Årsmelding 2013

Årsmelding 2013

Tekst: Marianne Blindheim Eriksen/StorygardenDesign/layout: Tomorrow CreativesForside: Collage av stedsfotoerPapir: Profi silkTrykk: TastetrykkOpplag: 200 stk

Årsmelding 2013

Årsmelding 2013

ForordSuksessgaranti i nordStyrets beretning 2013ResultatregnskapBalanseNoterRevisjonsberetningKontoroversikt

4 8

121718202426

4

«…en av ti nordmenn har planer om boligkjøp de neste

12 månedene.»

5

Det ble omsatt ti prosent færre boliger gjennom GARANTI i 2013 enn året før. Til tross for dette opprettholder GARANTI sin posisjon som landets sjette største eiendomsmeglerkjede, og den største som ikke er eid av en bank.

OmorganiseringGARANTI henter sine medlemmer blant norske boligbyggelag. Det har vært en rekke fusjoner blant boligbyggelagene de siste årene, og denne utviklingen vil sannsynligvis fortsette i økende tempo. GARANTI påvirkes av denne utviklingen, og vil både beholde og miste kontorer som følge av fusjonene.

White LabelFor GARANTI er det et mål å etablere flere kontorer. Som et ledd i dette arbeidet er det etablert en «white label»-ordning som innebærer at boligbyggelagene kan benytte kjedetjenestene fra GARANTI og drive eiendomsmegling under eget navn i sitt område. Ved starten av 2014 var to boligbyggelag knyttet til denne ordningen, og det forhandles med flere.

Kundene mer avventendeSom en følge av prisnedgangen høsten 2013 og debatten om mulige bobler i boligmarkedet, ble også boligkundene mer avventende mot slutten av året. I en undersøkelse Opinion Perduco gjorde for GARANTI i oktober/november trodde 35 prosent av de spurte at

boligprisene ville fortsette å falle den nærmeste tiden, mot bare åtte prosent på samme tidspunkt året før.

De yngste var mest optimistiske med hensyn på boligprisvekst, og troen på prisvekst var høyest i Tromsø, Drammen og Trondheim. I Bodø og Oslo var det flest som trodde på prisfall.

Til tross for en viss pessimisme med hensyn til prisfall, viser undersøkelsen at en av ti nordmenn har planer om boligkjøp de neste 12 månedene. Og det er et stabilt tall. Størst interesse for boligkjøp finner vi i Drammen og Fredrikstad, der en av fem har planer om å kjøpe bolig i løpet av et år.

VekstGARANTI vil vokse i 2014 både i antall kontorer og i omsetning. Hovedsakelig vil veksten komme fra «white label»-kunder, som velger denne måten å delta i fellesskapet på med andre boligbyggelag. Og nettopp nærheten til boligbyggelaget og medlemmene er GARANTI sitt konkurransefortrinn. Oppgaven blir å videreutvikle dette og skape økt vekst og konkurransekraft for boligbyggelagene.

Utgangspunktet er godt og rammebetingelsene gode. Norge er fortsatt et land med lave renter, høy sysselsetting og optimisme.

Forord

Stein Drogsethadministrende direktør

Rolf Eidsæterstyreleder

Prisene på borettslagsboliger omsatt gjennom GARANTI steg med to prosent fra desember 2012 til desember 2013. Prisene steg hver måned fra årsskiftet til september, og sank mot slutten av året.

BEDRESYNLIGHET FLERE KUNDER FLERE SALG

leilighet | hus | hytte

Suksessgarantii nord

– Hos oss er det tillit og takhøyde nok til at de ansatte kan lykkes, om de selv investerer det som skal til, sier Leif-Harald Svendsen, daglig leder i GARANTI Tromsø.

Hos GARANTI Tromsø er det travle dager! Etter finanskrisen var boligmarkedet i Tromsø labert, men nå har situasjonen snudd og markedet blomstrer igjen. Tromsø er nå den byen i landet der boligprisveksten er sterkest.

Det betyr mye å gjøre og ofte lange dager på jobben, noe som passer supermegler Raimond Sørensen godt.

– Jeg jobber gjerne 60-70 timer i uka når det trengs, forteller Raimond, som ble kåret til årets megler i GARANTI-kjeden i 2013. I løpet av fjoråret omsatte han hele 94 brukte boliger.

Den gjeve prisen tar seg godt ut på kontorveggen, og Raimond legger ikke skjul på at han godt kunne tenke seg å henge opp nok et trofé i året som kommer.

– Det hadde vært greit! Foreløpig ser det lovende ut, men konkurransen er hard og ingenting kommer gratis. Jeg skal i hvert fall gjøre mitt beste for å få det til, forsikrer han.

Svendsen mener den gode lagånden er ganske unik.

– Det er samhold og samarbeid. Alle hjelper hverandre og har glede av at kollegaene lykkes. Slikt er ingen selvfølge i bransjen, understreker han.

Bjørn Jørgensen/Samfoto/N

TB scanpix

10

Og nettopp det er kanskje selve nøkkelen til de sterke resultatene?

– Ja, det at alle lykkes, er viktig for totalen vår. Når enkeltpersonene lykkes, utgjør det i sum det som blir GARANTI Eiendomsmegling Tromsø sin suksess, mener Leif-Harald Svendsen.

Suksess med BONORDErfaring og kompetanse er nøkkelord administrerende direktør Svein Dalsbø i BONORD legger vekt på, når han

skal beskrive fordelene med å ha GARANTI på laget. – De leverer gode «verktøy» og solid faglig bistand på meglersiden, slik at vi kan konsentrere oss om å være dyktige selgere, understreker Dalsbø.

GARANTI-avdelingen omsetter flest borettslags-enheter av alle meglerkontorer i Ishavsbyen.

– Som en del av Boligbyggelaget Nord har vi en fordel mot konkurrentene. Vi etablerte oss tidlig som borettslagsspesialist, og det har vi hatt suksess med.

11

Denne profilen gir oss et særpreg i bransjen, sier Leif-Harald Svendsen i GARANTI. Han legger til:

– Borettslagsleiligheter er og blir primærmarkedet vårt, og vil være viktig for oss også i fremtiden. Men på sikt ønsker vi også å synliggjøre oss som megler på andre typer bolig. BONORD har også et mål om å bygge 50 nye boliger i året i egen regi, eller sammen med andre aktører.

Hva så med framtida for boligmarkedet i Tromsø?

– Vi var positive selv på senhøsten i fjor da det var mye snakk om boligbobler, og de verste spådommene varslet nedgang på 20-30 %. Vi hadde ikke tro på at det ville skje hos oss. Til gjengjeld har det tatt tid for Tromsø å komme opp etter finanskrisen, som medførte full stopp i byggingen av nye boliger. I 2008 lå det på det meste 850 boliger for salg i Tromsømarkedet. Nå er det pluss-minus 200 boliger for salg, og det er 100-150 boliger for lite til å ha et velfungerende marked. Derfor er det viktig å få fart på nybyggingen, og det håper vi å bidra til, avslutter Leif-Harald Svendsen.

12

Liv Judit Straume var ikke tilstede da bildet ble tatt.

13

GARANTI Eiendomsmegling Norge AS har som formål å utvikle, utarbeide og eie et felles markedsførings- og salgskonsept for boligbyggelagene, samt å markedsføre boligbyggelagenes virksomhet med eiendomsmegling ved hjelp av dette konsept. Kjedens hovedkontor er i Oslo. Ved utgangen av 2013 var det 19 boligbyggelag som eide kjeden. GARANTI hadde ved utgangen av året 29 kontorer, fra Hammerfest i nord til Larvik i sør.

StyretStyret i GARANTI har i perioden bestått av styreleder Rolf Eidsæter, Molde, nestleder Pål Sjetne, Lillehammer og styremedlemmene Per Olav Busch, Moss, Svein Dalsbø, Tromsø, Øystein Johannesen, Bergen, Liv Judit Straume, Førde og Lars Erik Nordrum, Larvik i tillegg til varamedlemmene Jørgen T. Seville, Hammerfest, og Britt Kåsin, Lier.

RammebetingelserTil tross for prisnedgang høsten 2013 har aktiviteten i boligmarkedet vært høy og er fortsatt preget av lave renter, høy sysselsetting, stor kjøpekraft og optimisme. MedlemsutviklingGarantikontorene i Levanger og Verdal ble nedlagt i løpet av 2013. Det ble i 2013 etablert et «white label»-produkt i kjeden for å gi mulighet for økt rekruttering.

Et kontor ble etablert i dette konseptet i 2013 og det ble innledet forhandlinger med to nye boligbyggelag som ønsker å kjøpe Garantitjenestene, men som ønsker å drive eiendomsmegling under eget navn.

OmsetningGarantikjeden omsatte 3 300 boliger i 2013. GARANTI beholder sin sjetteplass blant de store eiendomsmeglerkjedene i Norge og er fortsatt den største kjeden som ikke er eid av en bank.

BoligpriserPrisene på borettslagsleiligheter steg med 2,0 prosent i løpet av 2013.

MarkedsføringKjeden bistår Garantikontorene med materiell for lokal markedsføring. Ved siden av produksjon av salgsoppgaver og annet salgsmateriell, sørger kjeden også for landsomfattende profilering av kjeden.

Kurs og møterGarantikjeden har ansvar for videreutdanning av egne eiendomsmeglere i samsvar med lovpålagte krav. Kjeden har program for kurs for nyansatte, møteplasser for fagansvarlige, samt Kick-off og Fagdag.

Styrets beretning 2013

14

PersonaletVed utgangen av 2013 var det 2,2 ansatte iadministrasjonen i GARANTI.

Skader og ulykkerDet har ikke vært skader eller ulykker i virksomheten i 2013. Virksomheten forurenser ikke det ytre miljø. Arbeidsmiljøet er godt.

LikestillingAv 2,2 ansatte i administrasjonen er det to menn. Av syv styremedlemmer er det en kvinne og seks menn. Det er et mål å få bedre likestilling blant de tillitsvalgte.

ØkonomiRegnskapet for GARANTI for 2013 viser et negativt årsresultat på kr 335 208. Årsregnskapet er gitt under forutsetning om fortsatt drift.

FramtidsutsikterUtsiktene for boligmarkedet i 2014 er gode, de fleste regner med en stabil utvikling i boligmarkedet de nærmeste årene. Norge vil fortsatt ha lav rente, høy sysselsetting og god vekst i årene fremover. Dette gir gode utsikter for eiendomsmeglerbransjen, der GARANTI forsvarer sin plass blant de større aktørene. GARANTI har dyktige meglere, moderne produkter og en solid posisjon i lokalmiljøene. Dette er et godt utgangspunkt for vekst de kommende år.

Oslo 31.12.2013/03.04.2014

Rolf Eidsæter

styreleder

Pål Andreas Sjetne

nestleder

Per Olav Busch

styremedlem

Liv Judit Straume

styremedlem

Svein Dalsbø

styremedlem

Øystein Johannesen

styremedlem

Stein Drogseth

administrerende direktør

Lars-Erik Nordrum

styremedlem

15

Regnskapog noter

Dette er et godtutgangspunkt for vekst

de kommende år

16

Økning i kvadratmeterpris 2000–2014

Pristigning 2013

2%

4%

6%

7%

5%

3%

1%

0%

Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des

3000028 547

27 472

25 088

22 659

20 753

18 51519 938

20 513

17 446

16 078

13 96613 35112 364

11 095

28000

26000

24000

22000

20000

18000

16000

14000

12000

10000 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

17

Note 2013 2012

DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER

Salgsinntekt 19 816 375 20 939 714

Annen driftsinntekt 247 000 0

Sum driftsinntekter 7 20 063 375 20 939 714

Varekostnad 1 088 368 626 409

Lønnskostnad 1 4 372 583 3 685 151

Avskrivning av driftsmidler og immaterielle eiendeler 3 175 068 88 563

Annen driftskostnad 1, 8 14 933 391 16 394 520

Sum driftskostnader 20 569 411 20 792 643

Driftsresultat -506 036 145 070

Finansinntekter og finanskostnader

Annen renteinntekt 60 735 98 764

Annen finansinntekt 0 550

Annen rentekostnad 1 809 2 278

Annen finanskostnad 3 794 4 247

Resultat av finansposter 55 132 92 788

Ordinært resultat før skattekostnad 2 -450 904 237 859

Skattekostnad på ordinært resultat 2 -115 696 61 493

Ordinært resultat -335 208 176 366

Årsresultat -335 208 176 366

Overføringer

Avsatt til annen egenkapital 5 0 176 366

Overført til overkursfond 5 7 844 0

Overført fra annen egenkapital 5 327 364 0

Sum overføringer -335 208 176 366

Resultatregnskap

18

Note 2013 2012

EIENDELER

Anleggsmidler

Immaterielle eiendeler

Konsesjoner, patenter o.l. 3 248 894 414 830

Utsatt skattefordel 2 130 931 15 235

Sum immaterielle eiendeler 379 825 430 065

Varige driftsmidler

Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr 3 25 907 35 039

Sum varige driftsmidler 25 907 35 039

Sum anleggsmidler 405 732 465 104

Omløpsmidler

Fordringer

Kundefordringer 1 552 097 985 231

Andre kortsiktige fordringer 1 017 740 1 481 043

Sum fordringer 2 569 837 2 466 274

Investeringer

Bankinnskudd, kontanter o.l. 6 5 949 395 6 377 494

Sum omløpsmidler 8 519 232 8 843 768

Sum eiendeler 8 924 963 9 308 871

Balanse

19

Note 2013 2012

EGENKAPITAL OG GJELD

Innskutt egenkapital

Aksjekapital 4, 5 420 000 420 000

Overkurs 5 6 296 125 6 303 969

Sum innskutt egenkapital 5 6 716 125 6 723 969

Opptjent egenkapital

Annen egenkapital 5 0 327 364

Sum opptjent egenkapital 0 327 364

Sum egenkapital 5 6 716 125 7 051 333

Gjeld

Kortsiktig gjeld

Leverandørgjeld 1 206 623 1 593 939

Betalbar skatt 2 0 68 326

Skyldig offentlige avgifter 453 394 334 924

Annen kortsiktig gjeld 548 822 260 349

Sum kortsiktig gjeld 2 208 838 2 257 539

Sum gjeld 2 208 838 2 257 539

Sum egenkapital og gjeld 8 924 963 9 308 871

Oslo, 31.12.2013 / 03.04.2014

Styret i GARANTI Eiendomsmegling Norge AS

Balanse

Rolf Eidsæter

styreleder

Pål Andreas Sjetne

nestleder

Per Olav Busch

styremedlem

Liv Judit Straume

styremedlem

Svein Dalsbø

styremedlem

Øystein Johannesen

styremedlem

Stein Drogseth

administrerende direktør

Lars-Erik Nordrum

styremedlem

20

Regnskapsprinsipper og noter

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven

og god regnskapsskikk for små foretak.

Driftsinntekter

Inntektsstrømmen relateres til fakturert grunnavgift,

kursinntekter, provisjoner m.m.

Hovedregel for vurdering og klassifisering

av eiendeler og gjeld

Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som

anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløps-

midler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er

uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering

av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til

grunn.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives

til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbi-

gående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid

avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til

nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og

virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt

mottatt beløp på etableringstidspunktet.

Immaterielle eiendeler

Utgifter til immaterielle eiendeler, herunder utgifter til

forskning og utvikling, er balanseført i utstrekning kriteriene

for balanseføring er oppfylt.

Varige driftsmidler

Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk

levetid. Avskrivningene er som hovedregel fordelt lineært

over antatt økonomisk levetid.

Fordringer

Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende

etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap

gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte

fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer

en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Skatt

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både peri-

odens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt

skatt er beregnet med 27% på grunnlag av de midlertidige

forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og

skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til

fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og

skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer

eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført.

Note 1 – Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.m.

2013 2012

Lønninger 2 880 066 2 511 878

Arbeidsgiveravgift 497 035 490 488

Pensjonskostnader 881 631 662 710

Andre ytelser 113 852 20 075

Sum 4 372 583 3 685 151

Gjennomsnittlig antall årsverk: 2

21

Noter

Ytelser til ledende personer Daglig leder Styre Bedriftsforsamling

Lønn 1 220 821 336 600

Pensjonsutgifter

Annen godtgjørelse 159 137

Pensjonsforpliktelser

Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.

Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.

Revisor

Kostnadsført revisjonshonorar for 2013 utgjør kr 28 099,-.

I tillegg kommer honorar for andre tjenester med kr 17 249,-.

Note 2 – Skatt

2013 2012 Endring

Årets skattekostnad

Resultatført skatt på ordinært resultat

Betalbar skatt 0 68 326

Endring i utsatt skatt / utsatt skattefordel -120 545 -6 833

Endring i utsatt skatt/skattefordel som følge av endret skattesats 4 849 0

Skattekostnad ordinært resultat -115 696 61 493

Betalbar skatt i årets skattekostnad

Ordinært resultat før skatt -450 904 237 859

Permanente forskjeller 20 386 -18 248

Endring i midlertidige forskjeller 4 242 24 410

Endring i underskudd og anvendt godtgjørelse til fremføring 426 276 0

Skattepliktig inntekt 0 244 021

Betalbar skatt i balansen

Betalbar skatt på årets resultat 0 68 326

Sum betalbar skatt i balansen 0 68 326

Skatteeffekten av midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring som har gitt opphav tilutsatt skatt og utsatte skattefordeler, spesifisert på typer av midlertidige forskjeller:

Varige driftsmidler 6 348 10 590 4 242

Fordringer -65 000 -65 000 0

Sum -58 652 -54 410 4 242

Akkumulert fremførbart underskudd -426 276 0 426 276

Grunnlag for beregning av utsatt skatt -484 928 -54 410 430 518

Utsatt skatt / skattefordel (27 % / 28 %) -130 931 -15 235 115 696

Note 1 – forts.

22

Noter

Note 3 – Anleggsmidler

Note 4 – Aksjonærer

Eierstruktur

Maskiner oganlegg

Driftsløsøre,inventar o.l.

Immaterielleeiendeler Sum

Anskaffelseskost pr. 01.01.13 10 075 30 560 497 796 538 432

= Anskaffelseskost 31.12.13 10 075 30 560 497 796 538 432

Akkumulerte avskrivninger 31.12.13 3 528 11 201 248 902 263 631

= Bokført verdi 31.12.13 6 547 19 359 248 894 274 801

Årets ordinære avskrivninger 3 024 6 108 165 936 175 068

Økonomisk levetid 3 år 5 år 3 år

Aksjekapitalen i GARANTI Eiendomsmegling Norge AS pr. 31.12 består av:

Antall Pålydende Bokført

Ordinære aksjer 420 000 1,00 420 000

Sum 420 000 420 000

De største aksjonærene i % pr. 31.12 var:

Ordinære Eierandel

Boligbyggelaget Nord 40 000 9,5

Boligbyggelaget Usbl AS 40 000 9,5

Bodø Boligbyggelag 20 000 4,8

Boligbyggelaget Boivest 20 000 4,8

Gjøvik og Omegn Boligbyggelag 20 000 4,8

Hammerfest og Omegn Boligbyggelag 20 000 4,8

Indre Salten Boligbyggelag 20 000 4,8

Innherred Boligbyggelag 20 000 4,8

Kongsberg Boligbyggelag 20 000 4,8

Larvik Boligbyggelag 20 000 4,8

Møre og Romsdal Boligbyggelag 20 000 4,8

Namsos Boligbyggelag 20 000 4,8

Nedre Buskerud Boligbyggelag 20 000 4,8

Notodden Boligbyggelag 20 000 4,8

Polarlys Boligbyggelag AL 20 000 4,8

Sunndal Boligbyggelag 20 000 4,8

Vansjø Boligbyggelag 20 000 4,8

Vestlandske Boligbyggelag 20 000 4,8

Årdal Boligbyggelag 20 000 4,8

Totalt antall aksjer 420 000 100,0

23

Noter

Note 5 – Egenkapital

Note 6 – Bundne midler

Bankinnskudd for skattetrekk og depositum utgjør kr 286a 578,- .

Konto for skattetrekk dekker skyldig skattetrekk pr 31.12.13.

Aksjekapital Overkurs-fond

Annenegenkapital

Sumegenkapital

Pr. 01.01.13 420 000 6 303 969 327 364 7 051 333

Årets resultat -7 844 -327 364 -335 208

Pr. 31.12.13 420 000 6 296 125 0 6 716 125

Note 7 – Inntekter

Note 8 – Andre driftskostnader

2013 2012

Grunnavgift avg.pliktig 6 478 051 6 374 822

Markedspakke, avg.pliktig 11 622 268 10 724 920

Kursinntekter avg.fri 458 518 407 822

Ref. og div. innt. avg.pliktig 1 057 538 2 725 113

Markedsstøtte 200 000 100 000

Provisjoner og oppgjør utmeldinger 247 000 607 037

20 063 375 20 939 714

2013 2012

Kontor- og driftskostnader 1 899 654 2 386 740

Markedsføring 2 229 064 1 858 959

Markedsføringspakke 8 328 027 9 556 559

Honorarer 1 224 031 1 742 968

Reise- og møtekostnader 1 252 616 849 294

Sum 14 933 391 16 394 520

24

25

26

KontoroversiktAlta Sorenskriverveien 9 97 43 00 00

Askim Skolegata 7 63 00 10 00

Bergen Strandgaten 196 55 30 96 96

Bergen avdeling Landås Nattlandsveien 76 B 55 30 96 66

Bodø Sjøgata 33 41 22 12 81

Drammen Nedre Torggaten 5-7 32 21 15 10

Eiker og Modum Stasjonsgata 61 32 21 15 10

Florø Strandgata 35 57 82 70 24

Førde Langebruvegen 9 57 82 70 20

Gjøvik Storgaten 10 61 18 13 00

Hammerfest Strandgata 16 78 40 76 40

Harstad Magnusgate 1 77 01 84 60

Holmestrand Havnegaten 7 33 09 94 90

Horten Torvet 6 A 33 03 06 00

Kristiansund Langveien 16 71 58 74 00

Kvinnherad Husnes Storsenter 53 47 17 93

Larvik Prinsegaten 2-4 33 13 85 00

Lier Hegsbroveien 60 32 22 64 70

Lillehammer Storgata 100 61 28 56 00

Molde Strandgaten 5 71 25 93 00

Mosjøen CM Havigsgt 45 75 11 12 50

Nesodden Blomsterveien 23/Tangentoppen 66 96 49 00

Sandefjord Rådhusgata 24 33 42 71 50

Sunndal Østistugata 3 71 68 90 40

Tromsø Grønnegata 58/60 77 60 32 00

Vansjø Svaebakken 8 95 26 62 00

Årdal Jotunveien 1 57 66 32 73

Avdelinger pr 03.04.2014

28

www.garanti.no