Системы управления качеством телекоммуникационных...
DESCRIPTION
Системы управления качеством телекоммуникационных сервисов (Системы Service Assurance). Поддубный Борис Менеджер по развитию бизнеса сектор Телекоммуникации [email protected]. Содержание. ТМ F модель управления услугами Современная ситуация у операторов связи - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
© 2007 IBM Corporation
Системы управления качеством телекоммуникационных сервисов (Системы Service Assurance)
Поддубный Борис
Менеджер по развитию бизнеса
сектор Телекоммуникации
2 © 2007 IBM Corporation
Содержание
ТМF модель управления услугами Современная ситуация у операторов связи Концепция и архитектура ИБМ по управлению услугами Источники данных и функционал систем Взаимосвязь показателей качества Типы ресурсов управления и срезы анализа Архитектура интегрированных систем ИБМ
3 © 2007 IBM Corporation
Управление услугами с точки зрения TMF
OPERATIONSR
ES
OU
RC
EC
US
TO
ME
RS
ER
VIC
ES
UP
PLI
ER
/P
AR
TN
ER
OperationsSupport & Readiness
Fulfillment Assurance Billing
Customer Relationship Management
Supplier / Partner Relationship Management
Resource* Management & Operations
Service Management & Operations
4 © 2007 IBM Corporation
Окружение системы SM/PM
Система контроля качествауслуг и производительностиСистема
управленияпроблемами на
сети
Абонентскаяслужба
(особенно, VIPклиентов)
Службатехническойподдержки
Системауправления
проблемами сети
Системаоперативногохранения CDR
Системымониторинга
пробников (SS7,GPRS, IP etc)
Системымониторингапараметров
производительности и качества,встроенные в
сетевые элекменты
Службапланированияразвития сети
Службамаркетинга
Служба контролякачества и
производительности
предприятия
Биллинг
Системытестированиякачества услуг
E2E
Система учётасетевыхресурсов(Inventory)
5 © 2007 IBM Corporation
Поддержка процесса обеспечения услуги
Обработка заказов
ЗаказчикаService
ProvisioningService
ProvisioningServiceDeliveryServiceDelivery
Create Customer
SLA
Deliver Direct Service Status
Information e.g. via SMS, Web
ServicePerformance
Data
TriggerBilling
adjustments
CustomerProblemHandling
CustomerProblemHandling
CustomerTrouble Tickets
CustomerTrouble Tickets
MonitorTrouble Tickets
Заказчик
АбонентскаяслужбаoCRM
ProvideServiceStatus
Information
ServiceProblem
diagnosis & prioritisation
6 © 2007 IBM Corporation
Типичная ситуация сервис-провайдеров в области управления качеством и производительностью
Site 2 S ite 3S ite 1
Service/Performance Mgt
System A
Service/Performance Mgt
System B
Service/Performance Mgt
System C
Service/Performance Mgt
System D
IPNetworks
SGSNGGSN
HLR
MSC
DHCP
DNS
OCHTTPServer
WAPGW
Portal
FTPServer
Множество заказных и нишевых решений и платформ от различных вендоров
Ограничение в построение сквозных показателей качества и производительности для всей сети и абонентской базы
Операционные процессы сегментированы сферами владения OSS компонент
Сложность в расчете сводных показателей качества и производительности для оператора (расчет обычно вручную)
7 © 2007 IBM Corporation
Определение полного цикла управление услугой
Финансы и биллинг
Абонентская служба
Менеджеры продажи услуг
Сетевые инженеры
Управление продуктами &
Маркетинг
Топ менеджемент
KQI
Время вывода на рынок
Обеспечение предоставления услуг
KQI
Корректность начислений, Обеспечение
выручки
KQI
Уровень доступности
Уровень удержания
Уровень обслуживание
KQI
Время ответа
Длительность ожидания
Разрешение проблемы
KQI
Доступность и функционирование
услуги
KQI
Потребление услуги
Выручка от услуги
Затраты на предоставление
KQI
Удержание, Лояльность
Эффективность организации
8 © 2007 IBM Corporation
Сетевые элементы
УБTDW ™TDW ™
Network servicedelivery
Domain-specificmanagement
Консолидированный «технологический» взгляд на сеть
Уровень элемент - менеджеров
Управление сетьюNetwork Assure ™™
PM FM
PM PM FM FM
PM, FM PM, FM
Эффект.-остьбизнеса иконтроль
Управление услугойУправление услугойServiceAssure™ServiceAssure™
Системы управления сетью отслеживают технические проблемы, но не обеспечивают визуализацию уровня услуги
Не все сетевые проблемы приводят к сбою услуги или деградации.
Приоритетное обслуживание проблем в услугах не связаны напрямую с критичностью сетевой проблемы.
Большое количество проблем, испытываемых Заказчиками не связаны напрямую с работой сети как таковой.
Системы SM/PM в контексте OSSИнформация о состоянии сети, обогащенная из источников, содержащих метрики услуги и идентификаторы Заказчика
9 © 2007 IBM Corporation
Требования к системам управления качеством
данные о трафике
РадиоподсистемаЯдро сети
Сервисные и прикладные платформы
Сложная аналитика по разрезам Мульти - вендорная поддержка Мульти - технологичность Интуитивная и гибкая подсистема
интерфейса и отчетности Поддержка индустриальных
стандартов показателей (UTI-T) Интеграция с OSS по открытым
стандартам Гибкая прикладная архитектура Высокая масштабируемость и
надежность
Управление качеством
Качество услуги
Тренды и планирование емкости
Управление производительностью
10 © 2007 IBM Corporation
Комбинир.KQIs
KQIs KQIs
KQIs KQIs KQIs KQIs KQIs KQIs
Би
знес
-фок
ус
«сырые» данные из источников
KPIs KPIKPIKPIKPI
Тех
ни
чес
ки
й ф
окус
Все уровни показателейсодержатся в базе данных
KPI
KQIs“показатель услуги”
Обобщенныйвид с возможностьюисследования причин
Иерархия показателей эффективности и качества
11 © 2007 IBM Corporation
Источники данных и функционал систем управления услугами
PassiveProbes
Subscribertransactions
ServiceTest
‘Robots’
E2E testsVoice quality IP &
Applic.Test
Infrastructure test
results
CallRecords
(via billingmediation)
ServiceUsage
Eng.TT
Outages &restorations
CRM
ComplaintsProvisioning
EMSs
FM events PM stats
N/w level. FM/PMSystemMgmt
IT SystemPerformance
Workflow& workforce
mgmt
ProcessMonitoring
Data
• Сбор сетевых метрик из всех требуемых источников
• Нормализация и хранение метрик
• Связь метрик качества и производительности
• Моделирование контрактных условий SLA
• Инструментальные панели мониторинга услуги
• Отслеживание границ показателей эффективности
• Формирование сигналов аварий и отчетов
• Агрегирование и вычисление более сложных показателей
• Построение связи конечных услуг и метрик сети
Logs
Бизнес-процессы обслуживания поддержкиИнфраструктура предоставления услугиИнфраструктура предоставления услуги
12 © 2007 IBM Corporation
Построение индикаторов качества
Network LevelFM
Network LevelPM
EMS
PassiveProbes
Workflow& workforce
mgmt
CDR(Medi-ation)
E2EService
test
IP &Applic-ationtest
TT &Workflow
Mon
Сеть Бизнес-процессы
Tx system AlarmsBSS Alarms
Switch Alarms
PDP context failuesAbnormal term.sAttach failures
Call setup failureAbnormal term.
IP Blocking
Avg. round trip delayAccess failure rates
MOS
Processor occup.App. Status
Port utilisation
CC Call wait timeProvisioning Overrun
Fix rates
Abnormal term.Service usage
QoS downgrades
Доступность услуги Пропускная способность «Удержание качества» Корректность данных Качество услуги Быстрота реагирования
АгрегацияКорреляция
Комбинирование
Проблемы качества: KQIs
KPIs
Правила ->
ITU-T E.800:• Supportability• Accessibility• Retainability• Integrity…etc
TMF SLA Handbook
13 © 2007 IBM Corporation
Срезы данных по типам ресурсов услуг
Уровень сети – Сетевые элементы, Зоны сети, группирование
– Статистика эффективности (Network Performance, PM)– Аварийные события (Network events, FM)– Квитанции и наряды на устранение (Network trouble tickets)
Уровень услуги – Конечные услуги, элементы услуг, типы абонентов и терминалов
– Тестеры услуги end-to-end– CDRs– Логи и счетчики VAS и сервисных платформ
Customer Level – Услуги с точностью до каждого абонента
– Пассивные пробы– VAS логи по каждой транзакции– CDRы– Trouble Tickets от абонентской службы– тип абонентского терминала и версия firmware
14 © 2007 IBM Corporation
KQIsKQIsKQIsKQIsKQIsKQIsKQIsKQIsKQIsKQIs
KQIsKQIs
KQIsKQIsKQIsKQIs
SLA условия
Инциденты как факты превышения порогов
KQI значения
KQIs KQIs
KQIs KQIs KQIs KQIs KQIs
KPIKPIKPIKPIKPI
KQIs
Система показателейэффективности и качества
Порог предупреждения
Порог аварии
Порог предупреждения
Порог аварии
Порог предупреждения
Порог аварии
времяDD/MM/YY HH:MM
Компаратор Статус показателей
Порог предупреждения
Порог аварии
Текущие SLA условияИнциденты
эффективности
15 © 2007 IBM Corporation
Источники данных
KQI определения
FormulaeMeasurement Scheduling
Default thresholds
SLAШаблоны
Potential KQI list
KQKQ
I
KQ
I
KQ
I
KQ
I
KQ
I
KPI KPI KPI KPI
Обработка, дистрибуция и сохранение KQI
SLA срезSLO срез SLA срез
Прикладная модель SLA
Внутренний Внешний Контрагент
KQ
I
KQ
I
KQ
I
Модели контрагентов
Заказчики,Внутренние
департаментыISP, ASP, Tx контент и сервис-
провайдеры…)
Модель данных систем управления услугами
Типы ресурсов
SLA модели
Условия контрактов (‘контрактные’ KQIs)Выбранные ресурсы и группыПорогиСобытия/реакции
16 © 2007 IBM Corporation
IBM Tivoli покрывает wireless, wireline, IP, IT обеспечивая управление всех элементов инфраструктуры, включая NG (например, IMS, fixed-mobile
convergence)
NetcoolPerformanceManagement
NetcoolPerformanceManagement
NetcoolAvailability
Management
NetcoolUser
Quality
Tivoli Netcool / VallentУправление качеством услуг
Сервисные платформыService DeliveryPlatform (SDP)
IP Network
Подвижная радио сетьIP ядро
TivoliIT Automation, Security& Storage Management
RAN Wireless
CoreNetwork
Наше видение - полное управление услугами NG
17 © 2007 IBM Corporation
Сбор данных от инфраструктуры Сбор транзакционных и данных о соединениях
Управление авариями
Управление производит.
Мониторинг сигнализации
Мониторинг транзакций
Моделирование услуг> Зависимости между компонентами
> Маппирование на ресурсы
> Динамическое обнаружение влияния
> Динамическая коррекция модели
Управление уровнем услуг> Мониторинг уровней соглашения качества
> Отслеживание превышений порогов
Влияние на услугу
Управление качеством
услуг
Панели статуса услуг>Панели реального времени
>Навигация по услугеУправление проблемами
> Квитанции неисправностей
> Наряды
> Обслуживание
Инвентаризац
Уровень клиента
Уровень доступа
Управление безопасностью
Клиентский портал
Обеспечение услуги
> Заказ
> Конфигурир.-е
> Активация
> Физическая
> ЛогическаяБиллинг
> Тарификация
> Промо/кредиты
> Возвраты
> СкидкиИзменения
Архитектура решения по управлению услугами
Обнаружение
Уровень транспорта
Уровень управления
Уровень услуги
Топология,Топология, ОбнаружениеОбнаружение
> Качество услуги
> Деградация
> Корреляция с жалобами клиентов
> Обработка событий инфраструктуры –влияние на предоставление услуг и клиентов
18 © 2007 IBM Corporation
Целевая информационная архитектура – интегрированные FM, CM, PM, SQM
Faults
TBSM
IP Network
Active Tests
Mediation
KPI KPIKPI
KQI KQI
KQI
Transactions
Mediation
PM Counters
Proviso
Network Assure
Omnibus
Config Data
Precision
Netview
KPI
KPI KQI
KQI
Alarms
Impact
K P I
KPI
KQI
Transactions
ITCAM
App/Systems
ITM
OMEGAMON
KPIKPI
KPI KQI
KQI
KQI
Performance Analyzer
KPI
TopoVizTivoli Enterprise Portal Webtop
Network Service Management
TivoliIntegratedPortal
KK
P I
Fetcher
Probes
Service
Desk
Apps MonitoringOS Tickets
PM Reports Service AssureMRO
E2E Services
TDW
KPI
19 © 2007 IBM Corporation
KQI Combination
KQIs
DataSource
DataSource
DataSource
Adapter Adapter Adapter
ServiceQuality
DataAdapter Toolkit
Server
Client
SLA Status
Service QualityAlarms
Import
Config MgtSLA ReportsDiagnostic support
SLAData
Model
SLA Analysis
Пример системной архитектуры ServiceAssure™
20 © 2007 IBM Corporation
Спасибо за внимание!
21 © 2007 IBM Corporation
Service Provider Model – eTOM (extended Telecoms Operations Map)
Netcool Fault Netcool Fault ManagementManagement
Netcool Fault Netcool Fault ManagementManagement
Service AssureService AssureService AssureService Assure
ProvisoProvisoPMPM
ProvisoProvisoPMPM
Customer Customer Selected TTSelected TT
Customer Customer Selected TTSelected TT
Netcool Netcool Inter-OSS Inter-OSS
CommunicationCommunication
Netcool Netcool Inter-OSS Inter-OSS
CommunicationCommunicationService AssureService AssureService AssureService AssureNetcool Netcool
Inter-OSS Inter-OSS CommunicationCommunication
Netcool Netcool Inter-OSS Inter-OSS
CommunicationCommunication
VallentPMVallentPMVallentPMVallentPM
TSDTSDTSDTSD
ServiceAssureServiceAssureServiceAssureServiceAssure
Tivoli Tivoli ServiceDesk ServiceDesk
(TSD)(TSD)
Tivoli Tivoli ServiceDesk ServiceDesk
(TSD)(TSD)
22 © 2007 IBM Corporation
Типы ресурсов
Access Network
Transport Plane
Control Plane
Service Plane
User Plane
Управление ресурсами Управление услугами Управление клиентами
Fu
lfilme
nt
As
su
ran
ce
Billin
g
Процессы управления услугами Среды моделирования/разработки/запуска
Resource D
omain M
anagement (N
etwork, IT
Com
puting, IT
Applications)
Resource Provisioning / ConfigurationResource
Activation
Resource Design / Assign
Resource Planning/
Optimization
Resource Logistics
Resource Problem/FaultManagement
Resource D
ata M
ediation
Correlation & Root Cause
Analysis
Real-time Billing
Management
Voucher Management
Arbitrage Management
Billing DataMediation
Service Problem /Fault Mgt
Service Quality Monitoring &
Impact Analysis
Service Rating / Discounting
Management
ServiceDesign / Assign
Custom
er Self M
anagement
Order Management
Customer Service / Account Problem
Resolution
Customer QoS / SLA Mgt
Receivables Management Bill
Formatting
Customer Billing Management
Collections Management
Custom
er Contact, R
etention & Loyalty
Resource Specificatio
nMgmt
ResourceInventory
Mgmt
WorkforceMgmt
ServiceSpecification
Mgmt
ServiceConfiguration
Mgmt
ServiceInventory
Management
CustomerInformation
Mgmt
Интеграционная среда технология шины/ middleware / управление бизнес-процессами
SLA Mgt
ServicePerformance
Mgt
Resource Performance Monitoring/
Management
Resource T
esting M
gmt
Resource Status
Monitoring
OR
SQuotation Engine
PL
M
Applications
Enablers
Infrastructure PlatformSvrs, Strg, Appliances, etc.
IMS Connector, WAS, HHTP/JSR116OS Platform
SDP
WESB/TWSS
WPS Service Choreography
WPS WSRR
WESB, WSBFWAS
WBM/WIDRUSCEWBSF
ProvisoVallent
OMNIbusImpact
OMNIbusImpact
Tivoli/Netcool Probes
PrecisionLayer1-3discovery
TBSMRADProviso
Vallent
TBSMRAD
Proviso
TADDMCCMDB
MRO ServiceDesk
TAM - маппирование продуктов управления услугами
TPM/TIO
WESM
CCMDB
TPM/TIO
23 © 2007 IBM Corporation
ResourceManagement
ServiceManagement
TMF NGOSS TAM R2 – Service Centric Product Mapping
CustomerManagement
Pro
cess & S
ervice Creatio
n D
evelopment environm
ent / modeling / deploym
ent
Order Management Customer QoS / SLA Mgt
Customer Service / Account Problem
Resolution
Receivables Management
Bill Formatting
Collections Management
Customer Billing Management
InvoicingInvoicing
Service Rating / Discounting
ManagementService
Design / Assign
ServicePerformance Mgt
Service Quality Monitoring & Impact
Analysis
SLA MgmtService Problem
Mgmt
Resource Design / Assign
Resource Provisioning / Configuration
Resource Logistics
Resource Activation
Resource Planning/
Optimization
Fulfilment BillingAssuranceCustomer Self Management
Customer Contact, Retention & Loyalty
Resource Performance Monitoring/
Management
Resource Problem/FaultManagement
Resource Domain Management (Network, IT Computing, IT Applications)
Resource Data Mediation
Resource Status Monitoring
Correlation & Root Cause
Analysis
Resource Testing Mgt
Real-time Billing Management
Voucher Management
Arbitrage Management
Billing Data Mediation
Resource Specification
Mgmt
ResourceInventory
Mgmt
WorkforceMgmt
ServiceSpecification
Mgmt
ServiceConfiguration
Mgmt
ServiceInventory
Management
CustomerInformation
Mgmt
Services Infrastructure
WPS WSRR WESB,
WAS
Integ
ration
infrastru
cture
bus technology/ middlew
are / business process managem
ent
Quotation Engine
Service
C
hore
ogra
ph
y
ProvisoNetworkAssure
OMNIbus
OMNIbusImpact
Netcool Probes
PrecisionLayer1-3discovery
TBSMServiceAssure
TBSMServiceAssure
TBSMServiceAssure
OMNIbus
MRO Maximo ServiceDesk
PrecisionAsset Fusion
24 © 2007 IBM Corporation
Alarms
Omnibus
TBSMService Event Mgmt
Tivoli Information Portal (TIP)
Webtop TBSM GUI
Config Data
Precision
Topoviz
Trouble Ticket
PM Counters
Proviso/Network Assure
PM Reports Service Assure GUI
KPI KPIKPI
KQIKQI KQI
KQI
Целевая инф. архитектура – интегрированные FM, CM, PM, SQM (SOC)
Transactions
[Passive]Active Tests
Data Adapters
Performance
25 © 2007 IBM Corporation
Управление качеством услуги для телеком сервис-провайдеров на базе продуктов Tivoli
SLA Management
Real Time Impact
Monitoring
Real Time Service KPI
Status
Historical Trend
Analysis
OMNIbus Fault
Management
Wireless/Fixed/IP
Performance Management
Probe/Signalling
Management
Customer Experience
Management
Service Performance and Analytics
Incident Prioritization
ITIL and eTOM Support
Service Status and
Availability Monitoring
IT a
nd
TM
F S
erv
ice
Mod
elin
g
(Sh
are
d)
Impact Event Enrichment
Servers & Transaction
Status
End to End Service Quality Management
ServiceAssure
Function
Function
Function TBSM
Other Product
Function Common
Real Time Service Dashboard Customer Centric Service Quality Management
Wireless, Wireline, IP and IT
26 © 2007 IBM Corporation
Исследование проблемы услуги (Drill-Down)
27 © 2007 IBM Corporation
Пример структуры реализации проекта
Разработка высокоуровневых целевых
бизнес процессов
Разработка высокоуровневых целевых
бизнес процессов
ПроектированиеПроектирование
Стр
ате
гич
ес
кая
оц
ен
каС
тра
теги
че
ска
я о
це
нка
Оценка текущего состояни
я ИТ и сети
Оценка текущего состояни
я ИТ и сети
Определение границ обследования
бизнеса
Определение границ обследования
бизнеса
Уп
ра
вл
ен
ие
пр
оекто
мУ
пр
ав
ле
ни
е п
ро
ектом
Планирование
Планирование
Мобилизация
Мобилизация Обследование/Анализ Обследование/Анализ
Изуч
ени
е сущ
ествую
щи
х п
ро
цессо
в и
о
рган
изац
ио
нн
ой
структур
ы
Изуч
ени
е сущ
ествую
щи
х п
ро
цессо
в и
о
рган
изац
ио
нн
ой
структур
ы
Разработка IT архитектуры
Разработка IT архитектуры
Пр
оц
ессы
Разр
або
тка б
изн
ес тр
ебо
ван
ий
Разр
або
тка б
изн
ес тр
ебо
ван
ий
По
став
ка
ПереходПереход
Выделение основных и опциональных компонент
решения
Выделение основных и опциональных компонент
решения
Первичное планирование
внедрения прикладных систем
Первичное планирование
внедрения прикладных систем
Разработка плана
реализации целевой
архитектуры
Разработка плана
реализации целевой
архитектуры
Определение плана поставки и
фаз проекта
Определение плана поставки и
фаз проекта
Разработка плана поставки на следующую
фазу
Разработка плана поставки на следующую
фазу
Разработка предложений по
управлению изменениями
Разработка предложений по
управлению изменениями
Разработка предложений по трансформации
процессов
Разработка предложений по трансформации
процессов
Разработка экономического
обоснования
Разработка экономического
обоснования
Исследование
возможностей
Исследование
возможностей
Разр
аб
отка б
изн
ес
-мо
де
ли
Разр
аб
отка б
изн
ес
-мо
де
ли
Разработка экономической
модели
Разработка экономической
модели
Разработка орг.структурыРазработка орг.структуры
Определение функционально
го решения
Определение функционально
го решения
Определение технического
решения
Определение технического
решения
Фо
рм
ир
ов
ан
ие
ком
ан
ды
Фо
рм
ир
ов
ан
ие
ком
ан
ды
Ар
хит
ектур
а
Эко
но
м.
анал
из
Разработка стратегии проведения измерений и
базовых алгоритмов формирования
Counters/KPI/KQI/SLO/SLA
Разработка стратегии проведения измерений и
базовых алгоритмов формирования
Counters/KPI/KQI/SLO/SLA