R amy architektury korporacyjnej (Enterprise ArchitectureFramework) wykorzystywane są do budowy architektury

korporacyjnej. Mają one postać spójnego zbioru założeń, narzędzi(rozumianych jako metody, techniki, modele referencyjne, bazystandardów, szablony) i pojęć służących do tworzenia architekturykorporacyjnej.Obecnie do najbardziej popularnych ram architektonicznychzaliczyć można TOGAF (The Open Group Architecture Framework).

A rchitektura korporacyjna (Enterprise Architecture) — jest to opisstruktury i funkcji komponentów organizacji (takich jak: strategia,

procesy biznesowe, jednostki organizacyjne, zasoby danych, systemyinformatyczne oraz infrastruktura teleinformatyczna), wzajemnychpowiązań pomiędzy tymi komponentami oraz pryncypiówi wytycznych zarządzających ich tworzeniem i rozwojem w czasie.

Architektura korporacyjna składa się z czterech domen:• Architektura biznesowa – opisuje strategię biznesową i sposobyzarządzania organizacją, strukturę organizacyjną oraz główne procesybiznesowe, a także relacje pomiędzy tymi elementami.• Architektura danych – opisuje główne typy i źródła danychniezbędnych do funkcjonowania organizacji.• Architektura aplikacji – opisuje poszczególne aplikacje, ichrozlokowanie, wzajemne współdziałanie oraz relacje między tymiaplikacjami a procesami biznesowymi organizacji.• Architektura techniczna (infrastruktury technicznej) – opisujeinfrastrukturę teleinformatyczną, która stanowi podstawę dlafunkcjonowania aplikacji.

Architektura korporacyjna opisuje stan obecny organizacji (jak jest),stan docelowy (jak będzie) oraz proces przejścia pomiędzy tymidwoma stanami.

ARCHITEKTURA KORPORACYJNA - NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA TRANSFORMACJĄ ORGANIZACJI

Główne kategorie korzyści z wdrożenia architektury korporacyjnejw organizacji:

• Lepsze dopasowanie tworzonych rozwiązań informatycznych dopotrzeb strategicznych organizacji• Obniżenie kosztów informatyzacji poprzez wielokrotne wykorzystanietych samych komponentów• Zapewnienie interoperacyjności systemów informatycznych• Gromadzenie wiedzy o tworzonych systemach po stroniezamawiającego (w formie repozytorium wiedzy), a nie wykonawcy• Ułatwienie zarządzania finansami przeznaczonymi na projekty IT• Przyspieszenie prowadzenia działań zakupowych (prowadzenieprzetargów) poprzez możliwość wykorzystania bazy standardów IT

Czynniki wpływające na podjęcie pracnad architekturą korporacyjną

WizjaarchitekturyArchitekturabiznesowa

Architekturadanychi aplikacjiZarządzaniewymaganiami

Możliwościi rozwiązania

Planowaniemigracji

Nadzórnad wdrożeniem

Zarządzaniezmianąarchitektury

Fazawstępna

82%64% 62% 54%

Zwiększenieefektywności

procesówWsparcie

i umożliwienie zmianorganizacyjnych

Usprawnieniedostarczania

usług ITRedukcja kosztów

związanych z IT

ARCHITEKTURAKORPORACYJNA.PL

O pracowanie: dr hab. Andrzej Sobczak prof. SGH, Kierownik Zakładu wKatedrze Informatyki Gospodarczej Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.

Metamodel języka ArchiMate wykorzystywanego do tworzenia modeli architektury korporacyjnej

Obiektbiznesowy

Obiektdanych

ArtefaktSystem

oprogramowania Urządzenie Siećteleinformatyczna

Usługa infrastruktury

Funkcjaaplikacji

Usługa aplikacji

Proces biznesowy Rolabiznesowa

Komponentaplikacji

WartośćZnaczenie

Zdarzenie

Usługa biznesowa

Aktorbiznesowy

Zbiór projektów i programów

Strategiainformatyzacji

Strategia biznesowa

Pryncypia architektury korporacyjnej

Architekura korporacyjnaArchitekturabiznesowa

Architekturadanych

Architekturatechniczna

Architekturaaplikacji

Umiejscowienie architekturykorporacyjnej w organizacji

Interfejs infrastrukturytechnicznej

Interfejs biznesowy

Interfejs aplikacji

Czym jest architektura korporacyjna Miejsce architektury korporacyjnejw organizacji i korzyści z nią związane

Architektura korporacyjnaa zarządzanie strategicznei zarządzanie projektami

Jak zbudować architekturę korporacyjną

Zarządzanieprojektam

i programami

Zarządzaniestrategiczne

Architekturakorporacyjna

Ł ad architektoniczny (Enterprise Architecture Governance) służy dozapewnienia zgodności podejmowanych inicjatyw z zakresu IT (np.

tworzenia nowych systemów informatycznych) z opracowanąarchitekturą korporacyjną.

Opracowanie nowych rozwiązań Implementacja EksploatacjaGłównyarchitekt Rada

architektury

Architektci korporacyjni

Architektcidziedzinowi

Biuro zarządzaniaprojektami i programami

Repozytorium architektury korporacyjnej

Zarządzanieusługami IT

Systemyinformatyczne

Projektywdrożeniowe

Modelearchitektury

Wymaganiaprawne

Strukturyorganizacyjne

StandardyIT

DefinicjeSLA/OLA

Opisyprocesów Rozwiązania

Zarządzanieryzykiem MonitorowanieWskazówki

Dopaso

wanie

Dopaso

wanie

Struktura zarządcza na bazie TOGAF

P ryncypia architektury korporacyjnej to zbiór trwałych zasadopartych na strategii organizacji, które stanowią odzwierciedlenie

całościowych potrzeb organizacji w zakresie rozwoju IT. Sterują oneprocesem przejścia ze stanu obecnego do docelowego.

Stan obecny Stan docelowyProces przejścia

Struktura metody ADM(Architecture Development Method)kluczowego składnika TOGAF

Architekturatechniczna

Ciało zarządzające organizacją

Polskie Forum Architektury Korporacyjnej