Anlisis del Riesgo

LA GESTION DEL RIESGO ORGANIZACIONAL

Conceptos Riesgo: La oportunidad que suceda algo que tendr impacto en los objetivos.

Gestin de Riesgos: Cultura, procesos y estructuras dirigidas a obtener oportunidades potenciales mientras se administran los efectos adversos. La Gestin del Riesgo Requiere Conciencia y Cultura Pensamiento VisionarioResponsabilidad en la toma de decisiones ComunicacinRelacin de costo-beneficioRiesgos externosSon aquellos que se originan fuera de la organizacin y no se tiene posibilidad de control sobre ellos.Ejemplo:Precio del dlarTasa de intersConflictos blicosHuelgas en empresas proveedorasTerremotos y modificaciones legalesRiesgos InternosSon aquellos que se originan dentro de la organizacin y se tiene posibilidad de control sobre ellos.Ejemplo:Capacidades tcnicas del personalDiseo de procesosRiesgos laboralesSistemas de informacinResguardo de documentosMantenimiento de equipos

Identificacin de RiesgosSe debe dar prioridad a los riesgos asociados con los aspectos econmicos y financieros.Anlisis del RiesgoLos riesgos deben ponderarse de acuerdo a:

Probabilidad de ocurrencia.

Consecuencia o impacto en la organizacin.Proceso de Gestin de Riesgo

Establecer Contexto: con base a valores, objetivos, polticas y estrategias se establece que riesgos son aceptables y cuales no.

Identificacin de Riesgo: se identifican los posibles riesgos tanto internos como externos que pueda tener la empresa.Los riesgos necesitan ser analizados para decidir cuales son los factores de riesgo que potencialmente tendran un mayor efecto y por lo tanto necesitaran ser administrados o tratados.

Se ponderan de acuerdo a Anlisis de riesgoProbabilidad de OcurrenciaConsecuencias o Impacto en la Organizacin

Anlisis de riesgoLa evaluacin debe tomar en cuanta el grado de control sobre cada uno de los riesgos y el impacto de costos los beneficios y las oportunidades presentadas por los riesgos.

Adems se deben considerar tambin los riesgos que sufren otros participantes en el proceso y que se benefician a partir de estos riesgos.Evaluacin de RiesgoAcciones necesarias para administrar los riesgos una vez evaluados. Su objetivo es generar respuesta para mantener la exposicin al riesgo a un nivel aceptable

El Riesgo Aceptable es la cantidad de riesgo, a nivel global, que la organizacin est dispuesta a aceptar en su bsqueda de la misin institucionalTratamiento de los RiesgosComunicacin del Riesgo: Identificacin de Riesgo: se identifican los posibles riesgos tanto internos como externos que pueda tener la empresa.

Consulta: Proceso de retroalimentacin entre la organizacin y sus partes involucradas sobre un tema antes de tomar una decisin o determinar una direccin sobre un tema particular

Comunicacin y Consulta

Porque es importante la Comunicacin y ConsultaDesarrollo de un Proceso de Comunicacin y ConsultaAnlisis del RiesgosRIESGO = Consecuencia X ProbabilidadExperimentosRegistros PasadosExperienciaEstndaresPublicacionesInvestigacinDe mercadoModelosEconmicosJuicios deEspecialistasAnlisis del Riesgos

La relacin entre el riesgo y sus componentes se puede considerar por medio de una matriz sencilla:Con mayor peso, requiere accin inmediata, especificar planes de accin y atencin de la alta direccinPeso mediano, gestionar mediante procedimientos de monitoreo o respuesta especficosCon menor peso, gestionar mediante procedimientos de rutina, improbable necesidad de recursos especficosAnlisis del RiesgosCONSIDERACIONES GENERALES:

Evaluacin holstica. No dejar por fuera ningn riesgo significativo ni mejora viable

Tener en cuenta todos los factores de influencia: humano, procedimientos, polticas, mercado

Establecer cules riesgos son aceptables o tolerables y reducirlos en orden de importancia y viabilidad

Ser consistente con el mtodo elegido

Contar con la opinin de especialistas

Conocimientos suficientes para formular y responder las preguntas que se solicitenMtodos para el Anlisis del RiesgosCUALITATIVOS

Anlisis Histrico

Listas de Chequeo

rbol de Fallas y rbol de Eventos

Causas y ConsecuenciasCUANTITATIVOS

rboles de Fallo

rbol de eventos

Costos del Ciclo de Vida

Estadstico y NumricoVigilancia de RiesgosEl Control Interno es el sistema de acciones y medidas que, asumidas por quienes toman las decisiones, sirve para gestionar los riesgos y aumentar las probabilidades de alcanzar los objetivos y metas establecidas por la organizacin.Vigilancia de RiesgosVigilancia (Monitoreo)Designacin de ResponsablesDiseo de Estructuras de InformesVigilancia de RiesgosInformesCualquier Etapa del ProcesoPeriodicidadOportunidadInformacin RelevanteComunicacinTodos los miembros de la Organizacin deben estar en conocimiento del Plan de Gestin de Riesgos Organizacionales.