betonmast - Årsrapport 09

å r s r a p p o r t

Betonmast har ambisjoner

om å bli en av Norges ledende

virksomheter innenfor bygg- og

anleggsmarkedet. Dette vil vi

oppnå fordi vi bryr oss og har

motiverte medarbeidere med høy

kompetanse og vilje til å lykkes.

Petter a. VistNes koNserNsjef

//4 Fra konsernsjefen //6 Betonmast Gruppen //8 Trivsel og lagånd //10 Mangfold blant de ansatte //12 Begynnelsen

//15–27 Betonmast: Årsberetning, regnskap og noter //28 Betonmast Konsern: Revisjonsberetning //30 Betonmast Anlegg

//34–38 Betonmast Anlegg: Årsberetning, regnskap og noter //39 Betonmast Miljøsanering //40 Mika //41 Betonmast Bygg

//46 Betonmast Bygg Bergen //47 Betonmast Bygg Østfold //48 Betonmast Bygg Romerike //49 Byggmester Asle Thorsen

//50–55 Betonmast Bygg: Årsberetning, regnskap og noter //56 Kontaktinformasjoninn

ho

ld

Betonmast fortsetter DeN LØNNsoMMe VeksteN PÅ tross aV et kreVeNDe MarkeD i 2009

Våre dyktige medarBeidere har Vist at De har eVNer tiL Å takLe ogsÅ kreVeNDe MarkeDsbetiNgeLser!

Betonmast ÅrsraPPort 2009 n 5

Årsregnskapet for 2009 viser en omsetning på 884 MNok (692) og et resultat før skatt på 69 MNok (124), noe som gir en resultatmargin på 7,8 % (17,9). Driftsresultatet var på 64 MNok (65), noe som gir en driftsmargin på 7,3 % (9,4). egenkapital- andelen er på hele 36,4 % (27,7) og konsernets likviditet er også meget god. Disse tallene har ikke kommet av seg selv. Våre medarbeidere har lagt ned betydelig innsats! Vi er i ferd med å oppnå vår ambisiøse målsetning fra 2004. Vi har overlevert mange flotte prosjekter i løpet av året, og våre kunder gir oss gode tilbakemeldinger på kvalitet og bygge-prosess. Dette har vært viktig for

oss, også når markedet var på topp. Ved inngangen til 2009 var vi spente på hvor krevende mar-kedet ville bli i etterdønningene av finanskrisen. Det har vist seg at det ble minst like tøft som vi fryktet. Dette har vært spesielt utfordrende for noen av våre ny-etableringer. På tross av dette har vi gjennom fjoråret og inngangen til 2010 klart å posisjonere oss i de nye markedene. Våre dyktige medarbeidere har vist at de har evner til å takle også krevende markedsbetingelser!

Vår sterke finansielle posisjon har gitt oss mulighet til ytter-ligere vekst. i 2009 gjennomførte vi to nyetableringer på romerike

og i arendal, begge innenfor byggvirksomheten. i tillegg er anleggsvirksomheten i ferd med å etablere seg på Vestlandet. Ved inngangen til 2010 har betonmast as avtalt å overta aksjene i Mika as fra obos forretningsbygg as. Mika as er et av Norges ledende selskap innenfor fjellsprengning og undervannsteknikk og omset-ter for ca. 400 MNok i 2009. Det er svært gledelig at vi opprettholder et lavt sykefravær og har unngått alvorlige uhell på våre byggeplasser. sykefraværet i 2009 var på 2,8 % og vi hadde en h-verdi på 0! Vi forventer et marked i 2010 som er like krevende som i 2009. Dette skal vi takle fordi våre medarbeidere har både evner, motivasjon og vilje utover gjennomsnittet.

Petter a. VistnesKonsernsjef

Betonmast hadde en omsetningsvekst på hele 28 % fra 2008 til 2009. svært gode resultater og meget solid egenkapital gir fundament for ytterligere vekst i et krevende marked.

kreVende marked

VÅr aMbisiØse MÅLsetNiNg fra 2004 gjeLDer fortsatt for 2010:

n Medarbeidere med høy kompetanse og motivasjonn Møt kundenes forventninger til kvalitet og prosess n Driftsinntekter blant de 14 største på «100-lista».n resultatgrad (%) bedre enn snittet av de 7 beste i denne gruppen.

Vi vil i løpet av 2010 stadfeste nye ambisiøse målsetninger for 2015. De tre første vil uansett gjelde, også de fem neste årene. overordnet forretningsidé er å skape vekst og lønnsomhet gjennom å utvikle nye eller ek-sisterende virksomheter. Denne forretningsideen har vist seg å gi gode resultater, noe som også kan uttrykkes i totalkapital rentabilitet.

Vi skaPer VerDier for VÅre kuNDer

betoNMast aNLegg bygger vei, kommunaltekniske energi-, jern-bane- og sporveisanlegg samt landbasert olje- og gassanlegg. De fleste kundene er offentlige etater.

Betonmast

Byggøstfold

Byggromerike

Batasarendal

anleggVest

miljø-sanering

BetonmastBygg

mika(fra mars 2010)

Betonmastanlegg

10 000

00

100 000

200 000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

300 000

400 000

500 000

600 000

700 000

800 000

900 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 0001 000 000

DriftsinntekterDriftsresultat

driftsresUltat

betoNMast koNserN

økonomisk soliditet

5,0 %

0,0 %0

20 000

40 000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

160 000

10,0 %

15,0 %

20,0 %

25,0 %

30,0 %

35,0 %

40,0 %

Egenkapital pr. 31.12Egenkapital (%)

betoNMast koNserN

ByggBergen

Vi bryr ossVåre medarbeidere er vår viktigste ressurs. Denne ressursen må tas vare på, utvikles og trenes. et av våre viktigste virkemidler er at vi bryr oss om hverandre.


betoNMast bygg leverertjenester innenfor bolig og yrkes-bygg, både prosjektutvikling,nybygg og rehabilitering. kunde-ne er både private og offentlige.innenfor alle forretningsom-rådene, foretrekker betoNMast å være hoved- eller totalentre-prenør.

Mika as er et av Norges ledende selskaper innen fjellsprengning og undervannsteknikk. betoN-Mast overtok 26.03.2010 99,25 % av aksjene i Mika as. fjellarbeidene er i hovedsak knyttet til Norge. sjøarbeidene foregår i et internasjonalt miljø og vi har prosjekterfaring fra mange verdensdeler. Mika har ca 150 faste ansatte og har hatt en omsetning på ca 400–500 MNok de siste 3 årene. Mika er sertifisert av Det norske Veritas (DNV) for kvalitetssikring 9001 og for miljø 14001.

eierskaPVi gir alle medarbeidere mulig-het til å være aksjonærer. På denne måten deler vi verdi-skapningen med våre medarbeidere. største aksjonær i betoNMast gruppen er

hCa Melbye as som har vært på eiersiden i nesten 80 år.

aMbisjoNer og LaNgsiktighetVi er både ambisiøse og langsiktige i vår utvikling. ambisjonene er vik-tige for at våre eksisterende og nye

medarbeidere skal finne motivasjon for gode prestasjoner. Langsiktighet gir forutsigbarhet for våre medarbei-dere og alle våre samarbeidspart-nere.

totalkaPitalrentaBilitet

betoNMast koNserN

0,0 %5,0 %

10,0 %

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

15,0 %20,0 %25,0 %30,0 %35,0 %40,0 % 45,0 %

laVt sykefraVær

betoNMast koNserN

0,0 %

2,0 %

4,0 %

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

6,0 %

8,0 %

10,0 %

12,0 %

Sykefravær, Betonmast (%)Sykefravær, bransjesnitt (%)

nØkkeLtaLLBetOnMast kOnsern 2009 2008

DriftsiNNtekter 883 925 692 439 Driftsresultat 64 157 65 051 Driftsresultat (%) 7,3 % 9,4 % resultat før skatt 69 259 123 885 resultat etter skatt 49 631 102 127 egenkapital pr. 31.12 147 692 105 112 egenkapitalandel (%) 36,4 % 27,7 % Likviditetsgrad 1,62 1,44 ordrereserve pr. 31.12 572 100 599 874

– MiN arbeiDsDag er VeLDig Variert. fra Å kaLkuLere Prosjekter, tiL Å Være ute Der teori bLir tiL resuLtater. – soM NyutDaNNet bygNiNgs-iNgeNiØr betyr Det Mye Å se saMMeNheNgeN MeLLoM teori og Praksis.

jeg Ble raskt kLar oVer at Det bjarNe haDDe sagt oM triVseL og LagÅND i siNe PreseNtasjoNer et Par År tiDLigere, steMte. merije ismani, Prosjektingeniør


triVsel og lagånd

det er oVer 20 år siden hen-nes familie flyttet til trosterud i Norge. som så mange andre jevnaldrende, hadde heller ikke Merije staket ut noen klar yrkes-retning etter endt videregående skole. hun valgte å lytte til et tips fra en tidligere elev ved høysko-len i oslo, og begynte et treårig bachelorstudium i ingeniørfag, bygg. – allerede første året på høy-skolen oppdaget jeg betonmast. under de årlige næringslivs- dagene ble jeg oppmerksom på en svært engasjert mann. fra podiet holdt bjarne brendstuen et av sine mange foredrag om

betonmast. – han var så entusiastisk og innholdet i hans presentasjoner gjorde at jeg opp-søkte ham etter endt foredrag. etter en hyggelig prat fikk jeg hans visittkort. Dette tok jeg godt vare på! Da det gjensto kun ett semes-ter på høyskolen, fant Merije frem bjarnes visittkort. hun sendte en mail der hun fortalte at hun nå var i ferd med å avslutte sine studier, og at hun var på utkikk etter en fremtidig arbeids-giver. responsen fra bjarne, som var på ferie i spania, kom raskt. allerede en uke etter var Me-rije på intervju hos både jørgen

evensen og Peter sandrup. som en av de aller første i sitt kull kunne Merije puste ut allerede i februar, vel vitende om at det sto et ledig kontor klart til henne hos betonmast bygg as i oslo.

Mitt beste VaLg – at jeg valgte å begynne i betonmast bygg, har jeg ikke angret på. fra første stund har jeg fått spennende arbeidsopp-gaver og utfordringer. for meg betød det mye å komme meg ut på byggeplassene for å bli kjent med prosjektene og de andre på laget. jeg var nok litt spent på hvordan jeg som ung jente ville bli mottatt av de andre gutta. jeg må innrømme at jeg ble positivt overrasket. fra første dag har jeg blitt behandlet med respekt. jeg ble raskt klar over at det bjarne hadde sagt om trivsel og lagånd i sine presentasjoner et par år tidligere, stemte.

Vi skal møte merije i Betonmasts lokaler, og vi finner henne dypt konsentrert over et tegnebord. Hverdagen har vært fylt av utfordinger siden hun ble ansatt som prosjektingeniør i Betonmast Bygg as for snart to år siden. til tross for sin unge alder og sin etniske bakgrunn, ble merije raskt en av gutta.

merije ismani, Prosjektingeniør

MaNgfoLDet bLaNt De aNsatte i Betonmast er et PositiVt eLeMeNt soM biDrar tiL at MaN ogsÅ ser tiNg fra Nye siDer. uaNsett MÅ Vi saMarbeiDe og ha et goDt huMØr.

MeD siN LaNge fartstiD er Det uuNNgÅeLig Å ikke sPØrre arViD oM haN har NoeN goDe rÅD tiL siNe yNgre koLLeger. – det er enkelt: «Pass tiden»!

arVid klyPen, formann Betonmast anlegg


mangfold Blant de ansatte

sOM sÅ Mange andre i betonmast var det arbeidet med å bygge master til kraft-linjene over det ganske land som førte arvid til betonmast. fra 1977 og frem til 1990 var han med på de fleste prosjektene betonmast utførte. – Dette var rett og slett en jobb med tøffe tak, sier arvid. Noen av de om-rådene vi bygde master i var vel det man kan kalle ugjestmilde, som for eksempel strekningen mellom hol og aurland. Når man klatrer opp og ned de tretti meter høye mastene, med og uten utstyr, blir dette en god treningsøkt. – sikkert noe mange av dagens

birkenløperne i betonmast hadde hatt stor nytte av, humrer arvid.

goD bakkekoNtaktDet kjentes godt for kroppen da han i 1990 valgte å begynne i betonmast Vei og bane. – Det var jo en utfordrende overgang å starte med helt nye arbeids-oppgaver, etter å ha jobbet så lenge med bygging av master. Men det å kunne omstille seg er en viktig egenskap. i denne perioden opplevde arvid også hvordan man klarte å omstille hele betonmast-organisasjonen. – etter at Petter Vistnes tok over kommandoen, har vi opplevd en enorm utvikling. hans evne til

å organisere selskapet og rekrut-tere kompetente medarbeidere har vært utslagsgivende for hvor vi står som selskap i dag.

goDe rÅDMed sin lange fartstid er det uunngåelig å ikke spørre om arvid om han har noen gode råd til sine yngre kolleger. – Det er enkelt: «Pass tiden»! i en tid hvor alt blir mer flek-sibelt, der man ikke lenger gruer seg for å spørre om en fridag, men bare informerer om at man blir borte, blir det lett en avslap-pet holdning til arbeidstiden. Men i stedet for komme med for mange råd vil arvid heller fokusere på hvor bra man sam-arbeider i betonmast. – Mangfol-det blant de ansatte i betonmast er et positivt element som bidrar til at man også ser ting fra nye si-der. uansett må vi samarbeide og ha et godt humør, avslutter arvid.

i over 33 år har arvid klypen iført seg Betonmastdressen og jobber i dag som formann i Betonmast anlegg as. med familie boende på ringebu har livet som ukependler blitt så innarbeidet at arvid tror det kan bli rart å si farvel til livet ute på anlegg. men før den tid har klypen fortsatt mye å henge fingerene i hos Betonmast.

arVid klyPen, formann Betonmast anlegg

sVært MaNge PersoNer har gjeNNoM tiDeN gjort eN eNorM iNNsats for at Betonmast er koMMet Dit Vi er i Dag.


å lese i arkivene og historien om Betonmast fra 1923 og frem til i dag, er som å lese historien om utviklingen av det moderne norge vi ser i dag.

elektrifiseringen av Distrikts-Norge, oppbyggingen og vekst etter 2. verdenskrig og elektrifiseringen av jernbanen. De senere år har betonmast også medvirket til utbygging av annen infrastruktur som veier, telekommunikasjon, jernbaner samt yrkes-og boligbygg. alt dette har vært en viktig del av betonmasts historie. Det har i betonmast som i alle selskaper med en lang historie vært både oppturer og nedtu-rer. svært mange personer har gjennom tiden gjort en enorm innsats for at betonmast er kommet dit vi er i dag.

oM oPPstarteN aV betoNMastVed slutten av, og like etter første verdenskrig, ble kinsarvik herad i hordaland fylke delvis elektrifi-sert. Ved behandlingen av elektri-fiseringen ble det i herredsstyret diskutert hvilke stolpematerialer som skulle benyttes. under denne diskusjon ble idéen om å støpe stolper av betong frem-satt av et av herredsstyrets medlem-mer, aamund k. bu. forslaget ble ikke tatt på alvor da man ikke visste hva dette ville koste eller på hvilken måte man skulle få betongstolper satt opp i et såpass vanskelig ter-reng som man hadde i hardanger. Man mente at idéen ikke var god nok for å kunne tas i bruk.

aamund k. bu, som senere ble grunnleggeren av betonmast og som den gang var medlem av herredsstyret, arbeidet videre med tanken privat. han mente det måtte kunne finnes en metode som kunne gjøre betongstolper anvendelige, selv i vestlands-terreng. han kom så frem til tanken om å støpe stolpene stående der de skulle brukes. Deretter tran-sportere alle materialer frem til masteplassen hver for seg og på denne måten unngå transporten av selve stolpen. han tok etter hvert kontakt med hordaland fyl-keselektrisitetsforsyning og luftet sin idé, men han ble nærmest møtt med et overbærende smil og en skuldertrekning. De fant tanken altfor meningsløs til å ofre tid og penger på. aamund k. bu mistet allikevel

1923 aamund k. bu støpte en flaggstang i betong hjemme 1923 betonmast etableres

i bergen1927 betonmast flytter til oslo, og det tas patent på «Master av armert beton». Det ble bygd hele 4.000 km med kraftlinjer basert på bu sin metode 1939 startet med store over- føringslinjer av stålmaster. 1950 Lagde betongelementer til byggeindustrien på 50-tallet

1983 ble det etablert egen virksomhet innenfor veg og bane 1991 Verdensrekord (guiness) i fjordspenn på grønland 5,3 km. På nittitallet ble det bygd kraftnett i thailand, sri Lanka, grønland, tyskland mv. 1999 ble virksomheten splittet opp i en entreprenørdel og en energidel, som ble avviklet i 2002

2002 Ny ledelse og retning2005 betonmast bane forsterkes2006 etablering av betonmast bygg og kjøp av teas2007 betonmast anlegg etableres som eget selskap2008 betonmast bane og teas selges til strukton2008 etablering av betonmast Miljøsanering, bygg bergen2009 etablering av bygg Østfold, bygg romerike samt kjøp av byggmester asle thorsen as2010 kjøp av Mika as

Begynnelsen

jobbeN gikk bra, og DeN tiDLigere skePsis fra e-VerkeNe bLe sNuDD.

ikke motet. han ble bare enda mer oppsatt på å få sin idé prøvd i praksis. allerede da var han inne på tanken om å få metoden patentbeskyttet. han vendte seg til en privat ingeniør som han kjente og fikk han til å utarbeide de nødvendige tegninger og beskrivelser for patentsøknad. På vårparten 1923 var han kom-met så langt at han på egen kost-nad ville sette opp en prøvestolpe for å bevise at det gikk an å støpe stolper etter hans metode. spørs-målet var bare hva han skulle bruke denne stolpen til etterpå? han mente han ikke han hadde råd til direkte å kaste bort disse pengene. under en samtale med b. bu, som skulle utføre arbeidet, ble de enige om å støpe stolpen som en flaggstang på gården til aamund k. bu. han manglet nemlig flaggstang. flaggstangen ble støpt og var ferdig til flaggheisingen den 17. Mai i 1923. aamund k. bu kom etter hvert i kontakt med ingeniør rolf

Meeg-Larsen i bergen. De to ble enige om å forsøke å få en kon-trakt på bygging av en kraftled-ning med bruk av betongstolper. byggekontrakt nr. 1 fikk betonmast av a/s bjølve- fossen på sommeren i 1923. Dette gjaldt utskifting av trestol-per til betongstolper på en 10 kV linje i Ålvik i hardanger. Linjen gikk fra sjøen og opp på fjellet i et meget vanskelig terreng. jobben gikk bra, og den tid-ligere hoderystende skepsis fra e-verkene ble snudd. betonmast fikk i årene fremover mange oppdrag. På slutten av 60-tallet ble betongmaster byttet ut med stål-master og betonmast har siden starten i 1923 bygget over 4000 km med kraftledninger. i 2007/08 var betonmast anlegg med å

bygge mastefundamenter for 420 kv. linje skåreheia – holen i aust agder. Dette er det foreløpig siste kraftledningsprosjektet til betonmast siden oppstarten for snart 90 år siden.

tiLbakebLikki 1948 var det 25 års jubileum,og i den anledning kan det væremorsomt å minnes noe av detsom skjedde hos oss det året. Vi skal nøye oss med å trekke ut en delikat sak som ble hånd-tert i bedriftsrådsmøtet.

Pkt. D: kontorstoler«hvorfor skal enkelte harullestoler og ikke andre?»«Liste skal oppsettes over desom ønsker rullestol, med velbegrunnet motivering avsådanne lyster:» i 1948 var vi fremdeles i oscarsgt. 34, og Dr. gilje, som eide gården, sa en gang: «hva er betonmast for slags firma, som får sine funksjonærer til å arbeide så iherdig?» betoNMast, en skrivefeil? Vi får stadig spørsmål om vi har skrivefeil i navnet. beton er en eldre skrivemåte som stammer fra gammelt riksmål og dansk.

bygge mastefundamenter for 420 kv. linje hDette er det foreløpig siste kraftledningsprosjektet til oppstarten for snart 90 år siden.


ÅrsberetNiNg,

regNskaP og Noter

styrets årsBeretning BetOnMast as (Org. nr. 991 236 198)

VirksoMheteNVirksomheten har røtter tilbake til 1923. betonmast as ble stiftet i begynnelsen av 2007 ved at beton-mast entreprenør as ble fisjonert. betonmast as overtok aksjene i datterselskapene, mens betonmast entreprenør (senere betonmast anlegg) overtok entreprenørdriften. senere i 2007 ble betonmast as morselskap for betonmast anlegg gjennom en rettet emisjon.

seLskaPet er MorseLskaP tiL:n betonmast bygg as, som driver entreprenørvirksomhet innenfor nybygg og rehabilitering av næringsbygg og leiligheter.n betonmast anlegg as, som driver entreprenørvirksomhet innenfor tradisjonell anleggs- virksomhet.n bane holding as, som ivaretar garantiforpliktelser i forbindelse med salg av aksjene i betonmast bane as.n helfle as, eiendomsselskap opprettet i forbindelse med bygging av helikopterbase på flesland.

selskapet har hovedkontor i oslo.

reDegjØreLse for ÅrsregNskaPetDriftsinntektene for selskapet ble 7,4 MNok (2008:12,1), for konser-net 883,9 MNok (692,4). Driftsresultatet ble for selskapet 0,05 MNok (-3,6), for konsernet 64,2 MNok (65,1). Årsresultatet

etter skatt ble for selskapet et overskudd på 14,5 MNok (56,2) for konsernet 49,6 MNok (102,1).

fiNaNsieLLe forhoLD og risiko

Ved årsskiftet er selskapets dis-ponible likvider 16,9 MNok (26,4), for konsernet 230,9 MNok (299,8). konsernets finansielle risiko er lav vurdert mot soliditeten, det er helt ubetydelige fordringer/gjeld i utenlandsk valuta. Det foretas ingen rentesikring av konsernets langsiktige lån. risikoen for tap på kundefordringer anses lav. selskapet har ingen langsiktige lån, ingen fordringer i utenlandsk valuta, og bare konsernselskaper som kunder.

fortsatt Driftregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift, og styret mener at denne forutsetning er tilstede.

orgaNisasjoN og arbeiDsMiLjØsykefraværet i konsernet var 2,8 % i 2009 (2,1 %). Virksomheten har ikke hatt personskader som har medført sykefravær. Dette har gitt en h-verdi på 0 (4,6). (h-verdi = antall skader med fravær pr. million arbeidede timer). Det blir i konsernet lagt vekt på helse, miljø og sikkerhet. arbeids- miljøet betraktes som godt, men med kontinuerlig vurdering og

iverksettelse av tiltak for forbedrin-ger. Virksomheten er ia-bedrift. konsernet ivaretar krav til likestilling mellom kjønnene. tradisjonelt har bransjen med tilhørende fag en skjevfordeling mellom kjønnene slik at andelen kvinner er lav. Dette medfører at det er vanskelig å rekruttere nye kvinnelige medarbeidere i ønsket omfang.

ytre MiLjØkonsernets virksomhet påvirker det ytre miljø. konsernet har ruti-ner som ivaretar prosjektspesifikke miljøforhold og risiko, i tillegg til myndighetenes krav.

seLskaPets utsikterDet forventes et krevende marked med sterk konkurranse om opp-dragene for konsernet i 2010. På tross av dette er det forventninger om lønnsom vekst også i 2010.

ÅrsresuLtat og DisPoNeriNgstyret foreslår følgende dispone-ringer i betonmast as:n Årsresultat på 14.549.549,-n til utbytte 4.049.000,-n til annen egenkapital 10.500.549,-

osLo 1. Mars 2010

Lars h. tiNguLstaDstyrets leder

geir NorDbØ haNs C. MeLbye styremedlem styremedlem

turiD grotMoLL Petter a. VistNes styremedlem adm. Dir.

styret i Betonmast as, fra venstre: Geir Nordbø, Turid Grotmoll, Lars H. Tingulstad, Hans C. Melbye og Petter A. Vistnes


Betonmast asresUltatregnskaP 01.01-31.12 Betonmast as konsern Note 2009 2008 2009 2008

DriftsiNNtekter totale driftsinntekter 7 386 12 141 883 925 692 439

DrIFtskOstnaDer Materialer og underentreprenører 0 0 591 220 462 592 Lønn og sosiale kostnader 2 4 648 6 633 145 746 108 601 andre drifts- og adm.kostnader 1 738 8 322 76 793 53 071 ordinære avskrivninger 4 950 812 6 009 3 124

totale driftskostnader 7 336 15 767 819 768 627 388

Driftsresultat 50 (3 626) 64 157 65 051

fiNaNsiNNtekter og -kostNaDer renteinntekter 691 1 550 6 651 11 734 rentekostnader 4 4 1 442 473 andre finansinntekter (kostnader) 5 14 028 57 935 (107) 47 573

Finansresultat 14 715 59 481 5 102 58 834

Ordinært resultat før skattekostn. 14 765 55 855 69 259 123 885

skatt på ordinært resultat 7 (216) 352 (19 628) (21 758) Årsresultat 14 549 56 207 49 631 102 127

herav minoriteter 0 0 16 970 28 609

DisPoNeriNg aV ÅrsresuLtatet utbytte 4 049 30 329 annen egenkapital 10 500 25 878

sum disponeringer 14 549 56 207

i heLe 1.000 kr


Betonmast asBalanse Pr 31.12 Betonmast as konsern Note 2009 2008 2009 2008

eieNDeLer anleggsmidler utsatt skattefordel 7 157 341 2 556 507 goodwill 4 0 0 2 488 0 Immaterielle eiendeler 157 341 5 044 507

Varige driftsmidler 4 974 1 473 21 798 13 550

aksjer i datterselskaper 3 22 460 16 606 0 0 andre anleggsmidler 0 0 1 650 0 sum finansielle anleggsmidler 22 460 16 606 1 650 0

sum anleggsmidler 23 591 18 420 28 492 14 057

Omløpsmidler næringsprosjekter 0 0 523 0 Investeringer, aksjer 0 4 757 0 4 757 kundefordringer 897 1 917 127 611 55 405 kortsiktige fordringer på kons.selskap 12 885 19 842 0 0 andre kortsiktige fordringer 0 0 11 795 269 sum fordringer 13 782 21 759 139 406 55 674

Bankinnskudd 6 17 332 26 891 237 730 305 633

sum omløpsmidler 31 114 53 407 377 659 366 064

sUM eIenDeLer 54 705 71 827 406 151 380 121

egeNkaPitaL og gjeLD egenkapital – Innskutt egenkapitalaksjekapital 8 6 804 6 804 6 804 6 804 egne aksjer (326) (246) (326) (246) overkursfond 7 194 7 194 7 194 7 194 sum innskutt egenkapital 13 672 13 752 13 672 13 752

Opptjent egenkapital annen egenkapital 35 261 25 663 91 991 64 630 Minoritetsinteresser 0 0 42 029 26 730 sum egenkapital 9 48 933 39 415 147 692 105 112

gjeld avsetn. for forpliktelser, utsatt skatt 7 0 0 9 758 13 952

annen langsiktig gjeld 11 0 0 15 028 7 065

Leverandørgjeld 186 697 58 299 53 703 Påløpt og betalbar skatt 7 70 0 27 118 18 205 skyldig offentlige avgifter 788 787 13 038 21 315 avsatt utbytte 4 049 30 329 9 373 42 436 annen kortsiktig gjeld 679 599 125 845 118 333 sum kortsiktig gjeld 5 772 32 412 233 673 253 992

sum gjeld 5 772 32 412 258 459 275 009

sUM egenkapItaL Og gJeLD 54 705 71 827 406 151 380 121

i heLe 1.000 kr

Betonmast askontantstrømanalyse Betonmast as konsern 2009 2008 2009 2008

LIkVIDer tILFØrt/BrUkt pÅ VIrksOMheten: resultat før skattekostnad 14 765 55 855 69 259 123 885 betalte skatter (tilbake-) 38 (38) (18 167) (803) (gevinst)/tap ved salg av anleggsmidler 0 0 203 238 ordinære avskrivninger 950 812 6 009 3 124

tiLfØrt fra Årets VirksoMhet 15 753 56 629 57 304 126 444 endring i lager, debitorer og kreditorer: 509 (555) (67 610) 85 856 endring i andre tidsavgrensingsposter 7 036 (20 068) (12 262) 42 978

netto likviditetsendring fra virksomheten 23 298 36 006 (22 568) 255 278

LIkVIDer tILFØrt/BrUkt pÅ InVesterInger: investert i datterselskap (5 854) (3 959) 797 (4 132) ervervet egne aksjer (981) (2 112) (1 236) (4 383) investeringer i varige driftsmidler (450) (780) (14 465) (11 965) salg av varige driftsmidler 0 0 862 11 343 endring i andre investeringer 4 757 (4 757) 2 584 (4 757)

netto likviditetsendring fra investeringer (2 528) (11 608) (11 458) (13 894)

LIkVIDer tILFØrt/BrUkt pÅ FInansIerIng: opptak av ny gjeld (kort- og langsiktig) 0 0 10 778 7 502 Nedbetaling av gammel gjeld 0 0 (2 815) (8 156) utbetalt utbytte (30 329) (8 834) (43 076) (11 598) innbetalinger av egenkapital 0 7 840 865 8 594 Minoritetsinteresser (2008 ved salg av Ds) 0 0 0 (13 086)

netto likviditetsendring fra finansiering (30 329) (994) (34 248) (16 744)

netto endring i likvider gjennom året (9 559) 23 404 (68 274) 224 640 Likviditetsbeholdning 1.1 26 891 3 487 305 633 80 993

Likviditetsbeholdning kjøpt datterselskap 371 Likviditetsbeholdning 31.12 17 332 26 891 237 730 305 633

i heLe 1.000 kr


noter til regnskaPet for år 2009

nOte 1: regnskapsprInsIpper

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser, og etter norske regnskapsstandarder.

hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klas-sifisert som omløpsmidler. Ved klassifiseringen av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. an-leggsmidler med begrenset økonomisk levetid, avskrives lineært. Langsiktig og kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. konsolidering konsernet består ved årsslutt av betonmast as med datter-selskapene betonmast bygg as, betonmast anlegg as, bane holding as, helfle as, og datter-datterselskapene betonmast bygg bergen as, betonmast bygg Østfold as, betonmast bygg romerike as, byggmester asle thorsen as og betonmast Miljøsanering as. Ved kapitalkonsolideringen er kjøpsverdimetoden benyttet. overkurs som representerer goodwill ved kjøp, avskrives lineært over 5 år. konserninterne transaksjoner og mellomværender er eliminert.

konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskap følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet.

betonmast as inngår i konsernregnskapet til hCa Melbye as, som er tilgjengelig ved morselskapets forretningskontor.

kontantstrømanalyse anvendt prinsipp for kontantstrømoppstillingen er indirekte metode. skatt skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt (skattefordel). utsatt skatt (skattefordel) er beregnet med 28 % av de midler-tidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt av skattemessig underskudd til fremføring. skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført.

kundefordringer utestående kundefordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for tapsavsetninger. alle kjente tap er kostnadsført i regnskapet.

Inntektsføringsprinsipper inntektsføring skjer i takt med at tjenestene leveres. Løpende avregningsmetode med fortjeneste er lagt til grunn ved vurdering av prosjekter under utførelse. Ved forventning om tap på enkelt-prosjekter, er det gjort avsetning for hele det forventede tap. Obligatorisk tjenestepensjonselskapene i konsernet er pliktig til å ha en tjenestepensjons-ordning etter lov om tjenestepensjon. selskapene har pensjons-ordning som tilfredsstiller kravene i loven.

Betonmast konsern og Betonmast asi heLe 1.000 kr


nOte 2: ansatte, persOnaLkOstnaDer Og gODtgJØreLser.

nOte 3: aksJer I DatterseLskaper

gjennomsnitt antall medarbeidere i selskapet var 2 i 2009 (2008: 4). Dette utgjorde 2 årsverk. i konsernet 161 medarbeidere/159 årsverk (104/104). Betonmast as konsern

2009 2008 2009 2008

Lønn og honorarer 3 386 4 937 103 827 70 951 folketrygd 494 732 17 185 11 422 Pensjons- og afP-kostnader 79 126 4 853 1 643 andre pers. kostn./kostn. dekninger 689 838 19 881 22 225

sum 4 648 6 633 145 746 106 241

Det er i regnskapsåret kostnadsført lønn og beregnet annen godtgjørelse til adm.dir. med til sammen kr 2.826.000. honorar til revisor er i selskapet kostnadsført med kr 28.000, hvorav kr 3.000 som konsulenthonorar. styrehonorar er kostnadsført med kr 220.000.

aksJe- antaLL pÅLyD. pr. VerDI I kapItaL aksJer aksJe (kr) BaLansen

eiet av Betonmast as: betonmast bygg as 4 104 2 215 750 1 2 302 betonmast anlegg as 19 076 14 292 200 15 038 bane holding as 165 1 011 174 0,1 118 helfle as (minoritet eiet av betonmast bygg as) 7 500 5 002 1 000 5 002

eiet av Betonmast Bygg as: betonmast bygg bergen as 4 000 3 850 1 000 betonmast bygg Østfold as 4 000 3 680 1 000 betonmast bygg romerike as 4 000 3 750 1 000 byggmester asle thorsen as 669 692 500

eiet av Betonmast anlegg as: betonmast Miljøsanering as 3 000 2 900 1 000 FOrretnIngs- eIeranDeL egenkapItaL ÅrsresULtat aDresse aV UtestÅenDe 31.12.2009 2009 betonmast bygg as (konsern) oslo 54,0 % 60 422 27 029 betonmast anlegg as (konsern) oslo 78,9 % 50 311 22 136 bane holding as oslo 61,2 % 3 248 (1 100)helfle as (samlet eierandel) oslo 100,0 % 7 514 14 betonmast bygg bergen as bergen 96,3 % betonmast bygg Østfold as fredrikstad 92,0 % betonmast bygg romerike as skedsmo 93,8 % byggmester asle thorsen as arendal 51,7 % betonmast Miljøsanering as oslo 96,7 %

i heLe 1.000 kr



nOte 4: VarIge DrIFtsMIDLer Og gOODwILL

BetOnMast as MaskIner, Utstyr, transpOrtMIDLer

anskaffelskost pr. 01.01 2 737

tilgang i år 450 avgang i år 126

anskaffelskost pr. 31.12 3 061 akkumulerte avskrivninger 01.01 1 264 Årets ordinære avskrivninger 950 avgang ordinære avskrivninger 126

akkumulerte avskrivninger 31.12 2 088

Bokført verdi 31.12 974

Økonomisk levetid 3–5 år avskrivningsplan Lineær endring i avskrivningsplan Nei

kOnsern MaskIner, BygnInger, FInansIeLL Utstyr,trans- tOMter, gOODwILL LeasIng pOrt MIDLer BOLIger

anskaffelskost pr. 01.01 0 7 502 11 155 0 tilgang i år 2 927 1 158 4 943 9 515 avgang i år 0 0 1 925 78

anskaffelskost pr. 31.12 2 927 8 660 14 173 9 437 akkumulerte avskrivninger 01.01 0 439 4 669 0 Årets ordinære avskrivninger 439 1 691 3 733 146 avgang ordinære avskrivninger 0 0 204 0

akkumulerte avskrivninger 31.12 439 2 130 8 198 146

Bokført verdi 31.12 2 488 6 530 5 976 9 292

Økonomisk levetid 5 år 3–5 år 3–5 år 0/50 åravskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineærendring i avskrivningsplan Nei Nei Nei Nei

i heLe 1.000 kr


nOte 5: anDre FInansInntekter (kOstnaDer)

nOte 6: LIkVIDer

nOte 7: Utsatt skatt – skattekOstnaD

Betonmast as konsern

2009 2008 2009 2008

gevinst ved salg av aksjer i datterselskap 112 489 0 0 utbytte fra datterselskap 12 885 28 560 0 0 gevinst (tap) ved avhendelse av datterselskap 0 29 077 (1 174) 47 763 urealisert resultat kortsiktige aksjer 191 (191) 191 (191)gevinst ved salg av korts. aksjer 817 0 817 0 agio og øvrige finansinntekter (-kostnader) 23 0 59 0

sum 14 028 57 935 (107) 47 572

bundne bankinnskudd utgjør for betonmast as til sammen kr 775.000, kr 453.000 vedr. skattetrekk og kr 322.000 vedr. husleidepositum (767.000), for konsern kr 7.100.000 (6.100.000).

Årets skatter kan spesifiseres slik for betonmast as:

2009 2008 betalbar skatt 70 0 (redusert)/økt utsatt skatteforpliktelse 0 (12) redusert/(økt) utsatt skattefordel 146 (341)

sum 216 (352)

grunnlaget for betalbar skatt fremkommer som følger: 2009 2008

resultat før skattekostnad 14 765 55 855 (Økt)/redusert midlertidig forskjell 383 218 Permanente forskjeller (1) 1 aksjesalgsgevinster, utbytte og verdireg. (14 028) (57 935) skattepl. andel av aksjesalgsgev. og utb. (3 %) 624 821 benyttet fremførbart underskudd fra tidl.år (1 494) 0

skattegrunnlag 249 (1 040)

i heLe 1.000 kr



Midlertidige forskjeller ved utgangen av regnskapsåret kan spesifiseres slik: Betonmast as konsern

2009 2008 2009 2008 Driftsmidler (560) (177) (1 531) 67 tilvirkningskontrakter 0 0 52 063 63 488 grs-avsetning 0 0 (9 600) 0 garantiavsetning 0 0 (8 687) (6 173) sum midlertidige forskjeller (560) (177) 32 245 57 382 fremførbart skattemessig underskudd 0 (1 040) (6 522) (4 823)fremførbar korreksjonsinntekt 0 0 0 (4 541)

grunnlag for utsatt skatt (skattefordel) (560) (1 217) 25 723 48 018

nOte 8: aksJekapItaL Og aksJOnærer aksJOnær ant. aksJer pÅLyDenDe

hCa Melbye as 4 812 000 3 850 Per Martin rønningen 498 000 398 johan grøn 398 000 318 Petter a. Vistnes (adm.dir.) 1 165 000 932 hartvig Christensen 127 000 102 geir Nordbø (styremedlem) 158 000 126 geir Nilsen 356 000 285 henning hamnes (inkl. kontrollert selskap) 241 000 193 bjarne brendstuen 220 000 176 Øvrige 123 000 98 sum utestående aksjer 8 098 000 6 478 egne aksjer 407 000 326 totalt 8 505 000 6 804 hver aksje gir lik stemmerett. Det er ingen fordeling i ulike aksjeklasser. alle aksjonærene med unntak av hCa Melbye as, er ansatt i betonmast konsernet. styremedlemmene Lars h. tingulstad og hans Melbye er henholdsvis adm.dir. og styreleder i hCa Melbye as

i heLe 1.000 kr


nOte 9: egenkapItaL

BetOnMast as aksJekapItaL OVerkUrsFOnD annen ek sUM

egenkapital pr 01.01.2009 6 558 7 194 25 663 39 415ervervet egne aksjer (79) 0 (902) (981)Årets resultat 0 0 14 549 14 549avsatt til utbytte 0 0 (4 049) (4 049)

egenkapital pr. 31.12 2009 6 479 7 194 35 261 48 934

kOnsern annen ek/ aksJekapItaL OVerkUrsFOnD MIn.Inter. sUM

egenkapital pr 01.01.2009 6 558 7 194 91 360 105 112ervervet egne aksjer morselskap (79) 0 (902) (981)ervervet egne aksjer datterselskap 0 0 (255) (255Årets resultat 0 0 49 631 49 631avsatt til utbytte 0 0 (4 049) (4 049)utbytte i datterselskap til minoritet 0 0 (5 324) (5 324)Minoritets andel ved emisjon i datterselskap 0 0 865 865Minoritets kjøp og salg av aksjer i datterselskap 0 0 562 562tilgang minoritet ved kjøp av datterselskap 0 0 2 132 2 132

egenkapital pr. 31.12 2009 6 479 7 194 134 020 147 692

nOte 10: pantstILLeLser Og garantIansVar

selskapet har stilt kausjon for datterselskapers entreprenørgarantier med 112,2 MNok (85,8). Datterselskapene har garantiansvar i form av entreprenørgarantier stilt av bank/garantiinstitutt overfor tredjepart, med 112,2 MNok (85,8). som sikkerhet er stilt pant i kundefordringer i datterselskaper med 70 MNok.

nOte 11: LeasIng/LangsIktIg gJeLD

konsernet har enkeltstående leasing-kontrakter på biler og entreprenørutstyr. Leasingen anses både som operasjonell og finansiell leasing. finansielle leasingkontrakter er balanseført. tilhørende leasingforpliktelse er bokført som langsiktig gjeld, (alt med forfall mindre enn 5 år frem i tid). av øvrig langsiktig gjeld forfaller 8,1 MNok mer enn 5 år frem i tid.

i heLe 1.000 kr

Betonmast aNLegg

Betonmast anlegg as oPPNÅDDe i 2009 kraftig Vekst for treDje År PÅ raD.

hVert År gis aLLe seLskaPets MeDarbeiDere aNLeDNiNg tiL Å DeLta i eN aksjeeMisjoN for å oPPnå eierskaP. geir nilsen, administrerende direktør


god VerdiskaPning

Betonmast anlegg oppnådde i 2009 kraftig vekst for tredje år på rad. i 2009 oppnådde vi en samlet omsetning på 571,5 (348,2) MNok. resultatet før skatt ble på 30,7 (42,6) MNok. tatt i betraktning at selskapet har økt omsetnin-gen med 203 % siden 2006, er vi svært fornøyd med de oppnådde resultatene. bak tallene ligger det mye hardt arbeid og en fantastisk innsats fra alle våre dyktige med-arbeidere. betonmast as er største aksjo-nær i betonmast anlegg, med en eierandel på 79 %. Øvrige aksjer eies av medarbeidere i selskapet. hvert år gis alle selskapets med-arbeidere anledning til å delta i en aksjeemisjon for å oppnå eierskap-interesser. i 2009 hadde selskapet

et samlet sykefravær på 2,8 % (2,4). Dette er svært lavt sammen-lignet med gjennomsnittlige tall fra bransjen, noe vi mener er et resultat av godt arbeidsmiljø, samt grundig og systematisk forebyg-gende hMs-arbeid. i løpet av året hadde selskapet ingen arbeids-uhell som medførte sykefravær hos egne medarbeidere. Dette resulterte i en h-verdi for selska-pet på 0 (6,7) for året under ett. i løpet av 2009 ble betonmast anlegg godkjent som lærebedrift både innen betongfaget, vei- og anleggsfaget samt anleggs- maskinførerfaget. selskapet vant i løpet av 2009 flere nye kontrakter. Den desidert største og mest utfordrende av disse var «Veg- og bruarbeider,

Østre tangent», en kontrakt for statens Vegvesen til ca 290 MNok. selskapet har i løpet av 2009 opplevd en sterkt økende konkur-ranse om oppdragene sammen-lignet med foregående år, men har likevel klart å vinne nye kontrakter i dette markedet.for å være godt rustet til å oppnå vår målsetning om videre vekst, har vi i 2009 ved-tatt etablering av et nytt regionalt datterselskap på Vestlandet. i 2009 har selskapet også inngått intensjonavtale om overtakelse av aksjemajoriteten i selskapet Lindcon as. Dette selskapet er et nisjeselskap innen landmålings- og masseberegningstjenester, og avtalen er inngått for å styrke vår kapasitet innen dette fagfeltet. Vi føler oss trygge på at vår stab av dyktige og engasjerte med-arbeidere også vil gjøre 2010 til et hyggelig driftsår.

geir NilsenAdministrerende direktør

Betonmast anlegg as skal gjennom sin virksomhet sikre god verdiskapning for sine kunder, eiere, medarbeidere og leverandører. Virksomheten omfatter kvalitetsriktig gjennom-føring av både sammensatte og nisjepregede prosjekter i anleggsmarkedet.

5 000

--

100 000

200 000

2005 2006 2007 2008 2009

300 000

400 000

500 000

600 000

700 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

45 000

DriftsinntekterResultat før skatt

resUltatUtVikling Betonmast anlegg

bak taLLeNe Ligger Det Mye harDt arbeiD og eN faNtastisk iNNsats fra aLLe VÅre Dyktige MeDarbeiDere.

1 Trikkespor, Grensen – Oslo

2 Trikkespor, Grensen – Oslo

3 Nordenga bru, Østre Tangent – Oslo

Foto: Jørn Hindklev, Byggeindustrien

4 Øvresund bru, Drammen

5 Storgata, Gå- og miljøgate, Lillestrøm

6 Storgata, Gå- og miljøgate, Lillestrøm

7 Gangbru over Oslo S, Oslo



3

2

1

4

x

x

x x

x

7

8 9

6

nØkkeLtaLLBetOnMast anLegg 2009 2008 DriftsiNNtekter 571 479 348 183 Driftsresultat 29 535 39 896 resultat før skatt 30 708 42 622 resultatgrad (%) 5,4 % 12,2 % resultat etter skatt 22 136 30 624 egenkapital pr. 31.12 52 533 41 500 egenkapitalandel (%) 26,7 % 29,5 % ordrereserve pr. 31.12 258 000 312 874

5

styrets årsBeretning BetOnMast anLegg as (Org.nr. 980 332 977)

VirksoMheteNselskapet ble stiftet på slutten av 1998 ved at den tradisjonelle anleggsvirksomheten i as beton-mast ble skilt ut som eget selskap. selskapets historie strekker seg tilbake til etableringen av beton-mast i 1923.

betonmast anlegg as er datter-selskap til betonmast as

i mai 2008 etablerte betonmast anlegg as selskapet betonmast Miljøsanering as. bakgrunnen for etableringen av selskapet var at betonmast anlegg ønsket å etablere seg som en aktør innen markedet for rive- og miljøsane-ringsoppdrag. Pr 31.12.2009 er betonmast anlegg as morselskap til og eier 96,7 % av aksjene i betonmast Miljøsanering as. selskapet har hovedkontor i oslo og lager i Nittedal.

VirksoMheteNs stØrste Prosjekter siste År har Vært:n storgata gågate og miljøgate i Lillestrøm (avsluttet)n ombygging av Carl berners Plass (fortsetter i 2010)n Øvre sund bru, entreprise D (avsluttet)n bru, stasjonsinngang Øst (fortsetter i 2010)n Veg- og bruarbeider, Østre tangent (fortsetter i 2010)n Nytt dobbeltspor, grensen (fortsetter i 2010)

selskapets største kunde er statens Vegvesen.

reDegjØreLse for ÅrsregNskaPetDriftsinntektene for selskapet ble 552,1 MNok (2008: 348,4), for kon-sernet 571,5 MNok (2008: 348,2). Driftsresultatet ble for selskapet 28,7 MNok (41,0) , for konsernet 29,5 MNok (39,9). Årsresultatet etter skatt ble for selskapet et overskudd på 21,3 MNok (31,4) for konsernet 22,1 MNok (30,6).

fiNaNsieLLe forhoLD og risikoVed årsskiftet er selskapets dis-ponible likvider 53,0 MNok (68,7), for konsernet 56,8 MNok (70,5). selskapets finansielle risiko er lav vurdert mot soliditeten, det er helt ubetydelige fordringer/gjeld i utenlandsk valuta. Det foretas ingen rentesikring av selskapets langsik-tige lån. risikoen for tap på kunde-fordringer anses lav da majoriteten av kundene er offentlige etater. fortsatt Driftregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift, og styret mener at denne for-utsetning er tilstede.

orgaNisasjoN og arbeiDsMiLjØsykefraværet i selskapet var på 2,8 % i 2009 (2,4), for konsernet 2,8 % (2,4). selskapet har hatt 0 personskader som har medført sykefravær hos egne medarbei-dere, det samme gjelder for konsernet. Dette har gitt en h-verdi på 0 (6,7) for selskapet og 0 (6,3) for konsernet. (h-verdi = antall skader med fravær pr. million arbeidede timer). Det blir i konsernet lagt vekt på helse, miljø og sikkerhet. arbeids-

miljøet betraktes som godt, men med kontinuerlig vurdering og iverksettelse av tiltak for forbedrin-ger. Virksomheten er ia-bedrift.bedriften ivaretar krav til likestiling mellom kjønnene. tradisjonelt har bransjen med tilhørende fag en skjevfordeling mellom kjønnene slik at andelen kvinner er lav. Dette medfører at det er vanskelig å rekruttere nye kvinnelige med-arbeidere i ønsket omfang (dog har selskapet i løpet av 2009 lykkes i å rekruttere 2 kvinnelige ingeniører).

ytre MiLjØselskapets virksomhet kan påvirke det ytre miljø. selskapet har ruti-ner som ivaretar prosjektspesifikke miljøforhold og risiko, i tillegg til myndighetenes krav.

seLskaPets utsiktertilgangen på nye prosjekter/anbud har vært god i 2009 og forventes å fortsatt være god i 2010. Pga. betydlig nedgang i byggemarkedet har vi opplevd en betydlig sterkere konkurranse om oppdragene i 2009 med tilhørende prispress. Denne trenden forventes å fortsette i 2010.

ÅrsresuLtat og DisPoNeriNgÅrsoverskuddet i betonmast anlegg as, kr 21.313.651,- foreslås disponert med kr 12.679.100,- til utbytte og kr 8.637.551,- til annen egenkapital.

osLo 10. februar 2010

Petter a. VistNesstyrets leder

Lars h tiNguLstaD geir NorDbØ styremedlem styremedlem

geir NiLseNadm. dir


styret i Betonmast anlegg as, fra venstre: Geir Nilsen, Geir Nordbø, Petter A. Vistnes og Lars H. Tingulstad.

Betonmast anleggresUltatregnskaP 01.01-31.12 Betonmast anlegg konsern 2009 2008 2009 2008


DriftskostNaDer Materialer og underentreprenører 394 209 200 239 397 825 196 703 Lønn og sosiale kostnader 80 247 66 136 87 964 69 383 andre drifts- og adm.kostnader 46 404 39 309 52 046 40 051 ordinære avskrivninger 2 565 1 780 4 110 2 150

totale driftskostnader 523 425 307 464 541 944 308 287 Driftsresultat 28 669 40 962 29 535 39 896

FInansInntekter Og -kOstnaDer renteinntekter 1 895 2 962 1 922 3 042 rentekostnader 344 165 749 316 andre finanskostnader 467 0 0 1

Finansresultat 1 084 2 797 1 173 2 726

ordinært resultat før skattekostn. 29 753 43 759 30 708 42 622

skatt på ordinært resultat (8 436) (12 316) (8 572) (11 998)

Årsresultat 21 317 31 443 22 136 30 624

herav minoriteter 11 0

DisPoNeriNg aV ÅrsresuLtatet avsatt konsernbidrag 468 0 konsernbidrag etter skatt tillagt aksjer i datter (468) 0 utbytte 12 679 3 495 annen egenkapital 8 638 27 948


i heLe 1.000 kr


Betonmast anleggBalanse Pr 31.12 Betonmast anlegg konsern 2009 2008 2009 2008

eieNDeLer anleggsmidler Varige driftsmidler 4 773 4 694 10 180 11 546

aksjer i datterselskaper 2 900 3 000 0 0 sum finansielle anleggsmidler 2 900 3 000 0 0

sum anleggsmidler 7 673 7 694 10 180 11 546

omløpsmidler kundefordringer 110 030 58 914 117 822 58 588 kortsiktige fordringer på kons.selskap 2 000 0 0 0 andre kortsiktige fordringer 11 790 190 11 792 258 sum fordringer 123 820 59 104 129 614 58 846

kontanter, bank og postgiro 53 046 68 698 56 814 70 490


sUM eIenDeLer 184 539 135 496 196 608 140 882

egeNkaPitaL og gjeLD egenkapital Innskutt egenkapitalaksjekapital 3 958 3 815 3 958 3 815 egne aksjer (335) (320) (335) (320) overkursfond 9 886 8 297 9 886 8 297 sum innskutt egenkapital 13 509 11 792 13 509 11 792

Opptjent egenkapital

annen egenkapital 38 924 30 527 38 924 29 708 Minoritetsinteresser 100 0

sUM egenkapItaL 52 433 42 319 52 533 41 500

gjeld utsatt skatt 9 758 11 747 9 758 11 429 sum avsetning for forpliktelser 9 758 11 747 9 758 11 429 Øvrig langsiktig gjeld 1 433 754 6 740 7 065 sum annen langsiktig gjeld 1 433 754 6 740 7 065

Leverandørgjeld 21 689 20 805 25 531 19 962 Påløpt og betalbar skatt 10 244 6 069 10 244 6 069 skyldig offentlige avgifter 5 784 6 594 7 448 7 355 avsatt utbytte 12 679 3 495 12 679 3 495 kortsiktig gjeld til andre konsernselskap 650 23 0 23 annen kortsiktig gjeld 69 869 43 690 71 675 43 984 sum kortsiktig gjeld 120 915 80 676 127 577 80 888

sum gjeld 132 106 93 177 144 075 99 382


i heLe 1.000 kr

Betonmast anleggkontantstrømanalyse Betonmast anlegg konsern 2009 2008 2009 2008

LikViDer tiLfØrt/brukt PÅ VirksoMheteN: resultat før skattekostnad 29 753 43 759 30 708 42 622 betalte skatter (6 069) (609) (6 069) (609)(gevinst)/tap ved salg av anleggsmidler 23 238 203 238 ordinære avskrivninger 2 565 1 780 4 110 2 150 Nedskrivning av aksjer i datterselskap 468 0 0 0

tilført fra årets virksomhet 26 740 45 168 28 952 44 401 endring i debitorer og kreditorer: (50 255) (2 748) (52 128) (3 265)endring i andre tidsavgrensingsposter 11 755 16 610 14 677 17 596

netto likviditetsendring fra virksomheten (11 760) 59 030 (8 499) 58 732

LikViDer tiLfØrt/brukt PÅ iNVesteriNger: investert i datterselskap 0 (3 000) 0 0 kjøp av egne aksjer (255) (2 271) (255) (2 271)investeringer i varige driftsmidler (2 773) (3 964) (3 053) (11 185)salg av varige driftsmidler 121 287 121 287 innbetalinger ved salg av aksjer 100 0 100 0

netto likviditetsendring fra investeringer (2 807) (8 948) (3 087) (13 169)

LikViDer tiLfØrt/brukt PÅ fiNaNsieriNg: opptak av ny gjeld (kort- og langsiktig) 984 850 1 171 7 502 Nedbetaling av gammel gjeld (305) (96) (1 497) (437)utbetalt utbytte (3 495) (11 081) (3 495) (11 081)innbetalinger av egenkapital 1 731 1 014 1 731 1 014

netto likviditetsendring fra finansiering (1 085) (9 313) (2 090) (3 002)


Likviditetsbeholdning 31.12 53 046 68 698 56 814 70 490

i heLe 1.000 kr


Betonmast miljøsanering as har som målsetting at vi skal ha et godt arbeidsmiljø blant våre medarbeidere. Vi skal ha høy fokus på sikring av godt ytre miljø under utførelsen av våre prosjekter. Vi skal skape merverdier gjennom utførelse av komplette rivnings- og miljøsaneringsoppdrag for store og små kunder i bygg- og anleggs-markedet i Norge. betonmast Miljøsanering as opp-nådde meget gode resultater i 2009, som var vårt første hele driftsår. takket være en imponerende innsats og mye hardt arbeid av alle våre ansatte, klarte vi en omsetning på 30,5 MNok med et resultat før skatt på 0,5 MNok. tatt i betraktning at 2009 var et markedsmessig utfor-drende år er vi meget fornøyde med dette resultatet. betonmast anlegg as er største aksjonær i betonmast anlegg med en eierandel på 97 %. Øvrige aksjer

eies av medarbeidere i selskapet. hvert år gis alle selskapets med-arbeidere anledning til å delta i en aksjeemisjon for å oppnå eierinte-resser. i 2009 hadde selskapet et syke-fravær på 2,5 % (3,2). Dette er svært lavt sammenlignet med gjennom-snittlige tall fra bransjen, noe vi mener er et resultat av godt arbeids-miljø samt grundig og systematisk forebyggende hMs-arbeid. i løpet av året hadde selskapet ingen arbeidsuhell som medførte sykefravær hos egne medarbeidere. i løpet av 2009 har betonmast Miljøsanering as jobbet med forberedelse og implementering av et kvalitetssystem i henhold til iso9001 kvalitet og iso 14001 Miljø. Det er planlagt at betonmast Miljøsanering as skal bli sertifisert i henhold til disse iso-standardene i løpet av 1. halvår 2010 betonmast Miljøsanering gjen-

nomførte flere krevende prosjekter i 2009. Den mest utfordrende av disse var riving av teatergata 9, r6 for statsbygg i regjeringskvartalet. av andre prosjekter kan nevnes: sanering av husemoen skytefelt for forsvarsbygg, riving av Vekst-huset på Lillehammer for stats-bygg, sanering av tankdepot for exxon Mobil. betonmast Miljøsanering har som målsetning å ta flere mar-kedsandeler og vokse videre i 2010. Dette skal vi klare ved å gjennom-føre våre planer for målsetninger og strategiske tiltak. Vi skal ha en lønnsomhet på våre prosjekter som tillater ytterligere vekst og utvikling. Dette skal vi oppnå ved et motiverende samarbeid og god kommunikasjon med våre kunder, og samarbeidspartnere.

kjetil bakkenDaglig leder

Betonmast miljøsanering

mika as er et av Norges ledende selskaper innen fjellsprengning og undervannsteknikk Mika har hovedkontor på slepen-den i bærum. fjellarbeidene er i hovedsak knyttet til Norge. sjøarbeidene foregår i et inter-nasjonalt miljø og vi har prosjekt-erfaring fra mange verdensdeler. Mika har ca 150 faste ansatte og har hatt en omsetning på ca 400–500 MNok de siste 3 årene. Mika er sertifisert av Det norske Veritas (DNV) for kvalitets-sikring 9001 og for miljø 14001. Vi har sPesiaLisert oss iNNeN fØLgeNDe fagoMrÅDer: n sprengning, sikring og injeksjon av tunneler og bergromn Vann og frostsikring av tunneler og bergrom

n undersjøiske tunneler og utslag under vannn ilandføringer for olje- og gassledningern betongstøping og betong- teknologin kraftverk og dammern installasjon og nedgraving av sjøkabler n kabel- og rørlednings- undersøkelsern Dykkerarbeidern Planlegging og prosjektledelse

Mika er PrekVaLifisert i fØLgeNDe systeMer:n Plan og bygningsloven n sellihca, (energiforsyningen) n achilles, (oljeindustrien) n trans-Q, (transport- organisasjoner)

mika as

MIKA HAR CA 150 FASTE ANSATTE OG HAR HATT EN OMSETNING PÅ CA 400–500 MNOK DE SISTE 3 ÅRENE.

Betonmast bygg

MarkeDet ViL ha Betonmast Bygg, og Vi LoVer Å hoLDe oss i forM, eksPaNDere NasjoNaLt, ha riktig fokus og LeVere goDe Prosjekter...

Betonmast Bygg ØNsker Å Være tiLsteDe for kuNDeNe i De LokaLe MarkeDeNe, Vi ØNsker Å ha skarPt fokus og tiLby VÅrt beste eNtrePreNØrskaP iNN i ProsjekteNe. jørgen eVensen, administrerende direktør


Hardt mot Vinden

Betonmast Bygg hadde i 2009 en samlet omsetning på 314,9 MNok (354,4 MNok i 2008). resultatet før skatt ble 37,8 (36,1) MNok. Dette gir en resultatmargin på 12,0 % (10,2 %). egenkapitalen er vokst til 60,4 MNok, noe som gir en egenkapitalandel på 33,3 %. selskapets 30 ansatte eier til sammen 46 %, resterende aksjer eies av betonmast as. VirksoMheteNselskapet driver entreprenørvirk-somhet innenfor nybygging og rehabilitering av bolig-, nærings- og offentlige bygg. byggkonsernet har sitt utspring i betonmast bygg as med sin virk-somhet i stor-oslo området. Vi er i tillegg vel etablert med dattersel-skaper i bergen, Østfold, romeri-ke og i arendal gjennom oppkjøpet av byggmester asle thorsen as. grunnleggende for vår virksom-het er tanken om at all entrepre-nørvirksomhet er lokal business. betonmast bygg ønsker å være tilstede for kundene i de lokale markedene, vi ønsker å ha skarpt fokus og tilby vårt beste entrepre-nørskap inn i prosjektene.

De Viktigste ProsjekteNe i 2009 har Vært: n grenseveien 86, oslo; Påbygging og totalrehabilitering av kontor-bygg på til sammen 13.400m2 på helsfyr for gasmann eiendom as.n Nidelvåsen, arendal; bygging av eneboliger og leiligheter med solrik nærhet til natur, sjø og få minutter fra arendal sentrum for Nidelvåsen as.n anker hotell, oslo; 13 etasjers påbygg inneholdende 96 nye hotellrom samt rehabilitering av konferanse- og serverings- områder for stiftelsen anker sti.n helikopterhangar flesland, bergen; hangar, verksted og administrasjonskontorer for helfle as og leietaker bristow.n akersgata 47/49, oslo. avslut-ningen av et av Norges fineste rehabiliteringsprosjekter med 11.000m2 moderne kontorlokaler for Citypassagen as og leietaker CappelenDamm as.n brekkeveien 13, ski; bygging av boligblokk med parkeringskjeller for Pott invest as

ordrereserven var per 31.12.2009 på 314 MNok. Dette sikrer

grunnlaget for vedvarende god drift og vil være basis for videre satsing og ytterligere ekspansjon. i 2009 har selskapet investert i eiendomsutviklingsprosjekter i bergen, Nittedal og arendal. Ved å tilføre vår utviklings- og entre-prenørkompetanse skal dette gi spennende muligheter i 2010. selskapet bestreber å ha det beste arbeidsmiljøet hvor både erfarne og fremadstormende medarbeidere skal finne god grobunn for egen utvikling. høy trivsel og stor kollegial omsorg har resultert i et meget lavt syke-fravær i 2009 på 2,9 %.

VeieN ViDerebetonmast bygg søker sunn vekst. Veksten skal både komme i de etablerte selskapene ved å vinne markedsandeler, og gjen-nom fortsatt nasjonal ekspansjon i nye markeder. betonmast bygg skal også i 2010 være sterkt tilstede i de lokale markedene og levere gode pro-sjekter for våre kunder. Vi ønsker i større grad å få være med på å prosjekt- og eiendomsutvikling, enten alene eller i kompaniskap. i 2010 skal markedene få oppleve et ungt og meget fremoverlent entreprenørselskap, som styrer høyt opp mot vinden selv om den forhåpentligvis løyer noe i 2010.

jørgen evensenAdministrerende direktør

i året 2009, i et år der verden holdt pusten, pessimistene ble hyllet som helter og bunnen falt ut av byggemarkedet, styrte Betonmast Bygg hardere opp mot vinden enn noen gang. med nasjonal ekspansjon, stort kundefokus, entusiasme og en utret-telig innsats fra våre medarbeidere ble resultatet nok en gang historisk – 12 % resultatmargin. markedet vil ha Betonmast Bygg, og vi lover å holde oss i form, ekspandere nasjonalt, ha riktig fokus og levere gode prosjekter til kundene våre også i 2010.

Vi LoVer Å hoLDe oss i forM, eksPaNDere NasjoNaLt, ha riktig fokus og LeVere goDe Prosjekter...

1 Grenseveien, Oslo

2 Brekkeveien 13, Ski

3 Nydalen Oslo

4 Akersgata 47/49, Oslo

5 Anker hotell, Oslo

6 Ski logistikkpark bygg 4

7 Anker hotell, Oslo

8 Akersgata 47/49, Oslo

2

1

3

5 000

--

50 000

100 000

2006 2007 2008 2009

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

400 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

DriftsinntekterResultat før skatt

resUltatUtVikling Betonmast Bygg

x

x

x x

x

5

6

7

8

4

nØkkeLtaLLBetOnMast Bygg 2009 2008 DriftsiNNtekter 314 947 354 449Driftsresultat 34 698 28 834 resultat før skatt 37 834 36 077resultatgrad (%) 12,0 % 10,2 % resultat etter skatt 25 943 27 029 egenkapital pr. 31.12 60 422 36 290egenkapitalandel (%) 33,3 % 20,1 % ordrereserve pr. 31.12 314 000 287 000

Betonmast Bygg Bergen står godt rustet for 2010 etter en sterk avslutning av fjoråret. i løpet av høsten 2009 kapret betonmast bygg bergen flere viktige kon-trakter. Markedet har talt, bergen vil ha en ny entreprenør som kan utfordre de etablerte. bygg bergen- skuten har fått vind i seilene.

Målet for 2009 var å sikre en god etablering i bergen. Vi har fokusert på å ansette velkvalifiserte folk med høy kompetanse og gode entreprenøregenskaper. sammen har disse klart å skaffe en ordre-reserve på over 70 MNok ved inngangen til sitt andre driftsår. og det ligger mer i pipelinen. bergen er et spennende marked!

De Viktigste aVtaLeNe iNNgÅtt i 2009 har Vært:n Leikvang idrettsanlegg: internasjonal innendørs friidrettsbane med tilhørende fasiliteter. Vunnet i offentlig anbudskonkurranse med bergen kommune som bygg- herre og hordaland friidretts- krets som bruker.n helikopterhangar i bergen Lufthavn, flesland: utvikling og bygging av et hangaranlegg for tre helikoptre, verksted og administrasjonslokaler for bristow Norway as, tidligere Norsk helikopter. n flesland hotell, bergen; Vi har innledet et samarbeid med bgo as om utvikling og bygging av et 250 roms hotell på flesland for first hotels.

responsen i markedet har vært god. Målet for 2010 blir derfor både å videreutvikle egen organi-sasjon og vårt samarbeide med kunder og leverandører, slik at vi blir den foretrukne entreprenøren i det bergenske markedet.

Charles hazellDaglig leder

MARKEDET HAR TALT, BERGEN VIL HA EN Ny ENTREPRENØR SOM KAN uTFORDRE DE ETABLERTE.

Betonmast Bygg Bergen

Betonmast Bygg østfold ble startet 1 januar 2009, og har i løpet av året klart å etablere seg i ett meget tøft marked i Østfold og follo regionen. 2 prosjekter ble ferdigstilt i 2009 og flere prosjekter er under utførelse og ferdigstilles i 2010.

selskapet er etablert midt mellom fredrikstad og sarpsborg sentralt i markedsområdet som er Østfold og follo. i dette markedet har betonmast bygg Østfold tatt kon-trakter innenfor bolig- og nærings-bygg. aktiviteten i selskapet er høy, og det råder stor optimisme etter flere positive tilbakemeldinger på senhøsten. 2010 lover godt for bygg Østfold.

De Viktigste ProsjekteNe i 2009 har Vært:n trøgstad ungdomsskole; innvendig rehabilitering av bygningsmessige og tekniske konstruksjoner for trøgstad kommune.n brekkeveien 13, ski; Prosjek- tering og bygging av en ny 4 etg boligblokk med underliggende parkeringskjeller for Pott invest as. n elveveien32-34, ski; kjedede eneboliger for fra eiendom as. Prosjektet gjennomføres i en samspillsentreprise.

Medarbeiderne i bygg Østfold har alle lang og bred erfaring både innenfor prosjekt- og byggeledelse samt prosjektering og prosjektutvik-ling. arbeidsformen er preget av stor

entusiasme og høyt engasjement. Med solid kompetanse på prosjekt-utvikling, og med vilje og evne til å engasjere seg i tidligfasen av prosjektene har bygg Østfold blitt godt mottatt i markedet. Det jobb-bes for tiden med flere spennende prosjekter, og enda flere prosjekter er under utvikling. Vår målsetting er å være kun-dens førstevalg, og vi tror at vår vilje og evne til å engasjere oss i alle faser av byggeprosessen er noe våre kunder verdsetter. kvalitet i alle ledd skal symbolisere oss. Vi har lykkes i vår etablering og er rigget for å utvikle oss videre mot vårt mål om å bli en ledende entreprenør i vårt markedsområde.

jon harald kristiansenDaglig leder


Betonmast Bygg østfold

KVALITET I ALLE LEDD SKAL SyMBOLISERE OSS.

Betonmast Bygg romerike ble etablert våren 2009. Med et stort markeds- og nedslagsområde fra Mjøsa i nord til oslogrensen i sør, er ambisjonene voksne for dette siste tilskuddet på beton-mast bygg-stammen. Med to gode kontrakter om bord er daglig leder stein erik Pedersen klar til å sette ordentlig fart på skuten. selskapet er etablert sentralt i Lillestrøm. Det pågår en prosess med å tilknytte oss kompetente medarbeidere til bedriften. Det har vært stor oppslutning til utlyste stillinger, og vi ser at vi klarer å rekruttere det beste markedet har å tilby av personell. Vi skal bygge opp selskapet med kompetente

medarbeidere som har et genuint ønske om skape noe sammen.Vi er godt i gang med vår første entreprise og er allerede begynt planleggingen for igangsetting av neste oppdrag. Vårt engasjement i prosjektutvikling har ført til at vi er i forhandlinger om flere nye spen-nende oppdrag, som kan gi volum allerede i 2010. betonmast bygg romerike har gjennom 2009 lagt et godt grunn-lag for vår satsning i området. selskapet vil fortsette å fokusere på den nærheten og det engasje-mentet som har gitt oss tillit hos våre kunder. Vi vil i 2010 ha fokus på å finne nye oppdrag som passer inn i vår strategi om å vokse og

å bli en foretrukket og anerkjent entreprenør på romerike.

stein erik PedersenDaglig leder

… KOMPETENTE MEDARBEIDERE SOM HAR ET GENuINT ØNSKE OM Å SKAPE NOE SAMMEN.

Betonmast Bygg romerike

Våren 2009 gikk betonmast bygg as inn som majoritetsaksjonær i bygg-mester asle thorsen as [batas]. Det første halve året har skapt ytterligere forbedringer i resultatet for batas sin del. omsetningen er økt med 8,5 % og forventningene for 2010 er en ytter-ligere økning i omsetning og resultat. betonmast byggs overordnede forretningsidé er å skape vekst og lønnsomhet gjennom å etablere nye eller utvikle eksisterende virksomhe-ter. kjøpet av byggmester asle thor-sen as er et ledd i vår vekststrategi. sammen ønsker vi å utvikle selskapet til å bli en betydelig aktør på sørlan-det. byggmester asle thorsen as ble etablert i 1984 og er en tradisjonsrik og veletablert entreprenørforretning lokalisert i arendal. selskapet har en solid og nøktern drift, gode kunder og

ikke minst kvalitet gjennom et godt håndverk. gjennom en årrekke har selskapet drevet rehabilitering og nybyggsprosjekter i lokalmiljøet. i tillegg har byggmester asle thorsen as mange egenregiprosjekter innen-for bolig og boligutvikling.

De Viktigste ProsjekteNe i 2009 har Vært:n kragerø skole; stor tømmer- entreprise i forbindelse med rehabilitering og nybygging av barneskolen i kragerø.n arendal Vgs tyholmen; rehabilitering og innredning av loftsarealer på den videregående skolen for aust-agder fylkeskommune.n Nidelvåsen; bygging av eneboliger og leiligheter. batas har utbyg- gingsavtale på 33 % av et området på 165 daa for Nidelvåsen as

n arendal kirkelige fellesråd; 4-årig kontrakt på vedlikehold av alle kommunes 11 kirker.

Markedet i arendal har vært stabilt godt for byggmester asle thorsen. betonmast bygg og batas har som ambisjon om sammen å ta en større andel av det økte oppbudet av næringsbygg og offentlige bygg i området. batas vil med sine 38 ansatte i fremtiden også opprett-holde sin tradisjonelle byggmester-virksomhet og har som målsetnin-gen fremover å være best i klassen hva angår å levere topp håndverks-messig utførelse, fornøyde kunder og økonomiske resultater.

asle thorsenDaglig leder


Byggmester asle tHorsen

SELSKAPET HAR EN SOLID OG NØKTERN DRIFT, GODE KuNDER OG IKKE MINST KVALITET GJENNOM ET GODT HÅNDVERK.

styrets årsBeretning BetOnMast Bygg as (Org. nr. 989 467 263)

VirksoMheteNbetonmast bygg as startet opp virksomhet i 2006 ved at prosjekter og ansatte relatert til byggavdelin-gen ble overført fra morselskapet betonmast entreprenør as.i 2009 har betonmast bygg as opprettet datterselskap på rome-rike og kjøpt 51,7 % av aksjene i byggmester asle thorsen as. i til-legg har selskapet datterselskaper i bergen og Østfold fra tidligere.

Virksomhetens største prosjekter siste år har vært:n ombygging og rehabilitering av akersgata 47-49 (overlevert i 2009) n Nybygg og rehabilitering i grenseveien 86 (overlevert i 2009)n Nybygg og rehabilitering av anker hotell (fortsetter i 2010)

betoNMast bygg as er MorseLskaP tiL:n betonmast bygg bergen as (forretningskontor i bergen)n betonmast bygg Østfold as (forretningskontor i fredrikstad)n betonmast bygg romerike as (forretningskontor på Lillestrøm)n byggmester asle thorsen as (forretningskontor i arendal)

alle selskapene driver virksomhet innen nybygg og rehabilitering av næringsbygg og boliger. Morselskapet har hovedkontor i oslo.

reDegjØreLse for ÅrsregNskaPetDriftsinntektene for selskapet ble 263,8 MNok (2008:354,4) og for konsernet 314,9 MNok (354,4). Driftsresultatet for selskapet ble 41,0 MNok (29,9) og for konsernet 34,7 MNok (28,8). Årsresultatet etter skatt ble for selskapet et overskudd på 28,4 MNok (26,6) og for konsernet 27,0 MNok (25,9)

fiNaNsieLLe forhoLD og risikoVed årsskiftet er selskapets disponible likvider på 136,8 MNok (175,0) og konsernet hadde 149,2 MNok (178,2). selskapets finan-sielle risiko er lav vurdert mot soliditeten, det er ubetydelige fordringer/gjeld i utenlandsk valuta. risikoen for tap på kunde-fordringer anses som lav.

fortsatt Driftregnskapet er avlagt under forut-setning om fortsatt drift og styret mener at denne forutsetning er tilstede.

orgaNisasjoN og arbeiDsMiLjØsykefraværet i selskapet var på 0,83 % (0,6 %) og for konsernet 2,9 % (0,5 %). Verken selskapet eller konsernet har hatt person-skader som har medført syke-fravær og h-verdi er 0 (0) i begge tilfelle. (h-verdi = antall skader med fravær pr. million arbeidede timer). Det blir i konsernet lagt vekt på helse, miljø og sikkerhet. arbeids-miljøet betraktes som meget godt,

men med kontinuerlig vurdering og iverksettelse av tiltak for forbedrin-ger. Virksomheten er ia-bedrift. bedriften ivaretar krav til like-stilling mellom kjønnene, men dessverre har bransjen en skjev kjønnsfordeling slik at andelen kvinner også er lav i betonmast bygg as og i konsernet.

ytre MiLjØselskapenes virksomhet påvirker det ytre miljøet. selskapene har rutiner som ivaretar prosjektspesi-fikke miljøforhold og risiko, også i forhold til myndighetenes krav.

seLskaPets utsikterPrognosene for de markeder som konsernet opererer i, viser fortsatt lav aktivitet i 2010.

ÅrsresuLtat og DisPoNeriNgstyret foreslår at årsresultatet på Nok 28.417.014,96 i betonmast bygg as disponeres på følgende måte:n avgitt konsernbidrag (etter skatt) 3.600.000n konsernbidrag tillagt aksjer i datterselskaper – 3.600.000n til utbytte Nok 5.335.200,00n til annen egenkapital Nok 23.081.814,96

osLo 9. februar 2010

Petter a. VistNesstyrets leder

Peter saNDruP Lars a tiNguLstaD styremedlem styremedlem

jØrgeN eVeNseNadm. dir.


styret i Betonmast Bygg as, fra venstre: Jørgen Evensen, Peter Sandrup, Petter A. Vistnes og Lars H. Tingulstad.

Betonmast ByggresUltatregnskaP 01.01-31.12 Betonmast Bygg konsern 2009 2008 2009 2008


DriftskostNaDer Materialer og underentreprenører 164 453 265 878 197 126 265 889 Lønn og sosiale kostnader 37 046 31 931 53 060 32 572 andre drifts- og adm.kostnader 21 122 26 585 29 114 26 992 ordinære avskrivninger 227 162 949 162

totale driftskostnader 222 848 324 556 280 249 325 615

Driftsresultat 40 970 29 893 34 698 28 834

fiNaNsiNNtekter og -kostNaDer renteinntekter 3 683 7 315 3 821 7 396 rentekostnader 100 153 685 153 andre finansinntekter (kostnader) (3 600) 0 0 0

Finansresultat (17) 7 162 3 136 7 243

Ordinært resultat før skattekostn. 40 953 37 055 37 834 36 077 skatt på ordinært resultat 12 536 10 408 10 805 10 134

Årsresultat 28 417 26 646 27 029 25 943

herav minoriteter (520) (26)

DisPoNeriNg aV ÅrsresuLtatet avgitt konsernbidrag (etter skatt) 3 600 0 konsernbidrag tillagt aksjer i datterselskaper (3 600) 0 utbytte 5 335 5 335 annen egenkapital 23 082 21 311


i heLe 1.000 kr

Betonmast ÅrsraPPort 2009 n 53 Betonmast ÅrsraPPort 2009 n 53

Betonmast ByggBalanse Pr 31.12 Betonmast Bygg konsern 2009 2008 2009 2008

eieNDeLer anleggsmidler utsatt skattefordel 2 837 0 2 399 0 goodwill 0 0 2 488 0 sum immaterielle eiendeler 2 837 0 4 887 0

Varige driftsmidler 739 531 10 644 531

Langsiktige lån 247 0 253 0 andre aksjer 2 497 0 3 897 0 aksjer i datterselskaper 16 483 3 950 0 0

sum finansielle anleggsmidler 19 227 3 950 4 150 0

sum anleggsmidler 22 803 4 481 19 681 531

oMLØPsMiDLer kundefordringer 1 740 0 10 238 0 kortsiktige fordringer på kons.selskap 0 0 0 0 andre kortsiktige fordringer 44 34 0 34 sum fordringer 1 784 34 10 238 34

kontanter, bank og postgiro 138 225 176 542 151 256 179 815


sUM eIenDeLer 162 812 181 057 181 175 180 380

egeNkaPitaL og gjeLD egenkapital Innskutt egenkapital aksjekapital 4 104 4 104 4 104 4 104 overkursfond 299 299 299 299

sum innskutt egenkapital 4 403 4 403 4 403 4 403

Opptjent egenkapital annen egenkapital 55 523 32 441 52 673 31 763 Minoritetsinteresser 0 0 3 346 124

sum egenkapital 59 926 36 844 60 422 36290

gjeld utsatt skatt 0 2 797 0 2 523 sum avsetning for forpliktelser 0 2 797 0 2 523

gjeld til kredittinstitusjoner 0 0 8 288 0 sum annen langsiktig gjeld 0 0 8 288 0

Leverandørgjeld 26 174 38 078 33 380 38 131 forskudd fra kunder 6 929 15 100 3 449 15 100 Påløpt og betalbar skatt 16 769 11 992 16 769 11 992 skyldig offentlige avgifter 2 297 13 127 4 802 13 173 avsatt utbytte 5 335 5 335 5 529 5 335 kortsiktig gjeld til konsernselskap 3 000 0 0 0 annen kortsiktig gjeld 42 382 57 784 48 537 57 836

sum kortsiktig gjeld 102 886 141 416 112 466 141 567

sum gjeld 102 886 144 213 120 754 144 090


i heLe 1.000 kr

Betonmast Byggkontantstrømanalyse Betonmast as konsern 2009 2008 2009 2008

LikViDer tiLfØrt/brukt PÅ VirksoMheteN: resultat før skattekostnad 40 953 37 055 37 834 36 351 betalte skatter (11 992) (156) (12 321) (156)ordinære avskrivninger 227 162 949 162 Nedskrivning av aksjer i datterselskaper 3 600 0 0 0

tilført fra årets virksomhet 32 788 37 061 26 462 36 357 endring i debitorer og kreditorer: (13 644) 65 755 (24 372) 65 808 endring i andre tidsavgrensingsposter (36 661) 36 245 (19 170) 36 069

netto likviditetsendring fra virksomheten (17 517) 139 061 (17 080) 138 234

LikViDer tiLfØrt/brukt PÅ iNVesteriNger: investeringer i varige driftsmidler (435) 0 (3 362) 0 salg av varige driftsmidler 0 0 741 0 investeringer i aksjer i andre selskaper (2 497) 0 (2 497) 0 utbet. ved inv. i aksjer i datterselskaper (13 093) (4 100) 0 0 innbetalinger ved salg av aksjer 560 150 560 150

netto likviditetsendring fra investeringer (15 465) (3 950) (4 558) 150

LikViDer tiLfØrt/brukt PÅ fiNaNsieriNg: Nedbetaling gjeld 0 0 (1 318) 0 innbetalinger av egenkapital 0 403 0 403 utbetalt utbytte (5 335) (400) (5 975) (400)

netto likviditetsendring fra finansiering (5 335) 3 (7 293) 3


Likviditetsbeholdning kjøpt datterselskap 371 Justert likviditetsbeholdning 1.1. 180 186

Likviditetsbeholdning 31.12 138 225 176 542 151 256 179 815

i heLe 1.000 kr

Betonmast ÅrsraPPort 2009 n 55 Betonmast ÅrsraPPort 2009 n 55

Betonmast asforetaksnr. 991 236 198

Betonmast anlegg as foretaksnr. 980 332 977

Betonmast Bygg as foretaksnr. 989 467 263

Betonmast miljøsanering as foretaksnr. 992 663 863

www.Betonmast.no

besØksaDresse:schweigaardsgate 34 e, grønland

Post-/faktura adresse: Postboks 9416 grønland0135 oslo

e-post: [email protected] sentralbord: (+47) 41 41 42 14telefax: (+47) 22 21 48 81

artell.no

kontakt

Betonmast Bygg Bergen as foretaksnr. 992 951 532 besØksaDresse: fjøsangerveien 50, inngang b, 4 etg5059 bergen

Postadresse: Postboks 6126 bedriftssenter5892 bergen

e-post: [email protected]

sentralbord: (+47) 41 40 57 00telefax: (+47) 55 20 20 43

Betonmast Bygg østfold as foretaksnr. 993 110 906 besØksaDresse: Dikeveien 441661 rolvsøy

Post-/faktura adresse: Postboks 37 1661 rolvsøy



Betonmast Bygg romerike asforetaksnr. 993 925 314 besØksaDresse:storgata 102000 Lillestrøm

Post-/faktura adresse: Postboks 9416 grønland0135 oslo


sentralbord (+47) 41 41 42 14telefax: (+47) 63 81 20 32

Byggmester asle tHorsen asforetaksnr. 979 555 660

besøksadresse:asdal 4824 bjorbekk

Postadresse:asdal4824 bjorbekk

e-post:[email protected]


betonmast - Årsrapport 09

Documents