11

Barlindhaugkonsernet

2

EIENDOMSUTVIKLING ENTREPRENØR

Consto Øst ASConsto Vest ASConsto Surnadal ASConsto Bergen ASConsto Helgeland AS

Noen av våre prosjektselskaper:

Centrum Panorama 100 %Fløyfjellet 100 %Minken Næringspark (2-6) 100 %Medby Næringspark 56 %Kjølen 50 %Tospann Eiendom 50 %Lønbom 50 %Trio Eiendomsutvikling 40 %Kirkenesbase 22,5 %Panorama Vest 50 %Batteriet 52 %Kræmer Brygge Bolig 25 %Kræmer Brygge Utvikling 25 %Jessheim 33 %Kirkenes Handelspark 33 %Nordlysparken AS 20 %Fauske HP 40 %Mosjøen HP 40 %Mo Sentrumsutvikling 50 %Malmporten HP 13 %

KONSERNSTYRETJens-Arne Johnsen (styreleder)

Åge Fossum

Hans Kristian Seterlund

Bjørn Schøning

Lars Løseth

John Barlindhaug

Hans Arild Fjelde

NØKKELTALL: Beløp i mill NOK

2012 2011 2010 2009 2008

Driftsinntekter 1.308,2 1.242,0 902,1 737,9 586,8

Resultat før skatt 77,2 106,3 71,9 63,6 44,3

Egenkapital 266,3 250,8 188,7 183,4 150,8

Totale Eiendeler 756,0 611,7 602,1 606,8 544,9

Egenkapitalandel 35 % 41 % 31 % 30 % 28 %

Antall ansatte 269 217 269 268 260

3

En landsdekkende aktør

Når vi skal lage en oppsummering for året 2012 og et tidsbilde av Barlindhaugkonsernet ved inngangen til 2013, er det to milepæler som bør dras frem:

• Ferdigstillelsen av utbyggingen av Jekta kjøpesenter i Tromsø.

• Vår sterke ekspansjon og vekst utenfor landsdelen.

Jekta kjøpesenter i Tromsø er det største totalprosjekt som er gjennomført av en nordnorsk entreprenør. Coop Nord hadde tillit til at Consto hadde den kompetanse og de ressurser som skulle til for en vellykket gjennomføring. I november 2012 ble bygget overlevert som forutsatt; etter 25 måned-ers byggetid der totalt ca 1 200 personer hadde produsert i størrelsesorden 500 000 timeverk.

Norge har en sterk økonomisk posisjon og i 2012 passerte vi 5 millioner innbyggere. Med hele landet som marked, har Barlind-haugkonsernet med Consto i spissen, et grunnlag for vekst og utvikling som er spesielt i nordnorsk sammenheng. Med en solid forankring i nord, går vi sørover mot strømmen. Dette i en tid der det satses i den nordlige landsdelen med petroleumsvirk-somheten som drivkraft. Vår målsetting er å kunne konkurrere om alle store prosjekter, uavhengig av hvor i landet de er.

I takt med Barlindhaugkonsernets raske utvikling og vekst, har vi en økende bevissthet i forhold til å integrere sam-funns- og miljøhensyn i prosjektene. Vi

ønsker å skape verdier for våre kunder på en anstendig og bærekraftig måte samtidig som prosjektene skal gi viktige samfunnsbidrag i de enkelte lokalsamfunn. Bak lønnsomhets-kalkylene legger vi høye mål, ikke bare til ytre miljø og arbeidsmiljø, men også etikk. Våre prosjekter skal bidra til positiv utvikling av omgivelsene.

Konsernledelsen Truls Mølmann (adm. dir. Barlindhaug AS), Bjørn Schøning (adm. dir. Barlindhaug Utbygging AS), Åge Fossum (viseadm. dir. Barlindhaug AS), Hans Kristian Seterlund (adm. dir. Consto AS) og Jens-Arne Johnsen (adm. dir. Barlindhaug Eiendom AS)

Forretningside og strategiBarlindhaugkonsernet har som målsetting å være en viktig aktør i utviklingen av næringslivet og aktivitetene i nordområdene. Virksomheten dekker eiendomsutvikling og entreprenørvirksomhet.

Gjennom kompetente medarbeidere og nære allianser skal konsernet ha sterk gjennomføringsevne til å realisere komplekse prosjekter.

Barlindhaugkonsernet har hovedkontor i Tromsø.

4

NØKKEL-

TALL

2012 OMSETNING RESULTAT FØR SKATT

5 124,1ANSATTE MILL. NOK MILL. NOK

Barlindhaug Eiendom AS

- Vi har måttet konsentrere oss om nærings-delen i den tiden boligbyggingen har ligget nede. Det er ikke de samme svingningene inn-enfor næring, forteller administrerende direktør Jens-Arne Johnsen i Barlindhaug Eiendom.

Den krappe nedturen i boligmarkedet er nå avløst av en opptur. Og det går også unna for Barlindhaug Eiendom, både i volum og nedslagsfelt:

- Selskapet har prosjekter for salg over hele landet. Vi har beveget oss sørover sammen med våre kunder og de nettverkene vi har bygd opp.

Og turen sørpå er ikke ment som en snarvisitt:

- Nei, vi ser for oss å øke aktiviteten i Sør-Norge etter hvert som vi lærer markedet enda bedre å kjenne.

Og det største prosjektet er godt i gang ved Gardermoen; nærmere bestemt på Jessheim.

Men Barlindhaug Eiendom har også siktet seg inn på Børsa utenfor Trondheim. De har laget en reguleringsplan, i samarbeid med lokale grunneiere, med 30-40 rekkehus og 150 leiligheter – alt plassert i en pendlervennlig avstand til Trondheim sentrum:

Nå vokser boligmarkedet

Barlindhaug Eiendom har fl ere ben å stå på. Det har også vist seg å være nød-vendig, slik boligmarkedet har svingt de siste årene. Men nå svinger det igjen – og nå rette vegen!

Trolsk stemning! Evjentunet vil bli liggende i en eksisterende villabebyggelse på Tomasjord i Tromsø og er det første leilighetsprosjektet som blir igangsatt i kommunen etter fi nanskrisen inntraff i 2009.

16,0

5

- Vi er selvsagt spente på interessen for planene. Men megleren er veldig optimistisk og har tro på prosjektet, så det lover godt.

Reguleringsplanen for Eliløkken-feltet er forhåpentligvis godkjent før sommerferien og prosjektet er da klart for salgsstart fra høsten av.

Hjertet er i Nord-Norge og det er fl ere pros-jekter på gang nær hjerteroten. Evjentunet på Tomasjord i Tromsø er av de mest spennende.

Barlindhaug Eiendom har så vidt fått spaden i jorden for 1. byggetrinn, og 29 leiligheter er innfl yttingsklare utpå sommeren 2014.

Jens-Arne Johnsen forteller om stor interesse for Evjentunet, og spesielt fra veletablerte boligsøkere:

- Den type leiligheter er attraktive for de som nærmer seg, eller er i, pensjonsalderen. Da vil mange gjerne ha en bolig av høy kvalitet som fordrer lite vedlikehold. Dessuten setter nok mange pris på å ha tilgang til garasjekjeller og

slippe snømåking; spesielt etter en slik snørik senvinter som vi har hatt i år.

BARLINDHAUG EIENDOM

Barlindhaug Eiendom kjøper,

bygger og utvikler eiendommer for salg.

Selskapet er ingen langsiktig eier, men

heller en prosjektutvikler av gode

løsninger innen nærings- og boligbygg.

Eiendoms-utviklerenTrond Petter Robertsen tenker lang-siktig. Det må han gjøre, for han er prosjektleder i Barlindhaug Eiendom:

- Vi kjøper interessante eiendommer som vi ser et utviklingspotensiale i. Og da har vi i alle fall et femårsperspektiv på den påfølgende prosessen. Men det kan like gjerne gå opp mot 10-15 år før prosjektet lander.

Eiendomsutviklerne i Barlindhaug må derfor være framsynte og handle ut fra hvilke bevegelser som skjer, eller som de regner med vil skje, i samfunnet.

Barlindhaug Eiendom kjøper ikke bare uferdige råtomter, men erverver også ferdig regulerte eiendommer som kan bli ferdigstilt på kortere tid.

Trond Petter følger opp planproses-sen, etablerer kontakt med rådgivere, entreprenører og meglere og slipper først prosjektet når det skal overleveres til sluttbruker.

- Vårt hovedfokus er Nord-Norge, og jeg er for tiden involvert i prosjekter i Hammerfest og Tromsø. Det er spennende og givende å bidra til verdiskapingen som skjer i Nord-Norge for tida.

Barlindhaug Eiendom har fått et enda større nedslagsfelt og er også sterkt delaktig i prosjekter på Østlandet. Og det var derifra lyngenværing og resten av familien kom fl yttende i 2009:

- Jeg var ansatt i NCC Bolig i Oslo og vi var ikke sikre på at det var riktig å fl ytte nordover igjen. Men det er vi nå – vi trives kjempegodt i Tromsø med de mulighetene som fi nnes her.

Selv utnytter han alle muligheter på fritida til å gå toppturer på ski, sykle og spille bedriftsfotball. Og i jobbsammen-heng er mulighetene utallige …

I farta

FAKTA

Utsikt fra Eliløkken

Interiør Evjentunet

6

Med en årlig folketallsvekst på over tre prosent, er det ikke bare fl yene som stiger til værs i Ullensaker kommune.

Og denne økende folketilstrømmingen nær Gardermoen fører også til et økende behov for boliger. Barlindhaug Eiendom, Profi er og Coop Eiendom vil bidra til å dekke noe av behovet.

Eiertrioen skal bygge leiligheter og nærings-areal på en sentral tomt på Jessheim.

Prosjektet er omfattende og inkluderer rundt 200 leiligheter og et næringsareal på 12 000 m², samt et attraktivt grøntområde i midten av den trekantete tomta.

Coop Øst skal eie det framtidige nærings-bygget for byggevarevirksomhet og Profi er har gjennomført en behovsundersøkelse som underbygger behovet for leilighetene.

Og for å tilpasse leilighetene til etterspørselen, varierer størrelsen fra 45 til 120 m² og tilpasses kjøpere i alle aldre.

Viseadministrerende direktør i Barlindhaug AS, Åge Fossum, er styreleder i det nyetablerte Jessheim Vest Eiendom AS. Han forteller at de legger stor vekt på gode løsninger inne «på tunet», med næringsbygget og de fl este bo-enhetene liggende som en skjerm mot bilveien:

- Vi vil vektlegge utvendige kvaliteter ved å beholde alléer og bidra med ytterligere

beplantning og et vannspeil for å skape et godt bo-område.

Det blir parkeringskjeller under leilighetene, slik at tunet blir bilfritt. Det blir for dyrt å ha en tilsvarende løsning for de store butikkarealene, så der er det lagt opp til en parkeringsplass for 200 biler.

Åge Fossum forteller at eiendomsselskapet har møtt stor velvilje fra Ullensaker kommune, så grunnarbeidet kan i beste fall starte allerede fra høsten.

Barlindhaug Eiendom har blitt involvert i stadig fl ere prosjekter i Sør-Norge:

- Vi bygger stein på stein i samarbeid med kjente samarbeidspartnere som Coop Eiendom, Profi er, Thon og Amfi . Barlindhaug Eiendom skiller seg likevel ut fra de fl este andre i vår sektor ved at vi går motsatt veg: Vi har fotfeste i nord og ekspanderer sørover.

Vokser i vekstområde

Barlindhaug Eiendom AS

NØKKEL-

TALL

7

Barlindhaug Utbygging AS

Det kreves erfaring for å håndtere utbygginger langt nord. Det er tjue år siden Barlindhaug Utbygging var involvert i sitt første byggeprosjekt på Svalbard. Og erfaringene derifra kan være nyttige nå når interessen for nordområdene er sterkt økende.

Barlindhaug Utbygging har nå startet byggingen av 88 studentboliger (1. byggetrinn) i Long-yearbyen.

- Det kreves nitid planlegging for å bygge på Svalbard, så det er en stor fordel å ha vært involvert i byggeprosjekter der før, forteller administrerende direktør Bjørn Schøning i Barlindhaug Utbygging.

Og da tenker han på alt fra logistikk til de spesielle klimatiske forholdene. Finner du ut at du trenger noe plutselig, er det ingen byggevarehus å gå til. Det kan medføre at byggearbeidet må utsettes til du får sendt varer opp fra fastlandet med båt.

Dessuten må du tenke omvendt når du skal isolere (under) byggene: på Svalbard er det viktig at permafrosten ikke slipper taket, slik at pælene står «fjellstøtt».

Barlindhaug Utbygging har vært involvert i rekkehus, forskerhotell, næringsbygg og forskningsanlegg på Svalbard.

Og det kan komme fl ere oppdrag «seilende» østfra. Russiske myndigheter vil arbeide for at Nordøstpassasjen blir åpen hele året gjen-nom. Det igjen vil føre til økende aktivitet med

oppbygging av en infrastruktur for rednings-tjenester, fi skeri, turisme og forskning.

Dette vil skape nye muligheter for Barlindhaug Utbygging og andre selskap som innehar kom-petansen og ressursene til å møte utfordrin-gene med å bygge så langt nord.

Nye muligheter i nord

NØKKEL-

TALL

2012 OMSETNING RESULTAT FØR SKATT

4 98,9ANSATTE MILL. NOK MILL. NOK

FAKTABarlindhaug Utbygging tar totalansvar for prosjektgjennomføring, gjerne med en alternativ organisering. Prosjektet kan gjennomføres som en ren totalentreprise, eller oppdrag der vi er byggherreombud - enten med avtalte kostnadsrammer eller innenfor en åpen-bok-avtale med fast avtalte rammer for honorering ut fra prosjektets målsum.

Barlindhaug Utbygging AS overleverte i mai 2013 bygget som skal skape fl ere arbeidsplasser innen bioindustrien.

ProBio/N3 Pharma og Nofi ma etablerer seg i en tidligere rekefabrikk i Kaldfjord som har blitt forsøksrom for å utvikle fl ere biotek-produkter for det norske og internasjonale markedet.

Og selv om hallen nå minner mer om et high-tech laboratorium enn en rekefabrikk, er utgangspunktet gjerne det samme: den høyoktane helseverdien i ulik sjømat – være seg Omega3-oljer eller blod-trykksdempende stoff som fi nnes i fi sk.

Nofi mas bioprosesshall, med sine 1 000 m², vil gi den marine biotek-næringen muligheten til å prøve ut produksjonspro-sessen før de helsebringende stoffene blir satt i ordinær industriell produksjon.

Hallen går inn som en del av Bioparken i Kaldfjord.

Barlindhaug Utbygging har også nylig fullført et annet prosjekt. Det nærmere 5000 m² store servicebygget til Finnfjord Smelteverk ble ferdig i desember 2012. Servicebygget er en del av den store satsi-ngen på å gjenvinne/ gjenbruke energi fra smelteverket.

Bioprosesshall i Kaldfjord

12,6

Servicebygg Finnfjord Smelteverk

8

NØKKEL-

TALL

2012 OMSETNING RESULTAT FØR SKATT

256 1055,1 54,0ANSATTE MILL. NOK MILL. NOK

FormannenSvein Ola Fiske er formann i Consto Surnadal. Det medfører at han må legge stor vekt på logistikken på byggeplassen:

- Som formann må man tenke økonomi; jeg må få tak i det vi trenger på arbeidsplassen. Ikke mer, ikke mindre. Blir det overbestilt, brenner vi inne med varer vi ikke får brukt. Men har vi for knapt av noe, kan det føre til at arbeiderne må vente til vi har skaffet varene. Venting er kostbart, så det vil vi selvsagt unngå.

«Arbeid til alle – alltid» er derfor «slagordet» til formennene. Og det medfører en god del planlegging der formennene har et sideblikk til framdriftsplanen, et annet til materielle hjelpemidler og et tredje til behov for arbeidere.

Behovet for mannskap vil selvsagt variere under byggeprosessen; derfor kan det bli snakk om å leie inn folk i enkelte faser.

Selv beskriver han arbeidsmiljøet i Consto som «kjøle godt»:

- Jeg gleder meg til hver arbeidsdag!

Foruten å følge med på byggetegnin-gene og formidle det til arbeidstakerne, driver også Svein Ola med ulike former for kvalitetskontroll – eksempelvis gjennom rapportering av utført arbeid.

I farta

Står trygt – sammenSelv om Consto har blitt et landsdekkende konsern, er det likevel ikke tvil om opphavet: - Vi vil alltid være et nordnorsk selskap, forteller konsernsjef Hans Kristian Seterlund.

Consto

9

HMS med «nullvisjon»Consto har høyt fokus på sikkerhet. Derfor er målet ambisiøst:

- Vi skal tilstrebe oss å oppnå en H-verdi på 0, forteller KS- og HMS-sjef Gunn Andersen.

H-verdien angir hvor mange fraværs-dager bedriften har som følge av skader de ansatte har blitt utsatt for i arbeidstiden (gjeldende fra dagen etter skaden inntraff). H-verdien blir utregnet ut fra fraværsdager i løpet av siste tolv måneder.

Men H-verdien er viktig, også utover å sikre arbeidsforholdene til de ansatte. For en lav H-verdi signaliserer overfor oppdragsgivere hvor seriøst bedriften tar HMS-arbeidet, og kan også være avgjørende for i det hele tatt å få oppdrag:

- Offentlige myndigheter krever en lav H-verdi for å akseptere anbud fra fi rma. Det gjør oss, om mulig, enda mer skjerpet på å oppnå best mulig resultat på dette området.

Gunn Andersen forteller derfor at Consto-konsernet legger stor vekt på å skolere verneombud og HMS-ledere for å forebygge skader.

Men forebygging kan være så mangt, og det er derfor verdt å nevne at mange av konsernets ansatte også holder seg i form på fritiden – ved for eksempel å delta på bedriftslagene på sykkel og i fotball. Konsernet tilbyr også redusert egenandel for de som vil trimme i treningssenter.

Men tilbake til H-verdien; for den var i siste 12-måneders-periode?

- Null! Som vi tilstreber at den skal være, avslutter Gunn Andersen.

I farta

Consto ble etablert som et nordnorsk alternativ til de store entreprenørselskapene med hoved-kontor sørpå. Og Consto vant kontrakter på hele sin banehalvdel fra dag 1; fra Kirkenes i nordøst til Bodø i sør. Nå føler Consto seg hjemme over hele banen:

I 2010 etablerte de seg i Ålesund med datter-selskapet Consto Vest. Og etter det har nyetableringene kommet fortløpende med Consto Øst (Oslo), Consto Surnadal (dekker Midt-Norge), Consto Bergen og nå sist med Consto Helgeland (Mo i Rana).

Consto tok også over Moldebaserte Leren & Simonsen AS fra 1. januar 2013 som dermed blir innlemmet i Consto Vest.

Konsernsjef Hans Kristian Seterlund mener Consto gjør rett i å ekspandere sørover:

- Det må være like naturlig for et nord-norsk selskap å etablere seg i Sør-Norge som det er for andre entreprenører å gå andre vegen.

Nå skal også det meste av omsetningen hentes inn av datterselskapene: Målet for 2013 er ei omsetning på 1,5 milliarder kroner, der morselskapet står for knapt halvparten fra sine prosjekter i Nord-Norge.

Omsetningen utgjør en økning på nær 50 prosent, sammenlignet med 2012 (1,035 milliarder kroner). Da fi kk konsernet et resultat på 54 millioner kroner, og det er i det området det bør ligge, ifølge konsernsjefen:

- Vi har hatt en topp på 8 prosent siden oppstarten, men har stort sett ligget rundt 5-6 prosent i resultatmargin. Det bør vi også arbeide for å oppnå i 2013, sier Seterlund.

Den kraftige veksten i omsetning medfører også til en økning av arbeidsstokken: Konsernet vil trolig passere 350 ansatte i løpet av 2013, noe som er 70 fl ere enn ved siste årsskifte.

Selv om alle disse ansatte fordeler seg på ulike selskaper, står de sammen:

- Det har samlet opp mye spesialkompetanse i de ulike selskapene. Og den kompetansen tilfl yter alle i konsernet, hvis og når det er behov for det. Derfor framstår vi utad – og det med rette – som ett selskap, fastslår Hans Kristian Seterlund.

CONSTO (latin) er et fl ertydig ord som bl.a. betyr «å stå trygt», «å stå sammen», «å være forutsigbar», «å holde ut».

Stor ordrereserveConsto gikk ikke inn i 2013 med blanke ark: Konsernet har en ordrereserve på rundt 1,5 milliarder kroner.

Jekta Kjøpesenter (Tromsø) nærmer seg sluttføring og har vært deres største prosjekt noensinne, med en kontrakts-verdi på 800 millioner kroner.

Nå vil et nytt prosjekt overta den topp-rankingen: Det vil bli bygd et kombinert kjøpesenter og boliganlegg i Åsane i Bergen til en kontraktsverdi på hele 1,1 milliarder kroner. Kontrakten inkluderer også bygging av et parkeringsanlegg med plass til 750 biler og arbeidet kom i gang våren 2013.

10

- Vi har faktisk enda fl ere oppdrag i Surnadal nå enn før vi ble et Consto-selskap, forteller daglig leder Anders Grimsmo og teller seg gjennom sju ulike prosjekter i hjemkommunen og fi re i nabokommunene.

Consto Surnadal holder gjerne på med fl ere enn ti prosjekter samtidig, og de fl este er på mellom fem og tjue millioner kroner. Det gjør at prosjektlederne blir mer «all-roundere» og kan være involvert i tre til fem prosjekter samtidig.

Men selv om de 52 fast ansatte ikke har lang arbeidsvei i dag, er ikke det alltid tilfellet:

- Vårt naturlige nedslagsfelt er Midt-Norge, men vi følger våre faste kunder også i resten av landet.

Pr. april 2013 har kundene bidratt til at Consto Surnadal har en ordrereserve på 150 millioner kroner. Budsjettet lå på 125 millioner kroner, så ordreboka ligger langt foran skjema:

- Vi har klare ambisjoner om å vokse, så ordretilgangen er vi selvsagt godt fornøyd med.

Anders Grimsmo er også godt fornøyd med å komme inn under Consto-paraplyen:

- Vi har blitt styrket gjennom hele spekteret av fellestjenester som morselskapet bidrar med. Det har gjort oss bedre og enda mer profes-jonelle på områder som personal, regnskap/økonomi, HMS/KS og IT.

Og andre veien; hva har dere tilført Consto?

- Vi har spesialkompetanse innen stålbygg, eksempelvis bygging av butikker og industri-bygg. Dessuten har vi vel tjue års erfaring med bygging av og på butikksenter. Vi er «alltid» involvert i slike prosjekter på noen av de nærliggende sentrene.

Og spesialkompetansen i ett Consto-selskap tilfl yter de andre når det er behov for det:

- Derfor presenterer vi oss også overfor kundene som Consto, og ikke som enkeltvise datterselskap. Vår felles kompetanse er en av styrkene våre. Dessuten vil jeg også dra fram arbeidsmoralen og yrkesstoltheten til våre ansatte. Vi har en stabil arbeidsstokk, og jeg opplever at det å være håndverker gir høy status i vårt område. Og bra er det, for det kan bli rift om gode håndverkere i framtiden.

Langt foran skjemaConsto Surnadal

Consto involverer seg i veldig store prosjekter over hele landet. Men det fi nnes unntak. Og de fl este av disse blir håndtert av Consto Surnadal.

Consto overtok Surnadals-baserte Ing. I. Sæther AS i november 2012. Og det nystartete Consto-selskapet har vist styrke – også på «hjemmebane»:

Dagens gjøremålDette er prosjektene Consto Surnadal har vært involvert i den siste tiden (de sju øverste er i Surnadal):

Produksjonshall for Møre Royal/Talgø

Butikkbygg for Hageland/Talgø

Produksjonshall for Kvatro/Coop Orkla Møre

Miljøstasjon for Hamos

Produksjonshall for Pipelife Norge

Tilbygg AMFI Surnadal

Leilighetsbygg Skei Panorama

Butikkbygg for Coop Extra, Sunndal

Internasjonal skole, Sunndal

Butikkbygg Møbelringen, Oppdal

Butikkbygg Kiwi, Malmefjorden

Butikkbygg Coop, Halsa

Rehabilitering AMFI Sunndal

NRH, Trondheim

Ingvar Sæther gav stafettpinnen videre til Anders Grimsmo (t.h.) da Consto overtok Ing. I. Sæther i november 2012. Ingvar Sæther gikk inn i en ny stilling som markedssjef

i Consto AS der han arbeider med å skaffe nye oppdrag

til alle Consto-selskapene.

11

Langt foran skjemaProsjektutviklerenNår Hans Arild Fjelde ser et potensiale i et prosjekt, holder han absolutt ikke tett om det.

Tvert om: der det er potensiale, fi nnes det også potensielle kunder. Som sjef for prosjektutviklingen innen Consto, skal Hans Arild koble de rette eierne med de rette prosjektene. Denne prosessen utføres i tett samarbeid med Barlindhaug Eiendom:

- Vi må derfor være i markedet og «lukte» mulighetene. Så tar vi kontakt med aktuelle interessenter for å pre-sentere planene og et budsjett-overslag. Målsettingen er å bli enige om en intensjonsavtale som igjen forhåpentlig leder fram til en kontrakt med byggherre.

Men Consto deltar også i totalentre-prise-konkurranser:

- Vi er ganske aktive innen slike konkurranser. Det har ført til at vi for tiden er involvert i mange slike total-entrepriser.

Hans Arild er derfor ofte på møter:

- Ja, det blir noen av dem; fra initiativ blir tatt, til kontrakten blir underskrevet. En av prosjekteringslederne fra PU tar så over i byggefasen.

Prosjektutviklerne har hele landet som sitt nedslagsfelt. Det medfører noen reisedager i året:

- Oppdragsmengden har blitt mange-doblet ut fra målsettingene vi satte oss. Så det går rimelig fort i svingene på arbeid. Derfor blir helgene vernet. Da foretrekker vi hytta – det fi nnes ikke bedre rekreasjon enn å dra dit!

I farta

FAKTATeknisk avdeling bidrar til at Consto skal lig-ge i forkant og ta de rette kostnadseffektive og energiriktige valgene for våre byggherrer.

Robin Sommerseth leder en avdeling på fem ansatte, lokalisert på fi re ulike plasser: Tromsø (2), Trondheim, Bergen og Oslo. En skal ikke se seg blind på kontorsted; de fem fordeler innsatsen etter behov og ansvarsområde, uavhengig av hvor prosjektet gjennomføres.

- Hvis de tekniske fagene blir involvert fra starten av i utviklingsfasen, vil man kunne påvirke valg og løsninger i en tidlig fase. Det gjør at vi kan fi nne de byggetekniske løsningene som vil vise seg å være de mest kostnadseffektive og energiriktige for våre samarbeidspartnere, forteller Robin Sommerseth.

At Consto har egen teknisk avdeling, medfører også fordeler ved for eksempel deltakelse i konseptkonkurranser:

- Det gjør at vi slipper å gå ut i markedet for å innhente kompetanse og involvere andre. Vi kan ta oss av kalkulasjoner og kostnads-beregninger i eget hus og på den måten holde kortene tett til brystet.

Consto kjenner godt til de ulike markedene nasjonalt gjennom å være lokalisert over «hele» landet.

Og Robin Sommerseth forteller at Teknisk Avdeling skal gi sitt bidrag til at Consto skal være i forkant:

- Ja, ikke bare det: Consto skal være best i markedet på å utvikle energiriktige bygg!

Alt i eget husFAKTAUtvikling og kalkulasjon

• Bidra i samarbeid med PU av-deling til å utvikle kostnadseffek-tive og energiriktige bygg for våre byggherrer.

• Utvikle gode systemvalg og løsninger

• Kalkulasjon og beskrivelse av tekniske løsninger

Teknisk avdeling:

Produksjon

• Opphandling og kontrahering av tekniske fag

• Teknisk støttefunksjon til drift

• Teknisk byggeledelse (i større prosjekt).

• Kontroll av utførelse i byggeperioden

• Funksjon og sluttkontroll av tekniske anlegg

Teknisk avdelings sitt virke kan deles inn i to ulike faser:

Teknisk avdeling bidrar med teknisk byggeledelse på noen av de største prosjektene. Her skisse av AMFI Eidsvoll som skal være ferdig, symbolsk nok, til grunnlovsjubileet i mai 2014.

12

* inkl. mva.

3 Hammerfest

2 Sør-Varanger

4 Tromsø

5 Lenvik

6 Harstad

7 Narvik

8 Bodø

15 Elverum

18 Ullensaker

16 Bergen

17 Eidsvoll

SVALBARD

1 Longyearbyen

11 Orkdal

10 Skaun

Prosjekter Norge RundtLONGYEARBYEN - SØR-VARANGER - HAMMERFEST - TROMSØ - LENVIK - HARSTAD - NARVIK - BODØ - SKAUN

12 Kristiansund

14 Ørsta13 Ålesund

1. SVALBARD Type bygning ByggherreBygge-periode

Prosjektstørrelse

Areal Kostnad*

Studentsamskipnaden Studentboliger SiTo 2013-2014 2500 m2 60 mill.

2. SØR-VARANGER Type bygning ByggherreBygge-periode

Prosjektstørrelse

Areal Kostnad

Tangenlia Omsorgsboliger OmsorgsboligerSør-Varangerkommune

2012-2013 2100 m2 63 mill.

Kirkenes barne- og ungdomsskole

SkoleSør-Varanger kommune

2010-2012 12800 m2 338 mill.

3. HAMMERFEST Type bygning ByggherreBygge-periode

Prosjektstørrelse

Areal Kostnad

BatterietNæring og boliger

Batteriet AS (BE eier 52 %)

2013-2015 21000 m2 400 mill.

Barlindhaug Eiendom

Barlindhaug Utbygging

Consto

Kirkenes barne- og ungdomsskole (Sør-Varanger)

Tangenlia Omsorgsboliger, Sør-Varanger

9 Mo i Rana

13

* inkl. mva.

Prosjekter Norge RundtLONGYEARBYEN - SØR-VARANGER - HAMMERFEST - TROMSØ - LENVIK - HARSTAD - NARVIK - BODØ - SKAUN

5. LENVIK Type bygning ByggherreBygge-periode

Prosjektstørrelse

Areal Kostnad

Finnfjord Smelteverk Servicebygg SIVA 2012-2013 4500 m2 80 mill.

6. HARSTAD Type bygning ByggherreBygge-periode

Prosjektstørrelse

Areal Kostnad

Harstad Hamn BoligerHamnesparken AS (BE 50 %)

2013-2015 11000 m2 250 mill.

Nordlysparken Næring Nordlysparken AS 55000 m2

7. NARVIK Type bygning ByggherreBygge-periode

Prosjektstørrelse

Areal Kostnad

Nordkraft Adm.bygg Nordkraft AS 2012-2013 3579 m2 87 mill.

Rica Hotell Narvik Hotell (150 rom) Rica Eiendom AS 2010-2012 6220 m2 190 mill.

8. BODØ Type bygning ByggherreBygge-periode

Prosjektstørrelse

Areal Kostnad

Campus BodøHybelhus (77rom), kontorlokaler

Studentsam-skipnaden i Nordland

2012-2013 2500 m2 69 mill.

Bodø PanoramaLeliligheter (93) med parkering-skjeller

Panorama Vest AS(BE 50%)

2013-2015 12000 m2 400 mill.

Kræmer Brygge, Tromsø

Bodø Panorama, Bodø

Kræmer Maritime Tromsø

Strand boligområde, Tromsø

Nordkraft, Narvik

Jekta Storsenter, Tromsø

Evjentunet, Tromsø

4. TROMSØ Type bygning ByggherreBygge-periode

Prosjektstørrelse

Areal Kostnad

Kræmer Maritime NæringsbyggKM Eiendom Tromsø AS

2011-2012 2019 m2 29 mill.

Kræmer Brygge NæringForretningsbygg med parkerings-areal

Kræmer Brygge Næring

2011-2012 9500 m2 185 mill.

Kræmer Brygge Leiligheter LeiligheterKræmer BryggeLeiligheter BE 25%

2013-2015 9000 m2 175 mill.

Jekta Storsenter Kjøpesenter Coop Nord 2010-2013 75000 m2 1037 mill.

Kaldfjord Industrianlegg Næringsbygg SIVA 2012-2013 2000 m2 35 mill.

Strand boligområde BoligerBarlindhaug Eiendom

2010-2018 200 daa 750 mill.

Minken Industripark NæringsarealBarlindhaug Eiendom

2010-2020 400 daa

Evjentunet BoligerBarlindhaug Eiendom

2013-2014 4230 m2 95 mill.

14

3 Hammerfest

2 Sør-Varanger

4 Tromsø

5 Lenvik

6 Harstad

7 Narvik

8 Bodø

15 Elverum

18 Ullensaker

16 Bergen

SVALBARD

17 Eidsvoll

1 Longyearbyen

11 Orkdal

10 Skaun

9 Mo i Rana

Prosjekter Norge RundtORKDAL - KRISTIANSUND - ÅLESUND - ØRSTA - ELVERUM - BERGEN - EIDSVOLL - ULLENSAKER

12 Kristiansund

14 Ørsta13 Ålesund

11. ORKDAL Type bygning ByggherreBygge-periode

Prosjektstørrelse

Areal Kostnad

AMFI Orkanger

Kjøpesenter (utvidelse/ombygg.) og parkeringshus

Bårdshaug Nord AS

2013-2014 8000 m2 275 mill.

12. KRISTIANSUND Type bygning ByggherreBygge-periode

Prosjektstørrelse

Areal Kostnad

FosnagataLeiligheter (30), butikklokale

FG Eiendom AS, FInansgruppen Prosjekt AS

2012-2013 5250 m2 89 mill.

Barlindhaug Eiendom

Barlindhaug Utbygging

Consto

AMFI Moa, Ålesund

10. SKAUN Type bygning ByggherreBygge-periode

Prosjektstørrelse

Areal Kostnad

Eliløkken BoligerEliløkken Sjøside AS (BE 50%)

2013-2017 5000 m2

9. MO I RANA Type bygning ByggherreBygge-periode

Prosjektstørrelse

Areal Kostnad

Mo SentrumsutviklingNæringLeiligheter

MSU A/S 80000 m2

15

Prosjekter Norge RundtORKDAL - KRISTIANSUND - ÅLESUND - ØRSTA - ELVERUM - BERGEN - EIDSVOLL - ULLENSAKER

13. ÅLESUND Type bygning ByggherreBygge-periode

Prosjektstørrelse

Areal Kostnad

AMFI MoaKjøpesenter (utvidelse)

AMFI Moa Nord Eiendom AS

2012 6300 m2 111 mill.

14. ØRSTA Type bygning ByggherreBygge-periode

Prosjektstørrelse

Areal Kostnad

AMFI ØrstaKjøpesenter (utvidelse)

AMFI Eiendom AS 2011-2012 3900 m2 79 mill.

15. ELVERUM Type bygning ByggherreBygge-periode

Prosjektstørrelse

Areal Kostnad

Elverum Torg KjøpesenterEleverum Senter-drift Eiendom AS

2011-201215000 m2 NY

15000 m2

REHAB

244 mill.

16. BERGEN Type bygning ByggherreBygge-periode

Prosjektstørrelse

Areal Kostnad

ÅsaneKjøpesenter, boliger, parker-ingsanlegg

Profi er, Coop Hordaland, Coop Eiendom, FG Eiendom

2013-2014 81000 m2 1081 mill.

17. EIDSVOLL Type bygning ByggherreBygge-periode

Prosjektstørrelse

Areal Kostnad

AMFI Eidsvoll Kjøpesenter Råholtsenteret AS 2013-2014 17800 m2 242 mill.

18. ULLENSAKER Type bygning ByggherreBygge-periode

Prosjektstørrelse

Areal Kostnad

Jessheim Vest Handel og boligerJessheim Vest Eiendom AS (BE 33,3 %)

2013-2015 30000 m2 700 mill. kr

AMFI Ørsta, Ørsta

Fosnagata, Kristiansund

Elverum Torg, Elverum

AMFI Orkanger, Orkdal

1616

Besøksadresser:

Bergen Minde Allé 35, 5068 BergenBodø Dreyfushammarn 14, 8001 BodøHammerfest Parkgata 18, 9600 HammerfestHarstad Havnegata 2, 9404 HarstadMo i Rana (under etablering) Molde Moldegårdsveien 3-5, 6415 MoldeNarvik Teknologiveien 12, 8501 NarvikOslo Oscarsgate 52, 0258 OsloSurnadal Øraveien 2, 6650 SurnadalTromsø Sjølundveien 4, 9016 TromsøÅlesund Langelandsveien 33, 6010 Ålesund

CONSTOPostboks 6154, 9291 TromsøTlf 77 75 27 00fi rmapost @consto.nowww.consto.no

Ålesund Langelandsveien 33, 6010 Ålesund

www.barlin

dhau

g.no

Grafi

sk

desi

gn: A

mfi

Krea

tiv A

S

BARLINDHAUG ASSjølundveien 4-6Postboks 6154, 9291 TromsøTlf. 77 75 27 00fi rmapost@barlindhaug.no

BARLINDHAUG EIENDOM ASSjølundveien 4-6Postboks 6154, 9291 TromsøTlf. 77 75 27 00fi rmapost@barlindhaug.no

BARLINDHAUG UTBYGGING ASSjølundveien 4-6Postboks 6154, 9291 TromsøTlf. 77 75 27 00fi rmapost@barlindhaug.no