virtuelle projekte

Virtuelle Projekte

jens.coldewey@it-agile.de

Die Realität

Stakeholder Value

Quartals-Management

Mergers & Acquisitions

Entwicklungszyklen außerhalb des Planungshorizonts

Laufende Software spielt keine Rolle

Natürlich lande ichdieses Großprojekt

erfolgreich… …für meineKarriere!

Virtuelle Projekte

ProaktivesKarriere-

management

Compliance-Driven-

Process-Management

State-of-the-art Risc

Mitigation

ProfessionellePublic

Relations

State-of-the-art Risc Mitigation

Konkurrenten

Integration und Test

RealistischerStatus

Chefsache!!!

Risiko “RealistischeStatusbeurteilung”

Reviews

Reviews so spät, wiemöglich

FormaleKorrektheitvermeidentNachfragen

SelbstReviewer

holen

Ergebnisseignorieren

Risiko “Echte Software”

EchteSoftware

Prototypenund Modelle

einsetzen

VieleVorbeding-

ungen

Umfang-reiche

Abstimm-ungen

Vorarbeiten

Tipp aus der Praxis

EigenerRiskomanager

Professionell

Headcount++

Wirkt mutig

Projektstart

• Kernsysteme stellen Aufmerksamkeitsicher– Viel Politik bremst schon in der

Frühphase zum Stillstand• Terminplanung:

– Je komplexer umso weniger Zeit– Wichtige Meilensteine direkt vor

Vorstandssitzungen(Voraussetzung: Entkopplung des Meilensteins vom realen Fortschritt)

– Objektiv überprüfbare Meilensteineso weit hinten, wie möglich

Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Datei:Grenzstein_019.jpg

• Stellt Aufmerksamkeit sicher• Große politische Einflussnahme• Früher Stillstand garantiert

Kernsystem

• Je komplexer umso kürzer• Bedeutungslose Meilensteine vor

Vorstandssitzungen• Aussagekräftige Meilensteine nach

hinten

Terminplanung

Projektstart

Compliance-Driven Management (CDM)

• Man ist nicht am Crash schuld• Das Projekt fällt nicht negativ auf

Vorgehensmodellpeinlich genau

beachten

• Unnötiges Vorziehen von Risiken• Ermöglichen realistische Bewertung des

Projekts

Keine iterativenAnsätze!

• Alle Reviews für alle Artefakte!• Pilotmodell für das neue Vorgehensmodell• Risc-Outsourcing – Am besten nach

China!

Tipps aus der Praxis

Scrum für virtuelle Projekte

Sprint I: AnalyseSprint II: FachkonzeptSprint III: Architektur

Sprint IV: MDA-GeneratorenSprint V: MDA-Generatoren-Reviews

Sprint VI: OberflächenmodellierungSprint VII: DatenmodellSprint VIII: Realisierung

Sprint IX: IntegrationSprint X: Test

KEINE Retro-

spektiven

Kompo-nenten-Teams

4-Monats-Sprints

Planung

Tipp fürFortgeschrittene:

RückwirkendePlanung

VomEndterminausgehen

Muss Manage-

mentgefallen

Professionelle Public Relations

• Ampelsystem• Kann nach Gutdünken gestaltet werden

Auch fürLaien

verständlich

• Geeignete Aggregation erhältgewünschten Status

• Nicht von Bedenkenträgern leiten lassen

Positive Berichte

• Grün: Aufmerksamkeit• Gelb: Ruhe vor Nachfragen• Rot: Chance, als Krisenmanager zu

glänzen

Folgenbedenken

Zielgruppen beachten!

• Firmen-broschüren

• Roadshows

• Fachartikel• Bücher• Konferenzen

• Durchhalte-parolen

• Motivations-ansprachen

• Berichte• Präsentationen

Vorge-setzte Team

Organi-sation

Head-hunter

Hemmnis: Techniker

Nichtcommitmentfähig

Problemorientiert

Verstehen keineZusammenhänge

Proaktives Karriermanagement

Ruf des Projekts

Projektfortschritt

Zeit für neue Herausforderungen

Zielrichtungen für Karriere

Heraus-forderung

GrößeresvirtuellesProjekt

Krisen-manage-

ment

Abteilungs-leitung

AnderesUnter-

nehmen

Danke für die Aufmerksamkeit