aversión al riesgo
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AVERSIÓN AL RIESGOAVERSIÓN AL RIESGO
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Universidad Central de VenezuelaFACES – Maestría en Gerencia Empresarial
Gerencia en Ambientes MulticulturalesProf. Jean Ives Simon
Realizado por:
González G.
Junio 2.012
Cuestionario Values Survey VSM Cuestionario Values Survey VSM 0808
El módulo Values Survey 2008 (VSM 08) es un cuestionario de 34 ítems desarrollado para comparar los valores de influencia cultural y los sentimientos de los encuestados similares de dos o más países, regiones o, a veces dentro de los países.
Permite que las puntuaciones se calculan en siete dimensiones de la cultura nacional, sobre la base de cuatro preguntas por dimensión
INDICADORESINDICADORES1. Distancia del Poder
3. Aversión al Riesgo
5. Individualismo
7. Masculinidad
9. Orientación hacia el largo plazo
11. Hedonismo
13. Prepotencia
HOFSTEDE 1993HOFSTEDE 1993
AVERSIÓN AL RIESGOAVERSIÓN AL RIESGO
Definición
Grado en que los miembros de las instituciones y organizaciones dentro de una sociedad se sienten amenazados por situaciones inciertas y desconocidas, ambiguas, o no estructuradas.
UAI: Uncertainty Avoidance Index
Fuente: Geert Hofstede, Gert Jan Hofstede, Michael Minkov and Henk VinkenManual Values Survey Module 2008
PREGUNTAS DE LAS VARIABLESPREGUNTAS DE LAS VARIABLES
16) ¿Cuán frecuente se siente usted nervioso o tenso?
20) Considerando todo, como describiría usted su estado de salud en estos días?
24) Se puede ser un buen gerente sin la necesidad de tener una respuesta precisa a cada pregunta que un subordinado pueda tener sobre su trabajo
27) Las reglas de una compañía u organización no deben romperse; ni siquiera cuando el empleado entienda que rompiendo la regla sea por el mejor interés de la organización.
ESTUDIO RELIZADOESTUDIO RELIZADO
Muestra: 87 estudiantes de Postgrado de FACES, UCV.
Limitaciones: El tamaño de la muestra es poco representativo.
RESULTADOS OBTENIDOS
PREGUNTA 16 PREGUNTA 20 PREGUNTA 24 PREGUNTA 27
PUNTOS PUNTOS PUNTOS PUNTOS
1 6 6 33 33 13 13 7 7
2 14 28 34 68 31 62 33 66
3 39 117 18 54 16 48 17 51
4 27 108 1 4 19 76 18 72
5 1 5 1 5 7 35 11 55
TOTAL 87 264 87 164 86 234 86 251
MEAN SCORE 3,03448 1,88506 2,72093 2,9186
UAI= 40(m20 - m16) + 25(m24 – m27) + C(ua)
UAI=40*(1,88506-3,03448)+25*(2,72093-2,9186)
UAI= (-50,919) + 260
UAI= 209,081/5,2
UAI = 40,2078
VARIABLES DEL ESTUDIOVARIABLES DEL ESTUDIO
Variable Concepto Venezuela Antecedentes Consecuencias
Aversión al Riesgo
Énfasis: Comportamiento ritual, las reglas y un empleo estable.
Actualmente presenta una baja aversión al Riesgo
En 1993, en el estudio de Hofstede, se evidenció una alta aversión al riesgo.
De acuerdo a los niveles obtenidos, los Gerentes deberían seleccionarse por su experiencia y preparación académica, más que por la antigüedad.
IMPLICACIONES PARA LA IMPLICACIONES PARA LA GERENCIAGERENCIA
Baja aversión al riesgo en la muestra escogida y encuestada en Venezuela
Baja sensación de amenaza por situaciones inciertas y desconocidas.
Los Gerentes son dinámicos y asumen riesgos.
Los cambios son constantes se toman como oportunidades, no como amenazas.
IMPLICACIONES PARA IMPLICACIONES PARA ESCUELAS DE GERENCIAESCUELAS DE GERENCIA
Mejor preparación para adaptación a los cambios en careras gerenciales.
El riesgo es un aspecto fundamental que se debe afrontar en la Gerencia moderna.
Premisa: “El que no arriesga ni gana ni pierde”
G. Hofstede, Cultural Constraints in Management Theories. Academy of Management Executive, 1993.
BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍA
