Årsberetning 2015

2

INDHOLD

SIDE 3: Formandens ord

SIDE 4 - 5: Arrangementer i 2015

SIDE 6 - 7: Vækst og Vilje

SIDE 8: Erhvervs-Get-Together

SIDE 9: Den første borerig i Frederikshavn Havn

SIDE 10 - 11: Oplevelser som erhvervs-økonomisk drivkraft

SIDE 12: Specialiserede uddannelser i tråd med erhvervsstrukturen

SIDE 13: Højtuddannet arbejdskraft til lokale virksomheder

SIDE 14: Tiltrækningsstrategi har ført til etablering af nye virksomheder

SIDE 15 - 16: Befolkningsudviklingen

SIDE 17: Pendling

SIDE 18 - 19: Arbejdskraft og uddannelse

SIDE 20-21: Ledighed og beskæftigelse

SIDE 22 - 23: Iværksætteri og nye virksomheder

SIDE: 24 - 25: Status på ejendomsmarkedet

SIDE 27: Nøgletal Erhvervshus Nord

Erhvervshus Nord er erhvervslivets uvildige sparringspartner i Frederikshavn kommune, når det handler om erhvervsudvikling.

Bag Erhvervshus Nord står erhvervsforeningerne i Skagen, Frederikshavn og Sæby, som tilsammen har godt 550 medlemsvirksomheder samt Frederikshavn Kommune, der yder økonomisk støtte. Det betyder, at vi har et stort erhvervsnetværk og er drevet af virksomhedernes interesser. Forretningsudvalget i de tre erhvervsforeninger – ni medlemmer i alt – repræsenterer erhvervsforeningerne i Frederikshavn Erhvervsråd.

Frederikshavn Erhvervsråd består af i alt 13 medlemmer. Foruden de ni medlems-repræsentanter udpeger Frederikshavn Kommunes Økonomiudvalg to repræsentanter (som pt. er borgmester Birgit Hansen og byrådsmedlem for Venstre Lars Møller) og DI og LO udpeger hver én repræsentant.

Erhvervshus Nord har et tæt samarbejde med Frederikshavn Kommune, som har overdraget en del af deres erhvervsudviklingsopgave til os.

3

2015 blev året, hvor vi tydeligt så resultater af en stærk erhvervsudviklingsindsats. Det blev året, hvor den første borerig Maersk Guardian kom ind i Frederikshavn Havn takket være en rigtig strategi og stor indsats af Maritime Network Frederikshavn og Offshore Base Scandinavia. Det blev også året, hvor havneudvidelsen i Skagen og en dedikeret indsats for at tiltrække flere krydstogtgæster er lykkedes. Der er sket mere end en firedobling af kryds-togtgæster fra cirka 7.500 gæster i 2014 til godt 36.000 gæster på 26 anmeldte anløb i 2017. Det vil kunne mær-kes i det lokale erhvervsliv i Skagen. I 2015 kunne vi byde velkommen til flere nye virksomheder, der valgte at etablere sig i Frederikshavn efter en proaktiv tiltræknings-strategi. Det er et område, vi forsat har store forventninger til, og Erhvervshus Nord er pt. i forhandlinger med flere spændende virksomheder om etablering.

2015 blev desværre også året, hvor dele af vores erhvervs-liv mærkede konsekvenserne af de faldende oliepriser, som har medvirket til en stagnation i beskæftigelsen. Nogle virksomheder har måttet afskedige medarbejdere, mens andre har været i stand til at fastholde de ansatte ved at åbne nye markeder. De har taget stafetten og set nye muligheder, som vi altid gør her i området, også når det er svært.

Ligesom mange andre yderkommuner oplever Frederiks-havn kommune desværre, at der er et svagt faldende be-

folkningstal. Det påvirker et lokalområde i form af falden-de skatteindtægter og faldende elevtal i skolerne samt en faldende efterspørgsel efter varer og serviceydelser hos vores lokale detailhandel og virksomheder. Det faldende befolkningstal og en demografiudvikling, hvor vi får flere ældre borgere, bidrager også til en fremtidig mangel på kvalificeret arbejdskraft og særligt en mangel på erhvervs-uddannede. Det er derfor vigtigt for vores lokalsamfund og erhvervsliv, at vi får vendt den negative fremskrivning.

Vi skal have fokus på fastholdelsen af vores unge, og flere skal vælge en erhvervsuddannelse. Kan vi få de uden-landske ansatte, som allerede arbejder på vores lokale virksomheder, til at bosætte sig med deres familier, kan det være med til at vende det faldende befolkningstal til befolkningstilvækst. Som erhvervsliv skal vi i vores rekrut-teringsstrategi blive verdensmestre i at ansætte og få høj produktivitet af udenlandske medarbejdere på trods af en mulig sprogbarriere. Selvom det er en stor opgave, er det indsatsen værd.

I årsberetningen kan du læse mere om indsatserne i 2015 og de nøgletal, som tegner udviklingen for vores område.

God fornøjelseKARL ERIK SLYNGE,

Formand for Frederikshavn Erhvervsråd.

En stærk erhvervsindsats

har givet resultater

4

Bliv set og ’liket’ af dine kunder på nettetDer var fokus på online synlighed for de 45 deltagere, der deltog i gå-hjem-mødet den 27. maj.

Her gav advokat Stiven Larsen fra HjulmandKaptain et indblik i markedsføringsloven i relation til, hvordan du som erhvervsdrivende må markedsføre dig på nettet. Mette Holm fra Kursuscenteret Frederikshavn Handels-skole (nu CoLearning) fortalte om Facebook, LinkedIn

og Instagram. Uanset, hvor man geografisk er placeret med sin virksomhed, har man lige muligheder for at blive set og hørt på nettet, hvis man griber sin markedsføring rigtigt an. Det satte Erhvervshus Nord fokus på ved det velbesøgte gå-hjem-møde.

Arrangementer i 2015Vækst og Vilje Erhvervs- og Kulturarrangement (220 pers.)

Gå-hjem-møde i Sæby Erhvervsforening med indlæg af Jacob Risgaard fra Coolshop samt chef-analytiker fra Danish Crown Karl Christian Møller (110 pers.)

Deltagelse i Karrieremessen for studerende i Gi-gantium for at markedsføre kommunens virksom-heder

Generalforsamling i Sæby Erhvervsforening med virksomhedsbesøg på Danish Crown A/S(28 pers.)

Generalforsamling i Frederikshavn Erhvervsfor-ening med indlæg af Peter Kreiner, direktør for NOMA (80 pers.)

Generalforsamling i Skagen Erhvervsforening med virksomhedsbesøg på Launis Fiskekonserves A/S (35 pers.)

Gå-hjem-møde om ’Værdien af en aktiv bestyrelse’ med ASNET Board (20 pers.)

Inspirationstur for ingeniørstuderende fra AAU med besøg på Frederikshavn Havn med havnerundvis-ning ved VMS Technology, virksomhedsbesøg hos Norisol A/S og speed meetings (25 studerende)

Informationsmøde for iværksættere ’Få styr på din SKAT’ (10 pers.)

Norgesseminar: Styrk dit salg til Norge (55 pers.)

17 19

49

3 15

114

16 4

JAN MAR

FEBAPR

MAR APR

MARMAJ

MARMAJ

5

Bliv set og ’liket’ af dine kunder på nettetDer var fokus på online synlighed for de 45 deltagere, der deltog i gå-hjem-mødet den 27. maj.

Hvordan kan man som virksomhed benytte sig af co-branding, og hvad er fordelene og ulemperne? Det for-talte Peter Bagge-Nielsen fra Skagenfood.dk samt Rikke Gandrup fra Color Hotel om. Herefter fortalte museums-direktør Lisette Vind Ebbesen om nybyggeriet, renoverin-

gen og muligheden for at være med i Skagens Museum ERHVERV og deres interesse i co-branding med lokale virksomheder. Herefter var der særomvisning i den lukkede Plesner-byg-ning og Samling & Samtid.

Co-Branding og Bag Kulissen i Skagens MuseumCirka 40 deltagere var med til arrangementet, da Erhvervshus Nord

i samarbejde med Skagens Museum inviterede til gå-hjem-møde om Co-branding og Bag Kulissen i Skagens Museum den 18. juni.

Gå-hjem-møde om Online Markedsføring (45 pers.)

Informationsmøde med Coop om mulighederne for mindre fødevareproducenter (20 pers.)

Gå-hjem-møde vedr. finansiering med indlæg af Spar Nord, Nordjysk Lånefond og Vækstfonden (14 pers.)

Gå-hjem-møde om Co-branding og Bag Kulissen i Skagens Museum (40 pers.)

Opstartsmøde for Strandby Erhvervsnetværk (35 pers.)

Temamøde i Frederikshavn om energirenovering i private boliger i samarbejde med Energibyen

Erhvervs-Get-Together på Knivholt (340 pers.)

Kick off på ’Succes Online’ + fem efterfølgende mo-duler (45 pers.)

Inspirationstur for 8. semester maskinmesterstude-rende til det maritime erhverv med rundvisning hos Orskov Yard og MAN Diesel og Turbo samt speed meetings.

Foredrag ved cheføkonom Steen Bocian, Danske Bank, om bud på udsigterne for oliepriserne og ver-denshandlen for den maritime industri. (50 pers.)

Informationsmøde om opgavemuligheder for lokale virksomheder i forbindelse med udvidelse af Frede-rikshavn Havn og renovering af Flådestationen (75 pers.)

Uge 47 arrangement: Få succes med dit salg - bliv en kunde magnet (35 pers.)

27 2

116

2

2018

11 27

2517

27

MAJ SEP

JUN

SEP

JUN

OKT

JUN

AUG OKT

AUG

NOV

AUG

6

A/S Sæby Fiske-Industri vandt årets Vækst og Vilje Erhvervspris

Rekordmange deltog ved Vækst og Vilje-arrangementet i Det Musiske Hus fredag den

22. januar, hvor makrelproducenten A/S Sæby Fiske-Industri blandt

12 nominerede virksomheder løb med hovedprisen.

250 personer deltog i arrangementet, hvor Vækst og Vilje Erhvervs-prisen blev uddelt for 11. gang af Frederikshavn Erhvervsråd. Prisen gives til en virksomhed, som har ydet en ekstraordinær indsats i forbin-delse med erhvervsudviklingen i Frederikshavn kommune.

A/S Sæby Fiske-Industri kunne i 2015 notere sig det højeste antal ansatte med 225 fuldtidsstillinger og en omsætning på omkring 435 millioner kroner. Dertil investerer virksomheden et par hundrede mil-lioner i en ny tilbygning og et nyt produktionsanlæg.

Henrik Mikkelsen, adm. direktør i A/S Sæby Fiske-Industri: - Prisen ser vi som en anerkendelse af, at man er glade for de tiltag, vi går og laver, og som gerne skulle skaffe flere arbejdspladser til kommunen. Vi tager risici og laver langsigtede investeringer.

7

Iværksætterprisen gik til JOBI Værft A/SJOBI Værft A/S i Strandby i Nordjylland har på rekordtid fået stor succes med renovering og reparation af maritime fartøjer også inden for glas- og kulfiber.

Værftet ejes af brødrene Jesper og Bjarke Faurholt Jensen, som i 2015 samlede alle deres aktiviteter på Standby Havn og med 28 ansatte.

Jesper Faurholt Jensen: I 2015 fik vi landet på værftet i Strandby og sat gang i tingene. Vi har fået lagt et godt fundament til udviklingen af værftets fremtid, som indebærer, at vi har købt naboejendommen og moderniserer på værftet, som kom-mer til at foregå primært her i 2016,

I begrundelsen for prisen lød det blandt andet: Virksomheden udmærker sig ved at være en drivkraft for hele Strand-by. Værftet bruger fortrinsvis lokale håndværkere og underleverandø-rer, og de er blevet indstillet til iværksætterprisen 2015 for sine flotte væksttal, sin forretningsmodel og sin lokale strategi.

I begrundelsen for prisen lød det blandt andet:Hvem tør investere en kvart milliard i en presset makrel- industri? Det gør A/S Sæby Fiske-Industri. En modig virk-somhed, der er verdenskendt for sin dåsemakrel, og som går forrest med at være bære-dygtig i en branche, hvor selv et par enkelte øre kan være af-gørende for bundlinjen.

8

Erhvervs-Get-Together 2015340 personer deltog, da Skagen Erhvervsforening, Frederikshavn Erhvervsforening og Sæby Erhvervsforening inviterede erhvervslivet til Erhvervs-Get-Together på Knivholt den 27. august. Eftermiddagens hovedtaler var erhvervsmanden Asger Aamund, der tog temperaturen på Danmarks konkurrenceevne i en global verden.

Målet for indsatsen i de tre erhvervsforeninger, der rummer omkring 550 medlemsvirksomheder, er at skabe vækst og arbejdspladser i Frederikshavn kommune. Fællesskabet er med til at give erhvervsforeningerne en stærk stemme, og jo flere der bakker op, jo stærkere bliver deres indflydelse.

Erhvervs-Get-Together skal være med til at skabe øget net-værk i det lokale erhvervsliv og få endnu flere virksomheder til at støtte op om fællesskabet og erhvervsudviklingsarbej-det.

Borgmester Birgit Hansen. Årets indlægsholder erhvervsmand Asger Aamund.

9

I 2012-2013 lavede Erhvervshus Nord en analyse og stra-tegi for Maritime Network Frederikshavn (MNF). Analysen viste, at mange lokale virksomheder var underleverandører i forbindelse med renovering af borerigge. Det gav anledning til en refleksion og undren over, hvorfor der på trods af det aldrig havde været en borerig inde i Frederikshavn Havn? Vi fandt frem til, at der ikke ville komme en borerig ind i havnen uden en primær aktør, som kan indgå en hovedkontrakt med drillingselskabet (en main contractor). På baggrund af dis-se erkendelser, nedsatte MNF et undernetværk, som havde målet om at tiltrække borerigge som fokusområde.

Arbejdet i MNF’s undernetværk førte til etableringen af den primære aktør Orskov Offshore A/S og netværket Offshore

Base Scandinavia (OBS). OBS er en forening bestående af godt 30 virksomheder, Frederikshavn Havn og Hirtshals Havn, som arbejder for at tiltrække renoveringsopgaver på borerigge til Vendsyssel.

2015 blev et skelsættende år, hvor boreriggen Maersk Guar-dian kom ind i Frederikshavn Havn, som den første nogen-sinde. Der foretages renoveringer og ombygninger på bore-riggen for mere end 200 millioner kroner. Efterfølgende er to borerigge også kommet ind i Hirtshals Havn.

Med den nye havneudvidelse i Frederikshavn er der basis for endnu flere renoveringsopgaver i fremtiden.

Den første borerig er kommet ind i Frederikshavn HavnTakket være en dedikeret, opsøgende indsats kom Maersk Guardian som den første borerig ind i Frederikshavn Havn i september 2015.

10

Skagens Museum, Skagen Festival og Cruise Skagen har noget til fælles. De er alle primære aktører, der trækker gæster til Skagen til gavn for hele det lokale erhvervsliv. De skaber dermed en erhvervsøkonomisk drivkraft, der er større end dem selv.

De primære aktører har en ydelse eller et produkt, som er værd at rejse efter og bliver reason-to-go. Det er dermed den primære aktør, der trækker gæsterne til Skagen. Når gæsten så er her, gør de brug af caféer, restau-ranter, detailhandel, attraktioner med videre. De primære aktører driver således en økonomi, der er større end dem selv.

Den primære aktør kan være en virksomhed, men det kan også være et frivilligt samarbejde som Skagen Festivalen. Den adskiller sig markant fra andre festivaler ved ikke at lukke sig inde bag et hegn. Festivalen foregår åbent i byen – og det giver også en åben økonomi for byens erhvervsliv. Festivalen sælger omkring 8.000 - 10.000 billetter, men op imod 30.000 besøger byen i festivalugen. Hvis hver gæst lægger 1.500 kroner i Ska-gen, giver det en omsætning for erhvervslivet på 45 millioner kroner på en forlænget weekend. Altså en betydelig erhvervsøkonomi.

Erhvervshus Nord har i 2015 arbejdet sammen med festivalens bestyrelse om at styrke festivalens grundlag med henblik på en fremtidssikring.

Oplevelser som erhvervs økonomisk drivkraft

11

Med en havneudvidelse i Skagen er Cruise Skagen/Skagen Havn også blevet en primær aktør, som trækker krydstogt-gæster og omsætning til byen.

Turisthus Nord, Skagen Havn og Erhvervshus Nord etable-rede sammen et projekt i efteråret 2013, som havde til for-mål at trække flere krydstogtgæster til Skagen. Indsatsen har nu båret frugt. I 2014 var der 7.500 krydstogtgæster i Skagen. I 2017 forventer man 26 anløb med godt 36.000 krydstogtturister, som i gennemsnit bruger 465 kroner på land, ifølge en analyse. Det giver en samlet omsætning på godt 17 millioner kroner til gavn for attraktioner, detailhand-len, caféer og restauranter.

Krydstogtskibene bringer internationale gæster med mange forskellige nationaliteter til Skagen. Globaliseringen sejler pludselig ind af havneløbet – og de lokale virksomheder befinder sig i et internationalt marked, som sætter en ny dagsorden. Det gør den også for virksomhedsejere, som har drevet butik lokalt gennem generationer.

Erhvervshus Nord arbejder sammen med Turisthus Nord og Cruise Skagen/Skagen Havn for at hjælpe de lokale virk-somheder med at få det optimale udbytte af den aktivitet, som krydstogtturismen bringer med sig.

Indsats firedobler cruisegæster

Oplevelser som erhvervs økonomisk drivkraft

12

Vi kan se, hvordan det er de store uddannelsesbyer, der tiltrækker flest unge og driver de største økonomier. Der er fare for, at endnu flere uddannelser centraliseres i de store byer, hvis vi ikke arbejder aktivt for at bevare dem lokalt.

Hvis der lukker en folkeskole i et lokalområde, er vi ikke i tvivl om konsekvenserne for lokalsamfundet. Når en erhvervs-skole lukker, er det ikke små lokalsamfund, men derimod hele kommuner og deres erhvervsstruktur, som er i fare for afvikling. Virksomheder i yderkommunerne vil på sigt ikke kunne skaffe kvalificeret arbejdskraft, og tanken om at flytte virksomheden efter arbejdskraften er derfor naturlig.

Maritim elektrikeruddannelseMan kan styrke de lokale uddannelsesinstitutioner ved at udvikle specialiserede erhvervsuddannelser, som passer til den lokale erhvervsstruktur og som kan tiltrække unge fra hele landet.

I Erhvervshus Nord arbejder vi derfor tæt sammen med de lokale uddannelsesinstitutioner og virksomheder for at mål-rette og udvikle specialiserede uddannelser, som passer til erhvervslivets behov.

Vi har blandt andet været involveret i etableringen af en specialiseret maritim elektrikeruddannelse på EUC Nord. Vi har fået aktiveret vores erhvervsliv, som sidder i det lokale uddannelsesudvalg og knyttet kontakt mellem de maritime virksomheder med el-opgaver og EUC Nord. EUC Vest i Esbjerg er den næste skole, der udbyder en maritim elek-trikeruddannelse, og oplandet af unge bliver derfor meget større end vores egen kommune. EUC Nord har taget stafetten på at udvikle specialiserede uddannelser i tæt samspil med de lokale virksomheder, og det kommer hele vores erhvervsliv til gavn.

Uddannelse til fiskeindustrienErhvervshus Nord har etableret et projekt i samarbejde med Center for Arbejdsmarked og EUC Nord, som handler om at udvikle uddannelser til fiskeindustrien for at sikre kvalificeret arbejdskraft. I projektet undersøger vi blandt andet, om der er basis for at godkende en ny erhvervsuddannelse eller et AMU-forløb til fiskeindustrien.

Koncentrationen af specialiserede uddannelser og dermed en specialiseret arbejdskraft i et område vil også få en positiv tiltrækningskraft på virksomheder udefra.

Specialiserede uddannelser i tråd med erhvervsstrukturen

Koncentrationen og udbuddet af uddannelser i et lokalområde er helt afgørende for vækst både i befolkningstallet og hos erhvervslivets virksomheder.

Vi arbejder aktivt sammen med de lokale uddannelsesinstitutioner og erhvervslivet for at styrke det lokale uddannelsesudbud.

13

Karrieremessen i Gigantium Det er vigtigt, at de unge studerende får øjnene op får de mange spændende karrieremuligheder, der er på de private virksomheder i Frederikshavn kommune. Erhvervshus Nord deltog derfor i Karrieremessen i Gigantium den 3. marts. 2015, hvor vi formidlede viden til studerende og nyuddannede kandidater om vores erhvervsliv.

Inspirationsture for studerendeVi forsøger at give studerende indsigt i vores lokale erhvervs-struktur via inspirationsture, hvor de studerende og erhvervs-livet kan møde hinanden.

Onsdag den 15. april havde vi inviteret knap 25 ingeniør-studerende fra Aalborg Universitet på inspirationstur til Fre-derikshavn, hvor de fik indblik i den lokale maritime klynge og energisektor, som vækster og har et stigende behov for højtuddannede.

Onsdag den 16. september var godt 30 maskinmesterstude-rende fra MARTEC derfor på virksomhedsbesøg og speed meetings med lokale virksomheder for at lære det lokale erhvervsliv at kende og måske at finde et match til deres praktikplads.

Job via inspirationsturAnass Dayed var med på vores

inspirationstur for ingeniørstuderende i 2014. Her fik han kontakt til den

maritime virksomhed VMS Technology, som han kom i praktik hos, og hvor han

i dag er ansat som projektingeniør.

- Det kan være svært som udenlandsk studerende at komme

ind hos virksomhederne, og derfor var inspirationsturen helt afgørende

for, at jeg fik den rigtige indgang og kontaktperson i virksomheden, siger han.

Højtuddannet arbejdskraft til de lokale virksomheder

Højtuddannede medarbejdere bidrager med nye kompetencer og viden, som kan være med til at flytte virksomhedens udvikling og dermed konkurrenceevne

i et stigende globalt marked. Derfor arbejder Erhvervshus Nord for at knytte flere højtudddannede til de lokale virksomheder.

Job via Videnpilot og Innobooster

Vi arbejder også på at få højtuddannede ind i de lokale virksomheder via

ordninger som Videnpilotordningen, nu erstattet af Innobooster, hvor virksomheder

kan få tilskud til ansættelsen af en ny højtuddannet arbejdskraft.

Med hjælp fra Erhvervshus Nord fik blandt andet IdeFA Gruppen tilskud til ansættelsen

af en akademisk medarbejder, som har ført til en fastansættelse.

14

Vi har i Erhvervshus Nord defineret tre veje til vækst: vækst i eksisterende virksomheder, etablering af nye virksom heder (iværksætteri) og vækst ved tiltrækning af virksomheder udefra.

Vi har tidligere analyseret potentialet for tiltrækning af virk-somheder udefra, og potentialet er stort. Vi har konkurren-cefordele som for eksempel en geografisk god placering for hele Skandinavien, to veldrevne industrihavne, et generelt

attraktivt lønniveau samt tilgængelig, stabil og kvalificeret arbejdskraft. Ved at bruge de styrkefordele i en aktiv tiltræk-ningsstrategi kan vi få virksomheder udefra til at etablere sig her og derigennem få en jobskabelse, som vi ellers ikke ville få.

Tiltrækningsarbejdet kræver en proaktiv strategi og en dedi-keret indsats mellem flere aktører. I Frederikshavn kommu-ne er der etableret et tæt samarbejde mellem Erhvervshus Nord, Skagen Havn, Frederikshavn Havn og Frederikshavn Kommune, der alle har en række services at tilbyde virksom-heder før, under og efter deres etablering.

I 2015 begyndte arbejdet at give resultater. Samarbejdet har ført til, at den maritime, norske virksomhed TESS har etab-leret sig på havnen. Virksomheden Nordic Business Center har flyttet sine aktiviteter fra København til Frederikshavn. Det amerikanske ophugningsselskab MARS har underskre-vet en lejeaftale for et stort areal med Frederikshavn Havn og en håndteringsaftale. Alt dette er takket være en opsø-gende indsats.

Dette er et område, som vi har store forventninger til i frem-tiden, og vi er pt. i forhandlinger med flere spændende virk-somheder om etablering i Frederikshavn kommune.

Tiltrækningsstrategi har ført til etablering af nye virksomhederEn proaktiv strategi for tiltrækning af nye virksomheder har ført til etableringen af norske TESS, Nordic Business Center fra København og kontraktunderskrift fra den store amerikanske ophugningsvirksomhed Modern American Recycling Services (MARS).

Carsten Jørgensen, General Manager TESS Frederikshavn.

Torben Krogh, direktør Nordic Business Center og Erhvervsdirektør Niels Bay Christensen.

15

I 2010 var der 62.007 borgere i Frederikshavn kommune, som i 2015 var faldet til 60.377 bor-gere. Det faldende befolkningstal ser på en frem-skrivning ud til at fortsætte, hvis vi ikke gør noget. I 2040 forventes der at være 58.797 borgere. Årsagerne er primært, at der dør flere end der fødes, og fraflytningen er større end tilflytningen.

Konsekvensen af et faldende befolkningstal er faldende efterspørgsel i detailhandlen, faldende elevtal i skolerne og i det hele taget en faldende efterspørgsel efter varer og tjenesteydelser. Det faldende befolkningstal bidrager sammen med en demografiudvikling, hvor vi bliver flere ældre, til manglen på kvalificeret arbejdskraft i fremtiden og særligt en mangel på erhvervsuddannede. Det faldende befolkningstal har altså erhvervsøkono-miske og samfundsøkonomiske konsekvenser, som på sigt vil påvirke velfærdsniveauet i vores lokalområde.

Der skal en aktiv strategi til for at ændre det fal-dende befolkningstal til befolkningsvækst. Her kan fx kommunens bosætningsstrategi for uden-landske borgere, der allerede arbejder i kommu-nen, være en del af svaret. Bosætter de sig her med deres familie, får vi skatteudskrivningen på deres indtægt modsat pendlere, som pendler ind for at arbejde i Frederikshavn kommune. Der vil også være en risiko for, at pendlere finder nye jobs tættere på deres hjem i en højkonjunktur.

For at vi kan få en øget bosætning skal vores virk-somheder skabe flere jobs end vores egen lokal-befolkning kan besætte. Beskæftigelse er nemlig en grundforudsætning for, at vi kan få nye borge-re til at bosætte sig. Virksomhederne skal i deres rekrutterings strategi blive gode til at ansætte og få høj produktivitet af udenlandske medarbejdere, og vi skal fastholde flere unge.

Befolkningsudviklingen skal vendesSiden 2010 er vi blevet cirka 1.500 færre i Frederikshavn kommune. Ser vi på gen nemsnitsalderen, er den steget til cirka 45 år, hvilket er den næsthøjeste i Nordjylland. Befolkningsudviklingen skal vendes og flere unge skal fastholdes.

61000

60500

60000

59500

59000

58500

58000

57500

570002015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040

Befolkningsfremskrivning frem mod 2040

16

Demografien er en udfordringAntallet af unge vil i fremtiden være svagt faldende, mens antallet af +65 årige vil være stærkt stigende. Vi ser også i tabellen, at antallet af borgere i alderen 50 til 64 år vil være faldende. Den samlede konklu-sion er, at arbejdstyrken falder, og mange ældre forlader arbejdsmarkedet. Det giver store udfordringer i forhold til at sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft i fremtiden.

Tilgang og afgang til Frederikshavn kommune

Befolkningsfremskrivning i Frederikshavn kommune baseret på alder

Tilgang og afgang til Frederikshavn kommuneFiguren nedenfor viser, at fraflytningen har været større end tilflytningen i hele perioden fra 2006 og frem til 2016. I 2015 flyttede 1926 personer til Frederikshavn kommune, mens 2156 flyttede fra kommunen (døde indgår ikke i tabellen). Tager man flygtninge med i statistikken, giver det et tilflytningsoverskud på 195 personer.

25000

20000

15000

10000

5000

00 - 29 år 30 - 49 år 50 - 64 år 65+ år

2020 2030 2040

2500

2000

1500

1000

500

02006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Til�yttede Fra�yttede

17

Antallet af pendlere ligger stabiltMobiliteten i arbejdskraften mellem Frederikshavn kommune og de andre nordjyske kommuner har ligget stabilt de seneste fem år, viser den nyeste opgørelse fra Danmarks Statistik.

Udpendling fra Frederikshavn kommune til arbejdspladser i Region Nordjylland

Brønderslev

Hjørring

Jammerbugt

Læsø

Mariagerfjord

Morsø

Rebild

Thisted

Vesthimmerlands

Aalborg

I alt

2010

810

1725

67

26

32

3

36

30

29

1765

4523

2012

766

1674

51

23

47

2

36

29

19

1872

4519

2014

751

1627

85

33

36

2

39

47

25

1930

4575

2011

793

1682

59

24

32

3

36

43

21

1862

4555

2013

720

1628

54

23

19

4

32

33

34

1843

4390

Indpendling til arbejdspladser i Frederikshavn Kommune fra Region Nordjylland

Brønderslev

Hjørring

Jammerbugt

Læsø

Mariagerfjord

Morsø

Rebild

Thisted

Vesthimmerlands

Aalborg

I alt

2010

942

2176

109

28

39

4

48

27

44

1149

4566

2012

957

2142

114

33

27

5

68

35

34

1296

4711

2014

986

2147

121

31

25

6

63

19

28

1379

4805

2011

983

2161

122

29

26

7

58

26

32

1277

4721

2013

971

2127

124

33

19

6

61

24

30

1359

4754

I statistikken kan man se, at 4.805 personer pendlede ind til et job i Frederikshavn kommune i 2014 (sene-ste opgørelse), og at de fleste naturligt nok kommer fra de omkringliggende kommuner: Aalborg, Hjørring og Brønderslev. Lidt færre – 4.575 personer – pendlede i 2014 fra Frederikshavn kommune til et job i en anden kommune. Også her er de nærmeste kommuner de største aftagere.

I den regionale rapport Fremkom 3 fremgår det, at der især er mange nettoudpendlere blandt faglærte og ikke-faglærte i Vendsyssel. Der er også flere, der pendler ud end ind blandt personer med en kort- og mellemlang uddannelse. Blandt personer med en lang videregående uddannelse, er der omvendt flere, der pendler ind til arbejdspladser i Vendsyssel end ud.

Kilde: Statistikbanken.Note: Der er databrud mellem 2010 og 2011. Det skyldes, at statistikken er revideret for årene 2011-2014 pr. 15. april 2016. Databruddet betyder, at beskæftigelsen er ca. 3.000 lavere i årene 2008-2010, end den vil være efter revisionen. Endvidere er antallet af øvrige uden for arbejdsstyrken ca. 15.000 højere, end det vil være efter revisionen.

18

Andelen af borgere i Frederikshavn kommune med en erhvervsuddannelse fordelt på alder

Kilde: Center for Arbejdsmarked i Frederikshavn Kommune

Gruppen af +55 årige med en erhvervsuddannel-se i Frederikshavn kommune er stærkt stigende. Siden 2006 er antallet af seniorer med en er-hvervsuddannelse steget med næsten 1000 per-soner. Samtidig er andelen af unge under 30 år med en erhvervsuddannelse faldet med cirka 400 personer.

Det giver et stort gab og udløser en alvorlig man-gel på faglært arbejdskraft, når seniorer begyn-der at trække sig tilbage fra arbejdsmarkedet i de kommende år. Får vi ikke uddannet væsent-ligt flere inden for erhvervsuddannelserne, står vi med en rekrutteringsudfordring, som kan være en hæmsko for virksomhedernes vækst i fremtiden.

Godt 24 procent af de unge i Frederikshavn kom-mune valgte i 2015 at starte på en erhvervsud-dannelse. Det er en stigning på én procentpoint fra sidste år, og niveauet ligger højere end både regionen og på landsplan. Men sammenholdt med den store andel af seniorer på arbejdsmarke-det med en faglig uddannelse, er det langt fra nok. Som virksomhed kan man hjælpe udviklingen i den rigtige retning ved at tage én eller flere lærlin-ge ind i sin virksomhed.

Frederikshavn Kommune har en målsætning om, at 45 procent af en ungdomsårgang skal tage en erhvervsuddannelse. Se mere om kampagnen på www.erhvervsuddannelserpåtoppen.dk

Der er behov for flere erhvervsuddannedeCirka en fjerdedel af kommunens unge valgte i 2015 at begynde på en erhvervsuddannelse. Det er højere end landsgennemsnittet, men stadig langt fra nok til at sikre virksomhedernes behov for dygtig faglært arbejdskraft.

0%

10%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Unge under 30 år 30 - 54 år Seniorer + 55 år

Note 1: Elever, som vælger tiende klasse, er ikke medregnet.Note 2: Opdelingen i region er baseret på niende/tiende klasse institutionens beliggenhed.Note 3: Omfatter egu samt ungdomsuddannelse for unge med særlige behov. I 2015 indgår også kombineret ungdomsuddannelse.Note 4: Omfatter produktionsskole, ungdomshøjskole, VUC, udlandsophold, arbejde og andet.

Tilmelding til ungdomsuddannelserne fra elever i 9. og 10. klasse 2015 i pct.1

Område2 Erhvervs- uddannelser

Gymnasiale uddannelser

Særligt tilrettelagte ungdomsuddannelser3

Øvrigt4

2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015År

Frederikshavn

Nordjylland

Hele landet

23,1

24,8

19,6

24,1

22,8

18,5

67,6

68,8

73,0

67,8

70,6

73,9

1,2

1,4

1,3

1,1

1,1

1,4

8,1

4,9

6,1

6,8

5,5

6,3

Kilde: Styrelsen for It og Læring, baseret på udtræk fra optagelse.dk

19

Figurerne neden for viser befolkningens højeste gennemført uddannelse i hen holdsvis 2006 og 2015. I faktiske tal er der blevet færre med en er-hvervsuddannelse, og vi har fortsat en lav andel af højtuddannet arbejdskraft.

Uddannelsesniveau

Vi kan se, at andelen med en erhvervsfaglig uddan-nelse er steget med to procentpoint siden 2006. Sammenligner vi niveauet i Frederikshavn kom-mune med hele Region Nordjylland, er andelen af erhvervsuddannede hele fem procentpoint højere i Frederikshavn. Hvis man ser på de faktiske tal, er der dog sket et fald i antallet af borgere med en erhvervsuddannelse i Frederikshavn kommune fra 17.446 i 2006 til 16.757 i 2015 på grund af det faldende befolkningstal. Vi får altså en stor man-gel på erhvervsuddannede. Andelen med grund-skolen som højeste uddannelse er faldet med seks

procentpoint. Meget tyder dermed på, at uddan-nelsesniveauet er stigende i retning mod erhvervs-uddannelserne, men stadig langt fra nok til at indfri behovet.

Kun to procent af befolkningen i Frederikshavn kommune har en lang videregående uddannelse mod fem procent i Region Nordjylland. Den lavere andel af højtuddannede, som bor her, betyder, at vi er nødt til at gøre noget særligt for at tiltrække højtuddannet arbejdskraft til vores virksomheder. Du kan læse om den indsats på side 13.

Kilde: Center for Arbejdsmarked i Frederikshavn Kommune

Region Nordjylland - befolkningens højeste gennemførte uddannelse 2015

Frederikshavn - befolkningens højeste gennemførte uddannelse 2015

2006

2015

Region N

2006

2015

Region N

2006

2015

Region N

Grundskole

Erhvervsuddannelser

Korte videregående uddannelser

Mellemlange videregående uddannelser

Lange videregående uddannelser

Gymnasium

34%40%

32%

42%40%

37%

10%

5%

4%

9%

12%5%

3%2%

4%

4%4%

13%

Frederikshavn - befolkningens højeste gennemførte uddannelse 2006

13613

16757

121882

142653

15357

51618

3326520167

1509

1981

17158

1904

889

17446

4268

1532

1020

4774

20

Antallet af fuldtidsledige lå i december 2015 på 1401 personer mod 2110 fuldtidsledige i december 2010. Det er et fald på knap 34 procent. Fortsætter faldet i 2016, hvilket fremskrivninger tyder på, kom-mer ledigheden ned på niveau med årsskiftet til 2008, hvor højkonjunkturen toppede. En ledig hed på omkring 5 procent af arbejdsstyrken indikerer

normalt indgangen til en periode med flaskehals-udfordringer.Demografiudviklingen i Frederikshavn kommune er en del af forklaringen på det store fald i ledig-heden. Flere ældre trækker sig tilbage fra arbejds-markedet og overgår til efterløn eller pension, og de tæller derfor ikke med i ledighedsstatistikken.

Antallet af lønmodtagere med en lønindkomst fra en virksomhed i Frederikshavn Kommune ople-vede en svag stigning i 2015. Den overordnede tendens er, at antallet af lønmodtagere har været stagnerende siden 2010, hvor Frederikshavn kom-mune, lige som resten af Danmark, var stærkt på-virket af den globale finanskrise. De seneste fem år har antallet af lønmodtagere ligget i intervallet 19.000 til 20.000. Beskæftigelsen er på landsplan begyndt at stige for første gang siden 2008.

Oliepriserne er faldet fra 114 dollars pr tønde i 2014 til under 30 dollars pr tønde i 2015. Det har haft stor betydning for de virksomheder i Frederikshavn

kommune, som har været dygtige til at komme ind på markedet for offshore olie & gas. Flere virksom-heder har formået at forny sin forretningsstrategi og derigennem åbne nye markeder som fx onsho-re og offshore vind. Det gør, at de har været i stand til at fastholde de ansatte, mens andre har måttet reducere i antallet af ansatte.

Havneudvidelsen i Frederikshavn og endnu en havneudvidelse i Skagen giver nye vækstbetin-gelser for virksomhederne. Udsigten for olieprisen vidner om en stigning igen inden for de næste 12 måneder, som giver tro på en stigende beskæfti-gelse.

Fortsat faldende ledighed

Beskæftigelsen er stagneret

22.000

21.500 21.395

20.480

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

19.54419.270

20.017 19.936

19.470 19.540

21.000

20.500

20.000

19.500

19.000

18.500

18.000

2008 MO1

2008 MO3

2008 MO5

2008 MO7

2008 MO9

2008 M11

2009 MO1

2009 MO3

2009 MO5

2009 MO7

2009 MO9

2009 M11

2010 MO1

2010 MO2

2010 MO3

2010 MO7

2010 MO9

2010 M11

2011 MO1

2011 MO3

2011 MO4

2011 MO7

2011 MO9

2011 MO11

2012 MO1

2012 MO3

2012 MO5

2012 MO7

2012 MO9

2012 M11

2013 MO1

2013 MO3

2013 MO5

2013 MO7

2013 MO9

2013 M11

2014 MO1

2014 MO3

2014 MO5

2014 MO7

2014 MO9

2014 M11

2015 MO1

2015 MO3

2015 MO5

2015 MO7

2015 MO9

2015 M11

2500

2000

1500

1000

500

0

Sæsonkorrigeret antal fuldtidsledige i Frederikshavn Kommune

Antal fuldtidsbeskæftigede lønmodtagere efter arbejdssted - Frederikshavn

Ledigheden fortsætter med at falde i Frederikshavn kommune og lå ved udgan-gen af 2015 på 5,2 procent. Beskæftigelsen er stagneret de seneste to år blandt andet på grund af et styrtdyk i olieprisen.

21

Flere ansætter udenlandsk arbejdskraft

4kv08-3kv09 4kv09-3kv10 4kv10-3kv11 4kv11-3kv12 4kv12-3kv13 4kv13-3kv14 4kv14-3kv15

645548 595

701796

874

1.024

1.200

1.000

800

600

400

200

0

Antal fuldtidsbeskæftigede udenlandske statsborgere i Frederikshavn kommune

Landbrug, skovbrug og �skeri

9%

Rejsebureau, rengøring o.a.operationel service

10%

Hoteller og restauranter

10%

Andet7%

Sundhed og socialvæsen

7%

Industri41%

Bygge og anlæg5%

Transport11%

Antal fuldtidsbeskæftigede udenlandske statsborgere4. kvartal 2014 - 3. kvartal 2015

Antal fuldtidsbeskæftigede udenlandske statsborgere

Nordiske lande130

3. lande242

Øst Europa552

Gamle EU lande99

Antallet af udenlandske statsborgere med en lønindkomst fra en virksomhed i Frederikshavn kommune er næsten fordoblet siden efteråret 2009.

Fra 4. kvartal 2014 til 3. kvartal 2015 arbejdede 1.024 udlændinge i kommunens virksomheder. Meget tyder på, at udviklingen fortsætter ind i 2016. Den udenlandske arbejdskraft bidrager til, at virksomhederne kan få den arbejdskraft, som de har behov for. Frederikshavn kommune har i 2015 ansat en bo-sætningskonsulent, der skal arbejde for, at den udenlandske arbejdskraft bosætter sig med de-res familie. Bosætningen af udenlandske familier

kan bidrage til at vende det faldende befolknings tal, som har erhvervsøkonomiske og samfundsøkono-miske konsekvenser.

Cirka 40 procent af de udenlandske ansatte i Fre-derikshavn kommune er ansat inden for industrien, som også indbefatter fiskeforarbejdning. Cirka 50 procent af de udenlandske ansatte kommer fra Øst-europa, hovedparten fra Rumænien og Polen.

22

Frederikshavn

Brønderslev

Hjørring

Jammerbugt

Læsø

Mariagerfjord

Morsø

Rebild

Thisted

Vesthimmerland

Aalborg

I alt

2011

114

91

130

100

3

84

28

50

81

47

377

1105

2012

86

102

133

111

6

89

30

36

72

53

371

1105

2013

100

109

135

157

5

86

28

51

62

32

374

1139

2014

100

101

169

86

3

68

31

64

93

53

482

1250

2015

117

88

213

74

4

95

27

51

112

60

650

1491

Basisrådgivningsforløb i Nordjysk Iværksætter Netværk (NIN)

Kommune

Frederikshavn

Brønderslev

Hjørring

Jammerbugt

Læsø

Mariagerfjord

Morsø

Rebild

Thisted

Vesthimmerland

Aalborg

I alt

2010

2

7

8

4

0

13

0

7

4

0

53

98

2011

10

7

10

4

0

12

2

4

2

4

37

92

2012

7

7

3

9

1

19

2

7

2

5

51

113

2013

10

12

10

15

2

10

0

5

8

5

61

139

2014

13

6

8

5

0

9

1

9

6

3

81

141

2015

5

2

7

7

0

1

0

3

8

2

30

65

VIP virksomheder i Nordjylland 2015

VækstiværksættereSærlige perspektivrige iværksættere har kunnet søge Vækst Iværksætter Programmet (VIP), hvor man skal have en målsætning om fem millioner kroner i omsætning og fem ansatte på fem år. I 2015 blev fem iværk-sættere godkendt til VIP i Frederikshavn Kommune mod 13 i 2014. Faldet skyldes, at kravet til at få en VIP blev væsentligt strammet i 2015, og at ordningen lukkede allerede i august 2015. Fremover er ordningen erstattet af de nye muligheder i NewBizz.

Alle iværksættere kan få gratis rådgivning og sparring om deres virksomhedsopstart i Erhvervshus Nord. Det valgte 117 at få i 2015, som er det højeste antal i de seneste fem år. 2015 blev også sidste år med det regionale program Nordjysk Iværksætter Netværk (NIN).

Iværksætteri og nye virksomheder2015 blev sidste år med det regionale iværksætterprogram Nordjysk Iværksætter Netværk.

Kilde: Væksthus Nordjylland

23

2015

2014

2013

2012

2011

Nye virksomheder i Frederikshavn kommune

År I normal drift marts 2016

470

396

304

345

294

485

422

331

374

336

Alle

Kilde: NN Erhverv. Virksomhedsformer: Enkeltmandsvirksomhed, Interessentskab, Aktieselskab, Anpartsselskab, Erhvervsdrivende Fond, Filialer af udenland-ske selskabsformer.Bemærkning: Virksomhedsdefinitionen er ændret fra årsberetningen 2014. Mindre Personlig Virksomhed og Uoplyst virksomhed er taget ud af grundlaget.

Nyt iværksætterprogram fra 2016NIN er i 2016 blevet erstattet af det nye, regionale iværksætterprogram NewBizz, hvor der foruden den gratis rådgivning i Erhvervshus Nord er mulighed for tilskud til ekstern rådgivning på tre niveauer.

I 2015 blev der registreret 485 nye virksomheder i Frederikshavn kommune, som er 15 procent flere end i 2014. 1809 af de virksomheder, som er startet op i perioden 2011-2015 eksisterer stadig. Det betyder, at 139 eller kun cirka syv procent ikke længere er i normal drift.

Nye virksomhederFlere etablerer ny virksomhed i Frederikshavn kommune.

NiN StartUp

ViP Vækstiværksætter

VIP+ Vækstboost

Ud over at få kvalificeret sparring fra Erhvervshus Nord, kan iværksættere få op til seks timers specialiseret rådgivning fra eksterne rådgivere. Det kan være revisorer, advokater eller reklame bureauer til sparring inden for deres fagfelt.

Brugerbetaling: 800 kroner + moms

Iværksættercaféer og camps

Er for virksomheder, der har ambitioner om at gøre virksomheden til en vækstvirksomhed inden for få år. Her får virksomheden adgang til 15 vækstguidetimer hos Erhvervshus Nord eller hos Væksthus Nordjyl-land. Samtidig har man mulighed for at indkøbe 33 timer hos eksterne rådgivere med en egenbetaling på 25 procent.

Brugerbetaling: 1.000 kroner + moms

Er for virksomheder, der allerede har bevist, at de driver en virksomhed, der er skalérbar. Her får man 25 timer til sparring med en eller flere specialuddannede Vækstguides. Dertil får man mulighed for indkøb af 83 timer med en egenbetaling på 30 procent hos eksterne konsulenter, der understøtter virksomhedens vækstplaner.

Brugerbetaling: 1.250 kroner + moms

24

Boligudlejningsejendomme Frederikshavn

Tomgangsrate i %

Kortsigtsprognose ( )

Afkast på fuldt udviklede prime ejendomme (%)

Afkast på prime ejendomme med udviklingspotentiale (%)

Afkast på fuldt udviklede ejendomme sekundær beliggenhed (%)

Afkast på sekundære ejendomme med udviklingspotentiale (%)

Etagemeterpris på fuldt udviklede prime ejendomme

Etagemeterpris på prime ejendomme med udviklingspotentiale

Etagemeterpris på fuldt udviklede ejendomme sekundær beliggenhed

Etagemeterpris på sekundære ejendomme med udviklingspotentiale

8,00-10,00

7,50-8,50

8,50-9,50

9,50-10,50

6-7.000

4-5.000

2-3.000

10,50-11,50

10-11.000

16,00-18,00

7,50-8,50

8,50-9,50

9,50-10,50

6-7.000

4-5.000

2-3.000

10,50-11,00

10-11.000

Boligudlejningsejendomme

Tomgangsraten for boligudlejningsejendomme faldt fra 16 - 18 procent i 2014 til 8 -10 procent i 2015, viser den seneste opgørelse fra Nybolig Erhverv. Samtidig viser en ny opgørelse fra Realkreditrådet, at Frederikshavn kommune er en af kun 15 kom-muner i Danmark, hvor prisen på parcel- og ræk-kehuse er steget med over fem procent i perioden 2005-2016. Den gennemsnitlige kvadratmeterpris for huse og rækkehuse i Frederikshavn kommune var 8511 kroner i tredje kvartal 2015, hvilket er en stigning på fire procent i forhold til 2014.

Tomgangsraten for kontorejendomme er faldet fra 35 procent ned til 10 - 12 procent. Udbuddet af investerings- og kontorejendomme i Frederikshavn

er fortsat stort og indeholder attraktive ejendomme i centrum. For lager/produktion er der en meget lav tomgangsrate på 2,1 procent.

På butiksområdet er der en tomgangsrate på 9,8 procent i 2015, som er en lille stigning fra 9 procent i 2014. På butikslejemarkedet er der fortsat stort udbud, om end flere kæder har etableret sig i Fre-derikshavn i løbet af det seneste år.

Overvejer man som virksomhed at flytte til Frede-rikshavn kommune, er der fortsat gode muligheder for at finde en attraktiv placering og få en god og favorabel aftale.

I 2015 er tomgangsraten for boligudlejningsejendomme faldet, og priserne er steget. Tomgangsraten for kontorejendomme er også faldet væsentligt, mens lager/produktion og butikslokaler er steget svagt.

Status på ejendomsmarkedet

1. kvartal 2015 1. kvartal 2016

25

AfkastMarkedsafkast udgøres af det opnåelige afkast for en fuld udlejet ejendom, udlejet til markedslejeniveau

Klasse A ejendomEjendom, der genererer en over gennemsnitlig leje i et givent delmarked

Klasse B ejendomEjendom, der genererer en gennemsnitlig leje i et givent delmarked

Klasse C ejendomEjendom, der genererer en under gennemsnitlig leje i et givent delmarked

Prime afkastBedste (dvs. laveste) afkast, der kan forventes for en ejendom af bedste kvalitet og beliggenhed i et givent delmarked

Prime lejeHøjeste årlige bruttoleje pr. m2, der kan forventes for en ejendom af bedste kvalitet og beliggenhed i et givent delmarked

TomgangAndelen af ledige kvadratmeter i et givent kvartal og delmarked, opgjort af oline.dk

Prime leje (DKK/m2/pr) 250 250

Prime afkast (%) 9,5 9

Tomgangsrate (%) 2 2,1

4. kvartal 2014 4. kvartal 2015

Prime leje (DKK/m2/år) 1200 1300

Prime afkast (%) 8,0 8,0

Tomgang (%) 9,0 9,8

4. kvartal 2014 4. kvartal 2015

Kontorejendomme Frederikshavn

Tomgangsrate i %

Kortsigtsprognose ( )

Kortsigtsprognose ( )

Kortsigtsprognose ( )

Kortsigtsprognose ( )

Afkast: Klasse A ejendomme i %

Afkast: Klasse B ejendomme i %

Afkast: Klasse C ejendomme i %

10,00-12,00

500-600

350-450

200-350

8,00-8,50

9,50-10,50

10,50-11,50

Bruttoleje: Klasse C ejd. (DKK/m2/år)

Bruttoleje: Klasse A ejd. (DKK/m2/år)

Bruttoleje: Klasse B ejd. (DKK/m2/år)

35,00

650

350-450

200-300

8,00-9,00

9,50-10,50

10,00-11,00

Kilde: Nybolig Erhvervs markedsrapport

Kilde: nyboligerhverv.dk - Markeds e-data

Kontorejendomme

ORDFORKLARING

Lager/produktion Frederikshavn

Butikslokaler Frederikshavn

1. kvartal 2015 1. kvartal 2016

26

27

Nøgletal Erhvervshus Nord

2011 2012 2014 2013 2015

Omsætning kommune 4.063.000 4.633.887 4.990.180 5.033.860 4.871.730

Omsætning projekter 947.086 2.172.574 2.090.760 6.439.057 2.029.253

Omsætning øvrige 458.173 380.764 489.900 755.880 447.893

Omsætning i alt 5.468.259 7.187.225 7.570.840 12.228.797 7.348.876

Resultat 108.829 435.956 162.379 519.810 147.499

Egenkapital 447.166 883.122 1.045.500 1.565.310 1.712.809

Balancesum 1.877.106 3.479.623 4.034.183 3.803.005 4.393.476

Antal ansatte 10 10 12 15 10

2011 2012 2013 2014 2015

MARCOD Projektfinansiering 5.000.000 5.000.000 5.000.000 0

Cruise Skagen Projektfinansiering 500.000 0

KONTAKT OSDu er altid velkommen til at kontakte os. + 45 92 26 26 26info@erhvervshusnord.dk erhvervshusnord.dk

Kattegat Siloen • Silovej 89900 Frederikshavn

Vestre Strandvej 10 • 9990 Skagen

Algade 14 • 9300 Sæby

Følg os på