий Беседин, Дмитрий Золотарев, Василий Петренко, Роман Филипенко, Алексей Копытов участвовали и добива-лись побед в самых передовых программах университета, среди которых стипендиальная программа Владимира Пота-нина, конкурс «Умник», различные научные международные конференции.

В 2012 году вместе успешно закончили программу «From Student to MBA», где получили эффективные навыки и знания для бизне-са. Возникла идея создать собственный бизнес. На программе их пути пересеклись с одним из основателей и экспертом програм-мы, опытным коучем , топ-менеджером Ольгой Полуниной. Это сотрудничество дало в дальнейшем динамику в развитии бизнеса квестов и внедрении новых направлений, идей.

В 2014 году в Новосибирске реалити-квесты были ещё в но-винку. На старте команда TiME успешно работала в сотрудни-честве с другими квестоделами, и в процессе развития бизнеса, открыла собственную сеть реалити-квестов «TiME». Всего за год команда построила собственных 7 локаций, более 20 локаций другим квестоделам в разных городах РФ, а сейчас готовит к ближайшему открытию 9 локаций партнеров.

СОБСТВЕННЫЙ УНИКАЛЬНЫЙ ПРОДУКТРеалити-квесты «TiME» – это игровые квесты, аналогов которым нет в городе. Все идеи, сценарии придуманы и осуществлены командой сети TiME «под ключ». В декабре торжественно открылась уникальная локация «Гарри Поттер», получившая массу положительных откликов.

Команда TiME берет курс на новое направление – детские квес ты, которые подарят не только радость детям и их родите-лям, но и дадут новые полезные знания и разовьют эффектив-ные навыки. Скоро открытие уникальных детских квестов!

Реалити-квесты TiME расширяют горизонты формата «выйди из комнаты» и работают на любых самых интересных площад-ках города. Занимаются в компании не только бизнес-проекта-ми, но и социально значимыми культурно-просветительскими проектами. Например, в январе запускается беспрецедентный проект – квест на территории Оперного театра. Эффектные за-дания будут спрятаны везде – и на сцене, и в закулисном про-странстве, и в бутафорских производственных цехах, иными словами, там, где не ступала нога обычного зрителя.

Помимо этого, команда TiME придумывает, организовывает, проводит уникальные выездные квесты (корпоративные, имид-жевые, рекламные мероприятия компаний и города), выступая там, как авторы и ведущие.

ПОМОЩЬ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ КВЕСТОВ

Команда TiME выступает за то, чтобы в мире открывалось как можно больше эффектных локаций, поэтому помогают другим открывать квесты. В создании локаций команда берет на себя самое сложное – сценарий и техническую реализацию. Благо-даря производственным инновациям в работе команды TiME, уровень технической реализации постоянно растет и поражает своими возможностями.

КОМАНДА РЕАЛИТИ-КВЕСТА TIME ВСЕГДА РАДА ВЗАИМОВЫГОДНОМУ СОТРУДНИЧЕСТВУ

Это интересный высокорентабельный (более 40%) бизнес, который имеет быстрый срок окупаемости (от 4-х месяцев).

Для партнёров преимущество работы с командой TiME: особый пакет, необходимый для ведения бизнеса, сценарий, техническая реализация, оптимизация затрат ведения бизнеса, качественная маркетинговая стратегия, уникальность каждого квеста.

Уровень мастерства команды реалити-квеста «TiME» является гарантом того, что они достойны называться одними из лучших в Новосибирске. Команда открыта к успешному взаимовыгод-ному сотрудничеству и считает, что совместные возможности безграничны.

П Р И Ш Л О В Р Е М Я T I M E !Реалити-квесты – успешный и быстро развивающийся бизнес. Интеллектуальные командообразующие развлечения в моде всегда.С командой сети реалити-квестов TiME это интересно, весело и зрелищно.

Совет

Изначально метод использо-вался компаниями-разра-ботчиками программного обеспечения по всему миру,

потом Сазерленд адаптировал его для других отраслей – финансов, здра-воохранения, высшего образования, телекоммуникаций, и сегодня эта ме-тодика закрепилась в управленческом арсенале большинства технологич-ных компаний мира. Scrum позволяет сосредоточиться на важнейшей про-блеме: как устранить бессмысленные потери, традиционно считавшиеся неотъемлемой частью производства.

В отличие от старого «поэтапно-го» подхода, при котором выбрасы-ваются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему и не приводит, Джефф предлагает выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низки-ми затратами, а итоговый продукт при этом отличается отменным каче-ством.

Ученый в качестве примера любит использовать бумажные самолетики. Он делит людей на команды и ставит им задачу сделать как можно больше бумажных самолетиков, которые мог-ли бы летать по комнате. В каждой команде назначаются два человека с особой ролью. Один только проверя-ет качество самолетиков, второй сам их складывает и в то же время наблю-дает за процессом сборки самолети-ков членами команды и делает выво-ды, каким образом можно увеличить скорость производства и качество самолетиков, которые могут летать по комнате.

На втором этапе задача усложня-ется. Три цикла производства самоле-тиков нужно уложить в шесть минут.

КАК РАБОТАТЬ МЕНЬШЕ, А УСПЕВАТЬ БОЛЬШЕ

Джефф Сазерленд – глава компании Scrum, Inc. и автор методики Scrum, которой сегодня пользуются во всем мире при создании сверхпродуктивных команд,

предлагает решение, которое помогает преодолевать классические недостатки управления проектами

Материал подготовил Олег Горелов

И есть важная деталь: ничто

не переносится в колонку «Сделано» до тех пор, пока эта

задача не будет принята и одобрена

участниками

3. Нужно подумать о мотивах. Личная заинтересованность придает колорит всему.

На ежедневных собраниях каждый участник должен отвечать на вопросы:

Что ты делал вчера, чтобы по-мочь команде завершить эту задачу?

Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь команде завершить за-дачу?

Какие препятствия встают на пути команды?

Если на такое собрание уходит более пятнадцати минут, вы непра-вильно его проводите. Задача таких встреч лишь в том, чтобы вся груп-па была в курсе, кто чем занимается в этот промежуток времени.

Еще один неотъемлемый атрибут скрам-команды – доска с десятка-ми ярких стикеров. Доска поделе-на на несколько колонок: «Планы», «В работе», «Сделано». Члены коман-ды наклеивают в первую колонку столько стикеров с задачами, сколь-ко, как им кажется, они могут вы-полнить, например, за неделю. Ког-да задача будет выполнена, стикер переместится в колонку «Сделано». Таким образом, каждый член коман-ды может видеть, над чем работают его коллеги. И есть важная деталь: ничто не переносится в колонку «Сделано» до тех пор, пока эта за-дача не будет принята и одобрена. Такой временной подход к выпол-нению задачи еще называют сприн-тами. Они имеют определенную продолжительность, их цель – уста-новить рабочий ритм, при котором люди будут знать, сколько работы они смогут выполнить за определен-ное время. Нередко объемы выпол-ненных работ потрясают их самих.

За одну минуту – спланировать процесс сборки, за три минуты – сложить и про-тестировать самолетики, за две ми-нуты – проверить, как можно усовер-шенствовать изделия. Пройдя эти три цикла, команды приступают к адапта-ции – начинают вносить коррективы в рабочие процессы. Джеф Сазерленд уверяет, что пройдя эти циклы трижды, можно любую работу выполнять в два-три раза быстрее и как минимум в два раза качественнее.

Чтобы у вас получилось воплотить эту идею в жизнь, достаточно следо-вать принципам методологии:

1. Для кого вы будете выполнять данную задачу? Чьими глазами вам придется смотреть на мир, когда при-ступите к созданию новой вещи, при-нятию конкретного решения, разра-ботке программы?

2. Что вы хотите сделать в первую очередь?

П Е Р В О Е , О Ч Е М С Т О И Т З А Д У М А Т Ь С Я , – Д Л Я К О Г О ! Ч Ь И М И ГЛ А З А М И В А М П Р И Д Е Т С Я С М О Т Р Е Т Ь Н А М И Р, К О ГД А П Р И С Т У П И Т Е К С О З Д А Н И Ю Н О В О И В Е Щ И ?

Красавица-модель, обладательница титулов «Мисс Элитстарс», «Королева Университетов» и «Мисс Сибирь», финалистка

конкурса «Мисс Россия» за пару лет совершила головокружительный карьерный кульбит – стала ведущей утреннего эфира «Вместе. Утро»

и аналитической программы «Неделя в деталях», а также незаменимым сотрудником и лицом телеканала «СТС-Мир».

И Р И Н А Г Е Т М А Н О В А :

КОГДА ХВАЛЯТ УВАЖАЕМЫЕ МНОЮ ЛЮДИ, Я ПОНИМАЮ,

ЧТО РЕЗУЛЬТАТ ЕСТЬ

Интервью Павел Ютяев Фото Татьяна Трейде




Скоро два года, как вы работаете в телеком-пании «СТС-Мир». Что дает вам эта работа, и что вы ей отдаете?На телеканале «СТС-Мир» я работаю как в качестве

ведущей-редактора программ «Вместе. Утро» и «Вместе. Неделя в деталях», так и маркетологом. Такой симбиоз. Одно другому помогает. Продвижение канала и продажа его ресурсов невозможна без полного понимания про-цесса телевизионного производства, специфики постро-ения программы и так далее. Вдобавок упростился про-цесс коммуникации между этими двумя отделами, это тоже плюс. Вообще, универсальный человек в организа-ции в столь непростое время это всегда хорошо, когда тремя направлениями занимается один человек. Другой вопрос, что чему-то отдаешь времени больше, чему-то, соответственно, приходится уделять меньше, вынужде-на маневрировать, пока получается.

Мне эта работа дает личностный рост, новые эмоции, знания, общение с интересными людьми и открытие в себе качеств, до этого мне не известных.

Каким оказался ваш путь на телевидение?Путь был сложен, но ненамеренно. Я окончила вуз

по универсальной специальности «экономист-менеджер». Как и большинство студентов, по окончании пятого курса понимание того, где я пригожусь, у меня отсутствовало. После длительных скитаний по собеседованиям, неко-торые из которых закончились приемом на работу, я все же приняла решение работать на себя. Не без помощи близких людей занялась небольшим вендинговым бизне-сом (торговля через торговые автоматы). Было интерес-но, но в моем случае не очень прибыльно, и встал вопрос о прекращении или продолжении деятельности. Всем за-нималась я сама, от каждодневной закупки продукции до обслуживания оборудования. Было тяжело. Честно ска-зать, не для хрупких девушек такой вид бизнеса. Однако новые знания я приобрела: и документооборот научилась вести и гайки подкручивать.

В общем, в какой-то момент я поняла, что хочу раз-виваться, да и друзья сокрушались: «У тебя такие ком-муникационные навыки, а ты даже с покупателями сво-ими никак не взаимодействуешь!». Я проанализировала свои желания и наклонности и принялась мониторить наличие вакантных мест в маркетинговом направле-нии (всегда тяготела, даже диплом по нему писала), на-ткнулась на телеканал СТС и поняла – «надо брать!». Ну, и меня, собственно, тоже взяли.

Я СВОБОДНЫЙ, ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫЙ И ПОЗИТИВНЫЙ ЧЕЛОВЕК, НА ДАННОМ ЭТАПЕ ЖИЗНИ ЦЕЛИКОМ И ПОЛНОСТЬЮ ПОСВЯЩАЮЩИЙ СЕБЯ РАБОТЕ И ЛИЧНОСТНОМУ РОСТУ.


Отработав на телеканале полгода, в редакции появилась вакансия – случилось это неожиданно, как и то, что руководство предложило мне попробовать себя в эфире. Я, будучи открытой всему новому, согла-силась и, после некоторого времени тренировок, вышла в эфир. Всем, как это ни удивительно, понравилось. Так все и случилось.

Нередко говорят, что эфир – это «наркотик». Вы больше любите работать в прямом эфире или в записи?Я упоминала, что веду две программы, одна из кото-

рых только в прямом эфире, а другая в записи. При срав-нении, да, работать в прямом эфире интереснее, потому как он живее и естественней. Нельзя поставить на паузу, вырезать. В этом свой кайф. Мне думается, что сейчас у общества есть такая, можно сказать, потребность – в естественности, еогда по ту сторону экрана хочется видеть живого человека, со своими слабостями и где-то изъянами. Запись априори должна быть идеальна.

В этом году вам достались итоговые эфиры года и с главой города, и с руководителем области. Как удается выстраивать отноше-ния с разными, нередко сложными, гостями студии?Хотелось бы сразу отметить, что как раз таки с глава-

ми области и города никаких проблем не было, комму-никативного барьера не возникло, я больше пережива-ла. Хотя не со всеми гостями получается так, и к кому-то, действительно, нужно выискивать подход. Я всегда действую интуитивно, каких-то универсальных и супер-сек ретных приемов у меня нет. К собеседнику, в первую очередь, отношусь как к исключительному человеку, пытаюсь понять его настроение и состояние. Для меня это тоже испытание, поскольку в жизни я достаточно за-крытый человек, со мной тоже бывает сложно. Но ведь это и интересно.

Чем для вас стал уходящий год?Год открытий, от больших до маленьких. По-другому

стала смотреть на мир, на людей, на себя. Нет, страшно-го ничего не случилось, ничего такого, что переверну-ло бы мою жизнь, просто череда идущих друг за другом событий. В августе, например, на меня неожиданно об-рушилась большая и серьезная программа «Вместе. Не-деля в деталях». Ведь до этого я отработала в эфире всего год, в утренней программе, и, хотя это и прямой эфир, однако там ты работаешь в паре, никаких формаль-ностей: хочешь смеяться – смейся, хочешь подшутить над партнером по кадру – подшути. В общем, позитив, красота. В «Итогах» же все иначе: программа авторская, темы серьезные и гости тоже. Сначала я сомневалась, что у меня получится, тем более совмещать целых три направления. Однако сейчас, когда мне звонят очень уважаемые мною люди и хвалят, я понимаю, что резуль-тат есть. Все не зря.

Какие профессиональные и личные цели ставите перед собой в будущем вообще и в наступающем новом году в частности?В том направлении, которым волей судьбы мне вы-

пало заниматься, мне еще расти и расти. И это входит в мои планы. Кроме того, я бы хотела заняться своим образованием и в других сферах, о которых пока не хо-чется говорить. Я не боюсь сглазить, просто я человек дела, не люблю бросать слов на ветер.

У вас вполне успешный опыт участия в конкурсах красоты и модельное прошлое (и настоящее?). Легко или тяжело было убе-дить людей относиться к вам не только как к красавице, но и как к человеку, способному генерировать и излагать мысли?Скорее, все-таки, прошлое – сейчас времени на фотосес-

сии нет. Крайний раз снималась осенью, притом что меня фотограф полгода ждал, дату все время переносить прихо-дилось. Благо результат эти ожидания оправдал.

С детства у меня было осознание того, что нужно быть не только красивой девочкой. Понятия не имею, откуда во мне это желание. Я всегда хорошо училась, хо-дила на курсы. В свое время после девятого класса само-стоятельно приняла решение перейти из школы в лицей при одном из вузов, дабы увеличить нагрузку и лучше подготовиться к учебе в институте. И лет с четырнадца-ти за мной начали бегать модельные агентства с предло-жениями, но я не соглашалась, я училась. И вот, будучи на втором курсе, и испытав первое в жизни любовное разочарование, я попалась на глаза представительнице из агентства «Элит Стсрс» (с ними и продолжила рабо-тать), которая пригласила на кастинг конкурса «Коро-лева Университетов» и тут во мне появилось желание доказать самой себе, что я «ого-го»! Доказала, и еще пару раз после этого. И, в частности, доказала, что быть и красивой, и умной реально. И в мире миллион тому подтверждений. Вообще не терплю ярлыков, стара-юсь сама их никому не навешивать и на себя их клеить не разрешаю.

Я ВСЕГДА ДЕЙСТВУЮ ИНТУИТИВНО, КАКИХ-ТО УНИВЕРСАЛЬНЫХ И СУПЕРСЕКРЕТНЫХ ПРИЕМОВ У МЕНЯ НЕТ. К СОБЕСЕДНИКУ, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, ОТНОШУСЬ КАК К исключительному ЧЕЛОВЕКУ, ПЫТАЮСЬ ПОНЯТЬ ЕГО НАСТРОЕНИЕ И СОСТОЯНИЕ.



Философия достижений

Б Р Ю С Б А Р Т О Н

Мир, каким бы трудным ни было время, двигается вперед. Ни один человек не может играть значительную роль в мире, если он не верит в будущее этого мира.

Если у вас есть что-либо ценное, чем вы могли бы поделиться с миром, оно найдет выраже-ние в вашей личности – это божья искра, которая выделяет вас среди других людей.

У денег есть странное свойство ускользать от тех, кто за ними гонится, и оседать у тех, кто их не балует вниманием.

Время от времени я задумываюсь над тем, к каким глобальным последствиям приводят мелочи… Я склоняюсь к мысли, что мелочей в нашей жизни нет

Заходя в лифт, раскрывая конверт, поднимая трубку телефона, никогда не знаешь, какую шутку судьба сыграет с тобой. Каждый день сулит приключения, а за углом тебя может под-жидать событие, которое перевернет всю твою жизнь.

Человек преуспевает настолько, насколько он верит в свой успех.

Я верю в то, что люди чувствуют неискренность, поэтому мы неоправданно рискуем, пыта-ясь заставить других поверить в то, во что не верим сами.

Ни один человек, страдающий расстройством пищеварения, не сможет убедительно на-писать о прелестях начинки из мясного фарша. Ни один ненавистник женщин не сможет убедительно написать о любви. Если вы не испытываете истинного уважения и любви к людям, истинной веры в то, что у вас есть все необходимое, чтобы работать в сфере ус-луг, что вместе с вашим развитием и процветанием будут развиваться и процветать ваши клиенты, если у вас нет этого глубокого убеждения – не пытайтесь делать рекламу. Со временем ваша недобросовестность станет мучить вас.

Бизнес – надежда мира. Дайте ему свободу, при правильном контроле над ним на земле наступит рай.

Если человек делает что-то для других, то до тех пор, пока это не войдет в привычку, все добрые силы мира будут стремиться ему на помощь, что бы он ни задумал.

Вы можете быть прекрасным специалистом, самым лучшим в своей области, иметь награ-ды за самоотверженность и высокое качество работы, но если вы не расскажете людям о своих талантах, они к вам никогда не обратятся и не попросят помощи.

Когда Великая депрессия охватила страну, большинство компаний приостановили рекла-му. Этот шаг казался логичным. Но те компании, которые не перестали выпускать рекламу, работают и по сей день! Без этого никак. Вы должны размещать рекламу.

НЕЛЬЗЯ ОСТАНАВЛИВАТЬ РЕКЛАМУ

Рекламировать придется в на-циональном масштабе, хотите вы того или нет, говорил Брюс Бартон. Сталелитейная корпора-ция США решила приостановить национальную рекламу. Бартон поехал в Питтсбург, чтобы оспорить это решение. Он сказал руководству, что оно может при-остановить рекламу, если хочет, но тогда последует другая рекла-ма. Эту другую рекламу запустят политики, преследуя корыстные цели, газеты, искажающие ваши действия в надежде увеличить тиражи, социальные организации, формирующие общественное мне-ние, часть из которых враждебно настроены по отношению к вам, а часть – просто дезинформиро-ваны. Затем Бартон сразил их наповал: «Вы можете позволить себе риск иметь только ту рекла-му, которая исходит из непод-контрольных вам источников?» Сталелитейная корпорация США возобновила все рекламные кампании.

Сооснователь одного из крупнейших рекламных агентств в мире ББДО (его фамилия вошла в аббревиатуру названия и стала одной из букв «Б») – об искренности и пользе рекламной кампании

Материал подготовил Олег Горелов

( 1 8 8 6 – 19 6 7 )

Дело жизни

Р У С Л А Н Б А Й Р А М О В

БЕЗ ВОЙНЫ, БОРЬБЫ И КОНКУРЕНЦИИУспешный бизнесмен, идеолог миролюбивой и всепримиряющей концепции, основатель и руководитель уникального и грандиозного по масштабам этнографического парка-музея «Этномир», предприниматель, сильно отличающийся от современного типа делового человека, рассказал ЧД о корне человеческих проблем, окнах возможностей для сотрудников и неисчерпаемости энергии, когда не врешь

Интервью и фото Тимофей Кареба

«ЭТНОМИР» – самый большой этнографический парк-музей России, явля-ющийся интерактивной моделью реального мира. На площади 140 га пред-ставлены архитектура, национальная кухня, ремесла, традиции и быт практически всех стран. Каждой стране отведен этнодвор – своеобразный «культурный заповедник». Здесь же расположены 10 уникальных этни-ческих отелей – избы, мазанки, юрты, чумы, гималайский и непальский дома, индийский дворец. В год парк-музей посещают более 500 000 гостей. Завершенный вид «Этномир» обретет к 2020 г. «Этномир» находится в Боровском районе Калужской области.

Дело жизни

РУСЛАН БАЙРАМОВ – российский пред-приниматель, менеджер, благотвори-тель, меценат. Родился 7 августа 1969 г. в селе Ново-Ивановка (Азербайджан). Село основал его прямой предок по ма-теринской линии, старовер Григорий Иванов. Родители Байрамова – учителя русского языка. После службы в армии поступил на юридический факультет МГУ. Параллельно изучал философию и религии народов мира. Начал свой бизнес с аренды киоска «Союзпечать» около станции метро «Молодежная». Сейчас там работает ТЦ «Трамплин», в котором Байрамов стал совладельцем и генеральным директором. В 1999 г. осно- вал благотворительный фонд «София». Затем стал президентом благотвори-тельного фонда «Диалог культур – единый мир» и руководителем проекта «Этномир».

ПИРАМИДА «ЧЕТЫРЕ МУДРЕЦА»

29

Вы прошли через изменение мировоззрения, характерное для середины жизни? У меня глобально ничего не поменялось. Раньше были

просто мечты, а потом жизнь дала возможность часть этих мечтаний воплотить и продолжать воплощать. То есть у меня не было кризиса среднего возраста. Руслан шести-летний, двадцатилетний и сорокалетний – почти один и тот же человек.

Да? Да, только взгляд на жизнь становится более взвешен-

ным, более мудрым. Уходят иллюзии, но картина мира почти не поменялась. Ценности остались прежними. Когда я стал изучать философию и культуры мира, многие кни-ги оказались для меня просто распаковкой того, что я дав-ным-давно знал. Это было интуитивно, я об этом догады-вался, но мечтал раскрыть для себя более широко, более масштабно и более четко это знание.

«я имею право – ты имеешь право, давай думать». Четвер-тые – это творцы, среди которых личностные качества не играют роли. В творчестве нет конкуренции.

Многие руководители предпочитают брать на работу людей, близких им по мировоззре-нию. У вас какой подход? На сегодняшний день мы только-только приближа-

емся к некой диагностике ценностей. В идеале рабо-та должна давать человеку возможность раскрывать-ся с пользой и для компании, и для общества в целом. Но мы не создаем идеальное общество. Кого Бог послал, с тем и работаем.

То есть не отсеиваете?Никогда не отсеиваем. Это у меня с рождения. Всем

друзьям детства я давал шанс. Каждый отваливался на сво-ем уровне эволюционного, финансового или администра-тивного развития. Я даю по семь, по десять шансов. Всякий раз окошко возможностей сужается, но оно никогда не за-крывается.

Что это за понимание человека, которое вам подсказывает, как с кем сотрудничать? Мой приятель говорит, что я уже в том возрасте, когда

не надо думать, а надо вспоминать. Есть интуиция и опыт. Интуиция не ошибается, хотя всякий раз хочется видеть в человеке больше возможностей, чем есть на самом деле. Интуиция первична. У меня так: никакой голос ни-чего не шепчет, мурашки по телу не бегают, просто обыч-но ко мне приходит ответ – да или нет. В голове приходит. У каждого технология своя, у меня она – такая.

Служение и сосуществованиеВ вашем понимании каков главный смысл предпринимательства?Социальное служение. Главная цель всего – социальное

служение. Создание общего блага, куда каждый приносит свое благо, и оно становится частью обмена информацией. А вопрос цены – это вечный вопрос между работоспособно-стью, возможностями и алчностью. Многие хотят помень-ше поработать и побольше заработать. Сделать на копейку, продать за рубль. В этом все проблемы.

Не заработок, а социальная функция – думаю, только 2–3% предпринимателей могут тащить это на себе. Социальную функцию «тащат» не только предпри-

ниматели. Тащат и чиновники, и общественные органи-зации, и просто люд на улице. Ведь не важно, чем чело-век занимается, важно, что он выполняет эту функцию. Правильный управленец, правильный учитель – он же не предприниматель, но он тоже распределяет общие блага, которые не обязательно имеют конвертацию в деньги, но также создают общее благо. Воспитательни-ца детского сада – не предприниматель, но от нее очень многое зависит.

Ваше мировоззрение не вступает в противоречие, в противостояние с ныне превалирующей системой? Можно сказать, что вступает.

Нужно поднимать качество продукта, делать много, но ожидать меньше с точки зрения производительности

Я видел здесь четыре скульптуры. Почему выбраны именно эти герои? Это столпы евразийских культур: Лао Цзы (Китай), Се-

рафим Саровский (Россия), Джалаледдин Руми (Персия) и Шри Ауробиндо (Индия). Каждый из них остался верен своей традиции, и каждый из них повлиял как на свое на-стоящее, так и на будущее – наше настоящее – после ухода из жизни. Каждый из них служил людям по-своему.

Почему Саровский? Почему не Радонежский? Саровский не воевал. И Радонежский, и Кронштадт-

ский – все говорили про войско, про спасение. Саровский, когда к нему пришли убийцы, руки не поднял. Каждый из четверых героев уходил от войны. Когда возникал кон-фликт, они идею ставили выше борьбы за эту идею. «Этно-мир» – территория без войн.

Сейчас парадигма такова, что бизнес – это все-таки борьба и война. Эта парадигма была почти всегда, но в нашей карти-

не мира нет войны и борьбы, нет даже конкуренции. Есть прос то возможности каждому выполнять свою миссию ис-ходя из своей широты взглядов.

Конкуренции нет, что тогда называют конку-ренцией?Не помню, чья эта философская концепция, но есть

представление о четырех типах личности, которые прихо-дят в этот мир. У первых вечная нехватка ресурсов, всегда все плохо – это и алчность, и апелляция к жалости. Вторые – это вечные борцы, что ни делай – всегда надо пово-евать. Третьи – дипломаты, им необходимо договориться:


Дело жизни

И как оно?Пока живу. Нормально. Но мы стараемся расширить

картину мира всех тех, кого нам сюда посылают в виде противостояния. Объясняем, интегрируем, стараемся до-говариваться со всеми.

Есть ли ощущение, что за последние пять-десять лет что-то меняется? И в какую сторону? Всегда все меняется. Но не нам решать, в какую сторо-

ну, что достаточно грустно, я считаю. Человечество почти ничего еще не осознало. Нет, осознало, наверное, многое, но делать – ничего не делает.

Но вот войн-то глобальных нет… Есть потребление ресурсов земли. Война ушла в дру-

гую плоскость. Мы как вид воюем между собой мало, но уничтожаем все остальные виды. Просто человек становится сильнее, раньше он был собирателем, потом стал охотником. Все то же самое, всего лишь трансфор-мация среды под собственные нужды. Не экологическая интеграция в среду, где обмен адекватен, а именно па-разитизм и уничтожение всего вокруг. Человек сначала собирал, потом стал охотиться, потом стал приручать животных, сделав их домашними, заставил их быть ря-дом. Потом стал разрушать землю, деревья, чтобы поса-дить один продукт, картошку или свеклу, или пшеницу, которая ему нужна. Потом стал создавать города, свои трубы воткнул в землю. Ничего не поменялось, только способ получения энергии стал более изощренный, и все. От собирателя до сегодняшнего человека ничего не по-менялось – это гигантская воронка, которая забирает все ресурсы на себя. Всех подчиняет. Мы хотим лучше жить за счет ресурсов земли. Нужно мешать потреблению. Мы создаем много мусора ментального, духовного и ма-териального. Этот мусор нужно остановить.

Насколько нужно его уменьшить?Я здесь провожу эксперимент с архитекторами по по-

воду размера комнат – сосуществование всех со всеми пу-тем создания правильных коммун и общих пространств. И мы выяснили, что можно потреблять в десятки раз мень-ше без ущерба для жизни.

В десятки раз?Да. Это касается всего. Например, два-три грамма зо-

лота добывается с одной тонны породы. Ну, зачем нам золото? Откажитесь от украшений. Зачем строить ста-дионы, которые используются 2% времени в году. Все требуют зрелищ, потому что нужен выброс энергии. Олимпиады и футбольные стадионы – все это преврати-лось в бизнес и в выброс энергии. Она же должна идти на созидание. И много еще таких вещей есть. Они гораз-до естественнее и проще.

Святые трудоголикиКак вы относитесь к тому, что закончилась эпо-ха Рыб, началась эпоха Водолея, утро Сварога и т.д.? В рамках одной физической жизни мы как это ощутим?

Здесь и сейчас конкретно можно быть святым и ходить в плохие времена, а можно быть плохим в эпоху Водолея. Поэтому нам бы каждому ответить хотя бы за 70–80 лет

данной жизни. Наше сознание слишком дискретно, инди-видуалистично. Каждый раз мы делаем очень нехороший выбор по отношению к окружающему миру, к природе.

Вы свою ответственность в чем видите? Моя задача – постараться этот мир сделать чуть-чуть

лучше. В рамках своих сил.

Для вас «Этномир» – это предпринимательство или что?Миссия.

Что значит отождествление с делом? Предприниматель вкладывает свою душу в дело. Он на-

столько искренен в этом, что движения его души чувству-ются в проекте, и люди это считывают. Они готовы приоб-ретать этот продукт, потому что видят в нем искренность. Глаза горят, сердце горит, в руках мастера все горит, про-дукт сделан с любовью. Один из главных двигателей дела – это искренность.

А что бы вы хотели, чтобы было в сотрудниках? Я всегда говорю с юмором, что мои сотрудники – это

святые трудоголики. Честность перед собой и миром, тру-долюбие, отсутствие лени, лжи. Все очень просто. Профес-сионализм – да, но он появится, если ты честен перед со-бой и миром. Не надо придумывать – знания приобретаешь играючи. Пусть у тебя нет компетенции, но должно быть желание, которое начнет потом воплощаться. Сделано с любовью – может, это не всегда профессионально, но луч-ше, чем если сделано вроде бы профессионально, но очень неискренне. Все равно эта пружина когда-нибудь выстре-лит, и сегодняшнее «хорошо» завтра станет «плохо», если ты не искренен.

Один мой знакомый говорит, что люди делятся на четыре касты: жрецы-ведуны, витязи, веси и смертные. И всех предпринимателей он от-нес к витязям. Я считаю, что те, кому дано право создавать что-то

в материальном мире, – это предприниматели, произ-водственники. Они в хорошем смысле слова маги. Те, кому дано право воевать, хороши как хранители, но эта стадия пониже, чем торговцы или производители. Мне кажется, в каждом человеке есть все. Если захотеть, можно развить нужные качества. Просто со временем у каждого из нас возникает условная привычка исходя из нашего предназначения в прошлом, и мы начинаем исполнять, управлять или угнетать, или координиро-вать себе подобных – это самое простое, с одной сторо-ны. С другой стороны, самое кайфовое, дарящее некую радость, – правители, воины. Поэтому те, кто может трансформировать реальный мир с любовью, находятся для меня в более высокой стадии. Божественная анархия не совсем подходит. Кропоткинский анархизм для меня идеален: единство свободы каждого без внешнего сило-вого управления.

То, что вы делаете, что пытаетесь распростра-нить в разные стороны, – это произойдет?Да, рано или поздно. Через несколько сотен лет, если

не погибнем.

Сотен лет?Да-да, эволюция очень медленно идет. Скорость эскад-

ры зависит от скорости последнего корабля. Последний ко-рабль не скоро появится.

Наши интервью за 2015 год показали, что большое количество людей приходят с другим отношением в предпринимательство в России.Это очень хорошо, потому что российский предпри-

ниматель переживает эволюцию быстрее. Богатство нам не к лицу. У нас не получается накапливать. Это хорошо: значит, человек в рамках одной человеческой жизни пони-мает суть вещей и старается воплотить максимум добрых идей.

Ложь отбирает энергиюРасскажите о своих предпринимательских правилах. Не врать себе. Не врать окружающим. Держать данное

слово, исполнять то, что обещал. Считать себя должным этому миру, а не паразитировать. То есть отдавать боль-ше, чем получать. Никогда не брать на себя обязательств больше, чем можешь исполнить в рамках физической жиз-ни. То есть не влезать в долги эмоциональные, финансовые и другие. Много работать.

Очевидно, что у вас довольно много успехов. Как вы думаете, откуда эта энергия дости-жений? Я перестал париться этим, наверное, лет десять

назад. Энергия практически неиссякаемая, хотя сейчас я периодически устаю. Но все-таки быстро восстанавливаюсь. Обычно я работаю очень долго, и останавливает меня либо легкая болезнь, либо простуда, либо усталость. Если ты не врешь себе и окружающим, у тебя нет конфликтов. Ты не приду-мываешь, не строишь в голове лишние конструкции, и не нужно лишний раз напрягаться. Вот это очень важно. Если ты не берешь обязательств, которые не-исполнимы, то ты не тянешь их за собой. То есть из-начально находишься в некой параболе, где ты вни-зу, а все твои дела сверху, и они тебя поддерживают в «корзине». А если ты все время придумываешь… Простейший пример: подъезжаешь ко МКАДу в Мо-скве, немного опаздываешь. Тебе звонит близкий, спрашивает: «Ты где?» Конечно, хочется сказать, что я уже на МКАДе. Но нужно обязательно сказать, где ты находишься. Иначе, когда въедешь на МКАД, перед тобой окажется пробка или машина сломается, ведь ты же соврал. Были благие намерения, но ты со-врал. Когда начинаешь в простых вещах этому следо-вать, ты очень спокоен. И если ты опаздываешь, зна-чит, тебе нужно опоздать. Ты действуешь согласно ритму и не берешь на себя больше обязательств, чем можешь исполнить. Не пытаешься обмануть окру-жающий мир. Не становишься джентльменом удачи. Тогда все происходит вовремя.

И что происходит?Ты естественен в своей жизни, не напрягаешься, и все

твои принципы дают возможность становиться макси-мально эффективным с минимальным нарушением внут-ренней гармонии.

Дисгармония по поводу «соврал» много сил за-бирает?Она у всех забирает гигантское количество сил. Кто-то

это осознает – хорошо, если не осознает – очень плохо. Со-врал – это первая стадия, а потом уже начинается все боль-ше и больше...

За последние годы случились какие-то особен-ные уроки, которые хочется и с собой забрать, и людям передать? Говоря языком бизнеса: нужно поднимать качество

продукта и при этом делать много, а ожидать меньше с точ-ки зрения производительности. Повторюсь, не пытаться обмануть окружающий мир. Конечно же, пытаться созда-вать новые вещи, которые интуитивно чувствуешь. Быть искренним в своем деле, отождествиться с ним полностью, не придумывать. У нас в «Этномире» это становится нор-мой: человек не может продавать услуги, если он не верит в них, не понимает их. Когда мы брали девушек на долж-ности продавцов образовательных услуг, все они оказались выпускницами педагогических вузов. Они не продают, они не делают бизнес, они предлагают образование – это все естественно.

Есть цель, которую хочется достичь здесь че-рез какое-то количество лет? Площадка диалога культур – мы так ее называем. По-

стоянно происходящие процессы, которые говорят о един-стве многообразия человечества. Но это будет достигнута цель места, не моя цель.

А это место не вы выбирали?Я выбирал. Оно уже включает механизм некоего само-

развития, но все равно я его толкаю постоянно.

Как вы выбирали его?Было много знаков: орлы кружились, цифры были, мно-

го чего было.

Житейской мудрости где больше – в России, на Западе, на Востоке?Да у всех она есть. Главное – у всех она разная. Каждый

живет в своей парадигме. Все хотят одного и того же: ра-дость, быт, безопасность.

А для вас главная радость в чем?Факт самой жизни – это уже большая радость.

Мне никто не поверит, если я сделаю такой ма-териал – Руслан Байрамов: «Я кайфую, просто потому что живу». Есть же две парадигмы в этой жизни. Первая трагедия –

это не воплотить свою мечту, вторая трагедия – воплотить свою мечту. Дискретность, дуализм – это во всем.

Что бы вы могли сказать детям, если бы они пришли и попросили напутственное слово? Много трудись, будь честным по отношению к миру,

не жди сиюминутных результатов и постоянно чувствуй и понимай, что требуется людям вокруг. Старайся давать то, что им нужно, но при этом сохраняй суть того продукта, в который ты веришь.

Главы российских и международных компаний рассказали ЧД о том, чем оказался полезен 2015 год для

предпринимательства России, какие уроки они извлекли для своих бизнесов и себя лично из этого сложного периода

Уроки года

О л ь г а П а с к и н а

Discovery Networks

Д м и т р и й А з а р о в

Lush

А н т о н М у с а т о в

ВТБ Факторинг

С е р г е й Ф е д о р и н о в

Юлмарт

Б о р и с Б о б р о в н и к о в

КРОК

А р м а н В о с к е р ч я н

Philips

И г о р ьМ и ш и н

ТНТ

33

СЕРГЕЙ ФЕДОРИНОВ, основатель и генеральный директор российской торговой сети «Юлмарт». Дважды лауреат независимой бизнес-премии «Шеф года». В 2015 году «Юлмарт» занял третью строчку среди самых крупных интернет-компаний России по версии журнала Forbes, уступив только Яндексу и Mail.ru Group. Компания позиционирует себя как ки-бермаркет, первый онлайн-ритейлер России нового формата. Основана в 2008 году. Штаб-квартира – в Санкт-Петербурге. Инфраструктура «Юлмарта» насчитывает 29 кибермаркетов, свыше 280 пунктов выдачи более чем в 190 городах страны. По итогам 2015 года, несмотря на паде-ние рынка электроники, компания удержала планку в $1 млрд совокупного оборота. Ассортимент товаров расширился до 120 тыс. SKU, включая, кроме традиционной электроники, бытовой и компьютерной техники, детские товары, автотовары, парфюмерию и косметику.

Уроки года


Этот год подвел меня к выводу о хрупкости всего, что нас окружает. Когда мы изо дня в день работаем, чем-то живем, то кажется, что окружающий мир – постоянный, а даже если что-то сильно меняется, то эти изменения – достаточно медленные. На мой взгляд, 2015 год показал: наш мир хрупок, и в нем существуют элементы,

которые не попадали в фокус нашего внимания, но они являются ключевыми. Взаимоот-ношения людей, взаимоотношения стран – стоит их чуть-чуть пошевелить, как они сразу начинают разрушаться и вытягивают за собой целые процессы.

Кроме хрупкости, год продемонстрировал надуманность многих вещей, вирту-ализированность важнейших показателей. Например, в этом году завалилось боль-шое количество бизнесов, которые относительно недавно считались устойчиво раз-вивающимися и заслуживающими внимания инвесторов и финансовых институтов. Они в одночасье схлопнулись. Почему? Потому что эти бизнесы базируются на перерас-пределении информации в пространстве и во времени. Они не создают никакой новой ценности, кроме виртуальной. Да, безусловно, ситуационно они эту ценность наращи-вают. Более того, интернет-пространство создает особую среду общения, поэтому там удачно расположен бизнес, который агрегирует и перепродает информацию. Но я счи-таю эти вновь создаваемые ценности подменными. Они, не наполненные конкретными вещественными доказательствами, начинают в случае изменений окружающей среды, изменения контекста, сыпаться первыми.

А настоящие ценности – это истинные, наполненные смыслом и осязаемым проявле-нием продукты, за которыми стоит по-настоящему большое видение и большой смысл. Неважно, товар это или услуга, главное – они истинно повышают качество жизни людей. Подчеркиваю слово «истинно». К сожалению, предпринимателей с видением таких цен-ностей очень мало.

России и всему миру пора заканчивать с простым перераспределением ценностей, суще-ствующих или появляющихся без нашего участия. Я так намекаю на ресурс, который наша страна выкачивает из окружающей среды и перераспределяет. Ведь на этом фоне как раз и прорастают виртуальные ценности вместо настоящих, действительных. И они трагиче-ски сказываются на окружающем состоянии. Вот это, на мой взгляд, большой урок. Там, где существуют зоны настоящей предпринимательской деятельности, где люди увлечены созданием истинных ценностей, там совершенно другая энергетика, совершенно другой результат. Слава богу, такие зоны внимания есть. В частности, журнал «Человек Дела» их как раз пытается высветить.

В этом году я получил и два личных урока. Первый урок заключается в том, что имея большую компанию, нужно уметь относиться к отдельным ее частям как к отдельным ма-леньким компаниям. И в рамках этого поддерживать энергию очень рачительного лидер-ства и бережливой эффективности. А второй урок – в том, что идею предпринимательства нужно взращивать внутри компании. Предпринимательство необходимо сделать компа-сом, системой ценностей для всех сотрудников, чтобы независимо от контекста у компа-нии не было повода отказываться от своих глобальных целей.

Сергей Федоринов,генеральный директор компании «Юлмарт»

Пора создавать истинные ценности вместо надуманных

35

Уроки года


В этом году стало понятно, что кризис пришел надолго, и что связан он не с полити-ческими событиями. Этот кризис является системным. И главный урок для России – мы должны признать, что страна неэффективно управляется. Чего стоит проваль-ный курс на госмонополии: их капитализация сегодня просто смешна. Из систем-

ного кризиса вытекают и проблемы предпринимательства, которое, к слову, выживает не-смотря ни на что. Мы тратим массу усилий и денег не на бизнес, а на ненужные движения. Половина моего времени уходит на переговоры с управляющими компаниями торговых комплексов! Таково несовершенство глобальной модели, от которого страдают все. Если вы купите шикарный автомобиль, в котором нет изъянов, кроме неисправимого дефекта в виде постоянно спускающего колеса, то все совершенства авто будут бесполезны.

Для любой торговой сети важным условием успеха являются ее отношения с арендо-дателями. Большинство арендных ставок зафиксированы в валюте. Это традиция, хотя я не считаю ее правильной. Представить невозможно, что где-нибудь в Германии начнут сдавать помещения в аренду за доллары. И мне кажется диким, что у нас в стране став-ки фиксируются не в рублях. Этому, конечно, есть объяснение: изначальные инвестиции были в валюте, – но теперь те инвестиции служат плохую службу самим арендодателям. Они не могут опустить ставку и теряют арендаторов. Соответственно, сегодня многие торговые компании и мы, в том числе, ощущаем двойной удар – импортный товар доро-жает, а ставки растут. Маржа сокращается, но и в этих условиях нужно работать. Чтобы удержаться на плаву, приходится принимать комплекс мер. Думаю, он примерно одина-ков для всех: сокращение расходов, повышение эффективности сотрудников, бесконечные переговоры с арендодателями. Чтобы выжить и развиваться, нужно быть хроническим оп-тимистом. Впрочем, в любом раскладе нужно видеть возможности. Например, мы в этом году крепко задумались о локализации производства в России. Уже есть договоренности с партнерами, и, надеюсь, через два года больше половины продукции для отечественного рынка мы будем производить в нашей стране.

Вообще, я уверен: нет худа без добра. В целом, для общества кризис дает необходимое приземление, потому что мы начали привыкать к избыточности: сорили деньгами, поку-пали слишком дорогие машины, раздули цены на недвижимость – жили не по средствам. Я сам избавился от многих «вредных» привычек, от пены. То, что я стал тратить меньше, – это очевидно. Главное, что я стал к этому по-другому относиться – легко и просто. Если раньше мне трудно было на ступеньку ниже опуститься или от чего-то отказаться, то сей-час я делаю это легко. Мне даже нравится! Я испытываю настоящее моральное облегчение от того, что пересмотрел свои взгляды. Мне нравится это внутреннее оздоровление.

Дмитрий Азаров,генеральный директор и соучредитель

компании «Лаш Раша» (косметический бренд Lush)

Сошла пена избыточности

ДМИТРИЙ АЗАРОВ – с 2002 года соучредитель и гене-ральный директор ООО «Лаш Раша». Дмитрий также является председателем международного комитета Московской Ассоциации предпринимателей. Компания Lush была основана в 1995 году в Великобритании и специализируется на производстве свежей косме-тики ручной работы. На данный момент более 900 магазинов компании работают в 49 странах по всему миру. В России открыты 56 магазинов Lush в 22 городах. В 2014 году в Подмосковье начал свою работу завод по производству свежих масок Lush.

37

Уроки года


Предпринимательство в России в 2015 году столкнулось с новой реальностью, к которой оно во многом оказалось не готово. За последнюю декаду мы все при-выкли к волатильности рынка, когда периоды бурного роста сменялись этапом резкого падения и стагнации, с относительно быстрым возвратом на траекто-

рию роста. Мы умеем хорошо управлять бизнесом в условиях растущего рынка, но не гото-вы к ситуации, когда рынок кардинально меняется. Мы все время используем слово «кри-зис» как оправдание текущих сложностей и неэффективности бизнеса и рассчитываем на то, что он в какой-то момент закончится и все вернется на круги своя. Стратегия «пере-ждать кризис» является тупиковой. Пока мы не поймем и не примем, что бизнес вступил в новую реальность, что в среднесрочной перспективе мы не можем ожидать возврата рын-ка к росту, что волатильность будет во многом определять динамику рынка на ближайшие годы, мы не сможем эффективно развиваться дальше. Перефразируя известное изречение Эйнштейна: пока мы делаем то, что делали вчера, мы не можем ожидать другого результа-та. И это, на мой взгляд, основной урок как для бизнес-лидеров, так и для общества в целом.

Россия является частью глобального мира, и любое противостояние и изоляция имеют очень серьезное влияние и риски, в том числе на экономику. Расчет на то, что наша эконо-мика пройдет через данный исторический этап с минимальными потерями, не оправдался. Умение и готовность правильно оценить реальность и влияние тех вызовов, с которыми мы сталкиваемся, является критически важной компетенцией. Без этого мы будем сталки-ваться с постоянной необходимостью пересмотра ожиданий (что происходило в этом году) и сложностями в проработке эффективной стратегии.

2015 год был крайне непростым. Количество вызовов, с которыми пришлось столк- нуться, оказалось очень велико. Порой создавалось ощущение, что все риски материа-лизуются, и возникает ситуация «идеального шторма». Это, безусловно, повышает уро-вень стресса, в котором приходится жить. Но любая ситуация, насколько бы сложной она ни была, несет в себе и возможности. Проблема – как их увидеть, понять и реализовать. В этом для меня был главный урок: всегда есть возможность, главное – ее найти. И основ-ной барьер в нас самих, в нашем умении и, самое главное, готовности выйти за рамки при-вычного подхода, в какой-то мере поставить себя вне зоны комфорта.

Арман Воскерчян,генеральный директор компании Philips в России и СНГ

Предприниматели перестали оправдывать

кризисом свою неэффективность

АРМАН ВОСКЕРЧЯН, cтарший вице-президент, генераль-ный директор Philips в России и СНГ, а также глава Philips «Здравоохранение» в России и СНГ. Royal Philips (NYSE: PHG, AEX: PHIA) – это международная компания, работающая в индустрии «здоровья и благополучия». История компании в России началась в 1898 году, когда Антон Филипс заклю-чил свой первый экспортный контракт на поставку 50 000 угольных ламп-свечей для Зимнего дворца. Штаб-квартира Philips находится в Нидерландах, в 2014 году объем продаж составил 21,4 млрд евро, а в компаниях, входящих в группу Philips, работают 108 000 сотрудников более чем в 100 странах.

39

Уроки года


Главная перемена года мне видится в том, что государство стало больше внимания уделять малому и среднему бизнесу. Крупные компании, безусловно, являются «ки-тами» нашей экономики. Это основные налогоплательщики, крупнейшие работо-датели, градообразующие предприятия. Но последние годы показали, что малые

и средние компании также играют значимую роль для экономики нашей страны. Ведь, к примеру, средний бизнес является одним из драйверов роста экономики – этот сегмент предпринимательства в кризис растет быстрее, он более мобилен и активен. А малый биз-нес – это не «ларьки», это сервис, продуктовый ритейл, аптеки, – все, что составляет нашу ежедневную жизнь. К тому же деятельность многих крупных системообразующих пред-приятий напрямую связана с сотрудничеством с малым и средним бизнесом.

Долгое время шли дебаты о том, что нужно поддерживать предпринимательство, вкла-дывая в понятие «поддержка» все что угодно, но только не решение проблемы отсутствия каналов сбыта. А ведь именно сбыт является одним из важнейших условий для развития бизнеса. Поэтому когда в экономике грянул гром, под удар попали многие малые компа-нии, что привело их к банкротству. Причина: нет сбыта – нет и бизнеса. Пожалуй, это еще один важнейший урок, который показал 2015 год.

Так, в середине года был введен закон, согласно которому увеличена доля государствен-ных закупок у малых и средних компаний – теперь она должна составлять не менее 18%. Это означает, что возникает гарантированный рынок сбыта в размере 3 триллионов руб-лей ежегодно. Вдумайтесь в эту цифру. Это очень много! Потому считаю, что это один из са-мых значимых шагов в сторону поддержки малых и средних предпринимателей.

Но осталось много минусов, которые нужно проработать. Рынок госзаказа подразуме-вает отсрочку платежа, как правило, не менее 30 дней. По самым скромным подсчетам, при такой отсрочке малый и средний бизнес должен постоянно кредитовать госкомпании и монополии на сумму в 500 миллиардов рублей. Ведь если нужно что-то продать, сначала нужно что-то купить. Есть ли у предпринимателей такие средства? Думаю, ответ очевиден. Готовы ли банки кредитовать малый бизнес на такие суммы? Проблемы есть. Но и решения тоже. Одно из них – внедрение в эту сферу новых финансовых инструментов, но для это-го требуется снять ряд определенных законодательных ограничений. Надеюсь, подвижки в эту сторону случатся уже в наступающем году.

Антон Мусатов,генеральный директор ООО «ВТБ Факторинг»

Нет сбыта – нет и бизнеса

АНТОН МУСАТОВ, генеральный директор ООО «ВТБ Факторинг», председатель правления Ассоциации фак-торинговых компаний России. ООО «ВТБ Факторинг» – дочерняя компания «Банк ВТБ» (ПАО). Предоставляет услуги с 2009 года. География деятельности компании охватывает 17 крупнейших городов России, при-влечение клиентов на факторинговое обслуживание ведется также через филиалы «Банк ВТБ». «ВТБ Факторинг» является членом крупнейших междуна-родных факторинговых объединений FCI, IFG, а также Ассоциации факторинговых компаний.

41

Уроки года


2015 год оказался непростым, но ничего драматичного не проис-ходит. Собственно говоря, это не первый кризис и не послед-ний, не начало его и не конец. Свои уроки мы вынесли для себя еще в прошлый кризис. Важно тюнинговать и дотачивать свои

IT-системы, чтобы получать актуальную картину бизнеса и поддерживать его высокую эффективность. Оптимизировать практически любой бизнес-процесс не просто можно, а даже нужно, начиная с управления финансами и работы контакт-центра и заканчивая логистикой. Самое главное – уметь быть гибким, меняться под потребности рынка и ни-когда не забывать закон джунглей: «Заснул – съели».

Самый важный урок для России в том, что мы, наконец, осознали нашу зависимость от западного рынка и начали с этим бороться. Я еще много лет назад говорил, что зару-бежные производители для нас, при всем уважении к ним, должны быть не более чем субподрядчиками. Чем меньше мы зависимы от какого-то конкретного производителя или страны, тем лучше мы себя чувствуем. И история это показала – введение санкций спровоцировало интерес к поиску новых возможностей. На рынке IT – это решения на базе открытого кода и собственные разработки, новые производители вычислительного и теле-коммуникационного оборудования, кстати, не только с Востока, просто новые, с кем рань-ше мало кто пробовал работать, потому что были доступны решения от мировых гигантов.

С другой стороны, я всегда против шараханий. Бросим американское и возьмем ки-тайское. Отлично. Давайте поспорим, что через некоторое время по каким-то причинам кто-то произнесет: «Бросай китайское». Давайте будем говорить про оптимальное сочета-ние технологий от разных производителей. Также могу сообщить, что поголовная замена импортного на локальное вряд ли возможна в кризис в связи с полным отсутствием инвес-тиций в это самое локальное.

Борис Бобровников,генеральный директор компании КРОК

Зарубежные производители

должны быть субподрядчиками

БОРИС БОБРОВНИКОВ, основатель и владелец бизнеса компании КРОК, руководит коомпанией 23 года и с 2006 года ежегодно входит в топ-10 лучших российских управлен-цев по информационным технологиям «Рейтинга высших руководителей» Ассоциации менеджеров России и ИД «Ком-мерсант». КРОК более 10 лет входит в десятку крупнейших IT-компаний страны и более 12 лет – в тройку лидеров по IT-услугам в России. Ежегодно компания реализует более 2000 проектов, в том числе общероссийского и мирового масштаба. Заказчиками КРОК являются 900 компаний, из них 241 организация входит в ТОП-400 крупнейших рос-сийских компаний. Общий объем бизнеса компании в 2014 году составил 26,382 миллиарда рублей. В настоящее время в офисе КРОК работают около 2100 человек.

43

Уроки года

Фото О

лег Яковлев


Ольга Паскина,старший вице-президент и генеральный директор

Discovery Networks в Северо-Восточной Европе

ОЛЬГА ПАСКИНА, генеральный директор «Медиа-Альянс» и руководитель Discovery Networks в Северо-Восточной Европе. Discovery Channel – спутниковый и кабельный телеканал, а также одноименная теле-сеть, телеканалы которой доступны для просмотра на множестве языков и во многих странах мира. В России телеканалы Discovery Networks управляются компанией «Медиа-Альянс». В телесеть входят кана-лы: Discovery Channel, Animal Planet, TLC и др.

Расти надо не за счет рынка,

а за счет управления

Самый важный для меня урок 2015 года я бы сформулировала так: всегда есть эф-фективные решения, даже в кризис. В конце 2014 года происходило достаточно много негативных событий, в том числе связанных с рынком платного телевиде-ния и иностранными компаниями. Был принят закон об ограничении иностран-

ных инвестиций в медиа до 20%, отменена реклама на платных каналах. К тому моменту курсы валют выросли в два раза по сравнению с началом года, началось очень агрессивное импортозамещение, – все это влияло на позиции иностранных игроков на медийном рын-ке, в том числе и на Discovery Networks.

На мой взгляд, основной урок заключается в том, что несмотря на изоляцию страны и санкции, введенные против России, экономика страны не потерпела крах в 2015 году, хотя многие это предрекали. И если посмотреть на итоги года, то можно увидеть, что ситуа-ция с импортозамещением стала более устойчивой, и в ряде отраслей даже начало возрож-даться локальное производство. Далее, волатильность рубля уже не столь чувствительна для финансовой системы страны, и при этом Центробанк контролирует ситуацию. Кро-ме того, золотовалютные резервы сохраняются на постоянном уровне. Так что, несмотря на давление Запада, несмотря на изоляцию, в целом ситуацию в стране удается держать в руках – и с экономической, и с политической точки зрения.

Если говорить про бизнес-сообщество, то, на мой взгляд, основной урок будет заклю-чаться в следующем. На растущем рынке очень сложно понять, за счет чего растет компа-ния – за счет управленческого ресурса или рынка. Сейчас наступило время профессионалов, и текущая ситуация позволяет оздоровить бизнес-сообщество, очистить его от дилетантов, потому что в кризис невозможно контролировать ситуацию без должного профессиона-лизма. И в этом смысле я вижу большой плюс для бизнеса, в котором сильные станут еще сильнее, а слабых бизнес-среда просто вымоет.

Если же говорить об обществе в целом, то главное, что в нем не произошло социально-го взрыва – несмотря на ухудшение качества жизни, на кризис, санкции, падение доходов и так далее. Российское общество приняло тот факт, что оно может существовать независи-мо от других стран, и подтвердило его, поддерживая текущую власть. И это тоже является важным показателем для России.

45

Игорь Мишин, генеральный директор телеканала «ТНТ»

Беречь, защищать

и пестовать любовь

ИГОРЬ МИШИН – российский предприниматель, генеральный директор телеканала «ТНТ» (с 2014 года), кинокомпании «Амедиа» (с 2006 по 2007 год), основатель и генеральный ди-ректор телекомпании «Четвер-тый канал» (с 1991 по 2008 год). «ТНТ» – российский федеральный телеканал. Входит в пятерку по-пулярнейших телеканалов России и в настоящее время находится на четвертом месте в списке общенациональных каналов. В начале 2012 года его аудитория составляла более 104 миллионов человек. Телесеть сотруднича-ет более чем с 645 партнерами в 1050 городах России.

В период кризиса, различных рисков и угроз, в пе-риод нестабильности общественных и экономи-ческих процессов, отсутствия внятных прогнозов, которым можно доверять, есть только один способ

не поддаться унынию, депрессии и пессимизму – тратить больше своей энергии на семью, на создание собственно семейной зоны психологического комфорта, а для этого стремиться быть великодушным, не таить обид, прощать и максимально иронично относиться и к себе, любимому, и к жизни, в принципе. И главное – беречь, защищать и пе-стовать любовь.

У меня есть устойчивая и не сильно присутствующая в общественном поле точка зрения (как среди «почвен-ников», так и среди «западников») на роль и место нашей страны в общем мировом процессе. Прошедший год это подтверждает, я не открыл для себя в этом смысле ничего нового.

Уроки года


www.veritas54.ru • [email protected], Новосибирск, ул. Семьи Шамшиных, 12, тел. (383) 238-34-16, 238-34-15, 238-34-14, +7-985-180-4317

109004, Москва, ул. Добровольческая, 12

РЕ

КЛ

АМ

А

Управляющий партнер ЮГ «Вэритас» Екатерина Таргонская

Новый год подсознательно вос-

принимается многими людьми

как время начала и развития новых

планов, бизнеса, принятия концеп-

туальных решений. Подводя итоги

прошедшего времени, мы с ра-

достью сообщаем, что с 2016 года

Юридическая группа «Вэритас»

приглашает клиентов к плодотвор-

ному сотрудничеству не только в

Сибирской регионе, но и Москве

и Московской области. Наши спе-

циалисты своевременно ответят

на любые вопросы, связанные с

осуществлением коммерческой

деятельности, управлением и за-

щитой активов, корпоративным и

налоговым спорам, как связанные

с реализацией гражданских прав,

так и в сфере уголовно-правового

преследования. От всей души по-

здравляем Вас с наступающим

Новым годом и желаем плодотвор-

ного развития и достижения новых

вершин.


Проекты

Дмитрий, расскажите, что та-кое виртуальный промоутер и как появилась эта идея?Можно сказать, идея возникла

из телевидения. Речь шла о пленке об-ратной проекции. Главное ее отличие от системы прямой проекции в место-положении проектора относитель-но экрана. В нашем случае проектор находится за экраном. Преимуществ такого способа передачи изображе-ния масса. Это и легкость установ-ки, и адаптация к любым погодным условиям, и абсолютно любая форма экрана. Хотите рекламировать чай на экране в форме чайника – пожа-луйста. Ну и, наконец, человек, нахо-дящийся перед изображением, не от-брасывает тень на него.

Основываясь на этой технологии, родилась идея ноу-хау на отечествен-ном рынке рекламы – виртуальный промоутер. Это созданный из акрила силуэт человека, который сверху по-крыт пленкой обратной проекции, на которой транслируется изобра-жение. Со стороны кажется, что это живой человек. В Европе подобный продукт появился, можно сказать, параллельно, он назывался «видео-консультант». Полезную модель «вир-туальный промоутер» мы запатенто-вали первые в РФ.

Как воплощали идею в жизнь, и с какими трудностя-ми пришлось столкнуться?Это был 2012 год, наш первый

проект. Набрали команду, которая горела этой идеей. Я сам прошел все сферы деятельности и могу заменить любого сотрудника, от монтажни-ка до менеджера по продажам. По-

ДМИТРИЙ БАЛТАЧЕВ: ВАЖНО ЗАНИМАТЬСЯ ТЕМ, ЧЕМ ЕЩЁ НИКТО НЕ ЗАНИМАЕТСЯ

Принято считать, что, если на рынке появляется какая-то новинка, то в первую очередь это происходит в Европе. Потом, с отставанием в несколько лет, она

приходит в Россию. Дмитрий Балтачев, руководитель проекта «Гефест Проекция» в Новосибирске, на своем примере доказывает, что есть

исключения из любого правила.

Интервью Евгений Черданцев Фото Егор Ликин

Такой богатый спектр услуг,

как мы, не предоставляет

никто.

Разумеется, это не един-ственный ваш проект?Да, со временем начали понимать,

что можем больше. В комплекс наших услуг входит интерактивный стол, проекционная витрина, сенсорные киоски и многое другое. Поскольку мы сами производим свою продук-цию, а не перепродаем ее, мы можем предложить лучшие цены и гаран-тию качества. Также у нас огромный арендный парк оборудования.

Можете выделить какие-то знаковые проекты, в кото-рых принимали участие?Один из последних крупных проек-

тов за последнее время в Новосибир-ске – конференция МНТК по Страбиз-мологии (косоглазие). Мы впервые в Новосибирске использовали техно-логию мьюжн – создание голограммы. Все присутствующие были в восторге от подачи, поскольку такого ещё ни-кто не видел.

Что получает клиент, обра-щаясь именно к вам?Компания «Гефест проекция»

предоставляет, в первую очередь, ин-тересный рекламный носитель, обра-щающий на себя внимание. Второе – это индивидуальный подход. Часто заказчики наталкивают нас на креа-тивные идеи, и мы готовы их вопло-тить. Случаются недочеты, поскольку оборудование новое. Все ошибки об-суждаем с клиентом, даже если он их не заметил. Мы учимся, и с каждым новым проектом мы гарантируем все больше качества. «Гефест проекция» уже завоевала доброе имя на рынке, и мы очень дорожим им.

скольку продукт был новый, сложно было объяснить на словах, о чем идет речь. Мы изготовили одну фигуру виртуального промоутера, возили его по фирмам, демонстрировали, остав-ляли визитки. Денег тогда не хватало даже на каталоги. Чуть позже пришла идея развиваться через выставки, на-чали с Сибирской Ярмарки. Выставки дали узнаваемость и первую продажу. Всю выручку мы сразу же направили на новое производство.

Современного потребителя сложно чем-то удивить, как вам это удалось?Люди не обращают внимания

на форматы рекламы, к которым они уже привыкли, например, бил-борды – они везде. Виртуальный про-моутер – это идеальный внешний вид, яркое изображение, грамотная речь и интересная форма подачи инфор-мации, который точно не останется незамеченным. Промоутера можно использовать совместно с тач панелью - через нее можно обратиться к опреде-ленной части записанного ролика.


Как-то на одном обсуждении меня спросили, что надо делать для улучшения ситуации в IT-образовании страны. Вот что я ответил: «Сна-чала посмотрите фильм «Спасение рядового

Райана», а потом начните действовать, как в нем, – боль-шими силами спасайте отдельных талантливых молодых IT-специалистов для работы на постоянной основе в уни-верситетах, чтобы было кому учить, заниматься наукой, проводить олимпиады и т.д.». В общем, это предложенная мною в 2008 году инициатива «Сохраним в университе-тах лучших!»

Государство – это такая же «организация», которой тоже нужны IT-специалисты, поэтому если оно начнет помогать оставлять таланты в вузах, как эти компании, то все и получится – на долгие годы будет кому готовить хороших специалистов, по-тому что в IT успех опреде-ляется не числом, как дума-ют чиновники, а умением. Промышленности нужен не миллион «ополченцев», а несколько тысяч, а то и сотен представителей «спецназа» и «кадровых войск». Я даже думаю, что хватит тех IT-специалистов, которые уезжают из страны.

Только не путайте мою инициативу с научными рота-ми в армии – принципы формирования и работы другие. Появятся на кафедрах молодые таланты, и другим туда за-хочется, а тут как тут и государство: оставайтесь, мы вам материально поможем. Таких талантов, которые надо будет сохранять и которые захотят, чтобы их сохраняли в вузах, я думаю, на всю страну сегодня найдется человек 100–200, и при материальной поддержке в 50–60 тысяч рублей в месяц (они еще смогут получать бюджетную зар-плату и гранты за научные исследования) – это окажутся для страны копеечные расходы. Естественно, каждый год кто-то будет добавляться, а некоторые все-таки – уходить, поэтому можно будет поступить, как государство посту-пает со стипендиями для талантливых оборонщиков, за-

фиксировав общее число таких стипендий (об этом знаю – сам получал).

Как отбирать ребят: предлагает вуз, а комиссия из представителей ведущих IT-кафедр страны – мы все знаем друг друга, и между нами есть определенное до-верие, – утверждает назначение стипендий и ежегод-но контролирует отчет о работе стипендиатов с целью продления выплат. Также можно выделить опреде-ленное число стипендий на каждый вуз – лидер в IT-образовании, а в вузе сами решат, кому их давать. Еще один подход для сохранения IT-талантов в вузах – при-знание работы там альтернативной воинской службой.

Отработай в университете три-пять лет, и поедешь…

А еще руководители страны не должны гово-рить, что «за десять лет уе-хали миллион человек, ну и что – сколько еще оста-лось!», или «ну, что мы можем сделать, пусть едут», а вме-сто этого провести почти бесплатную акцию – со-брать на Селигере не «на-

ших» или «ваших», а таланты, которые «в лес смотрят», и на высшем уровне попросить: «Ребята, оставайтесь – вы очень нужны стране». Уверен, что треть останется. От лидеров страны это должно прозвучать. «Систему ха-рактеризуют не ошибки, которые она совершает, а ре-акция на них» (Ю. Латынина). По моему мнению, ком-сомольцы как были, так ими и остались, и останутся навсегда с нами, а «пионеры» (не в советском смысле, а в трактовке Ф. Купера), как и положено пионерам, уедут осваивать новые земли, и это, скорее всего, будет не Скол-ково, и даже не Иннополис. Печально.

И помните, что «в условия сохранения талантов на Родине входит уважение» (А. Архангельский). Про-фессора во многих университетах страны получают порядка 20 тысяч рублей в месяц. Как вы думаете, спо-собствует ли такая зарплата сохранению чувства соб-ственного достоинства человека вообще и профессора в частности?

Прямая речь

А н а т о л и й Ш а л ы т о , заведующий кафедрой Университета ИТМО, наставник чемпионов мира по программированию,

автор книги «Заметки о мотивации»

ВРЕМЕНИ МАЛО

Если лидеры страны попросят: «Ребята, оставайтесь –

вы очень нужны здесь», уверен, что треть останется

Новосибирск, ул. Станционная, 102Мы открыты ежедневно с 10:00 до 00:00

тел.: +7 (383) 286 98 34, 363 13 60, +7 913 007 98 34www.penguin54.ru

НОВОГОДНИЕ КОРПОРАТИВЫ

РЕ

КЛ

АМ

А


Капитализм в его классическом понимании последние годы пережи-вал острую фазу не структурного (под-дающегося «лечению»), а системного кризиса. На сегодняшний день можно констатировать только одно: «точка невозврата» уже пройдена. Естествен-но, что из этой ситуации каждый влия-тельный стратег на мировой шахматной дос ке старается найти свое, пусть лишь временное, решение вопроса. По объ-ективным причинам американская эко-номика, несмотря на перенос отла-женного конвейерного производства в Китай, сохранила собственную высо-котехнологичную базу и является силь-нейшей в мире. Понятно, что при таком раскладе создание торговых зон, по-добных Тихоокеанской, предполагает защиту и продвижение интересов в пер-вую очередь «старшего брата».

Со времен внедрения Бреттон-Вуд-ской системы американская экономи-ка, подобно огромному спруту, сумела «обвить» своими щупальцами миро-вую экономику в целом, поэтому было бы наивно полагать, что кто-то смо-жет увильнуть от последствий крупных «землетрясений» на внутреннем рынке США. Вот лишь основные пункты в ее «проблемном» списке. За время прав-ления президента США Барака Обамы госдолг страны увеличился на 70%. Эта цифра сегодня приближается к шоки-рующим 18 трлн долларов. Кроме того, в настоящее время на США приходится менее 18% мирового валового про-дукта, в то время как после окончания Второй мировой войны этот показатель

КАПИТАЛИСТИЧЕСКИЙ «ТУПИК»

номические 3 трлн долларов... Единствен-ный способ улучшить и на какое-то время стабилизировать ситуацию – обеспечить платежеспособного конечного потреби-теля американской продукции. То есть решить собственные проблемы за счет более слабых, черпая нужные ресурсы извне. Сил перекроить весь мир у США уже не хватает, поэтому было принято решение о формировании зон торговли «за доллары», управляемых из единого центра, который вряд ли санкционирует движение товаров, произведенных серь-езными конкурентами (например, Рос-сия, Китай).

Фактически создание Транс-тихоокеанского партнерства позволит решить первое действие задачи – пере-нос фабричного производства из став-шего опасным Китая в более мелкие,

управляемые государства (например, Малайзия, Вьетнам), которые без лишних амбиций будут штамповать товары с лей-блом «made in USA».

Почва для решения второго дей-ствия поставленной задачи активно обрабатывается в настоящее время. Важнейшая цель – рынок сбыта Европы. Именно ЕС является наиболее крупным и платежеспособным мировым потре-бителем. В условиях «быстрого мира» тратить годы на изматывающие пере-говоры просто невозможно. Поскольку, в противном случае, реанимационные действия в отношении американской экономики могут оказаться несвоев-ременными и безрезультатными. Не-желание Старого света становиться финансовым донором в статусе госу-дарств-сателлитов привело к запуску радикального сценария решения вопро-са. Дестабилизация Европы путем жест-кой атаки беженцев и террористических угроз, вероятно, облегчит создание Трансатлантической зоны свободной торговли... Понимание близости «часа X» заставило Великобританию в спеш-ном порядке объявить о референдуме, главной темой которого станет выход из ЕС... По данным социологических опросов, большинство избирателей го-товы эту идею поддержать.

Вместе с тем, нужно признать, что создание Транс-тихоокеанской зоны, а также подготовка к формированию Трансатлантического партнерства, жиз-недеятельность которых основана на ба-зовых принципах капиталистической мо-дели, проблемы ее системного кризиса не решат. Подобные действия только от-срочат, возможно, на несколько десятков лет, летальный исход капитализма.

Классическая теория Маркса, опи-санная в «Капитале», завершила себя. Однако в корне новой экономической те-ории, адекватной реалиям сегодняшнего дня, пока не существует. Как ни печально это признавать, но именно понимание тупика, связанного с отсутствием прин-ципиально иной матрицы экономиче-ского мирового развития, и подтолкнуло «сильных мира сего» на формирование и подпитку ИГ. Запущенный механизм не-управляемой войны и хаоса на какое-то время станет «исполняющим обязанно-сти» не созданной экономической моде-ли всемирного онтогенеза.

Заключение договора о Транс-тихоокеанской зоне свободной тор-говли вызвало множество дискуссий на тему крупной внешнеполитической победы США. Однако лавина информа-ционного контента по заданному вопро-су поглотила главное. Формирование Транс-тихоокеанского и столь желае-мого американской администрацией, но пока не осуществленного Транс-атлантического партнерства является не более чем терапевтической поддерж-кой жизнедеятельности безнадежного «ракового» больного под названием «капиталистическая модель развития мировой экономики».

Текст Елена Озерова

Создание Транс-Тихоокеанского

партнерства позволит решить первое

действие задачи – перенос фабричного

производства из ставшего опасным

Китая в более мелкие, управляемые

государства

Финансы

превышал 50%-ную отметку. По оцен-кам экономистов, покупательная спо-собность американца со средней за-работной платой сегодня балансирует в пределах уровня конца 50-х годов XX века.

Взрывоопасную ситуацию на рынке создает и колоссальный разрыв между доходами и расходами американских домохозяйств, который, по оценкам фи-нансовых аналитиков, составляет астро-

рек л

ама

т

овар

ы и

усл

уги

сер

тиф

ици

рова

ны

Èçãîòîâëåíèå óêðàøåíèé ïî èíäèâèäóàëüíîìó çàêàçó. Áîëüøîé âûáîð þâåëèðíûõ èçäåëèé.

ÑÀÌÛÉ ÊÐÀÑÈÂÛÉÏÓÒÜ Ê ÑÅÐÄÖÓ*

Инс

пире

йш

н оф

соу

л. Б

ест

Бри

лли

антс

*

НОВОСИБИРСККрасный проспект, 11

тел. 223 03 10

CANALI.COM

SALE 60%

РЕ

КЛ

АМ

А


Нового шефа сотрудники приняли без энтузиазма: «Наследничка поставил. А ему дела до нас нет. Высокомерный тип». Хироси

Ямаути исполнилось всего 22 года, и он еще не успел доучиться в университете, когда дед решил передать ему семейный бизнес.

Хироси упрямился полгода, отказывался от фирмы – с него довольно и навязанной женитьбы, – но потом вынужденно

сдался. Как никак, единственный наследник Nintendo

Текст Максим Прохоров

Легенда


Легенда

В Японии середины прошлого века стать во главу семейной компании могли только муж-чины. А в семье Ямаути уже два

поколения подряд рождались только де-вочки. Поэтому наследниками Nintendo становились их мужья – Сэкирё Канэда, а затем Сиканодзо Инаба. Оба они взя-ли фамилию жен, став Ямаути. Но вто-рой не успел занять президентское крес-ло, поссорившись с семьей и сбежав от жены. Зато успел родить сына Хироси – того самого внука, которого Сэкирё при-звал к руководству компанией в 1949-м.

Nintendo Yamauchi, основанная в 1889 году, занималась производством игральных карт. Отсюда и изначаль-ный логотип компании – символ пик. В течение первых двух лет «правления» Хироси во всем мог спрашивать совета у деда. Но в 1951 году Сэкирё скончал-ся. И Ямаути-младшему пришлось стать полноценным руководителем. Здесь-то и пригодились те качества, за которые его поначалу невзлюбили соратники. Бу-дучи единственным внуком, Хироси вос-питывался в атмосфере обожания и все-дозволенности. Дед, заменивший отца, ни в чем ему не отказывал. В результате, внук вырос человеком свободолюбивым и пренебрегающим почти любыми ус-ловностями. Встав у руля фирмы, Хироси первым делом отменил строгие корпора-тивные правила: «В Nintendo, в отличие от иных компаний, нет никакого «корпо-ративного гимна» или чего-то подобного. Почему так? Только потому, что правила препятствуют творчеству, и люди быстро устают от ограничений. Я хотел, чтобы мои сотрудники чувствовали себя сво-бодно».

Затем Хироси решил переместить все производства на одну территорию в Киото, увеличив площадь своей фаб-рики до акра. Это новшество не понра-вилось почти всем сотрудникам ком-пании – они десятилетиями работали на своих местах и не собирались ничего менять. В Nintendo начались за-бастовки. Некоторые из них затянулись на недели. В ответ Хироси разослал особенно рьяным противникам письма с предложением немедленно заняться поиском другой ра-боты. После чего большая часть топ-менеджмента была уволена или понижена: новый босс не позволял никому сомневаться в его решениях.

Суперруки и суперголоваНазвание 任 (Nin) 天 (ten) 堂 (dō) имеет несколько трак-

товок: «Оставь удачу небесам», «Глубоко в душе мы долж-ны делать то, что должны» или «Трудись упорно, хотя все в руках небес». В этом выражалась философия основателя: фирма не ждет Провидения, и ее работники готовы усердно

трудиться. Однако свою роль в судьбе компании Провидение все же сыграло.

В 1965 году в Nintendo появился но-вый уборщик Гумпэй Ёкои. Он только что окончил университет по специаль-ности в сфере электроники и старт своей карьеры даже в таком неказистом ранге воспринял с энтузиазмом: здесь ему было к чему приложить руку. И он ее прило-жил, причем в буквальном смысле: что-бы доставать предметы с верхних полок, Гумпэй смастерил самоудлиняющуюся механическую «руку». С этим девайсом однажды его обнаружил Хироси. Прези-дент компании заинтересовался изобре-тением и попросил Гумпэя доработать его и превратить в пластиковую игрушку, чтобы представить покупателям в бли-жайший сезон праздников. Руку назвали Ultra Hand, а бывшего уборщика пере-именовали в дизайнера развлекательных продуктов.

Из-под «пера» Ёкои вышли автомат для подачи бейсбольных мячей, изме-ритель уровня любви, пазл Ten Billion Barrel, миниатюрный дистанционно управляемый пылесос Chiritory и первая в мире портативная игровая приставка Game & Watch. Ее концепция возникла у дизайнера, когда тот увидел бизнесме-на, играющего с калькулятором. Позже формат Game & Watch был заимствован во многих странах: у нас его представ-ляла «Электроника» с волком из «Ну, по-годи!». Успех карманной электронной игры Ёкои показал, что будущее компа-нии и рынка – за игровыми автоматами и консолями для дома.

Хироси воспитывался

в атмосфере обожания и

вседозволенности. В результате,

вырос человеком, пренебрегающим

почти любыми условностями.

Встав у руля фирмы, он первым

делом отменил корпоративные

правила

57

Family ComputerХироси ставит перед своими инженерами задачу – соз-

дать простое недорогое устройство, работающее на сменных картриджах. Внешне оно должно быть похоже на игрушку, но при этом оставаться компьютером и иметь возможность подключения периферических устройств. А для себя Ямаути ставил цель еще более глобальную, собираясь перекроить рынок и научиться получать прибыль от продажи не только компьютеров, но и программ: «Нужно отказаться от при-были, которую приносит продажа аппаратной части, по-скольку это всего лишь инструмент для продажи программ-ного обеспечения. Именно здесь мы и должны зарабатывать наши деньги».

Премьерная игровая система Famicom (family computer, или домашний компьютер) вышла в 1983 году. Ее авторами стали гейм-дизайнер Гумпэй Ёкои и инженер Масаюки Уэ-мура. Команда Гумпэя также создала культовые для консоли игры Mario Bros., Kid Icarus и Metroid. Ёкои навсегда изменил представление о мире видеоигр. Дизайнер считал, что игры не обязательно должны быть плодами передовых техноло-гий, и что особое внимание стоит уделять увлекательному игровому процессу. Свой подход к работе он так и опреде-

Чтобы сотрудники достигли цели, президент распорядился на время разработки игрушки разбить всю команду на три научные группы и позволил им конкурировать друг с другом

лял: «Нестандартное мышление в увядшие технологии» – например, в его Game & Watch не было ни одной новой тех-нологии, внутри находились те же детали, что и в обычном калькуляторе.

Ямаути пришел в восторг от Famicom. На каждой встре-че с продавцами он уверял, что приставка в ближайшие два года разойдется миллионным тиражом. И она перешагнула эту планку без затруднений, заняв в итоге 90% японского рынка. На волне успеха уже через два года приставка вы-шла в США под названием Nintendo Entertainment System (NES), и здесь став абсолютным лидером продаж. Чтобы со-трудники достигли цели, президент распорядился на время разработки консоли разбить всю команду на три научно-ис-следовательские группы и позволил им конкурировать друг с другом. При этом Хироси, даже не разбираясь в вопросе предметно, решения о первых играх принимал единолично. Сторонним разработчикам он разрешал выпускать не более пяти игр за год и портировать их на другие консоли в те-чение двух лет с момента релиза. Однако конкуренция вы-нудила Ямаути в 1990 году разрешить Acclaim Entertainment выпускать игры для разных платформ, а не только для NES.

Вскоре так стали поступать и многие другие компании.


Легенда

Получив огромные прибыли от продаж игры Super Mario Bros., в 1991 году Nintendo выпускает в Амери-ке 16-битную приставку Super Nintendo Entertainment System (SNES). К этому моменту Nintendo занимает ли-дирующее положение: в Японии продано 32 миллиона консолей, в США – около 30 миллионов. Что касается про-дажи самих игр, то они составляют серьезный процент до-хода компании: серия Super Mario была продана общим тиражом в 68 миллионов копий!

Nintendo 64 (64-битная система) вышла в 1996 году. Для нее разработали инновационный контроллер с двумя способами управления игрой: крестовиной D-Pad и ана-логовым джойстиком. Задача консоли была только одна – отвлечь внимание потребителя от Sega и Sony, ставших к тому времени серьезными мировыми соперниками для SNES. Консоль имела хорошую линейку игр – Super Mario 64, Mario Kart 64, Star Fox 64, The Legend of Zelda: Ocarina of Time и другие. Игра Super Mario 64 оказалась самой продаваемой игрой для своей платформы и одной из самых продаваемых в истории игр вообще. Она полу-чила множество наград и неоднократно становилась од-ним из лидеров списка «Лучшие игры всех времен» в раз-личных игровых изданиях.

Наследие «Золотой эры»Однако упрямство и нежелание Хиро-

си Ямаути идти на компромиссы стали причиной конфликтов компании со мно-гими важными партнерами-разработчи-

ками. Nintendo отказывалась заменять картриджи на более дешевые и удобные CD-ROM. Такие давние партнеры компании, как Square, Enix и Namco, отказались под-держать Nintendo 64 и предоставили свои

следующие проекты новому фавориту – при-ставке PlayStation. В результате, игровых мо-

дулей с Nintendo 64 было продано всего 32 мил-лиона, в то время как Sony продала 100 миллионов

своих PlayStation. Кроме того, внутренняя цензура ре-гламентировала количество насилия в играх, сводя его к минимуму. А компания Sega принципиально оставляла в играх море крови и убийств, благодаря чему в неко-торые периоды опережала Nintendo по продажам в три раза.

В России SNES официально не продавался. У нас пользовалась популярностью приставка Dendy тайвань-ского производства – неофициальный клон японской консоли. Спрос на «Денди» был таков, что за год (с 1992 по 1993) производитель приставок «оброс» уже четырь-мя региональными дилерами в стране и оборотом в 500 миллионов рублей, а к середине 1994 года продал в Рос-сии около миллиона приставок и вышел на уровень про-даж в 125 тысяч экземпляров в месяц.

После выхода 64-битной системы, прослужив в Nintendo 31 год, Гумпэй Ёкои покинул компанию и в 1996 году открыл свою фирму по разработке пере-носной консоли WonderSwan. Однако новых открытий для игрового мира Гумпэю совершить было не суждено. 4 октября 1997 года, двигаясь на автомобиле по скорост-ной магистрали, Ёкои не успел среагировать на внезапно остановившийся грузовик и врезался в него. Поврежде-ния были небольшими, и Гумпэй вышел, чтобы осмо-

Правила Nintendo ограничивали количество насилия в их играх. Sega же оставляла в играх море крови и убийств, благодаря чему в некоторые периоды опережала по продажам в три раза

59

треть машину. В ту же минуту его сбил проезжавший мимо автомобиль. Ёкои отвезли в больницу и через два часа объявили погибшим. По официальной версии, все случившееся – это трагическое стечение обстоятельств. Однако существует мнение, что двойная авария была заказным убийством: руководство Nintendo не могло допустить, чтобы на рынке появился конкурент в лице сильнейшего экс-гейм-дизайнера. Так мир потерял та-лантливейшего человека, без которого, по словам его ближайшего соратника и преемника Сигэру Миямото, «совершенно точно, не существовало бы всех основных аспектов дизайнерской философии Nintendo как компа-нии-разработчика в существующей элегантной и четкой форме».

Nintendo of America прекратила производство SNES в 1999 году. В Японии консоль продолжали производить до сентября 2003 года. Это десятиле-тие – эру SNES – почитатели и критики единодушно называют «золотым веком видеоигр». С начала но-вого тысячелетия последовательно появились порта-тивная Nintendo DS, где буквы D и S расшифровы-ваются как Dual Screen, затем – консоль Wii, самая успешная среди продуктов Nintendo по продажам. Потом – Nintendo 3DS с возможностью отображения стереоскопических, трехмерных эффектов показала плохие продажи из-за высокой цены и небольшого количества игр. Компания снизила цену на устрой-ство, что автоматически привело к снижению стои-мости акций и первым за 30 лет убыткам компании. В 2012 году появилась консоль Wii U с контроллером, способным продолжать игру даже при выключенном телевизоре. А в 2016 году Nintendo готовится пред-ставить приставку девятого поколения с процессо-ром i7 Skylake и видеоядром от Nvidia.

Хироси Ямаути покинул пост президента Nintendo в 2002 году: «Если бы у меня была гарантия того, что я могу вечно оставаться здоровым, то я бы еще по-думал о своем уходе. Но поскольку никто не может дать такой гарантии, я сделал свой выбор. Никто не говорил мне о том, что мне нужно уйти в отставку, – это реше-ние я принял самостоятельно». На протяжении несколь-ких лет он оставался председателем совета директоров Nintendo, а затем из-за возраста вышел из состава прав-ления. Ямаути отказался от многомиллионной пенсии по старости и до самой смерти в 2013 году был крупней-шим акционером компании: ему принадлежали 10% ак-ций Nintendo.

За 30 лет истории игровых консолей Nintendo при-ставок NES было продано 61,91 миллиона в мире, SNES – 49,1 миллиона. Сайт gamingexcellence.com в 2008 году присудил первое место Super NES, назвав ее «самой нестареющей приставкой из всех, когда-либо создан-ных». Вокруг Nintendo сложилась субкультура фанатов бренда, его консолей и игр. В России фанатов называют марио-боями, а в мире – Nintendo fanboy. Поклонники выдающейся приставки иногда сами становятся рекорд-сменами: 33-летний полицейский из ОАЭ с 10 лет кол-лекционирует все, что относится к Nintendo, – консоли, игры, полиграфическую продукцию. За раритетами Ах-мед бин Фахаду ездит по всему миру. А недавно он от-крыл музейный павильон, в котором представил свое геймерское собрание. 362-46-46

www.strip-fabric.ru

Рекл

ама


Автограф

61

ИНТЕРЕСНОЕ

Как 64-летний голливудский продюсер Джим Гликенхаус бросил карьеру ради создания суперкаров

КИНОТекст Александр Мурашев Фото из архива Джима Гликенхауса


Впервые услышав историю Джима Гликенхауса, тя-жело отделаться от предубеждений. Голливудский продюсер, мультимиллионер и коллекционер ра-ритетных Ferrari в 64 года внезапно становится

основателем собственной автомобильной компании. Пер-вая модель SCG003 рекламируется как блокбастер: на пер-вых полосах ведущих мировых автомобильных изданий, на стенде Женевского автосалона, во время гоночного за-езда на трассе Нюрбургринг. Но тут есть несколько отли-чий от других историй в стиле «олигарх бросил нефтяной бизнес ради сочинения опер». У Гликенхауса на самом деле есть опыт. Поддержка легенд автомобильного мира вроде экс-дизайнера McLaren Гордона Мюррея. И наконец, впол-не конкретные планы развития своей фирмы.

«Если честно, мне нравилось заниматься созданием фильмов, – отвечает Гликенхаус на мой естественный во-прос «почему именно сейчас?». – И у меня это хорошо по-лучалось. Так хорошо, что вскоре позволило коллекциони-ровать автомобили. Почему я не пришел в автомобильный бизнес раньше? Не знаю… Просто так жизнь повернулась».

В первый раз имя Джима Гликенхауса появилось на слу-ху у автомобильных фанатов в 2005 году, когда итальян-ское ателье Pininfarina выпустило для него единственную в мире Ferrari P4/5. Ярко-красный суперкар удостоился высшей похвалы – одобрения главы Ferrari Лука де Монте-цемоло. «С самого раннего возраста я участвовал в люби-тельских гонках, покупал и сам совершенствовал автомо-били, – говорит Гликенхаус. – Но, наверное, именно P4/5 дала мне идею, что я могу построить свой собственный автомобиль с нуля. Потом я познакомился с несколькими потенциальными покупателями и подумал, что если про-дам им созданный мной автомобиль, то смогу создать но-вый болид и участвовать в серьезных гонках. Так я решил выпустить SCG003».

В прошлом году Гликенхаус позволил себе запре-дельную эксцентричность даже по своим меркам, вы-купив из коллекции ателье Pininfarina единственную в мире Ferrari Modulo. Чтобы была понятна аналогия, это как если бы увлеченный искусством олигарх при-обрел в личное пользование «Джоконду» из коллекции Лувра. «Собираюсь ее отреставрировать, чтобы в сле-дующем году привезти на выставку автоэкзотики Villa D’Este», – говорит Гликенхаус таким будничным тоном, словно речь идет о покупке пары замшевых туфель. Мне остается только гадать над количеством нулей в сумме, за которую итальянцы отдали часть своего культурного наследия.

На создание SCG003 ушло 14 месяцев: с момента эски-за до первого рабочего прототипа. «Уроки, которые я вы-учил за это время? Все окажется дороже и сложнее, чем ты рассчитываешь изначально, – говорит Гликенхаус. –

Но также я понял и другое: нужно просто пробовать. Когда я смотрю вокруг, то вижу, что останавливает большинство людей, которые хотят создать автомобиль: страх провала. И что их видение и мечты не будут иметь ничего общего с реальностью – тем, что им удастся построить. Но я ду-маю, что если просто не обращать на эти мысли внима-ния и попытаться, то вполне можно сделать удивительные вещи». О том, сколько стоило создание удивительных ве-щей самому Гликенхаусу, он отвечает уклончиво – лишь упоминая «миллионы и миллионы» евро инвестиций. Так что даже проданные за 2,1 миллиона евро (и 2,3 милли-она в случае гоночной версии) SCG003 не покроют всех расходов. «Даже если не продадим достаточно машин, то мы все равно хорошо время провели», – говорит Джим. Инвесторов у Scuderia Glickenhaus не было: штат его со-трудников – это он сам и его жена. И 45 приглашенных работников, трудившихся над созданием SCG003.

Под обтекаемым капотом суперкара Glickenhaus уста-новлен 3,5-литровый V6 Honda. При полном весе в 1300 кг у автомобиля мощность 520 л.с. – с такими характери-стиками Гликенхаус планирует преодолеть трассу Нюр-бургринг меньше чем за 7 минут (для сравнения: самый быстрый автомобиль за всю историю трассы Radical SR8 LM проходит ее за 6 минут 48 секунд). Следующим ша-гом будет участие в гонках Le Mans – собственно, на соз-дание болида для этого заезда и будут потрачены все полученные от продаж SCG003 деньги. Для этого быв-шему кинопродюсеру нужно продать примерно тысячу машин, производство которых уже идет полным ходом. Знал ли Джим, что однажды будет так серьезно погружен в автомобильный бизнес? «Скорее, надеялся, что так все сложится, – говорит Гликенхаус. – Вот моя жена гово-рит, что всегда это знала. Что поделать, женщины всегда были умнее мужчин».

Любого голливудского кинопродюсера можно запросто представить филантропом или совладельцем какой-нибудь гостиничной сети, но никак не создателем автомобилей. Но Гликенхаусу, похоже, такое сочетание не кажется не-обычным. Напротив, для него между кино и автомобилями было и всегда будет много общего. «Если вы сумеете рас-сказать хорошую историю, то люди захотят ее смотреть и продукт будет успешным, – говорит Джим. – И я думаю, то же применимо и к автомобилю. Посмотрите на SCG003: он словно переносит вас в то прекрасное время, когда ма-шины были проще, меньше и легче. Вы могли купить себе суперкар, немного его доработать по своему вкусу и тут же отправиться на нем на гоночный трек, а потом – на нем же – уехать домой. Если вам удастся создать модель, кото-рая что-то вызывает у людей внутри, то успех неизбежен. Философия, которая стоит за автомобилем, не менее важ-на, чем он сам».

Автограф

Л ю б о г о г о л л и в у д с к о г о к и н о п р о д ю с е р а м о ж н о

з а п р о с т о п р е д с т а в и т ь ф и л а н т р о п о м и л и

с о в л а д е л ь ц е м к а к о й - н и б у д ь г о с т и н и ч н о й с е т и , н о н и к а к

н е с о з д а т е л е м а в т о м о б и л е й

РЕ

КЛ

АМ

А


«СИБИРСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ-2015»

II Сибирский экономический форум «Россия и Большая Азия: Практика ведения бизнеса с Китаем, Кореей, Вьетнамом, Таиландом, Индией» (19-20 ноября, МВК «Новосибирск Экспоцентр») собрал бизнесменов из Новоси-

бирска, Кемерово, Иркутска, Барнаула, Новокузнецка, Екатеринбурга, Хабаровска, Москвы и других городов России для переговоров с азиатскими делегатами.

Александр Дегтярев, управляющий ЗАО «ВЭД-Агент», компании, уже во второй раз ставшей генеральным партне-ром СЭФ, так объяснил свое участие в форуме: «Свою задачу мы видим в привлечение иностранных партнеров в Сибирь. Приглашаем их сюда, чтобы они могли напрямую общаться с производителями». Ольга Лисиенко, ди-ректор Агентства «ВДА», одного из организаторов форума, сказала, что основная цель СЭФ – привезти рынок к по-купателю: «В следующем году возможно добавление в программу форума Ирана, так как наши предприниматели

проявляют интерес к этой стране».

События

Антикризисный план. Химчистка «Чайка» основана в 1939 году, она пережила не один кризис на своем веку. В условиях финансовой нестабильности потребность в наших услугах только возрастает: люди заинтересованы в том, чтобы не покупать новое изделие, а как можно дольше использовать имеющееся. Химчистка «Чайка» дарит новую жизнь любимым вещам, продлевая срок их службы. Помимо химической чист-ки, мы предоставляем аквачистку (обычная стирка). Клиент экономит на стирке и глажке одежды личное время, которое может посвятить более приятным и нужным делам.

Химчистка «Чайка» предоставляет около 200 видов услуг. В том числе: чистка любых видов текстиля, изделий из кожи, меха, замши; чистка ковров и ковровых покрытий, гардинно-тю-левых изделий, жалюзи; стирка белья, мелкий ремонт одежды и многое другое. Химчистка работает только на современном профессиональным итальянском и немецком оборудовании, отвечающем всем европейским стандартам качества. Кроме того, здесь расположен единственный в Новосибирске красиль-ный цех для восстановления цвета ткани, в том числе, кожи и джинсы.

На некоторые позиции у нас самые низкие цены в городе. Также действует накопительная система скидок от 3 до 15%. К сожалению, курс валют диктует свои правила: дорожает химия, оборудование и его обслуживание. Но после приобре-тения акций компании мы находимся в стадии развития и не планируем повышать цены.

Журавль – в небе, «Чайка» – рядом. Мы стремимся к тому, чтобы наши химчистки находились в шаговой доступности для каждого, поэтому химчистки «Чайка» расположены почти во всех районах города, а также в Бердске и Академгородке. На данный момент насчитывается семнадцать приемных пунктов, в 2016 году планируем увеличить это количество до тридцати. Мы будем внедрять автоматические приемные пункты, где клиент сможет максимально быстро оформить и забрать свой заказ, получив при этом скидку до 30%. Услуга по выезду приемщика на дом и доставке станет отличным решением для деловых людей, которые ценят свое время. Мы активно работаем с корпоративными клиентами, предостав-ляя им специальные условия сотрудничества.

Лучшая награда для нас – положительные отзывы. Химчист-ка «Чайка» – это сплоченная, профессиональная команда, которая регулярно проходит обучение. В своей деятельности мы стараемся руководствоваться правилом «клиент всегда прав»: если у приемщика возникают опасения, что химчистка может повредить изделие, он обязательно предупреждает об этом клиента и консультируется с технологом, который дает компетентную оценку. Мы создаем все условия, чтобы клиент остался доволен, обратился к нам вновь и порекомендовал знакомым.

Сеть химчисток-прачечных ОАО «Чайка»,ул. Станционная, 2 к. 1, тел.: (383) 239-3636, chaikansk.ru

Данил Прудников, новый собственник одного из старейших муниципальных предприятий, генеральный директор сети химчисток-

прачечных «Чайка», о том, как продлить срок службы вещей, подарить им новую жизнь и о планах развития своего бизнеса.

Текст: Евгения Черданцева Фото: Анна Мандрикян

Новая жизнь ваших вещей

РЕ

КЛ

АМ

А


«ДНИ УЧАСТНИКОВ ВЭД В НОВОСИБИРСКЕ»

За 2 дня участники итоговых дней ВЭД подвели итоги уходящего года, обрисовали перспективы международного со-трудничества в 2016 году. Помимо этого, были рассмотрены аспекты взаимодействия с органами экспортного контроля, а также изучен кадровый рынок экспортно-ориентированных компаний на следующий год. Всего в конференции при-няли участие более 200 участников внешнеэкономической деятельности Новосибирской области, в том числе предста-вители зарубежных посольств Европы и Азии, а также органов таможенного управления, Россельхознадзора, ФСТЭК, За-падно-Сибирской транспортной прокуратуры, Федеральной службы финансово-бюджетного надзора и Правительства

Новосибирской области.

События

Прошедшая 17–18 декабря конференция для участников ВЭД в Новоси-бирске завершила год внешнеэкономической деятельности Новосибир-

ской области. В рамках конференции состоялась серия мероприятий: круглый стол «Международные контакты Новосибирской области», экспертный практикум «Консультационная площадка для специалистов с контролирующими органами по вопросам ВЭД» и биржа вакансий «Кадровое обеспечение компаний-экспортеров

Новосибирской области».

67

ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИ КОНКУРСОВ18 декабря в рамках проведения Дней внешнеэкономической деятельности Ново-

сибирской области состоялась церемония награждения лауреатов конкурсов «Луч-ший экспортер года Новосибирской области-2015» и «Лучший бренд

года Новосибирской области-2015» среди новосибирских предприятий.

Организаторами конкурсов традиционно выступили Новосибирская городская торгово-промышленная палата и Центр поддержки экспорта Новосибирской области при поддержке Министерства промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области. Конкурс на звание лучшего регионального экспортера проводится в Новосибирске с целью стимулирования роста объемов экспорта, повышения конкурентоспособности продукции региона на внешних рынках. Конкурс «Лучший бренд года Новосибирской области» позволяет определить новосибирские бренды, выделяющиеся в сознании покупателя из ряда конкурирующих торговых марок. Организа-ции-победители были награждены дипломами и медалями. В церемонии награждения принимали участие начальник отдела развития малого и среднего предпринимательства Министерства промышленности, торговли и развития пред-принимательства Новосибирской области Сергей Паршиков, директор Фонда поддержки субъектов малого и средне-го предпринимательства Новосибирской области Сергей Иванов и президент Новосибирской городской торгово-про-

мышленной палаты Юрий Бернадский.


События

ПРЕЗЕНТАЦИЯ UNIBRAIT И «МЕРСЕДЕС-БЕНЦ» GLC11 декабря 2015 г. АО «СТС-автомобили», официальный дилер «Мерседес-

Бенц» и компания Unibrait провели совместную презентацию.

Компания Unibrait представила свою уникальную технологию цветного зеркального покрытия автомобильных дис-ков Unibrait Hard, помогающую выразить его владельцу свою индивидуальность. «СТС-автомобили» представили гостям мероприятия новую модель – «Мерседес-Бенц» GLC, сменившую на рынке ранее выпускаемый GLK. Каждый

гость получил в подарок диск с музыкой, специально записанной к мероприятию.

69

ПРЕДНОВОГОДНЯЯ АКЦИЯ «МЫ ЗА ТРЕЗВОСТЬ ЗА РУЛЁМ!» СТАРТОВАЛА В НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИСтартовым мероприятием масштабного проекта по обеспечению безопасности на дорогах в период новогодних праздников стал состоявшийся 21 декабря в пресс-

центре «ТАСС-Сибирь» круглый стол по проблемам предупреждения ДТП с участием нетрезвых водителей.

Впервые в Новосибирской области профилактическая работа по снижению количества ДТП с участием водителей в со-стоянии алкогольного опьянения и обеспечение безопасности участников дорожного движения будут осуществляться объединенными усилиями общественной организации «Форпост», ГИБДД Новосибирской области, Сибирской Феде-рации рестораторов и отельеров, общественности и социально ответственного бизнеса. Девиз акции – «Празднуешь?

Не садись за руль!».С 21 декабря в барах и ресторанах Новосибирска будут распространяться бирдекели (подставки под бокалы) с пред-упредительной надписью «Празднуешь? Не садись за руль!», также в заведениях будут размещены плакаты аналогич-ной тематики. В этот же период экипажи ГИБДД на всей территории Новосибирской области будут вручать водителям

информационные листовки о важности трезвого вождения.


События

НА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОМ АУКЦИОНЕ «ЖИВИ» СОБРАЛИ 6 МЛН 326 ТЫС. РУБЛЕЙ

Все средства направят на оказание адресной помощи детям, страдаю-щим онкогематологическими заболеваниями. В качестве основных аук-

ционных лотов организаторы традиционно предложили картины воспитанников детской творческой студии «Зазеркалье».

Напомним, аукцион прошел в рамках VIII Рождественского благотворительного бала «ЖИВИ», состоявшегося 12 декабря по инициативе Благотворительного Фонда «ЖИВИ» при поддержке Премьер-клуба, Российского Дело-вого Клуба, РАТМ Холдинга и ОАО «Сибирская хлебная корпорация». Генеральный спонсор благотворительно-го вечера – ПАО «РОСБАНК». Специальные лоты выставили государственные деятели, частные благотворители, фирмы-партнеры. Так, выполненная из чароита скульптура «Богатство Сибири» из личной коллекции полномоч-ного представителя Президента Российской Федерации в Сибирском Федеральном округе Николая Рогожкина ушла с молотка за 1,1 млн рублей; баскетбольный мяч с автографами «золотой команды» ветеранов «Динамо», переданный в качестве лота губернатором Новосибирской области Владимиром Городецким – за 500 тыс. рублей; лот от мэра Новосибирска Анатолия Локтя – картина «Зимняя сказка» в технике «живопись шерстью», созданная

воспитанниками детского дома №13 – за 180 тыс. рублей.

71

ФОРУМ «СДЕЛАНО В НОВОСИБИРСКЕ»25 ноября в нашем городе состоялся второй форум малого и среднего предпринимательства «Сделано в Новосибирске». В нем приняли участие более 350 предпринимателей, представителей власти и общественных организа-

ций. Выступали эксперты регионального и федерального уровней.Основная цель форума – создание коммуникационной площадки для решения проблем предпринимательства и формиро-вания диалога между представителями бизнеса, органами государственной власти и местного самоуправления, а также общественных организаций предпринимателей. Организаторы – мэрия города Новосибирска при поддержке Сибирского банка «Сбербанк России». Тема пленарного заседания – «Бизнес в эпоху перемен». На форуме была организована работа трех площадок, посвященных конкретным проблемам и актуальным вопросам ведения бизнеса в Новосибирске. Так, пер-вая площадка – «Начало бизнеса: новые условия и проблемы» – включала обсуждение проблемы доступности финансовых ресурсов и вопросов состояния рынка труда. Вторая – «Проблемы развития действующих предпринимателей – вызовы вре-мени» – была посвящена вопросам доступа отечественных производителей к государственному и муниципальном заказу, а также взаимодействия крупных предприятий с малым бизнесом. В ходе работы третьей площадки – «Власть и бизнес: опыт взаимодействия и решения проблем» – обсуждались вопросы взаимодействия с разрешительными и надзорными органами, роль законодательной и исполнительной властей в развитии предпринимательства и снижении администра-тивных барьеров. По итогам форума все выработанные решения были доведены до руководства города и области в целях

принятия конкретных мер по формированию комфортных условий ведения бизнеса в Новосибирске.

За это время салон создал десятки уникальных программ для лица и тела, собрал звездную коллекцию про-фессиональной косметики по уходу, в том числе BiologiqueRecherche, MaryCohr, StBarth, ChristinaFitzgerald, Oribe, Alterna и другие. Клиентами SPA «Небо» стали самые яркие, успешные и талантливые личности горо-да. В свой день рождения салон подготовил много сюрпризов и подарков для клиентов и, конечно, устроил

прекрасную вечеринку.

НЕБО – ТАМ, ГДЕ ЗВЕЗДЫВ ноябре исполнилось пять лет одному из самых любимых и респектабельных

салонов Новосибирска – SPA-центру «Небо».

СПА-ЦЕНТР «НЕБО»Новосибирск, ул. Каменская, 7/1, 9 этаж

отеля DoubleTree by Hilton тел. 8 (383) 223-5-000

[email protected]

Рекл

ама


Евгений МаргулисРок-музыкант, вокалист, блюзмен рассказал ЧД о том, где показывает

«обнаженных» артистов и почему он не открывает свой радиоканал

Чем в вашей жизни отметил-ся 2015 год? Самое удивительное событие это-

го года – я неожиданно стал телеведу-щим программы имени самого себя. Мы решили сделать музыкальный проект в духе квартирников 1960- 70-х. Собрали отличную съемочную груп-пу, сообразительного режиссера, по-заимствовали у моей жены мастер-скую и сняли пилотную программу. И, о чудо, ее приняли с удовольстви-ем! Мало того – нам предложили сни-мать концерты в любом количестве, пока самим не надоест.

Зачем вам телевизионный проект? Мне нравится показывать арти-

стов «обнаженными». Только в аку-стической версии концерта, когда нет активного украшательства фонограм-мой, можно понять, насколько музы-кант хорош. У моих гостей убеждать получается. Я не зову дураков.

Как определяете, с кем мож-но иметь дело? Я приглашаю к себе людей, в пер-

вую очередь, интересных мне: ими могут быть и признанные звезды пер-вого эшелона, и задорный молодняк, и незаслуженно забытые старые рок-н-рольщики.

А мне интересно живое общение. Мне нравится играть концерты и общаться со своими друзьями-му-зыкантами.

Может быть, есть соображе-ния о том, чего не хватает российскому предпринима-тельству? Здесь я некомпетентен и не суюсь

в темы, в которых не разбираюсь.

У вас есть жизненное кредо? Не вреди.

Чей совет вы запомнили на всю жизнь?Родительский, конечно. Они дали

мне верное напутствие: получи сна-чала хорошее образование, а по-том можешь делать все, что хочешь. Что я почти сделал: окончил мед- училище, но забросил мединститут и умчался заниматься музыкой.

Как вы себя определяете?Весьма ироничный человек.

А например, «музыкант, который сделал то, что хотел»?Такие заявления ставят крест

на карьере, это уже готовый вариант надписи на могильной плите.

Интервью Светлана Морозова

P.S.

Что из последних событий произвело на вас особое впе-чатление? Да каждый день что-то такое про-

исходит! Только я стараюсь не ком-ментировать. Страну свою надо лю-бить.

Если бы вы занимались биз-несом, то каким? Я над этим думал. У меня не полу-

чается бизнес, но если бы пришлось, то занимался бы чем-то околомузы-кальным. Может быть, свой лейбл от-крыл или радиоканал, а может, даже производство гитар.

Почему не получается быть предпринимателем, поняли? Не хватает усидчивости. Надо

же сидеть, писать, цифры считать.

Если бы я занимался бизнесом, то это было бы что-то

околомузыкальное

BOXING HALLПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЗАНЯТИЯ БОКСОМ • ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ТРЕНИРОВКИ

Стоимость 2-х часовой тренировки – 2000 руб. с человека, (не менее 2-х и не более 4-х человек)

Стоимость индивидуальной 2-х часовой тренировки – 4000 руб.

ул. Депутатская, 58/1, тел. +7 (383) 258-3777

• ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РИНГ

• ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ ТРЕНЕРЫ

• ЛУЧШЕЕ СПОРТИВНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

ИЗ АМЕРИКИ И ГЕРМАНИИ

• КОМФОРТНЫЕ РАЗДЕВАЛКИ,

КОМНАТА ОТДЫХА, ХАМАМ

• СВОЯ ПАРКОВКА ПОД ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЕМ

• СПОРТИВНЫЙ КОКТЕЙЛЬ В ПОДАРОК

РЕ

КЛ

АМ

А

СЕТЬ СТОМАТОЛОГИЧЕСКИХ КЛИНИК «ГАЛЕРЕЯ УЛЫБОК»ул. Толстого, 56, тел.: (383) 311-01-56, www.smilegallery.ru

Е С Т Ь Л И М ОД А Н А У Л Ы Б К У ? Д А , И О Н А С О З Д А Е ТС Я В S M I L E G A L L E RY !

РЕ

КЛ

АМ

А

Человек Дела №3–4

Documents