control de las perdidas

7/21/2019 Control de Las Perdidas

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PROGRAMA DE CONTROLDE PÉRDIDAS



Para la OIT, los costos de la accidentalidad laboral representan para laeconomía del mundo un cuatro por ciento del PIB, cifra significativa para laeficiencia empresarial, por lo tanto la accidentalidad y sus pérdidas constituyeuno de los principales problemas de la industria, por su costo de vidashumanas, de pérdidas en el proceso, de reposición de maquinaria y equipo, depérdida de imagen, por las secuelas que usualmente producen que además de

disminuir la capacidad laboral, determina consecuencias graves en la calidadde vida de los trabajadores y sus familias.

Se estima que anualmente ocurren 120 millones de accidentes de trabajo,200.000 de ellos con resultados fatales, y y de 68 a 157 millones de casosnuevos de enfermedades debidas a exposiciones varias.

El registro de los accidentes de trabajo que ocurren en una empresa deberíapermitir el análisis de los costes directos e indirectos que son consecuencia delos mismos. Se trata en definitiva, de justificar desde una perspectivafinanciera, las actividades preventivas.

INTRODUCCIÓN



MARCO TEORICO

!

La mayoría de los accidentes con daño a la propiedad poseen unalto potencial de lesiones personales o de enfermedad.

! El costo de los accidentes no se reduce al costo de hospitales ydías de ausencia.

!

Es de suma importancia entender adecuadamente el procesocausal de los accidentes para lograr un desarrollo adecuado de loscontroles.

! Se tiende a generalizar respecto al origen de los accidentes comodescuido por parte del trabajador.

! Cuando se utiliza el castigo o programas de incentivos para hacerque la gente sea “mas cuidadosa” el resultado será el subreporte.



DESARROLLO HISTORICO DE LA SALUDOCUPACIONAL

1era

Generación.

2 a.

Generación.

3 era.

Generación.

4 a.

Generación.

PeríodoRevoluciónIndustrial

De 1900 a1970

De 1970 a 1990 De 1990 alsiglo 21

Responsable

de seguridad

Encargado de

seguridad

Comités de

seguridad

Encargados de

proceso.

Todos los

trabajadoresAcciones de

seguridad

Por reacción Por observación

de riesgos

Por análisis de

causas inmediatas

Por análisis de

las fuentes de

los problemas

Resultados

obtenidos

Por ser reactiva

son muy escasoso nulos.

Pequeños logros

en los índices deaccidentes.

Resultados

visibles, pero los

problemasson

recurrentes

Corporativo.

Se convierte enun valor.



ACCIDENTE

“Se entiende por accidente de trabajo, todo suceso que produzca enel trabajador o la trabajadora una lesión funcional o corporal,permanente o temporal, inmediata o posterior, o la muerte,resultante de una acción que pueda ser determinada o sobrevenidaen el curso del trabajo, por el hecho o con ocasión del trabajo”.

La ocurrencia del accidente es controlable, hay acontecimientos queresultan en pérdidas a la propiedad o pérdida en el proceso y noocasionan lesión, siguen siendo accidentes.

El análisis de los accidentes con daño a la propiedad nos entreganuna valiosa información para orientarnos en el trabajo de prevención

y nos permiten una mejor comprensión de las causas que originanotros accidentes.



TEORIA DE ACCIDENTALIDAD



MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS

Situación inicial

P E R D I D A S

S I N T O M

A

• P e r s o n a s

• P r o p i e d a d

• P r o c e s o

• C o n t a c t o c o n e n e r g í a o

s u b s t a n c i a

• A c t o s s u b e s t á n d a r

• C o n d i c i o n e s s u b e s t á n

d a r

• F a c t o r e s p e r s o n a l e s

• F a c t o r e s d e l t r a b a j o

• E

s t á n d a r e s i n a d e c u a d o s

• P

r o g r a m a s i n a d e c u a d o s

• C

u m p l i m i e n t o

i n a d e c u a d

o

d e

e s

t á n d a r e s

O R I G E N

E S



FALTA DE CONTROL

Falla en el cumplimiento los estándares adecuados, en cuanto al:

• Liderazgo y Administración

• Entrenamiento de la administración

• Inspecciones Planeadas

•

Análisis y procedimientos deTrabajo/tareas

• Invest igac ión de acc identes/incidentes

•

Observaciones planeadas detrabajo/tareas

• Preparación para emergencias

• Reglamentos de la Organización

• Análisis de Accidentes/incidentes

• Entrenamiento de los trabajadores

• Equipos de protección personal

• Controles y Servicios de Salud

•

Sistema de Evaluación del programa• Controles de ingeniería

• Comunicaciones Personales

• Comunicaciones con grupos

•

Promoción general• Contratación y colocación

• Controles de adquisiciones

• Seguridad fuera del trabajo



CAUSAS BASICAS

• Superv is ión y l iderazgodeficientes

• Ingeniería Inadecuada

•

Herramien tas y equ iposinadecuados

• E s t á n d a r e s d e t r a b a j odeficientes

•

D e f i c i e n c i a e n l a sadquisiciones

• Mantenimiento deficiente

• Uso y desgaste

•

Abuso y Maltrato

Factores del Trabajo Factores Personales

• Capacidad fisiológicainadecuada

• Capacidad mental/sicológica

inadecuada• Estrés físico o fisiológico

• Estrés mental o psicológico

• Falta de conocimientos

•

Falta de habilidades

• Motivación deficiente



CAUSAS INMEDIATAS

Condiciones subestandar Actos subestandar

• Protecciones inadecuadas

• Equ ipos de p ro tecc ióninadecuados

• Equ ipos de p ro tecc ióninsuficientes

• Herramientas, equipos, omateriales defectuosos

•

Espac i o l im i t ado pa radesenvolverse

• Sistemas de advertenciainsuficientes

• Pel igro de explos ión o

incendio

• Operar equipos sin autorización

• No señalar o advertir

•

F a l l a e n a s e g u r a radecuadamente

• Operar a velocidad inadecuada

• Poner fuera de servicio los

dispositivos de seguridad

• Eliminar los dispositivos de

seguridad

• Usar equipos defectuosos



INCIDENTE

•

Golpeado contra (tropezado, chocado)

• Golpeado por (un objeto en movimiento)

• Caída a un nivel interior

•

Caída a un mismo nivel(resbalón, caída, volcarse)• Atrapado( puntos de comprensión y de aprieto)

• Cogido en (agarrado, colgado)

• Cogido entre (aplastado o amputado)

•

Contacto con ( electricidad, calor, frío, radiación, productoscáusticos, productos tóxicos, ruido)

• Sobretensión – sobreesfuerzo - sobrecarga



MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS

P E R D I D

A S

S I N T O M A

O R I G E

N E S



ETAPAS DEL CONTROL

C O N T A C T O

P R E - C O N T A C T

O

P

O S T - C O N T A C T O

• Prevención• Planificación

ReducciónDelcontacto

Plan de Acción paraemergencias



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!*+,*+ +-.-/0-.1+

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#+,-.+/012 345 6//0342.637

!7,.7, 42 45 862497 345 6//0342.637

(6:7, 6 56 ;<7;04363

!7,.7, 34 ;<73+//012

".<7, /7,.7,

METODOS DE COSTEO



ICEBERG DE LOS COSTOS

$1:

$5 a $50

$1 a $3

COSTOS ASEGURADOS (de lesión yenfermedad)

•

Médicos

•

Costos de compensación

COSTOS POR DAÑO A LA PROPIEDAD

(SIN ASEGURAR) • Daño a los edificios

• Daño a equipo y herramientas

•

Daño al producto y material

• Interrupción y retrasos de producción

•

Gastos legales (Responsabilidad Civil)

•

Gastos de equipo y provisión de emergencia• arriendo de equipos de reemplazo

OTROS COSTOS SIN ASEGURAR • Tiempo de investigación, salarios, contratación y

preparación de personal de reemplazo, sobretiempo,menor producción del trabajador lesionado,desprestigio, etc..



METODO DE CALCULO DE COSTOS PROPORCIONAL

A principios de siglo se aplicaba la formula Heinrich quienhabía establecida una relación de cuatro a uno entre loscostos directos y los indirectos.

Costos directos Costos indirectos

SalariosGastos médicos no aseguradosPérdida de productividadIndemnizacionesFormación y adaptación desustituto

Costo de la Investigación deaccidentePérdida de producciónPérdida de productosCosto de tiempo perdido por lostrabajadores no accidentados

Pérdida de rendimiento delaccidentadoPérdidas comercialesPérdida de tiempo por motivos

jurídicos.



METODO DE LOS ELEMENTOS DE PRODUCCIÓN

El método se basa en el estudio de los costos no asegurados de losaccidentes a partir de la suma de las pérdidas que se ocasionan:

! Mano de obra

! Materiales

! Instalaciones

! Tiempos



METODO DE LOS ELEMENTOS DE PRODUCCIÓN

“El primer deber del negocio es sobrevivir y el

principio guía de la economía comercial no es

la maximización de las utilidades, sino el evitar

las pérdidas El primer deber del negocio es

sobrevivir y el principio guía de la economía

comercial no es la maximización de las

utilidades, sino el evitar las pérdidas”

Peter Drucker



Trabajo administrativo necesario para obtener éxito enel control de pérdidas

Liderazgo yAdministración

InspeccionesPlaneadas

EntrenamientoAdministración

Análisis TareasCríticas

EntrenamientoTrabajadores

ComunicaciónPersonales

Control deAdquisiciones

Reglas de laOrganización

Controles deIngeniería

InvestigaciónAccidentes

Análisis deAccidentes

Evaluación delPrograma

Observación deTareas

Contratación yColocación

PromociónGeneral

EquiposProtección P

PreparaciónEmergencias

Seguridad fueradel Trabajo

Comunicacióncon Grupos

Servicios desalud



ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

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