control de perdidas

Control de PerdidasControl de Perdidas

Una herramienta de Gestión.Una herramienta de Gestión.

CAUSALIDAD DE LOS INCIDENTES / ACCIDENTES

Acciones inseguras

Condiciones inseguras

Son acciones indebidas que ejecuta, o deja de ejecutar un trabajador y por medio de la cual se crea un riesgo. Ejemplo: No usar cinturón de seguridad en el automóvil

Es una condición del equipo o de la instalación y por medio de la cual existe un riesgo. Ejemplo: Que el vehículo no tenga el cinturón de seguridad

Accidente

Incidente

Cuasi accidente

DEFINICIONES

Todo acontecimiento no deseado ni controlado, que resulta, en daños a las personas y/o a la propiedad y pérdidas en los procesos.

Hecho no deseado ni controlado, que puede o no, resultar en daños a las personas y/o a la propiedad y pérdidas en los procesos.

Evento no deseado ni controlado, que en circunstancias un poco diferentes, habría resultado en daños a las personas y/o a la propiedad y pérdidas en los procesos.

RiesgoRiesgo

PeligroPeligro

IncidenteIncidente

PérdidaPérdida

Riesgo Inherente

Riesgo Adquirido

Riesgo especulativo

Riesgo puro

Riesgo operacional

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

DEFINICIONES

RIESGORIESGO Potencial de pérdidas asociado

a la variabil idad de los procesos.

PELIGROPELIGRO Inminencia del daño.

INCIDENTEINCIDENTE Evento o suceso que genera

pérdidas.

PÉRDIDAPÉRDIDA Desperdicio evitable de

recursos. Uso de recursos que no genera

valor.

DEFINICIONES


Riesgo Operacional

Riesgo Operacional

Procesos

pérdidapérdida

INCIDENTEINCIDENTECONTROL

ESTÁNDARESESTÁNDARES

UNIENDO LOS CONCEPTOS...


PÉRDIDAPÉRDIDA

INCIDENTEINCIDENTECAUSAS BÁSICAS

ORIGEN SUCESO EFECTOORIGEN SUCESO EFECTO

ERRORES o CAUSAS INMEDIATAS

MODELO DE CAUSALIDAD

• ACCIDENTE

• CUASI-PÉRDIDA

• FALLA DE PROCESO

• ACCIDENTE

• CUASI-PÉRDIDA

• FALLA DE PROCESO

• ACTOS SUBESTÁNDARES

• CONDICIONES SUBESTÁNDARES

• LESIONES.

• DETERIOROS.

• DETENCIONES.

• DERROCHES.

• ETC.

• LESIONES.

• DETERIOROS.

• DETENCIONES.

• DERROCHES.

• ETC.


PROCESO

PELIG

ROS!!

Inherente Connatural a las personas, equipos, materiales y

condiciones de ambiente o lugar en que deban desarrol larse los procesos.

Adquirido Agregado por decisión o selección de las personas.

Especulativo Existe la posibil idad de ganar o perder (Bolsa, juegos de

azar).

Puro, sistemático u operacional Sólo existe la posibil idad de pérdida, nunca de ganar .

TIPOS de RIESGOS


SISTEMA DE SEGURIDAD

Sistema de Seguridad

•Administración y Organización de seguridad

• Protección de equipo, (Prevención de

Riesgos)

•Prevención y protección contra incendio

•Informe e investigación de accidentes

•Instalaciones de Faenas

¿Qué es riesgo?

Expectativa de resultado distinto al esperado o planificado, generalmente negativo.

Control de Riesgos

DRAE

� MuertesMuertes

� IncapacidadesIncapacidades

� ParalizacionesParalizaciones

� InterrupcionesInterrupciones

� ReprocesoReproceso

� Mayores costosMayores costos

� Mala imagenMala imagen

� DerrochesDerroches

� CalidadCalidad

� RentabilidadRentabilidad

� MercadosMercados

� InversionesInversiones

� ProductividadProductividad

� TiempoTiempo

TIPOTIPO EFECTOEFECTO PERDIDASPERDIDAS

Intercambio deIntercambio de

EnergíaEnergía

InterrupciónInterrupcióndeldel

ProcesoProceso

daño físicodaño físico

personaspersonaspropiedadpropiedadambienteambiente

deteriorodeterioro

negocionegocio

ACCIDENTEACCIDENTE

DEFECTO DEFECTO DE PROCESODE PROCESO

CUASI PERDIDACUASI PERDIDASuceso no deseadoSuceso no deseadoINCIDENTEINCIDENTE

DEFINICIONES:

ACCIDENTE: Suceso no deseado que resulta en daño físico y que afecta a personas, equipos, materiales y/o medio ambiente.

DEFECTO DE PROCESO: Suceso no deseado que deteriora o altera el normal desarrollo de un proceso, afectando negativamente sus resultados.

CUASI - PÉRDIDA: Suceso no deseado que resulta en daño físico, alteración o deterioro de nivel menor, pero con potencial de efectos o consecuencias mayores.

INCIDENTE: Suceso no deseado que genera pérdidas en los resultados del negocio.

T4TOLERAR

TERMINAR

TRATAR

TRANSFERIR

Proporción entre clases de incidentes u ocurrencias.

(Fuente F. Bird, Jr)

Accidentes CTP (Incluye fatalidades)

Accidentes STP

Daños a la Propiedad

Sucesos Deterioradores

1

10

30

600

CAUSAS INMEDIATAS de los ACCIDENTES

Ejemplos:

• Trabajar a una velocidad anormal.

• Trabajar sin autorización.

• Trabajar sin equipos de protección personal.

• Trabajar bromeando.

• Desactivar disposit ivos de seguridad.

ACTOS SUBESTÁNDARES:

Ejemplos:

• Orden y aseo deficientes.

• Protección de máquinas inadecuadas.

• Herramientas defectuosas.

• Pisos en mal estado.

CAUSAS INMEDIATAS de los ACCIDENTES

CONDICIONES SUBESTÁNDARES:

CAUSAS BASICAS de los ACCIDENTES

Ejemplos:

• Conocimiento o habil idades deficientes.

• Motivación inadecuada.

• Deficiencias físicas o mentales.

FACTORES PERSONALES :

• Ingeniería / diseño.

• Procedimientos.

• Adquisiciones / Abastecimiento.

• Mantención.

• Supervisión

CAUSAS BASICAS de los ACCIDENTES

FACTORES DE TRABAJO:

INDICADORES de la GESTIÓN de PROTECCIÓN de los RECURSOS

� Resultados de Auditorías.

� Índice de Frecuencia (CTP, STP Total).

� Índice de Gravedad.

� Indice de Accidentalidad.

� Tasa de Riesgos.

Permiten comparar cómo ha sido el desempeño de la gestión del riesgo operacional entre grupos de trabajo o entre empresas.

INDICE de FRECUENCIA:

Número que indica la cantidad de Accidentes personales que ocurren por cada un millón de horas-hombre trabajadas.

Accidentes* x 1.000.000 Horas - hombre trabajadas

IF T =* STP + CTP

INDICE de GRAVEDAD:

Número que indica la cantidad de DÍAS, con derecho a pago de subsidios, que se han perdido debido a accidentes ocurridos por cada un millón de horas-hombre trabajadas.

IG = Días Perdidos* x 1.000.000 Horas - hombre trabajadas * CTP + Días de

Cargo

Lesiones incapacitan tes

Lesiones graves o menores

Daño a la propiedad

Incidentes - cuasi accidentes

11

1010

3030

600600

SISTEMA DE SEGURIDAD

Índice de Frank Bird

SECUENCIA DE EVENTOS

Accidente lesión personaly/o daño a la propiedad

Acc

iden

tes

Eventos por accidente


Co

sto

s

Les

ión

/ D

año

Eventos pre - evento


Fact

or P

erso

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tor d

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Falta

Con

trol

Sistema estabilizador


Falt

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l

Accc

iden

tes

S i s t e m a d e S e g u r i d a d

Cos

tos

Encuesta a un SupervisorEncuesta a un Supervisor

¿Qué sabe UD. Sobre la ¿Qué sabe UD. Sobre la secuencia del DOMINÓ?.secuencia del DOMINÓ?.

Nombre a lo menos 4 pasos Nombre a lo menos 4 pasos de esta secuencia.de esta secuencia.

Los incidentes, cuando ocurren, deben ser investigados, analizados y transformadosen oportunidad de mejoramiento.

Investigación de Accidentes.

Investigación de Fallas Operacionales.

Investigación de Cuasi-Pérdidas.

INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES


PROCESO DEINVESTIGACIÓN DE INCIDENTES


Reportar el Suceso

Recolectar la evidencia

Hacer el Análisis causal

Determinar las Medidas correctivas y de mejoramiento

Hacer el Seguimiento

Recopilar y registrarla información esencial.

Esclarecer dónde y cómo.

Esclarecer por qué ocurrióel incidente.

Determinar un plande trabajo y su prioridad.

Evaluar los resultados.

• FUENTELa actividad o trabajo en desarrollo .

• AGENTEElemento físico o material que hace contacto y daña.

FACTORES DE ANÁLISIS DE ACCIDENTES


• TIPO DE CONTACTOForma de interacción entre el Agente y el elemento dañado.

• CAUSASOrigen del accidente y sus consecuencias.Objeto de la acción preventiva.

Causas Básicas,Causas reales oCausas raíces

Causas Inmediataso Errores

CAUSAS DE LOS INCIDENTES


• Factores personales.

• Factores del trabajo.

• Actos o acciones Subestándares.

• Condiciones Subestándares.

PÉRDIDAPÉRDIDA

INCIDENTEINCIDENTE

ORIGEN SUCESO EFECTOORIGEN SUCESO EFECTO

• FactoresPersonales

MODELO DE CAUSALIDAD

• ACCIDENTE

• CUASI-PÉRDIDA

• FALLA DE

PROCESO

• ACTOS SUBESTANDARES

• CONDICIONES SUBESTANDARES

• LESIONES.

• DETERIOROS.

• DETENCIONES.

• DERROCHES.

• ETC.

• Factores del Trabajo


CAUSAS BÁSICASCAUSAS BÁSICAS

CAUSAS CAUSAS INMEDIATAS INMEDIATAS o ERRORESo ERRORES

Actos o Acciones subestándares

Actuación fuera de los procedimientos o métodos aceptados como correctos para garantizar la continuidad de las operaciones.

Condiciones subestándares

Condiciones del ambiente de trabajo.Espacio físico, herramientas, equipos, materiales, instalaciones que no cumplen con los requisitos mínimos para garantizar la seguridad de las personas.

ERRORES EN EL PROCESO


Para detectar y controlar las causas que lo originaron.

Para evitar que se repita.

Todo incidente, sea accidente, fal la operacional o cuasi-pérdida debe ser informado para ser investigado.

•El trabajador debe cooperar para transformar el hecho negativo en una acción de seguridad.”

¿ POR QUÉ SE INVESTIGAN LOS INCIDENTES ?


� Temor a medidas disciplinarias.

� Para evitar la burocracia.

� Para proteger la reputación.

� Por temor a la reacción del jefe.

� Temor al tratamiento médico.

� Antipatía hacia el personal médico.

� Para no detener la producción.

� Deseo de mantener l impia la hoja de vida.

� Por no comprender la importancia que tiene.

INCIDENTES…¿POR QUÉ NO SE REPORTAN?


¿CÓMO INCENTIVAR EL REPORTE?


� Comportamiento de Comportamiento de la supervisión.la supervisión.

� Valoración de laValoración de la cooperación.cooperación.

� Campañas deCampañas de incentivo.incentivo.

� Reglamento Interno de Orden, Seguridad e Higiene:

¡Es Obligatorio!

� Legislación laboral preventiva.

4.1) Procedimiento de atención en servicio médico

INVESTIGACIÓN DE INCIDENTE / ACCIDENTE

4.2) Reporte de incidente / accidente

Toda atención en servicio médico requiere de una orden de atención, pero en caso de una urgencia, este trámite puede realizarse a posterior.

Todo incidente / accidente debe ser comunicado en la forma MAS RAPIDA POSIBLE al Departamento de Prevención de Riesgos de Empresa Mandante, usando el medio más próximo a su alcance, como: radio, teléfono o mensajero.

Un completo informe de investigación de incidente / accidente debe ser entregado dentro de un plazo de 24 horas de haber ocurrido el hecho, adjuntando gráficos, fotografías, declaraciones de testigos y comentarios de la jefatura.

RespuestaRespuestaLa secuencia del dominó es una forma que habitualmente se La secuencia del dominó es una forma que habitualmente se

utiliza para explicar la secuencia de situaciones que utiliza para explicar la secuencia de situaciones que desencadenan un INCIDENTE y que consiste en que al caer la desencadenan un INCIDENTE y que consiste en que al caer la primera ficha botará las siguientes.- primera ficha botará las siguientes.-

Los pasos principales son:Los pasos principales son:

a).- Falta de Control a).- Falta de Control (Administración)(Administración)b).- Causas Básicas b).- Causas Básicas (Problemas reales)(Problemas reales)c).- Causas Inmediatas c).- Causas Inmediatas (Síntomas previos).(Síntomas previos).d).- Incidente d).- Incidente (Suceso no deseado)(Suceso no deseado)e).- Pérdida e).- Pérdida (Humana, Propiedad, Proceso). (Humana, Propiedad, Proceso).

4.3) Informe de investigación de incidente / accidente

La exactitud del informe es una fuente de información muy

importante, por ello es que se requiere que sea lo más fidedigno

y objetivo posible.

Cuando ocurre un incidente /accidente es porque algo falló en

la operación o procedimiento y esto ocasiona serios daños y/o

pérdidas personales o materiales.


Pérd

idas

Incid

ente s

Ca

us as

Inm

edia ta

s

Cau

s as Bá s

icas

Falla/ F

alta Co

nt ro

l

Falla/ F

alta Co

nt ro

l� Planes y Planes y ProgramasProgramas� EstándaresEstándares� DesempeñoDesempeño

� DirectivoDirectivo� OperativoOperativo

Cau

s as B

á sicas

� FactoresFactores� PersonalesPersonales� Del TrabajoDel Trabajo

Cau

s as Inm

edia

tas� Actos Sub-Actos Sub- EstándarEstándar

� CondiciónCondición Sub-Sub-EstándarEstándar

� AccidentesAccidentes� LesiónLesión� DañoDaño

� Def. ProcesoDef. Proceso� ParalizaciónParalización� DerrocheDerroche� No CalidadNo Calidad

� Cuasi PérdidaCuasi Pérdida� AccidenteAccidente� Def. ProcesoDef. Proceso

Inciden tes/Acciden tes

Pérd

idas

� MuerteMuerte� IncapacidadesIncapacidades� Daño a equiposDaño a equipos� PropiedadPropiedad� NegocioNegocio� ImagenImagen� CredibilidadCredibilidad� CostoCosto� CalidadCalidad� MedioambienteMedioambiente


¿ Por qué se investiga un accidente ?

Por responsabilidad empresarial, social, moral y legal.

Por respeto a la comunidad laboral en general y de los afectados

en particular.

Porque se debe evitar todo incidente / accidente y para ello es

necesario conocer las verdaderas CAUSAS que provocaron este

suceso.

La investigación de accidentes no busca culpables , busca

CAUSAS.

Conociendo las CAUSAS se deben revisar los procedimientos

para modificarlos y mejorarlos de manera que el incidente /

accidente no se repita.


El Desafío PermanenteEl Desafío Permanente

Controlar permanentemente los Controlar permanentemente los riesgos, priorizando el nivel riesgos, priorizando el nivel

de criticidad.de criticidad.


¿ Quién debe investigar el incidente / accidente ?

El supervisor del área y/o especialidad, porque es él quien más conoce los detalles técnicos, los procesos, los procedimientos, las maquinarias, las herramientas y las personas a las que dirige.

El experto en prevención le asesora para confeccionar el informe.

¿ Es suficiente con entregar el informe de incidente / accidente ?

NO. Este trabajo termina cuando se tomó acción de modificar, reparar la parte del proceso o procedimiento que falló y causó el incidente / accidente.


La eficiencia en el trabajoLa eficiencia en el trabajo

Las causas de los accidentes en las Las causas de los accidentes en las empresas, son las mismas causas empresas, son las mismas causas que disminuyen la eficiencia en el que disminuyen la eficiencia en el trabajo, y que alteran los objetivos trabajo, y que alteran los objetivos

del supervisor en su área.del supervisor en su área.

… … o dicho de otra manera …o dicho de otra manera …

Los Los

AccidentesAccidentes

son erroresson errores

CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO

5.1) Asignación de trabajo seguro (A.T.S.)

Es una charla de 5 minutos que realizan todos los días, todos los capataces a toda su gente, ANTES DE COMENZAR UNA LABOR.

Si por algún motivo deben cambiar de labor, debe nuevamente realizar la A.T.S. referida al nuevo trabajo a realizar.

Toda A.T.S. debe ser firmada por el capataz y los trabajadores del caso.

El capataz tiene la obligación de analizar el trabajo que van a realizar, informar a los trabajadores los riesgos que van a enfrentar y hacer mención a los procedimientos y medidas de control que se aplicarán.

Todos los formularios de A.T.S. deben ser archivados en el Departamento de Prevención de Riesgos de cada empresa.

5.2) Charlas semanales

5.3) Entrenamientos específicos

Todas las semanas, los días martes a las 07.00 hrs., todos los capataces del proyecto deben dictar una charla de seguridad a todo su personal.

Estas charlas son confeccionadas y entregadas a los capataces días antes por los expertos en prevención de riesgos de todas las empresas, de manera que tengan previo conocimiento de lo que van a tratar.

Periódicamente se coordinan cursos de entrenamientos específicos para el personal en terreno. Son dictados por personal de la misma faena o por personal externo, según el avance de la obra y la necesidad de los trabajadores.


5.4) Comunicación de incidente / accidente

En el eventual caso de que un accidente ocurra, se hará un

comunicado de él y se difundirá para que sea conocido por

todo el personal del proyecto, con el propósito de que se

conozcan y apliquen las medidas correctivas tomadas y se

evite su repetición.


5.5) Actividades que requieren de permisos de trabajo

Algunas labores requieren que los supervisores y capataces

soliciten permisos de trabajo y los entreguen en oficina de

construcción del mandante a lo menos 24 horas antes de su

ejecución. Estos son:

- Bloqueo de seguridad

- Corte de caminos

- Permiso llama abierta

- Permiso zanjas y excavaciones

- Alzada de canastillo con grúa

- Permiso recinto cerrado

- Levante con grúa (caso especial)

- Todo el que involucre un riesgo

mayor.


Implementar condiciones y actos seguros

Fuente: Reglamento de Seguridad Minera, Decreto Supremo 72; artículo 15 párrafo 2

No ejecutar trabajos en los que no se hayan tomado

todas las medidas para proteger la integridad de los

trabajadores, de las instalaciones y de los terceros.


HOJA de CONTROL de RIESGOS

Debe ser confeccionada en forma obligatoria antes

de realizar cualquier labor por los trabajadores.

Objetivos

• Analizar los riesgos que involucra el trabajo.

• Establecer las medidas de control.

• Revisar el estado de operación y

conservación de equipos y herramientas.

• Establecer lugares de bloqueos.

• Determinar calificación del personal.

• Reuniones de prevención en faenas.

• Presentaciones de prevención.

• Reuniones semanales de supervisión.

• Sistema de comunicación complementaria.

• Charlas de Prevención de 5 minutos.

• Recursos de comunicación.

Modalidad:

Obligaciones del trabajador

Fuente: Reglamento de Seguridad Minera; Decreto Supremo 72; artículo 25 párrafo 2

El trabajador que observe defectos en la maquinaria,

fortificación, equipos, materiales, estructuras o

accesorios o algún aparato que esté en condiciones

inseguras en cualquier parte de la faena minera,

debe dar inmediata cuenta de ellos a sus superiores.


POLÍTICA AMBIENTAL DE LA COMPAÑÍA

Responsabilidad de los supervisores

Asegurar la implementación de las regulaciones que establece la ley.

Implementar programas para controlar riesgos ambientales.

Implementar los programas ,para minimizar la generación de desechos y optimizar la conservación de recursos.

Responsabilidad de los supervisores

Desempeñar sus tareas de acuerdo a la capacitación entregada por la Compañía en materias ambientales.

Informar a sus supervisores de cualquier situación que pueda implicar un riesgo ambiental.

Mantener una actitud ambiental adecuada en su lugar de trabajo, implementando las políticas ambientales de la Compañía a través de las palabras y acciones.


“Seguro social Obligatorio contra Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales”

Protección de la vida y Salud del Trabajador

Responsabil idad por el control de Riesgos.

Instrucción, Entrenamiento y Capacitación en Tareas.

Uso/Mantenimiento de Equipos y Herramientas.

Disposiciones Legales.Administración: INP, Mutuales, Empresas de Administración Delegada.

LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA

1968 / Ley 16.744

LEY LABORAL:

Beneficios

PREVENCIÓN DE ACCIDENTES. CURACIÓN DE SALUD. INDEMNIZACIÓN POR PÉRDIDAS. REHABILITACIÓN DE CAPACIDAD DE TRABAJO. AFILIACIÓN AUTOMÁTICA.


Contingencias Cubiertas


Incluye trayecto. Exceptúa fuerza extraña.

Efecto Sistemático. Relación Evaluada. Causalidad. Incapacidad/Muerte.

Accidente del Trabajo:“Toda lesión que una persona sufra a causa o con ocasión del trabajo y que le produzca incapacidad o muerte”.

Enfermedad Profesional:Es la causada de una manera directa por el ejercicio de la profesión o el trabajo querealiza una persona y que leproduzca incapacidad o muerte.

BENEFICIOSPrestaciones Médicas:

Curación Rehabil i tación


-100% por 52 semanas.

-Hasta 15 sueldos base 35% del sueldo base.

-70% del sueldo base.-30% adicional.-Cuota mortuoria y pensión de supervivencia.

-Incapacidad Temporal

-Invalidez Parcial de 15-39% 40-69%

-Invalidez total 70%-Gran Invalidez (requiere Auxilio)-Muerte

Prestaciones Económicas

Subsidios

Indemnizaciones

Pensiones

Comité Paritario Faenas con más de 25 trabajadores 3 Representantes de Trabajadores. 3 Representantes Patronales. Igual Número de Suplentes. Jefe del DPR sin derecho a voto.

Funciones Técnicas.Funciones Administrativas.

ORGANIZACIÓNPARA LA

PREVENCIÓN DE RIESGOS


DS Nº 54

ELEGIDOS POR VOTACIÓN SECRETA

3 REPRESENTANTESDE LOS TRABAJADORES


REQUISITOS:

MAYOR DE 18 AÑOS. SABER LEER Y ESCRIBIR. ACTIVO. 1 AÑO DE ANTIGÜEDAD. CURSO BÁSICO DE SEGURIDAD.

DAS : DERECHO A SABER


Obligación de informar oportunamente acerca de los riesgos que entrañan sus labores, medidas preventivas y métodos de trabajo correcto.

Elementos, productos y sustancias a usar. Límites permisibles de exposición. Peligros para la salud. Medidas de control y prevención.

DS Nº 50 de 1988

¿CÓMO SE DENUNCIA UN ACCIDENTE DE TRABAJO O ENFERMEDAD PROFESIONAL?


Entidad empleadora, Causa habientes, Médico Tratante o Comité Paritario.

Previa Comprobación de veracidad.

El Médico tratante aportaantecedentes ante

el organismo administrador.

Programas ambientales

Calidad de agua

Calidad de aire

Manejo de residuos


CODIGO DE COLORES ELEMENTO 1.25 SISTEMA SEGURIDAD .

INTRODUCCIÓN:

El uso del color para identificar áreas de potenciales accidentes, permite un rápido reconocimiento y es una advertencia de Peligro.Marcar un peligro físico con un color de advertencia estándar nunca debe ser sustituido para la eliminación del peligro. Sin embargo, el uso correcto del código de color, es una valiosa herramienta para la reducción de accidentes.

OBJETIVO: MOSTRAR Y EDUCAR la correcta interpretación del código de color y su estricto cumplimiento.

RESPONSABILIDAD Y CONTROL:El Gerente del área, Gerente de Construcción / Administrador de Empresa Contratista es responsable de exigir y hacer cumplir las normas de este elemento.

Se debe verificar que todos los trabajadores hayan asimilado el significado del código de color antes de destinarlos a faena.

Se deben colocar letreros con el código de color en lugares estratégicos dentro del lugar de trabajo.

Los colores utilizados en letreros, cintas u otra alternativa deben tener las mismas características de intensidad, tono ,brillo.

Las demarcaciones de acuerdo al código de color deben mantenerse siempre legibles y visibles.

Se debe instruir a todo el personal en relación a este elemento.

Detalles completos del estándar se encuentran en el “ Manual de Símbolos de Seguridad”

CODIGO DE COLORES ELEMENTO …. SISTEMA SEGURIDAD.

De Información De Precaución

De Mandato De Prohibición

CODIGO DE COLORES ELEMENTO ….. SISTEMA SEGURIDAD.

DE PELIGRO

GASES COMPRIMIDOS

E CODIGO DE COLORES ELEMENTO …..SISTEMA SEGURIDAD.

Las cañerías que transportan sustancias tóxicas, corrosivas o de alta presión deben identificarse con símbolos de advertencias respectivos a la vista de las personas, antes y después de cruzar un muro, piso, techo, cielo raso, etc.

CODIGO DE COLORES ELEMENTO….. SISTEMA SEGURIDAD.

Una mantención permanente, Una mantención permanente, oportuna de la señalización oportuna de la señalización existente, evita confusiones. existente, evita confusiones.

No se debe permitir que se No se debe permitir que se deteriore y no cumpla el deteriore y no cumpla el objetivo para la cual se instaló. objetivo para la cual se instaló.

CORRECTOCORRECTO INCORRECTOINCORRECTO

Aquí se mezcla y se aplica en forma incorrecta el símbolo de mandato, se confunde con “De prohibición”

ELEMENTO 1.14 “INSTALACIONES DE HIGIENE”. SISTEMA DE SEGURIDAD .ELEMENTO 1.14 “INSTALACIONES DE HIGIENE”. SISTEMA DE SEGURIDAD .

2.00 ESTANDARES SANITARIOS:

2.9

Todos los lugares de trabajo deben contar con agua potable destinado al consumo humano. Esta agua debe cumplir con los requisitos físicos, químicos, radioactivos y bacteriológicos establecidos en el D.S.594.

2.10

El uso de dispensadores de agua en sectores donde no haya agua potable, debe cumplir con los siguientes requisitos: Estar debidamente rotulado. Disponer de sistema de llave/ válvula exterior para no contaminar el área. Disponer de vasos desechables y receptáculo para eliminar aquellos usados. Estar ubicados en un lugar protegido, de fácil acceso y a una altura apropiada. Debe existir un responsable por velar que éstos se mantengan siempre limpios y en condiciones de ser usados.

1.00 INTRODUCCIÓN:

En Esta Compañia estamos comprometidos a involucrar nuestros esfuerzos y medios apropiados, que permitan mantener las mejores condiciones sanitarias en todos los lugares de trabajo. Asimismo, velar porque éstas se mantengan para resguardar la salud y bienestar de nuestros empleados, tanto propios como contratistas.

Estos modelos fueron captados en terreno el 21 de Nov, ¿Se obtiene el nivel de exigencia, que hemos comprometido?.

¿Dónde tomo agua?

Doctor, sabe, tomé agua del dispensador N° 1

Hija, la salud es lo más importante.Creo que el punto N° 2 es

más higiénico

PLANES

DE

EMERGENCIAS

Ninguna planta, instalación u organización es inmune a desastres o accidentes naturales o causados por el hombre.

INTRODUCCIÓN

El proyecto ha desarrollado diferentes procedimientos y planes de emergencias para coordinar los recursos para el rescate y dar atención médica a los trabajadores

Es asegurar que todos los incidentes con consecuencias para Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC) sean reportadas lo más pronto posible a las personas apropiadas a Gerencia respectiva.

PROPOSITO

Este Plan es aplicable a todos los incidentes del Proyecto con consecuencia HSEC actuales o potenciales “significativas”

ALCANCE

NIVEL DE ALERTA

ALERTA 1: Esta alarma es llamado de precaución e indica que algo fuera de lo normal está ocurriendo.

Involucra : Heridas no serias. No hay interrupción de las operaciones, la publicidad no está involucrada.

Puede ser manejada totalmente a nivel local.

NIVEL DE ALERTA

ALERTA 2: Esta alarma significa la confirmación que ha ocurrido un evento, el cual afecta o afectará toda el área, instalación. Se debe realizar evacuación desde los puntos de trabajos hacia los Puntos de encuentro (PEE), tiene carácter de mandatorio.

Involucra : Heridas graves, se produce interrupción temporal de las operaciones, la publicidad ya está en algo involucrada o probablemente lo estará.

NIVEL DE ALERTA

ALERTA 3: Esta alarma significa evacuación de las instalaciones o faena por instrucciones del Gerente del Proyecto.

Involucra : Una o más fatalidades o lesiones múltiples graves, las operaciones se paralizan. La publicidad ya está bastante involucrada o lo estará.

1° En caso de emergencia comunique

de inmediato a su supervisor directo.

Si no está...

Coordinar con:

* Planta CP1

• Despacho (Mina)

• Asesor Mandante (Proyecto )

QUÉ COMUNICAR

* Tipo de emergencia.

* Lugar exacto de emergencia.

* Existencia de lesionados.

* Dar su nombre y cargo.

Flujo grama Comunicaciones Área MinaCaso Emergencia: INCIDENTE que amerite atención especializada en terreno (rescate, bomberos,

atención médica).

Supervisor / Prev. ÁreaRadio, (Contratista)Radio, (Contratista)

INCIDENTEINCIDENTE(Contratista)(Contratista)

ASESOR .

Turno A:Turno A:C Álvarez ID 706137, 09-2435633P. Henríquez ID 702410, 09-5659591Turno B:Turno B:J. Miranda ID 706137, 093237483L. Saavedra ID 702410, 09.2217818

Gte. Construcción. PROCHELLE/ G. Schneider

Emaill, Informe PreliminarAntes de finalizar Jornada

Gerente Proyecto Gerente Proyecto T. TAKENAKA Fase IV

DESPACHO MINA:DESPACHO MINA:Radio frec MinaRadio frec Mina

Coordina la emergenciaSolicita atención

PoliclínicoLíder emergencia

Radio , fono

Gerente Gerente DirectorDirector IAN ASHBY

COMUNICACIÓN:

INMEDIATAMENTE DETECTADO EL INCIDENTE.

PREVENCIÓNPREVENCIÓN Radio, Radio, FONOFONO

Gerente Construcción

De turno en Faena

PREVENCIÓNPREVENCIÓN OP Mina: OP Mina:Radio, Radio, FONOFONO

Gerente Área OperacionesMEL

De turno en Faena

ANEXO 2

Bajo (Nivel 1)

Menor (Nivel 2)

Moderado (Nivel 3)

Mayor (Nivel 4)

Crítico (Nivel 5)

Lesión:

Subjetivas molestias o síntomas de bajo nivel a corto plazo.

No medibles por efectos físicos. Sin tratamiento médico.

Objetivas pero reversibles lesiones

que producen incapacidad / deterioro y/o

tratamiento médico que requiere

hospitalización.

Incapacidad o deterioro

irreversible moderado (<30%) a una o más personas.

Única fatalidad y/o incapacidad o deterioro severo

irreversible (>30%) a una o más personas.

Efectos para la salud a corto o largo plazo que conducen a fatalidades múltiples, o efectos

irreversibles significantes para la salud humana que

afecten a más de 50 personas.

DETERMINANDO EL NIVEL DE LAS CONSECUENCIAS

5. INVESTIGACIÓN / ANALISIS DEL INCIDENTE

Incidentes de nivel 1-3 (para ambas consecuencias, actuales y potenciales) serán investigadas utilizando los procedimientos de investigación de incidentes del negocio, los cuales procurarán:

Establecer los hechos

Identificar las causas raíces· Informar las conclusiones Hacer recomendaciones para acciones correctivas y preventivas Identificar cualquier aprendizaje clave para su distribución.

Donde las consecuencias actuales o potenciales realistas son fijadas como Mayor (Nivel 4; referencia Anexo 2), o superior, el incidente deberá ser investigado por un equipo determinado por el Presidente del negocio o Gerente de Faena, en asesoría con VP HSE. Incidentes con niveles de consecuencia actual equivalente a “Crítico” (Nivel 5) serán investigados utilizando un especialista externo en incidentes mayores servicios especializados externos de investigación de incidentes mayores, para facilitar el proceso.

Plan de Evacuación Oficinas

CUANDO SUENE LA ALARMACUANDO SUENE LA ALARMA

Interrumpa sus actividades, desenergice y desconecte equipos, dejando puerta cerrada. Abandone el área en forma segura NO

CORRA, MANTENGA LA CALMA. No regrese por ningún motivo. Dirigase a las zonas de estacionamiento

al PEE. Espere el recuento de personal por el coordinador de la emergencia. No regrese hasta que se ordene.

Aprecue

PEE

Plan de Emergencia en caso de INCENDIO, Oficinas

Active la alarma. De aviso de emergencia en

forma inmediata a Prevención de Riesgos anexo 4441, 4445, 4446 o por radio. Tome un extintor y trate de

sofocar el fuego. Si no logra controlar el fuego evacue el edificio. No regrese por ningún motivo dirigase a las zonas de

estacionamiento.. Siga las instrucciones del coordinador de la emergencia.

control de perdidas

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